硅谷的思考：场景与方向的专注--百度百家
硅谷的思考：场景与方向的专注
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硅谷，斯坦福大学，虚拟现实，人工智能的启发。
百度BIG美国行第二天
今天是百度BIG美国行的第二天，子超在第一天去了旧金山的金门大桥，领略了美国工业时代的标志性建筑。而今天的百度BIG行，参观了全世界TMT领域最强大的斯坦福大学，除了美丽的校园外，子超和同行的小伙伴们一起听了斯坦福大学专门为我们准备的虚拟现实课和机器人课，分别是由Jeremy N. Bailenson教授和Allison Okamura教授上的。两个教授分别是这两个领域的专家，而且都有着非常丰富的实战研究经验。当子超站在斯坦福大学的时候，会忘记很多让人烦躁的事情，这种氛围，让子超可以安静的思考。这里有全世界最优秀的老师和学生，这里是美国硅谷最坚实的后盾，这里TMT领域实验室研究的方向和成果，影响着美国甚至全世界高科技公司的未来方向。就在不久前，Facebook公司的马克扎克博格还来请教过这位虚拟现实的教授。
虚拟现实的核心是：跟踪，建立模型，显示
虚拟现实的核心是跟踪，建立模型（数据处理，重新打造环境），显示这三部分，在每一个部分都有很多不同的方式和方法。Bailenson教授提出了通过虚拟现实技术可以实现人们的潜意识培养，有助于提高人的意识教育，目前的研究层面还停留在让人一声尖叫的基础上，这其实就是带上他的可视化眼罩，给体验者做出非常惊讶的体验视觉效果。通过这个效果，让人们可以在潜意识的层面接受实验室想要给用户传达的潜意识教育。子超觉得虽然这里的虚拟现实技术的研究已经很先进了，教授依然停留在一声尖叫的研究基础上，这说明教授在研究方向上比较注重用户的场景培养，其实在中国，很多的教授研究多还停留在非常学术的理论基础之上，根本不是为了解决实际问题而去研究。在这一点上，我们还需要好好的学习和提高，毕竟大学是国家源动力之根本，做学问要不得马虎，而且理论要接地气，才能跟得上时代的发展。
场景的培养非常重要
场景的培养对于一个商业产品来说是非常重要，很多公司都不一定有这样的场景意识。这次的虚拟现实的课程让子超看到了美国大学的研究是和产业紧密的结合的，而且注重技术场景的方向打造和研发，也就是说这些研究是真实体现了人们的真实生活的。当产品场景非常生活化的时候，整个大学的课程也就相当的有价值，因为不管是教授还是学生，他们的努力研发的方向都是非常符合现有商业切入点的，因此也更具有商业价值。这些商业的可行性的切入点通常都是最新的科技成果，因此更容易成为高科技大公司们追逐的焦点。硅谷创业的TMT公司大部分的创新也源于斯坦福大学的这些接地气的研究过程。
机器人的触觉突破
另一堂课是讲机器人的，Okamura教授一上来就问了一个问题。视觉，听觉，嗅觉，味觉和触觉我们只能选择一个，那会选择什么？很多小伙伴们都第一反应选择了视觉，子超也是这样认为的。但是教授说当你失去了触觉，基本上就跟瘫痪了一样，触觉其实是最重要的。子超觉得确实，当你失去触觉了，你躺在床上，看着这个世界，就如同二维空间一样，一下子整个世界就跟图画一样。如果拥有触觉，这个世界还是三维的空间，整个世界也是非常真实的。其实我们做产品有的时候就爱一拍脑袋就是什么，根本不会考虑用户的角度怎么样想的，这个从另一个角度也说明了，我们往往是冲动型思考。当你每一个场景都尝试了之后，你会发现最重要的是触觉。
多元化的触觉展示
Okamura教授讲到可以通过触觉来做很多的传感器，通过传感器来达到机器人的智能化，当机器人有了触觉，也相当于具备了人身体的延伸的一部分。听到这里，子超觉得确实是这样，这个是机器人和人的结合的最重要的链接要素，如果没有触觉的关联性传递，人们很难去控制机器人或者机器手臂。因此通过围绕触觉的开发，会有很多的触觉实验模型的建立，这些模型可以模拟出各种情况下触觉的传递，通过视觉的可视化来感知触觉，通过一比一的可变换的模型感知触觉，通过触觉的本身的感知等，可以把这些场景的应用实践到医用领域，将会有更大的商业价值和实际意义。
国内智能硬件创业者的问题
在中国的深圳，有很多的智能硬件创业公司，不管是因为热爱还是因为跟风，他们都在做智能硬件的创业，即机器人的创业。子超觉得大部分的机器人创业公司都没有想清楚这些机器人是解决了用户的什么问题？这些用户是通过什么和机器人建立联系的，是否符合或者满足用户的最真实的刚性需求，如果这些根本性的问题都没有想清楚就去创业，这对于创业团队还是投资人都是非常不负责任的。
创业的方向需要严谨和专注
Okamura教授开场的第一个简单的选择题，看似简单，其实是经过了教授的很多次反复论证才得出的结果，这一点对于很多创业者来说都是非常值得学习的。毕竟选择大于努力，创业的大方向出现了问题，即便创业团队再多的努力，后面做再多的补救也收效甚微。这堂机器人课给子超的启发是一定要在创业前期多做MVP（最小可行产品）假设，真正的找到一个好的方向，一定是在这个领域付出了很长时间的投入才行。在这样浮躁的创业环境下，做到这一点的创业者其实很少，我们需要这种严谨的态度，这是我们需要的创业态度。硅谷的精神，除了本身的创业精神，还要有更多的是严谨和专注的一面。
杨子超，爱部落轻日记社区创始人兼CEO，8年互联网产品经理，连环创业者，TMT自媒体人，百度百家作者，搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人，《创业家》黑问社区明星导师，2014 ELIFE校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算，社交网络，大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。作者的个人微信：yangzichao123123 欢迎对互联网非常热爱的小伙伴们联系作者。&
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德国柏林如何叫板美国硅谷？
第一财经日报顾乡 06:00
当一名菲律宾白领在lazada上挑选电脑时，一群科特迪瓦批发商正忙着在Kaymu上开网店，就在这个时候，一名巴西游客刚刚用EasyTaxi叫了一辆出租车，目的地则是他在Wimdu上找到的一间南非民宿。
Lazada被喻为东南亚的亚马逊，Kaymu堪称非洲的eBay，而EasyTaxi和Wimdu则是Airbnb与Uber的&克隆版&。
你可能想不到，这些享受互联网时代便利生活的亚非拉消费者，从未与亚马逊、eBay等硅谷巨头发生过任何联系，因为互联网平台RocketInternet，已经满足了他们的所有需求。
总部位于德国首都柏林的RocketInternet，是目前全球最火的互联网初创企业孵化器，专把已经被硅谷成功证明的商业模式移植到存在市场空白的第三世界国家。RocketInternet的口号是：成为美国和中国以外世界上最大的互联网平台。
除了像RocketInternet这样的&美式企业&外，来自传统能源行业的Younicos，更为柏林作为&欧洲的冒险家天堂&提供了最佳案例。这家做电池起家的初创企业，如今已被称为德国电网的&定海神针&，成为全球瞩目的智慧储能和电网解决方案提供商。
在柏林，还有许多像RocketInternet和Younicos这样的企业，它们的出生与成长，见证了柏林走向&欧洲创新之都&的道路。负责企业进驻事务的&柏林伙伴组织&数据显示，柏林的初创企业在2014年获得了22亿美元的风险投资，首次超过伦敦(15亿美元)，成为欧洲第一。
&硅谷移植术&与&能源控制术&
当然，拉美和非洲也有自己的亚马逊，分别叫Linio和Jumia。
这些硅谷巨头在第三世界的&影子&，全部来自德国互联网平台RocketInternet。在这家初创企业孵化器位于柏林的总部中，访客很多时候会有置身硅谷的错觉：长木桌上堆满了空啤酒瓶，来来往往的人们要么穿着T恤，要么套着绿色或蓝色的连帽衫。许多人喜欢埋在大红色的沙发群里，一边远眺着柏林电视塔，一边讨论着千里之外的企业策略。
RocketInternet的商业模式很简单，它一边关注硅谷的成功案例，一边直接把它引入亚非拉市场，有时也会投资现有&已被证明能够成功&的科技公司。如今，它是世界上最大的&硅谷移植工厂&，并完成了多项本土化创新。
德国初创企业观察人士菲利克斯(WadewitzFelix)对《第一财经日报》记者表示，相比欧洲人，美国人更关注自己，再加上美国拥有庞大的市场，所以硅谷企业不会很快走出美国，这就为RocketInternet提供了抢占新兴市场的良机。它的创新，不是点子创新，而是流程创新。
与充满硅谷特质的RocketInternet不同，创建于2005年的能源储存企业Younicos，更像是一家传统的德国企业，坚持走上了&实业创新&的道路。Younicos自称是一家基于电池技术的智慧储能和电网解决方案提供者，在全球20多个储能项目中装机量超过100兆瓦。简单而言，Younicos是做储能电池的，此后又做起了电池管理系统。
在2011年的米兰，Younicos展示了一款名为&Yill&的车轮式蓄电池&&能将太阳能等可再生能源转换成电力储存下来，又能像拉杆箱一样被人拖着走。这一颠覆性的设计，让世界认识了这家能源储存领域的新贵。
尽管是靠做电池起家，但如今Younicos已经进军电池管理领域。它为德国电网提供的解决方案是：储能电池+电池管理系统。比如，今年3月20日发生在欧洲的日食现象，让电网运营商为间歇性清洁能源(比如光伏、风电)接入带来的瞬时电力波动捏了把汗。这个时候就要用到蓄电池供电，同时能够精确地调动能量。最终，Younicos在几毫秒内就将储能电池接入，抵消了东德地区瞬间&消失&的电力。
有人可能认为把电池组接入电网很简单，但电池是死的，需要智能化的软件来帮助储能系统在电网波动时实现及时调整。Younicos的厉害之处在于，它开发出了一系列软件控制系统，用于电网、电力市场和电池厂间的通信和控制。
德国联邦外贸与投资署可再生能源和能源储存专家罗塔赫(TobiasRothacher)对《第一财经日报》记者表示，Younicos最具创新意义的产品正是它的控制软件，依靠这一软件，可以延长电池寿命，并将不同的电池技术结合起来发挥最大效用。
除了RocketInternet和Younicos这样的业界翘楚，柏林还有社交游戏公司Wooga和Zoobe，前者开发的游戏已经&杀掉&了无数德国网民的碎片时间，后者的角色还会根据用户的声音、语调和说话方式做出恰当的仿声、表情和肢体语言，&卖的一手好萌&。
同时，柏林还从其他地方&抢&来了ResearchGate和SoundCloud等科技公司。以在线音频分享平台SoundCloud为例，该公司原本诞生于瑞典首都斯德哥尔摩，却最终在柏林发展成为&耳朵上的Youtube&。美国总统奥巴马，就喜欢在SoundCloud上分享自己的演讲。
柏林拿什么叫板硅谷?
在全球科技界，如今充斥着各式各样的&硅某&：苏格兰有硅峡谷(SiliconGlen)、肯尼亚有硅萨凡纳(SiliconSavannah)、菲律宾有硅湾(SiliconGulf)，但跟美国北加州的本尊相比，它们都还不成气候。
如果说，当今世界上还有谁能叫板硅谷的话，柏林可能是最有潜力的。这首先体现在吸引风险投资的能力上。2014年柏林已经超越伦敦，成为欧洲&吸金王&，这一趋势在2015年上半年得到了延续：柏林以14亿美元的吸金量，再度将伦敦(11亿美元)抛在了身后。
到底是什么因素支撑着柏林成为&欧洲创新之都&?本报记者了解到，主要有创新文化、启动资金和创业成本三大原因。
柏林342万人口中，90.8万有移民背景，另有47.5万来自190个不同的国家。开放包容的多元文化，已经改造了这座城市的基因，使其更像是一座美国城市。在柏林，单是互联网领域的创业人员，就有10%为外国人才，柏林高校计算机专业的外国学生比例更是高达13%。
ResearchGate创始人马蒂驰(IjadMadisch)说：&我之所以将公司搬到柏林，是因为当我看到这里生活着那么多来自不同国家的人们时，我就知道，我们可以在这里建立起一支国际化的创业团队。不论文化还是人口，这座城市的多样性令我兴奋。&
柏林创新文化的盛行，带来了美式的风险偏好主义。&如果你在欧洲其他地方失败了，你就会被钉上耻辱的烙印。&SoundCloud社区副总裁诺埃尔(DavidNoel)表示，&但当我审视柏林的时候，发现事情正在发生变化，我们不再把失败说成是一件坏事，而是把它说成是走向成功的必由之路。&
罗塔赫对本报表示，美国人从来不怕公司倒闭，大不了推倒重来，欧洲人却很难做到这一点。菲利克斯也对本报表示，传统上美国人比欧洲人更爱冒险，所以美国企业更具创新精神，但这一情况正在改变。就在这五年，欧洲的科技行业迎来了一场资本盛宴，无数的初创企业都拿到了真金白银。
欧洲央行今年的一份信贷调查报告显示，随着欧元区银根的持续放松，私营企业有望获得更多融资。安永合伙人兰纳茨(PeterLennartz)表示：&在当前的市场波动和持续的低利率环境下，投资者乐意选择年轻且充满活力的企业。&
根据道琼斯风险资源的最新数据，2010年~2014年间，欧洲大陆数字企业每年获得的融资额已从40亿美元飙升至77.5亿美元，近乎翻倍。
作为欧洲&吸金王&的柏林，在受益于这场资本盛宴的同时，还获得了政府层面的资金支持。&柏林伙伴组织&总经理弗兰克(StefanFranyke)告诉本报：&德国联邦政府专门成立了一个基金会，有很多企业参与，这些企业会把钱放入基金，用来支持创业。&
最后一个原因则是柏林相对低廉的创业成本。国际物业顾问公司戴德梁行(DTZ)曾发布报告称，包括维护成本、税收和租金在内，在柏林设立办公室的年均成本约为8410美元，而纽约和伦敦均超过了1.4万美元。
汉萨创投(HanseVentures)合伙人赛科(TobiasSeikel)对本报表示，就人才而言，柏林受欢迎的原因还在于其相对较低的生活成本。
赛科告诉本报记者，在传统的思维定势中，人们一直认为美国人比德国人更欢迎通过个人奋斗起家的年轻企业家，但如今他已不再认为德国和硅谷有多大差距，因为现在已有不少大型科技公司诞生于德国。
编辑：方正系统独家 | 为什么硅谷会在美国诞生？
　　硅谷是全球科技创新型企业最密集的地区，也是全球风险投资产业最发达的地区，是无数怀揣梦想，想要创新、创业的人们的心中圣地。它自然也是这次盘古智库“欧美创新、创业调研行”的重点调研地区。
　　从地图上看，你是找不到“硅谷”这个地方的，因为它不是一个地名。“硅谷”主要是指北部以南的(Santa Clara) 山谷及其周边的部分区域。上世纪七十年代，当地的产业主要是与由高纯度的硅制造的半导体及电脑相关的，所以它就有了一个亲切的昵称“硅谷”。
　　现在当地发展成为全球高新科技企业和风险投资产业的重点聚集地区，硅谷这个名字在全球也就变得家喻户晓，而它的本命山谷，反而没多少人在意了。这次在硅谷调研的过程中，我就一直在想硅谷形成的原因，他是多方面综合因素的结果，这里面有历史的偶然，但也有历史的必然。
　　１．硅谷的诞生离不开美国的整体环境。综合来看，美国的教育非常发达，能够为创新提供足够的新技术和源源不断的研发型人才；国家法制健全，重视知识产权保护，创新型的小公司不用担心自己的专利和模式被大公司剽窃；美国文化中有很重的英雄情结，人们敢于释放梦想，相信这个制度能够让平凡人成功，不会有太多的后顾之忧；美国是移民国家，使得它的文化多元化程度高，包容性非常强，人们不怕失败，社会包容失败。这些都是创新、创业必须要求的环境条件和人文品质。
　　２．美国有非常发达的航空交通网和成本很低的公路运输网，使得经济发展所需的要素能够在全美国自由而内充分的流动。这样一个环境，使得美国能够在全国形成合理的产业分工，而在局部地区形成足够的产业集聚效应。比如，在全美范围内有纽约无可争议的金融中心，波士顿地区生物产业的集聚，德州地区有电器、石油装备制造业的集聚，硅谷地区的IT、TMT产业的集聚，洛杉矶星光熠熠的文化娱乐产业的集聚。硅谷单独看是一个有充分集聚效应的产业区，放在整个美国看又是美国整体经济环境中有机的一环。
硅谷汇集了世界上领先的科技企业
　　３．我们也要考虑硅谷这个地区的个性因素。硅谷最初的发展是因为斯坦福这个高校，而斯坦福又是一个产学研结合的最好高校之一。实际上，斯坦福之所以产学研的工作做得好，还是因为当年学校经费紧张，而其创始人斯坦福先生的遗嘱规定“永远不许卖出学校土地”，逼得管理层没有办法了，拼命在学校的技术转化和土地出租上动脑筋。这才形成了最初的“高校产业园区+高校技术转化”的发展模式，形成了硅谷的雏形。这样的发展方式使得硅谷在技术创新中，起步就领先，一路领先，建立了强大品牌和吸引力，现在已经形成了强烈的马太效应，短时期内其他地区没法与之比肩。
　　４．另一个显著特点就是人口都是“移民”而来。最初，美国西部的淘金热潮，把东部一批最富冒险精神的美国人吸引到了旧金山。尽管这部分人大部分是失败了，但是他们的冒险精神和开拓的勇气传承了下来。随着时代的推移，西部又成为了大量东欧移民、中国移民、印度移民的主要落脚点和聚集地。这些人的到来，给硅谷带来了勤奋的气质和更加多元化，更加包容的文化氛围。这些独特的精神气质使得硅谷地区自然成为了创新和创业的乐土。
　　５．硅谷自身非常幸运的一点是，它正好赶上了上世纪七十年代以来技术革命的“风口”。随着上世纪70年代微处理的发展，电脑的体积进行了大幅度缩小，这个技术把世界带进了“网络时代”。而硅谷当时在研发能力储备上和技术路径选择上，又全力以赴的向这个路径发展。既可以说是斯坦福的技术和硅谷的产业引领着这个时代，也可以说是这个全新的时代成就了硅谷的辉煌！微型计算机技术的发展和网络时代的到来是人类历史上的必然，但是这个技术在硅谷形成集群产业还是具有一定的偶然性的，这和硅谷的硬件条件有重要的关系，但在很大程度上也是硅谷自身的幸运。
别忘了给硅谷的气候点个赞
　　６．还有一些其它因素，也是硅谷形成的重要原因。第一，硅谷历来不是美国政治的中心。美国政治充满了各种利益集团的博弈和权力之间的斗争，离政治中心太近的地区，人们更倾向于靠利益交换和妥协来解决问题，其文化氛围和思维方式必然与硅谷这里的完全不同。而硅谷远离政治，尊重市场，靠的是创新来引领社会发展。第二，硅谷发展的初期，其土地成本和商务成本非常低廉，给初创企业提供了一个非常好的成长环境。尽管现在看来，硅谷的综合成本已经不再便宜，但是他的品牌已经形成了，产业集聚效应也非常强大，未来发展是分享品牌和技术红利的时期。第三，美国加州相对来说日照充足，气候温暖，环境宜人，也是一个适合人们生活的好地方。必须承认，一个好的自然环境，也在一定程度上能够激发人们创新的灵感。
　　７．而硅谷之所以能够成为一个长达一百多公里的“谷”，和美国这种去中心化的城市布局有很大关系。美国的产业主要靠市场的力量自动聚集，新来的企业既想分享产业聚集的优势，又希望降低成本，最理性的选择必然是在“核心区”的周边地区落脚。这就使得硅谷能够蔓延式的发展，最终形成了一片很大的产业聚集区。在这点上，中国的创新创业园区会受到更多的政府规划影响，往往选择一点突破，树立典型。这就使得很多比较好的创新园区失去自由蔓延的空间，限制了其进一步发展。
　　中国也有很多地区和园区在创新、创业上作出了显著的成绩，但是在全球范围内比较还是和硅谷、海法、筑波这样的世界级创新中心有着巨大的差距。我们不断探究硅谷的成因，实际上还是希望能够给中国的创新、创业园区的发展带来一定的启示。
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北京大学国家发展研究院教授
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验证码不正确　　作为知名高科技公司云集之地，硅谷的影响力已经远远超越旧金山湾区。但真正带动硅谷IT公司发展的是各种人才。总体上，约45%的硅谷人口至少拥有学士学位，而美国总人口中这一比例为28%。近20%的硅谷人持有研究生或其他专业性学位。硅谷吸引着来自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程领域工作的毕业生出生于美国本土以外。这种多元文化激发了各种不同的创意。全球其它地方、其它行业也期待着这种不同寻常的创新精神和企业家精神。　　最新一项埃森哲调查显示，高科技公司建立和培养的独特文化是硅谷成功的秘诀之一。软件即服务供应商Workday公司首席战略信息官——史蒂文·约翰用海岛生物作比喻，“硅谷如同塔斯马尼亚岛或马达加斯加，这儿的生命形态与其它地方不同。”在员工和企业文化管理方面，硅谷高科技公司及其主管们特别擅长管理五种看似矛盾的现象。闲散但随时准备行动　　从随意的穿着到咖啡店内随处可见的闲逛者，凡是到硅谷参观的人，无一不对加州这种固有的闲散生活方式印象深刻。然而，闲散只是故事的一部分。实际上，在闲散生活方式的背后是疯狂的产品开发速度和严苛的交付期限。真正驱动硅谷公司发展的，是强调快速完成任务而非纠缠于每个潜在的瑕疵。Facebook墙上标语“完成胜过完美”即是对该种态度的总结。试验、渐进式、迭代创新往往受人追捧，人们并不提倡在项目之初就搞定一切。在硅谷，常见的口头禅是“行动，试验，改进”。　　其它行业的公司如何效仿这种试错文化？当然，我们无法向普通市场发布测试版的汽车安全气囊或喷气式发动机。但对于其它行业的高管而言，在进行决策或产品研发时，可以效仿这种“测试版”态度。在硅谷，快速而敏捷地决策胜过缓慢、按部就班得来的共识，特别是在这种一夜之间某些产品就有可能销声匿迹的环境。而对于新产品利润空间逐渐缩小的行业而言，这点同样适用。建立一个快速反应，勇于承担风险的企业文化，以及快速的产品研发流程至关重要。忠诚但独立　　硅谷到处都是敬业的专业人士。他们经常长时间在办公室和办公室以外的地方工作。71%的受访者表示出对雇主很高的忠诚度，这一比例远远高出其它地区。其实，他们较高的忠诚度更多源于对工作本身及同事的热爱，他们的奉献精神源于对技术未来前景的憧憬和执着，相比之下，为之效力的公司只是实现这一伟大事业的载体。　　这也是为什么硅谷人随时准备跳槽的原因，特别是面对那些与顶级人才合作的工作机会时。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作间转换。这就使硅谷成为一个具有高度流动性的人才库。相比其他地区，硅谷的专业人士更乐于接受来自其他公司的邀请。在硅谷，逾一半的受访者表示，可以在两个月内轻松找到工作。竞争但合作　　硅谷人非常注重团队合作。相比其他地方的人士，硅谷人在选择工作时，更看重未来的合作者是谁，这会在一定程度上影响他们的决定。　　与公司以外的人士交流也非常重要。积极参加开源项目的硅谷IT人士是硅谷以外地区的两倍多。硅谷的这种协作氛围，还得益于硅谷人积极培养和加入同行人脉网络的习惯。大部分受访者认为，相比其它地方的IT人士，与机构内和机构外同行联谊是硅谷人获得成功的重要因素。务实但乐观　　硅谷专业人士非常务实，因为他们深知成功来自无数失败。他们视失败为一个必经阶段，一个学习、成长和改进的机会。但是，在这种务实态度之外，硅谷人还有一种固有的乐观精神：竭尽全力，采用正确的方法和人才，大部分问题最终都能解决。　　务实且乐观的精神让硅谷从两方面受益。首先，为硅谷注入一股顽强的韧性和革新能力。在硅谷，人们失败后会立马站起来，拍拍尘土继续前进。其次，鼓励一种谨慎的风险偏好。正如脸谱首席执行官马克·扎克伯格所言，“不冒险就是最大的风险。这是个快速变化的世界，不冒险必定失败。”外在激励且内在满足　　在硅谷，巨大物质奖励激励着人们，但他们同时也深深被内在成就感所激励着。大部分硅谷IT专业人员认同挣钱对他们来说非常重要——但是大部分人也承认，他们宁愿薪酬少点，只要工作本身可能激励他们，帮助他们在专业领域成长，为公司创造价值。　　硅谷人注重智力激励，勇于接受挑战，用创意去解决困难，这就足以解释为什么存在这些相互矛盾的方面。近一半受访的硅谷专业人士说，他们在业余时间钻研技术项目是为了“获得乐趣”。（摘编自6月9日《经济观察报》 珍妮·哈里斯/文）
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