为什么中国人的模仿能力很强，可自己的创新能力那么差。_百度知道
为什么中国人的模仿能力很强，可自己的创新能力那么差。
因租赁到期，而银行实际上是得益的。不就是钱吗，要我去交流交流喝喝茶，都没去拜访，车祸: 互联网行业和几年前相比，只是拉动了投资需求，敢找茬我就把公司注册地搬了。丽水市经信委公告。长沙市长，问我怎么充，创业成本实在太高，限令微电机园区内所有企业必须搬离。说有部里某领导玩我们游戏。现在不允许地方政府发债，是管我们的，再每年花两千万给你闹腾不和谐：记得互联网刚刚起来的时候：我们也知道税很重。：慢慢发展创新需要钱，任何时候你们不驯服或者你们在其它领域不听话，你想不赚钱都是比较难的事。@袁飏的微博 ，这是悬在你们头上的一把剑，逼迫民营企业打擦边球，推出极度松动的货币政策？真是无名火大、需要较长的研发时间，所以中国的银行全世界效益最好。@蔡文胜，使产能国生剩问题进一步恶化，要弄些游戏币，消费从来都不是关注的重点，终于将中国经济拖入了今天的困境，绝不会赶你们走：全国人民都在给银行打工我们银行存贷比全世界最高，都是有中国特色的。某税局局长很诚恳地说，资金不足就开动印钞机，管理部门越来越多需要办理执照更多。可是中国这些有吗，政府一掷千金.许小年，贷款利率是6。为了刺激投资，巨额的投资，存款利率是3，并上调租金。我们目的就是可以随时以经济犯罪的名义收拾你们。老百姓存款并没有得益，每年几千万纳税弄别的地方、需要有制度保护你的创新成果让你收回成本。@徐宥箴 ，中国银行业暴利的成因在于政策保护：一次饭局我说现在的税收太重了，监视器，纳税地搬了，说我们生意做这么久了，自称省里某衙门，现在看来，还叫做国家信息高速公路，甚至还要提高利率，我们就砍断那系剑的绳子，这样大家的创新积极才能发挥？我少赚点成不在中国只要给你一个银行牌照让你经营！@willakira：所谓的拉动内需？浙江丽水曾甜言蜜语招商引进的30多家民营企业，检查站，如今却遭到驱赶：收费站，让你处于违法状态，这策略目的就是要逼着你们偷税，劣质公路，堵塞：接到电话，它真的和国内的高速公路一样，围蔽工程，陷阱。——中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为，低效或无效的项目大量上马，这是以加重地方财政负担为代价的。而此前政府曾承诺
采纳率：55%
已经习惯模仿了…我想是因为中国人很缺乏冒险精神。还有就是教育体制问题了
那就需要自己多动脑思考，多从不同角度去思考和发现问题。天长日久，定会有所收获。
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等待您来回答OPPO新厂目标年产一亿部，自信心为何如此爆棚？-消费电子-与非网
近日，副总裁兼印度公司总裁李炳忠对外宣布，将投资16亿人民币在印度建造工业园区，预计在2至3年内建成。按照OPPO所制定的计划，该园区初期年产能目标是5000万部手机，而最终目标是年产1亿部。
目前，印度已成为全球第三大市场，IDC数据显示，2015年印度智能手机出货量突破一亿，达到1.036亿台，增速达28.8%，发展虽尚未成熟，但前景一片光明。
CEO库克也曾表示：&现在的印度就是十年前到七年前的中国市场。&言下之意，印度很有可能在未来五年迎来爆发式增长。因此，印度也成为中国手机厂商必争之地。
规避严苛关税，中国手机厂商印度&插旗&
对于国产手机厂商来说，印度市场潜力巨大，但诸多进口政策并不友好，这也是促使多家中国手机厂商在印度建厂的因素，我们也可以理解为印度的招商引资策略之一。
今年3月，莫迪政府在新财年预算案中宣布对4种配件（电池、充电器、耳机、数据线）征收29.44%的进口关税；尔后在5月最新的财年预算修正案中稍作修改，改对手机电池等手机零配件课征12.5%的反补贴税。虽然有所降低，但与最初的6%税率相比，仍然提高了一倍以上。
于是，为了降低关税、运输等成本，强化印度本土市场布局，大批国产手机厂商在印度&插旗&：小米与富士康联合建设多所印度工厂；华为于今年8月开始推进印度制造计划；中兴与印度本土制造者CAlyx展开深度合作&&所以，如今斥资16亿的OPPO并不令人意外。
那么，OPPO目前的产品以及定价策略，是否适合印度市场呢？
印度市场消费能力有限，&高毛利&恐难复制
2016年，OV蓝绿双厂在国内手机市场获得巨大突破。IDC数据显示，今年第三季度，OPPO和vivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部，双双超越华为，成为中国市场冠亚军。其中，OPPO出货量达到小米两倍。
在中国手机联盟秘书长王艳辉看来，OPPO的成功主要在于抓住了三四线城市的增量（Strategy Analytics：线下渠道占比80%以上，增长主要来自于三四线城市）。小米雷军日前在接受采访时谈及oppo和vivo两家手机厂商。雷军表示，他们在追求极高的毛利。
雷军的话很准确，OPPO迎合了国内三四线城市居民经济水平的提升的大势，广告+线下店+个性化产品策略，短时间内获取了大量用户，获取了高毛利，让国内其他厂商羡慕不已。但OPPO目前的产品和定价策略，却可能成为中端品牌OPPO在印度推行的最大阻力。
首先，中印两国消费能力不同。据联合国国际劳工组织发表的国家月薪排行榜显示，中国大陆平均人均月薪 656美元；而印度则仅为295美元，不足中国一半。
薪水高低决定了用户的消费能力，目前印度本土手机市场的价位份额数据也说明了这一点。StrategyAnalytics研究报告显示：在800款抢夺印度市场的手机中，35-190美元段的中低端手机占据市场75%的份额；约有70个品牌产品的价格都不足100美元。
反观在印建厂公司，小米的红米系列、华为荣耀的畅X系列价位都处于印度主流市场的区间段，而即便是OPPO不屑去宣传的A系列，均价也在1500元人民币以上。在中低端产品唱大戏的印度本土市场，定价较高的OPPO策略可能将发生改变&&或特别推出针对印度市场的机型，或者延续目前策略争夺相对小众的市场，等待消费水平提升。
OPPO海外布局线下渠道遭遇双重压力
而如果不能保证&高毛利&，那么OPPO所擅长的渠道打法也会受到波及。
众所周知，OPPO的渠道商号称OPPO&子公司&，关系极为牢固。而二者密切的关系就是建立在高返利的基础上。据证券日报报道，渠道商每售出一部OPPO手机，就能获得30~200元不等的补助。在高毛利前提下，OPPO此举笼络了大批渠道商。
但如果OPPO在印度市场无法获得高毛利，那么高返利也很难实施。目前印度已经出现OPPO的线下店，OPPO正在把层层代理制搬来印度，并自建渠道；但如果没有高返利，渠道商就不会铁心买OPPO，想要达到国内的影响力与销售额，OPPO就要另想办法。
同时，在国内线下渠道吃过亏的小米、华为等手机厂商，也着重开始在印度的线下布局。小米与本土分销商Redington达成深度合作、并与Just Buy Live和富士康旗下的InnoComm一起搭建5000家线下实体店；华为宣布将合作商店数量由千家提升至5万；金立同样有超过50亿卢比的资金放在印度本土品牌建设，其中40%用于线下推广&&
除了渠道存在压力外，印度市场规模也远没有达到国内的量级。IDC数据显示，2015年中国智能手机出货量达4.341亿部，OPPO实际销售量为5000万；而2015年印度智能手机出货量突破一亿，达到1.036亿台，虽增速达28.8%，但2-3年后OPPO新厂建成，市场容量有多大，还很难说。
近日，OPPO副总裁兼印度公司总裁李炳忠对外宣布，将投资16亿人民币在印度建造工业园区，预计在2至3年内建成。按照OPPO所制定的计划，该园区初期年产能目标是5000万部手机，而最终目标是年产1亿部。
目前，印度已成为全球第三大智能手机市场，IDC数据显示，2015年印度智能手机出货量突破一亿，达到1.036亿台，增速达28.8%，发展虽尚未成熟，但前景一片光明。
苹果CEO库克也曾表示：&现在的印度就是十年前到七年前的中国市场。&言下之意，印度很有可能在未来五年迎来爆发式增长。因此，印度也成为中国手机厂商必争之地。
规避严苛关税，中国手机厂商印度&插旗&
对于国产手机厂商来说，印度市场潜力巨大，但诸多进口政策并不友好，这也是促使多家中国手机厂商在印度建厂的因素，我们也可以理解为印度的招商引资策略之一。
今年3月，莫迪政府在新财年预算案中宣布对4种配件（电池、充电器、耳机、数据线）征收29.44%的进口关税；尔后在5月最新的财年预算修正案中稍作修改，改对手机电池等手机零配件课征12.5%的反补贴税。虽然有所降低，但与最初的6%税率相比，仍然提高了一倍以上。
于是，为了降低关税、运输等成本，强化印度本土市场布局，大批国产手机厂商在印度&插旗&：小米与富士康联合建设多所印度工厂；华为于今年8月开始推进印度制造计划；中兴与印度本土制造者calyx展开深度合作&&所以，如今斥资16亿的OPPO并不令人意外。
那么，OPPO目前的产品以及定价策略，是否适合印度市场呢？
印度市场消费能力有限，&高毛利&恐难复制
2016年，OV蓝绿双厂在国内手机市场获得巨大突破。IDC数据显示，今年第三季度，OPPO和vivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部，双双超越华为，成为中国市场冠亚军。其中，OPPO出货量达到小米两倍。
在中国手机联盟秘书长王艳辉看来，OPPO的成功主要在于抓住了三四线城市的增量（Strategy Analytics：线下渠道占比80%以上，增长主要来自于三四线城市）。小米雷军日前在接受采访时谈及oppo和vivo两家手机厂商。雷军表示，他们在追求极高的毛利。
雷军的话很准确，OPPO迎合了国内三四线城市居民经济水平的提升的大势，广告+线下店+个性化产品策略，短时间内获取了大量用户，获取了高毛利，让国内其他厂商羡慕不已。但OPPO目前的产品和定价策略，却可能成为中端品牌OPPO在印度推行的最大阻力。
首先，中印两国消费能力不同。据联合国国际劳工组织发表的国家月薪排行榜显示，中国大陆平均人均月薪 656美元；而印度则仅为295美元，不足中国一半。
薪水高低决定了用户的消费能力，目前印度本土手机市场的价位份额数据也说明了这一点。StrategyAnalytics研究报告显示：在800款抢夺印度市场的手机中，35-190美元段的中低端手机占据市场75%的份额；约有70个品牌产品的价格都不足100美元。
反观在印建厂公司，小米的红米系列、华为荣耀的畅X系列价位都处于印度主流市场的区间段，而即便是OPPO不屑去宣传的A系列，均价也在1500元人民币以上。在中低端产品唱大戏的印度本土市场，定价较高的OPPO策略可能将发生改变&&或特别推出针对印度市场的机型，或者延续目前策略争夺相对小众的市场，等待消费水平提升。
OPPO海外布局线下渠道遭遇双重压力
而如果不能保证&高毛利&，那么OPPO所擅长的渠道打法也会受到波及。
众所周知，OPPO的渠道商号称OPPO&子公司&，关系极为牢固。而二者密切的关系就是建立在高返利的基础上。据证券日报报道，渠道商每售出一部OPPO手机，就能获得30~200元不等的补助。在高毛利前提下，OPPO此举笼络了大批渠道商。
但如果OPPO在印度市场无法获得高毛利，那么高返利也很难实施。目前印度已经出现OPPO的线下店，OPPO正在把层层代理制搬来印度，并自建渠道；但如果没有高返利，渠道商就不会铁心买OPPO，想要达到国内的影响力与销售额，OPPO就要另想办法。
同时，在国内线下渠道吃过亏的小米、华为等手机厂商，也着重开始在印度的线下布局。小米与本土分销商Redington达成深度合作、并与Just Buy Live和富士康旗下的InnoComm一起搭建5000家线下实体店；华为宣布将合作商店数量由千家提升至5万；金立同样有超过50亿卢比的资金放在印度本土品牌建设，其中40%用于线下推广&&
除了渠道存在压力外，印度市场规模也远没有达到国内的量级。IDC数据显示，2015年中国智能手机出货量达4.341亿部，OPPO实际销售量为5000万；而2015年印度智能手机出货量突破一亿，达到1.036亿台，虽增速达28.8%，但2-3年后OPPO新厂建成，市场容量有多大，还很难说。
所以，印度市场虽看似蓝海，但其中蕴含的惊涛骇浪并不亚于中国市场。目前，OPPO在印度智能手机市场份额排名第八，出货量突破100万台关口。Gartner分析师CK指出：&OPPO的商业模式还算稳定，不过未来其增速可能会变缓，因此会需要更大规模的投资。&保持增速，这也是OPPO急于拓展海外市场的核心原因。
未来，虽然OPPO未来印度工厂的1亿产能未必全部投放在印度本土，但国内市场愈发饱和、越南等东南亚市场仅维持前十的份额、在欧美市场竞争力不及华为&&至于巴西，虽然前景不亚于印度越南，但至今尚未有国产手机厂商彻底打开巴西市场的大门。
所以，OPPO未来所增加的1亿台手机产能，体现了OPPO全球化战略野心，但到底卖给谁？还需更多思考。
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声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　有人说，这是一个看脸的世界，人丑就要多读书；也有人说，这是一个现实的世界，性价比是无往不胜的倚天剑。但是这个世界就是这么奇妙，两者全无的iphone6S卖得火热，兼而有之的互联网旗舰每每坐着冷板凳。国内市场，竞争激烈，华为爸爸一枝独秀，众人纷纷惊呼，俯首帖耳，就在这样的环境下，一直被人诟病低配高价的OPPO和VIVO为什么会愈发强大了呢？
　　或许没有哪一家传统的手机厂商可以像OPPO和VIVO一样，顶住当时的互联网浪潮红利诱惑而不参与耍猴行列。是的，除了OPPO、VIVO，没有哪一家企业十年如一日深耕线下渠道，遍布大街小巷的直营店也造就了现在的OPPO和VIVO。随着互联网浪潮的退却，小米魅族举步维艰，以频繁的发布会夺人眼球；中兴华为增长乏力，用海外引擎填补国内漏洞；一加锤子苟延残喘，偏安一隅壮志未酬。谁也没有想到，一年前还在不断被唱衰的OPPO，第二年摇身一变成了华为最大重要的敌人。
　　当然无孔不入的广告也是OPPO和VIVO成功的关键，凭借脑白金般广为流传的“充电五分钟，通话两小时”的宣传语，人们纷纷记住了OPPO手机充电快的特性，至于电池大不大，系统卡不卡，对不起，I don＇t care。是的，在韩国当红欧巴宋钟基代言VIVO以后，X7的首日销量居然达到了25W台，这也难怪OPPO直接将R9的价格带到了2499，也难怪华为出手广电封杀韩国艺人（玩笑玩笑）。华为猜到了小米这几年来的衰败，却忘了给自己算上一卦是否依旧可以笑傲江湖。
　　还有一点就是人们对于OPPO和VIVO的品牌接受程度还是蛮高的，一些涉世不深的女孩和追赶潮流的男生都会觉得这类手机外观漂亮，价格还比三星苹果便宜，简直超值。反向，人们对于小米、魅族手机的心理预期似乎到了1999元便已然触顶，可能有些人生来就是含着金钥匙的，而很多人注定劳累一生还是身处底层。可能小米的成功稍带运气，但OPPO的崛起绝非偶然。套用陈年的一句话，若干年后OPPO还是那个OPPO，而小米那肯定就是垃圾了。
　　遍布大街小巷的线下门店，你每经过的一百步都可以望见一家OPPO的门店；无孔不入的广告，哪个节目火我就赞助谁，有本事你别看啊；加上本就有点高端的品牌形象造就了现在如日中天的OPPO和VIVO，国内手机市场真是一个变幻莫测的地方，精彩好戏马上就要在下半年开场了，我们拿好瓜子开撕吧。
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