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靖邦教你如何运用5W1H分析法解决SMT贴片加工生产问题
应用领域十分广泛，不管是汽车电子产品，工控设备，手机平板还是现在火热的无人机产品，都会需要到SMT贴片加工来给设备的控制板进行电路集成，而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是否能稳定运行，专注高端、高精密STM贴片加工的靖邦电子，今天给大家介绍一下如何分析解决SMT贴片加工生产问题的思路：
SMT贴片加工分析问题主要从以下方面入手：
1、收集资源----主要指数据，分析问题时，资料是必不可少的要素，必须及时、准确地收集有效、有用用资料，将资料进行归类、整理，分别对其进行分析。
分析问题主要从以下方面入手：
1、收集资源----主要指数据，分析问题时，资料是必不可少的要素，必须及时、准确地收集有效、有用用资料，将资料进行归类、整理，分别对其进行分析。
2、方法-----&常用的方法有5W1H分析法、&5W2H分析法、5M1E三种，如下讲解：
什麽是5W1H分析法？
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体如下：
（1）&WHY——为什麽？为什麽要这麽做？理由何在？原因是什麽？造成这样的结果为什麽？
2、对象&(what)
公司生产什麽产品？车间生产什麽零配件？为什麽要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什麽？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
3、场所&(where)
生产是在哪裡干的？为什麽偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什麽地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
4、时间和程式&(when)
例如现在这个工序或者零部件是在什麽时候干的？为什麽要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什麽时间干？
5、人员&(who)
现在这个事情是谁在干？为什麽要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
6、方式&(how)
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什麽用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎麽干？有时候方法一改，全域就会改变。
以上只是靖邦电子给大家提供的一个思路，具体的解决办法还是要根据SMT贴片生产过程遇到的实际问题进行分析解决，好的SMT加工质量将决定产品的稳定性，靖邦电子也一直秉执以质量为企业核心发展动力，为包括中兴通讯、丰田汽车等国内外大型企业提供了高质量了SMT贴片加工服务。当前位置：
雷军如何打通小米供应链：倒逼出来的苦逼故事
那么值得追问的一个问题在于，雷军为何能够做到？有没有大家所不知道的供应链行业的故事？下面是笔者所了解到的小米以及整个电子产品生产链条的一些故事：
　　大约是2011年6月，雷军到访英华达，希望能够让对方为自己代工小米手机。按照行业惯例，代工厂一定会做一次背景调查，主要是对方的公司背景、资金状况、管理能力等等，令人窘迫的地方在于，整个手机上游供应链包括英华达，没有人知道雷军是何许人也。　　从常理说，没有人会愿意为一款尚未面世、销量未知的手机产品以及一个圈内人从未听说的人做代工生产，英华达自然也是半信半疑。这种状况实际上雷军遇到了不是一次两次，除了代工厂的存疑，上游供货商更不可能对小米有额外的优待，大部分情况下会要求小米提前三个月订货，并现付定金。　　接下来的故事就更有趣了，雷军竟然可以一一将整个环节走通，并完成了一项庞大的系统工程。　　在参观英华达南京代工厂时了解到的情况是，目前英华达加上富士康的生产线，小米手机每月的出货量在150万台上下，峰值时能达到200万台，而小米公司内部制定的年度目标是2013年出货1500万台，每月出货量稳定在200万台。按照目前的进展，截至6月份，小米的出货量将可以和去年的总量相抵。　　那么值得追问的一个问题在于，雷军为何能够做到？有没有大家所不知道的供应链行业的故事？下面是笔者所了解到的小米以及整个电子产品生产链条的一些故事：　　1、雷军是如何打动英华达董事长张景嵩的？雷军在创业初期要向供应链的供货商、代工厂以及媒体不断讲解自己要做什么，小米的铁人三项是什么等等，这些话据说他自己当时已经是熟得不能再熟。而英华达之所以答应雷军，是因为雷军这个人，用一个词来说就是&一致性&，因为他对上游供应链、媒体、员工等所有人讲的东西都是一致的，没有说一套做一套。　　2、供应链有两种心态，一是做生意，二是一起做事业。一直无数次听见很多运营人士说，互联网公司要做好上游供应链，必须得有共同成长的心态，随意更换供应商、加工厂以及恶意欺诈、拖欠等等都是大忌。从代工厂来说，行业竞争越来越激烈，一方面生意就是生意，一旦对方出现违约行为，就必须停产；而另一方面，它们很希望找到可以一起成长的品牌商，一起做事业。　　从刚开始，英华达从代工小米身上并没有赚到多少钱，但双方坚持了下来，而虽然小米出货量的稳步增长，英华达几乎把大部分的代工小米的利润投放到新增产品线上，这是一种共同成长的好典型。而笔者听到的另外一个国内的电信设备巨头，虽然出货量很大，但有些行为是产业链极为头疼的，代工厂也就只能从生意人的角度来接单。　　3、公众对&产能不足&一词其实存在误解。已经有无数次，小米被抨击是饥渴营销，而根源在于其产能不足。实际上，从上游供应链来说，几乎每一家供应商或代工商都处在产能过剩的问题，而绝非是产能不足。　　那么，为何还出现供应不上的局面？这是因为制造手机一项庞大而复杂的系统工程。2011年10月泰国洪水，导致小米手机的电芯元器件缺货，最终小米多用了两个星期来完成30万台预定手机的生产。也就是说，你要提前三个月订货的情况下，还需要让所有的原材料能够准确而及时到达代工厂，才能完成手机生产，缺一项都不行。
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smt贴片加工未来该何去何从？
smt贴片加工未来该何去何从？
最近smt贴片加工行业在互联网掀起一股萧条风暴，为什么这么说呢？下面就给大家简单的从几个方面来分析下：
1.市场饱和。
首先是smt贴片加工行业的饱和度。小编就拿康力晟电子来说吧：早在几年前小编就加入了康力晟公司，一直与公司同步成长，见证了公司从当初的几十人到现在的几百人。对于自己来说深有体会，感觉smt贴片加工行业在这几年变化太大了。以前smt贴片加工行业还是非&常乐观的。记得当年康力晟电子从事smt贴片加工这个行业时，公司根本不需要做太多的线上推广，也没有建立一个属于公司自己的官方网站。因为公司基本是做线下推广，直接由公司的业务员出去跑单，也只是在公司附近寻找客户。那时对于我们业务员来说，真的很好开发客户，有时只需要留下名片，有些公司也会主动打电话过来询问。有的客户打来电话并且要下单。说实话，我们没有接下客户的订单，不是我们不能做，而是当时的订单已经排得很远了，加上客户要求交货时间也比较急，所以也就没有办法为客户生产。相信同行的朋友看了小编说的这些，也应该有所感触。然而，好的开始总是那么的短暂。作为企业才刚刚尝到一点甜头，又遇到了2008的金融风暴，导致一批企业面临市场及资金的困境；由于企业领导者经营不善相续倒闭了很多企业。这个时候不仅给企业带来损失，也给国家政府带来损失及考验。同时在2008年金融风暴后也成长了一批新的企业，再次冲击整个电子行业的竞争势头。
但是，对于2004年刚刚成立不久的康力晟电子来说，是一种极大的打击和考验。因为公司才刚刚稳步运行，不过，不幸之中的万幸，由于公司的领导者/决策者在险中求稳，带领着公司全体同仁积极应对各种挑战，最终还是成功跨越了这道坎。
2.企业转型。
这里我们就来一起分析企业为什么要加快转型步伐，我们可以从以下几个方面来深入分析；
（1）劳动成本过高。由于中国国情等因素，国内企业用工成本呈现出快速增长，加之企业所从事的行业前景不乐观及利润的比例在下滑，使得企业不得不改变经营战略来获取更高利润点。两年，深圳市康力晟电子有限公司就深有体会，为什么呢？因为那时康力晟公司刚好要拓展LED显示屏新产品市场时，聘请一名LED显示屏开发工程师只需要6K左右，而现在我们再看看网上的人才市场，都把筹码开到8K左右了。这样的用工成本无疑成了企业的运营负担。
（2）市场竞争激烈。在目前中国国内市场从事smt贴片加工这个行业的企业不计其数，深圳市康力晟电子有限公司就是其中的一个。大大小小的生产型及加工型企业都在分享这样一块大蛋糕。就好像原本一个分配比例为5人持平的蛋糕，可是这个时候却多了5人来分享。大家可想而知，明显是分的少了，这恰好说明企业从事smt贴片加工的利润再也回不到从前那样的风光。
（3）国家政策变革。随着中国十二五经济宏观调控的因素，中国整体经济保持上下持平幅度。国家对企业的扶持也随意而安发生改变。在某种程度上企业确实享受了国家政策带来的红利，但是作为企业本身来讲不可能一直依托政府赐予的福利，俗话说：打铁还需自身硬&，毕竟这种红利是有限的。
3.投身海外。
最近几年尤其明显，一些中国本土大型企业及曾经进入我国市场的国外知名企业，都在将目光移向海外其他国家。他们为什么要将公司移向海外呢？首先一点，我们要明白这不是中国国内没有市场份额，而是中国市场利润份额在减少。这个时候企业就要找到新的突破口。&在这个过程中就包括前面讲到的，劳动成本过高,市场竞争激烈,国家政策变革等因素。就拿越南企业PCBA打样成本来举个例子说吧，在越南国内生产普通的智能居家控制板pcba打样所需的成本可能就在越南盾（即50元人民币）就可以生产，而在中国国内可能难以找到这样的价格。在中国国内从事pcba打样的企业&，稍微大一点的公司，几乎是不可能的事。而且各种费用昂贵，但在康力晟公司这样的中小型企业一般做pcba打样这方面，在某种程度上还是有一定的优势，例如：pcba打样免工程费，免开机费，免费提供常规电阻、电容等优惠政策。这给想要寻找pcba打样客户是绝对让利的福利。实实在在告别居高不下的各种费用。
最后，相信大家看完这篇文章后应该明白smt贴片加工为什么会存在各种问题了吧？
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