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浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施
自改革开放以来,我国经济建设不断发展,经济增长方式也发生了转变,为了适应我国经济发展的脚步,合力推动我国社会主义节约型经济社会建设的发展进程,我国的各项工程施工进度以及工程施工工期也应当做出相应的调整和改进,因此,本文作者独具慧眼对于如何加快工程施工进度、缩短工程施工工期的方法和措施做出了相应的阐述,并对工程施工过程中相关管理工作和成本投入做出了合理的分析。
作者单位：
中铁十八局集团第一工程有限公司,河北涿州,072750
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
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单项选择题（　　）是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的（　　），可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。A．施工进度计划B．施工现场平面布置C．施工方案 D．施工机械配置
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如何合理缩短工程施工工期
加快工程施工进度、缩短工程施工工期,既是对施工单位的要求,也是满足业主方要求的必要条件,还是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径.就科学合理地安排工作计划及进度有效地实施管理及必要的投入等方面进行了探析.
作者单位：
浙江省乐清第二建筑工程公司,浙江,乐清,325600
年，卷(期)：
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社如何有效合理的缩短工期
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。
一、事前控制
1、合理制定计划
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
在编制开发计划前，大多企业会参照基准工期表，如下表所示：
绿城高层住宅基准工期表
1.此计算表工期为一个标段的工期;
2.以灌注桩、地下室为一层、地上20层、外装饰材料采用面砖或石材、建筑面积5;为例，毛坯房为735天(包含2个春节)，精装修为820天(包含3个春节)，即精装修房总工期为毛坯房总工期加85天;
3.桩基础工程工期视桩型、桩长、面积、地质等具体情况定；
4.地下室施工每加一层增加30天计算,若有围护每加一道支撑另加30天；
5.寒冷地区扣除冬季不能施工时间。
但目前的多数房地产企业对计划制定不重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。
例如，金地集团内部计划编制、协调就明确了由不同部门负责，并由项目工程部作为主导。金地要求在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：
《总施工进度计划》由工程部编制；
《分包队伍进场计划》由工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》依据；
《甲供材料进场计划》由-工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》依据；
《招标计划》(包括考察、技术标、出图、样板确认计划) 由成本部编制，设计部、工程部确认执行；
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。
2、严格图纸会审
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至出现一间房建造出来没有门，一间建造出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。据了解，设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误的关键因素之一。
建议：首先，项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；其次，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；最后，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
二、事中控制
1、节点制定
项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，如传统的37项或39项节点控制。37项还是39项只是提出大的进度节点，需要进一步细化为更小的节点进行控制的思想，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些是国标规定还是要遵守的。
2、节点控制
节点控制包括节点过程控制以及节点完成的控制。
①节点过程控制
节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。事实上，几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以做出施工计划，遗憾的是却很少见施工计划实施的对照计划，缺乏过程控制。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：
◆ 项目外围关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期；
◆ 保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；
处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者以为，项目部可以“对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸”，即项目部严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。但是应该考虑到监理单位因本身待遇不高，如果负激励太多可能产生负面影响，建议多采用正激励的方式进行；
◆ 控制一定要形成书面记录。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、日报、月报、现场指令、现场巡视等。
②节点完成的控制
节点完成控制指及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。
比如，万科就要求工程管理部每月28日前至现场检查最终进度情况，对比实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延迟的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目经理部及工程总监。
不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、发布计划变更信息。
三、事后控制
1、计划变更
计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上，从而影响施工或因开发计划发生变化，则施工计划需要做相应改变。
不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。
2、进度超期
进度超期发生之后的处理同样需要引起重视。不少项目部发生超期后便“埋头苦干”，争取将进度追回来，导致的结果往往是增大成本和降低质量要求，加大后续服务难度。据此，在进度超期实际发生之后，首先应知会领导及其他相关部门，而不是隐瞒；其次，决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；再次，分析总结，形成书面材料；最后，追究有关责任。
从以上分析可以看出，由于房地产项目开发的复杂性，房地产企业的工程进度控制是一项系统工程，不仅需要在过程处理上运用很多的小技巧，灵活控制监理单位和施工单位，还需要公司其他职能部门的密切配合、顺畅的沟通，从系统的角度去完善改进。
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程管理部批准后，报工程总监，由工程管理部负责备案。
每月1日前各项目经理部必须编制当月月施工进度计划，报工程管理部负责备案。
四、合理加快工程进度的技术管理措施
(1)施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10~12h左右。
除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。
(2)根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
(3)准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
(4)项目部与操作班组签订工期合同，引进缴励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
(5)公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。
(6)土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。
(7)考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。
(8)考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失
已投稿到：缩短自锚式悬索桥施工工期的方案研究--《西南交通大学》2013年硕士论文
缩短自锚式悬索桥施工工期的方案研究
【摘要】：自锚式悬索桥结构新颖、造型美观,景观及造型上的优势使得这种桥型具有一定的竞争力。目前,自锚式悬索桥的施工顺序主要存在“先梁后缆”和“先缆后梁”两种。这两种施工方案主缆和主梁的施工都必然存在先后关系,对于北方严寒地区,要求尽量减少冬季施工时间,工期又较紧的工程就必须寻求另外的施工方法,以求最大限度地减少施工工期。
论文从减少施工工期的思路出发,提出了在主梁未施工完成前架设主缆和猫道的施工方案—“梁缆同步”施工方案,介绍了方案的主要构思并对此施工方案的合理性进行了深入的研究。因主梁未施工完成前不能利用主梁来承受主缆以及猫道传递的水平荷载,要在这个时候架设主缆和猫道,首先要解决的问题是主缆的临时锚固问题。论文对牡丹江市西十一条路跨江大桥进行分析,得出采用梁缆同步施工方案时临时锚固体系需要克服的水平力,在此基础上提出了三种临时锚固体系,并分别从受力以及工程量等方面进行比较,结合牡丹江市西十一路跨江大桥工程自身特点,确定了一种经济合理的临时锚固方式。论文针对不同跨度、不同垂跨比的双塔及独塔自锚式悬索桥进行了分析,得出了不同跨度、不同垂跨比的自锚式悬索桥采用梁缆同步施工方案时较为合理的临时锚固方式。研究了采用梁缆同步施工方案时的施工组织设计,通过经济效益以及社会效益的分析,证明了此方案的合理性。
本文的研究方法为今后自锚式悬索桥的施工提供了一种经济合理的可选方案。
【关键词】：
【学位授予单位】：西南交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：U448.25【目录】：
摘要6-7Abstract7-11第1章 概述11-23 1.1 自锚式悬索桥11-16
1.1.1 自锚式悬索桥的优缺点11
1.1.2 国外自锚式悬索桥11-15
1.1.3 国内自锚式悬索桥的崛起15-16 1.2 自锚式悬索桥施工技术及方法研究现状16-19
1.2.1 临时锚碇法17
1.2.2 支架法17-18
1.2.3 临时支墩法18-19
1.2.4 斜拉法19 1.3 论文的工程背景19-20 1.4 梁缆同步施工方案介绍20-21
1.4.1 梁缆同步施工方案的提出20-21
1.4.2 梁缆同步施工的关键问题21 1.5 论文的主要工作21-23第2章 空缆和猫道的内力分析23-31 2.1 工况描述23 2.2 有限元模型的建立以及分析23-30
2.2.1 成桥有限元模型参数23-27
2.2.2 有限元模型的建立27-28
2.2.3 计算荷载及工况分析28-29
2.2.4 结果分析29-30
2.2.5 梁端支座的水平抗力分析30 2.3 本章小结30-31第3章 临时锚固体系方案的研究31-47 3.1 概述31-32 3.2 几种临时锚固体系方案研究32-45
3.2.1 临时锚固体系方案一32-37
3.2.2 临时锚固体系方案二37-42
3.2.3 临时锚固体系方案三42-45 3.3 方案比选45-46 3.4 本章小结46-47第4章 梁缆同步施工方案的应用分析47-59 4.1 概述47 4.2 水平力的计算分析47-49
4.2.1 均布荷载作用下主缆水平力分析47-48
4.2.2 跨中集中荷载作用下主缆的水平力分析48-49
4.2.3 总水平力分析49 4.3 主跨主梁为钢结构的双塔自锚式悬索桥的相关分析49-51
4.3.1 不同跨度、不同垂跨比主缆水平分力分析50
4.3.2 结论50-51 4.4 主跨主梁为钢筋混凝土的自锚式悬索桥的相关分析51-52
4.4.1 不同跨度、不同垂跨比主缆水平分力计算51-52
4.4.2 结论52 4.5 独塔自锚式悬索桥的相关分析52-54 4.6 方案的应用分析54-58
4.6.1 方案一的适应性分析54-56
4.6.2 方案二的适应性分析56-58 4.7 本章小结58-59第5章 “梁缆同步”施工组织研究59-85 5.1 概述59 5.2 施工部署59-62
5.2.1 施工组织机构59-60
5.2.2 人员计划60
5.2.3 机械设备的配备60-61
5.2.4 水电的配置61-62 5.3 主梁施工工艺62-70
5.3.1 概述62-63
5.3.2 钢管支架63-66
5.3.3 模板工程66-67
5.3.4 钢筋工程67
5.3.5 预应力管道施工67-68
5.3.6 混凝土施工工艺68-69
5.3.7 预应力施工工艺69-70 5.4 缆索系统施工工艺70-84
5.4.1 主索鞍、散索鞍安装70-73
5.4.2 牵引系统73
5.4.3 猫道系统的构造与施工73-75
5.4.4 主缆架设施工75-80
5.4.5 主缆紧缆施工80-81
5.4.6 索夹、吊索安装施工81-82
5.4.7 体系转换82-83
5.4.8 主缆缠丝防护83
5.4.9 上部结构防腐涂装83
5.4.10 大临结构拆除83-84 5.5 本章小结84-85第6章 经济效益和社会效益85-88 6.1 工期分析85-86 6.2 经济效益86 6.3 社会效益86-87 6.4 本章小结87-88结论88-89致谢89-90参考文献90-95攻读硕士期间参与科研实践项目95-96附件一：专利申请书96-100
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