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六西格玛高层管理倡导内训
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课程时长：16小时
授课讲师：
课程分类：
课程编号：30988
各企业董事长，总经理及各高层领导内训地点：企业内部内训范围：全国
1、何为六西格玛---让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础
2、为什么要实施六西格玛--让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
3、如何实施六西格玛---对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任
1.何为六西格玛
(让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础 /3H)
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论
2.为何实施六西格玛
(让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
3.如何实施六西格玛 (对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任/2H)
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化
4.财务底线 (掌握六西格玛实施与财务收益的结合/ 0.5H) 1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
5.项目选择 (能根据公司策略选对项目/1H)
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书
6.人员选择 (能根据公司策略选准人员/0.5H)
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
7.卓越管理 (了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效/0.5H) 1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
8.保持成果 （了解持续成功的途径与方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
9.流程改善策略 (了解六西格玛的主要工具/3H)
1、六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
10.高尔夫球例/烤面包例 (案例诠释六西格玛方法论/1H)
11.中国企业如何成功实施六西格玛 (理解在中国企业的大背景下如何成功推行/2H)
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
12.某公司六西格玛推行策划实例 (学习借鉴别人的成功经验 /2H)13.某公司六西格玛项目实例 (学习借鉴别人的成功经验/1H)
1、产能提高例
2、降低客户不合理退货例 讲师介绍：
全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
已出版专著：《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》《六西格玛黑带丛书》（4本/上下卷）---国内最早的两套黑带教材之一《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著《服务业六西格玛》《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
本课程名称： 六西格玛高层管理倡导内训
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下载：30积分六西格玛设计咨询公司如何实施六西格玛改进战略西格六西格玛设计咨询
六西格玛设计咨询公司如何实施六西格玛改进战略西格六西格玛设计咨询
所属行业生产管理
关 键 词西格 六西格玛设计咨询
报　　价￥100元/件
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主营产品：精益生产管理，六西格玛管理，精益生产咨询，TPM
主营行业：商务
所在地区：广东 深圳
联 系 人：汤老师
联系电话：
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详情描述供应商简介
六西格玛设计咨询公司认为六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。天行健咨询总结了实施六西格玛的管理者经常会问到一个问题:“我们正在进行着经营改进，那么，我如何说服其他管理者来实施六西格玛呢?”&1、关注解决方案要想回答这些问题，六西格玛设计咨询公司分析了首先要理解在大多数组织中经营改进是什么。多年来，很多企业大部分组织用的经营改进方法基本相同。如果没有六西格玛这样的改进战略，很多做法就会难用于改进经营。先有使业务变好的想法，然后巩固它并将其应用到改进项目中。管理者发自内心地认为自己正在改进经营，想不到为何要加入六西格玛。甚至许多管理者认为他们正在实施六西格玛。&2、提一个新问题漏掉了什么?这种方法的缺陷就是:很多真正能够提高绩效的机会都因为解决方法未知而丧失。六西格玛设计咨询公司用这种方法产生的所有想法都是回答同一个问题:“为了改进业务，我们能够做什么?”&当没有解决方案，却在总体上考虑改进方向时，公司的经营改进方法就大大拓宽了。这次可以问一个新问题:“哪方面的改进能给企业增值?”&举例来说，对这个问题的答案可能就会是以下几个:①减少订单错误处理引起的事故；②缩短完成每笔订单的周期；③及时收回账款。&每一条都值得去实现，因为它们会给客户和企业带来巨大影响。&3、六西格玛的角色六西格玛设计咨询公司认为当寻求改进流程绩效的方案时，六西格玛就派上用场了。六西格玛倾向于使用数据，所以循环的、重复的和标准的流程步骤更适用于六西格玛。例如，减少订单错误(基于订单填写流程)或缩短订单处理周期(也基于订单填写流程)最适合开展六西格玛举措。&4、不适用六西格玛的情形六西格玛设计咨询公司发现并非所有解决方案未知的改进项目都可以实施六西格玛。但是它们依旧能够用六西格玛工具和流程来找到解决方案。例如，使用六西格玛工具包中的协助和确认方案工具可以减少逾期付款的账目笔数。如果的问题是在支付条款上让步，那么就没法运用六西格玛。&诸如鼓舞员工士气、提高员工绩效意识或者提高对新员工的培训质量等，都不适用于原始形式的六西格玛，但可以运用六西格玛的工具和流程找到解决方案。&六西格玛设计咨询公司需要强调的是:用六西格玛进行经营改进仍是经营改进。但它同时包含两种情况:解决方案已知的项目和解决方案尚未确定的项目。使用拓宽的经营改进方法的好处是:①使用积极的方法来提升核心业务流程绩效。公司的绩效可能已经达到一定水平，但使用新方法还可以使绩效再上一层楼；②多使用数据来选择改进方案。真正脱离凭感觉和以往经验解决问题的做法；③六西格玛工具包给企业引入许多的改进工具和流程，可帮助实现更高的绩效水平；④现存的经营改进系统并没有被消除，但被新增的六西格玛措施所补充和改进，在已实施经营改进的组成中，将呈现出更高程度的投入。&来源：天行健咨询
您是否在找六西格玛设计咨询公司如何实施六西格玛改进战略，西格六西格玛设计咨询厂家和报价，深圳市天行健企业管理顾问有限公司为广大客户提供六西格玛设计咨询公司如何实施六西格玛改进战略等产品和相关服务。深圳市天行健企业管理顾问有限公司秉承“诚信经营，质量第一”的服务宗旨，业务迅猛发展，遍布各地，得到客户一致好评，欢迎各地城市有意向人士和企业前来洽谈合作。想找更优质和实惠的女装木西格、西格玛机械手、优西格、西格医院门，就来深圳市天行健企业管理顾问有限公司，我们等着您来电咨询！
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深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。
天行健咨询公司专注于制造业管理能力的提升。依托全球优秀的精益生产管理和六西格玛管理资源，结合丰富的本土管理咨询经验，我们为企业提供正宗丰田式精益管理系统的打造，是专业的精益六西格玛管理整体应用解决方案提供商。针对中国制造业形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格玛整体应用解决方案。能够有效帮助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建世界级工厂。
专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。
答：这些其实都是他们旗下的产品，质量基本差别不是很大，只是在风格上面有点区别，比如奢爱就比较女性化一点，...
答：2002年，在众多心理学前辈的支持与指导下由郭弘星先生在北京创建，公司名称取自奥地利维也纳心理学大师...
答：2002年，在众多心理学前辈的支持与指导下由郭弘星先生在北京创建，公司名称取自奥地利维也纳心理学大师...
答：捷诺维磷酸西格列汀片
简述：适用于2型糖尿病患者；用于运动，饮食、药物控制不佳时，使用本药能起到一...
答：全国连锁的药店，总店在广州中山二路40号，叫诺本新特药房，你们当地有没有可以网上找找，希望你找到买到...
答：西格姆肯定能赚很多钱，这个不是问题，至于经销商能不能赚到钱，这个就很难说了 液体壁纸行业网站-《液体...
答：我现在有一个朋友就是在做西格，听他说倒是挺简单的，本来他什么都不懂，原来根本就没做过门，也是在网上看...
答：糖尿病蜜月期一般出现在使用胰岛素强化治疗1型糖尿病，让胰岛得到充分休息的情况下，蜜月期间可以停止药物...SBTI方法论
?D-M-A-I-C
SBTI Philosophy
Roadmap+Tools
?流程是组织的
DNA，我们专注
于对流程的改善
?SBTI的方法论
在客户实施中
不断改进和完善
营运六西格玛（Transactional Six Sigma）
　　管理自从二十世纪八十年代摩托罗拉创立以来，先后经过联合信号、GE等公司的不断发展，其应用领域也在不断扩展。为了更好解决服务行业和管理流程领域的问题，SBTI凭借自己在六西格玛管理领域的专业地位及多年在服务和管理流程领域实施六西格玛管理方法丰富的经验，研发出了不同于制造六西格玛的营运六西格玛课程及实施方法。
　? 什么是营运六西格玛？
　　“营运六西格玛就是将六西格玛管理方法应用在制造业公司的非制造性（管理/支持）流程或应用在非制造业（服务业）公司”
――Kristine Nissen
&&? 营运六西格玛有哪些应用领域？
　　营运六西格玛的应用范围非常广泛，从行业上看可以运用在各种服务性行业，例如金融、零售、政府、物流、旅游、医疗、信息技术、软件、家居等。从业务上看在所有的企业的业务价值链中都可以使用，从使用部门看，除了主要业务部门外，在支持性部门也可以使用，例如人力资源、财务、IT、市场营销、管理、工程等部门。除产品生产以外，营运六西格玛几乎包括了所有业务流程。
&&? 营运六西格玛与区别？
　　在讲区别之前，先看一下做营运领域的人员特点，他们一般是按照“任务”来工作，而不是“流程”，他们害怕统计工具，他们认为他们的业务领域内存在大量的不可控因素，因此六西格玛管理方法在工作中没用。根据这些，营运六西格玛在使用工具上做了不同的侧重。营运六西格玛比较强调顾客需求的整合，强调“流程图”工具使用，使用简单的统计，较少使用实验设计（DOE），更多的使用精益（Lean）技术。
&&? 为什么要实施营运六西格玛
　　制造领域在整个产业链中的附加值大幅下降，多年的质量改善活动大幅提高了制造领域的质量和效率。而客户关系，市场销售和客户服务在激烈的市场竞争中越来越成为提高客户满意度和市场份额的重要手段。而在这些营运领域系统的改善活动处在起步阶段，传统的制造六西格玛也无法适应营运领域的特殊情况，只有通过实施营运六西格玛才能达到改善公司业务流程，使公司营运成本大幅下降，提高公司组织和管理效率，是公司完成卓越经营的必然方法。
我们的方法……
我们的案例……
&&? 案例1：某企业采购成本节约项目
　　某企业采购成本占产品总成本的50%，大大影响产品的竞争力。该企业运用营运六西格玛管理方法对采购业务进行改善。通过采购业务流程图分析及及因果矩阵分析得出了供货单位、采购人员等6个关键输入变量，再对6个关键输入变量进行失效模式分析。通过RPN评价得出4个改善方向。采取建立了价格收集系统、供应商管理制度等改善方法。项目历时3个月，使采购价格下降了10%，一年为企业节约200万元。
&&? 案例2：某企业发票流程改
　　某企业发票差错率高达16%，不仅大大影响顾客满意度，而且增加了发票开具和邮寄的成本。该企业运用营运六西格玛管理方法对发票流程进行分析，发现因为“客户信息变更通知不及时”造成的错误占总错误的40%。针对这个原因进行失效模式分析，重新设计了销售开票流程，并重新设计了开票信息收集表样式。经过3个月改善发票差错率降低到4%。此项目一年为企业节约50万元，并大大提高的客户的满意度。
&&? 案例3：某酒店宴会安排错误降低
　　某酒店负责宴会安排的部门去年因为宴会安排错误造成起部门人工费用超出预算114％。该部门使用了营运六西格玛管理方法，首先对业务进行了分析，发现这个部门每天都从很多不同部门收到不同形式的关于会议房间布置要求的信息。但没有一个标准的流程来让他们把这些信息转换为一个日程表以便满足特定的会议房间布置需求。另外，也没有标准规定安排不同类型的房间需要多长时间。该部门通过制作流程图确定现有流程中的非增值工作，并显示出改进区域，使用控制计划帮助管理流程并符合新的要求。项目历时2个月，第一年为公司节约了31,250美金，第二年节约了74,997美金，第三年节约了6,250美金。
&&? 案例4：印地安那州 Fort Wayne市项目
　　印地安那州 Fort Wayne市通过整体实施营运六西格玛管理，取得了巨大收益。供水管道的主要修复建设投标成本从每英尺平均61美金减少到每英尺50美金－2003年节省315,000 美金。施工批准的天数从平均51天减少到12天，他们在内部为此设计了软件并节省了150,000美金。中途改变交通工程项目的浪费降低了50％，迄今节省了超过170,000美金。火灾例行检查增加了23％，每次检查的平均天数从51天减少到34天。在线职业申请从14％增长到42％。漏收集垃圾袋比例降低了 50%。对于道路有坑洼的抱怨的回复时间从平均21小时减少到3小时。45天内完成设施破损修复比例增加了57%。东南部的抢劫破案率增加了48%。六西格玛绿带培训（Green Belt）课程
当前位置： 》
》 》王继武:六西格玛绿带培训（Green Belt）课程
（课程编号：）
六西格玛绿带培训（Green Belt）课程
一、课程简介：六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。在GE公司，六西格玛是一种突破提升式的企业战略，也是GE所曾实施过的企业战略中最重要的一个，是GE领导核心的基因成份。 二、课程目的：旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平；参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。 三、课程特色：注重理论的同时，更是通过练习及配合软件的使用，使学员理解各种六西格玛的实施工具和方法；如何将六西格玛管理方法运用到工作中。 四、参加人员：管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师。 五、课程提纲：（30小时/5天）
六西格玛理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略
公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
基本统计知识/Minitab导入
数据的类型，中心位置和变差
样本 & 总体, 正态分布
Minitab 练习
项目选择和跟踪
项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
过程流程图
过程流程图的类型
过程流程图
如何制作过程流程图
失效模式与效应分析
失效模式效应分析
过程失效模式与效应分析
过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
测量系统分析
量具重复性和再现性
数据收集和分析
统计问题解决方法
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
数据分析工具
数据分析路径图
交互作用图
多变量分析
变差的类型
过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释
变差的组成
ANOVA 术语
全因子法/二水平因子法/实验设计
筛选试验设计
部份因子法
检验有效性
统计过程控制
连续型数据的控制图
控制图解释
离散性数据的控制图
防错的工具
防错的指南
最终评审& 项目总结
项目状态评审
旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平；参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
培训师介绍
化学工程学士
英国标准协会（BSI）特聘高级讲师
北京华夏基石特聘高级咨询师
QS-9000主任审核员（美国质量协会ASNI-RAB）
六西格玛黑带（法国标准化协会ANFOR）
17年的企业咨询和培训实践经历；在企业的运营流程、设计管理及制造管理等领域具有丰富的实战性培训及咨询经验，课程重复采购率达到95%以上；培训场次400多场，学员超过30000人。
实 践 经 历
王继武老师曾于全球最大的EMS企业从事质量管理工作；自1997起从事咨询和培训工作，历任咨询经理、咨询总监、高级咨询师；根据十多年培训咨询工作经历，并结合亲身经历的咨询案例深入研究，于2003年6月编著和出版国内第一本《汽车行业ISO/TS 国际标准应用与实施指南》。
培 训 / 咨 询 经 历
甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的管理体系，全面优化改企业运营流程及部门KPI考核体系；同时，协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系；成功帮助该企业于2006年赢得了中国电力行业标杆企业称号；截止2011年底，累积约有600家企业9000人次参观该电厂。
上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。通过深入企业实施咨询，帮助其梳理各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化部门之间的流程；协助完善现场文件（SOP）的可操作性。
云南某有色国有企业精细化运营项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分子公司班组的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施）；协助客户进行项目实施成果的验收及精细化内部讲师团队的组建及培养。
安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。
　　在过去17年的企业咨询和培训实践经历中，王老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。所服务的客户涉及：汽车及零配件业、铁路轨道交通业、信息电子及零件业等产业。为国有、欧美日、港台资及民营企业约五百家提供咨询和培训服务，这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业，亦获得了良好的客户满意度。王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享其在17年的咨询和培训工作中沉淀的经验。
个 人 著 作
《汽车行业ISO/TS 国际标准应用与实施指南》
授 课 风 格
诙谐幽默，现场互动氛围活跃，大部分案例是王老师在咨询工作中提炼的，对学员和企业具亲切感；
熟悉企业的整体运营流程，能根据客户的流程和产品定制课程；
课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，启发学员思考和分析问题。
主 讲 课 程
行业解决方案类课程：
《汽车行业五大核心工具》、
《铁路行业国际标准IRIS 》
《改善心智模式 ? 突破管理瓶颈经理人成长体系 》
制造业课程：
《如果应用实验设计（DOE）来改进过程控制能力》
《如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险》
《有效解决问题的方法：8D 》
《如何应用5S和目视化改善现场管理 》
研发类课程：
《如何运用项目管理来驱动新产品开发流程》
《释放思维的魔力与创造性解决问题》
《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》
《如何通过技术降低产品成本》
客 户 名 单 ( 部 分 )
1、汽车及零配件业（约100家）：
武汉神龙汽车有限公司
萨克斯汽车零部件系统
比亚迪第十五事业部
霍尼韦尔感应器系统
芜湖马瑞利
广州索哥波灯具有限公司
肇庆本田金属有限公司
嘉实多（深圳）有限公司
安费诺集团（三家工厂）
深圳航盛电子股份有限公司
芜湖天人冲焊件有限公司
长春西诺塑料有限公司
爱励铝业（天津）有限公司
考泰斯（广州）塑料技术有限公司
北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂
2、铁路轨道交通业（约30家）：
南车株洲电力机车有限公司
南车长江车辆有限公司
株洲时代新材股份有限公司
南车眉山车辆有限公司
株洲联诚集团有限责任公司
浩亭（珠海）制造有限公司
青岛欧特美交通设备有限公司
广州南车城市轨道装备有限公司
资阳南车电力机车有限公司
昆明南车城市轨道车辆有限公司
成都南车轨道车辆有限公司
株洲天力锻业有限公司
3、信息电子及零件业（约300家）：
东莞三星视界
仁宝电脑工业（中国）有限公司
深圳长城电脑有限公司
东莞伟易达集团
东莞昆盈电脑制品有限公司
竞陆电子（昆山）有限公司
惠州市华阳多媒体电子有限公司
新美亚电路（无锡）有限公司
捷普电子（广州）有限公司
名辛电子（广州南沙）有限公司
4、其它行业（约50家）：
甘肃靖远第二发电厂
云南驰宏锌锗股份有限公司
禄思伟矿业资源（安徽）有限公司
中粮金帝食品（深圳）有限公司
东莞南玻太阳能玻璃有限公司
中华制漆（深圳）有限公司
旭硝子精细玻璃（深圳）有限公司
东莞银禧科技股份有限公司
学 员 评 价
“满意，很满意，通俗易懂，好理解，收获良多；逻辑清晰，演讲表达技巧好，幽默生动；有实际效果，课程正是工作需要。”
―― 芜湖马瑞利（意大利）
“…学员反应效果非常好，认为您的课程讲解得很有深度，通过深入浅出，幽默诙谐的授课方式，让学员们受益匪浅，同时也指出了我们现存的很多问题点，学员对后续的课程都充满期待。”
―― 深圳光台（台资）
“实用性强，讲师演讲与表达技巧精益、突出。良好，较能理解，对FMEA/SPC/PDCA有进一步了解；本次课程的学习内容对工作帮助很大，能学以致用。”
―― 本田（日资）
“富有针对性、实用性强，对五大核心工具有了非常深刻的了解，讲师授课幽默，很满意；系统的了解五大核心工具，课程内容丰富、很是生动有趣；内容详尽、要点突出、表达技巧好。”
―― 珠海爱普科斯（德资）
“非常感谢您此次的培训，我们谭总对此次的培训非常满意，此次是我见到的唯一一次总经理全程听全的培训。”
―― 东莞银禧科技（民营上市）
“王老师丰富的工厂经验，启发了我公司员工5S管理的自主性和创新性。”
―― 安徽禄思伟矿业（德资）服务过的客户有：1、汽车及零配件业（约100家）：
武汉神龙汽车有限公司
萨克斯汽车零部件系统
比亚迪第十五事业部
霍尼韦尔感应器系统
芜湖马瑞利
广州索哥波灯具有限公司
肇庆本田金属有限公司
嘉实多（深圳）有限公司
安费诺集团（三家工厂）
深圳航盛电子股份有限公司
芜湖天人冲焊件有限公司
长春西诺塑料有限公司
爱励铝业（天津）有限公司
考泰斯（广州）塑料技术有限公司
北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂
2、铁路轨道交通业（约30家）：
南车株洲电力机车有限公司
南车长江车辆有限公司
株洲时代新材股份有限公司
南车眉山车辆有限公司
株洲联诚集团有限责任公司
浩亭（珠海）制造有限公司
青岛欧特美交通设备有限公司
广州南车城市轨道装备有限公司
资阳南车电力机车有限公司
昆明南车城市轨道车辆有限公司
成都南车轨道车辆有限公司
株洲天力锻业有限公司
3、信息电子及零件业（约300家）：
东莞三星视界
仁宝电脑工业（中国）有限公司
深圳长城电脑有限公司
东莞伟易达集团
东莞昆盈电脑制品有限公司
竞陆电子（昆山）有限公司
惠州市华阳多媒体电子有限公司
新美亚电路（无锡）有限公司
捷普电子（广州）有限公司
名辛电子（广州南沙）有限公司
4、其它行业（约50家）：
甘肃靖远第二发电厂
云南驰宏锌锗股份有限公司
禄思伟矿业资源（安徽）有限公司
中粮金帝食品（深圳）有限公司
东莞南玻太阳能玻璃有限公司
中华制漆（深圳）有限公司
旭硝子精细玻璃（深圳）有限公司
东莞银禧科技股份有限公司
六西格玛、
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性&&&&别：&
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E-mail地址：&
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（电话请带上区号，谢谢）
培训对象：&
参加总人数：&
例：20~30人
培训时间：&
& 请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象：&
师资要求：&
验证数字：&
? 通过本页面底部的内训课需求表提交需求，可额外奖励一倍学分；
? 老客户再次参加公开课或内训课，可额外奖励一倍学分；
? 老客户介绍新客户参加公开课或内训课，老客户将可额外奖励0.5 倍学分；
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