施工现场安全小常识监理100个小常识

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-29 23:20 标签： 施工现场监理会议制度
监理常识100题_百度文库
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监理常识100题
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你可能喜欢监理的权限有哪些？
&&&&监理的权限有哪些？
（1）在施工承包合同实施过程中，全面负责对工程的监督、管理和检查，协调业主与承建单位之间的关系，负责对合同文件作出解释和说明，处理矛盾，以确保合同圆满执行，但无权修改合同。
&&&&（2）施工阶段设计变更需经监理工程师签认后方可下发。承建单位的工程变更请求需经监理工程师签认后，由施工单位提请业主和设计单位审查批准。监理工程师的签认不影响设计单位所承担的技术责任。
&&&&（3）当发现工程进度比计划拖期时，有权指令承包单位采取措施，尽快纠正。在施工进度严重延误，并经多次警告仍未纠正的情况下，有权提出补救方案或终止合同的建议。
&&&&（4）当监理工程师认为工程质量或安全没有足够保障时，有权下达停工令，并提出处理意见。审查承建单位复工报告，发布复工令。没有监理工程师的复工令，不得复工。
&&&&（5）对不符合质量要求或无法证明质量符合要求的工程（含未经签证的隐蔽工程）有权要求承建单位返工、复查、撤换人员。必要时可建议业主更换承包单位。
&&&&（6）指定试验单位或批准承建单位提出的试验单位，核查试验结果。对试验结果有怀疑时，有权要求复试。
&&&&（7）签证付款凭证（含临时付款及最终付款）。未经监理工程师签证，一律不付款。
&&&&（8）有权拒绝不合格的或未经证明合格的设备和材料运入现场。对已运入现场的，经查不合格的设备和材料，有权指令承建单位在规定时间内运出现场。
&&&&（9）考察承建单位的进场人员素质，包括技术水平、工作能力、工作态度，可以随时要求承建单位撤换不称职的项目经理、技术负责人和不听从管理的施工班组和人员。
&&&&（10）检查违约事件。代表业主向承包单位索赔，同时处理承包单位提出的各种索赔。经与业主、承建单位协商后决定处理意见。任何一方如不同意监理工程师的决定，可以提交有关部门仲裁。
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2016监理知识：施工现场管理的主要途径
14:31　来源：来源于网络　 |
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1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层，使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。
因此，提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。
2、以班组为主，优化企业施工现场的管理组织。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，因此，加强施工现场管理的各项工作都需要通过班组来实施。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益。工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。 责任编辑：youyou
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　建设工程合同管理
　建设工程质量控制　建设工程投资控制
　建设工程进度控制
　基本理论与相关法规
　建设工程监理案例分析
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