有人知道杭州家装网六甲中家装培训的吗？有效果吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-23 03:51 标签： 杭州家装
杭州六甲中 家装培训 之狼性电话营销3：家装电话营销之前需要做哪些准备-公开课视频-搜狐视频
杭州六甲中 家装培训 之狼性电话营销3：家装电话营销之前需要做哪些准备
视频介绍：
杭州六甲中 家装培训 之狼性电话营销3：家装电话营销之前需要做哪些准备
推荐出品人
公开课热播榜杭州六甲中 家装培训 之狼性电话营销的25种开场白【技巧篇】 - 腾讯视频
看视频、登录、分享...多种方式都可以获得V币哦！
登录之后可以领V币换礼品喔~
通用代码支持视频在iPhone/iPad/Android上播放
扫码分享到微信
扫描二维码随身看视频
立即下载腾讯视频APP
请根据您的设备选择下载版本
教育热播榜
?1,324,465
?1,277,661杭州海逸装饰20天签127单大揭秘丨杭州六甲中
企业名称：杭州海逸装饰
企业情况：成立3年，设计师15人、电销12人；历月最多签单25单；
企业模式：大包
活动周期：20天（10.6---10.25）；
昨天战报：127单（定金1万起）；&
一场活动超额完成一年的产值……
详询请看海逸官方微信：（点击粗体字即可）
本次活动圆满成功的核心秘诀是：请了杭州六甲中操盘活动
现在小编揭秘活动不为人知的几个小秘密：
1、现场摆放锦旗，提升企业的公信力，潜意识里赢得业主的信任
2、活动期间不谈平面，不谈方案，只谈优惠，必须在半个小时内拿下业主，所以现场不允许带设计师带电脑，因为设计师一带电脑就要打开电脑，一打开电脑就会带业主看平面，一看平面就会扯远……总之不利于快速签单
3、为什么礼品要选择送财神呢？因为国人大部分比较迷信，退单等于退财神，一般业主不会轻易退单，从而大大降低活动的退单率！
4、签约拍照神器——锦旗，合影作为后期的客户见证就不用多说了，不知道为什么自从有了锦旗，业主就喜欢上拍照了，不信，你们可以试试
5、你没有看错，这是业主在活动现场看材料。这里的秘密就是：我们在活动爆破签就完成家装签单目标的90%以上，活动当天主要以材料签单为主，基于我的导入的切割营销体系，我们不仅能保证家装活动必胜，同时也能实现家装公司和材料商合作共赢…………
今天就写到这里了，关于更多家装营销活动的秘诀，可以加我微信号：a
了解更多，同时也可以参加我们11月17-19号（点击粗体字即可），全面为你揭秘系统的家装营销活动内幕
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。当前位置：&关于六甲中
3点定生死|关于装企你不知道的问题
作为公司的一个老员工的了，同公司一起服务过形形色色的家装企业，总是会有点职业病，习惯了去判断一个家装企业是否会有发展前途、是否会遇到过不去的生死劫。时间久了，就总结了一套《3点定生死|关于装企你不知道的问题》理论。也许当你看到这名称会觉得很荒谬，但是回观我的亲身经历过的家装企业，这套理论的准确率在80%以上。现在分享一下希望对广大家装公司老板以及人有所启发！
第一点：老板格局小
这样的老板一般没有企业和团队管理经历，自身角色定位还是员工，做事儿踏实、亲力亲为，每天把自己的工作安排得井井有条，忙得不亦乐乎，不是在工地、就是在拉客人或谈单，就算是家装营销也是自己来，公司管理一团糟，团队处于放羊状态，员工成了监工，整天对公司和老板评头论，抱怨公司这也不好、那也不好，领工资是理所应当。有一天，老板累不动了，企业就完了。
◆ 急功近利型
这样的老板只顾眼前，根本不考虑公司未来发展，比较典型的有：只重视家装营销，而忽视设计和工程；喜欢給员工打鸡血、画饼，而忽视团队文化和价值观打造；凡事儿善变、浅尝即止，今天一个想法、明天一个主意，带领团队东一榔头西一棒子；做事儿讲究短平快、吹糠见米，根本不对企业、团队进行长期投入………这样的企业，有今朝没明日。
◆ 和员工PK型
这样的老板显著特征：整天把“员工执行力差、没有责任心、利益化”挂在嘴边；动不动就加强管理，对管理类的点子、方法、理论情有独钟；认为员工挣的是公司钱，员工挣钱多了就不开心、郁闷；天天盯着员工是否偷懒、是否占了公司的便宜；公司薪酬制度复杂，处处设坎、层层扣款；口头禅：公司离了谁都行………直接后果就是：员工流动性大、对公司的认同感和归属感缺乏，一旦公司走下坡，就树倒猕猴散。
◆ 和客户PK型
这样的老板，对不到店、不签单和施工过程中有异议的客户，一概纳入：没钱、小气、精明、不讲理、难缠、刁钻…….的行列；喜欢研究怎样对付客户，向员工传授各种对付客户的技能、技巧和营销方法；和客户定的公司合同、服务条款，全是以约束和防范客户风险、保护利益为主；对于员工侵害客户利益的行为，非但不制止，而且还怂恿、教唆员工和客户对着来，从不反省自己的经营管理问题……..长期下去：企业缺乏以客户为导向价值观，公司口碑越来越差，直到有一天门可罗雀。
第二点：品牌定位缺失或不清
这样的企业，对自己是谁、目标客户是谁、能够给客户带去的核心价值说不清楚，能说清楚的就是自己是一家装饰公司，其他什么都说不了、说不清。根本不了解公司是什么、干什么、有什么？更不懂得企业战略规划与市场营销策划，方面做的一塌糊涂...
◆ 后果一&&& 定位缺失或不清，导致来者都是客：火锅店接待了火锅肉客户，招待所招来一帮土豪…….整个运营系统疲于应付，效率低、成本居高不下，客户最终还不满意，企业长期吃力不讨好。
◆ 后果二&&& 客户难以识别，业务难度和推广难度就会加大，往往是费用花了一大笔、效果不佳；企业在当地的品牌知名度、影响力建立不起来，企业发展只能霸王硬上弓似的业务推动，吃了上顿没有下顿，公司业绩，天天愁、周周愁、月月愁，随时命悬一线。
◆ 后果三 &&&定位缺失或不清，员工在业务过程中就没有方向和目标，不知道目标客户是谁、在哪，整天象无头苍蝇一样乱闯、撞大运，业务效率低下、付出和回报不成正比，慢慢激情没有了、士气没有了、信心没有了，长此以往，团队涣散、难于管理！
&第三点：缺乏核心竞争力
企业没了核心价值观肯定会缺少核心竞争力，有很多的典型：企业在市场、设计、工程、资源、成本等几乎所有方面没有拿得出手的亮点，每时每刻都在感受到巨大的竞争压力，这样的企业肯定会随市场风雨飘摇、在市场中随主沉浮..
◆ 后果一&&& 只能依靠员工的专业能力、业务技能、勤奋、责任心、激情...时间久了，企业就完全被员工架空了，管理上不得不处处妥协，公司制度形同虚设、执行力差、价值观扭曲；员工心理极度膨胀...
◆ 后果二&&& 业务过程中，员工就没有什么可以給客户说和让客户认可的，客户邀约、谈单难度加大，家装营销要想到店量高、签单量大、业绩好，只有不断給员工打鸡血、加大薪酬激励投入，久而久之，团队就养成了无激励不激情、无利不起早的恶习；无论是对企业还是对员工来说都是不折不扣的一个恶习...
◆ 后果三&&& 不能给客户带去核心价值，无论是到店还是成交，都无法给一个客户选择你的理由，只能靠点子营销和价格战来忽悠客户，这样的必将是失败的，签一笔单死一批客户，企业的品牌成了低价或者骗子的代名词，没有利润又失去了诚信，企业无以为继，最后只能走向倒闭的死路...
这几点都是本人根据这些年的亲身经历所谈，一点浅见也许在各位面前献丑了，但还是希望能够引起一些共鸣，对您有所启发和借鉴！毕竟我还是感觉有些道理的
杭州六甲中企业管理咨询有限公司
专业·落地·实战·系统
只为打造装饰行业第一服务平台
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
关注了解更多网络营销干货
更多干货请致电：400-
&作者：杭州六甲中企业管理咨询有限公司
& 来源：六甲中编辑部
讲师：陈义红老师
讲师：恩潼老师
讲师：常清洛老师
讲师：叶斌老师
我要申请试听
电话号码：杭州六甲中成立了多久？_百度知道

我要回帖

更多关于 杭州家装 的文章

 

随机推荐