对于上海联合创业办公社团队来说，手机移动办公平台选哪个没有那么贵？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-13 20:51 标签： 联合创业办公 北京
说起移动办公，那绝对不是什么新鲜字眼，自从智能手机的前身PDA在天朝出现以来，这个高大上的概念就被勤劳勇敢的搬运工们&&天朝互联网人士从大美利坚搬到了中国。到了现在更是自不必说，随便马路上拉个IT民工都能对移动办公发表一番高论，一口气连说半个小时根本停不下来。但是，关键来了。虽然概念大家都懂，可在国内真正使用移动办公的人有多少呢?你能想象用手机视频开会，妈妈再也不用担心我迟到了么，你能想象在iPad上各种碉堡操作Pages然后一键上传深藏功与名么?我猜无论各位老爷是屌丝还是富帅，答案应该还是不能居多。这跟各位老爷是不是屌丝没关系，关键是天朝的互联网环境，还是太屌丝了啊!说到这可能有人要说，又tm赖我天朝!没办法，不是我想赖天朝，是天朝确实不给力。下面就说说为啥这黑锅一定是天朝背。最关键的是设备。首先我们还是有必要明确一下什么叫移动办公。移动办公就是一种轻。。。好吧我承认不想复制粘贴，详情请各位老爷自行百度。最简单明了的解释就是，一种不局限于位置的办公形式，无论你在车上、家里、咖啡馆，都能轻松办公。可能有人要问，老师，那是不是有一台笔记本就可以了啊?too young!光有笔记本根本不行。不可否认笔记本办公能力很强，但是笔记本的不便携性却是移动办公的天敌。想想你周末去爬山，还计划在美丽山顶写写报告，带上笔记本?直接多了三四斤的负重你确定到了山顶还有力气?所以，移动办公最理想的设备是智能手机、平板、笔记本三者灵活搭配。但在天朝，平板的普及度低自不必说，就连智能手机很多用户也只是停留在通讯加娱乐的认识层面。为什么认识层面低?因为接触的晚。为什么接触的晚?因为收入低买不了。为什么收入低?因为。。。好吧再说要被和谐了。我们再来聊聊软件，移动办公是需要很多专业办公App支撑的，而国内这类App所面临的环境着实要比国外艰难许多。由于起步早，国外办公App市场的成熟度甩开天朝一条街是肯定有富余的。从开发商的角度来说，成熟的市场意味着产品规范化，而产品规范化又进一步促进市场成熟，开心加愉快的良性循环。从用户的角度看，成熟的市场使他们对办公App有正确的认识，愿意接受这种新鲜的办公工具。而天朝改革开放才30多年的时间，很多企业依然还在走野蛮生长路线，这些企业足够接地气，但让他们认可移动办公这个洋玩意却并不简单。企业不买账，国内的办公App开发商自然日子难过。到此各位可能会想，这家伙今天就是来说丧气话的。错！伟大的浪漫主义湿人雪莱教导我们：冬天来了，春天还会远吗?笔者恰恰认为，国内移动办公的春天即将到来，或许明年就是一个爆发点。这个事儿，还要从两大巨头说起。时间：2012年7月。事件：微软收购Yammer。一年多以前微软的这次收购是移动办公领域一支及时的强心针，似乎也指明了移动办公应用的发展方向。为什么?因为Yammer。Yammer是2008年推出的企业办公应用，在短短四年的时间Yammer就笼络了数百万认证企业用户并得到微软的青睐，成功的原因有很多，但最关键的一点可以毋庸置疑的归结为三个字：社交化。Yammer的社交属性很重，甚至可以说用户在Yammer上的一切办公活动都是以社交为基础的，例如状态更新、发起投票、发起项目等等。以往的企业级App并非杜绝社交，但做的这样彻底的，Yammer是第一个。结果Yammer成功了，还傍上了高富帅微软，从此衣食无忧。至此，国内外各企业App公司如梦方醒：原来在公司日常运营中，人、人与人之间的关系才是最重要的，要想做好企业App必须加强社交属性。在Yammer的指引下，我们已经看到不少同类软件正在奋勇直追，例如国内的iWorker，他们就做的不错，以后肯定会有更多。时间：2013年9月。事件：苹果推出iOS 7。有人可能又要问：咦，苹果推出新操作系统iOS 7和移动办公有什么关系呢?还是too young啊!原因很简单，苹果这一动作主导了App设计中的一次转型，而办公App正是此次转型的受益者。这里指的转型正是苹果对扁平化风格的大量采用，它大大的启发了包括企业级App在内的App设计方式，当企业级App用扁平化代替拟物化时，确实一个个更简洁、直观、高效的界面出现在了用户面前，有效提升了用户的使用欲望。在这方面最具代表性的是美国的Basecamp，此外上文中提到的Yammer与iWorker也同样如此。这些更简单易用的设计无疑会成为今后吸引用户的杀手锏。最后，还有两个显而易见的原因是，国内移动办公设备的普及率肯定是一年比一年高的啊!!!土老板也好、小清新创业团队也罢，对移动办公理念的接受程度也肯定是一年比一年高的啊!!!原谅我用咆哮体吧，因为这两点确实不需要解释了。移动办公的春天，或许真的不远了，我期待着这一天的到来。文/止戈，媒体人，移动互联网观察者
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作为一个在国内主流 iOS 市场工作了两年的运营人员来说，见证了从应用时代到手游时代的转变，也许久没有看到关于应用圈推广的文章被大范围转载。昨天看了 grace 的那篇《和一群同行聊完APP推广，感觉整个人都不好了》以及延伸出来的《零经验接手APP运营推广，聊聊这两个月我是怎么熬过来的》，感觉自己也应该从渠道角度来分享一下工作这两年对于 App 推广的一些想法。grace 在他的文章中，有提到：“有一个普遍性问题：渠道的引来的量越来越小，刊例发过来的价钱却一季比一季高。点解？”有一个朋友截图问我何解。其实很好解释，从传统行业角度来看，不管是降价促销还是买二赠一，基本上只出于一个原因，就是家里的东西卖不出去了，没人要了。而从行业角度来看，且不说移动互联网有多少泡沫，最起码表面上还是蒸蒸日上的，大家看起来都过的很好，但凡有点名头的渠道，会承认你家东西没人要么？其次，手游所赐，有流量的不管是渠道还是已经商业化了的 App，收入都在往上走，销售人员的 KPI 自然不会低，刊例价格自然也不会低。再次，虽说流量入口分散了，但应用市场还是被普遍认为流量集中的一个地方，于是不缺广告主。也正因为流量入口分散了，于是单个激活成本变高了，但还是前面那句话，大家都在往上走，大家的价格都提高了，在每家做的激活成本也就都高了。最后的结论就是，目前的行业情况就是如此。关于 App 推广，有很多所谓的干货，分享自己在推广过程中遇到的种种情况。我也从渠道的角度，来说说自己遇到的种种情况，以及一些建议吧。关于首发这是在安卓类市场中一个很主要的推广方式，iOS 市场中玩得比较少。原因很简单，iOS 应用中真正意义上的首发，基本都被贡献给 App Store 了。对于 CP 而言，求首发等同于求量。渠道有更多的考量因素，首先考虑的就是首发的应用是否足够受欢迎，或者在本市场的已有下载量是否足够大，或者能否提供活动资源，媒体宣传来配合首发。不要把每个合作都看成是单向的，渠道拒绝产品的首发也不是因为看不起，或者故意找借口。曾经遇到一个情况，某 CP 找我，说想做首发，我说真没位置，对方回复说没关系，给我放个小位置也可以，量少没关系。当年年幼无知，信了这句话。哪曾想，在首发过后，那哥们到处说，我去，在 XXX 市场做首发量就这么点儿，无语了。然后就被当成干货传播了。关于交流grace 也有提到，善交流。直奔主题，是我最喜欢的一种交流方式。有些人经常问我在吗？在吗？但就是不说事情，急死我了...... 有时候回复了个在，对方也回了我句，请问你是什么渠道？直接泪奔了。这就是第二个问题，你了解你准备交谈的渠道吗？只需要基本了解就好，最起码对方的产品是什么，你得装上，官网是什么，是不是 PC 和手机都有产品，是安卓渠道还是 iOS 还是都有。我喜欢的交谈的基本步骤是。互换名片——说一下你过来的合作目的，稍微介绍一些你的产品，或者给个链接看看。如果是换量，给你一份合作文档，你也说一下你能提供的每日量级是多少，可以提供什么样的位置，需要我提供什么样的素材。如果是资源合作，罗列一下你能提供的资源，让市场来做选择。因为每家市场对于什么样的资源适合我的理解都是不一样的。如果可以合作，皆大欢喜，如果不能合作，平常多交流，下次再争取。遇到过一些开发者，在被反馈不能合作的时候，大倒苦水，有说渠道欺负人，也有上升到人身攻击的。何苦呢？关于其他我想把 SNS，PR 等都归类为其他。现在下载 App 的方式确实跟以前不一样了，以前是翻着排行榜，翻着首页推荐下载的。现在都是看到哪里说 XXX 好玩，就去市场上搜索下载了。渠道的推荐位置是有限的，搜索的流量是无穷的。做好曝光，做好长尾，维护百度问答，微博，微信等，都会帮助你在百度和市场内的搜索引擎中获得一定比例的用户。若曝光做足，首发和其他市场上的合作，也都会变得易于执行。另外，选择适合自己产品的推广方式。一个姨妈类 App 和一个招聘类 App 的推广方式绝对是不一样的。应用市场不是绝对神器，你真的懂手上产品的基因吗？没有绝对的干货，只有相对的努力什么是干货？一般来说，A 会把 B 的成功推广列为干货。但 A 又不是 B，产品不一样，人员不一样，最多 A 可以感受到，哦，可以这样啊，但能不能成为 B 那样，谁说的准。案例分享会中，B 是不会把成功背后付出的努力都告诉大家的。即使告诉了，有多少能够感同身受。推广真不易，多把玩把玩这个市场上的产品，多思考和总结，选择适合自己的推广道路，才是真有用处。
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