没有什么阻挡着恩来能阻挡华为，除了内部腐败

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-25 11:34 标签： 没有什么阻挡着恩来
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任正非：没有什么能阻挡华为，除了内部腐败
[作者：佚名 来源： 时间：<font color="#14-6-17 【
：任正非：没有什么能阻挡华为，除了内部腐败
6月16日晚间消息，华为创始人任正非之低调是惊人的，尽管屡屡被曝光甚至“被出书”、“被立传”，但他称这些书连他都没看过，不过，6月16日下午，在出席华为“蓝血十杰”管理人员表彰会后任正非终于接受了国内媒体采访。他主要从如何管理、接班人、危机感等多个领域谈及了他的看法，例如对于优秀的管理人才不要自我膨胀，“管理之神”要向“经营之神”迈进，管理的目的就是多产粮食，又比如他谈到华为接班人问题，称“华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班”。以下是媒体专访实录：要避免管理者自我膨胀问：大家都说您是很神秘的人物，您见媒体的原因是否有美国安全审查给华为带来的压力？任正非：大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，发现也很普通。我见媒体，都是公共关系部逼的。我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们，但不见你们，又害怕你们有埋怨。问：机场有很多书，最多的就是华为和阿里巴巴。书里总结了很多华为的成功经验，但也是雾里看花，总结的成功经验放在任何一个企业也是适用，你说的无论是望星空还是打仗，最总还是要打粮食，除了这么质朴的管理思想还有没有其他的管理思想？第二，你还很谦虚地提到华为存在很多问题，但我们看来，华为是很有竞争力的公司。现在您要带领华为成为一个行业领导者时，华为面临什么挑战？任正非：第一，社会上有很多写华为的书，我没有看过。这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献。哪怕是骂我们的书。人们的思想是一点点被影响的，如果能影响一部分人也没什么坏处。就像互联网，我们要看到这些年文化的进步，互联网的正能量还是很大的，不要总看它负面的。这些书多数还是正能量，我们是要肯定的。但和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们。我通过你们向媒体们转述我们的观点：无论媒体是否理解我们所写的文章，别改动我们的原文，可以评论和批评。有些对我们批评很厉害的文章，我们在公司内部都会转发，让大家听听正面和负面的声音。我想讲两篇文章为例子：一篇是《进攻是最好的防御》。这是在无线部门的讲话，是指我们要进攻自己，批判无线。他们认为自己的产品有层层防线，可以防止别人超越。我说故宫的门槛是最低的，但当年你敢随便跨吗？简单不等于没门槛。未来也许会简单化，我们要构筑简单化时的优势。结果媒体把意思改成我们要反攻美国，曲解了文章本意，那学啥呢？还有一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。我们是给高端专家、干部讲的，要望星空。却被媒体改为华为说自己怎么崩溃、怎么灭亡，以吸引眼球。高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口传达到博士、准博士……，培育未来的土壤。这两个锥型体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。这样，华为的未来才会像火箭发射器一样。而现在华为很多高级干部还是关在家里做具体工作，守着时间打卡。参加国际组织不够多，参加组织不敢当主席，参加国际大会也不敢发言。我们现在也要走向世界，叱咤要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，这是传递给大家一个工作方法。媒体就改成华为崩溃，因为我们讲到华为怎么崩溃，目的是说如何面向未来。我们内部也是很开放的，我们的网上也有很多批判性的文章。最近人力资源部做了个决定，大概有70万次点击批评。就给去年评A的员工多发点奖金，结果一片批评，说你们这个决定是有没有规律，做决定不能这么随心所欲……。你们以后还会不会这样，没有规律员工就不知如何遵从。我们不怕批判，不怕反对，但是不要曲解我的意思，万一改错了，责任是你的还是我的？你又不承担管理责任，怎么能改我的文章呢。所以媒体可以批判、评价，我们都可以接受。问：今天您也做了一个关于管理的非常精彩的演讲，讲的是华为对管理的追求，华为想把自己的管理展示给媒体，让媒体展示给公众。管理和创新的关系是什么？是不是华为在发展不同阶段的不同重点？华为现在是不是大到通过管理推动创新？任正非：第一，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。……”这句话，是来源于1996年，我和外经贸部西亚非洲司长石畏山、王汉江在联合国批准伊拉克石油换粮食时，在迪拜转机，飞机降落时，他们说下面是一个中东的香港，我不相信，怎么可能在沙漠里建一个香港呢。当时迪拜还是很破落的，不像今天这么好，但迪拜这个国家重视文化建设，国王把孩子们一批批送到欧美学习后再回来，提高整个社会文化素质水平。同时制定各种先进的制度及规划，吸引世界的投资。当时我震撼很大，迪拜一滴石油都没有，所以要创造一个环境，这句话的来源是这样。华为公司也是一无所有，只能靠自己，和迪拜的精神是一样的。第二，今天我们不是为展览管理而请你们来的，因为公共关系部借“蓝血十杰”表彰大会这个机会请你们来。创新和管理之间不是要强调什么关系，我们强调管理，实际是西方管理没有在华为落地。我们花了十数亿买来的管理，现在去重新读序论，提出了“云、雨、沟”的概念。“九龙戏水”，表彰蓝血十杰，其实水要汇流，不要分流。我们走到今天，其实还是账实不相符，对前端服务、控制也不清楚，主要解决这个问题。但又担心他们过度管理，走向迷途。“蓝血十杰”造就了美国，也拖累了美国一部分企业。问：你也经常讲华为管理问题上的不足，但媒体心目中，管理还是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？任正非：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解“蓝血十杰”，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，那个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。1
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& 华为内部“拍苍蝇”：116名员工涉嫌腐败
华为内部“拍苍蝇”：116名员工涉嫌腐败
09:03:39&&出处：&&作者：
编辑：鲲鹏 &&)
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　　引导语：华为企业BG（业务集团）召集渠道经销商参与反腐大会，通报华为企业在业务领域内部反腐的情况，并讨论如何建立更完善的制度来解决发生在经销商和华为企业之间的业务违规和经济违规问题。
　　华为管理层在大会上提出，对腐败&有必查、查必彻&。目前华为内部正在展开清查，一旦发现问题，立即清除出队伍，情节严重者将移交司法机关。
　　华为企业BG成立于2011年初，当时华为为适应信息行业变化做出战略调整。2013年&华为年报&显示，华为企业BG全年销售收入152.63亿人民币，同比增长约32%。截至目前，华为发展了300多家总经销商和增值经销商，4000多家二级渠道伙伴，2014年的是在全球发展到6000多家渠道伙伴。
　　经销商为及时拿货、争取更多折扣等，主动向相关华为员工行贿；有员工视&好处费&为&潜规则&，甚至主动索贿。
　　在这次反腐大会上，华为管理层强调，劳动是对员工的基本要求，一切钻公司漏洞、借职务便利牟私利的行为，都是公司不允许的。据华为在反腐大会上披露，百名左右涉嫌腐败的华为员工中，大部分为内部坦白，一些主动申报的员工也被内部处罚；数名被查出来的问题员工已被移交司法处理。( )
　　15万人的大企业，需要不断完善管理。华为认为，&没有什么能阻挡公司前进，唯有内部的惰怠与腐败&。
　　2013年1月，华为召开&董事会自律宣言宣誓&大会，董事会全体成员共同宣誓：&我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许&上梁不正下梁歪&，绝不允许&堡垒从内部攻破&。&
　　据悉，为了杜绝内部腐败，华为企业BG内部开始倡导从&的利益关系&发展渠道经销商，转变成发展&认同华为文化和&的渠道经销商，并与渠道经销商达成共识，建构伙伴联盟关系，共同为客户创造。
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