据群众举报，经缜密侦查，共查获嫌疑人数百名。
女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
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　　市场研究公司IDC近期公布全球Q2智能手机数据：三星出货量7320万部，份额21.7%，排名第一；苹果出货量4750万部，份额14.1%，排名第二；华为出货量2990万部，份额8.9%，排名第三；小米出货量1790万部，份额5.3%，排名第四；联想出货量1620万部，份额4.8%，排名第五。同比增长速度，华为以48.1%远超平均速度，领跑全球智能手机发展，如下：
　　在中国市场上，据调研公司GFK数据显示，今年3至6月，华为分别以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市场份额占据第一位，超过苹果与三星，并显示出了极为强劲的上升趋势。
　　为什么华为和荣耀能够做到逆势增长？
　　定位决定地位，眼界决定境界。华为消费者业务CEO余承东带领华为手机团队走过了不同寻常的四年，每一年都有精准的发展战略：
　　2011年，以“中高端、自有品牌、智能手机”为主战略。华为开始从运营商贴牌向大众消费者品牌转型。做习惯了B2B定制，再做B2C，是一个极其痛苦的转型。因为过程中还要完成经营目标，保持业务和收入利润的增长，转不好就会死掉。华为还是坚持了正确的方向。
　　2012年，拓展“精品战略”。大幅削减机型数量，不做超低端，加大中高端产品的发展力度。在随后的近两年中，在余承东推动下，华为陆续推出了P6、P7、Mate7等高端机型，数年的积累终于在Mate 7产品中获得市场爆发。
　　2013年，提出了“铁三角”概念，强化“渠道、品牌、产品”。在全球加大终端品牌营销力度，全球品牌认知度从2012年的25%提升到2013年的52%。走全渠道销售路线，包含运营商渠道、电商渠道和传统社会渠道，后来荣耀品牌将这一理念发展为“有朋友就有未来”。
　　2014年，开展“华为+荣耀”双品牌运作。实际荣耀在2013年12月推出，2014年实现了飞速增长，实现了销量2000万部的佳绩，并打造出荣耀6等一系列精品，创造了荣耀速度。荣耀品牌的互联网运作，与用户走的更近，也成为传统企业拓展互联网子品牌的标杆企业。
　　2015年的逆势增长，得益于前四年的厚积薄发。其中，双品牌运作尤其值得一提。
　　“华为+荣耀”双品牌运作的不同之处
　　应对互联网手机的冲击，近年来各大手机厂商纷纷推出互联网子品牌，一时间双品牌或者多品牌运作成为新常态。典型的如：华为+荣耀、酷派+ivvi+大神、联想+乐檬、中兴+努比亚、天语+Nibiru等。这其中，“华为+荣耀”双品牌运作最成功。
　　一方面是惊人的成长速度，超出华为高层预期。2014年初确定的荣耀占华为品牌份额为10%，年底却得到了26.7%；今年上半年，荣耀品牌的份额更是占华为整体手机销量的40%，出货量2000万部，销售额26亿美金，成为华为手机取得较高份额的重要驱动力。另一方面是快速获得良好的口碑。在中国市场，荣耀品牌意度高达90%，领先于苹果的87%，全行业第一；荣耀产品重复购买率81%，仅次于苹果（82%），远远领先于其他厂家；荣耀品牌在京东满意度高达98%。
　　为什么会取得如此成功呢？华为的双品牌路线与其他企业的有何不同呢？从两大方面来看：
　　1、硬实力：研发、产品和供应链是核心、是基础。
　　打造极致的产品，并保障持续的供应，是获得用户认可的根本。华为与荣耀两个品牌都坚信这一点。很多手机厂商都在这三个方面努力，但并没有做到极致。
　　华为每年至少投入销售收入的10%用于研发，2014年仅华为手机业务投入研发就超过70亿元。而荣耀共享华为的技术资源，在全球整合了16个研发中心，包括巴黎的美学研究中心、俄罗斯的算法研究中心、印度的软件研发中心、日本的小型化设计和质量控制研究中心、美国研究所的射频、芯片研究中心。在关键的核心处理器方面，华为与荣耀是目前唯一实现自主移动处理器的国产手机品牌，在产品研发推出节奏、核心供应链供货、硬件与软件协同方面确立了至关重要的优势。
　　在产品品质方面，荣耀坚持让品质为品牌代言，提供给消费者极致体验。比如针对Android手机长时间使用即出现卡、慢、续航能力减弱等用户痛点，在Android系统中首次引入了冷冻后台技术，释放资源，大幅提升性能体验并延长续航能力20%；此外还有指关节敲击截屏、熄屏快拍等多项实用功能，大幅提升用户体验。今年5月份，荣耀主动销毁了价值2000万的受高温影响的手机，宁愿损失千万，也不给消费者留下一点隐患。
　　作为互联网手机品牌，荣耀产品同样销售火爆，但并不搞饥饿营销。一方面是荣耀坚持多渠道触点向用户开放，饥饿营销没有必要；另一方面是荣耀具有强大的供应链体系，能够基本保障产能。2015年荣耀还将在英国、德国等14个重点国家建立分支机构，在全球范围内建立供应链网络，战略投资1亿美金，用于全球拓展，分享中国荣耀。
　　2、软实力：灵活的体制机制和开放的合作理念是保障。
　　如果说其他厂商在经过一定的努力下，在硬实力上可以追赶上华为和荣耀，在软实力却是一时半会难以达到的。灵活的体制机制和开放的合作理念与整个企业的文化、高层领导的格局密切相关。
　　华为内部有赛马机制，即允许产品与业务进行内部斗争，并且鼓励这种内部斗争，认为自己找到弱点总比死在对手的手中要好。面对小米等互联网企业的冲击，在手机业务领域就启动了这一内部赛马机制，于是在华为品牌的基础之上，又有个荣耀品牌。在荣耀品牌推出初期，华为芯片资源等供给荣耀，助力其快速成长。在发展到一定阶段之后，在根据实际情况，进行了产品重新定位和渠道资源规划，让二者力量合二为一，并肩发展。这种灵活的体制机制在一般企业中是难以做到的。
　　在全球市场上，荣耀形成了“1+N+X”的发展模式，即1个主流电商销售阵地；N个渠道或销售合作伙伴，覆盖更广人群；X则是荣耀沟通的平台或消费群。这种开放合作理念，让荣耀拥有更多的朋友，一起为用户服务。
　　体现开放性的另外一点是对生态的认知。很多互联网企业动辄要打造以自己为核心的生态，余承东在接受采访的时候表示，生态体系需要整个行业来构建，而不是某一家公司。华为志在提供一个平台，在构建生态体系的过程中，不是靠一家吃独食，而是靠大家共赢。华为和荣耀品牌都会进军智能家居、智能硬件领域，将提供硬件、软件和操作系统，提供芯片级的支撑，但不会一家垄断。
　　软硬实力的结合早就今日的成功，而成功的风光背后必然有奋斗的沧桑。无论是追去卓然的华为，还是勇敢做自己的荣耀，他们能够在大机会时代，做到摒弃机会主义，踏踏实实做产品，兢兢业业做服务，这是最难能可贵的品质，也是“华为+荣耀”双品牌能够领先的基础。
　　文/陈述，科技专栏作者，微信公众号：陈述
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客服邮箱：小米真的只配和华为子品牌荣耀比？
12月21日，在黑马创交会的明星众筹产品发布环节，华为消费业务CEO余承东发表了主题演讲。
在讲演中，余承东说：“荣耀品牌是华为移动互联网子品牌，我们用荣耀跟小米这样的公司去竞争。华为的品牌是跟苹果、三星竞争的，一个高端品牌，我们的互联网品牌就是荣耀。华为现在的战略是走精品路线，走高端路线，所以我们去年砍掉了将近90%的低端手机，聚焦做精品产品。”
于是媒体纷纷解读为小米只能比比荣耀，华为是要做高端的。在交了几年学费之后，实力强大的华为手机走上正轨，余承东也扬眉吐气，但是小米真的只能比比荣耀吗？
荣耀的前生今世
虽然荣耀品牌是2013年才独立出来，但是荣耀产品历史要早的多。
2011年，在小米发布前。余承东就在微博上放炮，说华为会有一款和小米类似的产品。这款产品就是荣耀。
但是，当年的荣耀一代只是高通的单核产品，配置、体验与双核的小米相去甚远。
小米一代在发布时，除了做工和外观还不成熟以外，在硬件、体验、UI上都是一流的。而荣耀一代还停留在传统国产手机低质低价的水平，在国外网站Gsmarena的评测中，荣耀一代800万的摄像头效果只能类比iPhone3GS的300万。
但是到了荣耀二代，华为已经摸到点门路，虽然受制于K3V2，但是抢时间，抢价格，抢四核顶配概念，让荣耀2收益颇丰。成为当年华为产品线中的靓点。
到了荣耀3C，华为终于找对了节奏。低价抢购、互联网营销模式，力拼红米获益颇丰。在淘宝这种第三方电商市场上，荣耀一些型号的销量甚至超过了小米。
荣耀之后再接再厉，荣耀6继续辉煌，又刚刚发布了荣耀6plus。
除了荣耀之外，华为品牌的高端机在经历了几年失败后也在P6上摸对了路子。重外观做工，重渠道，重宣传，华为Mate 7高定价却仍然热销，这才有了余承东的春风得意。
荣耀手机和小米手机
虽然华为在走上正轨后咄咄逼人，但是比销量，小米的增长还是比华为要快。2014年三季度，小米已经有1800万的销量，华为、荣耀两个品牌再加海外市场，也不过和小米伯仲之间。单单一个荣耀品牌，销量是无法和小米相比的。
比产品，目前荣耀6和小米4在伯仲之间。硬件方面，麒麟920和骁龙801基本在同一级别，摄像头，屏幕方面也基本相当。但是做工用料上，金属边框的小米4比金属装饰的荣耀6要高个档次。在UI上，小米的MIUI也要稍好于华为的EMUI（虽然EMUI的3.0版本已经有非常大的进步）。
至于低端产品，小米和荣耀在各个价位都有档次相近的产品，小米的低端品牌红米，面对的是荣耀的低端品牌畅玩。小米的优势也仅限于MIUI。
就是说，在小米和联芯合作的超低价手机出现之前，虽然小米产品稍稍占优，销量高于荣耀，两者在产品上是拉不开距离的。从这个意义上说，荣耀手机是可以拿来比小米手机的。
小米已经超越手机
但是，经过几年的发展，小米的眼光早已不局限在手机，或者平板、电视等硬件产品。
小米通过收购、投资等方式，初步打造起小米帝国。荣耀只是硬件。而小米有硬件平台，有云服务，有内容，有媒体，有虚拟运营商管道，有自己的电商，有支付平台……
小米更像是一个互联网厂商，手机只是小米帝国的一部分。荣耀和小米产品在一个档次，但是销量卖不过小米，差距就是背后的体系。
小米商城已经有非常大的规模，小米可以节省很多电商的成本，而荣耀还离不开京东、淘宝、天猫；小米投资影视公司，投资迅雷，请来陈彤可以提供内容，荣耀只能和大多数厂商一样，内容依赖于第三方；小米手机可以当作硬件入口，提供大量的增值服务盈利，荣耀还停留在预装APP的阶段……
单纯看小米手机和荣耀手机也许差距不大，但是算上背后的支撑体系，两者的差距就大了。
如果比公司规模的话，手机终端只是华为帝国的三分之一，而荣耀又只是华为手机的一个互联网品牌。而小米是一家上升势头迅猛的互联网公司。
互联网上市后的估值空间非常大，雷军说5年不上市，而当它上市的时候，涉足多个领域，形成完整体系的小米帝国体量会非常惊人，超越BAT才是雷军的野心。
荣耀手机也许有一天能够和小米手机并驾齐驱，但是要比未来的小米公司，整个华为都未必是对手。
荣耀是过去几年学习小米互联网营销学的最好的一家，但是拿荣耀和小米公司比，只能说两者根本就不在一个量级。
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给朕趴下！
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本帖最后由 孤单的苹果 于
10:41 编辑
00:01 上传
&华为手机与荣耀手机，相爱相杀的一对。荣耀手机系列本来就是华为为了开拓市场，扩大销售量而让其“放手去做”，成为有些“独立”的华为手机系列。而没成想“儿子”做的比“爹”还要出色，不仅在销量上碾压了“长辈”，而且最近似乎有想侵占华为手机地盘的趋势.....
00:01 上传
荣耀的决策者似乎有想做高端机的想法。众所周知荣耀手机系列主打中低端，华为手机系列主打高端市场。但荣耀最近新出的一款荣耀 V8似乎就是荣耀系列试探高端手机市场的试水机。荣耀V8价格接近3000元，但是依旧要比与他配置相似的华为P9要便宜几百块，还是不敢越鱼雷。
00:01 上传
华为手机现在的系列包括 &P系列、G系列、mate系列和麦芒系列，系列并不少但似乎从华为今年销售贡献量来说，荣耀系列以绝对优势碾压了它的“前辈”华为手机系列。事情如果再这么发展下去，这两品牌谁才会笑到最后？还是大鱼吞小鱼，或者一刀两断像vivo和OPPO一样.....
00:17 上传
你觉得华为与荣耀这两个品牌哪个才是华为的真旗舰？参与我们的话题讨论，前20楼将会自动获得金币奖励哦~我们还会筛选优秀回复给予珍贵的10智豆奖励！少年你很有想法，跟我学搞机吧！上期话题从这位智友的回答来看，不偏激，有理智，楼主表示赞同，送智豆十颗。
10:41 上传
&当你以为华为是旗舰的时候其实荣耀才是，等你以为荣耀是旗舰的时候华为又变成旗舰了！！！&
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我觉得是荣耀
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荣耀感觉性价比比华为高点...
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荣耀性价比高。
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荣耀阿罗裤目录吕布
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好像都不是。
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这个还真不好说。
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荣耀好听些
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安智学院院士
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【每日话题】买台iPhone拿在手倍有面儿，出门有自信了，说话走路都不一样了，感觉一台手机能提升整个人的逼格（幻觉）。华为商城被指卖翻新机 官方无法解释原因遭用户索赔6倍
豹子上树 o 　来源：前瞻网　E141502
&近日，在京东售卖翻新机事件之后，华为官方商城同样卷入卖翻新机的风波，有用户声称在华为商城购买的荣耀4X含有一条旧短信，质疑华为商城售卖翻新机，华为售后无法解释短信存在的原因，在售后为其更换了一步全新的荣耀4X之后，华为客服表示愿为其再次更换一部荣耀6，但是该用户并不满意，向华为提出订单金额6倍的赔偿。
这名用户在4月30日在华为官方商城购买了一部荣耀畅玩4X高配腾讯版手机，然而在其开机之后发现草稿箱内有一条未发送的短信，标注时间为去年11月22日，短信内容为私人未完成信息，于是该用户质疑买到的手机是翻新机。华为上海官方售后维修点的检测报告表明草稿箱内的确存在开机前就有的一条短信，但在报告又出现新的疑点，手机主板记录的运行时间小于实际开机时间。华为售后提出解决方案，为该客户更换一部全新的同型号荣耀4X手机，并请其将旧手机送至华为西安研究所，以便进一步查明遗留短信以及主板疑点问题。在与华为售后达成协议之后，这名用户收到了一部全新的荣耀畅玩4X，不过这名用户表示这部手机从性质上来说并不算赔偿，并且这部手机也不是当时购买的腾讯定制版。
9天之后，华为西安研究所通告检查结果，然而对于草稿箱内遗留短信问题以及上海维修点发现的主板记录的运行时间小于开机时间问题都无法做出解释。
随后，华为客服联系这名用户提出赔偿方案，表示愿为其再度更换一部荣耀6或荣耀6
Plus标配版一台，不过该用户并不满意，要求按照荣耀4X订单金额999元的6倍，即5994元，进行赔偿。如果不是货币，也可以按照实物抵价，比如，荣耀6Plus电信标配版加华为MATE
7移动定制尊爵版各一台，差额部分再补296元，另外保留华为荣耀畅玩4X移动高配版一台。华为客服对于这样的要求无法操作。
当记者针对这名用户的问题联系到华为荣耀相关负责人时，对方表示会去核实，但由于涉及到上海售后、西安研究院、荣耀商城等多个部分，调查需要时间，将尽快给出答复。
据悉，腾讯版为电信定制，赠送相关APP的定向流量，具体配置与普通版没有区别。目前在华为商城荣耀6Plus电信标配版售价1999元，MATE
7尊爵版售价4399元，只有移动联通公开版和电信定制版，尚无移动定制版，售价相同。另外Mate7高配版售价为3699元，移动联通公开版与电信定制版售价相同。显然这名用户在部分环节算错了，按照6倍赔偿所要求的应该是Mate7的高配版。
翻新该如何认定
很明显，虽然手机本身使用没有问题，但华为无法解释遗留短信来源，也不能对主板记录时间与开机时间不符合做出解释，对于用户所要求的赔偿，华为只愿意为其更换新机，更进一步之后愿更换的手机升级为更贵的荣耀6。这名用户则是发现疑似翻新机和华为无法做出解释之后狮子大张嘴要求6倍赔偿，同时对于实物低价也进行了一番计算，虽然部分版本价格混乱，但要求三部高中低配的手机以及现金赔偿，也难怪华为客服会对其无语。
根据《消保法》，经营者在存在欺诈行为的情况下最高可予以三倍的赔偿，这名用户要求6倍赔偿难以实现，并且这起事件中翻新机认定困难，也没有通过短信指华为欺。此前，国内某品牌手机店因为涉及虚假宣传，在退还手机之后另外给出1.5倍的赔偿，但这起案例华为是否涉及翻新还需要等待官方进一步说明。
关于新手机在开机之后出现遗留内容的情况其实相当多，最著名的当属2008年发生的iPhone
Girl事件。华为荣耀畅玩4X于日开售，在排除销售之后的原因之后，出现的11月22日的遗留短信来源可以是出厂时某些原因产生的，亦可能是初期购买用户退货的产品，如何定义翻新在这里变得十分困难。通常用户购买后退回的产品如何处理也是一直以来关注但是没能公开的一个问题，许多国内厂家并没有官翻机的说法，在外观无瑕疵的情况下会进行重新之后销售，而按照通常标准，这类机器应该定义为官翻机，然而实际上依然走的是全新机的销售途径，这也是此类特殊的&翻新机&存在的原因之一。
本文来源前瞻网，转载请注明来源！（图片来源互联网，版权归原作者所有）
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华为荣耀：品牌营销如何转型与突围
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华为有着一贯的不玩虚、实打实的“硬汉”形象。但这种思维也有局限性，即也很难在小众细分领域的消费者达成耐心的沟通，也建立不了粉丝文化的活力磁场。华为目前的策略是通过荣耀品牌发声，试图打破这种品牌营销困局。
过去几年，一众手机厂商都学小米通过互联网渠道、社交媒体玩转社群经济与粉丝营销，然而，目前的智能机市场已进入增长停滞、市场饱和的时间窗口。2015年6月，国内手机市场出货量为3812万部，同比下降10.2%，目前中国智能手机增速下滑，创新陷入大停滞的背景下，互联网营销的红利已褪，这类营销已被众多互联网厂商玩坏，正在走向其反面成为“忽悠”的代名词，互联网营销模式是否可以持续，是否可以提升品牌溢价能力？这些思考推动华为荣耀的品牌营销正在发生转变。&
一直以来，在业界对于华为与小米的频频对比中，都认为华为的营销弱于小米，而小米的底气就在于积聚着海量有超高忠诚度的小米粉丝，可通过持续打造粉丝与顾客社区而面向未来，但小米的问题在于，在如今的米粉用户的增长已到了天花板的时候，如何培育新的用户是一大难题。另外，如果在用户成长过程中，丢掉营销大于产品的印象，改善低端品牌形象，都是小米要解决的营销难题。
华为也有自己的营销难题，长期以来华为都被冠以“技术”的华为标签，技术基因过重造成华为相对低调的文化基因，所以我们知道，华为的战略高地是全向全球，而华为的基因是技术流，相信技术改变世界，当然，这是中国企业界稀缺也应该尊崇的一种价值观。但在思维与打法上，小米处处提到以用户为中心的互联网思维对传统规则的颠覆，华为则恪守以“公司为中心”，以利润为核心，离用户较远。任正非曾要求华为手机业务“不做大规模品牌广告”，依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，“别让互联网引起发烧”。当然，这符合华为一贯的不玩虚、实打实的“硬汉”形象。但这种思维也有局限性，即也很难在小众细分领域的消费者达成耐心的沟通，也建立不了粉丝文化的活力磁场。华为的策略是，通过荣耀品牌发声，试图打破这种品牌营销困局。
根据华为公布的数据，2015年上半年全球总出货量5000万台，荣耀方面，上半年全球销量2000万台，销售额达到26亿美元，华为荣耀已经成为华为终端拉动销售增长的引擎。华为荣耀的策略之一即是通过造节与各种线下营销拉动品牌与销量持续增长，比如今年&4月8日荣耀推出狂欢节，收3亿美金；&6月18日大促节日销售额破35亿。华为荣耀品牌通过将互联网品牌运营模式带入到华为的文化，拉动华为的业绩增长，华为显然已经看到营销对于推动口碑与品牌增长的效用。
我们看到，近年来，华为荣耀频频发动各种体育营销活动。今年，3月21日，华为荣耀联合磨房网在深圳湾运动公园举办“&2015磨房深圳百公里”&活动，近5万多名驴友挑战极限，成为深圳最大规模的集体活动。今年，5月4日，华为荣耀在英国举办了大型线下活动Color&run第一站爱丁堡&Honor&for&the&brave活动，以大学生为主的5000多人参与。
今年，荣耀MINI马拉松活动全面升级，配合荣耀7将跑步距离升级为7公里。6月12日，“GO！荣耀7公里”校园Mini马拉松在北京工业大学开跑，荣耀总裁赵明携手2008年北京奥运会乒乓球冠军马琳作为领跑，带领数千名大学生共同为北京申办2022年冬季奥运会加油。日前，华为也开始赞助超张掖超百公里越野赛，而超百公里越野赛是是一项风靡全球，由法国创办的utmb户外跑步赛事，这也是国内该项赛事级别最高、规模最大的赛事。
另外，华为荣耀过去赞助的体育或极限赛事还包括赞助陈盆滨南极100公里极限跑，赞助FISE极限自行车赛，赞助登山教练攀登珠峰等等，目前，华为荣耀的营销开始更多的倾向于与体赛事活动进行联合跨界品牌营销，而且主打又是长期持续的活动：2014年荣耀plus6则主打华为荣耀6公里活动、今年开始主推7公里跑、百公里以及其他体育赛事赞助等，华为荣耀7公里跑活动表面是为荣耀7造势，诠释“勇敢做自己”的精神内涵，实则是要将体育赛事赞助打造成为其品牌文化的一部分。
另外是华为品牌跨界营销比较青睐的领域还包括流行音乐市场，华为荣耀联合北京电影学院发起荣耀新力量影像大赛，扶持一批青年导演迅速成长，华为荣耀还曾成立咪咕音乐节，另外还曾赞助汪峰演唱会，高晓松作品演唱会。
而华为荣耀青睐线下的跨界营销其原因在于，互联网营销的红利已褪，手机品牌形象的塑造则需要更多转移到线下，华为目前急需推动品牌上浮发力高端，而从线上到线下的互动，推动线下粉丝参与，逐步摒弃“酒香不怕巷子深”的信条，打造粉丝文化磁场。因为在消费级市场，在各大品牌均在强力推动营销，低调往往会很吃亏。但华为荣耀要的不是过度营销，华为中国地区部消费者业务CMO杨柘说，营销不等于喧嚣，首先营销是一门体系化的科学。只有与坚实的、扎实的东西结合在一起，才会爆发。“如果你是狮子的话是不需要咆哮。”
华为曾经提出产品要有温度，品牌也要有温度，而温度的产生，则是让营销与产品结合，让华为的消费群体或粉丝群体在活动中可迅速触达产品的优势与功能定位。比如华为荣耀的6公里跑活动，在当时，对于华为荣耀6&Plus这款手机来说，有两大亮点：其一，采用独创的仿生平行双镜头技术，在硬件层面上实现类似广场相机的功能；其二，除地铁等信号重灾区场地未发现信号中断等现象。对于运动员来说，可在跑步间隙快速拍照并记录，可保持与外界通讯畅通。这种策划思路的本质是，让手机营销与产品本身结合，而不是背离产品本身，这种营销思维或许可以让手机行业营销回归理性。
华为显然已经明白，手机圈的撕逼与娱乐战终究不可持续，用户正在回归理性，将用户发展成粉丝，这是华为营销的目的之一，华为终端把粉丝经营、用户经营的组织叫做“花粉俱乐部”，而华为的品牌营销活动需要通过各种跨界活动让花粉带动新粉丝形成裂变传播，自发推动产品和品牌口碑的传播。华为的这种线下体育与音乐的跨界营销，往往会深入各个城市，以流动的、可感知的形式直接与消费者接触与沟通，同时将营销下沉逐步坐实扎根当地的渠道。
显然，一直倡导做务实主义的“笨鸟”的背后，华为逐渐善于发声与润物细无声的传达品牌内涵，营销的成熟也是品牌的成熟。
对于华为来说，运营商业务是它的基因，后来成立消费者BG，面向大众推出终端产品，而华为终端独立出来的华为荣耀品牌则是一种年轻的产品，它代表青春、梦想与勇敢前行的姿态。能把所有体育、音乐名人、草根梦想、跨界的流行元素都连接起来，通过各城市各渠道的线下流动形成一个共识的东西，让粉丝参与推动新粉丝裂变传播，孕育出华为自身的营销新模式，同时，如何这部分粉丝的忠诚度持续加强并稳固下来，是华为荣耀营销需要后续需要思考与发力的方向，这或将是华为破除目前手机营销瓶颈、推动华为未来营销的新思路。
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