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耳机上只有一个线控键，在听音乐或者运行其他应用的时候，不管按多少下，都没有应有的反应，而总是会自动打开喜马拉雅FM，像播放/暂停播放，接听/挂断电话等功能都无法使用，请问该怎样解决这个问题？
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楼主，您好，您使用的是什么耳机？
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楼主，您好，您使用的是什么耳机？
你好( ^_^)／，我一直在使用铂典入耳式耳机，以前一直很正常，直到几个月前小米系统升级后有了喜马拉雅FM，我也偶尔用一下喜马拉雅FM，前一阵子好好的，可过了一段时间后就出现了现在的这个问题。我换其他的耳机试试也是一样，我觉得是系统设置的问题，无关耳机。以此请教，谢谢。
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楼主，您好，您长按播放暂停键就会吊起喜马拉雅FM的。
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楼主，您好，您长按播放暂停键就会吊起喜马拉雅FM的。
你好，我的情况是任意按一下就会唤起喜马拉雅FM。另外，有时候无论怎么按都没有任何反应，这又是为什么呢？再说了，以前长按唤起的都是系统音乐，而现在唤起的却是喜马拉雅FM，这该怎么设置回去呢？求解答，谢谢。
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这个不是设置的问题，是第三方线控处理的问题，已经和他们反馈过了，看样子还没有处理
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这个不是设置的问题，是第三方线控处理的问题，已经和他们反馈过了，看样子还没有处理 ...
那还是要等待回复吗
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喜马拉雅FM怎么退出账户 喜马拉雅FM手机版退出帐号方法教程
是国内最火的之一，一些用户在使用这款软件的过程中有时会遇到切换账户的需求，这就涉及到退出帐号的问题了，本文小编就特地为大家带来喜马拉雅FM退出帐号教程。
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喜马拉雅FM登出帐号方法教程：
1、打开喜马拉雅FM，点击下方【我的】，拉到底部，点击【设置】
2、进入设置页面后，下拉至底部，点击【退出登录】
做完以上操作，我们就已经完成喜马拉雅FM登出帐户的任务啦，这时候如果再进入我们的界面，就是要求我们登录一个新的帐号了。
类别：影音播放 &&大小：25.65M &&&语言：简体中文
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喜马拉雅FM联席CEO余建军：每天有数万条侵权内容不过审
澎湃新闻记者 卢梦君 实习生 马作鹏
21:53 来源：澎湃新闻
在硝烟弥漫的版权保护市场，作为一个新兴行业，音频平台如何守住版权保护的底线？以PUGC（专业用户生产内容）为核心战略的喜马拉雅FM，牵手腾讯阅文集团后，在版权保护领域内迈出了至为关键的一步。今年以来，国内一些音频平台面临版权纠纷的问题，时有发生。并读新闻曾援引一位知情人说法称，国家发起的“剑网行动”在一定程度上遏制了版权行业的盗版行为的发生，但音频市场作为一个新兴行业，这方面的保护“更加不够”。7月下旬，一则有关版权合作协议的消息在媒体上迅速传播，一时间成为音频行业关注的焦点。该消息显示，喜马拉雅FM将引入阅文集团作为战略投资者，双方签署版权合作协议，就文学作品有声改编、文学IP衍生发展等内容达成一致。阅文集团于2015年1月由腾讯文学和盛大文学整合成立，旗下有QQ阅读、创世中文网、云起书院、起点中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等知名品牌；拥有300余万册图书，作品总数近1000万部，汇集了网络原创文学中90%的著名作家。喜马拉雅FM的背后，是上海证大喜马拉雅网络科技有限公司。自2013年上线以来，喜马拉雅FM用户规模已突破1.8亿，拥有6万位认证主播和1500万条声音。合作协议生效后，喜马拉雅FM的版权资源将占据音频行业大头。那么，喜马拉雅FM与阅文集团的排他性合作背后，双方各自有怎样的考量？喜马拉雅FM又是如何开展版权保护工作的呢？8月4日，澎湃新闻就此专访了喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军。喜马拉雅创始人联席CEO余建军。高征 澎湃资料除了解释公司对版权保护的态度和做法，余建军也谈到了公司已经开始启动的商业化模式。他认为，公司从广告主买单、用户买单、发力智能硬件三方面入手，在一年左右的时间后将能够实现盈利。谈版权保护：将从运营层面、产品技术层面双管齐下澎湃新闻：喜马拉雅FM上线以来，有没有碰到过版权方面的纠纷？余建军：版权纠纷确实是有的。因为最早开始我们把喜马拉雅FM定位成一个PGC（专家生产内容）平台，但我们希望“宽进严出”，希望每一个有才能的人都有机会去创作自己的节目，发展自己的粉丝，甚至产生收益。喜马拉雅FM的App本身就有录音的功能，还可以配音，可以剪辑，这样的话有手机的人就可以做节目。所以喜马拉雅FM最底层的是UGC（用户生产内容），每个人都能做。但是我们也比较重视音频的质量，否则会浪费听众的时间，所以我们需要PGC，我们把好主播进行认证加V，可以曝光和推荐。这样就保证了好主播有更多曝光的机会，用户看得到的都是筛选过的音频。但是有些用户会上传并不属于他自己版权的东西，这时候我们就会有一个团队进行审核。在早期由于审核的经验、软硬件系统的支撑不到位，会产生一些失误。这个行业的法律法规是这样的：一个叫“红旗原则”，众所周知的比如郭德纲，大家都知道他是谁，所以UGC内容出现郭德纲的音频，平台是有责任的。第二个是“避风港原则”，一些小众的内容出来以后只要是版权方找过来，我们就会把平台上盗版的东西下架。这两种类型，平台都有责任和义务去解决问题。澎湃新闻：喜马拉雅FM对版权的保护是否有具体措施？余建军：针对这种情况我们在用户协议里说明了用户只能上传自己原创的东西，在审核团队里面我们把所有领域内的“红旗”做一个罗列，一旦有用户上传“红旗”的作品，审核都是不能通过的。所以我们主要是在审核的层面把关，保护版权。我们也在引入一个系统，这个系统有一个版权库，所有上传的东西都会先经过版权库匹配过滤一遍，如果出现属于第三方的作品，版权库就会拦截过滤掉。总的来说我们从运营层面（人工审核）、产品技术层面（版权库过滤）这样两个层面进行版权保护。澎湃新闻：有没有每个月或者每年投入在版权保护上的费用的具体数字？余建军：这个我们没有去累加过，算起来的话我们现在每天有数万条侵犯版权的内容是审核不通过的。加之目前已与市面上9家一线图书公司签了战略合作,耳熟能详的知名的节目内容中，70-80%都签订了独家版权。再加上产品开发和人工审核上的人力投入，每年会有数千万投入进去的。澎湃新闻：国家现在对网络盗版的监管越来越严，也出台了一些政策。从从业者的角度看，你认为目前的政策以及政策执行是否有需要改进的地方？余建军：这需要一个过程，比如视频行业，现在慢慢转向一个正版的过程，原来很多电影、电视剧是盗版的，现在很少了。最近音乐也开始了，盗版网站要么下架要么关闭。音频也会发生这种情况，这对于产业健康发展来说是一个很好的事情，整个行业走上正版化的过程我们很欣慰。我们联系了上海版权登记中心，希望把我们的音频版权作登记，出现盗版行为时我们可以更好地维权。陆续地做了这些力所能及的事情。我们更希望监管部门加大对盗版的查处力度。谈战略合作：改编有声作品外，也会一起培育优秀作家澎湃新闻：此次喜马拉雅FM与阅文集团之间签署了排他性的合作协议，双方各自是什么样的考量？余建军：在创立喜马拉雅FM的时候我们意识到音频版权是很重要的，所以我们在版权方面做了很多的布局，包括与主播签约，与阅文集团合作等这样的布局。与阅文集团的合作我们一年半前就开始沟通，协议早已完成了，但合作消息也是最近才公布。站在双方的角度上来讲，喜马拉雅FM希望在基于优质原创内容和广大用户的基础上有更多的内容供给，阅文集团希望有平台可以以较低成本让较大规模的用户来接受自己有声的作品，让阅文集团的作品价值得到更大的发挥。阅文集团是有选择权的，他们可以把作品卖给更多的平台，也可以通过独家合作甚至资本层面的合作保证自己的作品有最强的平台与他们合作。喜马拉雅FM与阅文的合作，就体现了双方价值最大化的一个选择。澎湃新闻：除了对作品进行有声改编以外，还会有其他的合作形式吗？余建军：其他合作会有很多层次，但是需要时间来慢慢展开。一个是优质作品的有声改编，也会一起培育优秀的作家，类似于组织电台访谈、作家脱口秀等来了解他们。比如“罗辑思维”的罗振宇，他用几十分钟时间给观众讲明白一本书写了什么，用类似于这样的形式来引领一种阅读的趋势，从原本大本的书籍阅读演变成花很短的时间给读者讲出来，这中间收听的过程由于背景音乐和音效的原因也会变得很愉快，同时也很省时间。最早我在看《乔布斯传》的时候，由于工作很累看了不多就睡着了，比较费劲，但是我前前后后听了三遍《乔布斯传》。整个文字书籍的有声化是一个趋势，不仅如此，我们还会在平台上由主播来推荐、讲解书籍，让读者更方便。这样就会有多个层面的玩法。澎湃新闻：阅文集团旗下已经有“懒人听书”这样的音频平台，喜马拉雅FM和它之间是否会存在竞争？余建军：我们与“懒人听书”是一种错位竞争，相当于我们现在是兄弟公司。懒人偏向于纯听书平台，只有人和内容的关系，但喜马拉雅FM在做原创平台、社交平台。做有声书、脱口秀等音频节目的人都有粉丝，有互动。这之间的差距比较大，着力点不同。在有声作品的改编上我们会有一些合作，但整体来说是错位的布局。谈如何盈利：广告主买单、用户买单、发力智能硬件澎湃新闻：很多人很关心音频平台的盈利问题，喜马拉雅公司是如何考虑的？余建军：我们考虑有“三条线”，广告主买单、用户买单、智能硬件。举个例子，“段子来了”本身是一档节目，但它不是很生硬地去推广告，而是把广告变成段子融入自己的音频节目当中，广告产品有曝光，用户也不会产生排斥，主播也能获得收益，这就是我们想实现的“让广告不再讨厌”。再有一个例子：杜蕾斯做了一个“杜杜电台”，有了好几万粉丝，有大量的两性、情感的节目。这种品牌电台，让广告主或者品牌入驻进来创作或者做用户喜欢的内容，去传播，这才是真正未来传播的趋势。他们的入驻和开账号我们是免费的，但在我们提供资源帮他们一起做、推广的时候就会产生费用。我们会把广告带入，但尺度把握在让用户也很开心这样的用户体验上面。要么是以用户感兴趣的内容，要么是节目当中有机的一个部分，这是我们的探索。还有一些是App打开以后的广告推送，比如汽车、手机等等。这种开屏广告对用户的收听体验没有太大影响，我们控制在不影响用户体验的前提下，在做广告的商业化。再者我们的主播有粉丝，我们可以让主播的粉丝通过支持主播进行买单，这种粉丝经济我们两三个月之后会推出来。我们马上要上线的有一个“赞赏”主播的功能，让粉丝通过对主播的打赏去支持内容。智能硬件包括“随车听”，还有像跟漫步者一类的公司合作研发更多的创新音频硬件，这是为了让用户体验更加方便，同时又能实现一定程度的商业化。我们会沿着这三条路线去探索，但总的来说不会太急功近利，还是会顺其自然，在用户体验好的基础上逐渐商业化。澎湃新闻：你估计公司多久能够实现盈利？余建军：现在我们商业化启动了1-2个月，目前已经有一些成效出来了。如果从月盈亏平衡的角度来说，预计在2016年七八月份实现。这相比于视频的缓慢发展来说已经很快了。视频平台有几个因素造成了很难盈利的现状。电影电视剧的单本版权本来就贵，造成了视频网站的版权成本极高；再者带宽成本极高，音频的单个用户的带宽成本是视频的1/30……我们希望把喜马拉雅FM建得像App Store一样，App开发者就是喜马拉雅里能够做节目的人。我们是有这样的一个分享模型，不是我们要你的内容，而是我们提供一个舞台，帮助你把节目做好，协助你推广，产生的收益我们一起来分。建立这样的分享模型有两个好处：对于公司来说不用在前期花大量的资金砸在不好的内容上；再者对于好的IP（知识产权）方来说好的内容可以得到更好的利益分享。这种分享模式可以构建一个更健康更持续的生态，而不是让某一方承受巨大的风险或者得到巨大的利益。澎湃新闻：公司最近有上市计划吗？余建军：我们公司过去是VIE（可变利益实体）结构，而我国出版、视听、新闻行业属于监管比较严格的，是属于外资禁止进入的。所以我们在拆VIE，要“回国”。目前上市时间和节奏还没有计划，我们先把自己的事情做好，最关键的问题在于我们要建一个健康的音频生态，提供很好的产品和用户体验，让用户满意。还要让上游的合作伙伴满意，就像马云曾经说过的“我要让100万个卖家都能赚到钱”。对于我们来说就是在喜马拉雅FM里，有才能的人都能找到舞台，能够拥有粉丝，有商业化的可能性。至于上市只是一个结果，让公司通过资本的支持变成更大的量级。这不是目的，而是手段，我们的心态是把产品体验做好、把平台做好，给主播们把服务做好，把这种基础性的工作做好，把1.8亿激活量的用户规模做好。
责任编辑：蒋子文澎湃新闻报料：9 & 澎湃新闻，未经授权不得转载
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