好生意家易通怎么连到8848手机是哪个公司的上

这些手机大鳄阵亡了,为什么万元机8848却能活下来?
来源 | 快刀三侠 (ID:kuaidaoyingxiao)
作者 | 快刀三侠
2017年,手机厂商尸骨累累。从先驱到先烈,或许只有一步之遥。
作为老牌的奢侈智能手机品牌,今年7月,Vertu陷入破产清算传闻。
而在国内,在手机界中摸爬滚打的联想突然宣布,ZUK将不会推出新机,此品牌在2017年落下帷幕。
中兴作为全球第四大手机生产制造商,却有人爆料:中兴近年来手机业务接连亏损,中兴高层决定放弃“中兴”品牌logo手机,全面退出消费者终端市场。
然后是锤子科技,早日频频被爆出至少5次倒闭和裁员的消息……
众所周知,国产手机一直以来都被苹果,三星等诸多高端机压得苟延残喘,4000元成了中国智能手机市场的天花板,挤压手机市场的份额,使得国产手机的优势在于价格较低,劣势则是品牌残次不齐,仿制严重。
国产手机许多品牌已经在上流社会销声匿迹,等于在这个社会上不复存在,只能靠着中低端的市场混口饭吃。或许,以后几年这些产商将永远出局。
当然也有例外,在这个没有对标的年代,不靠疯狂的融资造血,8848手机却活了下来,并且活的挺好。手机销售总额为7亿元,实现净利润7000万元。其它手机厂商都在亏,甚至亏几十亿,8848手机靠着二十几万销量实现了盈利。
他像一个卧底藏匿在他们之间的坏孩子,离经叛道不依常规,又往往出其不意。
市场上充斥着一片溢美之声,但质疑声也不绝于耳。有人说,杜国楹靠的是忽悠,靠的是营销。
难道真的盛名之下,其实难副?
破壁者和拆墙人
电影《1942》里面张国立所讲的那句,“我知道怎样从穷人变成富人,只要活着到陕西,给我十年,我还是地主”!而栓住说:到那时我还给您当长工。
创业就像行军打仗充满惊险,哪能一帆风顺?只有有着不断折腾的精神和坚定的信念才能创业。
几次的创业经历告诉我,创业是一门科学。我觉得不科学的话,创业本身是一个低概率事件,在今天全民创业的过程中,概率会更低。说话者是杜国楹,8848手机创始人。
24岁时,杜国楹辞去了教师的工作,拿着151元的工资下海。他在第一半年赚了人生的第一个50万元。他凭借50万元将“背背佳”做成了行业中的翘楚,短短两年坐拥财富近亿元。而后一段时期,由于投资失误、经营环境不佳,他又变成了一个不折不扣的穷光蛋,还外欠1000多万元的债务。
当他30岁,手中只有东拼西凑起来的60多万元,一个名叫“好记星”的产品让他在艰难之中东山再起。
短短数月,杜国楹团队之前失败所欠负债已全部还清。之后,杜国楹通过金立语音王手机转投移动电子设备,推出“E人E本”。
这三样产品,整整“霸屏”了中国电视广告20年。
2015年,他创立了人生中的第四个品牌——手机只做富人的生意即民企老板。
中国最具影响力之一的《人物》杂志用“破壁者”一词形容他。
圈住了这个阶层的生意,杜国楹却创造了一个奇迹。过去两年年,8848钛金手机已经卖出了20万台8848手机。
也许数据不够震撼,那么来看一个对比,据说年的M2卖了10万台,利润能抵得上1000万台红米手机。在其他手机厂商为抢夺市场份额厮杀得难解难分的时候,他却表示:中国手机有5亿台的市场,8848只做千分之一,目标是50万台。
众人哗然!在这个群体面前,行业里惯常使用的生意逻辑全部失效:规模效应被偏高的利润率取代,马太效应被一家独大取代。
8月28日七夕这天,8848手机发布了一款售价12999元起步的新品M4,这无论对于单身狗还是小情侣都不是很友好。伴着超燃的音乐,50余位身穿巴黎高定秀的模特款款而来,优雅地走着T台秀,美轮美奂。在杜国楹的主场,这位连续创业者显得云淡风轻,他说:“我从来没有从性价比的维度去理解手机。”
对于万元定价的8848来说,很难找到同量级的竞争对手,可以说杜国楹走了一条与小米雷军完全相背的路。
他像是一个冷静而坚硬的破壁者、拆墙人。
拆生意上的有形壁,不易;拆思维中的无形墙,更难!
万元定价背后的商业规律
在中国这个普遍浮躁的商业环境下,大多数企业家都希望尽快将规模做大,然后上市,接着将企业规模做得更大,而没有兴趣选择“小而美”的成长模式。
很多时候,杜国楹只能从德国和日本的中小企业那里汲取营养。
曾经去日本考察的他发现,那里有很多小而美的企业,创始人踏踏实实把一件事情一个产品做到极致,而不是去追求规模的扩张。例如,在日本东京银座有一家只有十几个座位的寿司店,食客们需要提前一个月预定,才能品尝到“寿司之神”小野二郎亲自制作的寿司。几十年了,他就开了这么一家店。
依靠背背佳、好记星、E人E本等爆款产品积累的产品经营、渠道和商业数据模型,杜国楹打造一部介于iPhone与VERTU之间,在产品设计制造和品牌调性上都可以满足小众企业家人群的“实用轻奢”手机。
摘掉低质、廉价的帽子,杜国楹在定位、渠道、营销等方面有着怎样的创新?
杜国楹为自己选定的战场,生产只卖给中国富人群体的手机。中国富人阶层也正在形成一个越来越壮大的群体。
对这样一群“异类分子”,在窥探其消费心理中即可得出,8848手机的用户画像——大多是35到45岁之间的民营企业老板。
这些镁光灯下的民营企业老板,他们有光鲜亮丽的一面,但他们背负的压力和焦虑,外人很难得知。民企老板是企业最后一块“挡风板”,这个风是风险的风;他也是企业组织里承受压力最大的一块板。压力来自企业内外,来自本人内心,还来自时不时的舆论“敲打”。
这些富人的心思我们并不难懂:要与众不同,要奢华要彰显身份,要安全要简单易用。
有人会认为,8848的用户群体其实就是土豪暴发户。
实则不然,8848理想中的目标用户并不是土豪暴发户。
8848目前全国第一市场是北京,北京大概占了全国销售份额的10%,一直保持在9%到12%左右,整体北方比南方还好,另外,主要集中在一二线城市,传统的观点认为,这个用户集中在县乡市场,但其实最大的市场是北京,显而易见,这个人群在哪里?实际上还是中心城市,一定不是三四线城市、五六线城市。
而且在8848的品牌流入用户中,之前使用三星高端机的名列第一位。他们除了有钱之外也有自己的思想,8848想与用户在价值观层面达到共识。
▲从8848电商的数据基本上可以清晰地看出用户画像,手机有79%用户群是35-55岁,66%为男性
艾·里斯和杰克·特劳特的《定位》一书,被杜国楹奉为圭臬,多次向创业者们推荐。
他认为,如何在用户的心目中寻找你的位置,无论产品还是营销都是一样,他觉得所有的创业者,无论各个行业做,都值得读一读。
8848的营销方法论同样遵守本书提出定位四步法:
分析外部环境,确立竞争对手及竞争对手的价值。
避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置——定位。
为这一定位寻找可靠地证明 。
将定位与公司或企业对接落地,并在传播上整合资源,突出定位目标,并植入消费者的心智。
两年的高端探索,证明了杜国楹以及8848“一个介于IPhone与Vetru之间的既奢华又实用”的市场,是存在的,同样也为其后续的发展,指明了方向。事实上,8848钛金手机对Vertu手机市场的成功侵蚀,正是基于其对“轻奢”科技产品的准确卡位。
8848未来的标准就是万元化,两万以上的机器应该会很少。1万到2万,这是杜国楹认为科技与奢侈结合的最佳平衡点。
杜国楹更是认清了8848的竞争策略,那就是在“小而美”的模式体系下,把“敢为天下先”的理念潜移默化地植入消费者心智。
在一家公司困难的时候,只有这些企业家不能没信心;在所有人都疲惫的时候,这些企业家还必须精神饱满;在前面没有路的时候,这些企业家必须能指出一个方向并亲自带头走下去……
杜国楹经常说,做企业要尊重商业赏识。
有人问他,产品和营销的本质是什么?他认为,产品是道,营销是术。好的企业首先要有好产品,营销的使命是把好产品做好,营销的使命不是把垃圾卖出去,而是把好产品卖出去。
在产品设计上,8848手机采用了钛合金机身,这种金属优点是强度大、质量轻和耐腐蚀,多应用于深海潜艇及航天科技,价格是普通钢材的10倍。缺点是难以机械批量加工,只能采用高端手表一样由工匠手工打磨,在两侧钛金属边框用手工打磨出了14个棱角、3种不同表面效果。而机身背部则采用了智能手机产品中少有的皮革的贴合工艺,由LV奢侈品皮料的供应商ECCO精心打造,手感独特。
在七夕的新品发布会上,8848钛金手机更是携手范冰冰龙袍设计师、中国高定第一人劳伦斯·许,推出了全新的8848钛金手机M4产品以及私人订制服务。
在杜国楹早期的成功中,传播是其利器之一,在其22岁开始做区域负责人时,就开始尝试广告传播,并大获成功,而在其运作好记星、背背佳等成功过程中,传播推广一直极其有销售力。
在8848钛金手机,同样发挥了其过去擅长的电视广告传播,而在电视广告传播上,一方面风格高大上、贴合目标人群,另一方面卖点突出,特点鲜明,完成对目标客户的销售力。
在8848的名人代言选择上,作为目标客户商务人群,选取一位知名的商业偶像作为代言,无论是知名度,还是影响力上都极为对位,选择王石,无疑是最佳选择。
首先,王石的知名度足够;其次,他是成功人士的代表,王石的形象及万科的成功都是有利的背书;再次,登顶8848米珠峰。王石是日第一次成功登顶珠峰,选择这样一位代言人有着天然的匹配,恰到好处。
个性化服务
8848手机推出了私人订制服务。消费者可根据个人喜好选择不同的材质、纹理、颜色等,对手机进行个性化订制。如在皮料方面,有小牛皮、蜥蜴皮、鳄鱼皮三种可供选择,每种材质又有近十种颜色选择,充分满足不同用户的审美和搭配需求;而钛金边框同样有多种颜色及纹饰选择,并支持激光镌刻,提供了日期和文字等篆刻服务。
吐槽是一种政治正确?
从目标人群选择,到产品策划、到传播推广、终端建设、形象代言人选择等一系列商业运作上都是精心谋划、精心布局的。
任何成功的商业现象的产生都有特定的生成土壤,都不是空穴来风。单从企业成长的速度上看,这绝对是一家做对了更多的事情,而没有做错更多事情的企业。
然而与媒体 “铺天盖地”的报道,形成鲜明对比的是,吃瓜群众“热火朝天”的吐槽。
正如当嘲笑苹果成为一种政治正确,你可能就忽略了库克的努力和聪明。对于杜国楹而言,这位曾先后创立背背佳、好记星、E人E本、8848、小罐茶等品牌的连续创业者而言,难道就真的没有几把刷子?
或许,无论是苹果还是8848,最不在乎就是这种吐槽,因为看不懂它的人,自然也看不懂它所服务的群体,仅此而已。
就像《中国有嘻哈》节目中的争议选手GAI在决赛里发言说的,输赢已无谓,功过留人间,爱的继续爱,恨的继续恨。
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今日搜狐热点从好记星、8848手机到小罐茶,杜国楹的反主流创业“三板斧”
摘要:中国很多企业家,生意做得不小,有一个急事要去北京,这趟差非常重要,可是满意的机票买不到了怎么办?他如果知道可以租飞机到北京,大概十几二十万元,却并不知道在哪租,就可以通过8848手机上提供的公务机租赁服务来完成。
鲜有人知,好记星、背背佳、E人E本、8848手机、小罐茶这些十几年来观众耳熟能详的电视广告品牌,背后的操盘手是同一个人杜国楹。相比中国诸多主流创业者,杜国楹的商业逻辑显得颇为另类和独特,这在其打造的高端手机品牌8848上便有充分体现。杜国楹做手机之前,认为中国市场上只有4部手机,按用户数量从多到少,分别是极致性价比的小米、OPPO和华为等国产品牌,追求极致硬件配置的三星,要求极致用户体验的苹果,最后是极致奢华的诺基亚奢华威图(Vertu)。越过底下的三层,基于自身对商业的理解,杜国楹于2015年开始发售8848钛金手机,做“第5部手机”,抢占苹果之上、威图之下的市场空白。8848手机以钛金属为壳,售价达到万元以上,有些定制版定价超过2万元,远高出苹果、三星的价格为其引来诸多争议。赞成者认为8848手机为富人追求个性化用品提供了一个新选择,是一个精明的生意;反对者认为如此高价根本不值。杜国楹则认准一点,当老板们的司机开始使用iPhone的时候,老板们需要有新的手机以区别开来。这是典型的中国式商业思维。历经两年,创始人杜国楹表示8848钛金手机累计销量实现24.8万台。这个数据与锤子手机第一款产品T1销量相当,销量额却是锤子手机的三四倍。杜国楹认为8848手机作为市场上第5部手机,已然小成,未来目前是年销售50万台。不过,这一目标能否达成,新近增添了变数。杜国楹实质上已经不负责8848日常事务,知情人士告诉腾讯深网,“除了像发布会这样的重大日子,杜国楹会以品牌创始人身份亮相之外,已经不管日常工作。”腾讯深网获悉,8848手机母公司清华同方2016年下半年有新领导上任,进行了一系列重大人事和战略调整,不同部门进行瘦身合并,冗余人员被裁。正是这个当口,当初因为被收购而进入清华同方体系的杜国楹,2017年初,已经另起炉灶去做了新品牌小罐茶。缺失了灵魂人物的8848手机还能走多远?以几乎相同商业操作手法打造过诸多品牌的杜国楹,可以在茶叶行业再次成功吗?营销大师打动王石杜国楹所创立的品牌,从背背佳、好记星、E人E本,再到8848手机、小罐茶,人们脑海第一个反应是铺天盖地的广告。因为连续创业成功,杜国楹被封为“营销大师”。做好广告的秘诀是什么?“我们不做卫视,只做央视,因为卫视广告格调不是很高”。8848手机总裁周佳接受腾讯深网专访时道出他对广告的认识。他做技术出身,跟随杜国楹已经15年,今年初开始接捧杜国楹。在很多公司认为央视劲头被卫视盖过时,周佳称,“很多人每天都要看央视”,这些人中有着8848手机潜在目标客户。从8848手机的定位高端富裕人群,到渠道搭建、产品设计,周佳总结出整个商业链条都是“不太主流的做法”。“今天如果你打开一个新闻的客户端看看评论,会觉得到处都是问题。但是这真的是主流吗?只不过这些人喜欢在网上打字而已。”8848手机的立场是拒绝接受屌丝经济影响的舆论。手机行业巨头OPPO、vivo杀手锏是在卫视为主的综艺节目、电视节目上大做由年轻艺人、偶像群体代言的广告,配合以线下高密度的零度店、专卖体验店拦截,以大投入实现全覆盖,最终在手机产品同质化洪流中,凭借年轻消费群体对偶然艺人的情感联系实现突围。8848手机做法与OPPO、vivo相比,形不似而神似,持续不断地广告投入目标是强调自身手机的个性和特别之处,卖出更多手机。大多数人猜测8848手机邀请到万科创始人王石为形象代言人肯定有“特殊关系”,实际上并没有。接洽之前,8848的杜国楹、周佳等与王石并不相识。王石代言过一些国外高端的、历经长久时间考验的产品,比如Jeep越野车、百年灵腕表,给国内小的创业公司8848做代言,属于第一次,是个人形象上的冒险。正式见面前,8848方面并没有提出请王石代言的事,而是在一个文档里“讲关于手机的民族产业,我们做一个做一个长久的品牌,高端定位”,通过秘书转给王石。2015年,在北京的一个会所,杜国楹带着周佳等一些人,最终与王石谈定了代言合作。“当时我们没有想到他(王石)会一口答应”,周佳回忆。具体而言,8848获得王石的肯定来自精神和物质两方面合力作用。精神方面,首先是8848这个数字,是珠峰的高度,对于热爱登山并且成功登顶珠峰的王石有着特殊意义。其次是王石个人心境正处于一个变动期。“几次登山遇到的各种困难、各种艰险,他(王石)感悟出登山不可以单打独斗,做企业也一样,要靠民族。所以他近几年开始,愿意支持一些民族企业。”周佳说。或许有一些运气成分,谈下王石代言之前,8848一直未找到合适的代言人,离预定的成品正式发布已经时日不多。而王石的代言,为8848第一个阶段产品定位和知名度推广,打开局面开了好头。物质方面的代价是,8848按照王石的要求,捐助一笔钱到一个公益机构,是与水上运动相关的一个组织。王石本身非常守信用。去年7月19日,暗地里万科与宝能争夺控制权而发生大战的最要紧的时刻,王石压力非常大,各个方面要求他不要再出声,推掉了几乎所有需要出席的活动,依然出席了8848手机新品发布会。“这个是让我们特别感动的。”杜国楹团队另一位主管营销的负责人姜晓瑛告诉腾讯科技。对于杜国楹而言,结识王石之后的另一个收获是作为企业家层次的。姜晓瑛说,“因为代言,王石跟杜总有了非常多的交流,对于杜总个人影响也很大”。杜国楹生于1973年,王石生于1951年,相差一个时代。后来,从8848手机转战小罐茶,杜的想法是改变茶叶行业没有像白酒行业的茅台的现状,茅台在国内外都有不错的知名度,杜希望小罐茶也能做到这一层次。富人圈子“巅峰会”周佳比较遗憾的一件事是8848体验店未能进入北京市商业地标之一的SKP,这家曾经叫新光天地的店,属京城奢侈品牌集中的高端百货店。在深圳,8848的线下店设在益田假日广场,深圳唯一一家苹果店也在那里。与OPPO、vivo手机覆盖县城、乡镇,追求客流量不同,8848要求进入最核心的高端商场,跟奢侈品摆在一起。8848第一家旗舰店在福州大洋经典开业。大洋经典总经理和总经理的好朋友都是8848手机早期用户,认同8848手机后,给出120平方米的位置,以豪华风格装饰了店面。8848的人认为豪华是一种必要。他们对新近在深圳万象城开业的小米旗舰店感到挺可笑——那家店极简主义风格,挡住LOGO,与苹果店一模一样。第一家店之后,按照一定标准,8848在全国省会和副省级城市建立了40多家私人定制店。这是8848主要销售网点,通过一次次招商重新搭建而起,8848公司有设计部门,集中于渠道一些物料设计。8848对这类店面管理细致,比如面积,要求至少30平方米以上;而销售导购人员,既不能给人感觉很LOW,也不能太高雅,太高雅会让客户有自卑的心理也不好。身材高的女导购员,不能穿高跟鞋,不能给客户压力。除此之外,8848跟其它手机品牌比较接近,在传统手机市场里面设有一些专柜、专区店。通过相对独立的手机销售渠道,8848与终端用户之间建立现实的联系。把用户聚集在一起,8848成立了一个会员组织巅峰会,每年举行一些活动邀请用户参加。8848手机价格决定了巅峰会的入门门槛是万元。8848有意识地去通过组织活动去运营用户,以期形成一个有沟通、有交流的线下圈子。在其它手机品牌在线下渠道打拼的焦头烂额之际,8848反其道而行,运营线下圈子。组织会员去珠峰是圈子特色活动之一。 8848邀请国内知名的登山家作领队,同时找当地比较知名的登山协会来组织。对这些人而言,费用不是问题,由用户自己承担,“我们的用户更多考虑时间的问题”,周佳说。通过8848手机里内置的客户端APP发出邀约,然后用户会打电放进来询问具体情况,这类活动每次可以组织二三十人的小型团队。周佳没有透露具体有多少人是巅峰会成员, “发出的产品用户只要输入电话号码,就可以成为巅峰会会员,并且可以拿到8848提供额外6个月延保优惠,现在比例大概80%以上。”按照8848设想,公司在用心而有节制地运营着这个圈子,并视作公司的一部分财富。“我们跟其他厂商不一样,不会去推那些销售广告类的东西,一般会推一些用户会感兴趣的东西。”但是,周佳想进一步搞活巅峰会时,遇到一些困惑。 “尝试着找过一些用户感兴趣其它品牌或者机构去谈合作,进展比较慢,现在大部分机构, 对这个用户群的第一个认知还是停留在这些人是有钱的,想卖点东西给他们的层面上”。尽管向巅峰会成员推荐一些保险可能成功,但是,周佳“不希望用这些方式”,而是想给用户提供一些有价值服务。他举了一个例子,中国很多企业家,生意做得不小,有一个急事要去北京,这趟差非常重要,可是满意的机票买不到了怎么办?他如果知道可以租飞机到北京,大概十几二十万元,却并不知道在哪租,就可以通过8848手机上提供的公务机租赁服务来完成。循着这一条思路,8848还与一些高端演出谈票务,帮助用户拿下最好的位置。在周佳看来,国内银行提供的金卡、白金卡服务已然陈旧,“有点同质化,银行这边有点不思进取”,还是停留在住酒店打9折等服务上面,其实这些在携程也可以查到。而给用户一些返利,“我觉得挺庸俗”。几乎买光所有高强度钛合金按杜国楹的想法,8848手机本质上奔着消费升级而去。像它所对标的Vertu手机一样,8848手机立项之初,差异化重点放在材质上,选择钛合金。而钛合金主要用途是做心脏支架、人造骨关节,非常难以加工。用在手机上,好处是坚固,还比不锈钢材质轻,对价值感提升作用明显。8848当初遇到的第一大挑战是钛合金产能、加工能力都不高,杜国楹差点没能做出钛金手机来。首先,国内手机行业权威制造商,比亚迪和富士康两家评估完之后,表示现有设备无法加工钛合金,要增加产能是一系列投资,谁能算清钛合金手机日后能卖多大量?综合考虑后,最终都拒绝了。这样,杜国楹和团队不得不重新想办法。综合杜国楹所创办的品牌,背背佳、好记星,还有E人E本等等,都有一个明确的卖点。很多人看到杜国楹营销大师的一面,少有人注意到他所做的产品本身与营销说辞之间有着强联系关系。这几乎成为杜国楹创业方法论中最重要一点,具体到手机上,8848手机,没有钛合金支撑不了。最终,顺着Vertu加工企业找上去,在香港找到了加工商。前前后后,8848的人去了三次谈合作,杜国楹去了两次,见过不同的工程技术人员、股东和老板之后,最终说服这家公司冒险购进新设备,扩充产能。香港的这家加工商,工厂设在内地,最繁忙的时候,每天这家公司从香港开着一个大巴到深圳上班,与8848深圳公司的技术人员一起现场工作,优化工序和成本。这里面工作头绪繁多,一个简单的算术式可以反映出来。原先,Vertu一年销量是2万台,8848手机一年销量超过10万台。“去年下半年,我们几乎买光了国内所有的这种高强度钛合金。”周佳说,突然放大的需求甚至拉升了这种原料价格。跟在手机材质后面,8848手机迎合富人口味的方法是推出个性化定制款。8848品牌总监姜晓瑛称2016年10月份开始推出私人定制业务后,现在已经占的整个业务量30%。实际上,因为在综合研发创新能力上的欠缺,杜国楹和8848为给手机增添个性化卖点时颇为踌躇。曾经,杜国楹自豪之处在于当初推出E人E本平板电脑的时候,比苹果公司的iPad还早半年,但是技术上的差异巨大,苹果公司后来又有了更为成功的苹果手机,而E人E本只能适用于一些习惯了用笔签字领导在电子屏上签签字。对于8848手机,个性化走在另一个维度上——外观采用菱形,易于辨识。AI、拍照清晰和全面屏这些,8848手机一概不会想着尝鲜去追逐先发技术红利,而是在外饰上配以蜥蜴皮、不同的腕表设计元素等,甚至与故宫某些方面合作,将其文化元素嫁接到手机上来。一款蜥蜴皮私人定制手机,价格卖到15999元,比iPhone X价格还高。这些听上去不可思议,难以理解,现实是确实有人买单。杜国楹给8848手机销量目标是一年50万台。“我们去年销售量大概15万台计的,营业额差不多10个亿,按手机行业毛利润来算的话,差不多三四亿毛利润,然后人力成本,运营成本摊到每一个人头一年100万元,我们公司三四百人,一年费用是三四亿。”周佳告诉腾讯深网。中国手机行业能赚钱的不多,周佳说,8848是一个例外,“我们费用很小,肯定会赚钱,因为投入小。”转战小罐茶在下属姜晓瑛眼中,杜国楹是一位具有传奇色彩的人物。杜国楹最早创业是做背背佳,这个中学老师下海淘金试一试的产品,很快赚了钱,创业第二年收入过亿。杜本人当时成功进入中国年轻的亿万富翁行列。短时间暴富之后,膨胀的杜国楹投了很多项目,把赚到的钱赔光了,还欠了几千万外债。为了还债,杜国楹再次瞄准学生做文章,做起了电子产品好记星。“他当时借了50万,很快翻盘,把债还上以后,把整个公司全部打包卖给了橡果国际。”姜晓瑛告诉腾讯深网。这是杜国楹创业的第一阶段。第二阶段是做E人E本。“已经没有经济上压力,他想做一款自己所认可的产品”,换言之,做一款有情怀的产品。E人E本的出发点很简单。杜国楹喜欢读书学习,每天要写大量笔记,他想做一个电子记事本,一个本子可以用一辈子,不要老换,同时可以方便查找。这是他做一人一本的构想。2009年投入市场之后,E人E本遇到比较好的市场环境,但是三四年之后,因为换机需求弱、技术更新慢,行情进入下滑阶段。杜国楹再次出售给大公司清华同方,退出后路与第一阶段创业相同。E人E本后面所做的8848手机,留在清华同方之后,杜国楹实际上结束了第二阶段的创业。第三阶段创业故事属于小罐茶。不同于前几次细分市场的创业,这一次杜国楹瞄准了一个更大的市场空间。从商业打法上来看,小罐茶与8848非常相似。小罐茶突出行业内几位茶叶专家,在央视投放广告,配以高昂定价,售卖于装修豪华的线下门店。只是相比于手机,茶叶缺乏科技创新维度延展性。中国的茶叶界一直有人想打出一个类似于酒中茅台的品牌,比如央企中粮集团就曾雄心勃勃,投入巨资,但至今未能成功。杜国楹的创业“三板斧”能够让小罐茶逃脱相似命运吗?
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