如何进一步开展qc小组活动的意义

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-26 07:23 标签： 如何开展qc小组活动
　　为做好省建筑业协会授权的这项工作，省劳务办决定于近期对授权范围的工程建设QC小组活动情况进行一次调查统计，对QC小组以及小组活动课题进行注册登记，以便随时进行检查考评、跟踪指导服务。并在今年适当的时候组织召开QC小组活动成果发布交流评审会，评选工程建设优秀质量管理小组，对获得一等奖的QC小组活动成果，向省建筑业协会推荐。来源：河南省建设信息中心、河南省劳务办
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普及深化ＱＣ小组活动 提高工程质量管理水平 ——访中国建筑业协会工程建设质量管理分会秘书长靳玉英 截至到２００６年[CENTER]普及深化ＱＣ小组活动提高工程质量管理水平——访中国建筑业协会工程建设质量管理分会秘书长靳玉英截至到２００６年，全国开展群众性质量管理小组活动已有２８个年头。我们欣喜地看到建筑业企业中已有越来越多的人参与到这个活动中来，有越来越优秀的成果展现在我们面前。２００７年申通过质量改进计划推动QC小组活动蓬勃开展
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通过质量改进计划推动QC小组活动蓬勃开展
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QC小组活动步骤
① 活动课题的选择：选题范围 ：提高改善产品质量的课题；降低损耗的课题；优化环境的课题；改善管理的课题；提高职工素质的课题。
对选题的要求：坚持实事求是，先易后难；提倡大小课题相结合，以小课题为主；选题要具体明确；选题应选周期短，见效快的课题，一个课题一般应在3—6个月完成，最多不超过一年时间。
② 现状的调查：通过调查表或其他形式，运用数据说话的方式明确所要解决的问题，并确定解决问题的主攻方向，为设定目标提供依据。
③设定目标：制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。
④原因分析：运用恰当的工具，把现状调查的主要问题按人、机、料、法、环、测等六大因素，采用调查表、
因果图、排列图等恰当的工具进行分析，从中找出造成质量问题的具体原因，并确定主要原因。注意：在原因分析时，应召开小组会议，运用头脑风暴法，发挥团队的智慧，尽可能将原因一一找出。
⑤制定对策：一般以对策表的形式列出具体项目，在制定对策表时，应采用5W1H法，多问几个为什么。因此对
策表应包括：为什么要制定对策（Why），达到什么目标(What)，在哪里执行(WHere)，谁去执行(Who)，什么时间完成(When)和如何执行(How)等。
⑥实施对策:按制定的对策或计划执行。
⑦效果检查验证。
⑧巩固措施：根据检查的结果进行总结，并纳入有关的标准、作业指导书、制度和规定之中，以巩固已取得的成绩，同时防止类似问题再发生。
要具体如何开展QC小组活动？
这些都是书上的，实际操作中还是需要人有改善的热情、有积极性.........要是能够主动的组建就好！
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