暴风科技布局VR电视：不对标乐视
作者: 证券日报来源: 新浪新闻 16:50:10
尽管在互联网电视行业，暴风科技是一名资历最浅的新兵，但似乎这更有助于放大“逆袭”的神话。5月4日，暴风科技正式宣布，推出首个全球VR电视——暴风超体电视2VR电视X战警版。在业界看来，尽管名字有些拗口，但意义却相当直接，“这标志着电视行业正式迈进VR时代”。据介绍，该款VR电视完全颠覆了传统电视观看模式，可在大屏上实现前所未有的720°全景视觉漫游体验。不过，这个行业级的“里程碑”对于暴风科技CEO冯鑫而言，似乎还不够过瘾，其表示，除了技术之外，还要在价格上“简单粗暴”对友商进行碾压。冯鑫也毫无忌讳的在发布会上多次点到了乐视的名字。据悉，55吋的VR电视特惠价只需2999元，而发布会上同时亮相的暴风超体电视40X战警版(40吋)，其裸机价更是被拉低到“一个无法拒绝的价格”——999元，对比乐视40吋电视1600元的价格，降低了近40%。对于这种“简单粗暴”的价格战，冯鑫表示，要向自己的前老板、小米公司董事长雷军致敬，“雷总推出的799元的红米手机，让中国移动互联网的普及至少提前了两年”。暴风内容远超乐视？此前，冯鑫接受《证券日报》记者采访时，曾多次表示不愿意与乐视“对标”，尤其乐视还是著名的“妖股”。但实际情况则是，不论从业务上还是从股价上，暴风科技与乐视都是越来越像，甚至有过之而无不及。众所周知，由于在视频领域起家早，资源独特，乐视独揽了大量版权内容，同时还通过向优酷等其它视频网站分销获利，在人们心目中树立起了“版权大户”的形象。令人始料不及的是，在技术和价格之外，暴风科技在内容方面也要将乐视拉下马来。“买互联网电视，决策第一要素就是内容的多少。互联网电视的内容决定了互联网电视的品牌，所以当暴风联邦生态与乐视超级生态展开对决，新片的更新速度和保有量就成为两大生态之间绕不开的主战场”，暴风TV CEO刘耀平在发布会上透露，“暴风新增2015年－2016年Q1上线电影数量比乐视多出939部；新增2015年－2016年Q1上线电视剧数量，比乐视多出21部；新电影、电视剧覆盖总量三倍于乐视”。既然在内容方面存在如此悬殊的对比，为何此前用户乃至业界并没有感受到呢？对此，冯鑫的解释为，“好酒也怕巷子深。任何一款优质的产品都需要有广泛的用户传播才能实现对行业实质性的提速。”。据不完全统计，自去年上市以来，暴风科技发布会的频次持续增加，直追乐视。截至目前，两家公司极有可能坐拥A股上市公司发布会数量的前两名。那么，对于暴风在新增内容方面大幅领先的数据，乐视方面是否认可呢？对此，乐视方面称，不予置评。“联邦生态”VS“超级生态”在凡必谈“生态”的当下，两家“野心”不相伯仲的公司，也分别有自己的生态模型，暴风的生态名为“联邦生态”，乐视的生态名为“超级生态”。在刘耀平看来，暴风的内容之所以远胜乐视，关键原因就在于“联邦”。据其介绍，暴风的内容集暴风自有内容、爱奇艺以及奥飞娱乐等多家之大成，并与大疆无人机、凤凰视频、悦生活、极果、互动视界等平台达成了内容合作。相比之下，乐视的内容资源主要为“自给自足”模式。公开信息显示，A股上市公司中，奥飞娱乐、互动娱乐、华谊兄弟、海尔等都已与暴风在资本层面联姻。事实上，在“联邦”理念下，暴风科技的朋友圈正急剧扩大。发布会上，暴风TV还宣布，接入中央银河互联网电视牌照，并携手爱奇艺、奥飞娱乐、二十世纪福克斯集团等打造全新的内容生态平台和超级IP。而随着暴风科技与爱奇艺在内容合作上的“不分彼此”，有观点预计，双方未来在资本层面上，也有可能擦出火花。
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VR虚拟现实技术如何改变我们未来的办公模式
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VR虚拟现实技术如何改变我们未来的办公模式随着VR技术的发展，我们的生活工作方式即将改变，今天，小编就来谈谈和我们日常息息相关相关的，VR技术如何改变我们的办公环境。20年后我们的办公是：早上起来，小编老包子悠闲地起床，吃一片面包就着两个小笼包。溜溜弯，回来换上工作装——一身丝质的不伤肌肤的Victoria‘s secret，戴上一个贴着女神照片的头盔，躺在床上。一闭眼，走进编辑部，与一众俊男美女打个招呼，坐在工位上，耳边响起电子偶像甜美的声音：包子大人，您于8点58分打卡完毕，今天请加油哦!伴随着甜美的声音，美好的一天开始了……
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相信不少天天跟包子一样苦逼的小伙伴都向往着这样的办公生活，这样的生活距离我们还有多远?来让我们一起来进入今日的包子VR幻想——办公篇。WHAT：不同的人对VR办公有不同的理解，在文学影视作品或者在互联网大佬的蓝图中，也都给了不同的解读。包子将通过对比互联网+办公，说说对未来VR+办公的设想。
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互联网+办公主要分为两种：第一种是工具化使用互联网，许多跨国公司利用视频会议把全球各地的区域代表聚集在一起开会，而相似的例子数不胜数。而VR+办公就是这种模式的升级版，用更好的交互体验来加强员工的体验。同时，虚拟显示技术也能在设计、建模等领域辅助相关的专业人员。
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第二种则是彻底脱离现实办公地点，他们没有固定的工位，CEO和员工分散在世界各地，平常利用互联网联系，有需要的时候飞到一起。但这种看似酷炫的模式始终难以推广，主要原因有两大点：管理困难，团队协调性差。而相比之下，VR技术正好弥补了互联网技术的两大不足：从管理上来讲，在潜入虚拟世界的环境下，大量的数据汇入到计算机云端，计算机能随时监控每名员工当前的状态，也方便员工业绩的统计，所以在管理上，VR办公甚至比现实办公更加快捷方便。而团队协调性上来讲，VR技术相比于传统的互联网技术，能够传达给对方更多的信息，相比于单调的文字或者图片，在虚拟世界的交流更接近现实。除此之外，虚拟世界缩短了物理世界的距离，就好像著名的黑客马拉松，包子也可以与世界上任何一名编辑共同办公，报道世界任何角落发生的事情。除此之外，VR办公创造的无穷无尽的虚拟场景和环境声音也能激发人们的创造力，相比于整天在座位上面对电脑，包子认为在虚拟的世界里行万里路会带来更多的灵感。
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WHY：为什么要把办公移到虚拟世界?因为对这三种人有利：包子、包子头和我们的包子母亲——地球。1.包子对于广大的仍然在这个世界里挤地铁上班的小笼包来说，虚拟现实办公的好处不言而喻。每天节省上下班浪费在路上的时间，对没包子来说每天不用梳妆打扮也可以节约不少时间;不用辛苦的出差打飞的，因为在虚拟的世界里北京和西雅图的距离就在一扇门之间……
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而脱离了现实办公地点的桎梏，个人的工作效率将带来质的提升。从空间上，人与人的绝对距离被无限地缩短：约见客户只需要一分钟就能让你们面对面的交谈，开会也不需要提前几天订机票订酒店，只需要时间到了从办公桌起身进入会场……时间上，每个人都可以像自由职业者一样碎片化的管理自己的工作时间，而不是把大把的时间浪费在办公桌上发呆或者在公司无限的加班。
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乐视能否引领VR破局？剖析三种VR发展路径的商业价值
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前不久，比尔·盖茨在他的Facebook上放出了他与好友巴菲特合拍的第一部VR电影，虽然只有短短4分钟，却让VR再次成为热门话题。
有人把2016年称为VR元年，但寰寰姐不这么认为，其实2016已经到了VR产业破局之年。
前不久，比尔·盖茨在他的Facebook上放出了他与好友巴菲特合拍的第一部VR电影，虽然只有短短4分钟，却让VR再次成为热门话题。
何止于此，从去年下半年开始，先是各种专业展会上的VR成为行业人士的热点，随后，海量资本已经大量涌入，创业热情高涨，不要说创业公司的五花八门，连巨头都纷纷进场。既有阿里旗下优土集团高调发布VR内容战略，更有去年12月23日，乐视“岂止一个视界”的VR战略发布会，而HTC这家手机巨头甚至在去年就已经将VR定位于HTC未来转型的利器和方向。最新的消息是，连老牌巨头诺基亚都已经要发力VR了，据悉将于本月推出VR摄像机。
今年以来，VR则已经开始向大众领域拓展。“有意思，过瘾，是不是很快我们就能用这些虚拟设备在家里环游世界了？”在7月初的2016中国电信天翼交易博览会上，一位中年观众体验了VR之后，如此说到。而在7月底的阿里的淘宝造物节上，有更多的消费者领略到了VR购物的乐趣。
所以，我认为，今年其实已经是VR从行业向大众领域破局的一年。比尔·盖茨这样有影响力的人物在Facebook上放出VR电影，同样更是推动VR的大众化发展。
VR已经成为下一个投资风口，有研究报告预计，中国VR产业2016年将达到56.6亿元，2020年市场规模预计将超过550亿元，加上内容服务和企业级应用，市场容量有望超过千亿元。
VR已经风起云涌，但在VR行业面临大众化破局的关键时刻，谁能引领VR产业发展？投资者的VR热钱应该流向何方？这才是更值得思考之处。
我们不妨来分析一下当前VR产业三种发展路径的不同商业价值。
VR产业发展的三大路径
第一类，VR硬件发展模式
VR行业的创业者多集中于硬件领域，这其中的代表人物有三星、HTC以及诺基亚这样的老牌终端巨头，也有Pico、IDEALENS、多哚等新兴VR创业企业。
如HTC已经把VR作为再次爆发的一次机遇，不仅年初推出了HTC Vive Pre，并开始大力推动VR的应用发展。HTC董事长王雪红也亲自在全球推广并展示HTC Vive产品。再比如，IDEALENS二代机则是在外形与佩戴舒适性发力，以解决笨重、繁琐、易松动是多数VR设备的通病，长时间佩戴易出现眩晕与颈部不适。
总结来看，VR硬件创业相对容易，所以当前VR行业的创业公司有95%以上都集中于硬件创业。
第二类，主打VR内容
VR自然离不开内容，但VR内容上的门槛相对更高一些，但内容无疑也成为VR未来发展中的重要一环，有能力的企业自然不会放过。在今年5月的上海CES Asia上，阿里旗下的优酷发高调发布VR战略，希望VR产业带来了从内容到应用、变现、投资等方面的全方位落地。
与优酷几乎是同一时间，爱奇艺也发布了iVR＋虚拟现实产品套件，启动VR生态激励计划，并表示将在10个热门IP上全面实现VR化，开放100个IP进行游戏合作开发，联合300家合作伙伴共同打造VR生态。
另外，来自香港的VS MEDIA团队则制作了李宇春的首张VR版MV《开放》，可以说，但凡有内容制作实力的企业，也都没有放过VR这一机遇风口。
第三类，VR生态模式
说到生态，人们第一想起的自然是乐视，贾跃亭的生态化反已经成为一个标签。而在VR领域，乐视也同样以生态打法进行布局。
去年12月23日，乐视在“岂止一个视界”的新品发布会上公布了VR战略。乐视表示，要以价值链垂直整合的理念改造VR行业，将把VR内容源、平台、终端完全打通，实现多维度、跨行业、全生态的发展。乐视改变了纯硬件、纯软件或者纯内容的割裂体验，打造更加极致且真正持续活跃的VR体验。
乐视VR &APP已经成为国内最大的VR内容应用平台之一，提供业内最丰富的VR内容，集成了包括爱秀、明星、直播、旅游、教育、极限运动、二次元等相关VR内容频道，并且仍在快速扩充中。在VR技术创新方面乐视也展开了广泛的探索，全新VR交互场景、VR直播点播等，给用户带来极致视听体验。
同时，乐视近期发布了第二代VR头盔LeVR Pro 1，使用单面菲涅尔透镜，经过1000多项专业优化，能够精准适配乐视超级手机，配合手机端VR内容应用乐视VR，从而形成乐视“云、端、源”一体化的VR生态打法。
总结来看，VR硬件创业居多，VR内容布局相对难度较高，入局者有限，而走向VR生态打法的，只有乐视一家，这也是商业模式前期布局所形成的势能使然。
三种路径的优劣势分析
VR的本质是改变了人们对于世界的体验，以沉浸式体验带来全新的看世界Look。
从这一点来看，VR的发展自然离不开硬件与应用的结合。就以寰寰姐在台北电脑展上的体验来看，在HTC展示的Birdly（我是只小小鸟）中，先有一套Vive飞行设备，观众俯身在特制的椅子上，双手还有“翅膀”，拍打着空气在空中盘旋滑行。
在三星的VR体验中，观众坐在特制的椅子上，开始后，人居然来了个360度大回转，旁边的屏幕上显示出，这位观众正体验穿越隧道、山洞的冒险场景。
首先，这样的体验需要内容应用上的配合，必然得有内容开发商做出相应场景内容；其次，这样上天入地的体验作为开发消费者的体验有价值，但有多少人会天天玩上天入地？
换言之，这也是诸多游戏厂商以VR游戏为主、优土以VR节目制作、VS MEDIA团队制作李宇春的首张VR版MV《开放》的原因，VR要想成为大众消费日常，多元化的内容必然是核心焦点。
但我们也能从中发现硬件VR公司与VR内容公司的短板。比如，大多数VR硬件公司也都在宣称要打造生态圈，对接内容，但这种对接并没有强关联性。而以内容为主的公司，无论是阿里的VR购物还是优土的VR电影节目，因为没有硬件上的配合，内容体验与硬件的割裂，缺乏一致性的内容体验。
所以，在三类VR发展模式中的前两类，无论是单纯的硬件公司还是专注于内容的公司，很难做到VR沉浸式体验的极致，并不利于VR产业的破局。
也不难看出的是，从VR产业发展角度来看，一体化的生态战略也是VR的未来发展方向，因为内容与硬件上的一致性体验以及云、端、源的生态打法将为大众消费者带来全新、多元的VR体验。
如一位VR专业人士所说，VR内容制作，与传统视频制作完全不同，360度的拍摄，一个主摄像机要带有24个辅助镜头，这样的VR内容生产，不仅需要与VR硬件的实时配合，在今天中国VR内容产业刚起步阶段，与好莱坞的合作也是必需的。
而乐视基于软硬一体化以及乐视全球化的布局，VR的沉浸式极致已经开始了。比如，通过VR设备观看VR电影、演唱会、新闻纪录片等，和目前通过电影电视屏幕的观看感受完全不同。这是VR大片上的新内容，而在极致体验方面，在海拔5198米的加乌拉山口体验喜马拉雅山脉壮丽群峰，观看中国男足与特立尼达和多巴哥在绿茵场上奔跑较量，打开不同房间门分别呈现人气偶像天团私密生活场景，只有你不敢想、没有乐视VR不敢做。
正如乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提所说，VR内容也将颠覆传统的内容生产价值链，采用全新的导演模式与剧本，全新的拍摄方法和后期制作技术，将会有大量互动的内容需要在拍摄制作过程中完成。并需要与相关VR应用强绑定。
基于VR产业所必须的生态发展模式，乐视的布局显然更有优势，但不可否认的是，乐视仍有不足之处。以VR头显为例，目前这一产品形态仍然厚重，这是VR破局、走向大众化消费的一个关键。虽然乐视方面表示，乐视云的全4K云技术将有效解决目前VR观看中的眩晕问题。
目前，已经有个别专注于硬件的公司已经实现了VR轻薄化的突破，让VR头显跟戴一个普通眼镜没有区别。乐视擅长生态打法，如何能把VR硬件做到极致轻薄？如果乐视想要引领VR产业发展，这一点必须引起重视。
VR内容更具商业和投资价值
VR破局之年，目前仍面临着两大障碍，一是成本，二是内容。
从成本来看，目前诸多硬件公司正在突破，无论是竞争激烈的VR硬件导致的成本下降，还是轻薄VR产品的突破，硬件上的创新已经有大量企业在做，但VR产业如何突破内容上的创新？
而在这方面，乐视的生态能力无疑给我们更多启示。如VR内容应用平台所依托的技术基础就是乐视云。当前，乐视已经是世界第一大视频云平台，不仅有全球覆盖680个CDN节点、储备了20Tbps出口带宽等技术支撑，而且也是全球第一家支持360度全景/VR实时直播的云平台。
在内容战略驱动上，乐视VR搭了三辆马车。
第一辆是VR内容制作。一条生产线拿着乐视在影视、音乐、体育等领域的庞大IP原料，炼成一座巨大的VR内容熔炉，从黄小琥VR演唱会到国足VR直播再到全球VR直播珠峰科考，乐视创造出各种VR玩法，甚至把VR创意渗透到乐视手机新品发布会。
另一条内容生产线是以自主原创IP、版权引进和联合制作为核心的。今年短短七八个月时间，乐视VR就交出了多个国内“首个”VR微电影、故事片、第一人称视角短片的漂亮成绩单，在列的影片包括但不限于《活到最后》、《禁闭》、《再见爱人》、《宅or世界》、《极速营救》等。
360°全景视频、VR直播点播、全新VR交互场景，乐视VR作为国内领先的VR内容应用平台，已面面俱到，内容布局的野心已非常清晰。
第二辆马车是隐形的，藏而不露的，极具杀手锏气场。据说前不久在韩流组合UNIQ的卧室生活片里首次实现的国内VR内容交互，和正在紧锣密鼓制作当中的综艺真人秀《VR游戏王》、VR版《清明上河图》，都将是出自这个乐视VR的神秘机构WonderLab之手。
有消息称，今年初成立以来，WonderLab已在实拍、CG、引擎等VR前沿技术领域探索出一批研究成果，与合作伙伴共同打磨真正代表中国VR水平的现象级VR内容。为此，乐视把部分核心互动业务（包括VR游戏）基地放在了洛杉矶、硅谷等优势集中地，海外合作伙伴的队伍发展速度惊人，包含了一大批顶级国际公司：杜比、派拉蒙、皮尔森、NextVR、JAUNT……近日盛传原三星VR高管加盟乐视VR，看来也不似空穴来风。
而第三辆马车，寰寰姐认为一般的VR企业是不会去想去做的。这得回到刚才所提到的成本难点。
当前VR产业发展过程，前期投入很大，业内估算，仅是4分钟的VR电影，其拍摄成本就突破了60万，全景拼接、数字储存、交互设计、新增人力等都需要真金白银来填补。目前来看，VR内容变现的路似乎还有一段路要走，在等待期，通过VR体验平台进行内容变现不失为一个渠道。
除了全国上万间LePar店，乐视VR在构建规模化线下体验平台这件事上的野心不止于此，据说国内大大小小Shopping mall、院线、旅游景区也已在其合作计划之列。乐视的想法十分直接：前端内容体验收费，后端内容分成，前后打通良性盈利。这是乐视VR的第三辆马车。
用一句话来总结，有内容生产，有技术支撑，有变现渠道，与其他VR公司不同的是，乐视VR的洪荒之力是这样炼成的。
而从行业角度来看，在当下的VR产业三种发展路径中，乐视的生态打法显然更利于VR内容的发展，生态模式也是VR产业的未来发展方向，但乐视如果能在硬件上有极致轻薄上的突破，则前景更大。
从商业价值层面考虑，我认为，乐视模式更有前景，会从VR竞争中杀出来。但更值得注意的是，乐视VR还将采取生态全面开放战略，实现在终端、内容、应用、平台全面对外开放，对全社会提供桌面平台化的终端入口、多种模式的内容开放合作、全面开放的互联网应用平台（包括游戏平台等）、全社会开放的VR云解决方案等。
这是推动VR产业发展的大格局，更值得思考与关注。
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&&&&乐视cool1怎么样？乐视vrcool1配置详细介绍，在暴风科技、腾讯等纷纷进入vr市场时，乐视也不落后，正式对外公布自己的VR战略。 &&& 即在北京正式发布了乐视的首款VR产品——乐视Cool1。乐视发布的这个首款终端硬件产品—手机式VR头盔LeVRCOOL1，宣传称“搭载独有的EUIVR版操作系统，拥有目前业界一流的配置，同时搭配的乐视超级手机，配合手机端VR内容应用乐视界”，售价为149元，首批出货2万台。 && 乐视COOL1采配置方面：用了夏普5.5英寸2K屏幕，采用非球面镜片，视场角为90度，支持瞳距和屈光度调节，最大支持800度近视和200度散光，搭载EUIVR版系统，支持蓝牙遥控器，适配5.5寸屏幕的超级手机乐1和乐1Pro。 && 乐视VR的战略计划和发展乐视VR（虚拟现实）战略发布会上，乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提表示，VR是为现场体验而生，现场体验必须靠生态的力量完成，要有优质的终端，要有强大的内容制作能力，以及还得有非常强大的传输水平，就必须要垂直整合。 && 和以往的说辞类似，阿不力克木·阿不力米提表示，“价值链垂直整合和生态模式，恰恰是乐视的优势所在。和之前的超级电视、超级手机和超级汽车战略类似，乐视此次推出的并不是一款VR产品，而是一套完整的VR生态系统”。 && 同时，乐视还将与VR领域的硬件公司合作，通过第三方智能终端深度定制乐视内容应用。目前已经与灵镜、蚁视、3Glasses等达成合作。对了，乐视VR还有更重要的明星环节，例如明星演唱会。乐视音乐作为全球最大音乐直播平台，2016年将拍摄或直播100场以上的VRLive演唱会，平均每周2场。 && 乐视VR还将每周推出一位明星大咖秀，让大家走进明星的工作和生活，不仅仅是欣赏，而是走进他们的生活，和明星互动，和他们一起吃饭、逛街、约会等，将会联合黄子韬、吴秀波、贾乃亮、张翰等百位明星打造明星VR频道。在发布会现场，有唱歌唱的拖拍严重的中韩跨国男子流行演唱组合UNIQ、熬过低潮，但走不出“醉殴出租车师傅”的日裔台湾歌手演员Makiyo（川岛茉树代）、演员张翰等明星到场助阵为乐视VR站台，他们也公布了自己和乐视VR的合作计划。“是只能用乐视手机看吗？”工作人员表示“也不是啦，其实所有手机都可以，就我们的内建功能会把乐视手机更加优化一下阿”。
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【来源】忆智蘑菇
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