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魅族创始人黄章：不露面的“世外高人”
作为魅族科技的灵魂，黄章早在2010年就基本退出了公司的日常，已经多年没有出现在魅族公司。不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办公，很多高管会议也都在黄章家中举行。而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，魅族推出的每款也都有黄章的烙印。
他隐匿于江湖多年，从不做产品，不接受媒体采访，不注重在媒体上的宣传，&偏执狂、疯子、狂人&等都是外界对黄章的评价。但他却会在魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。那么，这位颇具争议的到底有多&疯狂&?
挖&农产品&换路费
在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。
这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的&技术狂人&。换句话说，他从小就具有疯子的行为。
由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他&赶出&家门，让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些&农产品&换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前， 黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。
因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。直至2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID&全能国货&发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品&&魅族。
魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。
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魅族如何玩，全凭其个人喜好。这也不难解释为何黄章多次触犯公司管理者的底线，出言不逊，进而给魅族带来负面影响。唯一的利好或许是专注。但是黄章这一颗定时炸弹的存在，让魅族多了分前路未卜。
网易科技专栏作家 罗超魅族创始人、董事长黄章痛斥中移动的事儿越炒越热。魅族此前与中国移动谈妥，计划于6月13日发布MX2 TD定制版。但黄章在端午节前用其J.WONG的账号在魅族论坛发帖称，中国移动定制机要求太苛刻，预装一堆垃圾应用不说，还要去掉或改变Flyme(魅族定制操作系统)很多原有的特色和人性化设计。魅族不能主张和妥协“恶势力”，谈不了就不做，或者放弃发售已经做好的TD版。不能为了逐利而违背他们自己的信念和价值观。最终魅族MX2 TD定制版未能如期而至，魅族官方的声明是：因为种种原因。究竟是何种原因，恐怕不是魅族或者黄章说的这么简单。公司之间合作的本质是各方诉求的博弈和平衡。一厢情愿地坚持不妥协只会是一场零和游戏。因为特殊的国企身份、世界第一大运营商的背景，中国移动在舆论上向来处于弱势。实际上，我们将中国移动的角色换成其他巨头公司，小公司与大公司的纠纷人们在情感上往往也会偏向前者。同情弱者的心态会导致事实的忽略。定制机预装自家应用并非中国移动以及运营商的特色。联想乐OS、阿里云OS、百度云OS、MIUI概莫能外。中国没有自己的手机操作系统，却有大量的基于安卓的定制ROM，包括魅族的Flyme。这些ROM无不预装自己的应用或者有合作关系的应用。笔者曾经撰文阐述《搞个锤子的国产ROMEN！》这一观点。尽管有的ROM会说自己预装的初心是为了给用户更好的体验，而不是为了功利的目的。无论如何将其他ROM预装的应用称为垃圾却很不妥当。你的目标用户是所谓发烧友，中移动也有其特殊的用户生态圈，这个生态圈已足够大并且具备自我净化和完善的能力，应用是否垃圾是用户和市场说了算。公认的用户体验最好的苹果公司也会要求App开发者按照其规范开发应用，否则面临无法上架的风险。最典型的便是科大讯飞为了上架讯飞语音助手不得不多次阉割掉大量核心功能，以避开与Siri的竞争。这与用户体验无关。生态圈顶端的人拥有更大的话语权，是成王败寇的商业规则。巨头与巨头合作尚有谈判的底气外，小公司与巨头合作则需要更多地妥协。巨头具备小公司没有的资源，靠着大树好乘凉的同时也需要能屈能伸的魄力。魅族在决定与中移动合作之前，对其预装应用和限制功能的风格，想必应该有所了解。在已经生产完毕后却嘎然而止，着实让人迷惑。说这是魅族的网络营销，会显得太阴谋论。Google有底气放弃中国市场进而坚持自己的价值观和信念，前提是其已是巨头，放弃中国市场并不会影响大局。但魅族远没有Google的实力。我看到的是魅族踩在云上,以巨头的姿态与巨头对话，最终将会有踏空的损失。魅族此次失去的是中国移动的7亿用户，通过终端公司实现6000万台销量的巨型市场。魅族的损失还不止于此，除了永远失去中国移动这一潜在伙伴外，魅族的行为只会为其在今后合作中的形象减分。关注用户体验而中止合作的说辞，能获得魅族粉丝及不知就里的用户的同情，但圈内人和圈内公司对此也只是心知肚明的淡然一笑。不论是国际巨头三星，还是国产巨头华为，都有多款中移动TD定制机。苹果和小米未与中移动合作，仅仅归咎于中移动的强势恐怕也有失偏颇。苹果的高傲和强势不会弱于中移动，背后的博弈也远无法用强势来解读，公司之间的合作不是两口子过日子，是利益驱动。而小米是否会推出TD定制机也有待观望。笔者揣测魅族这一出，会加大小米与中移动合作的几率，如果如传言已在筹备中则会加速进展。小米，是魅族在国内有着重叠的目标市场的强悍对手。就算此次合作与中移动不可调和的矛盾，低调地放弃合作，日后再谈或者不再合作即可。感情用事如同小孩儿骂架显得太过幼稚。实际上，黄章已经不是第一次以个人感情来影响魅族了。黄章被人称为中国的乔布斯——至于是被魅族粉丝还是魅族还是媒体冠名，不得而知。“中国的乔布斯”已经不少。实际上，乔布斯只有一个，中国不会出现乔布斯，尽管很多人都有这个向往。黄章的偏执、工匠精神、产品为王的思想是其像乔布斯的佐证，嗯，他也是中途辍学的人：高中未毕业。在国内对手机精雕细琢追求极致的人不多，除了黄章似乎还有雷军和罗永浩。历史已经证明，黄章没有乔布斯的产品天赋，中国也没有诞生苹果的土壤。乔布斯是天才，麦金塔，IPHONE，IPAD无一不是划时代的产品。而黄章做的事情只是在巨人肩上进行中国本地化的二次创造。尽管魅族也模仿苹果的线下体验店、应用市场生态圈、粉丝情感营销等策略，但与苹果取得的成功相比不可同日而语。看百度百科的黄章介绍说魅族已经超越IPHONE，既然这样，何不用MX或者MX2去世界各国与IPHONE一较高下？在缺乏创新的大环境下，魅族依靠微创新和追求产品体验的精神攫得一个小众市场。这归功于黄章的追求。黄章成就了魅族。在小米横空出世后，聚光灯逐步转移至小米和雷军。连罗永浩都在宣传自己的锤子ROM和工匠精神时，魅族依靠工匠精神保持的设计领先优势荡然无存。小米的销量带来的规模优势进而带来的性价比优势，MIUI相比FLYME更加完善的生态圈、小米在售后等环节的优势以及更多创业公司、互联网巨头、传统设备制造商以及运营商进入智能手机市场，都让魅族捉襟见肘。小米推出后，黄章也曾在论坛发帖谴责雷军。因为雷军曾经与黄章有过关于对魅族投资的接洽。黄章认为雷军窃取其创意和商业秘密。最终魅族封杀了小米的软件产品，雷军不作份回应淡化处理。在此轮事件中，黄章还在论坛发帖禁止用户讨论任何魅族之外的国产手机，因为“魅族不堪与其他国产手机为伍”。黄章因为极少出门和露面却在论坛与魅族用户打成一片而著称。但其也曾对魅族提出异议的用户发出“不喜欢就滚”的言论。不知其底气来自哪里，据我了解易怒、偏执的怪才乔布斯也未曾狂傲到这个地步。在IOS7推出后，黄章宣称Flyme 3.0部分设计和iOS7很像，没直接说抄袭，但其高级设计总监还是没忍住，说iOS7部分设计抄袭了魅族Flyme。笔者一直认为，UI层面的相仿冠之以“抄袭”本来就有些可笑。黄章还要求魅族员工必须使用魅族产品，并且要有一定了解。否则将被开除。至于有多了解并无成文规定，而是主观判断。有此逻辑的公司实在是少之又少。比尔盖茨也仅仅是不建议孩子用苹果产品，是建议而不是强制，且未曾将干预的触角延伸至公司。当然，黄章有这个权利，其对魅族100%控股，魅族是黄章一个人的魅族。黄章太过自我，“不与国产手机为伍”，将自己想象成与乔布斯一样的天才级人物，行为表现向乔布斯看齐。实际上，乔布斯对内偏执易怒，对外公关却做得妥妥当当滴水不漏。这是黄章无法望其项背的。黄章没有乔布斯的天才，却有着与乔布斯相比有过之而无不及的坏脾气。最要命的是，无人可以约束他的个人情感。因为，黄章是魅族的王。
魅族如何玩，全凭其个人喜好。这也不难解释为何黄章多次触犯公司管理者的底线，出言不逊，进而给魅族带来负面影响。如果魅族真的是为了营销，黄章和魅族赢了。如果不是营销呢？只会让人看到，黄章的魅族无法获得大幅的成长，也没有明确的未来。单兵作战对协同作战、单薄的设计优势对技术、产品、市场、模式、服务的综合优势、单一的手机对综合产品线，珠海的地缘劣势带来的连锁反应，都让魅族少了许多想象空间。唯一的利好或许是专注。但是黄章这一颗定时炸弹的存在，让魅族多了分前路未卜。魅族，成也黄章，败也黄章。作者简介：罗超，为爱科技网创始人，他的微博为@广州阿超，微信公众账号为SuperSofter。
本文来源：网易科技报道
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热门影院：给大伙分享魅族老总黄章的个人资料跟历史！
黄章 ，原名黄秀章，（英文名字：Jack Wong简称J.WONG）珠海市魅族电子科技有限公司总经理。
从业经历黄章其人其事疯子黄章入行与苹果公司的前哨站他比乔布斯更加执着疯子的哲理
　　从业经历　　他高中都没毕业，却敢挑战世界一流的高科技公司。他的魅族M8。受到国内手机迷的追捧。狂热程度丝毫不亚于对iPhone的痴迷。他疯狂地追求产品的质量。所以被称为中国的乔布斯。他从不按商场的游戏规则出牌，却屡战屡胜。于是他被称为&&疯子黄章。黄章　　日，珠海魅族公司的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况，只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看得到。 　　有位山东的消费者，转战了4个省，倒了3趟火车.一趟汽车，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族的M8手机。 　　在南昌读大四的小余听说M8手机即将上市，提前半个月就到魅族在南昌的专卖店交了押金，排了号。但当听到M8到货的消息后，放心不下的小余还是一大早就从位于南昌郊区的学校打车到市中心的专卖店。因为每批到货只有20台，但排号的有100多人，去晚了怕拿不到。 　　魅族爱好者对M8手机的追捧，与苹果爱好者对iPhone手机的狂热，没有两样。 　　在中国，敢和苹果公司的iPhone正面较量、并受到用户如此追捧的，恐怕只有魅族的这款手机了。而且，看上去两者实力悬殊，但销售业绩，M8却一点不落下风。 　　技术狂人黄章。坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑。根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。所以，他坚决不同意大做广告。只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通。听取反馈，做好产品。 　　M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损、哀鸿遍地的背景下，魅族M8手机逆市崛起，是一个天大的奇迹。创造这个奇迹的，是一位名叫黄章的年轻人。[编辑本段]黄章其人其事　　在珠海人眼里，黄章是个怪人。不，岂止是个怪人，他简直就是一个疯子。要说明黄章的怪状，可以举一个例子：2009年5月，珠海市政府搞了一个活动， 请来全国各路高科技英雄。一时间，活动会场名流汇聚，冠盖云集。市领导突然发现，会场中没有魅族的掌门人黄章，于是叫人赶紧去请黄章。没想到的是，黄章居然不给市领导面子，他不但没有应邀马上赶来，反而叫人带话说：会场的名人已经够多了，我不算名人，我去也起不了什么作用，还说自己不太适应这种场面。黄章的态度，把珠海的领导们搞得很难堪。高新技术开发区主任更是气得七窍冒烟，抓起电话把黄章一通大骂。据说，在电话里，这位领导拍了桌子，并命令黄章马上赶到会场。就这样，黄章才很不情愿地被捉拿到场。在魅族产品的消费者眼里，黄章除了是怪人，他还是一位神秘人物。他不接受任何人采访，也几乎不在媒体上露面。人家说，顾客是上帝，即使在上帝面前，黄章也不愿意露出真面目。通常，人们要看到黄章，只能在网络中，在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答：有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个! 　　就是这样一个怪人，这样一个疯子，却创造出挑战世界一流公司的奇迹。黄章和他的同事[编辑本段]疯子黄章入行　　在珠海的大街上，你如果碰到黄章，你一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他，从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。有人说今年35岁的黄章，还象一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章哪里读过大学，出生于粤北梅县农村的黄章，连高中都没有读完。 　　他从小到今天的经历，至今还是一个未破解的谜。因为，黄章从来把自己包裹得严严实实，很难让人看出他的真相。但是，有了解黄章的人知道，他当过 厨师，曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。他内心深处，最强烈的情感正是对技术的迷恋，对技术的钻研。对粤菜废寝忘食的钻研，只不过是这种情感的一次发 泄。 　　今天回头去看，黄章一定对机器有很强的认知天赋。因为，他从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电 视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的技术狂人。换句话说，他从小就 具有疯子的行为。 　　最终，黄章没有在厨师领域崭露头角，而是进入电子行业，从此，他如鱼得水。 　　2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业日薄西山的VCD企业转战音响、功放、MP3。 　　在MP3行业，技术狂人黄章立刻崭露头角。在他的主持下，2002年爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能&&20小时超长播放时间，128MB内存、免驱动连接电脑等等，让爱琴的MP3产品名声大震。 　　正当消费者注意到爱琴这个品牌时，新加坡来的大股东想乘胜追击，希望广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象。股东们的美好想法，却在 总经理黄章这里一脚踢到铁板上。黄章对产品经营，自有主见。技术狂人黄章，坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠 广告狂轰烂炸去打开市场。 　　所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通，听取反馈，做好产品。 　　股东们对黄章的产品经营理念非常不认同：这个固执的总经理怎么对现代营销一点不懂?他的理念，和疯子没有两样。 　　股东生气了，后果很严重。黄章离开爱琴公司，已经没有悬念。[编辑本段]与苹果公司的前哨站　　2002年底，inlp3闪存论坛上突然出现了一个以ID&全能国货&发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品&&魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，黄章只用了3年时间。 　　黄章创业，饱含无数艰辛，也充满无数喜剧故事。经典的段子是，黄章对他创业原始投资一直稀里糊涂。有时候，他告诉别人一共投资了10万，而 在另外的场合，他又告诉别人投资了60、70万。这可把人弄糊涂了。一位直接从他本人那儿听过两个版本的朋友，实在忍不住了，直接问黄章：你一会儿这样 说，一会儿那样说，现在你告诉我，你投资魅族一共花了多少钱?黄章仰头想想，用手挠挠头，很不好意思地说：现金也许是10万，还有原器件和材料等等，大概 是60、70万吧。黄章也很疑惑：这事重要吗?一心在技术上的黄章眼里，这根本就不是一件事儿。 　　在技术上，黄章却一点也不含糊。魅族刚创业起步时，只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。 　　没有自己的销售渠道怎么办?黄章自有办法，开始，他与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品，有很大一部分，是以昂达的品牌出售的。 由于他的一部分产品以昂达品牌出售，另一部分以魅族品牌出售。于是，有趣的事情发生了：用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌， 魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。 　　2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时，魅族的网站和论坛开通。黄章注册了他的论坛：J.Wong。从这时起，黄章就开 始活跃在论坛上。从魅族的第一款产品开始，魅族也确立了自己的售后服务风格&&哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关的问题，研发部也依然会推出 停产机型的新软件版本。就这样，不靠广告，魅族的口碑，却日积月累，一个用户一个用户地逐渐积累起来。 　　2004年10月，魅族的成名作E2随身听推出，这是第一款可由用户自己更换备色金属外壳的MP3产品。E2背光有999种色彩，成为当时炫色 之选。在所有的随身听产品中，E2第一个加入了TXT电子书功能。早期E2有比较严重的问题一电池盖卡口容易断裂，黄章拍板，为所有电池盖卡口损坏的用户 更换零件。魅族于是成为第一家完全免费提供维修更换的厂商。这一风格延续到今天，如果M8手机有问题，三个月之内，都可以到魅族专卖店免费更换新机，黄章 在论坛上承诺：&我准备免费更换到M8停产为止&。 　　2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商&&美国sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。 　　可是，一年之后，与sigmatel公司合作得如此愉快的魅族突然改弦易辙，改用了飞利浦的音频芯片。黄章的理由很简单：飞利浦芯片的音质更好，我没有理由不用更好的啊。说这句话时，黄章根本不去考虑，飞利浦芯片当时在全球炙手可热，价格高出一大截。 　　黄章只选最好的芯片，使魅族一举成为国内品质最好的MP3品牌。这款名为魅族E3产品，成为魅族的另一个里程碑。黄章的眼光，已悄悄瞄着全球MP3产品的最高标杆&&苹果公司的iPod. 　　果然，2006年，魅族可与苹果iPod的媲美的产品&&miniplayer横空出世，这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕，搭配性价 比最高的耳机，价格却十分合理。miniPlayer一举击败了当时国内国外所有的MP3随身听产品，很快就成为销量冠军。此名扬天下。乔布斯对产品的品 质，有一种狂热的永无止境的追求。所以，凡是由乔布斯创意的产品，都是享誉世界的经典产品。早年的苹果机、麦金托什机不用提起，近年来的iPod随身听， 更是工业产品中的极品。苹果公司的iPod，与其说是产品，更不如说是艺术品。连英国女皇，都专门为iPod的设计，颁发了王室的最高奖励。乔布斯的 iPod随身听，在全球已销售一亿多台，靠一件产品就使苹果公司一举翻身，股价爆涨几十倍。乔布斯借iPod的成功，顺势推出的iPhone手机， 　　从2006年起，黄章带领的魅族，成了当仁不让的&国内MP3第一品牌&，年销售额超过10亿元。 　　在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有lO款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章 坚决不同意上市销售。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的lO款产品，全是经典。黄章对产品尽善尽美 的要求，与苹果公司的乔布斯如出一门。苹果公司的iPod也只有几种型号，却风靡全球，卖出上亿台。 　　魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨站。[编辑本段]他比乔布斯更加执着　　终于，黄章站上与乔布斯的PK台上了。这时，他手握的是魅族M8。 　　乔布斯是全球IT行业的传奇人物。30年前，20岁刚出头的乔布斯，在硅谷自己家里的车库里，制造出苹果电脑，从也迅速成为智能手机的新标杆，在全世界一直没有挑战者。 　　但是，中国人来了。黄章要PK的，正是乔布斯手中的iPhone手机。 　　黄章当然知道对手的强大。但是，他更看重智能手机千载难逢的机遇。2007年底，MP3行业召开&涅磐大会&，中国的MP3厂商已牺牲得差不多 了。硕果仅存的知名MP3生产商齐聚.探讨未来发展，但这次会议上，在MP3行业业绩最好的魅族却缺席了。&我们觉得，在MP3上已经看不到方向了，&魅 族营销总监华海良说，&我们站在山顶却发现无路可走。& 　　黄章给魅族另找的出路是手机。 　　做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快 　　的方案;像无数山寨厂商那样赚快钱，捞一把就走，当时也很流行。 　　但是，这些方法都不符合黄章的性格。他要开发iPhone那样的极品手机。 　　在魅族，有一件小事让员工刻骨铭心。2005年修建魅族的珠海办公楼时，光是食堂地板，就砸掉了三次，因为黄章不满意。就连食堂地板都要如此精益求精，追求极品，可想而知黄章对手机研发的要求。 　　2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息。从当时发布的图片上看，魅族的M8手机，与iPhone太相像了，同样是全触摸屏产品，同样的大屏幕，几乎同样的操作方式。从那时起，&山寨iPhone竹的名号，就紧跟着M8，如影随形。 　　但当样机出来后，人们发现，M8与苹果iPhone是完全不同的两个产品。更让人惊讶的是，魅族M8几乎每一项功能，都针对iPhone作了提升，因此每一项功能都超越iPhone。 　　首先，从厚度上，魅族的M8比苹果的iPhone薄了几毫米，重量也就从iPhone的140克减少到117克。不要小看这23克，用户握在手 里，二者的感受完全不同，觉得iPhone太沉，而M8则恰到好处。再看电池,iphone不能换电池，而m8可以轻松更换电池。 　　iPhone放音乐，音质非常好，但要命的是，M8的音质比它更好。 　　魅族M8的设计思路正是：性能全面超过iPhone，做iPhone做不到的事。例如，M8的图像清晰度比iPhone更高，能放iPhone 不能播放的电影，能支持iPhone不支持的音乐格式。它的运行速度，也是手机中最快的，能一下子打开500张图片，用起来比iPhone爽。 　　要做到这些难吗?当然难，而且非常难。常常让黄章和M8研发团队面临着巨大考验。 　　光是为了让界面更好看，黄章请来了国内最好的界面设计工作室，要设计出比iPhone更眩目的手机界面。要知道，iPhone的手机界面设计师 可是天下第一啊。但中国的设计师与中国的工程师密切配合，硬是争了一口气，设计出比iPhone更漂亮的世界一流手机界面。比如，充电的时候，屏幕下方的接口图形处会有绿色充电提示，用户真的可以看到电量被一点点充满到到手机上。 　　为了开发出极品手机，黄章每一个硬件元器件都要选择顶级。魅族M8的主芯片要比IPhone更好，屏幕、内存也要顶级。但如何用好这些硬件，在 给用户以超越iPhone手机的极品体验，实在是世界级的难题。研发团队直接的压力来自黄章，在技术上追求尽善尽美的黄章，十分霸道地否决了一个又一个方 案。只是，连黄章也没有想到的是，与乔布斯PK之路，会走得如此艰难、漫长。花巨资研发出的前两个版本，因为黄章觉得不好用，又只得推倒重来，直到让他满 意的第三版出现。 　　2008年底，M8终于完成设计、制造和测试，可以投入市场了。此时，离魅族承诺的上市时间，已过去了半年多。黄章在没有取得许可证的情况下， 先向市场投放了一批测试机，很快就卖断了货。M8的性能，每一项都超越iPhone，而价格，却只有iPhone的一半，甚至更低。中国用户不是傻瓜， 为什么还要选择iPhone呢? 　　魅族的M8手机终于上市，这时，最闹热的地方不是在魅族的专卖店，而是在互联网的魅族产品论坛上。 　　M8上市后仅仅两周，就有&煤油&动用了4台电脑，下载了魅族论坛上所有的用户资料，为的是统计有哪种用户买了M8。每天魅族论坛上都会新增 几万张贴子，在不停地讨论着魅族M8的优势与问题。数十款适用于M8的软件也被开发出来。 针对系统不够稳定，偶尔死机的问题，黄章总会第&时间在论坛上发布新版软件信息，并指导用户升级。耳机有小问题，手机在低电压下无法充电&这些小问题，黄 章会命令下属给用户免费更换耳机和数据线。手机信号天线有问题，黄章又宣布从新的罗芒线加强版投入生产之日算起，免费给老用户更换全新手机。 　　2005年修建魅族的珠海办公楼时。光是食堂地板。就砸掉了三次.因为黄章不满意。就连食堂地板都要如此精益求精。追求极品。可想而知黄章对手机研发的要求。 　　与乔布斯一样。黄章也是个完美主义者。在技术上。是个不折不扣的偏执狂。对于产品的评价，黄章向来专横武断。一点不比乔布斯弱。 　　日，在经历千难万险后，魅族从工信部拿到了手机入网许可证，2月18日，魅族M8正式上市，&款PK世界顶级手机的国产产品，就这样在黄章的手中诞生了。 　　黄章义无反顾地登上与乔布斯的PK台上了。这两位人物，到底有什么异同呢?在魅族营销总监华海良看来，与乔布斯一样，黄章也是个完美主义者，在 技术上，是个不折不扣的偏执狂，对于产品的评价，黄章向来专横武断，一点不比乔布斯弱。&他长得不像乔布斯那么帅，但技术上，黄章可能比乔布斯更加执着。&华海良说。多的&魅友&，这些&魅友&当然都是魅族产品和黄章个人的粉丝。魅族的粉丝&魅友&&，也被称为&煤油&。当然，也有不少不喜欢魅族 产品，成天在互联网上给魅族抹黑的人，这些人被称为&魅黑&。M8和1Phone在市场上刚刚开始PK，&煤油&和&魅黑&们早已在互联网上打成 一团了。&煤油&和&魅黑&们，也和黄章一样疯狂。 　　M8不是一上市就十全十美，首先是系统不够稳定，偶尔会死机。这下，&魅黑&们找到了攻击点。可是，更多的&煤油&们冲上了互联网。 　　M8从一上市，就宣布了不同于国家三包的售后政策，国家三包规定手机如有问题，l 5天包换。可是，魅族产品的包换时间，延长到三个月。而且罗列出附加的更换条例，出现条例上问题的手机，任何时候都可以更换。 　　在产品宣传上，魅族也不同于所有的手机厂商，例如待机时间，所有的厂商都标注最长时间，只有魅族标注最短时间;其他的参数，魅族也标注得非常保守。&让用户得到的超过预期竹，黄章说。 　　所有来自用户的更换需求，魅族都免费邮寄给用户，而且都是用快递。营销总监华海良记得，有一次魅族买了一麻袋的耳机海绵套，花了几十万元的邮寄 费快递到用户那里。&邮寄费用是海绵套本身价格的几十倍。&花这种钱，黄章眼都不眨一下。但如果营销部门要求打广告，要求让黄章接受采访，那黄章打死都 不会同意。 　　在魅族位于珠海总部的生产车间里，装配M8的工人正在生产线上紧张地忙碌着，装配MP3的工人，则大多已被调入手机生产线。自从M8上市以来， 魅族的大部分生产能力都已向手机转移，魅族也宣布将在2009年彻底退出MP3市场。这个...
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