名创优品标签是什么标签打印机打出来空白的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-20 02:59 标签： ysl扫出来是聚美优品
名创优品和10元店有什么不同?以下是小编J.L分享的99%中国人看不懂名创优品，更多热门创业项目请您继续访问(#)。两年时间内，一家叫“名创优品”的日用百货店几乎开遍了大江南北。“遍地都是名创优品。”一位广州的消费者这样描述对名创优品的印象。最夸张的是，仅在北京路(广州越秀区的一条商业街)，就至少有5家名创优品门店。截至目前，名创优品在全国的门店总量约达1200家，其对外公开的计划是要在2016年扩张到2000家。而据亿邦动力网了解，经营多年的化妆品渠道屈臣氏，内地门店总数也不过2200家。与名创优品业态极为相似的无印良品，在华门店仅134家。靠着高密度的门店展示，没花一分钱广告，名创优品瞬间“红”了。在绝大多数的实体零售商都在哭喊“日子难过”“被电商冲击”的背景下，名创优品的店面却经常人来人往，这足够让零售商们眼红了。但它并未获得满堂喝彩，相反，负面的声音层出不穷：“伪装成日本品牌的中国品牌”、“logo山寨优衣库，商品山寨无印良品”、“产品都是义乌小商品城包装而成”&&在很长一段时间内，名创优品对所有传闻和质疑都保持了沉默。但近期，名创优品创始人叶国富却频繁出现在公众场合，犀利反击所有传言。“大多数的媒体中毒太深”、“谁说日本的品牌就不能made in China?”、“谁说好的商品就不能便宜?不是傻吗?”有人甚至将其称为“叶大炮”。近期，亿邦动力网(微信公众号：iebrun)与叶国富做了深度对话，其对名创优品模式、开店速度，以及对电商的态度做了全面解读：99%的国人看不懂名创优品亿邦动力网：从你想要做名创优品到做成，中间花了多长的时间?叶国富：两年。调研了一年，在两三个国家之间反复跑、找差距。亿邦动力网：做这个模式的几个关键点是什么?叶国富：第一，搞定供应链;第二，公司定好自己的战略，不追求毛利，品牌商不要对利润贪婪，要做好自己的定位，过去那种暴利时代过去了，现在是微利时代;第三，不搞代理商、加盟商，全部以直营店的模式发展。以前中国零售行业都是省级代理商、市级代理商到店铺，而我们直接从工厂到店铺。最重要的是后面这两件事，这两件事往往很要命。亿邦动力网：类目上为什么要选择日用百货，而不是服装或者是鞋包等其他类目?叶国富：日用百货需求量更大，消费品质更高。亿邦动力网：如果你做鞋服还可以成功吗?叶国富：今天名创已经是代表了名创模式而不是名创优品了，都可以做，就像小米变成了小米模式，雷军把小米模式复制到各个行业，移动电源、耳机和平衡车，为什么名创的模式不可以做服装呢?一样可以做。服装、鞋子、内衣，都可以做。优衣库和H&M都是这个模式。国内现在其实已经有几个服装品牌在这么做了，内衣、鞋子目前没有这样干。我们已经开始做内衣了，鞋子下一步跟进。以后线上小米，线下名创优品，会大大地提高中国人的幸福感，我们把线下卖移动电源的、卖数据线的、卖插座的都打的落花流水。今天中国有99%的人还看不懂名创模式，包括你也看不懂它。亿邦动力网：你觉得我们看不懂的原因是什么?叶国富：因为你受中国传统这种商业的毒太深，还在用过去的思维思考这个东西。亿邦动力网：中国传统商业的毒是什么?叶国富：相信一分价钱一分货，相信而且追求高暴利，赚快钱。或者说过去的经济环境太好了，赚钱实在太好赚了，不愿意去改革，也没必要改革。但是今天经济环境不好了，今天社会转型，社会转型就是经济转型，经济转型就是企业转型，经济环境不好大家要转型就要革自己的命了。过去暴利时代进入今天的微利时代。亿邦动力网：中国服装行业的链条尤其长，你认为改革容易吗?叶国富：改不了迟早会死掉，迪卡侬做的多好，优衣库做的多好!不用它们改，结束就可以了，波司登直接结束就可以了，老板也老了，改不了了文章出自，转载请保留此链接！。亿邦动力网：最近互联网比较流行的是去掉中间商，你认为名创优品是这样的吗?叶国富：你还是中毒太深。去掉中间商，在国外几十年前就有了，GAP、H&M一直都是直接面向消费者。这种模式，实际上是互联网在向实体零售学习，只不过我们中国的实体零售太落后，现在互联网稍微跑得快一点，就被夸成“互联网思维”，所以我很反感互联网思维的说法。什么思维?没有思维。提高效率的思维就是好的思维，互联网只是提高效率的一个方式而已，我的也是提高效率的一种方式。亿邦动力网：你提到的H&M和ZARA都是快时尚，上新速度非常快，名创优品也可以做到这样吗?叶国富：比它们更快，每七天上一次新货。亿邦动力网：这样后端供应链可以跟得上吗?叶国富：可以。亿邦动力网：在零售领域或者商业领域对你影响特别大的企业是什么?小米似乎对你的影响很大?叶国富：不是。优衣库对我的影响特别大，美国的Costco对我影响也很大， Costco、优衣库和无印良品这三个是我学习的对象。亿邦动力网：和Costco相比，哪些借鉴了它?叶国富：品类上。亿邦动力网：现有10个品类基础上，名创还会拓展哪些?叶国富：食品，比如干货、坚果。食品是快消品，你吃完了还要吃。不做家电，因为没有利润。就是销售额大，规模大，吓唬人可以。不控制的话，一年可以开3000家店亿邦动力网：从成立到现在投入资金最多的地方在哪里?叶国富：开店。到目前为止，用于开店(指直营店，约300家)的投资接近10亿元。亿邦动力网：你们有拿过融资吗?叶国富：没有，太多人(投资人)找我们了，但我们全部是自己投资。亿邦动力网：名创优品对外公布的计划是，2020年要开6000家店，为什么开店速度这么快?叶国富：市场需要，消费者需要。亿邦动力网：现在已有的店铺关店率有多高?叶国富：有大概4%左右，位置选择不好，或者有的新商场不好，开了之后发现不好关掉就是了。亿邦动力网：店铺的盈利情况如何?叶国富：盈利能力还可以，但是每个产品我们赚得很少。盈利是建立在我们1万多人累得像狗一样才干出来的。我们也很羡慕睡着就把钱赚了的人，我们跑起来赚不了钱。亿邦动力网：名创优品商品毛利大概是多少?哪些产品贡献的利润最高?叶国富：基本上所有产品的毛利是差不多的，都在8%~10%左右。(编者注：对于名创优品的产品毛利率，有同行业人士表示不解一家与名创优品有共同供应商的零售企业向亿邦动力网透露，由于采购规模大，名创优品在产品供应链有很大话语权，成本能控制到很低，毛利率应该能达到50%，而非对外宣称的10%以下。某化妆品渠道商以名创优品的化妆品类举例，其售价基本能达到成本价的2~3倍，因此毛利率也远远超过10%。另有业内人士推算称：“依照10%的商品毛利率计算，名创优品单店根本无法做到盈利。”根据名创优品对外公布的销售数据，其在2015年的总营收保底50亿元，冲刺60亿元。以最高60亿元计算，平均每家店铺年营收为500万元，若以商品毛利率10%计算，单店一年的毛利润仅为50万元，除去房租、人力等成本，很难盈利。)亿邦动力网：会考虑控制一下速度吗?最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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