1、做管理者还是做领导者　　管理者的工作不是以数量成本界定的，而是以最终成果界定。而管理者的产品透过他人转换一种产出才有价值。所以管理者是要利用他人（员工）达到目的的一个角色，做好这项工作事半功倍，做不好事倍功半。　　管理者是通过权力管人 ——“我要你做，我监督你做，我考核你的做事成果”。　　领导者是通过魅力管人 ——“你要做 给我工作让我成长吧”。　　2、人治还是法治　　企业初期是人治阶段，需要人性化管理，因人设岗，协同合作。　　企业中期开始实施法治，制度化管理 ，因岗设人，规范合作　　企业成熟提升期则需要文治，培养共同的信仰、共同的追求，全力合作。
　　3、建立机制还是落实制度　　比较简单的机制是用以激发动力的。机制要做加法，产生泵的作用推动大家主动向前；　　制度比较复杂时是规范行为的，制度要做减法、奖罚分明，明令禁止约束大家行为。　　机制和制度从一开始求大求全是不可能的，需要逐渐成长、与时俱进、不断修正和完善。　　一周就解决一个问题，一年解决50个问题。这50个问题的解决可提升很大的效率。
　　4、绩效管理还是绩效考核　　1）要重管理轻考，否则考核会产生剪不断理还乱的情况。　　2）设定目标很重要
　　目标是动力导向、驱动因素　　目标设定的原则
　　1. 让执行者参与大家一起定。目标设定50%的达到率是最科学的
2. 年终要进行绩效考核面谈（正式谈话）明确今年的突出表现、不足指出明年的方向和目标。　　目标有可量化的目标也有不好量化的可描述性的目标。　　3）考核我们用容易量化的办法：3分制和5分制，评估体系和考核方式直接决定行动结果。　　5、抓大还是抓全　　1）抓大放小　　求大求全往往是不现实的，抓主要脉络是最主要的。 　　2）抓大还是抓全　　抓住直接影响和决定我们公司效益的部门，比如工程部和销售部，其他部门都是为主要部门服务的。　　3）抓过程还是抓结果 　　重要的业务部门和可量化结果的部门要抓结果，职能部门抓过程。公司对干部要考核结果，干部对员工要关注过程。　　6、做重要的事还是做紧急的事　　做重要但不紧急的事。天天做重要且紧急的事，管理者就成了救火队员，正是因为制度和流程没有做好，才出现工作无头绪。所以多花时间做重要的事情，把脉络、流程把握好，“救火”的事情就会越来越少，才能腾出时间做更多重要的事情，进入良性秩序的工作状态。　　7、重结构还是重流程　　东方国家重结构，先有组织架构再安排岗位，西方国家则是先看业务流程再因岗设人。　　看业务流程、分析哪些是核心和重点能产生效率和效益的点，抓住核心以促进效能。　　8、个人挨打还是人人挨打
　　责任部门和责任人永远都只有一个，配合部门可以多个。所以无论我们干部分工还是员工分工我们都要明确清晰，避免扯皮，避免三个和尚没水喝。　　9、奖励还是惩罚
　　惩罚的二十四字箴言：　　你犯错　罚我款 　　你改进　我还你
　　若再犯　必重罚
　　你进步 我表彰　　三明治原则: 先表扬　批评　再具体辅导
　　10、做加法还是做减法
　　管理者的角色：良师益友　指导者　教练　商人　　做减法适用于制度范畴，用于规范我们的行为。　　做绩效要用加法，怎样提升每个员工的绩效，了解员工想要的为他们职业生涯发展考虑。　　帮助员工提升一份绩效的情况下，同时你就给公司提升了十分绩效。　　所以在激发动力真正提升生产力和业绩层面我们要做加法。 （来源：第一赢销网）南方略咨询(gh_f461b1f2821e)　
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一、引领方向是艰难的。 领袖的作用是方向感。不在于你是否扛锄头、挖战壕，而在于你是近两年来，受常温乳酸菌产品及清淡口味水的推动，市面上的乳酸菌饮品不断推陈出新。2016年春暖花开之际，统一推1倚老卖老可能分为以下几种形式1、我行我素表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的首先，什么是红利 ?先往小里说：90 年代去深圳摆地摊的人，如今都是大老板 ;04 年开淘宝店的人，坚持下来创业 10 年，2003 家连锁门店，2015 年销售 45 亿元，2016 年目标销售 60 亿元。这是一中国最赚钱手机竟不是华为、小米等知名品牌，而是OPPO和ViVO！一年狂卖2000多亿，净利润超过200亿！这是华为CEO任正非曾经在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话，现开放给大家。任正非这篇讲话从三个方面充分展现了01 房开商和银行的千丝万缕我经常看到有人说 " 你不知道，现在有钱人真的多，房子就是刚需，XX 小区十几万三星连续的爆炸和自燃事件给华为敲了一记警钟，据了解，华为最近派出质量督察队对供应商进行质量巡查。 华为CEO很多词在营销中广泛使用但是并没有被真正理解，“定位”就是一个这样的词，“特性”一词也是其中之一。首先，一个特把简单的招数练到极致，就是绝招。公牛插座便是如此。它没有百年历史，却算得上是中国最具工匠精神的企业。为了追求华为CEO任正非和高层领导都极其崇尚数学，甚至提出将宗教玄学纳入模糊数学领域进行研究，以服务于大数据和人工智编者按：Web 和移动之后，下一个平台是什么？有人说是 AI，有人说是可穿戴，有人说是虚拟现实。但 Bald三星 Note7 事件发酵已经持续一个多月，随着各地起火、燃烧、爆炸事件的陆续出现，三星韩国总部终于坐不住，同样的东西，同样的流量，有的人就能大量卖货。而有的人几乎一件都卖不动。为什么？营销就是这么其妙，一点小小的改刘祖轲：种植户主导时代下的厂商经营之策
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