有一种心情叫宁静&&&&&&&&&&
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&|&发布时间： 23:30:35&最后更新时间： 23:32:29
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文章类型:普通
题记: 如果在我们内心找不到宁静，到别处去找是徒劳的。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 有一种心情叫宁静&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 方 明 雄&&& 文&&&&&& 菜市场的入口处水泥空地上，一溜排开着一个旧书报摊。无论怎么看，这种文化气息与四周的氛围总有些格格不入的。&&& 摊主是位痩骨嶙峋又举止文雅的中年人，戴着一个酒瓶底厚似的眼镜，没有人光顾他的书摊时，他总是捧着一本砖儿般厚的&说文解字&在低头啃着，旁若无人地自顾研究他的"学业"。你真正想买他的书，对不起，他拿起书翻过背面指着贴好标签的定价，你把钱递过去，他便把书本给了你，两不相欠，彼此不说话。最多的时候他朝你笑笑，算是打个招呼了，然后低下头继续看他的书。&&& 天真无邪的人除了时间之外别无敌手。看着他的有条不紊的举动，同样喜欢看书的我有些惺惺相惜佩服至极了。试问，如此人声嘈杂喧嚷声不绝于耳的闹市中心，他竟然能够怡然自得寻得一方净土，容易吗？我看，就是深山老林禅寺里的盘坐入定的僧人也不过如此吧！&&& 伟大自有它的美，但只存在于回顾与想像之中。我半蹲坐在书摊前翻翻拣拣，找来找去并没有几本合我心意的书，我自觉有些不耐烦了。忽然想到来时家里交代我去买块牛排。牛肉摊上的摊主也是个中年人，五短身材，满脸横肉，乍看活似当年被鲁提督三拳咔嚓的镇关西郑屠户。当然了，太平盛世里，这只是写文章者的比喻罢了。忧愁是一种懒惰，这人闲时喜欢找人玩扑克牌，赢钱笑声声如洪钟，输钱叹气气急败坏，拿着剔骨利刀，声嘶力竭，快出牌！快出牌！张开血盆大口像要把人生吞活剥似的。&&& 彻头彻尾的典型市侩一个。&&& 不打不相识，因为我常到他摊位去买牛肉，所以生意人眼尖记住有我这么一个人还算是客气的。来得早不如来得巧，这个时候牛排刚好卖完了。摊主说，劳驾你再等一会儿吧，家里头转刀再宰就有新鲜的牛排送到。好嘞，等就等吧，还正我也闲来无事。于是，他扑克牌不玩了，缠住我有一搭没一搭聊得正欢哩！&&& 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。当我不经意间说起那个戴酒瓶底厚似的眼镜的"读书人"时，我感叹他不简单呀！他把读书看作一种严肃的爱好真个超然物外的，那种宁静，那种毅力，那种淡定，那种心境，不用说，冰冻三尺，非一日之寒。换成我就只有啧啧称奇的份儿了。&&&& 听我这么孤陋寡闻一说，那个卖牛肉的狰狞地笑了，笑的有些出格，笑的有些放肆。笑过之后，我分明看见他的眼神呈现出鄙视的凶光。除了理解，人们对一切似乎都会厌倦的啊！但听得他不屑一顾地说，猪鼻孔插葱----装象。他是哪门子的宁静以致远。要说宁静可以致远，我这卖牛肉的才算得上名副其实的宁静致远哦。&&&&无论推销什么东西，先推销自己吧。卖牛肉的像放连硃炮似地说，要么卖书让别人回家去看，要么在家里看书不要出门好了。哼儿哈儿着唱，一边卖书赚钱，一边自顾看书伪装斯文。你说是卖书图个宁静还是看书出风头呢？真想看书的话，深居简出在家里看好了，跑到市场大门口当活宔宝做广告干吗？是呵，上帝给了我们一张脸，但更多的时候，我们常常自己再设计若干张。说白了，那不过是"打扮进棺材----死要面子"啊！&&& 也许是生活拮据所逼迫吧？我自圆其说。&&& 看看天上，那飘的不一定是云，很多是二氧化硫啊！今天我怎么啦！秀才遇上兵，有理说不清。一个卖牛肉的就口若悬河说得我无言以对，亏我白读了这些年的书了。回头定神一看，那卖牛肉的胆大心细很会做生意，拿起剔骨利刀用手指头弹得叮咚响，看见有人走过就大妈大姐甜甜地叫着，想办法把摊位上的牛肉卖得精光，好挣它个盆满钵满的。然后心情好找个宁静的地方好好看他的书。毕竟，熙来攘往喧嚣声不断的菜市场，的确不是看书的好地方呀。
&&&& 生命的塌方，来自生命的裂缝。在握手的瞬间，得注意握着的是手还是荆棘。此时，卖牛肉的言而有信，新鲜的牛排又上市了，他开始磨刀霍霍地剁着牛排，呲牙咧齿，凶光毕露，那刀在他手上游刃有余，熟练的让人拭目以待。他边干活边口沬飞溅地说，我就很坦然宁静，什么也不去想入非非，只顾卖我的牛肉好了。哪天我真得想看书了，那我还是什么也不去想，什么也不去做，哈哈，一心一意地看我的书好了，这才叫宁静与超凡入圣。不然，事事与现实生活相悖又不务正业，还谈什么宁静致远个屁？&&& 没有比一只富于同情心的耳朵更为伟大的施舍了。但见他把剁好的牛排扔在电子秤盘上，三下五除二算好，一伸手----给钱。&&& 回去的路上，我想，如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？也许，这个卖牛肉的山野村夫，连那个深山老林里打坐的僧人跟他也没得比啊！&&&&&&&&
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久违了！问候方老师好！
谢谢谭老师了！祝福平安！
:&( 22:19:33)&
同样的感受！问好！
谢谢杨兄弟的好感受。祝好！
:&( 17:17:35)&
谢谢高老师的关心支持。问候您好！
:&( 11:40:27)&
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名人凡人经典语录200条之三
41. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
　　——柳传志
　　42. 管理是一种严肃的爱。
　　——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
　　43. 感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
　　——日本麦当劳董事长藤田田
　　44. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
　　——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　45. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
　　——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格
　　46. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
　　——美国企业界名言
　　47. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
　　——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
　　48. 魔鬼存在于细节之中。
　　——国际建筑大师密斯·凡·德罗
　　49. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
　　——日本软银公司董事长孙正义
　　50. 无法评估就无法管理。
　　——琼·玛格丽塔
　　51. 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？
　　——杰里·克劳斯
　　52. 如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的
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箴言片语辑（）
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　　　　箴言片语辑（） 整理/简评：田成杰
　　在恐惧的支配下，这个社会里的人们，其道德水平降到了最低点。他们变得没有原则，没有脊梁骨，乐于接受任何羞辱，随时准备牺牲他人和放弃自己做人的尊严。
　　&&《哈维尔：潜在的危机和希望》，崔卫平/文，《经济观察报》
　　在经营企业的道路上，我们正在经历一场演变，正在从依赖人格的&小农商人&，走向拥有独立人格的职业商人。只有在独立的商业人格基础上，我们才能完成文化层面的升华。一个伟大的民族，一定是那些不断使她的民众变得更加理性的民族。一家伟大的公司，一定是那些不断把公司员工变得更有尊严，更有独立人格的公司。
　　&&锡恩咨询
　　中国的左右派如果要得势，首先他要讨执政者的喜欢。因此左派就是要鼓励他横征暴敛，右派要为他推卸责任。左派经常讲要扩大集权能力，而右派最常讲的一句话是要老百姓不找市长找市场，但他从来都不讲市长不能找老百姓的麻烦，因为这么一讲市长就把脸吊起来了。
　　&&秦晖（《过渡性制度不能固化》，《经济观察报》）
　　在中国的历次农民暴动中，领袖多有以&均贫富&为好找者，这个经济平的诉求从来不曾达到。&胜者为王&的游戏把&江山&作为奖品，继续维持（即使没有加大）原来的不平等。
　　&&《什么样的国家将赢得未来》，丁力/文，《经济观察报》2011年12月26日。
　　如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？
　　&&杰里&克劳斯
　　开始时，我们不能装大牌，因为没钱。我们曾搞游击营销，现在还搞一点。但随着我们变成行业老大，我们得改变自己的文化，变得更有计划性。
　　At first, we couldn't be establishment, because we didn't have any money. We were guerrilla marketers, and we still are, a little bit. But, as we became No. 1 in our industry, we've had to modify our culture and become a bit more planned.
　　&&菲尔&奈特（Phil Knight，美国耐克公司首席执行官）
　　如果说官商是权贵资本（或国家资本），盗商则是流氓资本（或游民资本）。官商和盗商急速崛起的背后是不受约束的公权力的狂欢。
　　&&《我们这个时代企业的使命（上）》,肖知兴/文，经济观察报》2012年2月13日。
　　中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。
　　&&WTO前总干事 穆尔
　　没有一个有意义的目标，在追求个人收益过程中就无法抵御超越道德界限的诱惑；没有一种使命感，首席执行官和其他人都可能成为唯利是图的人。
　　&&《管理大未来》
　　对于具体要求的界定不应着眼于必须满足的最高要求，相反，应该是最低要求。我们必须把某项决策必须满足的最低要求清楚地界定出来。
　　&&弗雷德蒙德&马利克：《管理成就生活》
　　中国商人在历史上从来没有争取到独立的经济利益和政治地位，也不能在法理上确立自己的财产所有权不容统治权力侵犯。
　　&&《吴晓波：政商博弈两千年》，曹惺璧/文，《经济观察报》。
　　&世界文明的发源地有二：一是科学研究室，一是监狱。&
　　&&陈独秀
　　儒家知识分子当中，有一小部分，真诚地以救世者自居，鼓励别人做谏臣，自己也做谏臣，虽九死其犹未悔。更多的人，只能站在道德高地上，躲在MZD式的宰牛刀挥舞不到的地方，猛吹冲锋号，督促P德怀这样的人，去冲锋陷阵。见人牺牲了，殉道了，就夸奖他，给他立碑，见人退缩了，投降了，就羞辱他，让他遗臭万年。从人类的经验来看，这样做，解决不了问题，相对于长远有效的权力制衡，道德鞭策只能收效于某时某地某人。
　　&&《权力制衡与宪法修订》，章敬平/文，《经济观察报》2012年1月16日。
　　世界上不存在没有一点用处的东西，我们认为它无用，只是因为我们还不知道适用它的方法而已。
　　&&松下幸之助
　　&全世界无产者联合起来&，一个蔬菜水果店的经理在他的西红柿和洋葱之间，插上了这么一条标语，好像他对于这件事真的很着急似的。
　　&&《哈维尔：潜在的危机和希望》，崔卫平/文，《经济观察报》
　　以人为本，在公司建立起对商业规律和基本原则&信以为真&的文化，是中国企业&突破&小农意识的起点和归宿。我们的企业目前存在的不少问题，表面上看是某种领导方式的问题，其实大多与我们脑子中的小农意识有关。
　　&&锡恩咨询
　　由于我们判断社会动荡是最主要的问题，凡是可以治愈这种溃烂的措施都被我们当做不稳定因素束之高阁，这个社会就不可避免地烂了下去。
　　&&孙立平（《过渡性制度不能固化》，《经济观察报》）
　　在集权国家，因为缺少平等机会，&致富&不是合理竞争的结果，所以才会有&仇富&。他们仇的只是机会的不平等、财富得来的不正当。
　　&&《什么样的国家将赢得未来》，丁力/文，《经济观察报》2011年12月26日。
　　麦肯锡解决问题的程序有三个主要特征。即：以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。
　　&&摘自《麦肯锡方法》，[美]埃森&拉塞尔著，赵睿、陈d、岳永德译，华夏出版社2001年1月出版。
　　生活就像故事一样：不在乎长短，而在于质量，这才是最重要的。
　　As is a tale, so is life：not how long it is, but how good it is, is what matters.
　　&&塞涅卡（Lucius Annaeus Seneca，古罗马政治家、哲学家）
　　中国历史上各朝各代都不乏所谓的资本主义萌芽，然而繁花似锦，旧都如梦，为什么最后都不了了之？归根到底，都是无法对付他们所处的那个密不透风、滴水不漏的专制体制。
　　&&《我们这个时代企业的使命（上）》,肖知兴/文，《经济观察报》2012年2月13日。
　　能生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对外界变化最具有适应能力的。
　　&&达尔文
　　为了更好地为股东服务，公司应该永远努力使事物变得比现在更好。公司必须拥有能抵抗过去的引力、激发个体不断升级的使命。
　　&&《管理大未来》
　　区分正确和错误妥协的能力是区分管理者称职与否的最主要的一个方面。
　　&&弗雷德蒙德&马利克：《管理成就生活》
　　本轮改革开放从开始的第一天起，就试图调整政府在国民经济中扮演的角色，重新定义其作用，关于市场经济地位的论战、关于&球员与裁判&的讨论、乃至当前关于&国进民退&的争论，都与此有关。我觉得，这个问题到现在还没有被认真地讨论过，很多人试图回避它，试图绕开它。
　　&&《吴晓波：政商博弈两千年》，曹惺璧/文，《经济观察报》。
　　中国的法律是惩罚守法者的，这很是问题！
　　&&田成杰
　　创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。事实上，创新活动本身就创造了资源。
　　&&《创新与企业家精神》，彼得&德鲁克（Peter F．Drucker）/著，蔡文燕/译，机械工业出版社2007年1月出版。
　　品格是高效领导力的真正基础。
　　&&赖瑞&杜尼松，《西点领导课》作者。
　　人们总是话中有话，你不能按照他们表面上所说的，得出某个结论。不能根据他们手中正在做的，认为这正好是他们想要的。这对于访问布拉格的外国人来说，是难以理解的。哈维尔称，这叫&在外面的人看不出来，在里面的人说不出来&。（《哈维尔：潜在的危机和希望》，崔卫平，《经济观察报》）
　　&&与某个时期的中国社会颇相似。
　　承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
　　&&锡恩咨询
　　我觉得中国现在的情况是摸着石头过河上瘾了，两岸呼唤都听而不闻，视而不见。
　　&&孙立平（《过渡性制度不能固化》，《经济观察报》）
　　事实上，我们今天享用的物质条件都是资本主义的产物，思想财富也有一大部分是资本主义创造的，其中包括那两个主义（指社会主义和资本主义）及其争端。
　　&&《什么样的国家将赢得未来》，丁力/文，《经济观察报》2011年12月26日。
　　解决一个复杂的问题就像是踏上了一个漫长的旅程。最初的假设便是你解决问题的地图。
　　&&摘自《麦肯锡方法》，[美]埃森&拉塞尔著，赵睿、陈d、岳永德译，华夏出版社2001年1月出版。
　　建立在商务基础上的友谊胜过建立在友谊基础上的商务。
　　A friendship founded on business is better than business founded on friendship.
　　&&约翰&戴维森&洛克菲勒（John Davision Rockefeller，美国实业家）
　　我们的财富创造者难道就只能这样和财富掠夺者同归于尽？资本主义难道就无法在这片多灾多难的土地上落地？难道这真是一盘谁也无法下活的死棋？
　　&&《我们这个时代企业的使命（上）》,肖知兴/文，《经济观察报》2012年2月13日。
　　&民营企业是一个夜壶，别人内急的时候用我们一下，用完了嫌骚就踢到床底下&。
　　&&冯仑
　　如果存在一个吸引人的信仰契约&&真正值得为之投入的重要意义，信仰就会激发变革。
　　&&《管理大未来》
　　不要用直觉来替代思考和认真工作。直觉有适合它的地方&&不是在决策过程的开始，而是在它的结尾。只有当所有工作都完成了，而且再做更多的工作也不会产生任何有价值的东西时，运用直觉才是合适的。
　　&&弗雷德蒙德&马利克：《管理成就生活》
　　晋商、徽商等商帮的兴起是深受国家经济政策影响的，他们都曾经富可敌国，康乾年间，晋、徽商人的资产总和都超过了国库存银，可是在政治地位上，他们都非常的低下，而且制度性地受到政府的盘剥，因此，商人&不事蓄藏&，把大量资本从工商领域中撤出，用于奢侈消费，便成了一个十分显著的现象。
　　&&《吴晓波：政商博弈两千年》，曹惺璧/文，《经济观察报》。
　　要保证公共言谈的真实性，首先需要解除外在的压力，拥有一个让人们能够自由地谈论而不受惩罚的社会环境，切实提供公共生活的真实话语机制，这也才能符合和促进我们社会生活中的伦理。在这方面，尤其是公权力需要做出榜样，说话实事求是，取信于民。
　　&&《君子无戏言&&我们如何学习讨论（之四）》，崔卫平/文，《经济观察报》2012年2月27日。
　　凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
　　&&《创新与企业家精神》，彼得&德鲁克（Peter F．Drucker）/著，蔡文燕/译，机械工业出版社2007年1月出版。
　　一个人的真正伟大之处，就在于他能够认识自己的渺小。
　　&&约翰&保罗
　　将哈维尔比作说出皇帝没有穿衣服的小孩，是远远不够的。他的意思是，那些围观的人们自己也没有穿衣服，或穿得比他们自己想象的要少得多。
　　&&《哈维尔：潜在的危机和希望》，崔卫平/文，《经济观察报》
　　摩托罗拉以人为本的核心又是什么呢？说来又是众所周知，非常简单的道理：遵守职业及商业道德是摩托罗拉工作标准中最基本的一条，再好的领导，再好的经理，再好的员工，不遵守职业及商业道德，就不合格。
　　&&锡恩咨询
　　综合地看，与公共权力和地方财政等公共资源结合在一起的唱红，从法理和宪法而论，实际上是公共机构向公 民等受众实施的一种无形强制或精神强制，其性质属于软暴力。
　　&&《重庆应当反思些什么》，童之伟/文，《经济观察报》2012年3月19日。
　　彻底的社会主义必然导致贫穷，而且还是&通向奴役之路&，这个判断是哈耶克得出的，他提出了令人信服的论证，还有20世纪集权国家的现实证明。
　　&&《什么样的国家将赢得未来》，丁力/文，《经济观察报》2011年12月26日。
　　我们中的大多数人都不善于批判自己的思想。我们需要其他人来给我们的主意挑毛病。一个由三到四个出色的成员组成的团队最长于此。
　　&&摘自《麦肯锡方法》，[美]埃森&拉塞尔著，赵睿、陈d、岳永德译，华夏出版社2001年1月出版。
　　佛教中有一句话：初学者的心态。拥有初学者的心态是件了不起的事情。
　　There's a phrase in Buddhism, 'Beginner's mind.' It's wonderful to have a beginner's mind.
　　&&史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs，苹果公司联合创始人）
　　非常时期广场上慷慨激昂的姿态的背后，往往是日常生活中的无原则的忍辱偷生。
　　&&《我们这个时代企业的使命（上）》,肖知兴/文，《经济观察报》2012年2月13日。
　　在民主国家，政治就是娱乐。&这一切对非民主国家的人来说却很难以理解，因为在他们生活的国度，政治参与要么是被迫的，要么就是形式重于内容，要么就是带有很大的人身风险。在民主国家，政治的娱乐性是制度化的。在非民主国家，政治的娱乐性只能是私下的。
　　&&《大选之年看美国政治》，谢韬/文，《经济观察报》2012年3月19日。
　　管理创新者必须审视每一个管理流程，然后自问：我们如何发挥这些具有新颖看法和非常观点的同事的才干？
　　&&《管理大未来》
　　问题越微妙，越重要，越少见，越是不能依赖报告。
　　&&弗雷德蒙德&马利克：《管理成就生活》
　　今天的中国，商人、企业家的地位虽有所提升，但从根本上讲没有变化。如果在中国，企业家仍无法作为一个独立的阶层得到公平、尊重和保护，所谓的&商人精神&或&企业家精神&就只是一句空话。
　　&&《吴晓波：政商博弈两千年》，曹惺璧/文，《经济观察报》。
　　微博实名制为何不受欢迎？有人评论道：看看吧，人们在现实生活中运用真名的时候，说的是假话；而当他们在网上运用假名的时候，说的却是真话。
　　&&《君子无戏言&&我们如何学习讨论（之四）》，崔卫平/文，《经济观察报》2012年2月27日。
　　&创新&是一个经济或社会术语，而非科技术语。我们可以用萨伊定义企业家精神的方式来对它下一个定义：创新就是改变资源的产出。或者，我们可以按照现代经济学家的习惯，用需求术语而非供给术语对它加以定义：创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
　　&&《创新与企业家精神》，彼得&德鲁克（Peter F．Drucker）/著，蔡文燕/译，机械工业出版社2007年1月出版。
　　最本质的人生价值就是人的独立性。
　　&&布迪曼
　　教派和党不是完全被利用，领导干部的效忠是有条件的，他们可以在国家权力和人民财富中分一杯羹，这是统治阶级自我改革走不远的原因之一。
　　&&《叙利亚还没有春天》，丁力/文，《经济观察报》2012年2月13日。
　　西方的现代商业文化是产生于希腊、罗马城邦商业经济，以契约、法制为前提，而中国的商业文化则产生于春播秋收的农耕经济，以均贫富为制约；契约、法制产生的结果是商业的独立和私有财产的保护，而道德制约的伦理诉求却导致了私人财富积累的不合理性以及天生依附政府（帝王将相）的非独立性格。
　　&&锡恩咨询
　　历史经验告诉人们，千百万人或其&代表&者一面倒地拥护欢呼，与鸦雀无声是同一性质的事情的两个不同侧面。
　　&&《重庆应当反思些什么》，童之伟/文，《经济观察报》2012年3月19日。
　　到了1990年代中期之后，权力迅速扩张，贫富差距急剧扩大，于是有人对文革式的&平等&的怀念多了起来，尽管那时也不过是如奥威尔笔下的&有些动物更平等&。
　　&&《什么样的国家将赢得未来》，丁力/文，《经济观察报》2011年12月26日。
　　商业问题之间存在许多相似点，但这并不意味着相似的问题就有相似的解决办法。你必须用以事实为基础的分析去验证你的最初假设（或者你的胆量）。这会使你在让你的主意被人接受方面处于一个更加有利的位置。
　　&&摘自《麦肯锡方法》，[美]埃森&拉塞尔著，赵睿、陈d、岳永德译，华夏出版社2001年1月出版。
　　直觉在新的信息社会中更加宝贵，正是因为数据太多。
　　Intuition becomes increasingly valuable in the new information society precisely because there is so much data.
　　&&约翰&内斯比特（John Naisbitt，美国未来学家）
　　 田成杰
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管理即决策。美国管理学家和社会科学家 西蒙
领导比管理更重要。 管理名言台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
管得少就是管得好。美国通用电气公司董事长兼CEO 杰克?韦尔奇
管理=[管人＋理事]。管理培训专家 余世维
善治人者，能自治者也。汉?桓宽《盐铁论?贫富》。治：管理。这两句大意是：善于管理别人的人，首先能管理好自己。要求别人做到的，自己首先要做到，这样，在治理别人的时候，才能口服心服。如果自己放纵恣肆，任意胡为，反而严格要求别人，自然会招致不满与抵制，“有令不从”。这句名言可供论述以身作则或严于律己的道理时引用。汉代文学家 桓宽 《盐铁论?贫富》
中国人不能管，只能理。 管理的名言台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
管理是修已安人的历程。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
纪律是管理关系的形式。前苏联作家 阿法纳西耶夫
管理关系就是人的关系。前苏联作家 阿法纳西耶夫
机权多门，是纷乱之原也。晋?陈寿《三国志?夏侯玄传》。机权：国家重要事务的管理权。多门：许多部门。原：“源”的本字，根源之意。这两句的大意是:重要事务的管理权由好几十部门掌管，这是引起纷乱的根源。这原是夏侯玄与司懿议论政事时说的话，意思是人事大权要集中到中央。现在用这两句话多强调要政归于一，以免政出多门。西晋史学家 陈寿 《三国志?夏侯玄传》
管理就是让别人完成事情。 管理名言管理培训专家 余世维
管理并不是比赛谁最受欢迎。管理培训专家 余世维
不要强拉马喝水要让马口渴。 台湾长鸿益集团厂训
管理就是要让三个和尚有水喝。 《和尚新传》 《和尚新传》
管理就像一个房屋的结构一样。 管理的名言中国著名企业家 柳传志
管理就是用合适的方法管人管事。管理培训专家 余世维
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
不需要检查的管理是理想的管理。 石川磐
上以制下，寡以统众，而纲纪定矣。宋?司马光《注》寡：少。制：约束。定：确定。上边的管理下边的，少数人管理多数人，这样纲纪就确定了。纲纪，即“三纲”（君臣、父子、夫妇）六纪（诸父、兄弟、族人、诸舅、师长、朋友）。北宋政治家、文学家、史学家 司马光 《注》
现代管理最主要的任务是应付变化。 管理名言美国管理学教授 卡斯特
管理工作是使利用资源的收益最优。美国 现代管理学之父 P?德鲁克
管理是让事情与自己预期的一样完成！管理培训专家 余世维
好的管理者就是要组织离了你照样转！管理培训专家 余世维
任能者责成而不劳，任己者事废而无功。 管理的名言汉?桓宽《盐铁论?刺复》。任能：任用有才能的人。责成：督责他人完成任务。不劳：自己并不劳累。任己：凡事自己去做。事废：事情做不成。无功：没有功效。这两句大意是：善于任用能人的人督责他们击完成任务而自己并不劳累，凡事都要自己动手去做的人，事情做不成而设有功效。一个人的精力、能力是有限的，不可能事事皆干面面皆通。所以作为最高统治者或高教官员，应当善于任用和督责有才能的人去主管各个部门的事务，而不必事必躬亲。如果事无巨细都要亲自去做，只会劳而无功。～作为一种思想方法和工作方法，对现实不无借鉴和启迪意义。汉代文学家 桓宽 《盐铁论?刺复》
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。管理培训专家 余世维
所有管理措施，无一不与安人密切相关。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。罗马帝国时代希腊哲学家 普罗提诺
水至平而邪者取法，镜至明而丑者无怒。西晋史学家 陈寿 《三国志》
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 管理名言管理培训专家 余世维
没有层次的划分，就不能分析也不能管理。 石川磐
采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。 约瑟夫?克霍尔
不要指望正规的教育能够成就一个管理者。美国管理学教授 卡斯特
永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。 管理的名言美国管理学教授 卡斯特
国家就是从人类社会中分化出来的管理机关。 列宁
管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。 戈茨
要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。美国实业家、科学家、社会活动家、思想家和外交家 富兰克林
管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。 蒙泰格尼
管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理名言前苏联作家 阿法纳西耶夫
天公放我平生假，剪裁冰雪，追伴风月，管理莺花。元?马致远[大石调?青杏子]《悟语》。这几句大意是：老天爷给我一生放假，要我主宰风花雪月，陶醉于自然。马致远怀才不遇，寄身田园，却故作旷达。他希望生活于与世无争的大自然里，领略自然之美．使不平静的心境达到暂时平衡，沉浸在“宠辱偕忘“的心态中。以上几句正是这种心态的反映。元代戏剧家 马致远 《悟语》
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。前苏联作家 阿法纳西耶夫
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。 管理的名言前苏联作家 阿法纳西耶夫
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。美国管理学教授 卡斯特
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。法国现代经营管理之父 亨利?法约尔
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 毕雷敦
对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。美国管理学家 哈罗德?孔茨、西里尔?奥唐奈
以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。 管理名言台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
受过教育的人好引导但难以驱使，好管理但难以差遣。英国律师 布鲁厄姆
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。美国 现代管理学之父 P?德鲁克
有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。美国管理学家 哈罗德?孔茨、西里尔?奥唐奈
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。 管理的名言美国管理学家 巴纳德
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。美国管理学家 巴纳德
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学” B?N?杰列申科
管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。美国古典管理学家 泰罗
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。 管理名言美国管理学教授 卡斯特
“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。中国著名企业家 柳传志
管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。美国 现代管理学之父 P?德鲁克
如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？ 杰里?克劳斯
奶是孩子吃的饭，所以也该在饭堂吃，证明这旅馆是科学管理的。 管理的名言中国现代作家,文学研究家 钱钟书 《围城》
在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。前苏联作家 阿法纳西耶夫
由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。法国现代经营管理之父 亨利?法约尔
学会理解欣赏的眼光去看对方，而不是以自以为是的关心去管对方。
管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。美国管理学家 巴纳德
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 管理名言日本松下电器创始人 松下幸之助
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。日本索尼公司创始人 盛田昭夫
中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。 管理的名言管理培训专家 余世维
管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。 纳利等
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。管理培训专家 余世维
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。美国麦当劳创立者 雷蒙?A?克罗克
管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。 詹姆斯?L?里格斯
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。 管理名言管理培训专家 余世维
特区是个窗口，是技术的窗口，管理的窗口，知识的窗口，也是对外政策的窗口。 邓小平
监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。前苏联作家 阿法纳西耶夫
政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。名孙文,中国近代民主主义革命先行者，中华民国和中国国民党创始人，三民主义倡导者 孙中山
现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 管理的名言 毛仲强
讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。名孙文,中国近代民主主义革命先行者，中华民国和中国国民党创始人，三民主义倡导者 孙中山
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。管理培训专家 余世维
管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。美国 现代管理学之父 P?德鲁克
管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。美国管理学教授 卡斯特
中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。 管理名言台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
天能生物，不能辨物也。地能载人，不能治人也。宇中万物，生人之属，待圣人然后分也。荀况,战国末期思想家 荀子 《荀子?礼论》
事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。日本经营管理学家 土光敏夫
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 管理的名言 普赛尔
当你发现自己忙不过来的时候，你就要考虑自己是否做了下属可做的事，那就把权分派下去。
只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。 列宁
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 青木武一
管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。美国管理学教授 卡斯特
成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。 管理名言美国管理学教授 卡斯特
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。管理培训专家 余世维
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。管理培训专家 余世维
管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。美国 现代管理学之父 P?德鲁克
要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。 管理的名言 列宁
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 毛仲强
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。美国现代管理之父 彼得?德鲁克
管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。美国管理学家 亨利?艾伯斯
天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。 管理名言 《系统论》 《系统论》
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。美国行政学家 里格斯
管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。 罗杰?福尔克
人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。 管理的名言前苏联作家 阿法纳西耶夫
美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。美国钢铁大王 卡内基
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华。 慕尔杜恩
程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。 罗杰?福尔克
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。 管理名言台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。法国现代经营管理之父 亨利?法约尔
管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。 约瑟夫?克霍尔
孟子告齐宣王曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”《孟子?离娄下》（1）土芥：泥土、草芥；国人：路人；（2）服：名词动化。穿。（3）膏泽；膏：膏脂。泽：润泽；反；通返；三有礼：臣去国之后，君待臣三项礼节。极：穷困之极；孟子告诉齐宣王说：“君主看待臣下如同自己的手足，臣下看待君主就会如同自己的腹心；君主看待臣下如同犬马，臣下看待君主就会如同路人；君主看待臣下如同泥土草芥，臣下看待君主就会如同仇人。”孟轲,战国时期思想家,教育家,儒家代表人物 孟子 《孟子?离娄下》
管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。 管理的名言美国管理学家 哈罗德?孔茨、西里尔?奥唐奈
目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。美国管理学家 巴纳德
没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。美国 现代管理学之父 P?德鲁克
管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。前苏联作家 阿法纳西耶夫
中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。台湾交通大学教授、管理大师 曾仕强
确切的说，我是一个动画制作者。我喜欢成为映画公司的管理者而不是执行者。我想我更像一个领头人，比如一队工匠的老板。这就是我的工作精神。 管理名言日本知名动画导演、动画师及漫画家 宫崎骏
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。台湾企业家 王永庆
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