我是做医疗器械销售的，我到医院设备科怎么开场白？_百度知道关注今日：9 | 主题：107828
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【讨论】医务科待遇问题
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这个帖子发布于4年零334天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
本人在一家二甲医院医务科任干事，目前职称为卫生管理医师（初二），在医务科工作将近两年，感觉自己的付出与回报很不成比例，同样是行政科室，院办、党办、人事科、总务科、器械科、财务科、信息科、科教科等科室的工作人员都很清闲，医务科天天忙得揭不开锅，可是医院在定绩效奖金标准时，根本不考虑你的工作量，全部一刀切---平均奖，最终的结果是我拿的奖金和总务科那位看大门的大妈一个样（那位大妈是一位护士，因为工作干不好，护理部调到哪个科哪个科不要，没办法才让她到总务科看大门，一天就抱着一本书从早晨做到晚上），还有医院里面后勤上很多旧体制下靠关系进来的所谓”工人“，都和我一样拿奖金，一道干活的时候，这个跟医疗有关，那个跟医疗有关，全部是医务科的事情，感觉医务科把所有活干完了，奖金却与大家一起分。所以在此想跟各位同仁探讨一下贵院对行政科室绩效分配有没有不同，对医务科是不是有所倾斜？请大家跟帖回答以下几个问题为盼！我的回答附后医务科长奖金系数：
副科长：1.9
干事（可以晋升职称，但无职务系数不变）：1.5其他行政科室科长奖金系数：2.1
副科长：1.9
办事人员（一般无法晋升职称）：1.5
不知道邀请谁？试试他们
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瞎眼谢逊 edited on
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别抱怨了。首先，说医务科工作忙，工作多，是实情。如果说医务科干了医院的全部工作，那是瞎说。医院岗位众多，离开谁都不行。哪个岗位都重要。虽然医务科更重要。其次，说医务科不如农民工，错了。医务科虽然累，但是有希望，有未来。农民工更累的，关键是他们更看不到希望。毕竟医务科是个锻炼人的地方。医务科就是医院的司令部，就是医院的CPU，就是医院的神经中枢。医院指挥能否高效，医务科的地位至关重要。第三，目前的状态，你根本就没有资格谈待遇问题。目前是个承受的过程。最基本的承受过程都没有完成，就想谈待遇。你有些心急了。你目前应该做的工作是努力做好每一天，努力做好每一个任务。多思考，多总结，多积累经验。在繁重的工作中，不断地提高自己。否则，就真的白忙了。第四，医务科的劳累，能够不断开拓你的视野。让你在今后思考和处理问题的时候，站得更高，看得更远。如果你现在感觉不到，我觉得你迟早会感觉到。而且，人生的每一步辛苦和付出，都会有他的意义在里面。就像斯蒂文乔布斯当年的退学一样。多年以后发现，当年的退学，是人生的彩练中的重要一部分。第五，建议你看看三国演义，研究一下司马懿。司马懿的位置，就相当于你医务科的位置。没有权利，没有利益，有的仅仅是希望。但是，司马懿经过了十几年的磨砺剑锋，最后一击，奏效了。开辟了伟大的王朝。第六，凡是都要学会隐藏。要学会深入地韬光养晦。脱颖而出的时刻未到。过早地出头，容易受伤的。像曹操说的：脚为什么比脸白？因为他总是藏着。第七，关于利益，是做出来的。与其临渊羡鱼，不如退而结网。光说不做，永远不会有结果。不过，毕竟你不是领导班子成员，做起来要更困难一些。因此，才更能修炼你的心性和本领。很多事情，最好处理起来，不要留痕迹。尽量不要让大众看出来影响进程的根本因素。相反，却要善于创造出一系列的假象。第八，不想说了。多思考思考吧。说多了，不如思考多一些。
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柴晓燕 edited on
丁香园荣誉版主
1、医院管理职业化、专业化，时至今日，仍不尽人意。这已经成为我国大陆医院的软肋。有医院管理专家这样形容：一流的设备、二流的人才、三流的管理。薪酬，是工作激励的一个重要方面，但并非唯一。需要医院文化、员工职业发展和其他激励手段的配合。在计时工资的环境下，如果医院能够做好管理奖励计划、行为鼓励计划、团队奖励计划，用一次性奖金、提供额外的培训机会等，医院行政管理部门的工作应该会更有成效。当然，这些理念、工作措施，都需要时间。具体地说，就是需要更多的、越来越多的、楼主这样的——“有想法、有管理手段、有专业素养”的管理人员来推行。2、从医院绩效管理的角度，以医务科为代表，行政管理科室的考核难做，绩效标准大都按全院平均加一定的系数。目前的医院管理水平、环境、文化都还没有具备实施条件。每个科室都有自己的工作周期和特点，每个条块分割的部门缺乏横向的沟通和互助，在忙的时候感觉自己是忙的，在闲的时候却很难主动地帮助其他科室。假设某个部门忙，奖金系数高于其他部门，估计以后忙起来就更难得到其他部门的支援和帮助了。3、专门提一下，晋升激励。行政管理人员的预期，对晋升是非常重视的，影响也非常大。在医院管理的角度，应设计一套科学可行的晋升制度。延伸一下，还可以有轮岗制度（这是培养干部的手段，也是一种工作激励）。我认为：对于二级以上的医院，医院高层管理人员应该经过医务科、质控科、科教科等主要业务部门的锻炼，担任足够时间的职能科室负责人，而不是一下子从临床科室主任直升到院长助理或副院长、甚至任命为院长。4、对有关战友的个人建议：发现这些问题的时候，如何从实际工作上升到理论层面，并利用进一步学习理论，用理论来指导实践。具体而言，医务科待遇问题，有必要结合组织机构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、职业生涯管理等等许多理论。有自己独立的思考是可贵的，但结合前人的经验、理论进行辩证思考，则更为难得。
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首先 医务科是管理科室，是锻炼管理能力的地方，不像临床以业务为主；正如楼上所说，医务科的工作虽然繁琐，但是能锻炼人的组织协调和处理事情的能力，你的目标应该是业务副院长，这样才能静下心来仔细考虑自己身边的事情，年轻人不要把利益看得这么重，浮躁的心态不利于任何工作！
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我在医务科也一年多了，有同感啊，不过现在咱还年轻多学点知识。
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提高自身的管理协调组织能力，是当务之急，有可能的话，考个法律证，我们医院一小同事呆了5年，考证去律师事务所了，现在发展不错，利益于医务处这几年能力的培养
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和谐社会，都是一个样
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我和楼主情况一样，我是一家市级三甲医院。我想在中国大多数公立医院都是这样的，这是旧体制的沿袭，没有办法的事，院领导不太可能为你而改变，太多人盯着了。我院的院长是从医务科上来的，很了解我们的难处，但是奖金是不能变的，但是一些工作能涉及利益的多数是给医务科做的，这样就能补回一点收益。如：医院的药品、器械的采购是通过医务科的，哈哈，我就不多说了。还有一些培训班之类的等等。所以，主要是看你的院长的是否重视医务科的工作。没有的话，就像上面兄弟的说的，考证去律师事务所了，专打医疗官司。
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一样啊，我和一个收病历的奖金一样，气人。先干好再说了。
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我们也是一样的，拿的是全院的平均奖。最低的，活却是最累的，大大小小的检查，各种各样的报表，全是你！！纠纷来了也是我们上！！
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在医务科上班2个多月了，一个感觉，杂事太多，累啊。我们医务科负责人待遇是平均奖的1.25倍。
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我想知道1.0是哪些人在领
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我们医院目前财务室、供应室、办公室职员、质控办、司机、设备科、预防保健科等都是拿平均奖的，西药房待遇为平均奖上浮8-10%。
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我那个时候在医务科还没有奖金，搞了八个月
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楼主很好了啊！ 初称医院就有1.5的系数。 我到医院拿了0.5系数的院平均拿了2年，下了证才刚给涨到0.6。医院还整天给洗脑，说医院给的待遇已经很好了，在这中小城市已经是很好的收入了，其实每个月还没我当农民工的老汉挣的多。有时候就在想啊，***当个农民工都比读那5年的大学强。
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有没有搞错，这拿出来发牢骚，你们可知道很多医院的行政科室给拿的平均奖，比临床科室还多，临床科室干的像条狗一样，还不如天天在办公室坐着吹空调的你们！算了，说起来一肚子气！
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请问你们要夜班吗？请问你们要面对病人吗？请问你们要承担医疗风险吗？再请问你知道我们医院大部分临床科室拿的奖金是比平均奖还要低吗？
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一大半要面对病人、要倒夜班、要面临被医闹砍的一线临床科室表示你很幸福！
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才干两年就要complain，以后的日子够你受的。我们医院本科毕业五年住院医师培训要求，只拿0.5，也就是5年以内都不会提高，难道你还不清楚住院医师每天有多忙吗？关键是自己能学东西。一句话，还是学徒，就要有学徒的样儿。互相攀比，只能害了你自己。我师姐经常跟我说，要不出人头地，要不就闭嘴。
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不同的岗位有不同的责任和义务，医院是一个整体，只不过是你们的分工不同罢了。若楼主在医务科感觉吃亏，可以回临床，就看你今后发展的意愿了。
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别抱怨了。首先，说医务科工作忙，工作多，是实情。如果说医务科干了医院的全部工作，那是瞎说。医院岗位众多，离开谁都不行。哪个岗位都重要。虽然医务科更重要。其次，说医务科不如农民工，错了。医务科虽然累，但是有希望，有未来。农民工更累的，关键是他们更看不到希望。毕竟医务科是个锻炼人的地方。医务科就是医院的司令部，就是医院的CPU，就是医院的神经中枢。医院指挥能否高效，医务科的地位至关重要。第三，目前的状态，你根本就没有资格谈待遇问题。目前是个承受的过程。最基本的承受过程都没有完成，就想谈待遇。你有些心急了。你目前应该做的工作是努力做好每一天，努力做好每一个任务。多思考，多总结，多积累经验。在繁重的工作中，不断地提高自己。否则，就真的白忙了。第四，医务科的劳累，能够不断开拓你的视野。让你在今后思考和处理问题的时候，站得更高，看得更远。如果你现在感觉不到，我觉得你迟早会感觉到。而且，人生的每一步辛苦和付出，都会有他的意义在里面。就像斯蒂文乔布斯当年的退学一样。多年以后发现，当年的退学，是人生的彩练中的重要一部分。第五，建议你看看三国演义，研究一下司马懿。司马懿的位置，就相当于你医务科的位置。没有权利，没有利益，有的仅仅是希望。但是，司马懿经过了十几年的磨砺剑锋，最后一击，奏效了。开辟了伟大的王朝。第六，凡是都要学会隐藏。要学会深入地韬光养晦。脱颖而出的时刻未到。过早地出头，容易受伤的。像曹操说的：脚为什么比脸白？因为他总是藏着。第七，关于利益，是做出来的。与其临渊羡鱼，不如退而结网。光说不做，永远不会有结果。不过，毕竟你不是领导班子成员，做起来要更困难一些。因此，才更能修炼你的心性和本领。很多事情，最好处理起来，不要留痕迹。尽量不要让大众看出来影响进程的根本因素。相反，却要善于创造出一系列的假象。第八，不想说了。多思考思考吧。说多了，不如思考多一些。
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首先 医务科是管理科室，是锻炼管理能力的地方，不像临床以业务为主；正如楼上所说，医务科的工作虽然繁琐，但是能锻炼人的组织协调和处理事情的能力，你的目标应该是业务副院长，这样才能静下心来仔细考虑自己身边的事情，年轻人不要把利益看得这么重，浮躁的心态不利于任何工作！
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理解万岁，我在医务科工作5年了，职称、晋升什么都没有，每天又忙得要死，一点盼头都没有，没干过的人少说话，站着说话不腰痛。临床还有盼头，至少职称可以一步一步上去，如果把你的希望抹灭，看你呆得住不住。
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你们是没有做过行政，以为做过个医务科干事，就可以前途无量，傻瓜才会这么想，医院如果脱离技术，就什么都完蛋，如果你们想去，把医师辞掉，医院绝对会欢迎你的。医务处科长、业务院长都是临床主任医师之类的，怎么可能会让一个什么都没有的人当领导啊，医院技术职称才是王道，职称体现水平。
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从来没有哪个干事当科主任、业务院长的，如果你脱离技术职称，奉劝想去医务处上班的人，三思而后行，前车可鉴。
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有些人讲话太不靠谱了。
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柴晓燕 别抱怨了。首先，说医务科工作忙，工作多，是实情。如果说医务科干了医院的全部工作，那是瞎说。医院岗位众多，离开谁都不行。哪个岗位都重要。虽然医务科更重要。其次，说医务科不如农民工，错了。医务科虽然累，但是有希望，有未来。农民工更累的，关键是他们更看不到希望。毕竟医务科是个锻炼人的地方。医务科就是医院的司令部，就是医院的CPU，就是医院的神经中枢。医院指挥能否高效，医务科的地位至关重要。第三，目前的状态，你根本就没有资格谈待遇问题。目前是个承受的过程。最基本的承受过程都没有完成，就想谈待遇。你有些心急了。你目前应该做的工作是努力做好每一天，努力做好每一个任务。多思考，多总结，多积累经验。在繁重的工作中，不断地提高自己。否则，就真的白忙了。第四，医务科的劳累，能够不断开拓你的视野。让你在今后思考和处理问题的时候，站得更高，看得更远。如果你现在感觉不到，我觉得你迟早会感觉到。而且，人生的每一步辛苦和付出，都会有他的意义在里面。就像斯蒂文乔布斯当年的退学一样。多年以后发现，当年的退学，是人生的彩练中的重要一部分。第五，建议你看看三国演义，研究一下司马懿。司马懿的位置，就相当于你医务科的位置。没有权利，没有利益，有的仅仅是希望。但是，司马懿经过了十几年的磨砺剑锋，最后一击，奏效了。开辟了伟大的王朝。第六，凡是都要学会隐藏。要学会深入地韬光养晦。脱颖而出的时刻未到。过早地出头，容易受伤的。像曹操说的：脚为什么比脸白？因为他总是藏着。第七，关于利益，是做出来的。与其临渊羡鱼，不如退而结网。光说不做，永远不会有结果。不过，毕竟你不是领导班子成员，做起来要更困难一些。因此，才更能修炼你的心性和本领。很多事情，最好处理起来，不要留痕迹。尽量不要让大众看出来影响进程的根本因素。相反，却要善于创造出一系列的假象。第八，不想说了。多思考思考吧。说多了，不如思考多一些。说得真好，令人深思，谢谢！
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不知道医务处质量控制科是干什么的，请前辈指教
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就是负责查病历、处方、医疗质量等
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如果是医师，你就好好干医师吧，去了你会后悔的，技术千万不能丢，丢了，你就什么都没有了，除非你只是想混。
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只是纯粹为了拿点工资，没有什么理想。在医院，医生永远是第一位的。
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别抱怨！静下心来好好工作！医务科是个非常锻炼人的组织协调和处理事情的能力的地方。
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丁香园准中级站友
ymanlam 有没有搞错，这拿出来发牢骚，你们可知道很多医院的行政科室给拿的平均奖，比临床科室还多，临床科室干的像条狗一样，还不如天天在办公室坐着吹空调的你们！算了，说起来一肚子气！鄙视那些做办公室没事找事的家伙！！！
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目前的状态，你根本就没有资格谈待遇问题。目前是个承受的过程。最基本的承受过程都没有完成，就想谈待遇。你有些心急了。你目前应该做的工作是努力做好每一天，努力做好每一个任务。多思考，多总结，多积累经验。在繁重的工作中，不断地提高自己。否则，就真的白忙了。说的真好，学习了，谢谢！
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医疗体制决定了很多事情无法改变一群不懂医学的在制定规章制度，什么优质护理什么的，结果科室最重要的ICU护士一个接一个地辞职。搞什么基地培训，出发点是好的，可是低廉的报酬，使得家境一般或者困难，但又对医学无限向往的年轻医学生们面临两难选择，很多时候是对现实的妥协，转眼变成了一名医药代表或是其他。不清楚管理人员的学位对不对口，有没有职称的压力，是否需要撰写SCI文章申请国家级别的基金。或许他们从来不用写，因为要通过他们交上去，其中的油水不少...算了，MAKE THE BEST LIFE U CAN MAKE
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丁香园准中级站友
反正我感觉现在的基本药物制度乱弹情，都是管理者***受贿另外一个轨迹，值得反思
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关于丁香园医疗器械科工作总结_医院工作总结_第一范文网
& 医疗器械科工作总结
医疗器械科工作总结
医院设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的管理和维护。(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：磁共振成像系统，放射科x线机，b超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的mp-900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加绵阳市电业协会举办的《电工进网作业许可》培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识。(五)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，改变中医院只靠&望、闻、问、切&吃饭的历史，提高了诊疗水准。第二：完善医院his系统，加强信息化建设。(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障his系统正常、高效、安全运行。共2页，当前第1页1
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一、检查情况这次检查从XX年3月6日至3月24日，历时18天，出动卫生执法人员160人次，监督车辆36台次，共检查31家医疗单位。其中县级医疗机构6家，乡镇医疗机构25家。
实施新型农村合作医疗制度是建设社会主义新农村，构建和谐社会的重要内容，是落实科学发展观的具体体现。皂角街道办事处XX年度新型农村合作医疗筹资工作在市合医办的大力支持下，在党工委的领导下，经过各村的共同努力，圆满地完成了筹资...
XX年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在党的xx届五中全会精神的指引下，以巩固医院管理年活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。
在本院内二科实习一个月下来，感受最大的一点就是：作为实习护士，开始真正的动手做各项操作。比起之前见习阶段，多了一份责任心。见习时，完全就是眼看手不动，都是跟着带教去看各项操作，除了晨护外，根本就没动手的机会，也很少接触病...
XX年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较...
通过在普外科这段时间的实习，我特别感谢各位老师前辈的悉心指教， 谨慎严谨的工作态度。并将不断鞭策自己，不断提醒自己，努力改善...实习过程中，本人严格遵守科室制度，认真履行实习护士职责，始终以实事求是的观点严格要求自己，踏实...
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