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多数人说好才真好 干部考核有了量化标准
多数人说好才是真的好 干部考核有了量化标准
　　北京：海淀区700余名干部考核 年底成绩大排名
　　引入多元化评价主体 “二维三线四级五评”准确客观考核得分将作为干部提拔、评优依据，考核不称职者将被淘汰。
　　一年一度的机关干部年终考评在即。对于海淀区130多家单位的700余名副处级以上领导干部来说，今年的考评有点特别――
　　2009年干了多少工作，干得漂不漂亮，不用你“自吹自擂”，也不用担心主管领导个人对你的评价会出现主观“印象”，区委组织部门给出的大考“成绩单”上，将一项一项、明明白白，全部用分数说话。
　　“在前两年分批试点的基础上，今年我们在全区范围内正式推行‘二维三线四级五评’领导干部量化考核评价体系，目的就是让考核结果更加准确客观、公平公正。”海淀区委组织部部长杨智慧表示。
　　那么，与以往的干部考核体系相比，这套全新的干部考核评价体系究竟有何不同？海淀区委组织部负责同志向记者细数了四大变化。
　　变化1：评价指标量化，“干多干少大不一样”
　　过去对干部考核，不管其工作性质、职位特点和具体分工如何，考核内容大体都是“德、能、勤、绩、廉”几个方面，非常笼统。由于考核指标不够量化，参加评价人员在打分时只能跟着感觉走，往往会出现凭印象打分、盲目打分的现象。
　　新的干部考核体系采取“五评”考核办法，对干部的考核分为胜任能力、工作实绩、民主测评、民意调查和自我评价五个部分。例如胜任能力评价包括学习能力、领导能力、管理能力、执行能力等25项细化指标。每项指标对应一定的分值，总分为100分。工作实绩评价内容为单位具体业务，是在对单位具体业务进行梳理、核对的基础上，统一列出具体工作名录，根据每项具体工作在全局工作中所占的比重，设定相应的分值，总分也是100分。领导干部主管哪几项具体工作，就由这些工作的上下级单位对具体完成情况进行打分。工作干得多、工作效率高得分就多，工作干得少、工作效率低得分就少，各单项工作的得分总和就是该干部工作实绩评价的总得分。
　　变化2：评价主体多元化，“多数人说好才是真的好”
　　过去，干部年终考核结果的评定一般结合干部述职、民主评议、主管领导评议情况，由单位考核委员会研究确定。实际上，在相当一部分单位里，干部是“优秀”还是“称职”，单位的“一把手”往往起到决定性作用。
　　新的考核评价体系引入了多元化的评价主体，如在对干部胜任能力的评价上，不光领导班子成员要对考核对象进行测评，单位同级干部、分管业务科室的科级干部及一般干部都要对其进行测评。在对干部业务工作的评价上，则由该干部的业务上级、业务下级、班子自身和由人大代表、党代表、政协委员及群众代表组成的外界代表等四个层面的主体，从不同维度进行评价。在不同评价主体的权重设置上，严格按照评价部门与考核对象之间的关联程度和单项工作占整体工作的比重，确定不同考核主体的权重系数，使考核结果既能从多个层面反映考核对象工作实绩，又能从整体角度给予客观公正评价。
责任编辑：赵莹
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员工考核标准
范文一：员工考核标准为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、出勤规定1、出勤冬季
07:50 －12:00
13:00-17:00春秋季 07:50 －12:00
13:30-17:30夏季
07:50 －12:00
14:00-18:00公司员工一律实行上下班打卡登记制度，在正常打卡的情况下（考勤机出现故障、停电除外）早上未打卡并且未交假条（—5分/次）其他时间未打卡并且未交假条（—1分/次）2、休班休班未交假条（—5分/次）休班后补交假条（—3分/次）3、迟到、早退迟到10分钟以内（—2分/次）迟到10-30分钟（—5分/次）迟到30分钟以上（—10分/次）请假除外，事后必须补签请假条，未补交假条的按迟到扣分。每月早上迟到三次或三次以上的加扣（—5分/次）早退10分钟以内（—2分/次）早退10-30分钟（—5分/次）早退30分钟以上（—10分/次）请假除外，必须提前交请假条，未交假条的按早退30分钟以上扣分。 每月早退三次或三次以上的加扣（—5分/次）注：此制度与考勤制度同时执行二、仪容仪表1、不按规定佩戴工牌（—1分/次）2、不按规定穿着统一工装（—1分/次）3、不按规定系丝巾、领带者（—1分/次）4、发型不合格者（—1分/次）5、涂指甲油（—2分/次）三、卫生管理1、办公桌桌面脏乱（—1分/次）2、办公室地面有尘土，垃圾（—1分/次/人）3、垃圾筐内垃圾超过一半以上（—1分/次/人）4、责任区内未打扫（—1分/次/人）四、工作纪律1、上班时间玩游戏，看视频、聊天（—2分/次）2、上班时间在办公室吃饭、吃零食（—2分/次）3、在工作场所喧哗、吵闹、嬉戏不听劝告者（—2分/次）4、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者（—10分/次）5、泄露公司机密（——10分/次）6、因服务态度造成客户投诉的（—10分/次）7、工作场地打架斗殴者（—10分/次）8、偷拿公司财物扣（—20分/次）9、不服从领导安排，影响正常工作的扣（—5分/次）10、因个人原因造成公司严重浪费的扣（—5分/次）11、下班后未将办公设备关闭（—2分/次）12、个人车辆未放在指定位置的（—2分/次）五、奖励计划1、在技术、管理及其他方面创新（5—20分）2、参加公司内（外）组织的活动成绩优异或获奖（5—10分）3、获得客户认可、满意（5—10分）4、乐于助人、拾金不昧、节约（1-5分）5、提出合理化建议的并被采纳的（1-5分）根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。1、每月30/31日进行评分考核。2、此考核内容实行扣分制，满分为100分，每月月初公布上一个月的考核分数，排名第一的奖励100元，排名最后的罚款100元。3、连续三个月排名最后的予以辞退。原文地址：员工考核标准为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、出勤规定1、出勤冬季
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13:00-17:00春秋季 07:50 －12:00
13:30-17:30夏季
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14:00-18:00公司员工一律实行上下班打卡登记制度，在正常打卡的情况下（考勤机出现故障、停电除外）早上未打卡并且未交假条（—5分/次）其他时间未打卡并且未交假条（—1分/次）2、休班休班未交假条（—5分/次）休班后补交假条（—3分/次）3、迟到、早退迟到10分钟以内（—2分/次）迟到10-30分钟（—5分/次）迟到30分钟以上（—10分/次）请假除外，事后必须补签请假条，未补交假条的按迟到扣分。每月早上迟到三次或三次以上的加扣（—5分/次）早退10分钟以内（—2分/次）早退10-30分钟（—5分/次）早退30分钟以上（—10分/次）请假除外，必须提前交请假条，未交假条的按早退30分钟以上扣分。 每月早退三次或三次以上的加扣（—5分/次）注：此制度与考勤制度同时执行二、仪容仪表1、不按规定佩戴工牌（—1分/次）2、不按规定穿着统一工装（—1分/次）3、不按规定系丝巾、领带者（—1分/次）4、发型不合格者（—1分/次）5、涂指甲油（—2分/次）三、卫生管理1、办公桌桌面脏乱（—1分/次）2、办公室地面有尘土，垃圾（—1分/次/人）3、垃圾筐内垃圾超过一半以上（—1分/次/人）4、责任区内未打扫（—1分/次/人）四、工作纪律1、上班时间玩游戏，看视频、聊天（—2分/次）2、上班时间在办公室吃饭、吃零食（—2分/次）3、在工作场所喧哗、吵闹、嬉戏不听劝告者（—2分/次）4、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者（—10分/次）5、泄露公司机密（——10分/次）6、因服务态度造成客户投诉的（—10分/次）7、工作场地打架斗殴者（—10分/次）8、偷拿公司财物扣（—20分/次）9、不服从领导安排，影响正常工作的扣（—5分/次）10、因个人原因造成公司严重浪费的扣（—5分/次）11、下班后未将办公设备关闭（—2分/次）12、个人车辆未放在指定位置的（—2分/次）五、奖励计划1、在技术、管理及其他方面创新（5—20分）2、参加公司内（外）组织的活动成绩优异或获奖（5—10分）3、获得客户认可、满意（5—10分）4、乐于助人、拾金不昧、节约（1-5分）5、提出合理化建议的并被采纳的（1-5分）根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。1、每月30/31日进行评分考核。2、此考核内容实行扣分制，满分为100分，每月月初公布上一个月的考核分数，排名第一的奖励100元，排名最后的罚款100元。3、连续三个月排名最后的予以辞退。
范文二：员工考核标准一、员工工资标准试用期：1600/月，饭贴10元/整天，全勤奖100元/月正式期：1600/月，饭贴10元/整天，全勤奖100元/月，社保或者补贴200元，整月。 试用期为2个月（即50个工作日）二、员工转正标准1经公司招聘录用的人员，应于原工作单位脱离劳动关系，凡未在原工作单位办离职手续一经查实将予以辞退。2 新员工的试用期为2个月，试用期间将对员工的实践能力与绩效进行考核，试用期间，若前两个自然月新进资金达到30万或者是业绩达到1万及以上者，次月即可转正，转正员工交社保或者补贴200元（比如入职，且与4月30日之前能够有新增资金30万或者产生分成业绩1万，那么5月份即自动转正为正式销售代表）3 实际工作满50个工作日，但新增资金为达到30万或产生的分成比例未达到1万者，假如平常表现较佳，经公司认可，次月可转正为正式销售代表。4 考核不符合公司要求的，公司有权辞退三、月考核标准正式销售代表（当月满20个工作日）：当月新增客户买入资金达30万，并已被公司指令进行操作的。不达标者，基本工资少200元。四、提成标准（所有员工）个人业绩的15%五、考勤与休假管理1公司工作时间是周一到周五（礼拜天下午3点到5点）每天工作8小时，早8：50到晚18：002 固定假日正常休息，假日薪资正常发放。3 员工每天上下班应亲自打卡，以作考勤与薪资发放之。依据，员工如确上下班但忘记打卡的，于次日经部门领导证明并有区域总监签字视为准时出勤，但员工上下班忘记打卡每月的次数2次为限。逾限者按迟到早退处理。4 员工上下班不得迟到早退。如迟到早退按10元/扣款，且不得超过3次，第4次，第5次按50元/次处理，超过5次公司有权利解雇员工：（30分钟内为迟到或早退），超过30分钟少于60分钟按事假算，无故超过60分钟少于2小时按旷工半天论。旷工扣款为正常岗位薪水的双倍。5 员工上班时间因公外出未能按时打卡者，应于事前向领导说明事由，否则按旷工处理。六、备注说明任何员工离职当月少于20个工作日，当月不交保险或补贴。
范文三：员工考核表考核项目 满分 考核标准10 分、同年工作数量多，超额完成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，达成每周 计划的工作目标，工作客观难度较大，完成度超过期望值 8 分、同年工作数量较多，达成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作工作目标完成 度10 分计划，工作客观难度较大，完成度与期望值相符 6 分、同年工作数量一般，基本达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周 工作计划，工作客观难度一般，完成度与期望值相符 4 分、同年工作数量较少，未达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，周工作计划工 作 业 绩 （ 分 ）完成度欠佳，工作客观难度一般，完成度与期望值不符 10 分、工作效率极高，工作时间与工作成果成正比，总能提前完成工作任务，完成工作迅速高效， 无浪费时间或拖拉现象 8 分、工作效率高，工作时间与工作成果成正比，经常提前完成工作任务，完成工作迅速，通常无 浪费时间或拖拉现象 6 分、工作效率一般，能按时间要求完成工作任务，无浪费时间或拖拉现象 4 分、工作效率差，不能按时间要求完成工作任务，有浪费时间或拖拉现象 10 分、工作质量极高，远远超过期望值，工作结果正确，不反复。45工作效率10 分工作质量10 分 8 分、工作质量高，达到期望值，工作结果正确，偶尔反复。6 分、工作质量较高，达到期望值，工作结果基本正确，偶尔反复。阅读详情：考核项目满分考核标准4 分、工作质量极差，不符合期望值，工作结果经常错误，工作经常反复。 15 分、执行力度极高，工作严格遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，并注重检查跟进 10 分、执行力度高，基本遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，注重检查跟进 7 分、执行力度一般，遵循上级指示、决议、计划执行，偶尔擅作主张，不注重检查跟进 4 分、执行力度差，不遵循上级指示、决议、计划执行，擅作主张，不注重检查跟进 6 分、完全胜任工作岗位，完全掌握并熟悉运用担任职务所需的知识与技能，有很高的工作专业素 养，总能够解答他人的专业疑问 5 分、胜任工作岗位，较熟悉掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养高，经常能够执行情况15 分工 作 能 力 （ 分 ）30专业知识与技 能6分解答他人的专业疑问 4 分、可以满足工作岗位需求，掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养较高，一般 能够解答他人的专业疑问 3 分、基本满足工作岗位需求，具有担任职务所需的知识与技能，工作专业素养一般 1 分、不能满足工作岗位需求，不具备担任职务所需的知识与技能，工作专业素养差 6 分、善于制定计划，有条不紊地按计划组织实施，通过有效的计划提高工作效率，以完成工作计 划为目的计划与组织能 力6分5 分、能根据上级的要求，制定相应计划，明确目标和方针，在权限范围内配置资源，按计划组织 实施，完成工作计划 4 分、基本上能根据上级的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导阅读详情：考核项目满分1 分、做事无计划，缺乏组织能力考核标准3 分、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 6 分、总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解 决办法 5 分、能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办 法理解与判断能 力6分4 分、基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办 法解决 3 分、有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关 键 1 分、经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，找不到解决办法 6 分、表达清晰、简洁，易于理解；精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现 5 分、比较准确的表达意见；善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖表达与沟通能 力6分4 分、能表达清楚主要意图；善于同周围的人沟通，信息传达准确 3 分、尚能表达清楚主要意图；不善于同周围的人沟通，传达信息尚可 1 分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息 6 分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度 势，随机应变创新与应变能 力6分阅读详情：考核项目满分考核标准5 分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活 4 分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方 法 3 分、创新与应变能力一般，遇到变化或意外事故变通困难，需要别人帮助或指导 1 分、无创新与应变能力，墨守成规，固执拘泥，在变化前不知所措 5 分、有强烈的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面 角度反应不同意见 4 分、有较强的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行工 作 态 度 （ 分 ）15工作积极性工 作责任心5分3 分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情 2 分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督 与检查 1 分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查 5 分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决 问题；服务态度非常好 4 分、经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协 助解决问题；服务态度好 3 分、能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题； 服务态度比较好团队协作5分阅读详情：考核项目满分问题；服务态度一般考核标准2 分、根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决 1 分、不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；对同事提出的合理工作协助要求不 能及时响应和协助解决问题；服务态度不好 5 分、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 4 分、能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自觉性和纪律性纪律性5分3 分、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 2 分、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 1 分、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 10 分、领悟力强，并不断更新知识，善于在工作中学习，并将所学的专业知识和技能用到工作当 中 8 分、领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累，将所学的专业知识和学 习 （ 分 ）10学习与运用能 力10 分 技能用到工作当中6 分、注意学习书本知识，并能工作中吸取经验，将部分所学的专业知识和技能用到工作当中。 4 分、能够从工作中吸取新经验，但不注意学习书本知识 2 分、不注意学习吸收新知识、新经验，领悟能力差
范文四：员工考核标准为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、出勤规定1、出勤冬季
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14:00-18:00公司员工一律实行上下班打卡登记制度，在正常打卡的情况下（考勤机出现故障、停电除外）早上未打卡并且未交假条（—5分/次）其他时间未打卡并且未交假条（—1分/次）2、休班休班未交假条（—5分/次）休班后补交假条（—3分/次）3、迟到、早退迟到10分钟以内（—2分/次）迟到10-30分钟（—5分/次）迟到30分钟以上（—10分/次）请假除外，事后必须补签请假条，未补交假条的按迟到扣分。每月早上迟到三次或三次以上的加扣（—5分/次）早退10分钟以内（—2分/次）早退10-30分钟（—5分/次）早退30分钟以上（—10分/次）请假除外，必须提前交请假条，未交假条的按早退30分钟以上扣分。 每月早退三次或三次以上的加扣（—5分/次）注：此制度与考勤制度同时执行二、仪容仪表
范文五：员工工作准则及考核标准一、 员工工作准则：1、 公私分明：工作期间只存在工作关系，必须严格遵守公司制度和上级的工作
指令。2、 工作效率：我是否每天严格按照约定去行事了？我是否已经完成当日计划所定业务量的指标？完成多少，未完成怎么处理，何时完成。3、 工作热情：我是否真正做到百分之百的投入，只看到目标，不找任何借口，凡事以结果为导向？4、 竞争意识：每个人都需要竞争，和过去的自己业绩竞争，和同事的业绩竞争，永不服输。只有竞争，公司的发展和个人的收入才会不断增加。5、 用
心：我是否细心观察每件小事，仔细倾听别人讲话，用心感觉，体谅他人感受，并且思考如何把事情做的更好？6、 认
真：我是否认真工作，仔细思考，努力把品质作到一流？7、 负 责 任：我是否清楚自己对哪些人，哪些事负有责任？我是否做了肩负这些责任所应做的事？我是否对自己的生命百分之百的负责了？8、 态度良好：我是否虚心真诚的倾听别人对自己不足之处的指正，不论对方口气如何，只要是我错了，我都有不使任何脾气就立即改正吗？9、 按部就班：我是否依系统，流程及大自然的规律来做事，并无心浮气躁，急于求成之过？10、脚踏实地：我是否每天认真练习基本动作，并坚持不断的练习基本功11、情绪稳定：我是否有控制自己的情绪，并无放肆过激之行为？12、为别人着想：我是否每天用心思量别人的需要，并给别人他所想要的？13、不断付出：我是否有在各个方面不断主动帮助别人？我是否有不断为公司团队的发展进一份心力？14、比别人努力4倍：我是否在工作、学习、个人成长上比别人更加的努力，行动次数及行动品质超过别人4倍以上？15、有使命感：我是否清醒自己的使命，并在为使命全力以赴的工作？16、诚
实：坐下来冷静地问自己的内心，今天我是否时时处处都真诚的面对我自己的内心在做事？有无自欺欺人之处？我是否真的做到了思、言、行的统一？17、快乐微笑：我是否有微笑对每一个人？并把快乐传递给每一个人了吗？18、坚持到底：我是否在永不放弃的精神下坚持做事？是否达到了突破自我极限，加强良好习惯的效果？19、心地善良：我是否有祈愿冥冥中的神来保佑万物生灵，发愿全天下所有美好的事情降临到每个人的身上？我是否时时处处心存善念？20、感恩的心：我是否有时时怀揣感恩之心，不断地用行动去感谢那些曾经帮助过我的人们？我是否每天都在用行动实践着这句话：“他的恩德我无以回报，但我可以把这份恩德传递给更多的人。”19、以身作则：我每天是否都在用榜样的标准来要求自己，并以身作则，以此来提高自己的影响力，加强自己的领导力？20、坚
强：我是否充满勇气的来面对工作、生活中的挑战，并不断的挑战自我，不断地向不可能挑战？我今天有无撒娇懦弱的表现？21、品
质：我是否清楚的了解品质的内涵？并时时检讨自己的做事品质？22、真诚称赞：我是否真诚的去发现别人身上的优点，并大胆而适当的表扬称赞别人，使别人感到开心又舒适。考核标准：公司总经理只对部门负责人的业绩经行考核，员工的业绩由部门负责人考核。一、市场部总监：1、完成公司下达全年的销售任务给予
万元的年度效益奖；超额完成至
万 元，给予
万元奖励；2、市场部总监依据年度总体销售任务，分解任务，合理确定每个月的完成量（百 分比），以及每名业务员的业务量，制定本部门的考核政策；3、公司给予市场总监底薪加提成加奖金的部门总经费（底薪及提成当月发， 部门奖金年底一次性发放）。4、市场部总监合理招聘业务员，合理确定业务员底薪以及每个月的分配奖金方 案。市场部总监把部门员工的底薪、提成及奖金标准通知财务代发工资。 市场部总体经费标准：3500元+25%+年度奖励
范文六：员工行为指标考核标准序 号 指 标 优秀具有强烈的创新 1 学习与 创新 意识和学习能 力，勤于学习与 思考，能创造性 地开展工作好较好具有一定的学一般学习较少，工作 缺乏创新，因循 守旧，能新受事 物新观念，但速 度较缓慢 上下级关系一 般，缺乏主动的 沟通和交流，协 调能力欠缺，与 个别人有矛盾， 影响工作的正常 开展 能服从上级领 导，但工作缺乏 积极性，对上级 指示执行不力， 常打折扣，完成 效果不佳较差不注重学习，缺 少创新意识，主 观上不接受新事 物和新观念，对 创新的抵触情绪注重学习，有较强 的创新意识，勤于 思考，工作中有新 思路和建议习能力和创新 意识，工作中 能经常思考改 进，但偶尔需 主管教导指出 能主动与上级能非常有效地进 行沟通和协调， 2 沟通与 协调 具有良好的同事 关系，能相互协 调处理工作中的 矛盾 对上级指示能坚 决服从和执行， 3 执行与 服从 不打折扣，尊重 上级，主动协助 上级，有问题积 极与上级沟通 工作的计划性很 强，能合理安排 自己的工作时 4 计 划 间，各项工作均 能有序开展，及 时完成，工作没 有延误 能有计划地安排时 间，各项工作时间 分配合理，能完成 计划，工作很少延 误 与其他部门、同事 沟通没有障碍，能 经常在一起沟通交 流，同事关系正常缺乏主动的沟通 和协调，上下级 及同事关系紧 张，工作开张困 难，同事反映较 多 上级安排工作常 有抵触情绪，不 愿意做，布置的 工作常打折扣， 甚至顶撞上司或 敷衍了事和同事进行沟 通，上下级关 系正常，能协 调开展工作， 处理矛盾 尊重上级，能 服从上级领 导，但凡事须 上级指示和安 排，沟通意识 不强能执行上级指示， 服从上级领导，上 级交给的其他工作 也能配合完成，与 上级有沟通能有意识地计 划安排各项工 作时间，基本 能完成计划内 工作有计划，但计划 偏离实际，有时 有计划完不成或 工作延误等现象工作缺乏计划 性，常常丢三拉 四，经常浪费时 间和延误工作专业知识与技能 有丰富的专业知 岗位专 5 业知识 识与技能，并能 充分发挥，圆满 完成工作 有丰富的专业知识 与技能，能完成本 职工作，愉快地胜 任 专业知识与技 能尚可，能完 成本职工作， 基本胜任 有欠缺，完成本 职工作常需上级 或同事给予提示 和帮助，勉强胜 任 对职责内工作 主动做好份内的 6 主动与 负责 工作，主动增加 额外工作，工作 负责可靠，都能 如期完成 工作稳健，多数时 候主动，极少需要 监督，对工作不推 但稍需督导 无需指示，能 主动承担，但 新事物、新方 导，责任心尚 可 工作中主动性 差，布置的工作 需经常加以督 促、指导，份外 工作有抵触情 绪，怕承担责任 专业知识和技能 均感欠缺，已影 响工作的开展， 不能胜任很少加班，份内 工作需不断监 督，且质量无法 保证， 工作不力， 推诿责任却， 主动从事改进， 法 需 加 以 督原文地址：富有自我批评精 神和良好地处理 7 团队合 作 人事关系艺术， 同事间关系和 主动合作，密切 配合 对中天理念非常 8 忠诚度 认同，对企业极 端忠诚能经常主动协助同 事处理问题，同事 关系较好，能较好 地与其它同事合作 遇到问题能多从自 身找原因 对中天理念较认 同，对企业忠诚度 高 对中天理念认 同，对企业忠 诚度较高 具有一定的合 作精神，与人 相处较愉快， 能够和他人配 合完成工作个性较强，不大 能与人相处，与 同事合作较少， 喜欢独立独行， 对工作有一定的 影响 对中天理念大部 分认同，对企业 忠诚度一般难以相处，似乎 无法与人合作， 不愿意接受别人 帮助，也不愿意 帮助别人，对工 作造成极大影响 对中天理念较少 的认同，对企业 忠诚度极差睦， 能互相帮助， 完成共同的工作，员工行为指标考核标准序 号 指 标 优秀具有强烈的创新 1 学习与 创新 意识和学习能 力，勤于学习与 思考，能创造性 地开展工作好较好具有一定的学一般学习较少，工作 缺乏创新，因循 守旧，能新受事 物新观念，但速 度较缓慢 上下级关系一 般，缺乏主动的 沟通和交流，协 调能力欠缺，与 个别人有矛盾， 影响工作的正常 开展 能服从上级领 导，但工作缺乏 积极性，对上级 指示执行不力， 常打折扣，完成 效果不佳较差不注重学习，缺 少创新意识，主 观上不接受新事 物和新观念，对 创新的抵触情绪注重学习，有较强 的创新意识，勤于 思考，工作中有新 思路和建议习能力和创新 意识，工作中 能经常思考改 进，但偶尔需 主管教导指出 能主动与上级能非常有效地进 行沟通和协调， 2 沟通与 协调 具有良好的同事 关系，能相互协 调处理工作中的 矛盾 对上级指示能坚 决服从和执行， 3 执行与 服从 不打折扣，尊重 上级，主动协助 上级，有问题积 极与上级沟通 工作的计划性很 强，能合理安排 自己的工作时 4 计 划 间，各项工作均 能有序开展，及 时完成，工作没 有延误 能有计划地安排时 间，各项工作时间 分配合理，能完成 计划，工作很少延 误 与其他部门、同事 沟通没有障碍，能 经常在一起沟通交 流，同事关系正常缺乏主动的沟通 和协调，上下级 及同事关系紧 张，工作开张困 难，同事反映较 多 上级安排工作常 有抵触情绪，不 愿意做，布置的 工作常打折扣， 甚至顶撞上司或 敷衍了事和同事进行沟 通，上下级关 系正常，能协 调开展工作， 处理矛盾 尊重上级，能 服从上级领 导，但凡事须 上级指示和安 排，沟通意识 不强能执行上级指示， 服从上级领导，上 级交给的其他工作 也能配合完成，与 上级有沟通能有意识地计 划安排各项工 作时间，基本 能完成计划内 工作有计划，但计划 偏离实际，有时 有计划完不成或 工作延误等现象工作缺乏计划 性，常常丢三拉 四，经常浪费时 间和延误工作专业知识与技能 有丰富的专业知 岗位专 5 业知识 识与技能，并能 充分发挥，圆满 完成工作 有丰富的专业知识 与技能，能完成本 职工作，愉快地胜 任 专业知识与技 能尚可，能完 成本职工作， 基本胜任 有欠缺，完成本 职工作常需上级 或同事给予提示 和帮助，勉强胜 任 对职责内工作 主动做好份内的 6 主动与 负责 工作，主动增加 额外工作，工作 负责可靠，都能 如期完成 工作稳健，多数时 候主动，极少需要 监督，对工作不推 但稍需督导 无需指示，能 主动承担，但 新事物、新方 导，责任心尚 可 工作中主动性 差，布置的工作 需经常加以督 促、指导，份外 工作有抵触情 绪，怕承担责任 专业知识和技能 均感欠缺，已影 响工作的开展， 不能胜任很少加班，份内 工作需不断监 督，且质量无法 保证， 工作不力， 推诿责任却， 主动从事改进， 法 需 加 以 督阅读详情：富有自我批评精 神和良好地处理 7 团队合 作 人事关系艺术， 同事间关系和 主动合作，密切 配合 对中天理念非常 8 忠诚度 认同，对企业极 端忠诚能经常主动协助同 事处理问题，同事 关系较好，能较好 地与其它同事合作 遇到问题能多从自 身找原因 对中天理念较认 同，对企业忠诚度 高 对中天理念认 同，对企业忠 诚度较高 具有一定的合 作精神，与人 相处较愉快， 能够和他人配 合完成工作个性较强，不大 能与人相处，与 同事合作较少， 喜欢独立独行， 对工作有一定的 影响 对中天理念大部 分认同，对企业 忠诚度一般难以相处，似乎 无法与人合作， 不愿意接受别人 帮助，也不愿意 帮助别人，对工 作造成极大影响 对中天理念较少 的认同，对企业 忠诚度极差睦， 能互相帮助， 完成共同的工作，
范文七：附表三：
员 工 行 为 指 标 考 核 标 准序号指
秀具有超强的战略眼光和市场预见性，头脑清晰，对工作指导效果很好优
秀良好的战略眼光和预测能力，使自己在工作中经常能掌握主动，常常走在市场和竞争对手前面 具有专业知识，且能主动研究创新，有时能提出较完善的方案，并有一定的新意误的工作情况，在下属工作好工作不落后稍具专门知识，但动手能力差，无法独立完成整体方案的计划或能独立完成上级交给的任务但无太多创新不
意战略意识缺乏，对市场缺少自己的看法和观点，提出建议较少，或往往预测错误，观念落后，跟不上市场形势发展，工作被动 无专业知识，也缺乏企划能力，无法完成上级交给的任务1 战
划企划能力很强，具有专门知识，制订的方案精密和完善，能积极提出创意3工作的计划性很强，能合理安排自己和下属工作时计
划 间，各项工作均能有序地开展，及时地完成，人员没有空档，工作没有延误具有强烈的创新精神和欲望，工作不断追求进步，而且在创新的同时能保证工作的实效，成绩较大有计划，但计划偏离实际，工作缺乏计划性，常常丢人员分工合理，有时有计划完不成或人员三拉四，经常浪费时间和延误工作 闲置、工作延误等现象4 创
新能完成本职工作，有时工作中有创造性的建议和意见，能主动接受新事物和新观念，支持创新 能完成上级交给任务，但工作缺乏创新，因循守旧，能接受新事物新观念，但速度缓慢，但不抵制创新 完成本职工作较差，缺少创新意识，主观上不接受新事物和新观念，对创新有抵制情绪5指导和帮助 下 属 且下属进步较快 有指导和帮助下属的意有指导和帮助下属意识，识，但因自身能力和知识对下属所犯的明显错误能的限制，不能给予下属指及时指出，在下属有困难导和帮助，下属进步不明时经常能给予帮助和指导显缺乏指导和帮助下属的意识和能力，局限自己直接完成的工作，下属工作质量不佳，进步不快序号指
秀能非常有效地和上级下属进行沟通和协调，具有良好的上下级关系，和其他部门、同事工作关系良好，能相互协调处理工作中的矛盾优
秀与上级和下属的沟通没有障碍，能经常在一起沟通交流，与其他部门、同事关系正常，无大的矛盾好能主动与上级和下属进行沟通，了解下属的心理状况，上下级关系正常，能勉
意缺乏主动的沟通和协调，上下级及同事关系紧张，工作开张困难，同事反映较多6沟通和 协
调7诚恳和 合
群能经常主动协助同事处理富有自我批评精神和良好问题，同事关系较好，能地处理人事关系艺术，同较好地与其它同事合作完事间关系和睦，能互相帮成共同的工作，遇到问题助，主动合作，密切配合能多从自身找原因 思维敏捷，善于分析，判断正确果断，思维慎密，具备高度的专业知识和逻辑思维能力间少，喜欢独立独行 难以相处，似乎无法与人合作，不愿意接受别人帮助，也不愿意帮助别人8分析与 判
断有逻辑思维和应用科学方法进行分析和判断，但通常失误较多，反应缓慢，时有错误和延误 问题意识较差，份内工作少有改进，对问题有畏难情绪缺乏判断能力，思路不清，对问题视如无睹，较难适应新的理论和方法9对问题的敏感性强，积极问题解决谋求革新，卓有成效超乎寻常的学习速度，接受快，且能完全掌握，勤于思考，能举一反三，推陈出新效一般 成效良好满足现状，不思改进，工作中问题较多，效率差 记忆力差，懒于学习新事物，新方法，不会思考，接受能力差，若非一再教导，无法吸收10学习与 思
考接受迟缓，经反复教导，学习速度尚可，也能记牢，看似懂实际上并没有真的工作中能经常思考改进，学会，懒于思考，缺少自但偶尔需主管教导指出己的主见 已有指示或职责内工作无需指示，能主动承担，但新事物、新方法需加以督导，责任心尚可11主动与 负
责额外工作，都能如期完成布置的工作需经常加以督很少加班，份内工作需不促、指导，工作中主动性断监督，且质量无法保证，差，份外工作有抵触情绪，工作不力，推诿责任怕承担责任序号指
秀对上级指示能坚决服从和执行，不打折扣，尊重上级，主动做好份内的工作，主动协助上级，有问题积极与上级沟通优
秀能执行上级指示，服从上级领导，对份内工作能及时完成，上级交给的其他工作也能配合完成，与上级有沟通能遵守公司规章制度，全年无迟到、早退，上班不做与工作无关的事，态度较好有上进心，能听取不同意成效好尊重上级，能服从上级领导，但凡事须上级指示和安排，沟通意识不强勉
强不满意上级安排工作常有抵触情绪，不愿意做，布置的工作常打折扣，甚至顶撞上司或敷衍了事12执行与 服
从13能严格遵守公司规章制度，全年无迟到、早退、劳动纪律 请假，上班不做私事，工作态度和精神面貌极佳 上进心强，善于听取不同意见，从善如流，及时总结经验教训，改善工作方改善意识 法，解决根本问题，成效显著 有丰富的专业知识与技专业知识能，并能充分发挥，圆满完成工作，对工作卓有余和 技 能 裕迟到、早退，缺少上进心，对不同意见不能积极对待，工作缺乏改善经常违纪，常私自外出和做与工作无关的事情，同事中影响较差14无上进心，工作马虎、懒散、不思进取或自负骄傲，听不进不同意见，对问题熟视无睹，甚至别人提出也不改进，迫不得已才作改善专业知识和技能均感欠缺，已影响工作的开展，不能胜任15快地胜任专业知识与技能有欠缺， 完成本职工作常需上级或同事给予提示和帮助，勉强胜任工作能完成，但有时态度较差，服务意识欠缺，方法简单16服务与 态
度精通商务礼仪，服务态度有服务意识，态度较好，一流，行为举止得体、到无不良行为，同事反映较 好 态度差，官商作风严重，客户和同事反映较差刘玉亮
范文八：办事员工作考核标准及考核标准岗位职责 岗位工作标准 考核标准 岗 位 分数 1、按规定填报各种报表（5） 完成本职 工作、临 时交办任 务 2、认真统计职工每日工资收入（5） 3、完成区临时交办任务（5） 1、不按规定填报各种报表一次扣一分。 2、认真统计职工每日工资收入一次做不到 扣一分。 3、完不成区临时交办任务一次扣一分。 15 分1、数据准确，报表及时（5） 建立计件 工 资 台 账、按规 定上报有 关数据 2、认真核算，严细查对，保证各种数 据准确无误（5） 3、各种帐卡项目清晰（5） 4、按规定时间及时向有关单位上报各 种统计数据（5）1、 数据不准确， 报表不及时一次扣 0.5 分。 2、核算数据不及时不准确一次扣一分。 3、各种帐卡项目不清晰一处扣 0.5 分。 4、不按规定时间向有关单位上报各种统计 数据每发生一次扣 0.5 分。 20 分1、遵守财会纪律，严守财会机密（4） 1、不遵守财会纪律一次扣一分。 2、办事认真，一丝不苟。 （4） 有良好的 职业道德 4、清正廉洁，办事公正（5） 2、办事不认真一次扣一分。 4、办事不公正一次扣一分。 分。 遵守纪律 积极学习 有关业务 知识 1、不迟到，不早退（3） 2、遵守职业道德廉洁自律（3） 3、室内卫生干净整洁（3） 4、按规定发放劳动保护用品（3） 5、工作无失误（3） 1、迟到或早退一次扣一分、 2、没遵守职业道德一次扣一分。 3、室内卫生不干净不整洁扣一分。 4、没按规定发放劳动保护用品扣一分。 15 分 20 分 3、政治思想合格，作风过硬正派（4） 3、作风不过硬一次扣一分。 5、严格按财会人员行为规范操作（4） 5、不按财会人员行为规范操作一次扣一1、严格遵守《煤矿安全规程》有关规 定（4） 2、严格现场管理，搞好安全生产（3） 安全 岗位应知 应会 当月考核 合计 3、以质量保安全，以质量保生产（3） 1、熟悉党和国家的法律法规（5） 2、熟悉掌握本岗位的工作性质（5）每季度考试考核一次，70 分为合格，不合 格者扣责任制 5 分。 10 分 有一项做不到扣 2 分 10 分 100 分
范文九：17.4 生产员工考核制度制度 生产员工考核制度 名称 执行部门 监督部门 第1章 总 则 第1条 第2条 第3条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。 本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。 名词解释。 编 号 受控状态考证部门1．生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。 2．定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 3．预定产量=定额产量×出勤时间。 4．全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分 组成。 第 2 章 新进员工考核 第4条 第5条 第6条 新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。 转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。 第7条 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 第8条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 第 9 条 工作。 第 10 条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 第 3 章 正式员工考核 第 11 条 第 12 条 第 13 条 第 14 条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。 员工考核底分为 100 分，根据第 14 条和第 15 条进行加减分。 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。 日常行为考核。 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与 5S1．日常行为考核由班组长执行。阅读详情：2．日常行为考核，包括纪律、品质、5S 状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。 （1）纪律考核 纪律考核内容表 考核项目 1．上班时间喧哗嬉闹，影响他人工作 2．上班时间看杂志、吃零食等与工作无关的事情 3．多次离岗，离岗超过 20 分钟 4．无故不参加班前会或迟到，不遵守会议纪律 5．下班时，未整理工作台面、打扫工作区域卫生 纪律状况 6．损坏车间物品，或与工友吵架 7．曾因犯错误被工厂通告处分 8．顶撞、欺骗、威胁上级 9．未当面向班组长请假（特别情况除外）或未经批准私自下班 10．偷窃工厂财物 （2）品质考核。 品质考核内容表 考核项目 考核内容 1．工作台面堆积东西过多，未及时清理造成品质隐患 2．未按作业指导书和操作规程作业 3．未对不合格品进行分类标示、隔离 4．未按时点检、填写自检表和点检表 5．点检表上脏乱 品质状况 6．未做到自检、互检，发现不合格品置之不理 7．换规格时，未经首件确认 8．使用材料，发现不合格品时未上报 9．工作时粗心大意，造成产品不合格，收到异常处理单 10．未及时或当天处理不合格品 （3）5S 状况考核。 5S 状况考核内容表 考核项目 考核内容 考核内容阅读详情：1．工作区域内地面、机台脏乱，有不同种的规格产品 2．椅子摆设不整齐，工作台面脏 3．各种表格、指导书挂放不整齐 4．衣着不整洁 5S 状况 5．待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符合要求 6．未佩戴工牌，未穿戴工服 7．未保养设备仪器，表面有灰尘 8．各类产品标示不明确或混乱，且未分类放置 （4）配合状况考核。 配合状况考核内容表 考核项目 1．不听从班组长合理的分工调配 2．空闲时不主动帮助相邻工位 3．无故旷工、早退和迟到 4．不捡拾掉落在地面上的物料 配合状况 5．发现设备故障不主动上报 6．故意偷懒，不努力工作 7．班组长指定任务未按时达成或未上报作业情况 8．工作中自己出现问题推卸责任 9．在集体中散布谣言，蛊惑人心 3．评分。 违反任何日常行为考核条款 1 条者，扣除 2 分（严重违反者，扣除 3 分） ，如果 1 月内连续出现三次违反相同情况 者，再扣除 10 分。一个月内未违反任何考核条款者，可得 3 分。 4．班组长根据每个员工每日表现，在“日常行为考核评分表” （如下表所示）中进行登记。 考核内容日常行为考核评分表 被考核人： 考核内容 纪律状况 班组长： 违反条款 年 月 日 得分阅读详情：品质状况 5S 状况 配合状况 5．班组长在月末将考核评分表交考核专员处理。 第 15 条 生产能力考核。1．由各班组长根据目前人员、机台的生产状况，制定定额产量，报车间主任签字后生效。 2．生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的 5%） ，不扣分不加分；超过预定产量 5%以上的，可 得 1 分，10%以上的，可得 2 分，20%以上的，可得 3 分；未达到预定产量 90%的，扣 1 分，80%的，扣 3 分，70%的， 扣 5 分，60%以下的，扣 10 分。 3．在绩效考核中，若因设备故障未及时排除而造成未达到预定产量的，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4．由考核专员汇整各班组长确认后的每个员工“工作日报表” ，作成“员工每日生产报告” ，并将其公布出来。 第 16 条 在下月初，由考核专员汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表” ，由生产部经理确认后报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。 工资计算公式为：员工工资=底薪+ ?? 考核得分 ? × (加班费 + 岗位津贴 )? +其他补贴或奖金—应扣款 ? 100 ?第4章 附 则第 17 条 第 18 条 编制日期 修改标记本制度由人力资源部制定，经总经理批准后实施。 本制度自颁布之日起实施。 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期
范文十：餐饮员工绩效考核标准餐饮管理有限公司员工绩效考核标准基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为25％、35％、10％，每个项目所包括的考核因素如下：一、工作能力对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：1、工作质量：是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。 评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。2、工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。 评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。4、出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早退，3分；有病假、事假，2分；有旷工，0分。5、执行力：是指服从能力和落实能力。评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。二、团队意识对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下：1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。评定标准：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。2、工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。3、工作责任感：是指对完成目标的责任程度。评定标准：若很强：5分；强：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。4、服务性：即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。评定标准：若很强，1分；强，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。5、协作性：即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。评定标准：若很强，5分；强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。6、礼节礼貌评定标准：很有修养，5分；有修养，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。7、集体荣誉感评定标准：相当具备，5分；具备，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。三、职业能力对员工学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用本职工作程度共３个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下：１、专业知识：是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技巧，国家颁布的相应法律、 法规、政策等。评定标准：若很丰富，5分；丰富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。2、学识应用度：是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分。四、月、季度、年绩效考核得分规定员工（月）绩效考核得分=员工考核标准+部门考核成绩30%员工（季度）绩效考核得分=员工该季度3个月考核得分综合÷3+部门负责人综合测评20%+人力资源部综合测评10%员工（年）绩效考核得分=《年度绩效考核表》成绩×70%+员工述职评定10%+部门负责人综合测评10%+人力资源部综合测评10%五、由人力资源部整理汇总，根据（季度）绩效考核成绩评定技能等级。通知相关部门调整技能工资。六、原则上评定技能等级按季度执行；如工作表现特别优秀，可由部门负责人提出申请，人力资源部评定后，报总经理审批。七、如遇员工调职、升职、离职情况，不做评定。调职、升职员工将根据新的工作岗位进行评定。八、季度绩效考核补充说明（一）以下情况评定标准：1、该季度累积旷工一天（含一天），维持原有技术等级；2、该季度累积旷工一天以上，技术等级下调一级；3、该季度事假、病假累积超过3天（含3天），维持原有技术等级；4、该季度事假、病假累积3天以内，病假每半天扣绩效总分1分；事假半天扣绩效总分3分；5、该季度迟到、早退累积超过6次（含6次），维持原有技术等级；6、该季度迟到、早退累积超过6次以内，每次扣绩效总分1分。（二）人力资源部将员工本季度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：本季度1.、内若无任何奖惩记录，绩效总分则得10分；2、奖励：绩效总分嘉励一次加1分；记功一次加2分；记大功一次加3分；3、惩戒：绩效总分警告一次减2分；记过一次减5分；记大过一次减10分；4、功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。九、年度绩效考核补充说明（一）以下情况评定标准：1、该年度累积旷工三天（不含三天）以上，取消资格；2、该年度旷工累积三天（含三天）以内，每半天扣绩效总分10分；3、该年度事假、病假累积超过30天（含30天），取消资格；4、该年度事假、病假累积30天以内，病假每天扣绩效总分1分；事假天扣绩效总分2分；5、该年度迟到、早退累积超过20次（含20次），取消资格；6、该年度迟到、早退累积超过20次以内，每次扣绩效总分1分。（二）人力资源部将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：1.、本年度内若无任何奖惩记录，绩效总分则得10分；2、奖励：绩效总分嘉奖一次加3分；记功一次加5分；记大功一次加9分；3、惩戒：绩效总分警告一次减5分；记过一次减10分；记大过一次减15分；4、功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。（三）年度绩效工资作为年终奖金的发放标准。A级、 90分以上 年终奖金1000元B级、 80分——90分年终奖金900元C级、 70分——79分年终奖金800元D级、 60分——69分年终奖金500元E级、 50分——59分年终奖金 200元F级、 50分以下 无年终奖金注：如员工工龄不满一年（超过半年）可根据季度绩效工资酌情发放，原则上不超过500元；如员工工龄不满一个季度的可根据月绩效考核成绩酌情发放，原则上不超过300元；如员工工龄不满一个月的不予发放。