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主屏尺寸4英寸
电池容量1560mAh
主屏分辨率像素
电池类型不可拆卸式电池
后置摄像头800万像素
CPU频率1.3GHz
前置摄像头120万像素
CPU类型苹果 A7/M7协
网络类型单卡
名网友点评分数
iOS 7完美越狱真的真的真的来了，太突然了，小红豆差点睡了，差点就错过这么重大一个事件！真的是圣诞节前的一个超级大的surprise！！！
就在刚才，老牌越狱...
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微信关注问题方法“”为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品 - 跟谁学
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&&&为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品的魅力体现在什么地方?是产品本身或者说这个品牌本身所具有的品位、优雅、尊贵、时尚等元素，而不仅仅是其使用价值，即产品的品牌性格。 在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。近10年来,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是靠技术起家的苹果基本都找对了发展方向,从PC到消费电子产品,到互联网,再到移动互联网。乔布斯靠的不是技术导向,即通过某项技术的领先从而称霸移动互联网。他的成功更倾向于通过顾客导向，是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。从而一路把人性营销做到了极致。 ①未曾营销先造势 往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。 正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。正如爱情真正令人高兴的是追求的过程,而非婚后生活。消费者患得患失的心理和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。 在充斥着商业宣传的世界里,制造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题。苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。 ②饥饿式营销 苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。iPhone的销售显然是这种策略的代表。 自上市以来,不管市场对这款产品的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。不少人或许是因为买不到,而想买一部试试。有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至不清楚自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。 苹果和乔布斯,高傲且强势,很多消费者为等产品发布彻夜排队,买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。不满足引来更多关注,这就是为什么限量版比大路货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格:强势、高傲和特立独行。因为不容易拥有,便会更显得珍贵,更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样,让人又爱又恨,欲罢不能。 ③体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受 乔布斯总是会考虑这样的问题,即产品的用户体验是怎样?苹果公司每推出一款新产品的推介会,都会选择充满神秘色彩的剧场进行,通过幕剧的形式对产品进行宣传,激起人们强烈的好奇心。 如何让用户体验,第一步是演示。神经学家发现大脑很容易感到厌倦。乔布斯不会让你有时间失去兴趣。他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能,而且乐趣丛生。乔布斯在Macworld大会上推出iPhone的时候,他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单,然后说“让我们打一个试试”。于是他拨通了电话,乔布斯当着全场观众对电话另一端说,“我要订4000杯拿铁咖啡。不,只是开个玩笑”。只是一个玩笑,却让电视屏幕前的所有人都有了想买一部体验一下的冲动。 同时乔布斯拥有非常强大的煽动力,他有着传奇故事,跌荡人生,以及让人爱恨交织的狠招。这正是乔布斯与众不同的人格魅力优势。想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰 斯卡利加盟苹果:你想卖一辈子糖水,还是改变世界? 打造苹果文化,培养疯狂的苹果粉丝。苹果电脑已经在消费者心目中有了一个鲜明的印记,那就是:优越的性能、特造的外形和完美的设计,苹果电脑意味着特例独行,意味着“cool”的工业设计,意味着时尚。乔布斯力图让每件产品都符合消费者对苹果文化的理解。而苹果的每一款都能让消费者欣喜若狂的说:这就是我的苹果! 可口可乐在饮料行业中占据了消费者心理的首位，并因此代表美国价值。乔布斯也做到了让苹果在创新产品和创造文化上占据首位而有一个不同于其他品牌的营销的起点。 其实顾客并不希望被奉承迎合,有时候极力地讨好反而使他们其无所适从,倒不如吊足胃口来激发他们的兴趣。现代营销主张:“只要客户需要,要多少有多少。”而人性营销则是故意控制供应量,不让顾客很容易就得到满足:“你想要吗?没货,下次再来试试吧。”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。这种造成市场饥饿感的手法,它运用的可是炉火纯青。认同我价值的人,就是我的消费者,请跟着我走。苹果的营销已经用品牌的精神和价值来号召和统领消费者了,超越了纯粹的产品层面,这正是品牌营销追求的最高境界。 ④口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具 营销过程必须让人感觉快乐和引起别人的兴趣,这样才有人自愿的参与。在网络微博（MicroBlog）正火的当下,iPhone手机又充当了娱乐大众的时尚工具。微博上超高人气的企业家、明星都在用iPhone发着各种的信息,信息下方还会标注此信息来自iPhone用户。这让更多玩微博的人希望拥有这一标识。 还有哪个手机品牌像明星一样被追逐?可能只有苹果。“苹果迷”们追逐苹果的各种产品,常常忘我地向周围的人炫自己的爱机,亲自演示,交流使用心得,炫耀爱机的个性配件,甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌,其用户的热情也无法与“苹果迷”的疯狂相比。 ⑤人性营销的极至 苹果为什么如此迷人?在苹果公司面前,一切所谓的明星产品都会黯然失色。苹果发布任何一款新产品,都能使全球的苹果“粉丝”为其产品而疯狂,媒体更是争先恐后的广泛报道,而且还能影响股市,影响产业,这就是苹果公司的人性营销。 乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确,不是技术,不是设计,不是美学,而是“人性”。事实上,在当时,乔布斯眼中的“正确的事”,都于传统相反。比如iPhone有红外感应功能,打电话时自动关闭屏幕。当你将iPhone贴着脸部打电话时,iPhone会自动关闭屏幕省电。这并不是多高明的技术,为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。诺基亚也有鲜明的品牌个性,那就是性价比高,结实耐用,但是,这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品,不如说是卖人性,以产品招聘消费者,将“志同道合”者聚焦在一起。 乔布斯1994年在麦金塔电脑（Macintosh，简称Mac）诞生10年时有一段真情告白,可以作为他对“人性”理解的终极法则:“唯有深入问题的核心,才能明白其复杂性,也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步,通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索,最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在,进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。” 有一个国家有两个好木匠,有一天国王出了一道题想让他们决出胜负来。要求两位木匠各雕一只老鼠,看谁雕的逼真。第一位木匠的老鼠做的栩栩如生,令国王赞不绝口。而第二位木匠做的只有老鼠的神态,没有老鼠的形貌。当国王正要宣布第一个木匠胜出的时候,第二位木匠说不服,提出要找一只猫来鉴定谁的更像。当找来一只猫的时候,这只猫毫不犹豫的扑向了第二只老鼠。于是“全国第一”的称号给了第二个木匠,国王问他,用什么办法让猫认为他的更像老鼠?他答到,我是用鱼骨刻的老鼠。 其实人生更何况不是如此,那些成功的人并不一定是技术做的最好的人。而往往是最了解“猫”的需求的人。企业的最终目的,是满足客户的需求。只有贴近于猫的心态,用猫(客户)的视角去观察什么样的老鼠(产品)是它最喜欢的,用猫的行为方式去营销这只“老鼠”。才能让客户第一时间上喜欢上这只“老鼠”。这正是人性营销的精髓,而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致。为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品的魅力体现在什么地方?是产品本身或者说这个品牌本身所具有的品位、优雅、尊贵、时尚等元素，而不仅仅是其使用价值，即产品的品牌性格。 在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。近10年来,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是靠技术起家的苹果基本都找对了发展方向,从PC到消费电子产品,到互联网,再到移动互联网。乔布斯靠的不是技术导向,即通过某项技术的领先从而称霸移动互联网。他的成功更倾向于通过顾客导向，是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。从而一路把人性营销做到了极致。 ①未曾营销先造势 往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。 正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。正如爱情真正令人高兴的是追求的过程,而非婚后生活。消费者患得患失的心理和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。 在充斥着商业宣传的世界里,制造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题。苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。 ②饥饿式营销 苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。iPhone的销售显然是这种策略的代表。 自上市以来,不管市场对这款产品的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。不少人或许是因为买不到,而想买一部试试。有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至不清楚自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。 苹果和乔布斯,高傲且强势,很多消费者为等产品发布彻夜排队,买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。不满足引来更多关注,这就是为什么限量版比大路货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格:强势、高傲和特立独行。因为不容易拥有,便会更显得珍贵,更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样,让人又爱又恨,欲罢不能。 ③体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受 乔布斯总是会考虑这样的问题,即产品的用户体验是怎样?苹果公司每推出一款新产品的推介会,都会选择充满神秘色彩的剧场进行,通过幕剧的形式对产品进行宣传,激起人们强烈的好奇心。 如何让用户体验,第一步是演示。神经学家发现大脑很容易感到厌倦。乔布斯不会让你有时间失去兴趣。他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能,而且乐趣丛生。乔布斯在Macworld大会上推出iPhone的时候,他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单,然后说“让我们打一个试试”。于是他拨通了电话,乔布斯当着全场观众对电话另一端说,“我要订4000杯拿铁咖啡。不,只是开个玩笑”。只是一个玩笑,却让电视屏幕前的所有人都有了想买一部体验一下的冲动。 同时乔布斯拥有非常强大的煽动力,他有着传奇故事,跌荡人生,以及让人爱恨交织的狠招。这正是乔布斯与众不同的人格魅力优势。想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰 斯卡利加盟苹果:你想卖一辈子糖水,还是改变世界? 打造苹果文化,培养疯狂的苹果粉丝。苹果电脑已经在消费者心目中有了一个鲜明的印记,那就是:优越的性能、特造的外形和完美的设计,苹果电脑意味着特例独行,意味着“cool”的工业设计,意味着时尚。乔布斯力图让每件产品都符合消费者对苹果文化的理解。而苹果的每一款都能让消费者欣喜若狂的说:这就是我的苹果! 可口可乐在饮料行业中占据了消费者心理的首位，并因此代表美国价值。乔布斯也做到了让苹果在创新产品和创造文化上占据首位而有一个不同于其他品牌的营销的起点。 其实顾客并不希望被奉承迎合,有时候极力地讨好反而使他们其无所适从,倒不如吊足胃口来激发他们的兴趣。现代营销主张:“只要客户需要,要多少有多少。”而人性营销则是故意控制供应量,不让顾客很容易就得到满足:“你想要吗?没货,下次再来试试吧。”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。这种造成市场饥饿感的手法,它运用的可是炉火纯青。认同我价值的人,就是我的消费者,请跟着我走。苹果的营销已经用品牌的精神和价值来号召和统领消费者了,超越了纯粹的产品层面,这正是品牌营销追求的最高境界。 ④口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具 营销过程必须让人感觉快乐和引起别人的兴趣,这样才有人自愿的参与。在网络微博（MicroBlog）正火的当下,iPhone手机又充当了娱乐大众的时尚工具。微博上超高人气的企业家、明星都在用iPhone发着各种的信息,信息下方还会标注此信息来自iPhone用户。这让更多玩微博的人希望拥有这一标识。 还有哪个手机品牌像明星一样被追逐?可能只有苹果。“苹果迷”们追逐苹果的各种产品,常常忘我地向周围的人炫自己的爱机,亲自演示,交流使用心得,炫耀爱机的个性配件,甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌,其用户的热情也无法与“苹果迷”的疯狂相比。 ⑤人性营销的极至 苹果为什么如此迷人?在苹果公司面前,一切所谓的明星产品都会黯然失色。苹果发布任何一款新产品,都能使全球的苹果“粉丝”为其产品而疯狂,媒体更是争先恐后的广泛报道,而且还能影响股市,影响产业,这就是苹果公司的人性营销。 乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确,不是技术,不是设计,不是美学,而是“人性”。事实上,在当时,乔布斯眼中的“正确的事”,都于传统相反。比如iPhone有红外感应功能,打电话时自动关闭屏幕。当你将iPhone贴着脸部打电话时,iPhone会自动关闭屏幕省电。这并不是多高明的技术,为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。诺基亚也有鲜明的品牌个性,那就是性价比高,结实耐用,但是,这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品,不如说是卖人性,以产品招聘消费者,将“志同道合”者聚焦在一起。 乔布斯1994年在麦金塔电脑（Macintosh，简称Mac）诞生10年时有一段真情告白,可以作为他对“人性”理解的终极法则:“唯有深入问题的核心,才能明白其复杂性,也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步,通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索,最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在,进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。” 有一个国家有两个好木匠,有一天国王出了一道题想让他们决出胜负来。要求两位木匠各雕一只老鼠,看谁雕的逼真。第一位木匠的老鼠做的栩栩如生,令国王赞不绝口。而第二位木匠做的只有老鼠的神态,没有老鼠的形貌。当国王正要宣布第一个木匠胜出的时候,第二位木匠说不服,提出要找一只猫来鉴定谁的更像。当找来一只猫的时候,这只猫毫不犹豫的扑向了第二只老鼠。于是“全国第一”的称号给了第二个木匠,国王问他,用什么办法让猫认为他的更像老鼠?他答到,我是用鱼骨刻的老鼠。 其实人生更何况不是如此,那些成功的人并不一定是技术做的最好的人。而往往是最了解“猫”的需求的人。企业的最终目的,是满足客户的需求。只有贴近于猫的心态,用猫(客户)的视角去观察什么样的老鼠(产品)是它最喜欢的,用猫的行为方式去营销这只“老鼠”。才能让客户第一时间上喜欢上这只“老鼠”。这正是人性营销的精髓,而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致。相关问题大家都在看最新提问
关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心产品只是表面，苹果究竟是靠什么改变世界的？
科技讯 3月15日消息，“是什么能够让改变世界？”本周一，在苹果CEO蒂姆库克（Tim Cook）做演讲期间，这一想法从笔者脑海冒了出来。库克说到了缓解现代生活的痛处的魔法硬件和软件，提到了试图通过Cupertino连接人们生活中的所有事物的生态系统，如果把这些情绪化的语言去掉，你还剩下什么呢？你还有一个流媒体视频接收器，一个超薄笔记本，一块需要每天充电的手表，以及为修复你口袋中的智能手表而进行的大规模修复、升级活动。然而，所说的却不关乎产品的物质性，所讲述的也不关乎功能列表的削减。一周前我们在巴塞罗那的MWC上已经看到了其他制造商的产品发布，但是库克和他的团队现在已经超越了简单的产品发布。史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）曾放豪言说，苹果是为“那些疯狂的人、不合时宜的人、叛逆者、麻烦制造者、方形孔里的圆钉……那些眼光不同于众人的人”而生的。不错，但是还可以为苹果增加两种特性。第一个是破坏者，而第二个则是点金术士。通过其销售和收入，苹果已经赢得了可以颠覆、破坏很多新市场的权利。台式电脑、智能手表已经成功被苹果颠覆和重塑，而现在苹果又在物联网领域故伎重演。在其前进的每一步，它都在重做一些比之前都更加私人化的事物。所有公司自从开门经营之初，就在尝试这么做，但只有极个别被选中者获得了那样的信任、地位以及权威来真正重塑我们的世界。而苹果的终结目标是颠覆社会。苹果是卖什么的？在根本的层面上，苹果兜售的是“变化”。“另类思考”的观念可以被看成以不同的方式思考如何制造电脑，但是这一观念的内涵远不止于此。它关涉到换种方式看待、理解电脑。的诞生不是为了模仿竞争者的功能和特色，也不是为了制造一款和 N95具有相同功能的设备，它关乎的是重新思考手机可以被用来做什么。苹果的每一款产品都带有这样的思维模式，但是随着时间的推移，苹果公司已经实现了更多的变化。它首先改变了自己，改变了个体，改变了家庭，而现在它则期待着改变世界。苹果的优势和主导地位弥漫在整个社会。iPhone是世界上销量最高的智能手机，笔记本电脑被苹果的MacBook系列主导着，iPad家族依然是最畅销的的平板电脑系列之一，而Apple Watch Cupertino现在则在紧锣密鼓地构建一个甚至更加私人化的关系。蒂姆库克实现了什么？形而上地来说，他已经将苹果带进了人们生活的每一个主要方面。他已经将代表变革和变化的产品带到了真正需要它们的地方。这么做的目的是什么呢？为了使世界成为一个更好的世界，为了利用科技创造一个更好的社会，为了重新定义人类如何与科技互动，而且也许想要试图改变人类进化的方向。当其他所有人都在售卖智能手机的时候，蒂姆库克却在做一些更接近于点金术的事情。他在扮演社会变革之代理人的角色，他在把自己的理念融进人类生活的方方面面，而且在扮演破坏代理者上，他自我感觉良好，很舒坦。iPhone并不仅仅是苹果的首要象征，每一个iPhone都是它的主人的一个象征。库克通过每一个iPhone推动实质变化，然后他就可以通过每一个用户推动社会变化，以及从而推动社会的实质变化。点金术士梦想把铅变成金子。库克领导下的苹果则更加务实，同时也更加宏伟壮观。他已经赢得了改变社会的权利，而且赢得了把人类向前推进的权利，这样的权利在历史上只有为数不多的个别人获得过。而你却认为苹果是要卖价值2万美金的智能手表……（曹建峰）
本文来源：网易科技报道
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈除了iPhone7，苹果这40年中还有这些失败的产品
【i时代网编者按】千呼万唤始出来的iPhone7没有给我们带来太大的惊喜，回看苹果公司以往的产品，同样有很多值得大家吐槽。下面，我们来盘点一下苹果40年来的失败产品。苹果公司作为全球最值钱的企业，已经创造了太多奇迹，包括iPhone、iPad、iPod、Mac笔记本等等，在地球上几乎是神一般的存在。然而，在这些耳熟能详的产品之外，苹果公司在成立的40年时间里，也曾有过败笔。之所以称之为失败，很大一个维度是跟苹果自身其它的产品比较，从销量和用户反馈比较。我们按照时间顺序罗列了Top10。iPhone SE当iPhone6的大屏幕已经卖了一年多时，iPhone SE的出现令人始料未及。本以为会是iPhone6C，或许是苹果公司感觉到C不太吉利，毕竟5C的口碑已经摆在那里。苹果干脆另起名字，但依然没有改变其失败命运。iPhoneSE是一款小屏幕手机，像极了iPhone5S，只是在性能上有所提升，增加了指纹解锁等功能。当时人们的判断是，这是一款走量挣钱的产品，没有太多的亮点，更像是纯粹满足价格敏感型用户的需求，而且还出现了令人诟病的黄屏问题。它也成功地成为了“苹果最迷茫的产品”。Smart Battery Case苹果手机的续航能力一直令人诟病，脑洞大开的苹果干脆在手机之外动脑筋。2015年12月，苹果发布了一款电池保护壳，这是一个很怪异的东西，把手机壳和外置电池相融合，所以手机壳背部有一大块凸起，里面装着更大容量的电池。据说这么改装之后，可以将iPhone通话时间提高到25小时。注意是通话，不是让你刷朋友圈。苹果公司这么做的主要原因是iPhone的电池续航能力一直没能得到根本上的解决，尤其随着手机越来越薄，在手机上动手脚的可能性越来越小，只好寄希望于手机之外。这款产品的售价是848元，嗯，这个价格很苹果。看着这么丑的造型、这么高的价格，我还是默默买了一个69元的小米移动电源。真实情况也是如此，很少人愿意让薄薄的手机变得臃肿不堪。iPhone 5c这是一个意外。iPhone 5c像是一个换了壳儿的iPhone 5，尽管价格比iPhone5S便宜，但很少人愿意为这样一块尴尬的产品买单。iPhone 5c的定位很独特，这是苹果首次对自己产品线设计的更改。按照惯例，每一代iPhone发布后，苹果会将上一代iPhone降价继续销售，但这次发布后，iPhone 5将被移除停产，取而代之的就是。的硬件配置几乎全面采用了5的版本，最大的改变是外观的一体化塑料设计，并支持五种颜色的配件。由于发布会之前有过多廉价版的报道，加之iPhone 5c升级并不明显，iPhone 5c 4488的起步价仅与iPhone 5s相差800元，所以iPhone 5c的销量相对比较惨淡，上市两个月就出现了削减订单与降价的报道。与历代iPhone相比，iPhone 5c成为了最快降价的产品。换个壳就想让果粉们买单?咱们还没有人傻钱多到这种地步。ipad3ipad3有一个更接地气的名字：牛排(The New iPad)。它像是一个早产儿，原本iPad3拥有很多闪亮的卖点，例如采用突破性的Retina显示屏，四核图形处理器的A5X芯片，500万像素iSight摄像头等，但是在日凌晨，苹果惯例地召开了新品发布会，但此次大会上除了备受瞩目的iPad mini，还有让人颇感意外的iPad4。相比之下，第四代产品iPad4仅升级了cpu，改变了数据充电接口，其他方面并无实质性进步，售价也和三代产品一致。ipad4发布后，苹果官网上iPad3的身影也悄悄离去，首批发售的国家或地区，也直接就将iPad3下架了，而iPad2却仍然在售。iPad3在上市仅仅7个月时间即告下市，这让很多iPad3用户泪流满面。Hockey Puck鼠标这款采用USB接口的鼠标长得跟蚊香盒一样丑陋，逼格满满的“冰球”鼠标随着iMac G3一同发布，然而很快被批为笨拙不堪和难于使用。它的电线也非常短，只有20cm左右，2年后，这款产品被Apple Pro Mouse完全取代。其实，苹果在鼠标上一直做得很不上心，即便现在的鼠标也依然很少用户喜欢，或许苹果的触摸板已经很强大了，完全可以不用鼠标了。音乐手机ROKR这是苹果与摩托罗拉合作开发的一款手机，能存储和播放100首来自于iTunes的歌曲，但这种产品最终以失败告终——而且并非只有苹果遭遇了失败。在这种产品发布几天以后，时任苹果iPod部门负责人的乔纳森·鲁宾斯坦(Jonathan Rubinstein)对这种在他帮助下开发而成的产品作出了反思。他表示：“你看到过烤面包机同时也能冲泡咖啡吗?没有这种组合式的设备，因为它不能带来好于单独的烤面包机或咖啡机的功能。“真是令人嘘唏啊，尽管这次合作开发的手机没能成功，但两家厂商的命运却截然不同。摩托罗拉已经卖给了联想，而苹果却成长全球最值钱的公司。顺便说一嘴，不知道开机动画是不是“hello Apple”。Macintosh TV多数果粉都知道Apple TV，这款2006年推出的产品让人误以为是苹果首次进军电视行业的产品，但其实，早在1993年苹果便推出了Macintosh TV。只不过，这款产品相当糟糕，是苹果一段并不光彩的黑历史。全黑色的Macintosh TV是苹果首次尝试将电视机与电脑相结合的产物，从一开始这个项目就命运多桀。Macintosh TV售价2099美元，使用NTSC TV Tuner Card电视调谐卡，但只能与美国网络兼容。这款产品大约只售出了10000台，最终上市仅四个月便从货架上消失了。不过，Macintosh TV却意外成为了难得的收藏品，eBay售价超过1万美元，十分罕见。LisaLisa项目——据传这个项目的得名来自于苹果已故联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Job)的女儿，她在这个项目启动的那一年诞生。不过，这个名称同时还是“本地一体化软件架构”(Local Integrated Software Architecture)的首字母缩略词——是苹果在拥有图形用户界面的个人电脑领域中作出的尝试。苹果将Lisa的目标用户定位为商业社区，并将其价格定为1万美元，这样的高价只有像NASA(美国航天局)这样的土豪客户才会去购买。然而花费如此高价来购买Lisa的用户会发现，这种使用摩托罗拉中央处理器(主频为5MHz)的个人电脑无法实现其设计功能。随后，苹果在1984年发布了Macintosh，这种产品意味着Lisa寿命周期开始走向尽头。牛顿(Newton)掌上电脑牛顿掌上电脑是一个具有前瞻性的项目，长得跟计算器一样，它是全球第一台个人数字助理设备(PDA)——事实上，PDA的得名就来自于曾担任苹果首席执行官的约翰·斯库利(John Sculley)。虽然iPad使用的是另一种操作系统，但牛顿掌上电脑则从根本上来说是iPad的前身。与其他失败的苹果产品一样，牛顿掌上电脑的定价高于其功能所适合的价格。一旦尺寸更小、价格更低的Palm Pilot上市以后，牛顿掌上电脑就成为了失败者。虽然这种产品已经不复存在，但其操作系统的一个版本仍旧作为一种开源项目而存在着。Apple III1980年，苹果推出第一台面向企业的电脑——Apple III。它的售价高达美元(经过通胀调整后，相当于是1.2674万美元至2.2779万美元)，这个价格可以在当时上海最繁华的地段买一间房了。但不同于Apple II，Apple III的电路设计十分复杂，存在多个设计缺陷，如导致主板变形的通风设计问题，许多早期产品被迫召回。倾向于针对企业用户的Apple III开发和生产都很匆忙，当用户保存文件时经常会崩溃。它被视为苹果首个商业败笔，并于1983年停售。这是苹果第一次真正的失败。苹果最初承诺将于1980年7月推出Apple III，但整个夏季也没有解决生产问题，直到进入秋季才开始生产。因为存有诸多的缺陷，Apple III从上市的一开始就注定会以失败收场。【责任编辑/王俊杰】
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