魅族遭遇生死战：做不到国产品牌前5就会死掉
[摘要]魅族瞄准了千元市场，并开始往高性价比的低端市场方向转型。
来源：腾讯视频
见习记者 倪雨晴 珠海报道今年6月初，魅族发布了Note2之后，30日MX5的上市也开始倒计时。发布会的邀请函是全金属头盔，其原型出自著名的反越战电影《Full Metal Jacket》。创意来自魅族的副总裁李楠，在配合新品使用全金属外壳的同时，“反战”意味也十分浓烈——他认为，现在手机界的“战争”已经毫无意义。为了准备这场发布会，办公室里的李楠显得有些疲惫，李楠向21世纪经济报道记者表示，“想做一个大品牌，必须现在行动就要像一个大品牌。虽然魅族是小品牌，也要用大品牌的标准来要求自己。”以MP3起家的魅族，赶上了智能机崛起的浪潮，并在珠海偏安一隅。然而，竞争在近几年变得白热化，高端市场有和三星，中低端有小米、华为、oppo等品牌，再加上一加、锤子、乐视、格力等新玩家加入，向来定位小众的魅族在销售上面临着巨大的压力。于是，2014年回归魅族的创始人黄章，开始大刀阔斧地进行变革，从接受阿里6.5亿美元投资、实行股权激励制度，到拓宽手机产品线。不难发现，魅族从产品到营销，近来堪称激进。根据公开数据，2014年魅族销量为500万台，2015年一季度销量已超过去年整年，李楠表示今年营收翻倍不是问题，去年的营收额是70亿元。魅族正在慢慢突围，“今年是生死之战”，李楠告诉21世纪经济报道记者，“今年手机品牌在不停地减少，市场冲顶意味着少数品牌将统治市场渠道和销量。魅族必须在最后的机会上把自己做成国产品牌的前5 ，前3，未来才能活下去。”瞄准千元机根据IDC报告，中国市场第一季度智能手机出货量较上年同比下滑4.3%，六年来首次下滑。而手机品牌商也在2014年开始减少。面对负增长的大环境和白热化的竞争环境，李楠表示，魅族在手机市场有其存在价值，首先魅族非常在意做工和品质，其二黄章非常专注产品。然而，仅仅专注产品并不能保证销量，以往一年一款手机的魅族在2014年做出改变，发布了4款产品。“以前魅族的说法是做自己喜欢的手机，卖给恰好喜欢手机的人。但是这么多年量一直上不来，而且当整个业界价格下沉到1000元以下的时候我们还在卖2000元多。”李楠说道，尽管仍有可观的利润，但是价格太高导致销量一直上不去。这种情况下，魅族也瞄准了千元市场，并开始往高性价比的低端市场方向转型。在今年“6·18”促销战中，魅族成功打出了新品。根据京东发布的手机销量排行榜，尽管总量和小米相差一点，但魅蓝Note2单机销售量最大。在此基础上，李楠表示，魅族在高端和低端市场上都会涉足，同时依然讲求做工和用料。在他看来，魅族是一个探照灯品牌，不是后视镜品牌，是引领用户而不是追着用户跑。“魅蓝上市前，我们讨论过价格策略和整个品牌的定位，实际上各种报告告诉我们千元机第一没有品牌忠诚度，第二不在乎做工，第三不在乎设计。但是黄总说要比小米贵100块钱，比小米有更好的设计做工。（他想）告诉中国年轻人应该买什么样的手机，我们是比用户更懂手机的一群人。”魅族的千元机似乎正逐渐打开市场，那么对于原有的小众粉丝，公司又如何保留？李楠认为，可以通过子品牌来区隔用户，MX系列是魅族的梦想机，魅蓝系列是低价系列。“魅族已经覆盖更多的价格区间和人群。”但他同时坦言，千元机的风靡并不一定持久。“智能手机市场冲顶的大前提是往年的高速增长，从功能机到智能机是换代潮，有30%以上增长。今年预测的增长是2.4%，是智能机换智能机，是换机市场，用户一定想要一个更好的东西。因此，今天看来魅蓝强势，但是两三年后，MX的价位有可能会成为主要消费群体的价位 。”对于魅族近半年的表现，手机中国联盟秘书长老杳告诉记者，“魅族从销量上看有比较大的起色，今年完成2000万销售量应该不是大问题。如果有 2000万，基本就上是一线品牌。”同时，他认为销量增长主要有两方面原因，一是市场费用投入增加， 二是追求性价比， 放弃利润， 用资本的钱换取市场份额。“在互联网手机品牌排名中，包括影响力、口碑等，魅族在第三左右。”老杳如是评价。营销短板面对逐渐增大的规模，产能也会面临不足。李楠表示，目前魅族在规模上存在风险，尽管今年目标在2000万台左右，但魅族也有可能增长到3000万 、4000万，“你跑的太快，你的供应链是否能跟上？你的产品品质能不能保证，服务能不能做好？”他说。在李楠看来，只有公司的短板都补齐，才能提供良好的服务。他并不讳言，魅族最大的短板是营销，并称营销“不够实在”。“因为没钱，线下没有广告投放。”事实上李楠自接任副总裁后，在营销方面彻底改变了魅族以往低调的方式。“以往的营销，往往是中国最专业的手机品牌加上最专业的营销公司，但是都被一家几乎不被4A公司关注的小米给干了。4A公司和品牌之间是服务性的关系，第一条是服务，其次才是专业性。”在李楠接手后，魅族的营销由自己主导，在模式上发生变化。他表示，魅族每一款营销预算只是对手的十分之一，因此必须得激进。与此同时，魅族今年二季度达到了800%的增长，这意味着公司在售后服务上面临非常大的投入。据了解，魅族在售后服务上投入4亿元，将增设更多线下服务点。未来布局接下来，魅族将在国外市场、销售渠道和智能硬件生态领域重点布局。对于国外市场 ，印度将会是魅族的海外重点。李楠表示，印度本身人口很多，智能手机增长去年接近30%，基数大、增长快。在销售渠道方面，李楠表示，魅族不擅长处理运营商关系和政府关系。在运营商、线上、线下公开市场三个渠道中，魅族优势是线下公开市场加线上，其线下有1500家以上的专卖店，有很强的分销机构。在他眼里，目前三大市场正在融合。好消息是，由于补贴降低，魅族在公开市场卖得好的机型运营商也愿意一起合作，魅蓝note已出电信版；在线上和线下渠道，李楠表示要一起做强，“单拼线上干不过小米，单拼线下干不过oppo、vivo。”在此基础上，各家手机厂商打造的智能生态圈已经起步。用李楠的话说，“手机变得越来越复杂，其实是整个生态变得复杂，硬件是核心竞争力，接下来系统也变成了核心竞争力，再接下来是移动互联服务，智能硬件的生态圈会变成第四层，大数据会变成第五层。”他认为，今天的智能硬件只是相互连接而已，手机成为了一个超级遥控器。今后数据的流通才是最重要的，手机只是设备中的一个。
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& 以我的亲身经历提醒大家，不要再上当买魅族这个牌子的手 ...
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[size=1.085em]12月19号新出滴魅族MX2，当天我就拿到鸟，当时还以为捡倒宝鸟
[size=1.085em]结果咧，待机一晚上掉40%-50%电冒得了，30%电量左右就自动关机，然后无法开机，开机显示红电量，连上充电器开机立马又显示有20%多电量，充电慢耗电快，这伤的起？
[size=1.085em]无奈周末跑去汉口的魅族旗舰店修，客服一口咬定手机质量没问题是我下的应用造成的，然后给我刷新系统，卸载了360等应用只保留了微博等常规应用，要我再用着试试不行再来
[size=1.085em]然后我下个周末就再来了
[size=1.085em]第二次去客服当场把我的手机耗电耗到25%自动关机了，然后一连上电源又显示有20%电，充电奇慢，于是对我说
我们这里不能修，你就算在美国买的也得寄到珠海总厂去返修
[size=1.085em]然后如图，20号寄的，今天30号了，年底各种聚会我都用的我奶奶的老人机拿出来打电话倍有面子啊
[size=1.085em]查了下三包规定，手机维修超过七天的，应该给顾客一个备用机，很显然魅族违规了
[size=1.085em]好吧，魅族一次出货几十万台有个把次品在所难免，可是这售后太不是那回事了撒？我大武汉一千万常住人口省会城市连个维修点都不设？
[size=1.085em]我查了下三包规定，七天内可以退货，十五天内可以换货
七天内我就发现问题了，可是我在开发区上班，最近的魅族店在汉口，我只能周末去，就过了七天，丫的就不退了
我去店里反映问题，第一次还在包换期内，丫的非不承认质量有问题，说是我下的360造成的，我也不太懂这个，就依客服的，刷了机卸了应用，
等发现还是不行，就只能下个周末去了，又过了包换期，现在是打长途电话给客服，客服就一句话，
不能退！不能换！只能修！什么？已经修了十天了剩下还要多久？亲！无法预估哦！继续等着吧！
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我从高中开始用手机
拿到手就有质量问题的，魅族是第一个
全国连一个售后维修点都没有的，这也是第一个
都说要爱国货，可是魅族这MX2销量有四十多万台了，居然连维修点都不设一个，动辄就要返厂半个多月修，以后国产公司倒台，我真的很难同情了！
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国产我只信赖AUX。。。
约炮得请自重！
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魅族这个垃圾
售后这么稀烂
老板还在论坛上骂人
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广 告用过MEIZU MP3 2个，手机2部的人表示很同情你。其这的不多说。
国内能找出比MEIZU更用心做手机的吗？真没有。
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mx的售后应该还是可以的啊&&国内只有他家可以以旧换新
不过你这，，明知道7天包换 15天包退 你应该尽早解决 非要拖到第七天，，想啥呢，，，
看贴回帖不发帖~~
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其实说真的，一下出货几十万台，难免有点把质量问题，我也不是不能理解
只能怪自己点子低，么办咧
但是真心的，全国这么多手机厂商，只怕魅族是唯一一个售后维修点位0的了
返厂修就算再快来去路上也得一个星期吧，何况他们规定十五个工作日内修好。。这算下来就将近一个月了
魅族的专卖店那是尼玛名副其实的专卖店，只管卖不管修。。。
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再说一个例子，还要说MEIZU的售后黑我就无话可说了。
我07年买过一个魅族的MP3，型号是M3，用到09年内置电池不经用了，寄回厂家，厂家收了60元，然后把我的背面的外壳和边框换成全新的，免费的，然后再用EMS寄回来。总共就收了60元。
我认为很厚道了。
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我也只喜欢索尼。
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本帖最后由 colorless 于
21:33 编辑
红佛 发表于
回复 colorless 的帖子
其实说真的，一下出货几十万台，难免有点把质量问题，我也不是不能理解
知道MEIZU为什么非要自己控制售后，你也知道很多手机渠道商很多时候不是赚卖机子的钱，售后是很大一块肥肉。别的品牌手机过保了你去修，真心往死里宰的多，严重影响品牌。
而MEIZU的售后配件价格真心不高。体验过的就懂。不懂的你说再多也不明白。
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小米 路过、、。。。。。。。。
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体会过阿，桑心
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没用过魅族的飘过…………
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魅族脑残粉真多啊
现在中国做手机的都快赶上发展邪教的了
黄章还是有办法的，恩。。。
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你的意思是魅族像三星、诺基亚那样自己在武汉设售后点规定好配件的价格他们自己的员工也会卖高价？
别的不谈，就快倒闭的诺基亚，武汉市几个售后维修点，而且专修诺基亚，三包期内非人为损坏一律免费，一般当天修好
诺基亚能做到魅族不行？国产就是这样，自己不争气还怪消费者崇洋媚外
质量问题，恰好只有我碰到了，还不好黑
这么稀烂的售后，返厂一次至少20天，这也能洗地？
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红佛 发表于
回复 colorless 的帖子
你的意思是魅族像三星、诺基亚那样自己在武汉设售后点规定好配件的价格他们自己的员 ...
你三包期外修过手机或打听一下就知道了。小毛病能给你说成大毛病，软件问题能给你整成硬件问题。
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是不是我的魅族也可以以旧换新啊？07年买的当时的新款P3，512M，699元。现在2013年还可以用，只是不怎么用了，听歌还蛮好，可以撑，看视频应该几分钟下来就没电了。
关于国货维修，我有一次比较好的经历。当时买的漫步者的耳塞，坏了也是必须返厂修，修过两次，第二次从长厂里回来的，直接是个新的。
其实我也不知道为什么魅族和漫步者维修要返厂。
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从来就只觉得魅族是做p3的，但是p3真的满不错的
把自己交给感情 。。。
版权所有& Powered by魅族和小米手机，相同价位你会买哪个牌子？
我希望魅族和小米一直争下去，真的。回过头来看魅族和小米的争论，在黄章和雷军，在flyme和miui，这两处争议最大。认为魅族比小米好用的，无非说它的产品做工，flyme清新的格局，用着有范(bi ge gao);认为小米比魅族好用的，也无非说它强大的miui生态环境，各种细致入微的功能设置，用着顺手。黄章的木讷、率性，最产品本身的专注;雷军的眼光，人脉，对最广大用户需求的把握，顺势而为。从销量来看小米赢了，而且赢的不止一点两点，双十一的强化对比就能看出来。这里的确又要提到被千万抢不到小米的用户们深恶痛绝的营销手段：饥饿营销。呵呵。如果小米产能跟得上(假设它真的跟不上，看，我是多憨厚的一个人)，开放购买，小米还会是现在的小米吗?当然手段只是小米销售渠道中的一环，其他的概不知情。反观魅族，官网销售跟个天猫店有什么区别。魅族内部股份制到底搞的怎么样，我们拭目以待呗。从产品来看，小米顺势，魅族重质。小米顺势，雷军说自己是在风口上飞起来的猪，但是手机界飞起来的猪目前也只有它一头这么大的。雷军知道什么是势，知道用户对国产手机的迫切需求是什么，没有一点拐弯抹角，直接把参数和价格放在用户眼前，说，这是你想要的。性价比这个词火了，跑分兴了，用户乐了，然后跟自己说，这的确是自己要的，没事跑两步，雷军就赚钱了。这个对于势的把握，让我想到了周鸿祎。魅族重质，多少次外壳打磨啊，多少道工艺啊，都是带有广告性质的营销。用户把手机拿在手里他自然就知道了。我认识的几个人(样本容量太小，可以认为不具有代表性)，摸到魅族之后，都想把小米赶紧换了。至于用户为什么摸不到魅族只能摸到小米，是上一个因素渠道的作用结果。至于flyme，感觉完全没有成型，只有闭，没有流动，还成不了气候。不过漂亮，我就是喜欢漂亮的。补充：小米的产品不差，在小米刚出的时候，我同学买的是m1，跟我说了这么一句话：m1的用户还能流畅的跑上miuiv5，很知足。(他现在用的是pro5 ^.^)。小米的产品是高于普通用户期望的，这也决定了为了小米模式很多企业都模仿不了，人家有料的。
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魅族(MEIZU)是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。魅族因梦想而立，因热爱而极致，致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。
魅族官网：
客户电话：400-788-3333客服免费电话：
您的位置：>>>&【魅族是哪个国家的品牌】魅族生产地
【魅族是哪个国家的品牌】魅族生产地
魅族(MEIZU)科技，智能手机厂商珠海市魅族科技有限公司的简称，成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
　　魅族是一家以生产智能手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。公司2006年被评为高新技术企业，2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过数10亿人民币。
　　魅族MX系列主要产品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、M9、魅族M8系列手机，M6(MiniPlayer)、M3(Music Card) 等mp3系列。旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。
　　2014年伊始，魅族进军法国，开拓欧洲市场 。2014年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战略合作。目前主要产品有M3(Music Card)、M6(Mini Player)、M8(Mini One)、M9、MX、MX2等。
　　魅族理念——世界因梦想而改变
　　创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族 就是电子梦想和共赢理念的结晶。从创立以来的一次次飞跃不仅是魅族人热爱追求的结果，更是梦想力量的体现。
　　人们就好像相近配置的计算机。同为满负荷运转，多任务且不断终止和新启进程的，远不如持续运行单任务的运算量。 而人只有不变的热爱才能排除复杂的干扰，始终如一的为追求不变的热爱而付出，创造更大价值带来更多的财富。那不变的热爱就是梦想。
　　魅族因梦想而立。热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。魅族的一切将超越常规，超乎想象。
　　魅族的管理团队：
　　魅族科技低调又神秘，现任高管未对外公开，所有信息均从论坛以及参观公司的魅友处得，已知公司高管有：
　　董事长：黄章
　　CEO：黄章
　　总裁：白永祥
　　副总裁：李楠
　　副总裁：杨颜
　　副总经理：郭万喜
　　销售总监：华海良
　　魅族的社会评价：
　　魅族像是一个与世无争的隐士，除了一年一度的新品发布会外，其他时间他们都在埋头用自己的方式做着自己认为正确的事情。
　　魅族是个很有格调的公司，比如从MX2 时代就开始以日本的“侘寂美学”作为设计理念。“侘寂”强调的是谦逊、低调、留有余地，同时也崇尚质朴、自然、随遇而安。这种设计哲学和当今竞争激烈的市场中锐意进取的商业化潮流格格不入，但也奠定了MX系列一贯的“谦谦君子，温润如玉”路线。
　　十年磨一剑，从M8到MX，不忘初心，方得始终，做最本质的思考，用梦想和产品感动用户。世界在变，怀有一颗热爱完美的心魅族将会走得更远。魅族改变了国内互联网通信多媒体终端市场的格局，让更多人的生活因魅族而变得更精彩，魅族的产品和精神将渗透到世界各地。
　　魅族以专注于创造最受用户认可的完美产品，在这一点上，国产手机中无人企及。除此之外，与国内优秀运营商以及电商合作是魅族逐步开拓国内外市场口碑和销量的进一步战略。像俄罗斯以及刚开拓的以色列市场以建立品牌为主，而拥有国内外资源的香港侧用于开拓世界市场。
　　从音乐播放器时代，到智能手机时代，魅族用一款又一款极致精美的产品，一次又一次地赢得用户的喜爱。概念、噱头只是蒙蔽消费者的手段伎俩，等繁华褪尽后 ，魅族告诉你：只有以极致完美为目标，执着追逐梦想，才真正获得用户的尊重与喜爱。魅族以创新思想为核心，创造出了一系列接近梦想的产品，一改国产手机低端山寨的形象，获得消费者极大的肯定。中国在国际市场上始终缺乏具有说服力的产品，而创新是改变这一现状的最重要因素。魅族的创新精神所带来的不仅是其企业自身在市场上获得成就，而更重要的是，为国产品牌建立正面积极的形象，用中国式的创新赢得世界的尊重。
　　在竞争激烈的国产智能手机这片红海之中，魅族成为了国产的领军级人物。从2003年到2013年，魅族科技已经走过了十年，在这十年里魅族从一家不出名的小公司变成了今天国内外有名的手机生产商。从一家做事低调的公司，到走在中国手机发展的前面，为中国手机的发展提供了引导作用，这就是魅族科技。[6] 在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损、哀鸿遍地的背景下，魅族M8手机逆市崛起，是一个天大的奇迹，而创造这个奇迹的，是一位名叫黄章的年轻人。至今这款国产神机还摆在微软总部的展馆里，得到了微软的高度评价。如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与他的魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。
　　魅族科技成立于2003年3月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。魅族手机已经成为最受国内年轻人喜爱的手机品牌之一。是以生产MP3/MP4和手机的多媒体终端的科技公司。从MP3到魅族MX2，魅族即将走过10年历程。以上就是小编为大家介绍的关于魅族是哪个国家的品牌的全部内容。
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