如何打造高效团队
有这样一段话,形象的展示了高绩效组织中的不同角色的功用:创新者首先提出观点,他们倾向于“出点子”。
信息者及时提供支持：“没错，某企业因这样而获得成功”。
实干者开始运筹计划：如何具体落实？
推进者性子急，“那还等什么？散会后赶紧去实施吧！”
协调者在想谁来赶更合适？
监督者这时开始泼冷水：“我提醒你们，这样做可能会遇到什么障碍，我们的条件还不成熟”。
完美者则注重细节，强调只要我们高标准的关注每一个过程，说不定会成功。
眼看团队将面临冲突，但没有关系，还有一个凝聚者会站出来润滑调停。
技术专员对人际关系并不感兴趣，他只是专注做好自己感兴趣的每一个技术细节。
英国剑桥大学的贝尔滨博士曾经对上百个团队进行了长达12年的研究，研究的结论是：高绩效团队至少包括上述的9个角色，且9个角色相对均衡，各有分工，一个都不能少。
不同角色对团队的贡献
团队存在的意义在于完成任务，执行任务的主体是人，而优秀的团队成员是要靠好的“主意”来完成任务的，于是“任务、人和好的主意“就构成了高绩效团队不可或缺的三角因素，围绕着上述三个因素，9个角色各司其职，做出其他角色无法替代的贡献。
实干者更倾向于任务，他是当之无愧的执行者。
推进者介于任务和主义之间，一方面他致力于高效的推进工作，另一方面他又能接受外来的新观点。推进者是创新者的好朋友。
协调者介于任务和人之间，既关注人又关注事，他们协调不同的人做不同的事。
创新者总是在想点子，尽管有些点子比较偏激，但团队总能从他的点子里获得智慧的选择。
信息者收集关于人、任务和主意的所有信息，他们既接收新观点，也能够与人进行有效的沟通与交流，他们这样做都是服务于团队即将要完成的目标。
监督者更接近任务本身，他们关注的是每个环节可能出现的“微瑕”。
凝聚者关注人际和谐，当破坏性冲突出现时，人们才意识到“润滑剂”的魅力。
完美者介于人和任务之间，但更贴近于任务，强调工作的标准。
技术专家一心一意埋头工作，最终因为他们的技术优势而受到团队的尊重。
在一个高绩效团队中，每一个角色之间应该相对均衡。
没有实干者的团队显得较乱，因为实干者的计划性很强。
没有协调者的团队领导力会消弱，因为协调者除了权力性影响力外，更有一种个性感召力。协调者往往是团队中“民间领导人”，团队领导人可以利用协调者来帮助影响自己影响团队中的其他成员，很多时候，民间的力量比行政指令更有效。
没有信息者的团队会比较封闭，因为我们不知道消费者和外界的更多咨讯。
没有监督者的团队会大起大落，战略对就大起，战略错就大落。监督者对方向或细节都勇于也乐于“挑刺”，有了监督者的反对者的声音，，执行者才会精益求精。
没有凝聚者的团队的人际关系会比较紧张，内耗不仅影响绩效，更伤团队感情。
没有完美者的团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重品质、力求完美。
没有推进者效率就不高，因为推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
没有创新者，团队的思维就会受到局限，点子就匮乏。
高绩效团队从来就不是一群个性相似的人员组合，互补才是“硬”道理！有了这样的观念指引，团队领导人接下来要解决的就是角色搭配问题。
团队角色搭配
高绩效团队强调角色的均衡性，也就是说，每个角色的分配要大致相同，任何一个角色过多都会带来团队的负面影响：
过多的实干者会带来“计划有于，变化不足”的恶果，实干者通常更喜欢低头拉车，不喜欢低头看路。
两个以上的创新者加在一起，肯定会打架，因为他们都各有各的主意。
过多的凝聚者虽然使团队更和谐，人际关系是你好我好大家好，可是谁来做事呢？
完美者多了也出问题，太多的人注重细节，吹毛求疵，谁还敢做事阿。
都是推进者，有了速度，却丢了品质。
凡此种种，不一一细说。
&&&&伟大的团队酒像西游团队，搭配是何等的巧妙：
孙悟空：有72般变化----创新者；一个跟头十万八千里----推进者；打不过妖怪就去搬救兵，广交天下朋友----信息者。
猪八戒：经常挑猴哥的毛病----监督者，没有老猪，猴哥肯定会骄傲的。
沙僧：永远挑着担子----实干者：与人无争，师傅、大师兄、二师兄的话全听-----凝聚者。
最后说唐僧：得道高僧，取经度天下苍生，注重细节，连猴子杀了几个毛贼也不放过，自己连蚊子也舍不得拍死，永远追求完美，永远是一张俊美的脸。连妖精看了都喜欢----完美者；还有别看唐僧弱不禁风，他能把三个个性不同的徒弟撮合在一起。完成共同的甚至三个徒弟都不感兴趣的目标，可见唐僧是协调的高手----协调者。
组建高绩效团队，建议各级主管先从唐僧身上取取经，当然这里面观音菩萨功不可没，因为是她给唐僧招聘的人才，唐僧搞不定孙悟空的时候，观世音也帮了大忙。
所以组建胜利之师的黄金准则：互补型均衡组合！
试想，如果唐僧带着3个孙悟空或者3个猪八戒或者3个沙僧去取经，会是什么结果？想过了这个问题，再来看看自己领导的团队有何改进的机会？
&团队角色管理
在团队的角色管理方面，有三个原则性的建议：
原则一：志同道合一起干，趣味相投要分开
为了共同的目标可以走到一起，道不同不与为谋。与目标不同的人走到一起，迟早会有矛盾，而且是不可调和的矛盾，与其事后分道扬镳，还不如一开始就放弃合作。
把两个兴趣、个性都相似的人放在一起，其中的一个人必然属于多余，这是人力资源的重复配置。而且会应验“一山难容二虎“的古训，此为企业用人大忌。招聘中常有这样的问题，大部分的领导者更愿意招聘跟自己有共同语言且能力比自己弱的人，因为这样的人跟自己有共同语言且好管又不容易超过自己。出现类似的问题基本可以定性为领导者的观念错误外加胸怀狭窄，找跟自己相似的人又希望他办自己办不到的事，自然是痴心妄想。奥美广告公司的总裁曾经给每个高层主管送了一套俄罗斯套娃，他在最小的套娃里写了一张纸条，大意是：如果你们招聘跟你们个性相似且能力比你们弱的人，我们的公司将变成最小的套娃（就是侏儒）；假如你们招聘跟自己互补且有一技之长的人，我们的公司将会变成最大的套娃（就是巨人）。此语中肯且一针见血地指出当前选人过程中的大问题。
原则二：自己不足他人补，抱团打天下
没有一个人可以做到不需要依靠别人的帮助就可以实现独自的成功，这是一个抱团打天下的年代。每个人渡不必寻求个人的角色均衡，反而要鼓励个性的张扬，自己不足他人补。然而与互补的人在一起，有利于做事，却不利于处事。
人与人之间之所以难以相处，往往是因为更多的拿自己的优点跟别人的缺点比，这样的比法最终抬高了自己，矮化了别人。把这个观念倒过来、，情形就彻底转化，建议团队领导人和所有团队成员都带上双目镜，所谓双目镜就是一端是放大的，一端是缩小的，放大的是一个人的优点，缩小的是一个人的缺点。能看到别人的优点是良好职业素质的体现，佛语说的好：欣赏别人就是庄严自己。缺点和优点总是一根绳子的两端，缺点常常是优点的过当表现。所谓“宰相肚里能撑船“说的就是用人的境界，没有容人雅量的领导，也用不好人才。
原则三：当绩效不佳时，“请把袋子拿起来，抖一抖！”
人们在长期的工作实践中分别形成了自己的个性特色，每一个角色并没有好坏之分，关键是要安排好跟其角色特征相契合的工作岗位。这就是把正确的人，在正确的时间，放在正确的位置上。
有一则小幽默，说的是天堂与地狱的区别。天堂意味着：厨师是法国人，警察是英国人，修车技师是德国人，公务员是瑞士人，情人是热情如火的意大利人。同样是这些人换个岗位，就是地狱：厨师是英国人，警察是德国人，修车技师是法国人，公务员是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人。
当企业绩效不佳时，不妨把人力资源的口袋拿起来抖一抖，结构不同，结局一定不一样。
适才、适所方能形成卓越的团队。
看懂以下文章内容--相信你的人生和事业可快速改变！
&&&&&&&我们每个人、每个企业、每个城市都一定有大量闲置资源：自然地区独特资源、生产加工能力、服务经营能力、媒体、政府、企业闲置资源和人脉关系资源，或者有部分资金、好项目资源，或者自己有很不错的能力资源等等。全国闲置资源至少一百万亿元以上！--这个世界没有废物--只有放错了地方的财富。
　　怎样才能低成本快速盘活自己和朋友、企业、市场、政府、人脉关系等等闲置资源？
　　真诚希望朋友们仔细搜索阅读我的文章和案例分析（请百度搜索：南德先生），也许一个电话、一次交流，彼此可以马上改变-----你的资源可能马上可以和我的、他的、社会的、市场的、古今中外的资源进行非常巧妙的嫁接合作！--项目、商机从哪里来的---创意、创造出来、智慧整合出来的而已。
　　这个世界没有废物---只有放错了地方的宝贝。一个人放在这里是笨蛋，放在那里是人才；一件东西放在这个环境没有用，放在另外环境成为非常重要的东西。有用没用往往取决于我们怎么用。好项目是策划出来的、是用独特眼光发现而且正确、独特运作起来的！善于巧妙整合、优化市场各种资源的能力决定了你的事业高度和深度---思维决定思想、思路决定出路--格局决定结局、选择决定成败。
　　观念改变人生，方法决定成败，整合决定结果。
　　我们的今天缘于昨天，而今天决定着明天。我们的结果来自于行为，而行为来自于思路--思路来自于我们的思维。没有全新、独特的思维方法、思维模式，结果当然导致我们的行为高度同质化！同质化的结果就是竞争没有特点、特色、卖点，这就是很多企业、个人竞争失败的根本原因！--转变思路，商机无限！
　　比如，很多全国性或者地方网站、QQ群、论坛、APP/微信平台有了比较不错的人气，但是找不到好的盈利模式；而很多好的商业模式、创意、项目往往找不到投资者或者运作团队、或者营销策略！如果能够整合成本比较低的信息发布平台，几方结合起来不就是形成资源整合、独特项目了吗？这种信息不对称的原因是由于思路没有打开---没有发散性的思维方法，没有巧妙智慧整合资源的能力，导致双方没有机会在一起合作，优势互补。
&&&&比如：许许多多宾馆、饭店、ktv、健身、美容美发、网站、报刊杂志、新项目、新产品代理公司等等企业，由于同质化竞争没有特色，存在大量闲置资源，我们可以把这些资源和我的独特同城电子商务020平台巧妙结合，可以1--3个月马上快速提升这些企业的利润并且模式创造独特商业模式、盈利模式！如果你有智慧整合能力、策略--1--3个月可以创造全新人生和事业。
&&&&&具体案例请朋友们去看看----南德先生的博客文章：经营事业、人生的三大法宝、快速低成本盘活各行业闲置资源的策略、快速盘活盘活饭店酒店、盘活培训等等行业闲置资源的策划运作方案介绍。
　　再比如有些老板有几百万、几千万资金，找不到好项目，为什么我们很多网站、电视台、报纸、培训公司、网站版主没有办法吸引这些老板、资金和有好项目的老板合作？为什么我们媒体不能在自己拥有的媒体上开设资金项目交流平台，为什么不能请专家把我们的资源、媒体项目包装成为好项目、好的商业模式？术有专攻--问题又成为怎样找到高手专家---找到与专家恰当的合作模式，然后专家和你合作策划运作投融资交流平台、策划快速低成本启动市场的战略策略。媒体也可以考虑快速和现有的资金项目交流平台嫁接合作-----你有很好媒体平台或者你有资金或者非常独特的运作模式---善于整合当然非常容易找到合作方！
　　有高手、有独特商业模式、有资金、有媒体、有平台，找到恰当的人才就会产生很多很多的好项目！没有这些资源，你可以找到有资源的朋友---有了好的方法，朋友遍天下！
　　更多整合资源、整合智慧的思路、方法请看我的博客文章以及相关案例（如何快速盘活酒店饭店、快速配合各行业闲置资源），这里面有非常具体可行的方法--当然可以变通运作。本人运作盘活各行业闲置资源二十多年，坚信一定可以真诚、独特合作--不管您在哪个城市！那个城市各行业都有大量闲置资源需要盘活优化：不管是酒店、饭店、茶馆、咖啡馆、会所还是报纸、杂志、网站、政府、资金、项目、创意、人才等等。
　　爱因斯坦：创新的本质就是组合（注：今天的话就是整合）。
　　牛顿：什么是天才？天才就是把人们认为毫不相干的事物联系起来的能力。
&&&&想象比知识还重要--因为想象是一切知识的来源和取之不竭的源泉。
　　其实，一个电话、一次交流、一个商机就可能改变很多人的人生轨迹！
我们这个民族非常浮躁，请少一点浮躁，多一些思考和智慧！
&&&&&&&静可生慧、空能盛有。
　　思想决定思路，思路决定出路。
　　观念决定行为；眼力决定财力。
　　选择决定成败，智慧决定未来。
注：本人在全国各地均可以低成本快速帮助创业者找到---或者策划出独特好项目，投资大小均可，风险极小，回报很快！请在本人博客文章里面看有关：无钱、小钱怎么创业、如何创办独特同城电子商务平台、信息中介平台、盘活各行业闲置资源等等案例分析、项目介绍。
&&&本人创新的全国独特电子商务（网上网下相结合的本地商务平台）模式可以在全国各个中等城市连锁经营（投资约为30---200万元），有资金投入或者有咖啡馆、茶馆、休闲娱乐企业、网站、APP、微信平台的朋友，或者策划、营销、社交能力很强的朋友可以交流合作，没有资金的朋友可以在当地寻找代理商、合作者，我有非常独特简单策略可以快速找到投资者合作者。
&&&全国招聘30个策划营销徒弟--价值观好、有上进心、喜爱学习、有一定悟性、有缘分--年纪、地区、性别、文化没有限制--3--12个月可能改变人生。
&&&&&&&商机、创意永远只有少数人能够把握运作！
&&&&&&&你只有与众不同才能鹤立鸡群、活出精彩！
请参考--本人重要文章--快速低成本盘活各行业闲置资源的项目---最有可能超越马云的项目---中国十大杰出企划人南德招聘徒弟--没钱小钱创业的策略--等等文章
经过8年艰苦研究实战---终于可以全国加盟合作，欢迎参观样板市场--一般加盟商两个月盈利！投资10--100万元的项目欢迎加盟合作---没有钱能力、资源好的朋友也是可以快速创业成功的，不要灰心哦--联系我，深度交流沟通，办法总比困难多---南德智慧交流群欢迎加入！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。图文：对话如何打造高效技术团队_互联网_科技时代_新浪网
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图文：对话如何打造高效技术团队
图为：对话如何打造高效技术团队(骆磊 摄)
　　1月9日，中国年度技术创新大会在北京举行。本次会议由中国计算机用户协会主办，IT专家网和中国互联网技术精英俱乐部承办。
　　图为：对话如何打造高效技术团队(骆磊 摄)
　　以下为对话全文:
　　主持人 吴华鹏：感谢李总！下面我们有请天极传媒集团CTO陈毅先生、酷讯COO吴世春先生、P.CN创始人林兴陆先生、龙讯网李宋先生还有抓虾网谌振宇先生。
　　主持人 吴华鹏：大家说一下自己的团队。
　　陈毅：我们都是搞这个的，每一个都是带团队的，第一个从公司的战略上来讲执行起来比较难。第二个就是整个团队的所有人诚实性是非常强的，第三点我认为他的团队的目标是非常明确的。第四个就是这个团队的营造者和灵魂人物要有一个非常强的号召力，使这个团队着这个核心来做。
　　吴世春：首先是一个充满激情的团队，应该是一个具有完成任务和击败竞争对手的团队，还是一个可以学习性的团队，能够自我学习，能够一起成长的团队。
　　李宋：IT行业的发展速度非常的快，技术的要求非常的快，技术的跟进，新鲜血液的补充也是很知道的。另外一个不管是老团队还是新团队的磨合很困难，因为如果一个团队的团结方面都很难做好的话，那么我们的技术开发肯定也是很困难的，所以现在据我所知我们现在很多互联网行业的个性化方面、人文方面、氛围方面都花很多工夫，在大范围之内，基本上大家都在一起共事，一起拼搏，遇到问题的时候要有很大的包容心态。
　　林兴陆：我觉得最主要的是执行力，另外一点是团队精神，大家要磨合的很好，为了一个共同的目标。
　　谌振宇：我想补充一点就是大家要根据实际的问题来做，这样的话会更好一些。另外一点就是做技术不是朝九晚五的工作，可能是白天睡觉，晚上工作的工作。
　　主持人 吴华鹏：各位都是公司的老大，我想能不能简单的评价一下2007年你们的团队有什么特征，2008年有什么措施呢？
　　谌振宇：我觉得我们的团队在各个方面都是比较好，我们要不断的进行总结，我想主要我还是在人的方面做一些工作，比如说招聘方面，我希望我们大家一块儿成长，这也是2008年我的期望。
　　林兴陆：我们现在是一个创业性的企业，规模只有十几个人，我觉得协作很重要，在原有的基础上，我们对未来的预期很长，会做到什么样，在这个基础上还会做更多的创新上的事情。
　　李宋：2007年我到处挖人，每一次开会我都拿着招聘单，但是现在的问题也很多，像压力也很大。在上下班的时间上这也是一个矛盾，有时候希望来得晚一点，走的迟一点。现在我们目前的经验是这样的，早说是八、九点，下午是五、六点，每个人的作息时间可能是不一样，所以在这个方面我们2007年是这么做的。2008年我会继续的挖人才，在工资方面也会继续的给大家涨，因为我刚才看了一个消息说2020年中国的工资还会涨三倍，2008年就是第一批涨了。
　　另外2008年是奥运年，借助奥运的契机我想各大网站这个都是一个契机，正好做技术的是20、30岁，我相信奥运会作为契机给各大网站也是很有意义的。
　　吴世春：我们的网站是一个比较年轻的网站，我对这一年半的表现非常非常的表扬，基本上每天快乐的上班，疲惫的下班。快乐的上班表示他有一个目标，每天能够来到公司里面有一个很好的状态，表现出他很积极。疲惫的下班就是他今天竭尽全力的去解决问题。
　　陈毅：我们的团队发展的非常好，实际上互联网的人才流动性比较大，我们的很多人都是很新的人，我们的团队还是一个比较新的团队，我们还会继续的努力的。我们现在最难的就是找到合适的人，大家经常看到高校毕业生就业不太好，大学毕业生就业比较难，实际上我们在招人的时候也感觉到，学生他们没有工作经验，和我们的要求有冲突。这又是另外的一个话题，实际上我们也转换了一些思路，刚毕业的时候实际上有的很聪明，我觉得要招人一定要招聪明的人，尤其是我们的李总，天极传媒的李总他就这样要求我们的，他觉得人格魅力很重要，所以我经常招人的时候说我不怕你不会，我就是怕你不学或者是学不会。所以2008年我们招人的时候也是会以学校刚毕业的学生为主，他们的忠诚度也会高一些。
　　主持人 吴华鹏：陈总把我下面的话引出来了，人是团队当中最重要的因素，我还是想请各位评价一下团队在招聘人才的经验。
　　吴世春：搜索行业是人才竞争最激烈的市场，这个市场的工资非常高，像几个百度、GOOGLE这样的巨头的工作环境也特别的好，我们先建立一个好的企业方向，建立一个好的制度，我们一般都是从大学的毕业生里面或者是业界的巨头里面挖的，我们的人才主要是这两个渠道。酷讯50%左右的技术人才都是来自清华和北大这来所学校，还有GOOGLE和百度这样的公司。
　　李宋：不管是IT公司也好还是其他公司也好都希望招来人才，有德有才才可以，有德无才的人不行，我们龙讯准备在各个大学进行演讲，挖掘人才这个方面也是很重要的。第二个就是我们希望可以找到合适的人，哪怕是应届毕业生，你在哪一个方面有长处就可以了，他在这一点上可以做什么事也可以成功。
　　另外一个是培训和激励方面，培训也是很重要的，很多人二、三十岁他到公司里面最重要的就是成功感，人才上来不可能一下子给很好的培训条件，也不可能一下子给很高的薪金，这是一个矛盾。我们首先会给大家提供一个很好的环境、氛围，包括上下班的时间。第二个就是在薪金待遇的方面要比其他的同学要高一些，所以在这个方面各个互联网公司在这个方面的投入是一个大坎。所以这个上面给公司也是有压力的，但是这个压力一般公司是可以承受的，是人把这个技术做出来来改变互联网的，所以一般都是精明强干的团队，所以有德有才的人组成的团队才是有竞争力的团队。
　　林兴陆：我觉得程序员他们对个人的发展空间比较看重，就是说他在这个平台上是不是可以学习，有的可以在一个大的平台里学学习，但是不一定大的平台就是好的，我们要有一个大的空间，我们要看发现个人的职业发展规划跟公司企业的发展方向是不是一致，这两个方面相结合之下，我是一个技术的人员，我以创新技术成就为主，这个时候一个小的平台不一定不可以提供给我很多机会。
　　谌振宇：我觉得其实做技术的人才来说首先是要有一个发展的平台，第二个我们以后要好好的指导，最后可能是有两条路，一条是继续走技术道路，另外一条可能是走上管理的道路，我们要根据他的能力来培养。还有薪水这个是现在很关心的一些事，在薪水上我们也是很好的。
　　陈毅：几位老总都说的非常好，你们都是自己创业，做得非常好。做技术的人都是非常聪明的，所以我经常说只要是搞技术的人都非常的聪明，我问我一个同事，你这几年是怎么做的，做了以后有什么效果，哪怕是一件小事情也要好很好的做，哪怕一个很小的项目对自己的要求也很高，这个关键的问题就是看你是怎么做的，我的这个同事做的非常的不易，但是他做的非常的好，这个团队就是他的家。
　　主持人 吴华鹏：我还有一个问题，大家一起探讨一下，到了这个时候通常是一个总结规划的时候，一个新的组织架构2008年要有一些新的变化，适应一些新的发展，在团队的组织架构上面哪些原则和基本点去考虑怎么样让这个技术团队组建的更合理，更高效呢？
　　陈毅：这个话题也是我们技术管理者思考的比较多的，我们天极集团这么大，他的技术需求也非常的多。我们团队也是非常的大的，我们怎么样把这个架构更合理的整理好，这些事我也一直在思考，包括我们李总也是经常找我一起探讨人员组织架构非常的关键。我是这样想的，我有一个开发部，这个开发平台就是按照产品的规划去做的，当然其中也有一些小的需求，大家要先去了解需求，这样才可以。和用户打交道一些小的程序，小的感动甚至是一些小的活动，小的调查一定要做好，比如说一个会议的专题一定有一个小的要求，我们都要去做，我觉得核心的产品，核心的平台一定有核心的人才去做，我觉得就是这样的一个架构。
　　吴世春：架构大公司和公司是完全不一样的，大公司需要一个稳定的组织架构，对于创业公司来说的话，虽然有一种灵活的按需应变的架构，因为对于投资公司来说很多的任务都是变化很快的，酷讯是专门尝试研发和支持，专门做模块的开发，专门做市场的需求。我们也可以组建两三个人的小团队去完成一个月甚至是几周的任务，这样的组织架构我觉得比较适合创业型的团队。
　　李宋：刚才吴总说的非常对，尤其是在综合门户的公司里面技术团队的确是非常重要的，因为他有高水平的，也需要有低水平的，也需要有中坚力量。在互联网公司要求是快速反应，组织化、结构化的要求可能会影响公司的发展，在后续的研发方面有一些好处，所以在我们龙讯也是这样的，现在我们还没有得到加强的是系统架构方面，这个也是非常重要的，系统架构这个方面是很关键的，储备、发展和思路都是非常新的。另外一个是对新技术的应用和体验，更多的是需要在系统架构和方向上的把握。
　　因为一个好的网站肯定是鲜活的，不管是在信息方面提供鲜活的东西，在技术方面也要提供鲜活的东西，过去有一句话是互联网有没有技术含量，不管是在什么时代，刚才爱帮网的刘总说如果把这个东西发送到你的手机上面去了，发送到你的家里的音响上去了，彩电上去了，这样就真正的走入生活了。
　　所以在2008年奥运会到来的这一年，在系统的组织结构上面，人员的架构方面，我希望整个互联网行业，在整个人才的储备和技术的创新方面有革命性的一步，谢谢。
　　林兴陆：我们还是走了一个比较快捷的方式，早期讨论最多的问题就是设计人员怎么沟通，是先出设计稿还是先出程序，还是先规划，后来找了一个折衷的方法，就是美工设计一些东西，程序开始写原形，大家认定了一个标准，所以这样写作起来比较容易一些。我们既是程序员，又有一些用户体验交互的东西，同时还兼得产品测试等等。
　　谌振宇：这个阶段都差不多，但是在技术方面我觉得不仅是需要测试，另外还有是项目的考核，还有是架构的问题，第三个就是一个终端的，第四个我觉得是很好的合作，在不同的阶段各自要有不同的需求。短期产品、测试等都是可以在一起发展的，这是一个发展的过程。我们抓虾团队做得还不错，我希望下面抓虾网会做得更好。
　　主持人 吴华鹏：谢谢各位，因为时间的关系，我们关于团队的讨论就到此结束，技术团队和人才是互联网的幕後英雄，我这里建议我们几个一起为战斗在互联网技术第一线的所有人一起鞠个躬，感谢他们2007年的辛苦，也希望他们2008年做得更好。
　　我想请陈总留步，谢谢各位嘉宾。今天我们会的主题是2007中国IT年度技术创新大会，我想由您谈一下对2007年度的感想，我做一个现场的采访。
　　陈毅：2007年互联网技术是日新月异，2007年有很多的新的技术产生，像虚拟化技术，像刀片服务器，有一些用户体验方面的一些技术手段的监控，这些是互联网比较关注的，尤其是虚拟化技术大家也都感兴趣，也都有所了解。还有一点就是SOA的这个技术，虚拟化技术离我们的生活比较近，SOA这些技术相当于一些大的方向的技术现在也是提出来要颠覆传统的技术，现在看起来这些离我们比较遥远，但是国外和欧美一些发达国家这些技术已经在一些好的企业里面应用了，尤其是互联网企业是创新非常多的，我们这方面大家也是在追求的。有一些企业的老总希望一些技术是立竿见影的，但是这个不太可能，但是互联网很也一定会成功。
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