美团大众点评合并，手机里能少装一个APP？
[摘要]美团和大众点评正式宣布合并，双方已共同成立一家新公司，两家公司的CEO将担任新公司的联席CEO和联席董事长。“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。”东方IC供图京报集团记者 孙雨 本报记者 潘福达7月中旬的一天，北京上空乌云密布，一场暴雨即将来临。在北京某条只有100米的美食街上，美团和大众点评地推员工的械斗再次上演。此前一个月，美团员工刚刚因殴打大众点评员工而接到公安局发来的《处罚书》。近两年，美团、大众点评急速扩张，“擦枪走火”的摩擦从未停止，屡屡升级为暴烈的流血冲突。昨日，持续数年的争斗戛然而止——美团和大众点评正式宣布合并，双方已共同成立一家新公司，两家公司的CEO将担任新公司的联席CEO和联席董事长。“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。”此前一直倔强保持美团独立发展的美团CEO王兴在昨日的内部信中坦言：必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励。今年以来，滴滴和快的、赶集网和58网也选择了“在一起”。在资本寒冬到来之际，互联网企业烧钱扩张的“野蛮生长”模式难以为继，老大老二抱团取暖自然成为最现实的选择。合并催生国内最大O2O企业本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补。但昨日双方都拒绝透露更具体的细节信息，甚至连新公司名字都没公布。不少网友调侃着为新巨头取名，“大美科技集团”、“美众”、“美评”、“美大大”……甚至有好事者替两家曾经械斗不断的员工取了“绰号”——大美人，口号“点评一次美一次”。从相杀到相爱需要多久？王兴说是一个国庆假期。“这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。”王兴说。大众点评CEO张涛也坦言：“从浴血奋战，到握手言欢，因为我们相信，O2O的大时代，才刚刚开始。”据第三方机构易观国际发布的报告显示，2015年上半年中国团购市场成交额达到770.1亿元人民币，比去年同期增长167.7%。美团仍是行业老大，市场份额占51.9%，而第二名大众点评为29.5%，糯米抱上了百度“大腿”之后，份额达到13.6%。根据美团和大众点评目前的估值，合并后的新公司市值可能超过150亿美元，成为国内最大的O2O企业，暂时占据国内80%以上的团购市场。小伙伴糯米发10亿红包应战市场前两名不打了、联姻了，其他小伙伴还有的玩吗？昨天，在美团和点评合并消息发出后，很多人就将目光投向了百度糯米和阿里旗下的口碑网。糯米网昨日晚间回应，下半年将继续发10亿元红包给用户。不仅如此，糯米网还宣称，“有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的‘杠杆’，这让我们对自身业务的发展速度、实力和前景充满信心。”口碑网当然也不肯认输，一位负责人放言：“O2O线下业务还是起步阶段，没有所谓的霸主，未来也一切都是未知数。”“恭喜百度副总裁、百度糯米总经理曾良不用辞职！你已完成目标！”昨天，不少网友这样留言。原来，在今年百度决定投资糯米200亿元的时候，曾良拍过胸脯：“年底前成为团购行业第二，否则我辞职！”此番市场前两名合并，糯米的行业排名自然随之晋升。尽管百度糯米和阿里口碑网在团购上无法和美团、点评抗争，但手握重金的百度和阿里，真金白银拼抢线下消费场景的同时，还拥有无法比拟的系统资源优势以平衡团购上的支出。“百度阿里都在各自的领域建立了牢固的商业模式，有机会通过交叉销售和补贴来解决盈利问题，这会让美团和大众点评在相当长的一段时间倍感压力。”业内人士尹生分析。烧钱换市场的时代过去了？“看看人家京东，虽然一直赔钱，但已是电商界的二当家了，上市受到了众多投资人的肯定。”这是很多创业者挂在嘴边的案例。拥有用户就等于拥有商业模式，这一说法在互联网领域纵横多年，如今却颇受质疑。发展了十余年，却在亏损的泥沼中越陷越深，投资人会买账吗？“买一部剧可以抬到版权价格翻10倍，打个车可以只花1分钱，发布二手车信息也要请最红的明星代言轮番轰炸，喝杯星巴克送到家还只需要1元钱。”近两年，不同领域的竞争策略惊人相似——使劲烧钱，市场前两名之间的争夺和博弈更是惨烈。然而这也带来一个怪圈——只有市场没有收益，何时才能停止烧钱获取盈利无人知晓。几年前“百团大战”如火如荼之时，各路资本也怀着无比热情投入其中。据China Venture数据，大众点评9年共融资8轮，总金额13.94亿美元；美团网5年共融资4轮，总金额10.7亿美元；而百度糯米宣布要在未来三年砸200亿元挑战行业老大地位。但今年几次重大合并事件传递的信号显示，投资人的耐心已经有限。激进扩张的大型创业公司，想要获得后续资金扶持，就必须屈从于资本的压力，调整发展模式。从相杀到相爱，美团和大众点评的“婚姻”前景如何？市场人士分析，大众点评未来的业务重点可能是低频、高客单价的业务，包括婚庆、会展等；美团则依旧在高频、低客单价领域，包括团购、外卖等领域进行市场开掘。但在竞争白热化的O2O战场，糯米、口碑的实力不容小觑，未来格局依然有着巨大变数。美团CEO王兴对此也有清醒认识：“合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，O2O竞争仍然刚刚开始。”新闻链接今年O2O市场规模将超4000亿2014年中国生活服务O2O市场规模达2480.1亿元人民币，比上年增长78.4%，预计2015年O2O市场规模将超过4000亿元人民币。中国生活服务O2O市场起步于2003年，经历了以点评、口碑、信息发布等方式为主的探索时期，以及千团大战的纷乱期，在2014年迅速升温。随着互联网尤其是移动互联网的发展，2015年起，生活服务O2O市场迎来新一轮的爆发。O2O通过线上和线下业务的结合，实现互联网与实体店融合对接，让消费者在享受线上优惠价格的同时，享受线下贴身的服务。“中国O2O市场目前处于高速发展阶段，能够推动产业发展的企业潜力主要以产品、技术、运营能力和未来的变现能力来衡量。”易观智库分析师认为
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
相关阅读:· · ·
看过本文的人还看了
[责任编辑：wytaozzhang]
热门搜索：
Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved关于美团和大众点评合并你需搞懂这五个问题_联商网
关于美团和大众点评合并 你需搞懂这五个问题
　　今日有爆料称，美团和大众点评最快将于10月8日宣布合并。据悉，合并后的新公司估值将达到150亿美元(也有170亿美元一说)。
　　关于合并传闻，i黑马分别向美团和大众点评进行求证，双方均未作正面回应。而曾接受大众点评投资的饿了么CEO张旭豪透露，美团和大众点评的合并已于昨天正式完成，双方股东已经签字，此次合并事宜，确凿无误。
　　另据《商业周刊/中文版》报道，双方的合并谈判在9月底已基本谈妥，各方投资人在刘强东的澳洲婚礼上正好凑到一起，确定了相关细节。众所周知，国庆节当天，董事长刘强东与奶茶妹妹章泽天在大堡礁完婚，宾客名单就包括了腾讯董事长马化腾、腾讯总裁刘炽平、高翎资本创始人张磊、红杉资本创始人沈南鹏和华兴资本创始人包凡等人。他们的共同点除了是京东的投资人之外，还分别是美团和大众点评的投资人。其中，沈南鹏和包凡都共同投资了美团和大众点评。
　　一、这对“冤家”如何成亲？
　　目前关于美团和大众点评合并的细节主要有四点：
　　1、美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构)，比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大众点评合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。不过，根据《商业周刊/中文版》获悉的合并条款，这个比例接近5:5，而非7:4。这也意味着大众点评在这场合并之中获得了更多话语权。
　　2、与此前滴滴快的、58赶集的合并类似，美团和点评合并后将采取联席CEO的人事制度。不过，可以想见，由于美团份额大，创始人王兴也更加强势，两个CEO的制度设计将是一个过渡方案，很快大众点评原有团队将从新公司中慢慢退出，最终由美团接管。
　　3、合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。这也是投资人希望看到的结果。
　　4、美团和大众点评合并后的新公司，红杉资本将成为最大股东，比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。而华兴资本是此次合并的财务顾问。
　　二、有野心的美团和大众点评为何愿意合并？
　　美团和大众点评虽然都背靠大树，但都有自己独立发展和独立上市的野心。然而，为何两者最终选择“喜结连理”?目前，主要有三种声音。
　　1、寒冬已至，融资受阻。
　　这是业内最为普遍的分析，事实上，美团已经在上月传出融资失败的消息，不过被。在资本寒冬面前，已经开始有部分初创型O2O项目倒下，美团和大众点评选择在此时合并，被认为是大环境所致。
　　2、烧钱不见起色。
　　多数合并案例，都由投资人主导，毕竟创始团队经过一轮轮的融资稀释，占有的比例有限。很多情况下不得不遵循投资人的利益和意见。美团与大众点评这么多年，尤其是美团，常年处于亏损状态，加上全线作战，单独出线的希望越来越渺茫。上个月还曾流传美团融资失败的新闻，尽管被当事方否认，但估值缩水已是不争的事实。
　　3、为上市准备。
　　王兴曾在公开场合表示，谁先上市就意味着认输。不过，美团王兴和大众点评张涛都是有上市梦想的人。两家公司的融资都已经在D轮之后，没有新的故事支撑，上市之路将变得异常艰难。这次合并也被认为是为上市做准备。
　　三、老大与老二联姻将对市场有何影响？
　　对于合并，人们的良好愿望是1+1大于2。而事实上，要达到这种状态并不容易。58和赶集合并之后到现在为止尚未完全整合，姚劲波曾在半年后接受媒体采访时表示，整合需要时间，现在正在做了一个很激进的推进，就是把各自公司的相关部门都整合成了一个部门。而美团和大众点评的合并也不被认为能成为1+ 1大于2的典范。
　　吃货足迹创始人司徒悦愉对i黑马表示，根据人类历史一般规律，巨头合并一般都是内耗两年，期间1+1小于2。他甚至认为，美团和大众点评将在半年内出线离职潮。O2O观察人士、友范CEO赵淑全则认为，美团点评合并与优土情况差不多，两家的用户和客户都是重合，所以市场规模相加后短期会显得销售规模庞大，但可以预见地推团队的裁减。
　　亿欧网创始人黄渊普表达了四点看法：1、美团与点评，目前前者压力大，想合并，美团得在估值上做更大妥协;2、合并后可以说故事利于融资，但只要百度糯米的竞争在，想靠规模去盈利几乎不可能;3、不用指望1+1&2，近期上市几无可能;4、如合并，架构上可能更像58赶集相互保持一定独立，但行业格局上像滴滴快的无法达到市场速胜。
　　在O2O或者团购市场，美团、大众点评、糯米是位居前三的玩家。美团和大众点评合并之后，糯米将处于一个尴尬位置。尽管百度CEO李彦宏曾表示，要投入200亿元猛砸O2O。但百度的O2O依旧被认为行动迟缓。此时美团与大众点评合并，这种局面将由美团点评新公司、百度糯米和蚂蚁金服的口碑网主导。
　　这并不代表O2O完全没了机会。赵淑全对i黑马表示，O2O没有想的那么差，有些项目死掉了，其实有些项目近期融资了，A轮一千万美金，只是没发布消息，O2O主要是选品和供需端的平衡没处理好，还有都是些外行去做，所以看起来大片死掉，小而美的O2O应该是未来主流。
　　四、两家有什么仇什么怨？
　　市场就是名利场，没有完全意义上的敌人和朋友。在美团和大众点评正式公布合并消息之前，我们先来看下两家多年来的恩恩怨怨。
　　2010年，团购飓风刮起。据统计，自2010年初中国第一家团购网站上线，至2011年8月的短短一年多时间，中国的团购网站数量已经超过了5000家。其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域。
　　但是由于过度的依赖于广告投放获取用户，以及无节操无底线的持续价格战(包括“创造性”的“负毛利”策略)，团购网站的商业竞争变得过分依赖于资本的支持。千团大战，一触即发。经历那场血流成河的浩劫后，诸多团购网站纷纷金竭而亡，剩下的要么转型，要么被吞并。而今，中国的团购市场只剩下三个优胜者：美团、大众点评、糯米。
　　中国的团购市场随后进入寡头垄断时代。据团800数据显示，以美团、大众点评、糯米为首的三巨头就占据了80%以上的市场份额。而美团与大众点评基本处于胶着状态，双方很难通过服务和价格等因素取得压倒性胜利。
　　双方围绕三四线市场展开了越来越激烈的竞争。这种竞争的压力甚至让美团和大众点评的一线员工屡屡武斗。今年6月，大众点评就通过官方微博发表声明称，针对6月12日发生的三起美团员工殴打大众点评员工的恶劣事件，已向美团总部发出律师函。
　　除了上述让人大跌的当面撕破脸，还有惨烈的价格战。2014年，美团斥资几亿，打算用包销品牌商户实现团购格局转换，处于更有利竞争地位，紧紧相逼的就是大众点评，通过更多的“免费吃喝玩乐”、“5元电影票”等营销活动来吸引更多的三四线城市用户，蚕食团购的市场。
　　此外，为了防止辛苦耕耘的商家被夺走，美团不得不让中小商户签“独家”协议来阻止竞争对手挖“墙角”，随后大众点评宣布成立专门针对此举的“飞虎队”到各个城市去打破独家计划。
　　而在外卖业务上，美团和大众点评也可谓并驱争先。去年5月，大众点评8000万美元入股饿了么，并达成深度合作，翌年初又参与其E轮融资。随后饿了么CEO张旭豪宣称，市场占有率已达60%。王兴当然也不甘落后，随之宣布美团已是国内最大的外卖第三方平台。
　　五、投资方与竞争对手合并，饿了么咋办？
　　美团与大众点评牵手，饿了么也在今日无意中躺枪，关于饿了么与美团外卖合并的传闻不胫而走。其逻辑很简单，大众点评曾给饿了么入股8000万美元，两者与腾讯是一个战壕中的盟友。饿了么与美团外卖的竞争激烈程度甚至超过了大众点评与美团。只不过今非昔比，大众点评与美团合并之后，饿了么与美团外卖合并的可能也并非没有。
　　赵淑全对i黑马分析称，饿了么在做中央厨房，业务(与美团)有可能错位，但美团未必有足够的资金。不过对于饿了么与美团外卖合并的传闻，饿了么CEO张旭豪明确表示，饿了么不参与本次美团和大众点评的合并，饿了么仍将独立运作。
　　（i黑马 周路平）
近期推荐课程：
欢迎关注联商网，扫一扫关注【联商网微信订阅号】我们只为您推送最真实，最有价值的行业资讯
你可能感兴趣的内容
不吐不快？把你的想法发上来
全部评论()
暂时还没有评论哦！赶快跟帖哦
新闻关注榜
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#top_wx_show_box").length == 0) {
$("#articleCmtAndFav").append(Qrcode);
$("#top_articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"top_wx_clo\"]").click(function () {
$("#top_wx_show_box").fadeOut(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
$("#top_wx_show_box").fadeIn(100);
function articleQrcode() {
var url = arguments[0];
var Qrcode = "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
Qrcode += "";
if ($("#wx_show_box").length == 0) {
$("#headerCommentNum").append(Qrcode);
$("#articleQrcodeImg").html($("#_articleQrcodeImg").html());
$("img[name=\"wx_clo\"]").click(function () {
$("#wx_show_box").fadeOut(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
$("#wx_show_box").fadeIn(100);
var theArticleId = $("#ArticleId").val();
if ($("#headerCommentNum").length > 0) {
showshare("headerCommentNum", {
url: "/news/show.aspx?id=" + theArticleId,
eventName: "articleQrcode"
var ytvalue="";
if(document.getElementById("yetai")!=null)
ytvalue = document.getElementById("yetai"). }
if(ytvalue=="3" || ytvalue=="8")
{ BAIDU_CLB_fillSlot("568527"); }
联商网版权所有 &节前最后一天，美团、大众点评合并的消息再次强力袭来，「抱团取暖」、「没有选择的选择」、「投资人的意志」等等标签立马贴过来，而此时，据古永锵飞抵上海，与王微莞尔一抱，已经有三年，距离滴滴快的在愚人节公布「结合」消息，才不过半年。为什么合并？理由很简单，为了活下去。消息显示，在此之前，美团已经在 8 月的华尔街路演中折戟沉沙，资金链频频告急。对于一个错过三次「风口」的美团 CEO 王兴来说，他再也不能让美团这个 O2O 机会砸在手里，而对于大众点评，这家起于沪上，精耕细作 12 年，却并没有在商业模式上有所突破的公司来说，找一家公司合体，应该也是其投资人的唯一选择。但是，美团、大众点评后的「新美大」，没有优酷土豆、滴滴快的那么幸运。优酷土豆合并之后，直接减少了两者在版权购买、广告费用方面的「浪费」，并且有一个大视听行业、大 IP 时代等着；滴滴快的合并之后，补贴大战收官，而且从「打车」到「出行」，以及附着在出行上面的所有产业，有一个大城市出行产业等着。但「新美大」（两者合并后的公司）面临的，却依旧面临着 BAT 能随时一锅端的、具有高度复杂性的 O2O 行业，合并并不能解决 O2O 目前存在的困境。同类项过多，合并的增量在哪？打开美团（包括分拆出去的猫眼电影、美团外卖）和大众点评（以下称点评）两个 APP，能发现这样简单的一个事实：点评有的，美团都有；点评没有的，美团也有了。这说明，当美团合并点评，除了给资本市场一个讨钱的剧本，看不出实质上的合并增量。从美团和点评的愿景目标来看，面向移动互联网的 O2O 行业，二者相当于不同侧重点的「完整版」和「媒体版」。美团是以「团购」模式横穿餐饮、外卖、酒店、旅行、电影等行业，以收取佣金为收入来源；而点评的优势在于 12 年来积累的用户「评价」数据，以广告费为收入来源。当两者合并之后，「新美大」需要面临两者在共同擅长的餐饮行业，做大量的数据去重、整合、重新打通。而同样的问题，也存在于其他低频、低客单价的行业，例如电影、外卖等。过半员工做外卖，平台特质何在？据此前美团透露的数据显示，截至 6 月底，美团的员工数为 1.5 万，全年将超过 2 万人，其中，美团外卖（多数为地推人员）员工占到约 1 万。而与此对比，两个公司合并后员工的数量甚至超过了阿里巴巴，比它的主要竞争对手百度糯米和新口碑（阿里与蚂蚁金服合资）加起来还要多。这种对比，显示了美团背后的隐忧非常明显：作为一个平台，或者说愿景在于成为一个平台的公司来说，投入如此多的人力成本做外卖，其背后的风险程度可想而知。而这种人力方面的巨大成本，还将在美团、点评合并之后进一步加深。按照今年初大众点评公布的数据来看，以当时的员工总数 7500 来算，这意味着，两者合并之后，「新美大」的管理层首先要面对的，是如何接手近 3 万名员工，而 3 万人，是 BAT 这种体量（其收入和利润、产业辐射面）才能支撑起的员工数量。「养不起」怎么办？唯一的办法就是裁员。而从「新美大」的合并方案来看，点评的餐饮条线员工可能首当其冲，最难免被裁员。规模被快速赶超，所谓门槛是空谈对美团来说，早年地推积累的优势，成就了其现在的规模优势，但可惜的是，这个规模优势太容易被超越了。据支付宝方面公布的信息显示，成立两个月、正式上线 50 多天的新口碑，已经突破了日均 100 万单，而这个成绩，美团几乎是靠拼了命了地推，花了两三年时间才达到。这并非怪美团不努力，而是只能归因于模式的差异。从目前支付宝、做 O2O 的态势来看，前者可以利用既有的 4 亿多实名用户，这个巨大的平台入口，以及目前「全面开店」的自发自主的平台模式；后者，则可以利用社交工具高频的特点。总之，两家平台公司，利用的都是平台撬动方式，都是轻资产模式。与之相比，美团的「重模式」则不太适合移动互联网时代：商家需要更多的营销自主权，而用户则需要这种「重模式」、「粗笨模式」之外的更垂直细分、更有尊严的消费方式。实际上，美团、大众点评，包括饿了么、百度糯米，以及新口碑、微信，想要打造的，都是一个「线下淘宝」，既然这样，按照禀赋资源来看，可能真的是淘宝的归淘宝（支付宝、新口碑），「新美大」们回归小而美，或者抱更大的腿。
投诉欺诈商家:
天津重庆哈尔滨沈阳长春石家庄呼和浩特西安太原兰州乌鲁木齐成都昆明贵阳长沙武汉郑州济南青岛烟台合肥南京杭州东莞南宁南昌福州厦门深圳温州佛山宁波泉州惠州银川
本城市下暂无经销商
下载中关村在线Android 客户端
下载中关村在线 iPhone 客户端
下载中关村在线Windows8客户端
成为中关村在线微信好友手机软件太多了。大家用大众点评多一点还是美团多_江苏技术师范学院吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：100,211贴子：
手机软件太多了。大家用大众点评多一点还是美团多收藏
大家用大众点评多一点还是美团啊，软件太多了，想留一个又不知道该卸哪个
票牛教你如何买到热门、便宜、真实的演出门票！
两个都要用
换手机 就不用纠结了
大众好，首先大众比美团东西全，最重要的事大众评价真实性比美团高，还有大众的红包之类的优惠活动比美团好！以前一直用美团，现只用大众！
纠结什么，我就重买了个手机全部都装的美团大众点评糯米团购拉手网亚马逊淘宝京东当当苏宁易购国美在线我买网唯品会等等客户端
哪边便宜用哪边
百度糯米，不说别的，电影17块，，，
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或转过路角忽然发现，3岁的儿子已在路口等着自己回来。
在0℃的江苏无锡街头，环卫工用双手疏通下水道。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　报道，，提前一至两天获取三大证券报权威资讯（上证报，中证报，证券时报独家合作）
　　看似尘埃落定，却是了犹未了。
　　日前，大众点评与美团宣布合并，但同58同城与赶集网合并，滴滴与快的合并不同的是，大众点评与美团合并，留下的“尾巴”最大，那就是饿了么――这家接受过大众点评战略投资的外卖O2O企业并不在此次合并范围之内。对于已经“相爱”的大众点评与美团而言，这或许成为“婚后”生活的最大变数。
　　饿了么是“尾巴”还是“后手”？
　　在大众点评与美团合并后，大众点评的盟军饿了么，其角色突然微妙起来。为此，饿了么CEO张旭豪发表了题为《他们变，我们不变》的内部信，大意为：尽管投资方大众点评选择与美团相爱了，但饿了么的立场没有变――该爱谁还爱谁，该杀谁还杀谁。“大众点评与饿了么原有的合作仍继续进行……我们与美团外卖以及其它所有外卖，仍将维持激烈的竞争关系不变”。
　　据公开报道，大众点评在与美团合并后，将放弃了在饿了么的董事会席位及投票权。而据记者了解，大众点评早就做好了“万一”与美团相爱后的各类B计划。
　　2014年5月份，大众点评斥资8000万美元战略投资饿了么，彼时，双方互相签订了限制性条款。根据条款规定，接受大众点评战略投资之后，饿了么不得再接受美团的战略投资。条款还规定，大众点评如果与美团合并，将主动放弃在饿了么董事会席位及投票权。由此，当10月8日大众点评与美团合并后，自动触发了该限制性条款。
　　有分析人士指出，大众点评此举，显然是帮饿了么树立了一个“防火墙”，使美团无法借合并染指饿了么。但问题在于，当饿了么继续与美团“相杀”时，估计大众点评与美团“相爱”时也会分神。
　　相杀相爱其实与感情无关
　　从相杀到相爱，需要多长时间？美团CEO王兴在内部信中称，“只需一个长假”。
　　国庆7天长假真能让“感情”发生180度转变吗？《证券日报》记者从接近交易人士处获悉，其实，美团和大众点评早在两年前就萌发了“在一起”的情愫，之后的“相杀”只是因为还未学会如何“相爱”。
　　据该人士透露，在团购大战最激烈的时期，从2013年7月份开始，大众点评与美团曾多次接触并谈及5:5对等合并事宜。在对等合并的基础上，双方也确实就一些条款进行过商谈，但最终没有谈拢。
　　至于没有谈拢的原因，主要是两家都“自以为是”。最初是大众点评不同意，因为那时的大众点评更加强势。此后，千团大战逐渐尘埃落定，美团在团购领域拔得头筹，这时，美团又不愿就一些条款让步。这种跷跷板式的此消彼长，让双方始终难以找准“爱情”中的平衡，更不知道婚姻的真谛是“退让”。最终，谈判在2014年10月份彻底关闭。此后，双方直到本次正式合并的谈判前，没有进行过任何形式的接触，双方各自憋了一口气要打败对方。直至最近大众点评携“闪惠”高歌猛进，美团被曝融资受挫，才又打开了谈判的窗口。
　　窗口再度打开后，终于没有关上。2014年10月份前后，可以说是美团势头最猛的时期。而从2015年开始，大众点评借新推出的“闪惠”不断抢占市场份额，在一线城市全面领先，且预计年底前能在餐饮市场上实现翻盘。而美团则屡屡陷入资金链断裂和融资不畅的传闻。尽管如此，大众点评要想杀死美团也非易事，就像58同城即便上市，也不可能灭掉赶集网一样。“相杀――相爱――相杀――相爱”最终，大众点评与美团绕了一圈，还是选择了相爱。“从点评强势美团弱势，到美团强势点评弱势，再到点评强势美团弱势，两家终于牵手到一起，可谓一波三折”。
　　越来越多的冤冤相“抱”案例证明，对于创始人而言，从相杀到相爱，多少要过几天人性关；但对背后的投资人而言，“爱恨就在一瞬间”。
　　致力于在股市以“政策市”为导向的前提下，为投资都提供事件驱动型投资的股市资讯和分析
　　中国股市“政策市”的特点：政府监管部门直接出面发动股市行情，股市对政策变动反映过应，且事后有反弹趋势，监管越位和缺位现象严重，股票周期性变化会受到政策影响
　　神牛快讯APP提前发布获知到的国家重大政策等信息，通过公司调研，情报惧，业内沟通，数据统计等，提前分析出可能对股价产生影响的事件将要公布的内容和时间范围。采取事件亮化前逢低买入，事件亮化后逢高卖出。报道
　　（使用方法：注册后启用APP即可查看资讯）
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
神牛快讯，中国最快的证券资讯APP。神牛快讯，是中国第一款...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：