罗永浩出质股权给阿里 工商资料已确认；#后端 PM：人人都是产品经理是句屁话 # | 雷锋早报
罗永浩出质股权给阿里 工商资料已确认
6月28日晚间消息，根据企业信用信息公示系统显示，锤子科技昨日进行了一项股权出质信息变更，其CEO罗永浩将出质名下205.38176万股的锤子科技股权给 阿里巴巴 。
据了解，股权出质同于股权质押，可以通过股权估值来获得现金。罗永浩的持股比例已由之前的56.3%降为28.46%，其中的27.84%股权很有可能质押给阿里。
关于股权出质的利害关系，米律创始人郑明龙指出，如果股权质押人能在约定时间内还款，那股权质押就可以解除，但是如果未能按时还款，债权人可以处分、拍卖等方式处置质押股权，并优先受偿。
网友评论：看来锤子上次融的钱花得差不多了，也不知道锤子VR现在做的怎么样。
起诉罗永浩的粉丝曾试图入职锤子科技被拒
最近，90后粉丝状告罗永浩的事件闹得沸沸扬扬，在昨天的长文《44岁的罗永浩站在被告席上...... 》中，罗永浩表示为之前的口误表示道歉，但不认同所谓的“商业欺诈”言论。
文中，罗永浩还透露起诉他的是@Midqiu真名叫李中秋。而查阅李中秋的微博发现，2013年中旬（锤子ROM发布后2个月左右），他曾投简历应聘IT工程师一职，不过遭到锤子科技的拒绝。
他于2014年10 月购买了1部 Smartisan T1，使用约1年后，2015年10月联系锤子科技客服，提出了一些质疑和要求，因为双方没能达成一致意见，李中秋随后去了工商部门投诉，经工商部门调解 之后，李中秋于2015年12月，在深圳法院起诉锤子科技“商业欺诈”，要求退还购机款2480元，并赔偿7440元，共计9920元。
苹果秘密研发无线耳机，或在下一代iPhone配备
据国外媒体Mac Otakara报道，苹果正在秘密打造一款全新的EarPods无线耳机，这款新的EarPods无线耳机在设计上与德国Bragi旗 下的Dash耳机非常相似。媒体透露这款新型耳机名为“AirPods”，这一消息也与近期新款iPhone取消3.5mm耳机接口的传闻相吻合。
据悉，苹果在去年10月就曾注册了“AirPods”的商标，尽管是由苹果的空壳公司注册，但是还是有眼尖的网友发现了这一信息。或许这也是苹果早早的就在为无线耳机进行准备。不过目前并没有具体的信息显示这款无线耳机会与今年的新款iPhone一同上市。
网友评论：如果挤地铁不小心掉了一个怎么办？
英国推出单座电动飞机细小轻便可停家中车库
据香港《东方日报》6月28日报道，英国一间公司最近推出了一款最大卖点为细小轻便的单座电动飞机，公司称把它泊在家中车库也不成问题，让飞行爱好者可随时随地享受在空中飞驰的乐趣。报道称，该飞机的设计十分简洁，机身使是用碳纤维制造的，故十分轻便，有利于高速飞行。公司还称该飞机的最大载重量为270公斤，最高时速为167公里。飞机的驾驶舱以玻璃制造，内置大荧幕、飞行仪表、发动机监控、检查表和导航系统。
聊天机器人律师问世 帮助用户免除违停罚款
斯坦福大学年轻学生开发在聊天机器人律师 - DoNotPay应用程序问世以来，已经就违停罚款对市政府的诉讼当中胜诉16万次。这位学生在收到大量停车罚款之后，开始研究罚款上诉过程，发现这个过程非常很简单，公式化，因此他决定建立一个应用程序，这将有助于人们就停车罚款上诉。
谷歌向所有安卓用户开放教育领域VR体验服务Expeditions
谷歌面向教育机构推出免费的VR体验服务Expeditions，已经面向更多公众开放。据悉，谷歌宣布所有Android用户将可免费参与 Expeditions服务，你可以使用谷歌Cardboard简易VR设备体验，目前已有200多个Expeditions体验并不断增长中。
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# 后端 PM：人人都是产品经理是句屁话 #
“产品经理的价值真不是死磕像素练就像素级眼睛，真不是死磕放左边还是放右边自我陶醉在强迫症里，真的不要没有乔布斯的命，还得了乔布斯的病。”
或许很多人不知道产品经理也分种类，笼统讲可分为：前端产品经理和后端产品经理。
产品书籍以及知名产品人所讲述的，多为前端。前端产品经理更侧重于产品界面、功能、用户使用场景和用户体验。前端产品的设计是一件感性的事，因为需要揣摩用户的需求和他们的心理。
而后端可以分为三种：
1.平台型产品
2.To B型产品
3.后台型产品
平台型产品经理
何为平台型产品？我们先举个特别简单的例子。
一个饭店中，厨师就是典型的前端产品经理，每份菜都是他做出来的产品。而色香味相对应的就是界面设计、交互、体验等元素。
饭店假如是家庭式作坊，夫妻小店，卖几个家常菜，老婆端饭收钱、老公炒菜就够了，也不需要其他流程化的东西支持。如果饭店规模较大，菜品很多，因此上菜时间控制、服务员的服务流程和配置，顾客排号与厨师炒菜进度，根据不同的菜品应该配有哪些厨具以及什么样的厨师助理、结账体系等业务和流程则需要标准化，这是需要人来设计的。就如麦当劳能把快餐文化打入全世界并不仅因为食物的味道优劣，而是得益于整个标准化的服务流程。
这套流程就可以看做平台型产品。只有整个餐饮服务系统搭建起来，厨师才能更好高效的产出产品为顾客服务，而顾客也因为这套流程让自己有了更好的就餐体验。
知名产品经理天顺曾讲过一个案例：
假设支付宝要做一个红包功能，产品需求概述是：商户可以给指定用户发送红包，用户可以在这个商户处使用红包抵扣商品金额进行支付。
前台产品经理需要把用户获取红包，使用红包等流程进行逻辑梳理，产出需求。
后台产品经理需要把商户红包发放，支付宝小二后台信息查询等等功能做好，保障商户和支付宝的运营支撑体系能够在红包业务上线后完美运行。
平台产品经理则可能会思考：
当前商户的红包用户可以无条件使用，但未来会不会存在有使用条件的红包？
如果有使用条件的话，会有些什么条件呢？时间有效期；购买特定商品；消费金额大于等于某个值；
今天是商户发红包给客户，明天会不会是支付宝发红包？这两者有什么区别？
今天的红包只能用于消费，明天的红包会不会可能直接成为现金余额？
现在已经有了积分、红包、满立减优惠等等许多用于商户营销的能力，他们的共同点和不同点是什么？我们是否需要一个营销工具的产品域，专注解决商户的营销需求，为业务提供灵活的营销服务能力？
平台型产品经理是否专业资深，主要从两个维度进行考核：
1.业务知识储备
2.结构化思维及抽象能力
支付宝首席业务架构师苗人凤的一句话：平台型产品经理的核心价值是看清业务的本质。业务知识储备很容易理解，结构化思维及抽象能力，即这个看清业务本质的能力，而在这里需要加一个定语：从合理的维度去看清业务本质。
To B和后台产品经理
2B的产品一般需要卖给客户，其产品多为项目协作工具、销售支持、报销系统等等。这个很容易理解，不作举例。
后台产品，以支付宝为例，我们大众用户看到的支付宝页面就是前端产品经理的作品，而支付宝也为内部员工搭建了内部管理功能：包括客户资金的理、客服小二支撑系统、销售人员签约商户的平台，这些全部以后台功能的形式开放出来，供内部员工使用。这个可以理解为后台。
To B、台产品和To C的产品的使用者虽然都是人，但用户使用To c端产品是因为我喜欢用才用，而To B端和后台产品的产品是因为工作需求我才用。两者有着本质的区别。To C的产品以用户的角度出发，以心理角度俘获用户。To B、后台产品是以业务的角度出发，从理性和逻辑的角度提高效率。
为何很多人不愿意做后端产品经理
上述内容可以很直观的看出前端和后端的区别，从表面可以大致了解两者的侧重点。而为何人们不愿意做后端产品经理，这里的槽点就比较多。从主观意义上讲，可分为四种情况：
1.不知道有后端产品经理这个词：
很多人对产品经理的认知只存在于前端，人们憧憬产品经理这个岗位，看过几本书看了几个人物故事就会觉得产品经理无所不能，分分钟拿下几亿用户，为企业和世界创造巨大价值，而对产品经理的鼓吹中似乎从未提到后后端产品经理。
2.用户基数小，产品对颜值要求较少。
3.前台需求决定后台需求：
大多情况下，一个功能和业务，都是先从用户端出发考虑，而后台只是作为支撑。所以，关键的决策给别人做了，那些想改变世界的人怎能容忍一个附属职能？
4.没有参照人和参照产品：
前端产品经理添加需求和验证需求可以用“用户是傻白甜”、“我能分分钟进入贤者模式”、“我本身就是用户，我当然知道” 这些话语说过去。而后台产品的需求更多靠理性推导，兢兢业业梳理业务结构、逻辑和流程。同时前端可以抄袭模仿，但后端产品由于业务不同以及竞品保密问题，往往无法参照。
从客观意义上讲，为何不作后端，虽然说不愿意可能是主观纯意愿性的，但也可能是由于能力不足所导致。就如高中文理分科，自愿学习文科和学不动理化生而弃理从文的比例我们都心知肚明。当然，这里并没有否定前端否定文科的意思，每个人都有擅长和兴趣所在，只是为印证今天的主题：后端产品经理的门槛和要求比前端更高。我不是指全部，只是从比例上讲。
同时，大多数公司或团队对后端产品重视不够，与其说重视不够，也可能是因为不懂。而且也没有完善的激励制度去激励产品经理去做好这些事情，这会给不少人传递出公司不重视后端产品的错误信号。
人人都是产品经理的时代已结束
如刘飞所讲：未来，产品经理可能会细分到「技术型产品经理」、「运营型产品经理」、「体验型产品经理」，或者按领域区分为「社交产品专家」、「后端产品专家」、「电商产品专家」等等。
人人都是产品经理的时代已结束，职业产品经理的时代开始了。
由于国内各项企业服务产品远不成熟，To B和后台产品的价值越来越被业界认可，而平台型产品究其自身的复杂性和重要性，相关资深PM一直是凤毛麟角。个人认为，优秀的前端产品经理更多靠对用户心智把控的天赋，这就导致很多偷懒的人相信自己拥有这种天赋，于是有了人人都是产品经理这一说。而优秀的后端产品经理则是通过无数次对业务的学习、思考、尝试而来，没有捷径。我相信这个世界上存在没有产品经验就能做好前端产品的人，但后端绝不可能。
最后用一个调侃梗结束话题
产品经理：我要盖个二层小别墅，嗯，我只要第二层。
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今日搜狐热点锤子科技(北京)股份有限公司
<span class="nstatus text-warning tooltip-br" data-trigger="hover" data-html="true" data-toggle="tooltip" data-placement="bottom" data-delay="500" title=" 锤子科技（北京）有限公司 ">曾用名 在业
电话： 010-
锤子科技：
更新时间： 15时50分钟前
浏览&82163
股权出质 1
序号登记编号出质人 质权人出质股权数额设立登记日期状态
行政处罚 [工商局] 1
序号决定文书号违法行为类型行政处罚内容 公示日期 决定机关决定日期
1 京工商海处字〔2017〕第662号 - 1、警告； 2、罚款10000元。
北京市工商行政管理局海淀分局
行政许可 [工商局] 2
序号许可文件编号许可文件名称有效期自 有效期至许可机关许可内容
1 02-B217-141621 V39
中华人民共和国工业和信息化部 根据《中华人民共和国电信条例》及国家有关规定，经工业和信息化部审查，锤子科技（北京）有限公司生产的SM701 WCDMA数字移动电话机符合进网要求，准许接入公用电信网使用。
2 00-B217-149717 V39
中华人民共和国工业和信息化部 根据《中华人民共和国电信条例》及国家有关规定，经工业和信息化部审查，同意锤子科技（北京）有限公司生产的SM705 TD-LTE数字移动电话机接入公用电信网试用。
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锤子科技 smartisan2012
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是什么迫使罗永浩将锤子科技股权出质给阿里
编辑：马涛
来源：Alter
发布时间： 10:16:28
　　善于讲情怀的罗永浩，终究还是选择了向资本妥协。从北京市工商局网站公示的信息来看，罗永浩将锤子科技的205万股的股权出质给阿里巴巴，接近老罗此前持股的一半。尽管双方并未公布具体的资金数目，锤子的“卖身”已然成为事实。阿里不是老罗所寻求的第一个买主，锤子也不是阿里投资的第一家手机品牌。此前就 传出过老罗和张近东“密会”的消息，而阿里在去年年初就以5.9亿美元入股魅族。
　　有人说老罗的股权质押很可能让锤子被阿里所“绑架”，也有人质疑老罗又在上演“售卖情怀”的好戏，只不过这次卖的不是手机，而是股权。
　　老罗和锤子为什么会这么尴尬？
　　锤子的落寞似乎是在意料之中的，从2012年老罗脑子一热决定做手机的那一刻就已经决定。相声演员的情怀和工匠精神的营销，让“锤子”在一夜之间不再只是五金工具，转身成为手机品牌的代名词。
　　老罗看到了智能手机的风口，却没能解决挡在面前的三座大山，至少和2014年第一代锤子手机问世时相比，处境并不乐观。假若老罗和他的锤子在以后的日子里仍不能跨过这三座大山，阿里的接盘也势必会打水漂。
　　锤子所面临的第一个问题就是价格战。
　　记得在Smartisan T1的发布会上，老罗信誓旦旦的就“怎么样令人信服地打造一部4000元精品手机?”进行布道，现场的文艺青年们也似乎被锤子的情怀所感染，纷纷捧场叫好。但支撑起3500元售价的却只是老罗眼中的“顶尖设计和极致工艺”。最终的结果很打脸，或许其中有“难产”的因素，一年之后老罗开了一场“史上最伤感的发布会”，Smartisan T1的销量不足30万台。
　　此时的老罗终于作出了妥协，坚果手机的定价在1000元以下，如今在官网上更是降到了699元起。同样的还有Smartisan T2，强撑颜面把发布会上的价格定在了2599元，不久后便调整到了1799元。竞争对手没有给老罗后悔的机会，即便全线降价，坚果和Smartisan系列照旧不温不火，锤子科技照旧在淘汰的边缘。原因不难理解，在老罗还在贩卖情怀时，小米、华为、酷派等厂商的价格战已经愈演愈烈，锤子这股逆流刚刚出现就被淹灭了。反倒是顺势而为的魅族、乐视等成了市场的新宠，至少在暂时的销量上是这样。
　　按照锤子的反应来看，老罗显然意识到了价格战的来源，或许老罗还在坚持心中的理想，又或许老罗“船小好调头”的初衷并未取得成功。
　　有关智能手机市场饱和的言论不绝于耳，IDC、赛诺等调查机构在近两年的报告里赤裸裸的点出了国内智能手机市场增幅下降的事实，精品化、差异化也成了不少手机厂商的呼声。
　　面对市场饱和的显示，一线的国产手机厂商们却也做出了不少的努力，或是在产品上打出“美颜”、“快速充电”、“旋转摄像头”、“HiFi音质”等诸多差异化的功能;或是在品牌上动作品牌，明星代言、电视广告、借势营销以及一场又一场的发布会;或是在渠道上下一番功夫，电商渠道日渐升温，线下渠道备受追捧，一拨又一拨的向海外市场进军。但这一切都与老罗无关，出师不利的锤子科技不论是在分销能力上还是在供应链能力上，都是弱者。
　　而这些当真是决定锤子手机处处受挫的关键吗？老罗需要思考一下品牌定位的问题。
　　第一代锤子手机问世的时候，老罗信心满满，锤子品牌的定位大致可以看作是“高端”、“情怀”、“文艺青年”等等，“高端”本就属于比较泛的定位，而“情怀”和“文艺青年”的界限又十分模糊。从后来的表现来看，老罗可能已经放弃了所谓的品牌定位，和很多手机厂商一样，市场需要什么样的，我们就生产什么样的。这是大数据带来的好处，也是余毒。
　　品牌定位上的模糊似乎并不应该完全归罪于老罗，尽管很多手机品牌都有定位，也有响亮的口号，除了华为在高端品牌上针对商务人群的定位小有成效，大多品牌的定位是被市场选择的。价格在1000元左右的归为中低端市场，价格在2000元档的称之为进军中高端市场，价格在3000元及以上的则自诩为冲击高端市场。看似在三个定位上全面围攻手机市场，本质上仍在赤手空拳的搏杀，这大概也是手机市场淘汰赛、洗牌赛的原因吧，因为总有手机厂商会幸运的活下来。而对锤子等非一线的手机品牌来讲，品牌及产品定位的模糊，等待他们的只有死亡。
　　在手机市场混迹三年之久的老罗应该有些忧伤，眼看他人起高楼、眼看他人宴宾客。现在的老罗和他的锤子选择了“卖身”，“大财主”阿里巴巴的配合，也让老罗看到了点点的希望。
　　锤子成败背后，国产手机品牌的辛酸史
　　在创办锤子之前，罗永浩的角色是英语老师，在创办角色之后，罗永浩的身份是自媒体大V，而老罗对自己的定位可能是企业家或有情怀的商人。但这所有的角色并不能拯救锤子，那么阿里巴巴能吗?
　　魅族大概就是锤子未来的样本。黄章的情怀和工匠精神不输于老罗，而且要更胜一筹，毕竟前者的口碑是从MP3开始积累起来的，锤子手机在一定程度上要靠老罗那张能说的嘴。魅族成功了吗?在销量上确是这样，2012年之前的年销售在200万台左右，2015年却达到了2000万部。可魅族又难言成功，销量主要依靠的是魅蓝系列，此前的口碑和品牌形象已不复存在。阿里的入股为魅族带来了电商渠道、现成的资金和供应链方面的资源，却导致魅族在性价比的泥潭中无法自拔。
　　老罗的妥协和股权转让，让不少人看到了这位相声演员的转型，也是老罗值得尊敬的地方。可对老罗来说，魅族就在那里，是成为下一个魅族还是为了最初的理想谋一个更好的未来，不得不思索。阿里巴巴看重的绝不是锤子的情怀，而是老罗苦心经营的品牌，甚至可能是阿里在为Yun OS找下一个硬件出口。
　　再次站在科技和人文十字路口的老罗，是时候真正斟酌“锤子”的品牌定位了，也只有这样才能更好的转化阿里所带来的优势。
　　从锤子科技成立，到Smartisan OS发布，再到手机产品的到来，老罗的每一步都走得很慢。可品牌定位的失败，又让锤子科技掉进了很多坑，短短三四年的时光，俨然是国产手机品牌发展的辛酸史。
　　首先，在锤子诞生的时候，老罗一定是看到了智能手机的窗口期，至少笃信了智能手机的市场前景。可惜的是，锤子科技并没有在消费者心智中找到一个窗口，或者在大众消费群体内未能扎根生长。“情怀”打动了特有的一批文艺青年，但大多数消费者更愿意接受“性价比”的果实。事实上，“中华酷联”也好，“华米OV”也罢，所有在竞争之后存活下来的巨头都是找到了行业开始窗口期的企业，比如酷派、联想对智能手机趋势的预测，再比如OPPO和vivo对线下渠道的深耕。遗憾的是，国产品牌并没有引发消费者遇见新生事物般的好奇心，深谙此道iPhone成了高端和身份的典型标签。
　　试想，如果老罗在进入手机市场之处的时候，吆喝的不是“情怀”、不是“工匠精神”，而是更为实际的创新，比如Smartisan OS以及锤子便签、锤子时钟等交互体验上的优势，结果又会如何呢?iOS和MIUI正是依靠交互体验来赢得用户的。
　　其次，老罗是互联网营销的高手，但所颠覆的也只是营销，未能触及到手机市场供应过剩的事实。所以黎万强凭借《参与感》一书功成名就，并为小米换来了450亿美元的市值，老罗和锤子却举步维艰，尽管小米也未能逃脱互联网手机的宿命。
　　一方面，在Smartisan OS发布后，锤子这个品牌的知名度可以说是“扶摇而上”，在具体的产品上老罗玩出了同样的套路，殊不知ROM积累用户的成本远低于手机，特别是定价如此之高的锤子。老罗并没有对行业惯例进行反思，曾经的经验反而成了致命的硬伤。同样的还有中兴、联想、酷派等盛极而衰的手机品牌。
　　另一方面，在2015年之前，几乎所有的国产手机厂商都持续在自相残杀式的竞争，没有明确的定位经营，也看不到明确的战略，从千元市场厮杀到2000元市场再到更高的市场。然而，国产品牌之间的竞争并没有影响苹果、三星在高端市场的地位。如今一些品牌向高端市场发起了冲击，其初衷是战略使然，还是与苹果争份额的成本更低呢，我们不得而知。
　　“作为一个企业的CEO，到今天’锤子’也没有卖得很火，这是我需要经常整理总结和反省的”。如今的老罗已然学会了在微博上进行妥协，即便不是出于本心，也是在残酷的市场下作出的必然选择。
　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews
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24小时热点罗永浩把200万股锤子股权质押给了阿里巴巴|界面新闻 · 科技扫一扫下载界面新闻APP6月28日晚间消息，根据企业信用信息公示系统显示，锤子科技昨日进行了一项股权出质信息变更，其CEO罗永浩将出质名下205.38176万股的锤子科技股权给阿里巴巴。
简单来说，这种股权出质是以锤子科技的估值，来换取来自阿里巴巴的现金。不过锤子科技官方，并未对外说明此次股权出质具体原因。
新浪科技就此询问了米律创始人郑明龙，这位创业股权方面的律师表示：&股权出质来说，相当于拿房子去抵押贷款，房屋叫抵押，股权叫质押。如果股权质押人能在约定时间内还款，那股权股权质押就可以解除，但是如果未能按时还款，债权人可以以处分、拍卖等方式处置质押股权，并优先受偿。&
对着这种股权出质，郑明龙解释称：&可以视为是债权人对出质方的股权价值和公司发展前景一定程度的认可。&
至于为什么不直接进行股权投资，分析人士称可能是出于双方意愿，也可能是该部分股权不方便以融资的形式进行。实际上，从出质信息来看，出质的股权是罗永浩个人在锤子科技的股权，而非锤子科技的。
还有报道称，罗永浩的持股比例已由之前的56.3%降为28.46%，其中的27.84%股权就是本次出质的股权。
但郑明龙从律师的专业角度否认了这种说法：&股权出质并不会导致持股比例发生变化，就像你拿质押房产去贷款，但房产依旧是你的，并不会在出质的这个过程中改变或变多变少。&
实际上，关于罗永浩个人持股比例降低，早在去年便已出现，主要原因是罗永浩设立了多个持股平台，极有可能是实现员工持股的兑现。
此外，锤子科技和阿里巴巴早就发生了联系。在锤子科技的早期投资人中，吴泳铭和盛一飞都是阿里18合伙人之一，且获得苏宁云商投资的锤子，也间接和阿里巴巴发生了股权方面的相关联系。而罗永浩和阿里云也多次&眉来眼去&，外界也一直是盛传阿里巴巴将投资锤子科技，不过也有持反对意见者认为：投资了魅族的阿里巴巴没必要再投资锤子科技。
值得一提的是，在阿里巴巴内部，阿里技术委员会主席王坚对罗永浩也颇为赞赏，甚至亲自引荐罗永浩和马云在杭州相见。
最后，虽然此次股权出质的原因尚不明确，但按照锤子科技&融资-发布新手机&的过往节奏，在此次股权出资获得阿里巴巴的现金之后，锤子科技的新一代产品，或将不久后发布。
来源：新浪科技原标题：最新更新时间：06/30 11:08您至少需输入5个字评论 相关文章推荐阅读