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对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障
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在维修作业时应先用灰刀清除零件外表面较硬的油泥然后再用清洗剂清洗干净这样对于提高机械维修质量延长使用寿命有着很重要的作用。努力作好机械设备前期管理，延长机械设备寿命，降低工程成本，不断积累资金，谋求更大的发展，以优良的设备、优化的配置、低的使用费、高的利用率、高的产值利润率去参与竞争，面对机遇和挑战，促进我国经济又好又快发展。对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障（4）维修中只注重对主要零部件的维修，而忽视了对小件的维修检查，例如只注重对高压油泵?液压泵等大件的维修保养，而对一些传感器之类的小件不重视。我公司几年前年购置的 GW40 型钢筋弯曲机技术上虽然先进但是电气线路控制复杂脚踏、手按全部电气自动控制本来以行程开关作简单控制即可完成弯曲功能却使控制复杂化。有些企业往往贪大求洋强调大而全布局完整使项目经理部各类设备配置齐全占用了大量固定资金而创产值率降低资金使用效果不好造成大量设备半年闲置大量占用场地或仓库增加看护、保养的人力和费用还要支付各种费用经济效益差而根据某项施工先后时间差调动集中使用设备用后再调往别处。 在维修作业时，应先用灰刀清除零件外表面较硬的油泥，然后再用清洗剂清洗干净，这样对于提高机械维修质量，延长使用寿命有着很重要的作用。对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障9 机械设备的优化配置企业拥有必需的设备，可以获取较高的收益，但另一方面设备又是重要的消耗源。根据以上原因作出设备年度投资计划及远景规划，同时对投资方案进行比较，选择适应本企业具体情况的投资方案，即和企业所采取的扩大施工范围及生产规模的方式相一致，才能达到预期目的。在决策时必须对两种方案进行经济分析和技术论证，采用多种比较方法找出最佳方案。 比如：尽量不要用存放过久的橡胶类油封，因为橡胶时间长了容易老化。工程机械部分间接参与工程质量对其先进性、精度、自动化程度要求相对较低许多老旧设备通过全面整修可以基本恢复其性能接近新品指标。其特点一是不需要一次性支出数额较大的购置费二是可以不缴纳固定资产使用费三是租赁不算负债不影响企业继续向银行贷款四是按使用台班付款减少了停机费用五是只供油料不负责维修可节省人力、物力。综上所述， 工地土石方施工机械维修的问题还是很大的，特别是对于工地施工机械来说显得尤为突出。如我们投资 6 万元，采用了可编程序控制器对 HBT 混凝土输送泵的电气控制装置进行了技术改造，各项指标接近新品，使生产率由 8 m时，提高到 14 m/小时，故障率由 30 % 下降到 2 %，节搅拌机台班费 184 /配套设备总台班费 1 544 元=12 %，则，灌注 1 m 混凝土搅拌机净收益为：4.5×12 %=0.54元，年净收益=0.54×10×8×180=7 776 元。这对于企业长足发展，坚实基础具有重要的现实意义。对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障一味地换件修理很不合理对于能修复的零部件应尽量予以修理实在修不好的从库房领取新件或再进行采购。 而目前现状是由于土石方机械的维修手段及维修经验的欠缺，在维修中存在这样或那样的问题，从而导致了土石方机械在使用中的安全性和可靠性上大打折扣，甚至出现土石方机械在使用中出现较大的机械事故。殊不知这些小件正是监控这些大件的窗口正因为有这些小件才可以提早预防重大的机械事故的发生。可以充分利用原有设备能力，减少新设备购置费，节省投资。对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障 一味地换件修理很不合理，对于能修复的零部件应尽量予以修理，实在修不好的从库房领取新件或再进行采购。另外维修人员在维修中往往是从库房领出配件后也不管青红皂白直接就安装到施工机械上使用不合格的零部件再次造成不必要的损失费工又费力。因此更新选型时一般考虑大型设备修理困难、运输不便年度使用费高而利用率低可以采用租赁一般施工企业以占有中小型设备为主。老设备还可以更换部分总成，例如：我们对 FC1A，1T 机动翻斗车，以更换发动机为主进行全面大修，投资 3 千元，使车辆翻新。 而实际在工地维修作业中，项目部往往为了减少开支?对于维修技术要求不懂，怎样省钱怎样来，不按要求更换零部件的情况很多，使工程机械的维修质量下降， 大大增加了故障发生的可能性，这点应引起足够的重视，不要抱着侥幸的心理?（3）零部件装配时的方向不正确。 尤为重要的是柴油滤芯? 机油滤芯及液压油滤芯一定要仔细检查方能使4．在维修中只注意修复表面的故障，而对于引起机械故障的内在原因不查，经常是同样的故障反复地发生。作到设备资源的优化配置。对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障一年工作 8 个月合计1.20.172×810.98 万元而自购 8 t 吊车原值 24 万元预计使用年限 11 年净残值率 3则净残值F24×0.030.72万元。例如前几年因为有大面积混凝土路面工程而采购了 HQL-18 混凝土切割机HZX-60A 真空吸水机用于路面切割及吸水加快硬化速度。10 更新与机械设备寿命周期当前机械设备更新一般有两种途径一种是按折旧年限提足折旧即可更新另一种是按经济寿命当年度使用费用最小时即可更新。4 更新设备的先进与适用性近几年我们新购置的 JS500 型双卧轴混凝土搅拌机，技术上比较先进，可以定时自动上料、卸料、上水，但是由于其节奏和人工不适应，不匹配。（作者单位：中国水电十五局第三工程公司设备管理部）应 用 技 术。对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障设备配置应力求经济适用利用率高、安全可靠、机械费用低。如车辆养路费要按月缴纳不管车辆是否使用。而实际在工地维修作业中项目部往往为了减少开支对于维修技术要求不懂怎样省钱怎样来不按要求更换零部件的情况很多使工程机械的维修质量下降大大增加了故障发生的可能性这点应引起足够的重视不要抱着侥幸的心理3零部件装配时的方向不正确。老设备还可以更换部分总成例如我们对 FC1A1T 机动翻斗车以更换发动机为主进行全面大修投资 3 千元使车辆翻新。几年来我们陆续拆除双卧轴混凝土搅拌机的电动、气动开门装置改用了手动开门技术简单、操作方便消除自动开门经常卡滞开门阻力大经常烧毁开门电机及经常损坏电动气阀的故障提高了设备生产率及可靠性取得较好的经济效果。要应用更新与技术改造总设备费用 Ct、Cg 进行比较，并经过分析论证优选方案，决定更新或进行改造方案，比较公式如下：—旧设备残值 p—更新费用 p —改造费用 ng、nt —改造、更新生产效率系数 Cwg、Cwt改造、更新第j年维持费用=1/(1+i)—折现系数 i—资金利率先进设备一出现旧设备就应该更新，事实上哪个企业也办不到，在当前更新步伐缓慢的情况下，技术改造具有重大的现实意义。由设备经济寿命公式，不考虑资金时间价值：式中 p 为设备原值，m 为设备维持费用逐年递增额，公式对于固定厂矿企业，因为产品精度要求高，更新换代速度快，产量高等，理论成立。对土石方机械设备产品质量的主要出现什么故障每一类垫片使用的时机和场合有不同的规定和要求，在维修土石方机械时，垫片使用不规范甚至乱用的现象还比较严重，导致配合面间经常发生泄漏，螺栓、螺母自行松动、松脱，影响工程机械的正常使用。（6）对已经拆下来的零配件不能按要求清洗。结果设备一到场因不好用使用不灵费时费事不如人工操作而派不上用场处于闲置状态。因此，可以采取租赁形式。pre:next:矿山设备相关产品质量合格证明书_百度文库
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产品质量合格证明书
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Dorowhy282
看你这个是什么产品了,不同的产品有不同的售后服务条款,大到有以下条款：一、保修：本公司凭随货附上保修单据或直接贴于设备背面上的保修贴纸,提供一年的全免保修服务.1.经由我公司技术人员初步确认为本公司产品质量问题后,客户将产品返回,最后确诊为产品质量问题的,我公司承担往返运费； 2．经由我公司技术人员初步确认为本公司产品质量问题后,客户将产品返回,最后确诊为非产品质量问题的,我公司承担将产品返回给客户的运费.3．没有经过我公司技术人员及业务人员确认而擅自寄回的产品,我公司不承担任何费用.二、维修：本公司所有产品均提供终身免费维修服务,如维修过程中需要更换元器件,则仅收取元器件的成本费.免费维修期,产品的来回运费均由客户承担.三、换货：对于新产品的故障公司提供三个月的免费换货服务,客户应先将故障产品以物流或快递的方式寄回,本公司收到后再将另一新品寄回给客户.我司承担产品返回给客户的运费；本公司产品出库前均经过严格的测试,因此新品故障情况相当少见,请操作时务必详阅说明书或咨询我们的技术支持人员,或由我们的技术支持人员远程协助客户进行操作.在我们的技术支持人员确认为产品问题后,再将产品寄回我公司,以避免往返上的时间与邮资耗损.换货时须注意以下几点：1.寄回时包装请务必完善,避免运送时造成损毁.2.产品外观损毁,所附配件或外盒等任一项不齐全者恕不受理.3.若设备寄回后经检测确认并非产品故障,而是消费者本身操作疏忽,误以为是设备故障的,则本公司不承担运费.（消费者本身操作疏忽包括：接错线导致设备毁损、使用不慎导致线头断掉脱落、操作错误导致设备无法正常使用……等） 四、非产品故障换货：如果客户对收到的产品外观或功能不满意,可以在收到产品一周之内向公司申请换货服务.经公司核实后,再将产品返回,公司在确认已返回产品外观无损坏,包装良好,经测试无任何质量问题后,客户可更换等值的其他产品.对于更换的产品,若其间有差价,则差价部分由客户补上,但公司不以任何形式返还差价给客户.更换后的产品不再享受非产品故障换货服务.非产品故障换货服务产生的来回运费及其它费用均由客户承担； 五、退货：我公司对有质量问题的产品提供7天退货服务,如在收到设备7日内（以快递单号日期为凭）发现产品质量问题,请及时跟我们的业务员或技术支持人员沟通,经公司技术支持人员确认为公司产品质量问题后,再将原完整商品及其内外包装、附配件及出货单以快递的方式寄回本公司.经本公司检查并确认无误后,即可办理退款,来回运费以及由此产生的其它一切费用均由客户自行承担.1、退款方式一律采用汇款或转账的方式,请连同退货设备一并附上书面汇款银行全称及账号（必须为收件人的账号,或收件人委托人的账号）,并签名以示确认,避免退货人账号书写错误造成退款错误之后续处理问题.2、产品必须是全新状态且包装完整,请以快递的方式寄回本公司.3、产品外观损毁,所附配件或外盒等任一项不齐全者恕不受理.备注：属于以下各项之一者,均不在免费全保,换货,退货范围内,即使设备在保修期内,本公司将收取相关维修费用.1、以上各项均是指正常使用、非人为损坏之情况下.摔机、设备泡水等 2、用户未按设备使用说明错误操作而引起的人为故障； 3、用户自行拆机,修理或改装对设备造成的损坏； 4、未按设备使用说明,维护、保管不当所造成的损坏； 5、设备信息不完整,如易碎纸、日期纸被除、损坏或涂改 ； 6、其他不正常使用（主要是电源供电部分或电源品质原因）所造成之问题及故障； 7、因不可抗力因素（如：火灾、地震、冰雪、雷击、水灾等）引起的故障和损坏.
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产品质量问题整改报告
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【产品质量问题整改报告】****质量管理处收悉贵部信息反馈，我生产的****，在使用过程中出现 *****。接到信息反馈后，我们公司极其重视，组织技术人员和生产 有关人员进行了认真分析、查找原因。现将有关情况汇报如下(事故原因：********） 对此我们将采取以下整改措施1、生产工人加强责任心，注重细节，确保内在质量的同时， 大外观质量的监控。2、严格按工艺操作，设备调整操作要认真、仔细。3、质检人员加强生产过程中的在线检测。4、质检加大产成品的抽检力度和增加检测数量，确保产 品质量万无一失。对因质量问题给贵厂带来的不便，我们深表歉意，在今后的 工作中，一定要严抓细管，杜绝质量事故的发生。再次感谢贵厂的大力支持，欢迎对我们的产品多提宝贵 意见。我们将保证按时按质按量及时供货，搞好质量反馈，做好 售后服务。加******公司 ****年*月*日
【产品质量问题整改报告】正泰公司业务 生产对接会整改报告9 月 15 日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司 各部门、各车间管理干部参加了会议。会上， 集团公司董事长作了重要指示， 分公司经理、 业务部、 市场营销部等相关同志也作了， 通报了分公司目前的生产经 营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见。会议指出：今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项 任务，但是也存在着极大的问题和差距。生产任务不足，经济 益下滑，企业内部管理工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生 产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。因交 货不及时， 客户抱怨连连， 批量性的产品质量事故对公司的形象、 信誉及客户的信心造成不良影响。会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进 行了认真的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出了整 改措施报告。生产管理方面在生产管理过程中，经常出现部门之间衔接问题，各部门之 间职责不清，缺乏沟通。生产周期以及产品质量管理不到位，企 业的产品质量水平不够稳定。包装印刷不能根据不同的要求，不 同的材料，及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出迅速反 应。瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问 题，达不到客户的要求，返修、退货、报废产品不断出现，印后工序一直处于低谷状态之中。管理手和管理方式比较落后，生 产时间得不到有效利用， 材料得不到节约， 设备潜能得不到发挥。存在的问题和缺陷是不容忽视的，如果长此下去，必将对我 公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要认真总 结，从中吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，在今后的工 作中，积极做好以下方面管理工作1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，减少扯皮，清 除内耗，提高公司整体的敏捷性。对于有特殊要求的订单，应做 好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种准备，确保生产任 务能顺利进行。2、加对生产周期以及产品质量的控制，特别是在印季大 生产时期，要根据现有的生产能力，制定出符合要求的生产 并提供必要的支持，保证计划能够被很好的实施。实现出书周期 缩短、产品质量不断提高的目标。对于一些无限度地要求缩短周 期的客户，应根据各自采用的具体工艺与之协商，并明确指出彩色印张墨迹不干就开始折页配帖、 覆膜固化时间不够就裁切封 面，由于时间不够而可能导致质量问题。以求获得比较宽裕的加 工时间，确保装订质量。3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺 技术管理。根据客户的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品制作 方式， 改进工艺设计。特别是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制， 认真分析产品结构，优化技术配置，攻克难关。纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力 去提升公司在市场上的地位。4、要更精确的拟订生产计划，优化生产流程，合理调整和 平衡各机台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的 调整时间和辅助准备时间，最大限度的利用人力资源，提高公司 的生产效率和利润。5、知识是学来的，能力是练出来的。要通过委派人员外出 学习、引进技术力量、就地讲解等方式吸取先进的管理知识、工 艺方法和实用的操作技术。通过来提高员工的整体素质，提 高知识水平和操作技能。充分调动员工的创新性、主动性，增强 公司的凝聚力和战斗力。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实 习的实际情况，有计划地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥 其最佳工作能力，为企业做出贡献。6、印刷产品质量是实实在在干出来的。要随时掌握生产过 程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题，强调员工在生产 过程中的精细操作。生产中提倡节约、消除浪费，对纸张消耗进 行考核、对 PS 版等耗材进行定额考核，对印刷纠错进行奖励， 对印刷事故进行处罚。质量管理方面在会议中,业务部对产品质量提出了如下意见彩色书刊批质量墨色不均匀，正反面墨色不一致（如小桔子 系列） ，特别是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到出版社的提醒批评，也因此出现批产品报废的事故。市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色彩不够鲜艳，网点不够 细腻，彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不牢固，质量问 题重复发生。样书室人员责任心不强，制作样书多次出现不合格品，受到 公司的严厉处罚，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。我们需要 认真看待，剖析原因，经验，吸取教训，不断改进工作方法， 提升工作能力。1、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司领导的 高度重视，请求增加有知识、有文化、有责任心的质检人员。2、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把 好质量关、加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员 的质量意识更为重要。在质量和产量之间如何达到一个平衡从而 提高效率减少物耗降低成本，是我们全体管理人员的共同职责。不管是车间的直管部门（生产部）或是负责质量的职能部门（质 控部）还是车间的直接管理（主任）都应提高自身的质量意识； 2、市场部提出的散件印刷色彩的问题。首先要从印前制作 抓起，设计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市 场业务的开发。其次， 印刷工人的技术质量水平没有相应的提高， 依然停留在书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训机会的减 少、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的原因。3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的 印刷适性。会影响印刷套印， 影响印后工序的准确性。其中油墨、 纸张、PS 版等的质量对最终形成的结果起很大的作用。PS 版的 质量决定画面的层次、细腻，油墨则决定了色彩的色相、亮度、 明度、饱和度，纸张质量决定光线的反射。油墨的吸收速度，也 都影响着印品的质量。建议在印刷要求精美的产品时，选用质量 较好的物料。4、纸箱纸盒分层、接口不牢固、覆膜起泡等问题的发生， 原因是操作人员工作不过细责任心不强， 对自己的产品质量没有 负起责任。还有一个重要的原因就是像薄膜、胶水等容易产生化 学反应的材料更换频繁而检验方法手段跟不上， 留下了很大的质 量隐患。建议对某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻 易更换，如须更换新品牌也应先对新品种进行不少于 60 天的试 用观察期，没有发现质量问题方可使用。为保障产品质量提供较 好条件。5、加强实施 ISO 质量管理体系程序要求，加强 对生产全过程各因素的控制。严格按菜单式质量管理实行“三级 检验”和“七项管理制度” ，加强首检、批量抽检的范围和 频次。加大对样书的检查，加大对各工序、机台记录检查，做好 有关质量情况的原始记录。要求记录要做到：数据准确、时间及 时、情况完整。6、提高数据化管理，提高检测手段和方法，运用测量仪、密度计等测量仪器，通过检验把关，把不合格品剔除出来．不使 它流入下道工序或混入合格品出厂。7、定期对员工进行各类培训，质量意识培训与专业技术培 训相结合，通过培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。提 升员工质量观念。使员工的质量意识能够做到持续改进。8、影响产品质量的因素很多，但大部分质量问题都是由于 责任心不强．违反操作规程或工艺规程而造成。出现质量问题， 要做质量事故分析、查原因，找责任者，及时作出处理报告。对 发现错误避免损失的行为进行奖励对违犯纪律造成错误的行为 进行处罚。并通过曝光台、班前会对员工进行教育和警醒，严格 工艺纪律，保证工艺的质量，及时地消除不良因素。印前管理方面今年，印前部门为了完成各项制版任务，加班加点，尽力做 到按客户的意思完成稿件的设计和制作， 对印刷品彩色方面的制 作，能按客户要求调整，做到打样稿满意。能按客户来的电子文 件进行判断是否符合印刷或印后加工，对于不符合的地方，告诉 客户并提出修改方案。我们虽然做了大量工作， 但是目前印前的制作设备和制版设 计水平，也存在着极大的问题和差距，不能适应市场的新变化， 满足不了用户的要求和本企业的生产需求。主要存在有问题有1、表现在印刷品无光泽、偏暗、偏灰、层次表现不好。造 成的原因在印前中首先是我们在对相片的调色存在无规范和技术及软件上的欠缺。2．输出的胶片叠加出来的网纹过粗，特别是高中调的网。如 20%至 40%的地方， 度和 75 度(或 15 度)叠加出现明显的网 90 花。原因：这是目前输出胶片中使用调频网无法解决的，而我们 用的照排机比别人进口照排机更明显、更突出。目前我们只能对 一些比较特殊的版在输出前调整和色序的网角来解决出明大面 积的网花。3．对数码相片的调色或对偏色相片的还原。以及 RGB 转 CMYK 过程中怎样保证色彩的一致性做得不好。4．在输出过程中，出现这样那样的问题。如文件中使用的 线条过细，分辨率过低的图片等，印刷印不出来。输出过程中出 现丢字、烂图的现象。特别是对苹果机的 PageMaker 做的文件， 很多字体不能正常输出，处理这样的文件花费了大量的时间，而 且出错率大。拼版过程中很多软件对转 180 度后的图文出现问 题。原因是一些软件不载字体，打印机后端没字体。一些软件兼 容性不好。解决措施：提升软件功能，安装后端字库。输出前认 真检查。5、目前我们对相片的调色只是依靠 PhotoShop 软件凭自己 的感觉和一些数据进行处理！没有严格的标准和固定的曲线。色 彩的转换也是在 PSPhotoShop 中进行。其次在输出胶片和晒版过 程中网点层次的严重丢失。6、现在晒版机的老化和光源不稳定、发光不匀、造成晒出来的版网点层次丢失、起脏印机追色难。很多时印机对数码样跟 不上，除了纸张和油墨外主要是在晒版中造成，必须规范各项数 据和调好晒版机的性能。7、目前人员设计创意水平欠缺，应招聘专业设计人员，增 加一些必要的图库和设计素材。8、务部、市场部交来胶片、样稿后没有及时的发付印单或 拼版派活单，造成印前工作无法及时开展。9、下发的付印凭单对印前工作要求不够详细，诸如一些挖 改或使用旧片等要求没有明确的说明。市场部的散件派活单经常 存在成品规格等错误。10、务部提供胶片、样稿经常不齐全，造成后道不能配套生 产。11、散件校对后发现的问题较多，要求来处理或签名 消耗较多时间。要求今后业务、市场部从以下几点配合好印前工作1、送胶片到印前车间前要认真清点、发现缺少的资料要及 时主动联系解决。2、及时发付印单或拼版派活单，要求有准确规范的数据。并在单上详细的注明印前工作要求。3、生产淡季有生产任务，特别是急件要提前通知，以便车 间安排人员上班。4、市场部来的散件错误往往比较多，要按胶片印还是要改必须及时处理或签名，不需要校对的要特别注明。5、在南宁制版的胶片有挖改的地方要尽量全部改好，不要 留回来由印前来改。6、对于纸盒、纸箱类的设计或制作需提供样板和长宽高等 各方面规格尺寸。需拼版的，要求生产单上标注装订方式及纸张 规格、纸张厚度以及拼版的要求，特殊的需附拼版样（或图） ， 而不是以前等输出后再补业务单， 以免各生产环节中脱节或前后 不协调。好的开端是成功的一半。我们要加强印前管理，从构思到设 计、从设计到打样、从打样到制版等，每一步都既要满足客户的 需求,又要考虑本企业的生产能力。将印前处理、印刷、印后加 工工艺过程联系成一体，制版要准确、清晰，质量可靠。要对拼 版、晒版进行严格把关，防患于未然。各种工序的测控工具必不 可少，检测要数据化，标准化,。要增加新软件，增加新设备， 要通过学习新技术不断提高印前设计的技术水平和制作技能， 提 高印前部门的竞争力。印刷管理方面一.交货时间比预定时间迟 原因：纸张准备不足，通常业务部门开单交付生产科，但是原材 料都未能准备好。等到所要付印的纸张回到，印刷装订的周期已 经延缓，所以交货时间就要比预定时间迟。1、胶片准备的不足，开单付印，胶片出现问题，需要重出，又造成生产时间延误。2、原材料出现问题，有些印件是需要特殊油墨印刷的，业 务部没有给出应有的准备时间通知物流，所以造成生产延 误。3、付印原样的问题，业务部不给出合格正确的付印原样。比如尺寸不符，无客户签样，黑白喷墨稿，甚至有的样张还是用 别家印刷厂印刷出来的样张。印刷条件不同，材料不同，胶片不 同，这样得样张拿来做原样几乎没有可比性。原样条件的精确， 影响到印刷追色的准确，保证生产周期的正常进行，避免后道工 序出现的隐患。所以，开单付印提交生产，首先要保证原样的精 确。4、时间上的不科学安排，比如有些生产单明天就要必须交 货，偏偏今天下午 5 点半才发单过生产部。要知道，生产部安排 一单印刷品的印制必须经过检单，测量胶片，出片，晒蓝图，校 对，检片，领料，切纸，晒版等一系列工序后才能印刷。整改措施接到生产任务单后， 认真审单， 明确好交货时间。在第一时间做好印刷前的准备工作。领料，切纸。检查原样的交 接情况，胶片的准备情况。尽量缩短印刷前的准备时间，给后道 装订工序腾出更多的生产时间,保证产品按时交货. 二．印刷品墨色偏差 1.印刷付印样不合格，付印样是喷墨样张，甚至是黑白稿或 者是其他印刷厂用旧胶片印刷的旧样张， 印刷工没有得到符合追色条件的合格样张是很难把颜色调整到符合印样。2.纸张的差异，数码打样的原样的纸张精度和白度和付印纸 张有差别，所以在某些印刷品上会出现墨色有偏差。3.数码打样的不足，现所用的数码打样机属于调频打网，而 且属于喷墨打样。所以在某些特殊印刷颜色上会和印刷机所印刷 的颜色有差异. 整改措施：首先要提高印工的质量意识，提高他们对印刷品 印刷墨色的认知力度， 在印刷过程中除了要最大限度追近原样墨 色之外，还要在同一批次产品中保持墨色均匀。印后管理方面目前，装订工序经常出现产品制作不合格，产品交货不及时 等严重问题，既会耽误生产时间，又会增加生产成本，还造成客 户的不满情绪升级。给企业带来经济损失， 员工的士气大受打击、 车间管理者也往往表现出心有余而力不足。面对当前的状况，我们必须找出发生问题的主要原因，真正 认识错误，汲取教训，振奋精神、克服困难、千方百计做好工作。这是一个艰苦的过程，要付出了很多汗水和努力，要有持续改进 的精神。要现场解决困扰问题，减少不良，合理安排调度各道工序生 产，保证生产现场能够文明生产、设备处于良好状态。要求 车间做好定置管理，使工人的工作更快更容易，节省工时，降低 生产成本，迅速提高作业效率、达到缩短生产周期，给顾客提供更多的方便，以此来减少顾客的不满情绪，提高市场占有率。要适应市场需求的变化，业务、生产、质检部门无缝平滑地 衔接，与同事多交流，和客户多沟通，承接订单时准确的回复客 户交货期，从而提高管理的效率和业务的精确度。要完善质量流程管理， 改变员工思维模式， 提高员工的素质； 使质量问题得到有效遏制。要严格控制覆膜、烫金、上光、压光、 裱瓦楞、裱纸复合、模切和糊盒工序的操作控制。严格装订的工 艺操作，各工序要紧密配合，才能减少生产故障。通过本次会议，增进了各部门的沟通交流，取得了预期的效 果。我们工作责任重大，任务艰巨， 使命光荣。我们要不辱使命， 不负重托，努力把工作做好。世界上成功的办法很多，可是成功的人却不多。成功、需要 付出艰辛的努力！
【产品质量问题整改报告】关于质量问题及整改措施的报告广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司2006 年 10 月 16~19 日，第二次质量监督巡视组认为“监理单 位需不断提高队伍素质，提高在施工现场发现问题和处理问题的能 力” 。要求“对大坝砼浇筑、灌浆、支护、机电安装等部位进一步加 强跟踪检查和旁站监理，特别对关键线路，关键项目必须严格监控， 越是工期紧越不能忽视安全和质量” 。巡视组检查结束后，业主已部署 2006 年 11 月为“质量安全 月” 。监理部领导召开了形势分析会，认为巡视组的评价和要求是客 观正确的。除了巡视组所提出的问题外， 还通过自查发现了不少问题。现将质量问题自查情况和整改措施汇报如下一、问题自查情况 1、现场控制力度不够。主要表现在1）验仓、验孔等把关不严。时常出现局部仓内有积水、钢筋错 漏、施工缝处理不当等质量通病。2）旁站监理发现问题、解决问题的能力不够。对砼入仓手段控 制不力，出现过冷缝。欠振、漏振、钢筋及金结安装焊接不规范等问 题时有发生，发生后旁站监理也未及时发现，对已发现的也未及时处 理。13）对施工单位实行“三检制”督促不力。开工至今，有些施工 单位的“三检制”未完善落实或流于形式， “三员”到位情况差，导 致经常发生施工质量问题。2、没有围绕优良工程目标有的放矢的进行控制。1）对砂石料和砼拌和物的检测成果统计分析不够。仅满足于简 单统计，没有按有关规程规范的要求进行分析，以至于一些指标已偏 离优良工程的要求。2）对施工质量仅进行了单元工程验收评定，而对于由单元到分 部，再到单位工程逐级汇总评定工作没有及时跟上，以至于对目前的 施工质量状况难于准确判断。3）忽视了对外观质量的控制。目前对外观质量仅限于目测、观 感，没有严格按标准进行检测、评价。4）在质量资料方面，存在报验、签证不及时和签证不规范、不 完整或漏签现象。存在上述问题，究其原因，一是部分人员的责任心差，这也暴露 出监理部内部管理问题，主要是从工作制度、分工、责任追究等方面 采取措施强化责任心的力度还不够；二是部分人员的业务素质低，除 自身因素外，也与监理部内部互相学习、交流、指导、督促等没有做 好有关。二、整改措施 对存在的质量问题不容忽视。质量控制作为监理的重要控制内2容，仍存在上述问题，说明监理工作急需改进。监理部已充分认识到 了问题的严重性，必须采取切实有效的措施加以整改。要通过整改、 纠偏等措施，保证桥巩水电站施工质量等级达到优良标准。1、树立质量忧患意识，增强使命感和紧迫感。监理部已组织员 工认真学习《广西桥巩水电站工程质量监督第二次现场巡视报告》 ， 同时，对于《巡视报告》中没有涉及的问题，监理部也深入进行了剖 析，毫不护短。目的是树立忧患意识，克服盲目乐观的，增强使 命感和紧迫感。2、开展业务学习，提高质量控制技能。监理部已于 10 月 22 日 由总监对全体员工进行了质量控制要点讲座， 重点阐述了如何加强主 动控制，确保施工质量达到优良等级。同时，总监也客观分析了质量 形势，要求监理业务人员，尤其是监理工程师以上人员要认真学习施 工规范、质量评定标准和评定规程以及验收规程，提高业务水平、提 高发现问题和解决问题的能力。计划在 11 月 13 日再组织一次业务学习，结合《水利水电工程施 工质量评定规程》讲述如何做好桥巩水电站的质量评定工作。3、采取组织措施，强化责任心。监理部已自 11 月 1 日起对机构 和人员进行了调整，目的是明确责任，调动积极性。派有质量控制经 验的赵交灵同志主持泄水闸监理， 力图以点带面， 推动质量控制工作。已要求所属各监理站明确了侧重于质量控制的人员， 由质安部牵 头，经常性地组织业务，从而达到对质量控制进行策划、布置、 督促、检查、改进的目的。34、以资料清理为线索，迅速摸清质量状况。已布置对已进行质 量评定的资料进行清查，查错补漏，对查出的错误质量评定资料进行 重点剖析、纠正。在此基础上，按工程划分逐级对已完工程进行质量 评定。再根据质量状况部署下一步纠偏行动。5、拟采取的纠偏措施有1）要用各种监理手段促使施工单位增加投入，强化施工人员和 现场监理人员的责任心。监理部将本着“责、权、利”相一致的原则 制定问责制、奖惩制等。2） 加强现场施工质量控制， 确保单元工程优良率达到 50％以上， 并且主要单元工程优良，为分部工程优良以及单位工程优良创造条 件。。3）加强对砼拌和物和其它原材料的控制及数理统计分析。必须 在土建工程量完成 70％以前使原材料和中间产品质量能满足优良工 程的标准。4）对影响外观质量评分的部位重点控制。督促施工单位对外观 质量实测，对照评定标准评分，确保外观质量不影响评优良。5）规划、指导施工单位收集、整理好质量资料，使其满足真实、 齐全、系统等要求。监理部将借助“质量监督检查”和“质量安全月”活动的东风， 对于存在的问题要采取切实有效的、果断的整改措施，坚决杜绝“走 过场” 为履行好 ， 《监理合同》 为把桥巩水电站建成优良工程而努力。， 特此报告！42006 年 11 月 10 日 抄报：武汉长科工程建设有限责任公司 抄送：桥巩水电站主体Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标和机电安装标施工单位5
【产品质量问题整改报告】XXX 有限公司供方产品质量异常整改报告供方名称 异常主题 物料名称规格 批 次 号 异常现状调查物料编码 批次数量 报告编号 反馈报告编号 发生时间 同类问题发生次数不合格数量 使用数量 不良率（PPM） 在制品数量 在库品数量 在途品数量 工厂在未接到该异常问题反馈前（即本次未作改善前）所采取的控制措施：□无 ■有，控制措施如下：对原材料进行抽检 本次整改小组组成：（姓名+单位+职务） ?组长：陈荷仙 组员临时措施及临时措施有效性验证原因 控制点 人 机 发生该不良的 根本原因 料 法 环 测 人 机 流出该不良的 根本原 因 料 法 环 测 □报废?? □返工?? □返修?? ■全检?? □其他_____________? _???????????????? 具体处理措施：严格按照整改措施执行 □报废?? □返工?? □返修?? ■全检?? □其他：?? _____________??????? ???????? 在库（途）品处理方案 具体处理措施：严格按照整改措施执行 在制品处理方案 整改后产品标识□批次号???????????????????????? □整改后标识?? 全检合格?? ?? 根本原因分析 永久性措施（预防再发生） 责任人 完成日期1.标准化类型：□技术标准及规范 □通用工艺文件 □图纸 ■检验、作业指导书 □培训记录 □其他______________ 整改措施标准化2.整改相关证明性文件：如图片、视频、图文:(请插入附件)请查看附件填写要求1.以上内容必须按标题逐项如实填写，不允许空白。未按要求填写的，视为整改无效处理，将纳入供方月度评价。数据错误产 生的后果由供方自行承担。2.整改报告必须经分管质量的副总或总经理审批。?????? 编制：??????? ???? 审核:??? ??? 审批（总经理）格力确认：□签订补充协议??? □认可整改实施???? □驳回重订。理由：
【产品质量问题整改报告】质量整改报告鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为 了提高员工质量意识， 保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保 障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整 改一、 造势、思想提升阶段（约用时 15 天左右） 。具体工作有（1） 全体员工质量教育。规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参 与人员：全体一线员工。形式：培训教育。内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验 方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工 艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工 序衔接、工序分配和员工之间配合要求。作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互 检制度的执行打好基础。（2） 供应商和外来货厂家的质量宣传。可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应 商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的 是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供 应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应 商管理制度》 《供应商质量协议书》 。（3） 公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的 职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。二、 稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时 1 个月）具体工作有（1） 规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、 质量控制流程、新产品开发流程（包括试样） 、质量事故申报处理流程、 《标识与 可追溯性控制程序》 《产品检验与实验控制程序》 《不合格品控制程序》 《纠正与 预防措施控制程序》 《采购控制程序》 《生产过程控制程序》 生产车间管理制度， 、 仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、出入库等） ，薪酬管理制度，绩效考 核管理制度等。（2） 各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件 1---5 （3） 将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之 质量指标》 。三、 检查总结，持续改进阶段（约用时 2―4 个月） 质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整 改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题， 每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问 题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端， 可能会出现一些新的负面的质量因素， 只能不断优化和改进工作的方式方法才能 不断实现公司的质量目标。四、 制度化，规范化，标准化阶段 通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体 系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人 力资源部编写各部门部门职责、 各岗位职位说明书， 进一步优化薪酬管理制度， 提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职 能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，生产系统应导入 IE 管理(工 业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工 的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视 员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标 准产能和定额管理做好准备。