故意侵权，也许就是魅族骨子里的劣根性
故意侵权，也许就是魅族骨子里的劣根性
魅族，想说爱你真的不容易，今天就来扒一扒它的黑历史现在的知识产权纠纷在手机领域真是屡见不鲜，前几天深圳佰利状告苹果iPhone 6抄袭，现在高通又向法院提交了对魅族的诉讼状。称魅族侵犯了其3G、4G的通信技术专利，并向魅族索赔5.2亿元。高通方面称，为了与魅族达成专利协议，之前已经经过多次交涉，但是魅族始终缺乏通过诚信谈判与高通在前述整改方案条款的基础上达成专利许可协议的意愿。而魅族一直在使用高通的相关专利，却没有缴纳费用。与此形成鲜明对比的是，目前国内有100多家厂商已经接受了高通的整改方案条款，其中就包括了小米、华为等知名大厂。&如果梳理一下魅族的历代机型，我们不难发现，和绝大多数厂商不同，除了在魅蓝&note&电信版用过一次高通骁龙615外，其它型号均未搭载过高通的处理器。而后续的魅蓝机型上，基本上都选择了联发科的处理器。后来魅族的副总裁李楠解释说：之所以采用联发科，是因为想做电信手机但是不想给高通交税。&如果使用高通的处理器，需要交纳3.5%-5%不等的整机售价给高通。而且高通有追溯的权利，只要采用过相关专利技术的手机，都需要补交才可以继续合作。这也就意味着魅族需要把从M8开始的所有手机销售额的5%交给高通。也许魅族有自己的难处，但是在如今这个市场环境下，还想要搭顺风车免费使用别人的专利，显然是行不通的。专利费还是要交的，毕竟标准必要专利是不能躲的。&M8抄袭苹果被迫停产iPhone刚出来那一阵，许多厂商都争相模仿，魅族也是其中之一。M8是2009年2月发布的一款手机产品，因其外观酷似iPhone，但价格却便宜了一半，所以在国内聚集了不少人气。然而第二年初，苹果就针对iPhone的外面问题向魅族发出了律师函。随后双方谈判破裂，苹果正式向广东省知识产权局提起诉讼，要求魅族停止生产M8。当时魅族的CEO黄章十分愤慨表示“如果苹果再得寸进尺，我只能跟他们拼了。对此，还有网友给乔布斯发邮件，询问他对M8的看法。乔布斯给出的回答是：“因为他们偷窃了我们的创意和知识产权。”&Because&they&stole&our&ideas&and&intellectual&property.&&然而魅族似乎是没有吸取教训，让MX5又陷入了抄袭风波。大可乐3早于魅族MX5半年发售，采用了三段式机身和一体化的金属后壳。顶部和底部为了避免屏蔽信号而采用了塑料材质+金属喷漆工艺。而魅族MX5几乎完全复制了这一设计，遭到了众多网友的吐槽。其实抄袭和借鉴往往就在一线之间，但是几乎完全复制这种做法，无论是对消费者还是厂商都是说不过去的。自以为是的完美&当年魅族M6成名后，骨子里自傲的心态就开始展现出来了。魅族的性价比很高，但是细节之处还是有很多小缺憾的，然而魅族偏偏把自己宣传的很完美，不容批评。比如当年系统里的浏览器图标不可移动和替换，还有禁止在论坛讨论Smartbar，最终又拿掉了这一功能。面对一些产品缺陷视而不见，同时粉丝意见却反而被封杀。说实话我早些年也使用过魅族的一些产品，从M9到MX4，也算是一个忠实的用户，但是我对魅族的产品还是有很多看法的。比如M9信号门，打电话这个最基本是功能都无法保证。WiFi信号很差，经常只有一格。还有一次让我记忆非常深刻，出门前手机满电，3个小时放在兜里没用，拿出来居然因为没电自动关机了。然而后来魅族PRO5的Slogan干脆就改成了“不完美”，这算不算一种自嘲呢？碰瓷式营销&魅族自从接受了阿里的投资后，似乎找到了更加成熟的商业策略。饥饿营销也玩的炉火纯青。就像当年的MX5，在国内还没有现货的前提下，居然在印度开卖了。如果你真的产能不够，那么你拿什么卖到印度去？虽然说饥饿营销在国内已经常态化，但是这么做真的会让许多用户粉转黑的。&然而它最擅长的确实碰瓷式营销。最具代表的事件就是当年用『卡慢丑小糙』这几个字来暗讽小米。其实碰瓷营销的最大特点就是友商是XX。如果你看过魅族的发布会，就会发现无论说什么都要带上友商，以此来借势营销。后来甚至还做了一张海报，表示“别把钱花在垃圾上”，黑了一把小米和凡客。虽然此后魅族承认自己被阴暗面所蒙蔽，但接下来并没有收敛，又把目标转向已经以7199万元成为了春晚广告位第一标王了的乐视。当时黄章发了条微博表示如果转发过10W就投广告。后来发生的事情大家都知道了，魅族成功的拿下了比乐视更好的广告位置，借着乐视的势头，又做了把碰瓷式营销。“固执”的黄章魅族前几代产品上那些固执与自以为是的完美，其实都和一个人分不开，那就是黄章。他曾经对产品有绝对的话语权，正因为此，参杂了太多个人喜好设计方案经常让工程师们为难。比如黄章坚信手机屏幕应该更宽，从而可以容纳更多的文字方便阅读。然而这种奇葩的分辨率却导致了不少应用出现拉伸的状况，最终反倒影响了用户的使用体验。黄章的控制欲也延续到了生产环节，这导致了魅族的代工费用比一般厂商要高出20%。黄章也已“大嘴”著称。当年王自如的MX2评测发布后，有煤油把这些问题反馈到魅族的论坛里，但是黄章却火冒三丈的爆出了“不喜欢就滚，人云亦云”的粗口。无独有偶，网友在论坛里建议黄章作为公众人物，应该注意自己的言行时，他却说出了“公你妈”这样霸气侧漏的言语。不管怎么说，骂人都是不对的。CEO的粗口只能代表个人修养还不到家。黄章作为一个企业的领导者，不懂得公关宣传和社会上的人情世故。一般的消费者看到企业的CEO说出这样的话，估计会对他的产品保持敬而远之的态度吧。尾巴主打性价比的魅族对于消费者来说自然是好事。但是从魅族的角度看，走精品化战略才是未来的出路。PRO 5刚刚有了一些精致手机的影子，然而PRO 6却又重蹈覆辙。如果按照这个节奏，想要和三星、苹果的高端手机竞争，可以说是痴人说梦。魅族还有很长的路要走。本文系搞机哥（微信ID：gaojigg）原创，首发于百略网，未经许可禁止商业转载，欢迎转发到朋友圈，如需授权或商业合作请联系微信：xiaoxintech或QQ：。图片以及部分素材来自互联网，如有涉及侵权，请联系我们删除。
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向现实投降的黄章 为何急着改变？
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文/吴茂林来 自 西 陆 军 事 大年三十，大联想刚从谷歌手里将MOTO这个行业老板凳“赎身”出来；还未上班，魅族创始人黄章又“复出”了。复出后的黄章做了次演讲，受到了不小的关注，总结下来有几点新动向：一、黄章又重新站在了台前担任魅族公司总经理，“为了给所有魅族员工创造一个美好未来”；二、推动股权结构改革，“让员工真正拥有当主人的感觉”；三、引入战略投资快速扩张跟上行业节奏；四、要高调做人；五、魅族新产品政策将是一年数款。一句话评价：黄章急了！不得不急呀！2013年中国手机产业的格局已经有了很大的改变，虽然销量排名上还是“中华酷联”打头，但OPPO、小米、VIVO已经在虎视眈眈；而且“电商模式”也越来越多地被传统厂商所接纳，像酷派的大神、金立的IUNI、华为的荣耀、中兴的努比亚，包括刘作虎的一加、丁秀洪的大可乐、蔡晓农的青橙、谭文胜的小辣椒也算是后起之秀。在这前堵后追的环境下，如果黄章还抱着“不喜欢就滚，人云亦云”的处事信条，“媒油们”很快就会大量的流失变成米粉、花粉、神族、可乐粉……不要太高看所谓的忠诚度，其实还抵不上一个F码或抢购优惠券。不得不急呀！人员流失和人心不稳也是当前魅族之“急”。没有优厚的物质基础，在房子和车子的压力下，在KPI的重担下，再美好的理想也比不上工资翻一番的诱惑。从魅族走出了不少的人才，他们都在其它手机企业都取得了成功，例如倡导“煤油模式”最早的参与者之一冯某某，就在某新兴品牌做得风声水起，所以黄章也被戏称为校长。在2013年，魅族经历了人才流失的大阵痛，甚至在这次黄章现身的大会上其CEO白永详也没有出现。虽然黄章对外没有直接说明，但是有内部人员消息称白工（CEO白永祥）可能已经离职（后证实10号回到公司）。别责怪离开魅族的员工短视，当你看到一个成立刚三年多的企业，又是千亿多的销售额、又是千万台的销量、又是百亿美元的估值、又是最赚钱的手机企业之一，而这家企业还是当年合作失败者创立的，你不急才是怪事。于是股权分配员工持股等一系列现代企业管理制度在这家以J.wong为鲜明旗帜公司里终于破冰露出雏形了（不得不为魅族的员工感到欣慰，你们快熬出头了)。不得不急呀！行业规模化生产的态势和旗舰产品普遍3-6个月的更替周期，逼得魅族不能再只是闭门造车了。黄章在业内给人的感觉就是一个产品董事长，把产品当作自己的孩子，无论你是善意还是恶意的建议，招来的都是不友好的回击，所以这造成了魅族闭关自锁、自娱自乐的印象。甚至在2012年以前对媒体也没有更多的合作和好脸色，大家对魅族的关注更多的还是从论坛J.wong的各种言论得来的，比如J.Wong在日发表的言论“不懂技术的人最好不要热衷于讨论技术解决方案，把别人雷得哭笑不得”，然后又说“我们已经决定不会在m8上android新系统了。要走的赶快走，走得越远越好，也别再发不买m9或魅族产品的笑话。再吵的删帖删ID.”以一个董事长的高位与普通的网友进行互动并能发出如此的言论，这样接地气的产品董事长，放眼全国无人能敌，就算雷军也只能甘拜下风。这就是过去的黄章，宁做真小人，不做伪君子，这也是很多的媒油会死心塌地跟着魅族追下去的内涵，这里没有黄董事长，只有产品经理J.Wong。但是，这次黄章也选择了低头，至少是向行业现实低头了。据称魅族将在今年推出四款产品，高中端都有，打破原来一款产品卖一年的习惯，这就难免会在产品品质及质量上产生瑕疵，跟魅族的精品路线难免会有冲突；但魅族也不得不这样做，不这样做用户就会流失，这是当前行业竞争使然。不得不急呀！面对多路诸侯的围剿，再想靠自身的能力进行扩张已经不适合当前的行业现状了，必须得借助外力。建自有的销售渠道要钱，建专属的全国维修网点要钱，加快研发力度要钱，加强对外产品宣传也要钱，这年头，拼的除了产品外更要拼“钱”。以前没钱可以窝在自己的社区里，你爱买不买，不买就滚，实在不高兴了还删你的贴和ID。魅族较高的产品品质、做工及硬件性能还是让很多的玩机“同志”忍下来了，所以业内一致公认煤油和早期的米粉是两个很有技术含金量的玩机人群。但现在不一样了，百花齐放百家争鸣，从399到3999，每一个价位都有几款性价比不错的产品，数得上来的品牌至少二十来个，这让魅族的产品品质优势不再明显，对于用户而言，你敢在论坛让我滚，明天我就会成为米粉、花粉或者神族。所以，黄章现在也想通了，我们也要去春晚露脸，我们也要在电视上做广告，我们也要上快乐大本营，我们也要在新浪网易上做广告，我们也要做大家的朋友，而并非是志同道合的“同志”。最后一点，黄章变得高调中的低调。在这次讲话中，他谈到要与媒体多接触，看来是懂得了树立个人品牌对企业形像推广的促进作用。同时，将论坛里所有的贴子都删除了，仅保留了一篇“我心中的佛祖”。以前黄章的言论以直接偏激为特点，但这次与过去全部脱离，彰显出其与过去的“历名”划清界限的决心，这得需要多么大的动力才能让一个固执的产品董事长转变成一个真正的公司
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热门关键词魅族黄章复出背后细节：删除个人全部论坛发言
[导读]魅族创始人黄章复出并兼任公司CEO，并删除了个人在魅族论坛的过激发言。
腾讯科技 朱旭冬 2月11日报道近几日，黄章重回魅族上班已经成为了最热门的科技新闻。他先是在魅族论坛披露这家自己完全控制的企业正与战略投资者接触，又在节后第一天与公司内部员工进行了交流——交流过程的视频随后被公开。昨天，魅族宣布其主力产品MX3降价至1999元，直指竞争对手小米。透过黄章在魅族论坛的发言变化以及魅族公布的近2小时黄章员工大会演讲视频，我们可以看到黄章和魅族论坛的J.Wong有很大的不同。不过，有些信息可能被过度解读了。三个事实：回归、融资和降价首先确定的是黄章已经开始回公司上班，并兼任公司CEO——但这并不意味着他曾经失去对公司的控制，只是他会更多参与公司的日常管理。同时，黄章表示原魅族CEO白永祥“可以协助我”。其次，魅族将展开融资，并将为此招募一位负责资本运作的副总裁。这是黄章在魅族论坛和员工大会上说的。但是魅族或许还没有正式开始融资的进展，因为黄章还没有找到一位合适的负责融资任务的副总裁。魅族融资当然需要黄章亲自过问，但是具体执行，仍然需要一个懂得资本运作的人甚至是一个小团队。在此人到位之前，魅族的融资进展可能很难进入实质阶段。第三，魅族MX3的确降价了。但这和黄章的回归并不一定有必然联系，魅族的产品一直有降价的“传统”，MX2就经历过多次降价。魅族也在MX3推出不久后就对其进行了一轮降价。因此如果黄章不回归公司上班，很有可能MX3也会再次降价。因此，MX3的降价即便有黄章回归的影响，但仍然可以看作是魅族的一个常规动作。并不宜过度解读。过度解读的两点：10亿和格力媒体过度解读的更多是魅族融资的两个新闻点：分别是黄章在论坛表示的想要融资10亿的金额，以及他说的格力对其的兴趣。这两点虽然是黄章的发言，但黄章并非“言之凿凿”。关于融资的金额只是黄章初步的想法，并非一定要融资10亿。因此以此来推断魅族的估值并不准确。而将魅族手机销量和小米手机销量对比，从而得出魅族估值的做法也不妥当，毕竟这两家公司在手机硬件之外还有很大的差别：小米还有开放的MIUI这个安卓ROM，有小米盒子、小米电视等业务；魅族有线下专卖店这样的渠道。而黄章自己也在讲话中表示，投资人看重的并非公司的现在，而是看好公司未来的发展。因此凭现在的信息，判断魅族的估值并不是很合适。过度解读格力和魅族的关系也不太妥当。格力对魅族感兴趣像是黄章顺口一提，毕竟两家公司都在珠海，两家公司的员工可能多有交流。但扯上格力董事长和小米科技CEO
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还能输入140字这是闹哪样？魅族CEO黄章带头吐槽自家新系统|魅族|CEO_凤凰科技
这是闹哪样？魅族CEO黄章带头吐槽自家新系统
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据了解，有魅族用户在魅族官方产品讨论区表达自己对flyme5系统的不满，声称“拿朋友的MX5玩了玩，文档和设置改得乱七八糟，交互逻辑一塌糊涂，看来我的PRO5得坚守flyme4.5了”。
京华时报讯（记者古晓宇）在国内手机行业里，魅族CEO黄章绝对是最特立独行的一位。昨天记者了解到，当有用户在魅族论坛里表达自己对魅族新的flyme5系统的不满时，黄章也现身一起吐槽起来。 据了解，有魅族用户在魅族官方产品讨论区表达自己对flyme5系统的不满，声称&拿朋友的M玩了玩，文档和设置改得乱七八糟，交互逻辑一塌糊涂，看来我的PRO5得坚守flyme4.5了&，不仅如此，该用户还喊话黄章，直言&flyme5是个什么玩意&。一向喜欢在论坛上和网友互动的黄章不久就作出了回复，而令人意外的是，他竟然也对flyme5展开了无情的吐槽。 黄章在回复中称&我也不喜欢flyme5.0，很多方面改得我都不习惯，但杨颜(魅族研发副总裁)回应我说都是按照魅友们的用户习惯改的，我无话可说。不喜欢5.0的魅友都来说说5.0有哪些不好，我来发给杨颜&。之后他更是继续吐槽&我连电话和短信都不喜欢&、&浏览器多窗口的卡片式我也不喜欢&，并称让杨颜尽量把魅友不喜欢的都改回去。
[责任编辑：杨旭]
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48小时点击排行黄章的早期发迹史_深空漂浮-爱微帮
&& &&& 黄章的早期发迹史
魅族的MX3发布了，Fenng居然还拿到了一个真机，让我等没有参加发布会的如何是好呢？没关系，八卦君摘抄了一个 魅族CEO &黄章的早期发迹史吧，聊以自慰：在珠海的大街上，你如果碰到黄章，你一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他，从人群中分辨出。的确，黄章太平凡了。有人说今年35岁的黄章，还像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章哪里读过大学，出生于粤北梅县农村的黄章，连高中都没有读完。他从小到今天的经历，至今还是一个未破解的谜。因为，黄章从来把自己包裹得严严实实，很难让人看出他的真相。但是，有了解黄章的人知道，他当过厨师，曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。他内心深处，最强烈的情感正是对技术的迷恋，对技术的钻研。对粤菜废寝忘食的钻研，只不过是这种情感的一次发泄。今天回头去看，黄章一定对机器有很强的认知天赋。因为，他从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的技术狂人。换句话说，他从小就具有疯子的行为。最终，黄章没有在厨师领域崭露头角，而进入电子行业，从此，他如鱼得水。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。在MP3行业，技术狂人黄章立刻崭露头角。在他的主持下，2002年的爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大振。正当消费者注意到爱琴这个品牌时，新加坡来的大股东想乘胜追击，希望靠广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象。股东们的美好想法，却在总经理黄章这里踢到铁板上。黄章对产品经营，自有主见。技术狂人黄章，坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通，听取反馈，做好产品。股东们对黄章的产品经营理念非常不认同：这个固执的总经理怎么对现代营销一点不懂？他的理念，和疯子没有两样。股东生气了，后果很严重。黄章离开爱琴公司，已经没有悬念。2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，黄章只用了3年时间。黄章创业，饱含无数艰辛，也充满无数喜剧故事。经典的段子是，黄章对他创业的原始投资一直稀里糊涂。有时候，他告诉别人一共投资了10万，而在另外的场合，他又告诉别人投资了60、70万。这可把人弄糊涂了。一位直接从他本人那儿听过两个版本的朋友，实在忍不住了，直接问黄章：你一会儿这样说，一会儿那样说，现在你告诉我，你投资魅族一共花了多少钱？黄章仰头想想，用手挠挠头，很不好意思地说：现金也许是10万，还有原器件和材料等等，大概是60、70万吧。黄章也很疑惑：这事重要吗？一心在技术上的黄章眼里，这根本就不是一件事儿。在技术上，黄章却一点也不含糊。魅族刚创业起步时，只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。没有自己的销售渠道怎么办？黄章自有办法，开始，他与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品，有很大一部分，是以昂达的品牌出售的。由于他的一部分产品以昂达品牌出售，另一部分以魅族品牌出售。于是，有趣的事情发生了：用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时，魅族的网站和论坛开通。黄章注册了他的论坛ID：J.Wong。从这时起，黄章就开始活跃在论坛上。从魅族的第一款产品开始，魅族也确立了自己的售后服务风格——哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关的问题，研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样，不靠广告，魅族的口碑，却日积月累，一个用户一个用户地逐渐积累起来。2004年10月，魅族的成名作E2随身听推出，这是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3产品。E2背光有999种色彩，成为当时炫色之选。在所有的随身听产品中，E2第一个加入了TXT电子书功能。早期E2有比较严重的问题——电池盖端卡口容易断裂，黄章拍板，为所有电池盖卡口损坏的用户更换零件。魅族于是成为第一家完全免费提供维修更换的厂商。这一风格延续到今天，如果M8手机有问题，三个月之内，都可以到魅族专卖店免费更换新机，黄章在论坛上承喏：“我准备免费更换到M8停产为止”。2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。可是，一年之后，与Sigmatel公司合作得如此愉快的魅族突然改弦易辙，改用了飞利浦的音频芯片。黄章的理由很简单：飞利浦芯片的音质更好，我没有理由不用更好的啊。说这句话时，黄章根本不去考虑，飞利浦芯片当时在全球炙手可热，价格高出一大截。黄章只选最好的芯片，使魅族一举成为国内产品品质MP3品牌。这款名为魅族E3产品，成为魅族的另一个里程碑。黄章的眼光，已悄悄瞄着全球MP3产品的最高标杆——苹果公司的iPod.果然，2006年，魅族可与苹果iPod的媲美的产品——miniPlayer横空出世，这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕，搭配性价比最高的耳机，价格却十分合理。miniPlayer一举击败了当时国内国外所有的MP3随身听产品，很快就成为销量冠军。从2006年起，黄章带领的魅族，就成了当仁不让的“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售，。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。黄章对产品尽善尽美的要求，与苹果公司的乔布斯如出一门。苹果公司的iPod也只有几款产品，却风靡全球，卖出上亿台。魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨站。题图：黄章在办公室这篇文章来自【IT八卦】，微信号：【it_spy】。如果您觉得文章不错，请帮忙多分享给您的朋友们，也或者可以让你身边的朋友直接用微信扫描下方二维码，关注这个公众号，把我们的八卦事业进行到底。
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