&&|&&责编：席龙飞
&&&&从“小而美”跃升为“大而全”，对于如此高速的增长如何保持魅族以往的品质和工匠精神，魅族也在&3发布会之后举行了专门的媒体沟通会，魅族总裁白永祥和副总裁李楠对此进行了详细解答。图片说明“演唱会”依然一月一场&&&&在新品发布上依然会保持高歌猛进的一月一场的节奏，note&3作为魅族旗下表现出色的千元机系列也被作为打头阵的产品率先推出，而用户期待的高端新品则需要等到下半年。出人意料的799元定价&&&&对于799这个发布会之前很少有人猜到的定价，魅族表示用户日益提高的换机需求自然引发更高的生产成本，此次魅蓝note&3更是在指纹识别、2.5D玻璃设计、金属制造工艺方面投入颇多，而依旧799元的定价则出自魅族愿意给用户提供更多价值的初衷，但魅族也不否认在后续的更新当中当成本不可控时相应提高定价。&&&&与此同时，对于高速增长下如何保持魅族以往工匠精神的印象，魅族对此也很心，魅族表示如今魅族的实力——包括研发实力、销售实力、渠道实力——已经不同以往，而且在研发等各方面的投入将会逐步的加大，比如今年魅族在公司总部建立了非常庞大的实验室，投资会达到好几千万的规模。坚定线下和海外拓展&&&&2015年全年销量突破2000万台，而这一目标在2016年是不多也不少的2500万台，一方面魅族表示这一目标相对保守，过去的高速增长带来的另一隐忧是相应服务的跟进，毕竟从一个年销量百万级别的“小而美”的品牌跳转到一个年销量千万级别的“大而全”的品牌，服务量级的爆发式增长也是对魅族不小的挑战；另一方面魅族也对此很有信心，虽然整体经济下行，但线下渠道的建设、海外市场的拓展以及消费升级所带来的对更高品质产品的需求都是魅族有信心完成这一目标的动力所在。&&&&另外2500万的销量对于魅族和魅蓝两个品牌来说今年依然会延续三七开的分布；魅族的线下渠道方面在经历了2000家这一里程碑之后，魅族表示自有的渠道专卖店的热情依然在高涨，今年专卖店的数量或将突破2500家或者3000家。
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　　魅族去年的表现可以说惊艳，但是在魅族惊艳的背后，其实却隐藏着莫名的伤痛。毕竟高速发展的背后，总会出现部分问题。
　　魅族一年的发展，从原本年销量500万翻身到年销量两千万，真正的实现咸鱼翻身，虽然说两千万的销量还不能够跻身进入一线，但是魅族还是可以稳居二线的。
　　但是让魅族有些痛心的是，魅族现在已经深陷低端市场，去年的三款魅蓝系列，魅蓝2，魅蓝note2，魅蓝metal在国内市场比较受欢迎。其实魅族的两千万销量里面，魅蓝系列的销量就有一千四百万部，而魅族的MX系列跟Pro系列，销量一般般甚至可以说是惨淡。MX系列和Pro系列加起来的销量才不过400万。
　　光鲜亮丽的背后，魅族的伤痛也是非常明显的。几乎和小米一样，深陷低端市场，中高端市场销量惨淡，千元机的竞争压力非常大，想要在千元机上面赚取一定的利润，几乎是不可能的事情。
　　魅族能撑过去2015年，魅族想要依赖千元机在今年的市场纵横，难以为继。魅族方面现在应该出现资金链紧张的问题。
　　阿里巴巴资助的5.9亿美元，壮大了魅族的底气。虽然没有传出魅族魅蓝系列贴钱的消息，但是现在魅族的资金方面，也是魅族不得不面对的一个问题。去年魅族几乎实现了月更，但是现在看来，魅族的月更就现在来说，已经有一定的压力。
　　当初魅族是为了三线布局，可是哪知道严重偏科，只有低端市场最后欢迎，高端市场基本上没有什么反应，这对魅族来说，其实是一个不小的打击。
　　现在的线上市场，已经达到一个饱和溢出的程度，这也是手机行业之所以竞争这么激烈的原因之一。但是现在线下市场，还远远没有饱和，线下市场虽然说现在已经不是特别受欢迎，但依旧是不容小觑的一部分。
　　而魅族的线下市场并不完善，所以魅族需要在今年稍微停下，线下渠道也是魅族的一个弱势，估计魅族会在近两年将线下渠道做起来。
　　除了以上说的几点之外，魅族从MX3开始，Flyme系统就或多或少的存在一点漏洞，现在Flyme系统使用用户已经超过三千万，魅族自然要花一点时间在这方面，查漏补缺，让Flyme系统更加完善。
　　所以今年魅族的主要发展方向就是力求稳健发展，然后解决自身存在的部分问题，通过优化自身，积蓄实力，然后达到一个爆发的程度。
　　同时，魅族应该会在今年开始，将自己的高端品牌打出来，毕竟这是一个非常大的挑战，现在小米的高端品牌依旧没有塑造出来。
　　魅族放缓增量求稳健发展，看上去是一个理性的决定，其实是魅族不得不做的决定，不然等待魅族的，必然没有什么好果子吃。
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神预测：2016 年魅族会做这 9 件大事？（硬件篇）
编者按：2015年魅族抱上大腿，一下子跨越式发展，现在一口已经吃成一个胖子了，2016要的是赶紧把虚胖的肉变成肌肉。
　　2015年可以说急速发展的1年，无论是软件(Flyme)还是硬件(手机和智能家居)有太多太多让魅友们骄傲的成绩，今天笔者就来预测一下2016年在硬件领域会做的6件大事。本文引用地址：　　预测之前先说一下目前不完美的地方：　　1、外观设计的差异化不足。今年很多千元金属指纹机的外形和魅族自家产品的难以区分，很难形成有特色的产品和品牌的价值诉求，特别是在小米、ZUK等国产手机抄袭魅族外观严重的情况下，仍然没有改变外观。　　2、硬件技术创新点较少。如今能够让人一体验就回不去的只有一个倍受好评的 mBack 按键设计，以为专利等综合原因问题放弃小圆点设计，采用全新腰圆按键设计语言的mBack物理Home键虽然很完美，但是本身这样“完美点太少”，所以硬件技术创新点不够多，不完美。　　3、中低端机占据了销量的一般。虽然魅族第一个把中低端机器做成了高端机器的体验，但是受制于成本，体验总不能够媲美PRO 5等高端，容易给用户造成，魅族低端就很好了、性价比高的错觉，导致高端不力。小米手机的总销量中，红米系列占比高达70%—80%。小米今年是以不足千元的低端手机来勉强维持增长，魅族不能够成为下一个小米。　　4、智能家居生态疲软。如今的小米商业模式摇摆，手机卖不动了就依靠“伪智能”生态圈来勉强维持声音，魅族不同，发展重点仍然是手机，对智能产品的要求又过于严格，直接导致今年魅族智能家居只推出了魅族智能路由器，魅族移动电源，魅族头戴耳机，既然已经成立智能家居分公司，所以作为魅友对2015年魅族智能产品太少打上不完美的标签。(不过话又说回来，虽然产品少，但是3个产品都是精品)　　5、售后和专卖店2000家太少。在不断升级服务的同时，魅族专卖店以每年75%的增长速度在全国各地进行扩展。覆盖了303个市/地区/自治州，东起上海，西达拉萨，北至黑河，南到三亚，但是仍然有不少魅友吐槽自己家乡没有专卖店和售后，所以仍然不完美。　　结合目前魅族在硬件领域的一些情况和不完美，笔者来预测一下2016年魅族走向完美的路上必须经过的6个城墙，只有攻破这些城墙才可以让魅族更加完美。　　1、发展智能家居专卖店。在本月魅族魅友家活动现场，魅族展出了已接入LifeKit的智能设备，包括空气净化器、智能烤箱、智能机器人等在内的多款产品形成了一个完整的线下体验场景。魅族智能硬件平台Lifekit，属于Connect to Meizu战略，已接入上百款智能设备。目前，魅族正在搭建智能家庭的体验中心，汇集世界上最智能的产品，让所有人都可以体验未来智能家居，相信明年大家就可以看到展示了。　　2、调整产品外观。目前把魅族MX5、 PRO 5、Matel摆在一起，估计很多资深魅友也很难一眼看出区别，这对品牌其实是不利的，所以笔者预测，魅蓝系列，MX系列，PRO 系列都会逐渐的形成自己的风格，而不再一致。　　3、重点发展中高端产品。华为，今年不仅在出货量上超越了小米，其高端手机的出货比例更是占据1/3左右，买3部低端机不如一个高端机来的好，友商的数据也表明，发展中高端才能够保持增长和存活下去，之前李楠也说过，明年控制销量在2500W台，所以在数量不增加的情况下保持增长必然发展高端。　　4、在一二线城市建设旗舰专卖店。旗舰专卖店不仅地处繁华低端，还占地面积庞大，服务种类众多，包括前面提到的魅族智能家庭的体验中心也会设立在魅族旗舰专卖店下面。除了满足大家日常手机购买维护需求外，只要您到店，无论您是否购机，甚至无论您拿的是否是魅族手机，只要有手机类需求都能帮您解决。甚至说说像刷机，甚至贴膜之类的小请求，都能免费服务。　　5、高端系列全网通。可以同时兼容中国电信CDMA网络、中国移动GSM网络、以及中国联通GSM网络的系列手机，命名为“全网通”系列手机，目前越来越多的用户有多个运营商的卡，所以全网通是非常有需要的，比如出国游玩，也需要换一下外国的卡，支持的频段越多，自然是体验越好。　　6、推出小屏幕体验旗舰。早前魅族副总裁李楠曾在微博上爆料将会推出4.7小屏手机，网络上也谣传是PRO 5 mini，虽然笔者不确定名字是什么，但是的确有这么一款机器，目前魅族的中高端系列仍然是大屏幕，魅友呼喊要小屏幕旗舰手机的呼喊声也越来越高，无魅友无魅族，魅族自然是要满足魅友的需求的，笔者了解到，PRO 5 mini的配置与PRO 5基本一致，真是激动人心。　　7、进行压力屏等新的技术创新。魅族是第一个做正面按压式的安卓指纹识别厂家，更是第一个把安卓Home按键革新的厂家，未来势必会发展新的软硬结合重新，笔者预测的是做压力屏。通过压力屏设备可以感知轻压以及重压的力度，并调出不同的对应功能，丰富了用户使用手机触控交互的层次及使用体验。　　8、提高品控。品控是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。目前以魅族追求完美的心态，必然加大投资，提高品控，让每一个拿到手机的用户都体验一致。　　9、发展海外市场。国内友商已经开始积极行动，如OPPO在东南亚国家的广告随处可见、金立大张旗鼓的在泰国开产品发布会、华为中兴联想阿尔卡特(TCL)在欧美市场的运营商定制机等。其实对任何一家有梦想的公司来说，在国内的发展固然重要，但是随着经济全球一体化，国产手机也必须要走出去，目前魅族已经在印度成立办事处，必定会大力发展海外市场，让其它国家的用户也感受魅族的良好体验。
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2016年末仅剩华为小米魅族 国产主流手机市场大洗牌
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小米的微博营销向来了得，公司高管大李在微博称，2016年国内主流手机厂商将只剩三家，其中必有小米，其他两家则不得而知。端木个人觉得，如果真的只剩三家的话，或许就只能是小米，华为，魅族。
2016新年伊始，当诸多外国友人尚且沉浸在节日的氛围中未能自拔时，国产手机市场的大战已然硝烟一片。尽管传统的农历新年即将来临，但厂商并未放弃年末月余的黄金营销时间。
小米的微博营销向来了得，公司高管大李在微博称，2016年国内主流手机厂商将只剩三家，其中必有小米，其他两家则不得而知。端木个人觉得，如果真的只剩三家的话，或许就只能是小米，华为，魅族。华为已经超凡脱俗，走向世界，虽然国内市场并非销量极为火爆。魅族则是2015年的最佳“复出”者，年度销量成绩优异。至于其他厂商，到底会不会被市场所淘汰，还得看运营操作。
日前，小米宣布“归隐”许久的黎万强再次复出，而后者更是在次日高调曝光米5已经备好，目前在产能爬坡，春节后发布。结合此前雷军所说的高通骁龙820肯定不会是小米首发，显然小米的新一代旗舰再次扮演拖后腿角色。
纵观小米2015年度的新品，高端旗舰仅有年初发布的小米note，而且市场销量显示并不是很成功，以往从未做实体广告的小米公司将小米note的广告推向机场等多个公众场所，借此提升销量。
与此同时，低端入门机型红米note 3同样采用实体广告的方式营销，这不禁令人生疑，难道红米note 3的销量也不如人意？
纵观红米note 3的竞争对手中，魅蓝metal和华为5S是最大对手（鉴于大李所影射的三家手机厂商，本文选择性忽略其他厂商）。而华为一向自视甚高，因此魅蓝metal对于红米note 3的冲击最为明显。
价位方面，仍然是红米note 3的最大优势所在，前提是买的到。玩了这么多年的饥渴营销，小米此番手法已然出神入化。魅蓝metal初期定价1099元，但是随后打出价格战，多次优惠促销降价至999元，京东等网站均有销售。
其实在配置方面，红米note 3和魅蓝metal并无太大差距，入门机型的潜在用户也是对于配备不感冒的人群。许多追求超高配置的用户最终也会回归千元机市场，红米note 3和魅蓝metal如何选择，得看用户心态。愿意抢购且有实力抢购的，可以选择红米note 3，但是祝君好运。性子急的用户还是选择魅蓝metal吧，京东等网站均有现货购买。
对于小米而言，虽然一度成功，但是如今已被拉下神坛，2015年度重新崛起的魅族绝对是其潜在威胁之一。不管2016年底国产手机市场是否会出现三国鼎立的局势，国产手机的血战一定非常惨烈！
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反思之后 魅族该如何扭转局面
2016年尚未结束，但手机厂商关于今年战略的反思却来的比以往要早一些。比如乐视反思扩张太快资金紧张、小米反思红米混淆品牌定位、魅族则反思2016年产品战略失误。
在格局瞬息万变的国内手机行业中，厂商很难始终走在正确的道路上，失误在所难免，这样集中的反思也的确从另一个角度说明了竞争的激烈。就拿魅族而言，李楠在知乎上是这样反思的：“（战略）是失误。 产品节奏和战略不如 15 年，不够聚焦。 好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧”。
图为魅族Pro6s手机
2016年的魅族有一个很高的起点——去年它是国内增长最快的手机品牌，年销量迈入2000万部大关。而且，魅族已经意识到快速增长可能陷入追求销量、走向低端的泥潭，制定了2500万部的保守目标，也提出2016年的几个关键词：高端（产品）、终端（渠道）、服务（售后），试图走一条稳健的道路。
但在销量压力下，魅族的产品节奏变得比之前更快，全年迄今共推出11款产品（据说年底之前还会有新品），魅蓝系列的占比进一步提升，高端市场则受困于众所周知的芯片供应商选择原因，并未真正提升竞争力。这样的策略，在国内消费升级的大趋势下，的确算得上失误。
不过，对于魅族而言，2016年的主旋律显然不是失误。最为关键的线下渠道建设方面，魅族在2016可谓有了突破性的进展。
线下渠道成为魅族2016年的关键突破
在2016年之前，魅族线下渠道的主体是超过2000家的魅族专卖店，以及其他社会渠道专柜。而在2016年，魅族建立了厂商一体化的“魅联科技”，这是魅族在线下渠道布局的一次重要扩张，它也在模式上具备了和OPPO、vivo竞争的可能。当然，这一体系真正发挥价值还需要时间积累。
魅族在渠道建设方面的另一个大动作，是获得天音通信的战略投资。作为国内手机行业老牌也是最大的分销商之一，天音在分销渠道上的实力不容小觑。魅族引入天音的战略投资，能获得更多的渠道支持，也是在线下渠道建设的又一次加码。
线下渠道的补强，给魅族带来了更多的可能性。尽管人们习惯将魅族和互联网品牌小米放在一起比较，但事实上起家于MP3的魅族是有着传统硬件基因的厂商，和OPPO、vivo有着更多的相似之处。如果未来魅族的产品策略能够更聚焦，在中高端领域提供更具竞争力的产品的话，在渠道的支撑下，它有望从这两家今年大获成功的厂商手中夺取市场。
当然，在线上市场，魅族一直体现着很强的竞争力，无论是在天猫还是京东，魅族的销量都名列前茅。从今年的操作来看，获得阿里巴巴投资的魅族很好地处理了两个平台的关系，并且都获得了极高的支持。未来，高性价比的魅蓝，仍将是电商渠道最具竞争力的品牌之一。
一时的失误，对于手机市场这场长跑竞赛而言并非不可挽回，关键在于能否迅速回归正轨。反思之后，魅族在2017年究竟能否扭转局面，就看战略调整的举措和执行力了。