任天堂ns新增中文系统会不会和诺基亚一个下涣侠侣

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-29 15:23 标签： 任天堂switch
消费电子厂商谁最环保? 诺基亚第一，任天堂垫底
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当电子产品巨头们都在拉斯维加斯举行的2010美国览会上摩拳擦掌的时候，绿色和平2010年最新一期的绿色电子产品排行榜也同时出炉。在个人电脑方面，苹果由于推出了不含最为有毒有害物质的产品，排名上升，惠普也正在迎头赶上。 三星、戴尔、联想和LG电子因为没能如期去除其产品中的有毒有害物质而失分。因为绿色和平榜单上大部分的公司原先都承诺在2009年底之前去除产品中的聚氯乙烯（PVC）和溴化阻燃剂（BFRs），2010美国国际消费电子展览会本来可能是一个绿色的、无毒的电子产品大会。但遗憾的是，大部分公司都没有做到，他们把去除有毒有害物质的时限推迟到了2011年或者更久以后。 在榜单中，苹果表现良好，惠普也在迎头赶上，但其他公司在去除有毒有害物质上却缺乏行动，环境和消费者仍在受到损失。 诺基亚本次以7.3分继续蝉联冠军；索尼爱立信紧随其后，并且是唯一一家在去除有毒有害物质上得满分的公司。第三名是东芝，但是如果它不能做到承诺的在日之前去除所有消费类电子产品中的PVC和BFRs，将会因此在下次榜单中失分。另外，飞利浦位列第四，苹果从第九上升到第五名。 惠普本次由于在能源政策和减少能耗方面的努力从第14名上升到第11位。联想依然由于没能按时完成“去毒”任务保持2.5分的得分，位居第16位。三星则因为没能在2010年1月前去除产品中的BFRs，戏剧性的从上期的第二滑落到本次的并列第七。三星目前只是在最新的手机产品中做到了不含有毒有害物质，而把笔记本电脑的时限推迟到了2011年1月，电视机和家电产品甚至没有明确的时限。任天堂依然垫底。 索尼获得加分，它在八年期间减少了17%的温室气体排放，并且使用可的比率从一年前的2.5%上升到了8%。它还每年在各种产品中使用了1.7万吨再生塑料，这相当于2008财政年度所使用的所有塑料的10%，其中90%的再生塑料是用后塑料。 在被评定的18家主要制造商和消费电子厂商中，微软和任天堂仍被排在末位。有很多家电子公司因为没有能做到避免使用有毒物质或因没有达到淘汰目标而被扣分，排名也因此变动。本次排名如下：诺基亚(7.3)索尼爱立信(6.9)东芝(5.3)飞利浦(5.3)苹果 (5.1)LG电子 (5.1)索尼 (5.1)摩托罗拉(5.1)三星 (5.1)松下 (4.9)惠普 (4.7)宏基 (4.5)夏普(4.5)戴尔(3.9)富士通(3.5)联想(2.5)微软 (2.4)任天堂 (1.4)微软的排名第15名下降至第17名，得分从2.7下降到2.4，任天堂仍为最后一名。2010年，我们应该看到在个人电脑和电视机市场上的重大进展，任何未能实现这一目标的企业都在进行一场与其绿色名誉的赌博。
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传闻：任天堂、诺基亚曾经联合研发过游戏手机
　　本文转自 新浪
　　相信是今天手机界谈论的热点话题。谈到游戏手机，Pocket Gamer网站今天居然又挖出了一条重磅新闻：游戏业巨头任天堂和手机界老大诺基亚几年前也曾计划合作开发一款游戏手机。
　　来自匿名开发人员的消息称，任天堂和诺基亚早在本世纪初的时候就建立了一个臭鼬工厂(skunkworks)开发团队。诺基亚当时也差不多正在设计其最原始的N-Gage游戏手机。
　　该研发团队就在任天堂的日本总部，他们也成功的设计出了任天堂游戏手机的概念模型，并交给了任天堂董事会审批。遗憾的是，该手机计划被驳回。
　　目前还不清楚该手机被放弃的原因，消息人士称，任天堂是一个非常保守的公司，他们总是忙着各种各样的开发项目，但是其中大多数最终会被放弃，这似乎成了任天堂的一种运作方式。
　　当时，任天堂已经开始了DS掌机的研发，或许他们认为更加专注的游戏掌机似乎更能得到市场的接受。
　　现在看来，诺基亚N-Gage的失败和DS的成功似乎证明任天堂的选择是对的。
　　而在最新推出的掌机中，任天堂将可能会推出CrossPass在通信功能，玩家即便是处于不同的游戏之中也可相互交换游戏数据。这一点倒是有点手机移动连接的味道，而且随着技术的不断融合，手机功能将逐步在各种电子产品中体现，即便是任天堂的便携游戏掌机。
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版权所有不良信息举报电话:摩托罗拉诺基亚任天堂：“最后一鸣惊人综合症”
环球网科技
　　【环球科技综合报道】据国外媒体8月13日报道，&杀死&一家公司最可靠的方法可能是令其获得惊人的成功。BGR网站撰稿人Tero&Kuittinen将其称之为：&最后一鸣惊人综合症&。并以摩托罗拉、诺基亚和任天堂为例，分析解释了这一综合症怎样使公司走向消亡。
　　什么是&最后一鸣惊人综合症&？
　　通常在一个消费类电子产品大规模转型趋势的开始初期，业内的领军者若在这时获得了一个建立在过去旧模式上的巨大成功，这个成功就会迷惑住它，将它引入选择不转型的舒适道路，最终引领它走向坟墓。
　　这项案例研究的涉及者包括摩托罗拉、诺基亚和任天堂。
　　2005年的摩托罗拉
　　摩托罗拉在功能手机竞赛中一度凭借超薄的简单机型胜出，如RAZR系列。
　　&RAZR是摩托罗拉最后的一鸣惊人产品&，&Kuittinen说道，&这头在摩托罗拉时代结束的前18个月的时候诞生的白色愚蠢大象(RAZR虽薄但配置低)却比其他主要竞争手机薄了30%。&
　　RAZR系列获得了巨大成功，18个月售出5000万台。然后摩托罗拉的时代结束了，市场被让给了诺基亚。
　　2007年的诺基亚
　　2006年，诺基亚的营业利润为55亿欧元(73亿美元)，2007年为80亿欧元(107亿美元)。
　　2007年3月，成为了世界顶级手机制造商的诺基亚推出了它最后的一鸣惊人之作：N95。
　　&N95似乎是诺基亚成功的顶点。N95拥有500万像素摄像头，GPS和其他供应商无法集中于一只手机里的高端功能，&Kuittinen评价道&N95是一只非常先进的手机，小屏幕借助键盘控制，显示了诺基亚工程技术上的高度，同时也昭示了诺基亚最大的愚蠢。&
　　三个月后，苹果推出了iPhone，但诺基亚并没有正眼瞧一下它的对手。&被2007年N95的可观销量所迷惑，诺基亚没有想到触摸屏手机会成为未来手机业务的风向标。&Kuittinen说道。最后，诺基亚成为了行业内业务中断的一个警示。
　　2014年的任天堂
　　创立了视频游戏行业的任天堂为在业内生存下去而不得不一直依附于移动设备，而现在它也开始走向衰落。今年春季季度任天堂的3DS游戏掌机销售量只有82万台，而同一季度，全球智能手机的销量却超过了2亿台。
　　显然，任天堂也遭受着最后一鸣惊人综合症。
　　&3DS在年获得的巨大成功遮住了任天堂公司的眼睛，使其错过了本应做出彻底的战略改变和进军移动应用市场的时机，&Kuittinen补充道&在那段黄金时期，3DS的年销量从360万增长到1350万台。&
　　任天堂曾一度认为可以不依附于手机和平板应用程序，谋求独立发展。&任天堂的便携式游戏主机业务跟不上硬件转变的速度，每年在智能机产业推出的游戏有几十万。但是公司可能现在才意识到这一点，&Kuittinen补充道&那时任天堂把便携式游戏机产业的最后垂死之息误解成了持久的优势地位。&
　　最后，给脸谱、谷歌和其他一鸣惊人者的建议是：不要把今日的优势当做明日的成功。这就是&创新者的困境&的本质。(实习编译：赵琪&审稿：陈薇)
责编：陶文冬
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