谈对象 不要向他要QQ密码 ，也不要关联QQ,如果他是真的爱你 ，就不会去勾引别的异性 ，就算别人_百度知道订阅最新的管理资讯
热点搜索：
当前话题这样的部下该不该要
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
由于公司刚起步，所以每个员工都要做一些这样的工作：1、本来不是自己应该做的工作，但是没有人做的工作。2、条件不够、缺少人支持的工作。我已经非常习惯了，可是他总要等着条件成熟来做，所以每次批评他，他总是有很多理由，而且经常空在那里干别的事情。加一句，他的能力是非常强的。而且性格极其顽固，一定要条件成熟才能做，一定要他人支持才能做，而且不做那些不属于他做的工作。真不知道该不该辞掉他。 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 00:00:00&29楼
适合、配合、磨合
该不该辞掉他，我觉得有个问题很重要：你的公司能不能缺少他——炒掉他公司受不受影响，影响大不大？
如果影响不大，当然可以炒。不过从你的情况看，似乎比较大，这时，的确要慎重。如果真的不能炒，你能做的就是适应他，去配合他，慢慢磨合。建议你看看诸葛亮和关羽张飞磨合的过程，不是短时间就能解决的。
人无完人，有些人优点很突出，同时缺点也很明显，当老板要有能容人的气量、善用人的技巧。
如果你已经的确忍无可忍，不妨面对面把要求说出来，看看他能否接受，如果他也不能接受，那大家只好拜拜啦！
发布时间： 00:00:00&28楼
工作分析和说明很重要
您讲的情况,和我前不久去的一家公司很相似,其实一个新公司必然而然要面对一些问题,而管理的精髓就是发现问题,分析问题和解决问题,我建议贵公司因该做一个员工工作分析和说明计划,相信会有效的,前不久我所在的公司就是这样解决的.(待序)
发布时间： 00:00:00&27楼
用合适的人还是用所谓能力强的人？
这里提一个著名的人物：李德
大家都知道这个人是被中国革命史定义为5次反围剿失败的责任人。请问：你们认为李德是一个没有军事能力的人吗？大家都带一个师，是?泽东还是李德把对手打得没有还手之力（大部分人都知道这个问题是和场景设定有关的）？
我的公司也先后进来过这样2个人，规划、文档都作的很好，写的东西、提的建议都非常不错，paper work very good！但是，提拔到执行岗位上以后，就如同支书你现在提出的问题一样，不是认为公司的资源不够，不要去做这个事情；就是认为这个不应该自己做，应该是自己下面要带一个team，由部下来执行。
我认为对企业来说，争执这个人是否是球星是没有意义的；或者是你围绕他设计资源，或者是要求他配合企业的资源。如果你的企业在资源上相当时期不能也不可能去满足他的话，那么，应该推荐他去别的公司！！
企业应该用对企业有用处的人，这个不仅仅是企业的原则，也是对其他做事情的员工的一种公平！
领导层迷信自己的慧眼，是一种很可怕的误区！
我请退这样2个人的时候，公司也有不同意见，不少同事也认为比较可惜。后面的发展是这样的：他们分别进了idg和一个民营企业，结果一个人被idg给hire掉了，还有一个现在是这个民营企业的pm！
第一次在这里发言，谈的是我个人的经验。虽然支书已经把这个人给fire掉了，但是我认为这个问题还是很多公司管理者或者员工都存在的问题。大部分人都感觉能人不能用好是企业的问题，有没有人注意过这个可能是能人自己的能力缺陷呢？
发布时间： 00:00:00&26楼
我赞成给他一个机会
对于人才，你应该有足够的胸怀
对于人才，你应该有足够的驾驭能力（呵呵，废话）
对于自己的下属，不应该认为他们都是一样的人，领导一群人，就像孔子教育自己的弟?一样----因才施教，对于不同的人，根据他们各自的性格特点，不同的期望，采用不同的方法对待，中国任何一本兵书中都讲了对部下应该根据他们各自特点来采用不同的管理方法来最大限度的挖掘部下的能力。你那个部下既然有能力，那么还是可用之人，既然可用，就要看你如何挖掘他了，作为一名领导者，首先自己要具备用人的能力，用什么人，如何用，怎么发挥他的能力为我所用，怎么让他不给自己捣乱，这都是每个领导者的必修课，如果你本身没有这种能力，或者说是很低的话，那就不配领导别人了，哪怕再好的部下，你也无法领导他们来完成你的上级交给你的任务。所以说单方面的要求人才心甘情愿的为你卖命是不现实的，我所说的那种“胸怀”，正是说让你抛下对他的一些有得没得的怨气，冷静的分析：他的内心想法，情感，需要，性格等等这些可以影响他工作的因素，然后给予他必要的引导和帮助，解决他心中的顾滤，解开他心中的疙瘩，让他可以心无旁带的工作，这些都是领导者应该做的，而不要指望他能自觉得觉悟到这些，因为他能力不管再强，他在你手下仍然是一个兵，所有普通士兵的心理，他都会有！对于部下这种开小差的现像，是司空见惯的，不要大惊小怪。照楼下几位朋友说，人家不能有半点怨言？一有就要开了人家，那么部下有哪个没有过抱怨？是不是大家全体都得炒了？这不现实~~
发布时间： 00:00:00&25楼
不但不能开，还要好好的重用！
其实我们可以换个角度来看待这个问题，
先肯定这个人是有能力的，是个做事的人。就是有点性格。
再肯定这个人是否能融入到整个团队中来，如果不能加以有效引导！
以上这我们加以肯定的话，那么我认为你更应该给予重要，而不是轻易放走一个人才。如何引导是个关键，这个关键就是在于你如何把你的团队塑造成快效的有执行力和创造力的团队，用这个团队去吸引人才加入，解决了这个大问题，这个人的小问题就不成问题了
发布时间： 00:00:00&24楼
何为能力？
能力的概念是什么？我认为先把这个认识清楚是关键，对现代企业来说，一个员工的能力是指其综合能力，其中就包括了“知识、经验、沟通能力、协作性、工作态度、团队精神”等多个方面。
因此须从多个角度进行此员工的能力评价才能对其的能力进行一个定位和评价。
对只有一定知识、经验而不具备基本的人际关系能力、团队精神的员工来说，其综合能力得分是十分低的。
中国有历史悠久的文化，“以人为本、以德为先”是一个现代企业所必须要考虑的。
同时管理也必须建立在制度基础之上的“以人为本、尊重人性”。
发布时间： 00:00:00&23楼
应该辞掉他!
如果他不能够全心的去工作，并看不到公司的困难,不能和公司一起承担,那么他就不适合你的公司.证明他在贵公司只是呆一呆.
发布时间： 00:00:00&22楼
这位雇员心不在曹,这里企业的期待和个人的定位有差距.
根据介绍,这个人的能力没有发挥出来.原因从极端来讲,是个人不愿意,或者企业没有提供一个合适的舞台给他.
解决方案是,找一找此人的工作期待是否与企业是否可以调整到一致.如果答案是\\\'否\\\',并且彼此已无合作意义了. 大家说一声祝福分手吧,彼此都好.
是鸟就不会呆在养鸡厂的. 找到风格目标一致的管理人,是最适合的企业雇员.
发布时间： 00:00:00&21楼
我的意见就是fire him!因为他的工作方式及态度已经干扰了他的工作积极性，同时，他行为的危害性正在越来越大，再者，如果什么条件都具备的话，然后让他做就没有多少能力可言吧！我相信其他一定有人能够代替的！
发布时间： 00:00:00&20楼
同意carey的见解
同意carey的见解 ！与员工一定要多沟通......
发布时间： 00:00:00&19楼
该放手时放手，吸取教训，虚怀若谷
我所在的企业也面临这样的问题，同样的在创业期初，有独特能力的人确实对企业发展起到重要的作用，然而创业期间存在的问题也比较多，经营者有诚意通过沟通来制约和改变相关人员的工作心态是非常有必要的，但在花了大量心思和做了大量工作后仍不见改善的话，就应该立下决断，皆因为此期间此人员所造成的恶劣影响将会动摇创业型企业的根基。
经一事长一智，但凡优秀企业经营者并非天成，企业育人也治人，在企业发展初期管理不成熟，人事变动大也属常事，企业经营者应当吸取经验教训，通过总结加速管理的全面规范化，通过科学的制度来约束“人性”来激励“人力”。
发布时间： 00:00:00&18楼
再给他（她）一次机会
您刚才说的意思是这人很优秀，工作能力也很强，所以我认为他（她）是个人才，但对您公司来说是否是个人才还应该再给一次筛选机会：
一、跟他（她）认真谈一下，了解其内心想法；
二、给他点物质或精神上的激励刺激一下；
三、给他换个岗位调剂一下。
如果您按照上面做了之后，他（她）依然如故，那就应毫不客气，果断解决。
发布时间： 00:00:00&17楼
这样的人即使有再高的水平，也不能要。创业时期需要的是多面手，和富有工作激情的人。
发布时间： 00:00:00&16楼
没有万事具备，更没有个人英雄
做事情永远是提出问题、解决问题的过程——即便是在一个成熟的大企业里也如此。
谁见过什么条件都具备好了的事情吗？！
若谁真见过，那件事肯定是谁都能做的事情——商界有这等事情吗？若有，就不以战场来比喻商场了。
再说，对现代企业人才来说团队精神极其重要，真正的能力是领导团队的能力。
若是我，这件事情没有丝毫的犹豫，假如谁有，我看是：有其上必有其下
发布时间： 00:00:00&15楼
看得出来，你这位朋友的顾虑比较重，害怕担责任。你要从这方面下手，鼓励他放开手脚去干。刚开始可以有问题你承担，慢慢建立敢负责的心态。
现有58个回复，共4页，目前第<font color="#页
喜欢此文的用户也喜欢……
长桶理论害死了多少人，无数人一心想去弥补自己的短处，却从没有想过让自己的优势发挥到极致，打造自己的核心竞争力。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：1096创建时间：分类：理财最新文章：&[]
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质一个新的邪教已经诞生，一言不合就要唱歌_bilibili吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
一个新的邪教已经诞生，一言不合就要唱歌收藏
ギリギリeye ~ギリギリmind~ギリギリeye ~ギリギリmind~ギリギリeye ~ギリギリmind~ギリギリeye ~ギリギリmind~ギリギリeye ~ギリギリmind~ギリギリeye ~ギリギリmind~
二楼是我的！
话说这是啥啊
ギリギリeye ~ギリギリmind~
邪教和神作都是敏感的词汇呢
这几天见得多了，浑身不自在
感觉就要去了呢
已没人认识老万wwww
什麼新的 m7時已經有的理念了
老万看来很久没来贴吧了
什么叫新的邪教删前
骑你骑你奶，一起来爆大奶，大姨弄鸡蛋毛，死变态扣挖鸡蛋你射撸。骑你骑你玛，莎拉娜撸鸡也多，一湿起她都敢撸，蛤了那物塞一秒日狗啊，你插我带摸奶
奶不死，绝对奶不死，马裤螺丝我觉得应该奶不死的了
ギリギリeye ~ギリギリmind~
老万好久不见,请喝茶果然你也时泪了呢
我没救了，我已经完全被洗脑了
ギリギリeye ~ギリギリmind~
洗脑曲听太多了，免疫了。
ギリギリeye ~ギリギリmind~
真有那么洗脑？我听了两遍没感觉啊
并没有被洗脑，觉得一般吧，没有你们说的那么夸张吧
算不上洗脑
疯了，都疯了
根本停不下来
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或墨子号一言不合就换新密码！ | 漫画科普
墨子号一言不合就换新密码！ | 漫画科普
日1时40分，我国在酒泉卫星发射中心用长征二号丁运载火箭成功将世界首颗量子科学实验卫星“墨子号”发射升空。此次发射任务的圆满成功，标志着我国空间科学研究又迈出重要一步。量子卫星是中国科学院空间科学先导专项首批科学实验卫星之一，其主要科学目标是借助卫星平台，进行星地高速量子密钥分发实验，并在此基础上进行广域量子密钥网络实验，以期在空间量子通信实用化方面取得重大突破；在空间尺度进行量子纠缠分发和量子隐形传态实验，开展空间尺度量子力学完备性检验的实验研究。
发表评论：
馆藏&19364
TA的最新馆藏