手机电脑辐射有哪些危害？_百度拇指医生
&&&网友互助
?手机电脑辐射有哪些危害？
拇指医生提醒您：该问题下为网友贡献，仅供参考。
辐射电磁波对人体有八大伤害：
1、细胞癌化促进作用
2、荷尔蒙不正常
3、钙离子激烈流失
4、痴呆症的引发
5、异常妊娠异常生产
6、高血压心脏病
7、电磁波过敏症
8、自杀者的增加
使用电脑的你要注意电脑辐射的四大危害如下：!)
1、电脑辐射污染会影响人体的循环系统、免疫、生殖和代谢功能，严重的还会诱发癌症、并会加速人体的癌细胞增殖。`
2、影响人们的生殖系统主要表现为男子精子质量降低，孕妇发生自然流产和胎儿畸形等。2.}N
3、影响人们的心血管系统表现为心悸、失眠，部分女性经期紊乱、心动过缓、心搏血量减少、窦性心率不齐、白细胞减少、免疫功能下降等。5S
4、对人们的视觉系统有不良影响由于眼睛属于人体对电磁辐射的敏感器官，过高的电磁辐射污染还会对视觉系统造成影响。主要表现为视力下降，引起白内障等。Zc=
国家质检总局昨天公布的最新电脑产品质量国家监督抽查结果表明，电脑中的电磁辐射不容忽视。
国家质检总局抽查了北京、上海、天津、重庆、浙江、湖北等14个省市的电脑产品，抽样合格率为72%。据了解，这次抽查结果表明，目前国内市场上的电脑产品在运算速度、多媒体功能和软硬件支持性方面都比以前有了较大提高，但一些企业的产品质量水平不够稳定。在这次抽查中，四通、惠普、沐泽等知名企业的电脑产品也被鉴定为不合格产品。
据了解，这次电脑产品质量国家检验抽查过程中所发现的主要质量问题是电磁兼容性中的辐射骚扰、传导骚扰指标超标。辐射骚扰是电脑工作时向空间发射的一种电磁波干扰，这种干扰会影响其他电器特别是高灵敏度电器的正常工作；传导骚扰则会影响在同一电网内其他电器的正常工作，像组成整机系统的主板、显示卡、开关电源、显示器、键盘、鼠标等，若选购不好都会引起辐射骚扰超标。抽查中发现有的企业由于对标准理解不够，零部件进货控制和生产线组装质量控制不严，缺乏必要的检测手段，致使产品质量不合格
向医生提问
完善患者资料：*性别：
手机和电脑的辐射会影响人的神经系统，经常使用电脑会使人出现头疼、失眠、多梦、脱发、记忆力减退等症状；还会危害皮肤、眼睛、内分泌系统、生殖系统，神经系统，甚至引起白血病、白内障和癌症．电脑辐射对妇女和儿童的危害尤为严重．女性由于生理原因，经常使用电脑会导致月经不调、不孕、面部生斑、流产、胎儿畸形等．儿童处于身体发育时期，经常使用电脑会导致儿童的视网膜受损、视力下降、记忆力减退、智力发育不正常、小儿白血病等，严重威胁儿童的正常生长发育．所以电脑尽量别放在休息的房间里手机不用的是后尽量放在桌子上
有消息指出，世界卫生组织(WHO)下属的国际癌症研究机构正在进行一项有13个国家参与的手机电磁辐射与人脑组织关系的国际研究，结果可望于年底前公布。 市面上的手机电磁辐射量超过中国订出最高标准的十几倍甚至几十倍，但手机辐射是否危害人体健康，一直存在着争议。 手机厂商和电信专家几乎一致认为使用手机无害，而绝大多数生物学家、医学家、环保学专家却认为使用手机危害人类健康。一些相关实验由于设计不同，在结果部份很难以取得一致。其中一些实验认为：手机电磁辐射会引起神经衰弱、心悸胸闷、头晕目眩、精神不振等病症。 许多国家对手机辐射危害的态度是“宁可信其有、不可信其无。”目前只有英国政府明文规定，为了降低手机电磁波辐射对人体可能造成的各种危害，禁止16岁以下未成年人使用手机。
电磁辐射有什么危害
常听新闻报导一些骇人听闻的消息：两名长期在电脑屏幕前工作的孕妇产下畸胎；广州目前有65万学生视力不良，其中重要的一个原因就在于长时间看电视、玩电脑，受到过多的电磁辐射……电磁辐射，让准妈妈们心惊肉跳，生怕自己一不留神也和宝宝一同陷入电磁辐射的危机之中。 其实， 辐射的存在是一种延期现象，人类自出生开始就暴露在天然的辐射环境之中。而太阳及其它星球也自外层空间源源不断地产生电磁辐射，这些天然产生的电磁辐射对人体是无害的。随着现代社会职场环境和医学的进步，越来越多的人工辐射对人类健康产生威胁。当然，这些危害也会殃及到准妈妈和小宝宝。 目前，医学界对于电磁辐射的杀伤力仍颇有争议，但只要不过度使用具有人工辐射的产品，电磁辐射对健康的伤害则是微乎其微的。妈妈们也不必太过紧张，以减少使用带有人工辐射产品的时间及保持安全距离为原则，就一定能保住自己和宝宝的健康安全！
辐射在哪里？ 解析电磁辐射 在我们的日常生活中，辐射可以分为2种： 1.天然产生的辐射。这是指人类生活环境中天然存在的辐射。包括宇宙线、来自地表的辐射线、人体内的辐射线等。这些辐射有的来自太阳及其它星球，而我们的身体本身也会放射辐射线，天然辐射对健康是无害的。 2.人工产生的辐射。这是人类生活的环境所产生的辐射，如电脑辐射、手机辐射、家电辐射，以及医疗上的放射，以及医疗上的放射线等。人类在享受电磁辐射所带来的便利的同时，也在不断随它的负面影响。 在我国，天然辐射的剂量占生活中部辐射剂量的81.2％，而人工辐射剂量则级占18.8％。因此，除非是随个人生活环境及饮食习惯影响，或是经由某些工业环境或医疗上需要的长时间接触，而日积月累地遭受辐射侵害，一般生活中的电磁辐射可不用多虑。但怀孕期间的妇女与婴幼儿由于体内环境正在发生变化或正处于生长发育阶段，较易受到外界环境的影响和侵害，因此，掌握一些日常生活中防辐射的知识还是有益无害的。 电脑辐射的危害 电磁辐射6宗罪 如果长期受到超强度的电磁辐射，则可能出现以下症状： 1.皮肤衰老加快。 2.各种恶性肿瘤得病几率增加。 3.精子活性降低、数量减少导致不孕症。 4.胚胎发育良、孕妇流产率升高、畸胎发生率升高。 5.抵抗力降低、生长发育迟缓。 6.产生头痛、失眠、心律失常等神经衰弱症状。
准妈妈防辐射攻略 辐射环境的污染无所不在，对于准妈妈们来说，辐射更是危害母婴健康的一大敌手。下面，我们就将隐藏在家中、职场和医院中的辐射源找出来，阈昼与它们保持安全距离！
居家防辐射 近年来，有个新名词——“辐射屋”，令很多新风扇的家庭闻风色变。据放射检测专家介绍，目前居民家产使用的天然装饰石材中，有一部分具有放射性污染，而由工业废渣制成的煤灰砖、矿渣砖GRC等建筑材料，不少放射性超标。有些家庭装修使用的壁纸、壁布、涂料、塑料、板材等，释放出大量有害气体，致使居室空气污染严重，变成了“辐射屋”、“污染房”。 因此，小夫妻两人无论是购房或租房，都应先彻头彻尾地做辐射检查，尽量避免生活在不健康的环境中如已无法改变住所，则要测出辐射最强的是哪里，加以屏蔽或调整家具位置，使家人接触辐射材料的距离加大，接受辐射的时间减少。
职场防辐射 电脑——电脑辐射有两种 1.电脑屏幕的X光辐射 这只需要一个纤维玻璃就可以阻隔，或只需保持从电脑荧幕到键盘的距离超过30厘米即可避免。 2.电脑背面的电线圈辐射 这种辐射的危害较大，但一般人不会在电脑背后作业。如果有准妈妈是在电脑机房上班的则要注意，尽量避免在电脑背后作业。将后方电脑的朝向往旁边移，或改用笔记本电脑。 手机——手机的辐射也是微小的一种，它的效力虽然没有微波炉强，但也可以对人体造成危害。因此准妈妈最好减少使用手机的机会，并且长话短说，也尽量避免将手机挂在腰间。目前对于“CDMA手机和GSM手机，哪个辐射大”的问题仍有所争论，因此，无论准妈妈使用哪种手机，都要尽量小心哟！ 复印机——线圈、电线圈和马达都是有辐射的，所以不要用身体贴着或靠着复印机进行操作。一般使用时，身体距离机器30厘米为安全距离。目前市面上较新型的复印机把有辐射的部分装在底盘上，这种复印机对身体危害较小。 聪明诊断室 准妈妈电脑手机的安全使用 孕妇使用电脑一周不可超过20个小时，每小时要离开10分钟。 孕妇尽量减少手机的使用机会。 孕妇同样要少看电视，减少使用电器产品的时间，或者尽量保持安全距离。
医疗防辐射 X光辐射线对胎儿的影响，较易造成胚胎残废、胎儿畸形、脑部发育不良，以及儿童期的癌症几率增加。不过通常在怀孕初期，暴露于X光之中，比较容易造成重大的伤害，愈接近预产期，影响越小。 据放射科专家李松柏教授介绍，一般孕妇如果接受了5雷得的X光暴射量，相当于照20张腹部X光片或2次的骨盆计算机断层，此种剂量下将来胎儿导演的机会将增加40％。 照了X光怎么办？ 医师建议一般女除非紧急状况，否则应选择在月经开始日算起的10天之内照X光，这样就可以不用担心在受孕以后照X光了。 孕妇如在不知情的状态下受了X光辐射，也应尽量保留拍片记录，这样以便医生协助你判断胎儿的安全性。一般在怀孕期，如果只是照一张腹部X光，大约是只有0.5雷得的暴射量，对胎儿影响并不足以要求孕妇做人工流产；而只是胸部X光或牙科X光等微量的辐射，对胎儿的影响就更微不足道了。 因此，只要不是对准腹部或其附近部位的高剂量X辐射，准妈妈大可不必过于担心。 妈妈宝宝防辐射策略 在防的重点保护对象名单中，有育齿男女、孕妇及儿童都被列入其内。因为正在发育与分裂中的细胞对辐射最为敏感。因此，凡是被“点名”的人群都要特别加强防辐射意识哦！
居家宝宝不宜久留之处 1.电脑前 现在，越来越多的电脑早教软件、儿童电脑游戏吸引着孩子们成天坐在电脑前。但专家们建议，孩子每天接触电脑的时间不宜超过1个小时，并且每隔10分钟要适度调节、休息一下。为了避免电脑辐射，建议家长可为孩子购置笔记本电脑。 2.微波炉周围 微波炉、电磁炉是家庭中电磁辐射集市的电器，因此孕妇应尽量避免使用，必须时可由家人代劳。小朋友更是不宜在微波炉周围玩耍。 3.电线密集的地方 家里一般的电线也存在辐射，现代家庭中一般的固定电线都是走“暗线”，问题还不大，但是如果在床边或最常活动的地方安置十分密集的接线板或插头，就可能会影响健康。因此，不要在床头安装电器或插头为宜。 4.电视机前 虽然目前有越来越多的新型电视机打着“低辐射”、“不伤害眼睛”的旗号，但长期呆坐在电视机前的“电视儿童”一定是不健康的。无论从防辐射或是教育角度，都建议准妈妈和妈妈们要让孩子少看电视并保持安全距离。
为您推荐：
* 百度拇指医生解答内容由公立医院医生提供，不代表百度立场。
* 由于网上问答无法全面了解具体情况，回答仅供参考，如有必要建议您及时当面咨询医生派/360等都成立互联网公司做手机，此类新进入者的威胁更加不容小觑，当前互联网思维，网络营销、微博营销、线上推广等各种手段，均会对手机的营销起到不可忽视的作用，加剧行业竞争态势。
5. 手机行业现有企业间的竞争能力及国内手机厂商间的竞争态势：全球2014年Q4苹果智能手机出货量达7450万台，市场份额从一年前的18%到今年的20%，该季度苹果首次成为全球最大的智能手机厂商。而三星则是从之前的32.30%降到24.70%，预计还将继续受到高端来自苹果，中端来自华为与联想，其它来自小米的打击而继续下跌。而联想自从收购摩托罗拉以后，联合收取全球6%的市场份额，市场排名仍然第三，华为的智能手机出货量激增，达2410万部，占有5.70%的市场份额。占据第四。IDC发布的2015年科技行业预测报告称，2015年中国国内智能手机销量将达到5亿台，这个数字是美国市场销量的三倍，约占到全球智能手机销售量的三分之一。华为、联想、小米、中兴、酷派等本土厂商将瓜分中国市场85%的销售量。另外在TrendForce公布的2014全球智能型手机出货排名中，全球前10名分别为三星、苹果、联想与摩托罗拉、LG、华为、小米、酷派、索尼、中兴、TCL，国内的制造商占据了6个席位。
国内主流手机供应商主要有联想、华为、小米、酷派、中兴等。2014年10月30日联想集团成功收购摩托罗拉后，凭借联想手机和摩托手机合计的市场份额，成功超过小米和华为，夺得全球智能手机厂商&季军&的宝座。由此可见联想与摩托的强强联合后续的发展劲头将会非常迅猛；另一方面，国内厂商中，小米以黑马之姿成为这两年的市场宠儿，其互联网营销思维使其迅速占领中低端手机市场成为手机行业的传奇，饥饿营销和渠道营销成为很多营销管理经典研究案例；华为作为实力强劲的手机厂商，2014年凭借海外市场表现优异，以及P7/MATE&7等爆款产品，使手机品牌价值和市场占有率进一步提升。年度中，酷派和中兴、联想等手机厂商，凭借运营商补贴政策，大量机海战术/价格战等策略，酷派曾经一度在国内市场中领先各厂家销量，国内市场中仍然有很大部分包括运营商渠道中，中兴和酷派占有不少分量。在主流几家大型手机供应商拼命厮杀的同时，如魅族、OPPO、VIVO等品牌手机厂商，虽然没有抢占大量的市场份额，但因其瞄准细分市场，拥有一批忠实的手机消费者，且推出不少的爆款产品非常受欢迎，创造单品销量冠军，具有非常高的市场回报率。另外还有一批以互联网思维做手机的厂商，如锤子手机，一加手机，Nubia等，以及360、腾讯、百度、阿里巴巴也纷纷与各手机厂商合作，也企图在手机市场分羹一杯，更加剧了主流各手机厂商的竞争压力。
综上可以看出，整个手机行业的竞争压力非常大，处于群雄混战的阶段。在此阶段，一招损满盘皆输，各大公司均需要瞄准市场，制定正确的战略路线，结合当前的行业状况，笔者个人有如下建议：
1. 减少核心部件对供应商的依赖，选择国内优质厂商：对于芯片、LCD、Camera等核心部件，虽然由主要几家大公司垄断提供，但仍然需要积极寻找国内的优质供应商，减少对于垄断供应商的依赖。
2. 加速提升研发生产能力，打造行业精品和爆款产品，实施少而精战略：当前行业内千元机同质化严重，各大手机厂商已经意识到不能够单纯靠拼配置拼硬件来赢得消费者的青睐，必须打造行业精品手机，利用精品和爆款产品来取得消费者的青睐和口碑相传；避免年度的机海战术和价格战。
3. 适当注重中高端市场机型的开发：因高端手机市场占有率主要在苹果、三星手中，国内厂商的战场主要在2000以下千元机战场，但不少厂商每年也均会发布几款高端产品，建议各厂商仍然不要放弃高端市场，提高研发能力，打造品牌旗舰产品。
4. 重视海外市场开拓：当前国内市场已经出现供大于求，市场饱和的情况，华为优异的海外市场成绩，小米进军印度美国市场，联想和摩托联合后，共享全球市场，均可预见各厂商均已把眼光放到全球，更加注重海外市场的开发和布局。
5. 重视用户体验，提高用户体验和使用感受，提高品牌认可度：现今的消费者越来越多的注重产品的使用体验，尤其是手机产品从硬件到软件及售后的一体化体验，使得各手机厂商必须以消费者的需求为导向设计和销售产品，并且需要提高自身品牌价值，培养忠实的消费者粉丝。
6. 提高互联网等新型营销手段的利用：小米模式的成功，当前微博微信营销的火热，也一再的体现出必须重视新式的宣传和营销手段，好产品加上好的宣传才能够一举成功。
参考文献：
[1]吴辰光.IDC：智能手机前十国产厂商占半壁江山.北京商报,
[2]李幸.变天了！苹果要争夺智能手机市场销量第一.腾讯科技,
[3]王彦恩,年中国手机市场研究年度报告..CN调研中心.
[4]洪京一,陶少华主编.2012年中国手机行业发展分析.中国信息产业年鉴,2012.12
[5]洪京一&陶少华主编.发展趋势_全球手机市场保持增长.中国信息产业年鉴，2012.12
[6]迈克尔.波特.竞争战略.华夏出版社,2006.4
上一篇： 下一篇：陨落的巨星，消失的第一代，2016年还有哪些手机会倒下？-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
陨落的巨星，消失的第一代，2016年还有哪些手机会倒下？
摘自公众号：发布时间： 0:45:51
这些年，我们一起追过的手机品牌有很多，但其兴也勃，其亡也忽的手机公司亦不在少数。有的手机品牌工厂关停、大幅裁员，消失于市场；有的公司低调转型，消失于视线。究竟是商业模式不佳，还是方向失策。殷鉴不远，在夏后之世，在手机市场再度繁荣，百花齐放之际，数过往风流人物，以做镜鉴！ 诺基亚手机：一代巨星瞬间陨落
在全球手机市场里称雄数十年的诺基亚，谁也无法预到的是，到2014年却沦到被卖局面，而后续又再度被甩卖。诺基亚手机的陨落，让无数诺基亚迷扼腕叹息。表面上看，诺基亚的崩盘，几乎是一夜之间。放大看，诺基亚的衰退，已在苹果崛起的那一刻，便已注定。市场认为，没有赌对科技方向、没有及时创新以及与微软的错误结合等因素造成了诺基亚手机今天如此尴尬的局面。称雄数十年载很长的一段时间里，在很多人的心目中，手机就是诺基亚的代名词。然而，这家生于1865年的芬兰企业，最初发家靠的却是与通信毫不搭边的造纸业。直到1982年，已走过百年以上岁月长河的诺基亚，才生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator，从而领到手机行业的入门票。诺基亚涉足手机业期间时，并非平川踏步。如90年代初，诺基亚因并购扩张过度，几乎濒临破产边缘，最后依靠大刀阔斧改革、剥离与手机无关的主业后，才得以存活。对于诺基亚而言，1996年，是辉煌的一年。这一年，诺基亚已一跃成为全球第二大手机制造商，仅次于美国的摩托罗拉。到1998年时，诺基亚又跃变为全球最大的手机制造商，并且在这一宝座上，一坐就是数十年。盛极而衰，似乎是多数企业无法逃过的定数。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。谁也无法预判的是，霸主地位被超越后仅仅三年时间，诺基亚就沦落到被卖的局面。2014年，在诺基亚当时的CEO斯蒂芬?埃洛普的主导之下，诺基亚手机业务以72亿美元价格甩卖给微软，从而终结了诺基亚手机在诺基亚王国里长达32年的历史。寄人篱下，沦为微软门下的巨头诺基亚手机，处境更加尴尬。单是裁员方面，风波不断。如近日，微软对外宣布，2017财年计划在全球范围内裁员2850人，从而进一步退出智能手机业务。这一裁员，将关闭诺基亚位于芬兰的手机部门。今年5月，微软也宣布，以3.5亿美元（约合人民币23亿元）价格将诺基亚功能手机相关业务出售给台湾鸿海（富士康）旗下子公司富智康和芬兰公司HMD Global。巨星是如何陨落的表面上看，诺基亚的崩盘，几乎是一夜之间。放大看，诺基亚的衰退，似乎已在苹果崛起的那一刻，便已注定。实际上，诺基亚并非没有预测到手机未来的智能化方向。正因为如此，1998年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司，研发出塞班系统。该系统一度占据智能手机市场六成以上的份额。但随着2007年苹果公司iPhone的问世、iOS系统的推出，智能手机的概念重新被定义。随后，2008年谷歌再度推出安卓系统。与iOS、安卓系统相比，塞班系统已显得与时代格格不入，其地位很快被强两者超越。美国科技博客Techcrunch2013年曾发表文章剖析诺基亚衰落的原因。在其看来，公司管理层执行不力、未能及时调整智能手机战略、未能选择Android系统这三大原因导致诺基亚的维艰处境。“诺基亚衰退的原因是挺复杂的，当时的领导人CEO斯蒂芬?埃洛普确实是很不给力，活活地把一个企业推向‘火坑’，不选择Android系统，而直接将微软导向微软，造成了最直接的错误。”一位跟踪从事手机通讯行业十多年的媒体人士这样对《中国经营报》记者表示。该分析人士表示，虽然微软希望自己能够作为一个软件跟硬件结合的企业，但其本身战略上也出现摇摆，导致自己的资源无法向诺基亚部门倾斜。“诺基亚手机的失败，归根结底，还是没有赌对未来科技发展方向。”上述分析人士直言道。北京邮电大学经济管理学院院长、教授舒华英表示，不管是多老的品牌，在移动终端上，如果在技术上不能及时创新，都会被颠覆的。(中国经营报，特约撰稿：林志吟 本报记者：孙聪颖 广州报道) IUNI：被金立“始乱终弃 ”互联网手机的风口已经逐渐消退，同时消退的还有一大批市场小众的手机品牌，包括金立投资的IUNI。目前，IUNI在天猫、京东等购物平台上投放的产品已全部下架，其官方网站也只剩下一幅配有IUNI手机局部图片和售后服务电话的页面。IUNI售后客服对记者称，目前公司已经放弃国内市场而转向海外。此外，IUNI两年内曾三度更换CEO的举动，在业界看来也正是其对业绩不佳的仓促反应。多位受访人士表示，这家成立三年半的企业之所以草草结束了在国内的业务发展，与其投资人金立的撤资关系重大。对此，记者联系了金立相关负责人，对方表示尚不便透露该方面信息。主场不振败退海外眼下，IUNI的官方网站上的内容已经被彻底清空，尚且能够看到的只是一张手机局部图片和一个售后服务电话。记者尝试拨打了该售后服务热线，提供售前咨询的客服表示，目前IUNI已经放弃国内市场，厂家已经不再供货IUNI N1等产品，该电话只负责给购买过产品的用户提供售后咨询。据了解，IUNI是深圳市艾优尼科技有限公司发布的手机新品牌，金立参与投资，成立于2013年10月。IUNI品牌总经理何骁军也曾对媒体表示，该品牌将共享金立供应链，以及社会服务渠道。据公开资料显示，作为投资者，在过去两年时间内，金立先后投入在市场方面的资金超过8亿元人民币，并表示未来仍将持续投入10亿元推广品牌。但现实并不支撑梦想。截至目前，据京东、天猫及IUNI商城的销售数据来看，主打款N1销量尚不足万台。此外，与互联网品牌倡导的粉丝文化相反，IUNI提倡的是品牌与用户间U友模式的对等融洽，这一自身开发的生态系统被视为鸡肋。“IUNI为了做到个性化，做了自己的电商平台，操作系统以及社区，但这几乎是和融合式发展的大环境相隔离的，”手机行业分析师吕婵表示，在大环境中，用户常用的是大品牌打造的生态圈，比如安卓平台，对于小众品牌来说，一方面要有自己独特的个性，另一方面也要有融入大品牌生态圈的能力。金立撤资压倒IUNI？值得注意的是，在投资方金立不断要求提振业绩及后期徒然提出撤资的压力之下，IUNI为何三易主帅一事，便不难理解。在业界看来，也反映了金立试水互联网手机时策略定位的不清晰，这让人对金立目前高端转型战略的发展前景产生怀疑。2013年10月，新生的IUNI由第一任总经理何骁军负责产品发展，但到2014年，一年之中，通过高性价比树立起的品牌，并未给公司销量做出太大贡献。据了解，IUNI推出的第一款U2手机销售总量仅有10多万部。2014年底 IUNI被投资方金立更换了CEO，由时任小艾手机CEO的霜梅接替了何骁军的职位。之后IUNI在霜梅的带领下转向女性手机这一小众市场。2015年年中，距离女性手机推出不到半年， 金山词霸前COO、IUNI的创始人之一童合心接任了第三任CEO之位。童合心回归后，重新树立了公司的品牌和产品理念，即“纯、简、白”。吕婵认为，伴随着上述掌舵人被频频更换的，是IUNI手机的定位也因此被反复修改，影响到了全盘战略。遗憾的是，金立并未在IUNI身上花费过多的力气，之后便停止了对IUNI的注资。吕婵表示，对于一家企业来讲，其投资人对于企业的定位非常重要，因此金立战略方向的转移直接关系到了IUNI的生与死。记者就出于何种考量撤资IUNI等问题联系了金立相关负责人，但对方表示，对于该问题尚不便回应。手机通讯专家项立刚认为，由于IUNI的综合实力较弱，品牌认可度不高，缺少金立的扶持之后，其发展之路会更步履维艰。此外，金立的转身抽离，也让IUNI在国内市场彻底失去了渠道依托。互联网分析师于斌指出，IUNI主要是靠电商平台销售，虽然同时还有一些运营商渠道，但销量不是很高，最关键的问题还是金立的线下资源无法切入。（中国经营报，实习记者：李瑞娜 北京报道） 夏新：错位的涣散与专注如同“夸父追日”般始终在追踪产业新风口的夏新，终究却“竹篮子打水一场空”。从做VCD起家，到凭借一款A8音乐手机跻身国产手机一线梯队，再到向“3C”的多元版图进发，忙于追逐产业新动向的夏新，最终将自身一步步推向亏损泥潭。恒久坚持的3G梦想破灭于3G爆发前夜。在经历退市、注资、破产、重组、易主之后，夏新并没有等来东山再起。而今夏新手机业务已走上股权转让之路，属于“夏新们”的时代也已经一去不复返。手机承担转型使命成立于1981年的夏新最初的业务是组装黑白电视机等家电产品。从数字家电产品转型至手机等通讯市场是夏新2001年、2002年的工作重心。一方面，夏新成立了80名设计人员组成的研发团队，迅速开发出五种GSM手机投放市场；另一方面，夏新开始布局生产工序体系、销售网络。来自研发、生产、销售的三股合力对夏新快速走出亏损泥潭发挥了关键性作用。辉煌的业绩背后离不开夏新巅峰之作――A8手机。作为国内第一款16和弦音乐手机并附带有跳舞功能，A8一度卖到3000多元。“彼时，夏新在手机领域的营销与外观设计能力可以称得上是无人能及。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示，夏新翻盖手机虽然技术含量不高，但外观抢眼，再叠加音乐功能，很快就在强调通话功能的单调市场打开局面。借此，夏新也逐渐从“通讯终端产品”向“3C”（通讯、家电、IT）的多元版图迈进。值得一提的是，在2003年7月，夏新将中文标识从“厦新”换成“夏新”。“一石三鸟”酿危机从谋局到3C梦落地远非一朝一夕之功。在手机市场春风得意的夏新，并没有预料到危机正在一步步逼近。而2004年、2005年，以诺基亚等为代表的一批国际品牌手机创新性地推出高端机型、效仿国内厂商推出低价手机外，还大力采用精细化的渠道管理措施，使夏新等国产手机厂商措手不及。夏新手机产品2004年销售收入比上年同期下降33%，净利润下降97.13%至1585.43万元。然而，腹背受敌的手机业务“输血”乏力并未引起夏新警觉，夏新董事会于2004财年业绩大会上表示，未分配的利润继续投入3G手机、液晶电视、笔记本电脑等新品研发、量产等。“这样难免精力透支。”通信行业观察家项立刚表示，忙于广布局的夏新，一方面在手机上的专注度不够，很难在研发技术、资金、市场渠道等内功上有所积淀；另一方面，依仗一款A8手机难以持续“造血”，多款“拳头”产品组合出击方可长久立足。继2005年、2006年持续亏损之后，2007年净利润再度亏损8.03亿元，夏新又戴回了甩不掉的“ST”之帽。尽管*ST夏新的新舵手卢振宇取代前任掌门人李晓忠，并推出了以成本核算为核心的“卢氏新政”以及寄予厚望的“赤壁”手机N800，但是*ST夏新由于主业手机业务的积重难返，2008年再度亏损7亿元。此后四川九洲电器集团有限责任公司联合国科瑞华基金及手机行业著名职业经理人刘志军团队于日，以1.35亿元的价格，成功竞买夏新品牌和夏新手机技术及开发研制等资产，并尝试与360手机、阿里云手机等合作，但并无实质性突破。而自今年年初，关于夏新停产放假的通知书一度流传出来。近日，四川九洲电器集团有限责任公司宣传部工作人员告诉记者，集团早在今年初就确定拍卖转让夏新手机业务。7月底，夏新科技有限责任公司49.215%股权被挂牌转让。“手机业务肯定是不做了。”该人士称，持久不见起色的手机业务早已沦为“烫手山芋”。（中国经营报，实习记者：吴俊捷 记者：孙聪颖 广州报道） 大可乐：众筹失算 跨界创业走到尽头
在互联网手机行业跋涉4年的大可乐还是走到了尽头。数日前，大可乐创始人丁秀洪正式宣布了大可乐关闭，这家因首次在行业内开启众筹模式而红极一时的企业，终究偃旗息鼓。专家表示，众筹令大可乐名声大噪的同时，也让它背负了过多的市场期望，以至于后来的运作竟无法兑现当时许下的承诺。另外，大可乐的低价模式在市场上已经不再受用，这也是它后来面临融资困难的主要原因。资金链断裂的大可乐最终没有挨过资本的寒冬。这次丁秀洪媒体人转型做手机的尝试，也给跨界做手机的其他企业家们带了一次警醒：跨界需谨慎，创业还要步步为营。借众筹扬名大可乐是北京云辰科技有限公司旗下的安卓智能手机品牌，于日正式发布。该公司创办之初宣称将以“在手机上实现极致互联网体验”为目标，做真正的互联网手机。公司初创之时，大可乐借助与可口可乐之间的“商标风波”火了一把，并顺理成章地进入了公众的视野，但真正令大可乐声名鹊起的，还要数大可乐3在京东上进行的众筹营销。日，大可乐为其新品大可乐3在京东平台举行了众筹活动，并以25分钟1650万元的金额刷新了国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录，一时之间收获了“中国第一众筹”的称号。众筹效果之所以如此惊人，是由于大可乐采用了 “一次众筹终身免费换新”的方式，即参与众筹活动的用户，可以获得每年一次免费换新机得机会，并参与到大可乐今后每款旗舰产品的打造之中。“众筹+免费”的方式吸引了许多消费者的注意，也让大可乐品牌扩大了知名度。但众筹之后带给消费者的结果却不尽如人意。有媒体曝出，大可乐3出现了屏幕开裂、卡槽失灵、话筒失灵等一系列问题，更有用户将手机邮寄回厂家维修后有去无回。实际上，众筹给大可乐带来的压力远不止这些。独立IT、电信分析师付亮指出，众筹营销这一方式一开始便带动了用户的期望，但真正到产品销售的时候，却达不到市场的期待，更严重的是，此时再想融资、再想调整的难度就加大了。低价模式难挨资本寒冬与众筹相比，更让投资者望而却步的是大可乐的低价模式。手机中国联盟秘书长王艳辉好不客气地指出，“大可乐一开始就走错了。”王艳辉表示，作为互联网手机，产品确实需要有独到之处，但大可乐的低价策略已经失灵，拼低价永远无法与小米等抗衡，定价最开始应该往高处走，而不是往低处走，因为往低处走的话永远有人能做到比你更低。据了解，上述提到的大可乐3的发售价格为1499元，而在此之前所发售的“大可乐*春”, 则以699元的售价击穿了当时市场上品牌4G手机的价格底线。多位受访人士表示，在大可乐进军千元机手机市场时，互联网手机的生命周期已经过了高速发展阶段，此时的手机市场一片红海，每个初创企业都面临着行业洗牌的危险，而低价策略在小米之后已经难以为继，毕竟小米是第一个拼低价的手机，而且很快形成了规模优势，从而可以降低成本。“这种模式成功的希望很渺茫，所以后来也就无人投资了，简单地追求低价是不行的。”王艳辉补充表示。对于大可乐的结局，丁秀洪也于今年3月份在其微博中正式给出了答案：即日起大可乐全系列手机硬件研发、软件研发、市场运营和商务合作等全部暂停，KeleUI也将不再继续提供升级服务。除此之外，丁秀洪还透露，大可乐的问题出现在资金链的断裂，资本的寒冬，导致原本谈好的投资协议，最终难以兑现。据公开资料显示，丁秀洪媒体人出身。2012年6月，丁秀洪从网易离职，并创办了云辰科技，之后推出了大可乐手机。王艳辉表示，其实从定位上看，创办者是不是该行业的人并不重要，但不是这个行业的人对手机可能没有一个通透的了解，这会造成在运营过程中不断犯错误，可惜的是，大可乐的错误出在最开始的定位上，相比之下，同时跨界创办手机企业的锤子科技CEO罗永浩，则是在运营过程出现了纰漏。（中国经营报，实习记者：李瑞娜 北京报道） 爱立信：做“减法”退出手机市场对于中国年轻一代的消费者而言，对爱立信的认知或许更多地是停留在“索尼爱立信”的记忆中。2012年2月，随着索尼完成对爱立信所占索尼爱立信公司50%股份的收购，爱立信这家通信设备领域的百年老店正式退出了手机市场。如今，面对消费者业务占比三分之一的的全面赶超，爱立信不愿再对过去的手机业务做任何评价。对于爱立信当年的决定，其公关人员表示，“我们退出手机市场很久了，这个话题不太好发表意见。”时任爱立信总裁兼CEO卫翰思在爱立信退出手机市场之时表示：“爱立信将把精力放在为所有设备提供上网能力上。”自此，爱立信轻装上阵，继续在通信设备领域深耕至今，目前是全球第二大的通信设备制造商。曾经三分天下有其一 在早期从模拟手机向数字手机转型时，爱立信手机曾在中国风光一时。记者注意到，爱立信在上世纪90年代推出的产品如爱立信398、T10等机型至今仍在论坛上被网友奉为经典。爱立信手机在中国一度与诺基亚、摩托罗拉共同成为最受欢迎的三大手机品牌。彼时，成立于1876年的爱立信早已是通信领域的巨头，在全球占据了2G/GSM 40%的市场份额和2.5G/GPRS近50%的市场份额。然而，爱立信在2001年初宣布了退出手机生产，而将其手机生产外包出去。当年，爱立信手机的市场份额下降到了5％，在中国市场，爱立信手机也频频出现质量问题，开始走下坡路。根据《华尔街日报》当时的分析，爱立信之所以选择退出，原因有飞利浦芯片厂火灾引起的损失、市场营销不力和产品设计等方面的问题。通信行业分析师项立刚对记者表示，除了这些产品本身的原因，爱立信当时选择将手机部门剥离出去，和其自身的战略调整也有关系。“在当时业内看来，通信设备和手机生产其实是两个跨度很大的行业，手机利润低薄，爱立信希望把更多精力投入到通信设备方面。”战略调整之后，爱立信重点发力“移动通信基站和系统设备业务”。2002年，爱立信与中国联通签署了1.5亿美元额度的CDMA20001X协议，在中国的GSM和GPRS设备方面仍然占据绝对优势。索尼爱立信时代 尽管如此，爱立信对手机业务仍然抱有希望。2001年10月，爱立信与日本索尼分别出资50%组建合资公司索尼爱立信，将双方的手机业务进行合并，而双方之前的产品仍各自保留。在当时业界看来，索尼虽然在其他消费电子领域实力强大，但是手机业务一直表现平平，双方合作，索尼希望能跻身世界手机一流水平，而爱立信希望扭转手机业务连续亏损的局面。两家巨头的合并，在早期确实带来了奇妙的“化学反应”。综合了索尼的娱乐、拍照以及顶级的工业设计水平，加上爱立信的通信功能，索尼爱立信很快赢得了市场，全球市场份额一度占据到10%。让人唏嘘的是，好景并没有持续太长时间。从2008年开始，索尼爱立信就开始走下坡路，逐步陷入亏损泥潭。据美国市场研究公司Gartner的数据显示，爱立信的全球市场份额到2011年第二季度已跌至1.7％。日，索尼向外界宣布以10.7亿欧元的价格收购爱立信拥有索尼爱立信50%的股份，这也意味着爱立信与索尼长达10年的姻缘结束。在项立刚看来，双方的“分手”，一个很大的原因就是双方各持股50%，在话语权上难以让步；而爱立信作为典型的欧洲企业，索尼则是日本企业的代表，双方文化上需要磨合，从而导致对市场反应慢。另一方面，无论是爱立信还是昔日的巨头诺基亚，在大的产业升级背景下，不愿意拥抱变化，或者跟不上消费者对手机的需求，创新本能不够，所以导致了最终的落后。这一痼疾在以苹果及三星为首的安卓阵营的智能机大行其道之时表现最为突出。虽然索尼爱立信在2007年就发布了智能手机P1，但是在业内看来，除了延续音乐和拍照特色，索尼爱立信的产品并无特色。“每一次新的技术升级，都是行业洗牌的过程。智能机时代成就了苹果和三星，传统手机厂商如果没有自己的特色，就会面临淘汰。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示。时任爱立信中国区总裁赵钧陶去年对《通信世界》回顾起当年的这一历程时表示，从现在的市场形势看，手机厂商数目众多，市场竞争十分惨烈，大部分利润为少数厂家所攫取，多数厂商在苦苦挣扎，从这一点来看，爱立信退出手机市场也是明智之举。（中国经营报，实习记者：向炎涛 北京报道） 波导：“战斗机”沦为贴牌机 时也，命也。十年前，波导股份凭借“手机中的战斗机”还尚能稳坐国内国产品牌销售冠军宝座；十年后，波导手机虽未 “全身而退”，但境况远不如从前，化为默默无名之辈。早年凭借低价以及自建渠道占领手机市场的波导，在后来这些优势丧失后，其渐渐从当年叱咤风云的手机巨头沦为现在“为他人作嫁衣”的手机贴牌商。“战斗机”变为贴牌机波导股份最初只是宁波的一家寻呼机制造企业。在国内寻呼机市场还未出现滑坡之际，早在1999年，波导股份已“捷足先登”转型为手机企业。用“速度”来形容当时的波导手机发展，不为过。正是凭借低价扩张以及自建渠道策略，波导手机很快立足于市场。在波导股份重金广告狂轰滥炸之下，“波导手机，手机中的战斗机”这句广告语当时广为流传。2000年，转型为手机制造业的波导股份，不仅风光登陆A股主板上市，当年公司手机还夺得 “国产手机品牌销量第一”称号。上市之后的波导股份，业绩节节攀升，如在2001年，其手机业务营收约26亿元；到了2003年时，手机及配件业务收入攀高至108亿元。但好景不长的是，2004年、2005年波导手机业绩急速“刹车”。尤其是在2005年，公司手机仍“稳坐”国产品牌销售头把椅，但公司当年净利润却录得巨亏4.74亿元，这也是波导上市以来首次直面亏损。而2003年公司手机业务鼎盛时期，当年全年的净利润加起来进账也不过只有2.45亿元而已。波导股份在2005年的年报中罗列出了公司业绩亏损的六大“罪状”，具体包括国外手机品牌的冲击、公司销售渠道被削弱、市场过度竞争、“黑手机”大量涌现、公司经营决策失误等。波导股份尽管2006年业绩重新扭亏为盈，但2007年又再陷入亏损尴尬。从2008年起，波导股份手机及配件业务的收入降至20亿元以下。在国内手机产品一蹶不振的背景之下，波导股份转而发力海外市场，如推动手机出口，重点开拓东欧、中东、东南亚和南美等低端手机市场。就这样，波导股份一步一步沉沦，到2015年时，波导彻底沦为一家手机 ODM企业，即所谓的贴牌商。波导股份在2015年年报中坦称，公司自有品牌手机销售占比较低。从最初的“领头羊”，到最终沦为“为他人作嫁衣”，波导股份内心的无奈可想而知。“不管波导股份是什么原因沦落的，它最大的问题还是没有顺应当时的市场环境、及时升级自己的产品。”通信分析师付亮这样表示。沦为贴牌机，压力仍重重作为曾经国产手机中的“战斗机”，波导股份虽然不至于沦落到倒逼关门地步，但公司手机业务要再翻身几乎无可能。记者近日登陆波导股份官方网站上，可以发现公司自有品牌产品更新速度缓慢，如公司2000元以上的手机产品，2014年1月份连续推出两款产品后，之后不见有任何更新的情况。记者近日试图联系波导股份董秘办了解公司最新发展动态。对方工作人员以“中报静默期为由”婉拒了记者的采访。（本报记者：孙聪颖 特约撰稿：林志吟 广州报道） 天语： 推定制机低调转型 昔日国产手机龙头企业天语如今已渐渐淡出人们的视线，不过外界有关“天语面临倒闭，国内手机业务几近停滞”的传闻并不属实。《中国经营报》记者近日从天语手机市场部侯姓负责人处了解到，天语正在进行转型，手机业务已经实现扭亏并开始盈利。这家以山寨起家的国产手机品牌，曾一度风靡国内手机市场，销售量仅次于诺基亚，成为国产手机老大。不过，国产手机从“中华酷联”走向“花旗小妹”到今天的“金华OV”，激烈竞争之下，天语手机的辉煌已成过往。该负责人告诉记者，面对国内手机市场“战火”，天语在2014年左右开始“撤退”，全面去库存，并于2015年开始探索转型，2016年推行定制机。如今，手机业务只占公司很小一部分。低调转型去年12月，媒体报道称，天语手机中国区业务接近停滞，销售系统的业务员被放假，负责各省区销售的“省长”聚集维权讨薪。天语手机董事长荣秀丽当即对媒体回应称报道不实，天语是在推行“大平台、小创业”概念。前述天语手机市场部负责人告诉本报记者，当时天语手机正在历经转型，打造“天语-代理商-省长(原天语省级合伙人)-员工”四维一体的销售模式，内部调整必然带来人员流动，之后陆陆续续有员工离职，不过公司均已妥善解决。该负责人介绍，如今，天语手机正在摸索的转型是定制机模式，“由原来的手机制造商变成服务商”。具体来说，天语在每个省都有一位销售负责人与当地的运营商合作，销售商定制采购天语手机之后再出售给运营商。定制机定位低端，价格从两三百元到千元不等。这一战略的提出源于2010年以来越来越火热的国内手机市场，当时，以小米手机为代表的互联网手机全面来袭。“2014年的时候我们就看到传统手机已经不行了，赶快撤离，库存全部处理，同时考虑下一步怎么转型，因此，当2015年别人还在往前冲的时候，我们已经大规模撤退了。”该负责人说。退出传统手机销售战场，转向定制机。在通信行业分析师项立刚看来，天语的做法虽然保留了产品，并且还能生存下来，但是自己真正的实力就不再明显，品牌影响力也会大大减弱。未来能否抓住下一个手机业爆发的机会，恐怕还要留给时间检验。山寨机起家天语可以说是早期国内山寨机转为正式品牌的一个代表。 手机中国联盟秘书长王艳辉介绍，在早期，最早一波国产手机品牌波导、夏新、TCL、科健等在手机行业门槛尚高之时打响了名声，但这些公司大多数倒在了山寨机爆发之时。天语手机的公司天宇朗通由手机分销商转做手机制造，一开始并没有自己的手机生产工厂，应用“山寨机之王”联发科的解决方案和工厂代工，其2007年的出货量达到1700万部。前述负责人称，2007年和2008年是天语手机鼎盛之时，在国内出货量仅次于诺基亚。然而，功能机时代定位中低端的天语在智能机时代未能将战绩延续。随着“中华酷联”为代表的智能机崛起，虽然仍在发力，但天语已经逐渐丧失了自己的地位。在业界看来，在2G向3G转型过程当中，天语错失了智能手机发展的机会。2009年，天语选择和微软合作，开发了多款基于Windows Mobile操作系统的手机；2010年才开始转向安卓，之后又牵手阿里YunOS系统，但终未能打开市场。错过了抢占智能手机最佳时机，小米、荣耀等已经成为主流。在王艳辉看来，天语的最终衰落和手机销售渠道的变化也有关系。早期天语和运营商关系密切，但是随着运营商主导到后来需要运营商、电商、线下三方协同时代，天语昔日的优势反而变为了劣势。“与运营商合作时期以中低端为主，价格低廉，卖得越多，对手机的伤害就越大，产品缺乏竞争力。”而就在2014年3月，天语也推出了线上品牌nibiru，但最终不了了之。（中国经营报，实习记者：向炎涛 北京报道） 科健：进取心不足 昙花一现繁荣
超前的体育营销、重量级手机厂商的通力合作，科健手机迅速闯进大众视野。然而，这并没有激发科健乘胜追击的野心。无意于技术突破和长远发展的科健很快就遭遇了手机业务的溃败。再叠加资金瓶颈制约、历史债务困扰等，在行业的风向转变之初，科健就毫无悬念地瞬间“凋零”。借力营销一炮走红作为深交所首家高科技上市公司的中国科健股份有限公司（以下简称“科健”），1998 年成功推出了第一部国产品牌的科健中文数字GSM 手机，打破了洋品牌一统中国手机市场的格局，迅速跻身国产手机品牌第一阵营。然而，真正让科健广为人知的要数它与英超俱乐部埃弗顿的合作。2002年7月，科健出资100万英镑赞助英超球队埃弗顿，成为首家与英超联赛合作的本土企业掌门人郝建学创新性地大胆采用体育营销手法，为其赢得了在国际手机市场大展身手的机会。事实上，科健在国际市场的品牌运作上并不限于赞助埃弗顿。成功杀入英超赞助商行列的科健，于同年花重金将中国球员李铁送至埃弗顿。黄种人出现在国际竞技体育唤醒的国人身份认同意识，让科健也俘获了一批国内消费者。“品牌知名度和品牌含金量，使‘科健手机’被更多的消费者认知，从而大大提高了公司产品的市场份额。”手机中国联盟秘书长王艳辉指出，科健前瞻性的品牌营销意识在当时难能可贵。科健在品牌运作上的别具新意，可谓效果立竿见影。财报显示，2002年、2003年，科健分别完成手机销量211 万部、220 万部，实现净利润6249.06 万元、4006.81 万元。同时，科健手机2003年成功出口中国香港、东南亚、印度、欧洲等地区，实现科健自有品牌全年境外销售30万台的良好开端。2004年科健二款品牌手机已获得了越南的入网证。郝建学的海外市场愿景正一步步落地。温水效应黯然退场在营销造势的同时，科健也傍上了三星这棵“大树”。作为国内最早涉足移动通信领域的企业之一，科健1999 年被批准为国家首批定点的11 家GSM 手机生产厂家之一，2001 年又被指定为19 家CDMA手机厂家之一。“拥有牌照就意味着拥有选择主动权。”广州尧典信息科技有限公司一位不愿具名的资深企业信息服务顾问表示，手握多个筹码的科健顺利接过韩国手机巨头三星伸出的橄榄枝，与三星达成合作协议，并于2002年成立了深圳三星科健移动通信技术有限公司。科健也愈发认识到三星科健“利润牛”的重要角色，并于2003年增持股权至 35%。而通过和三星这样重量级手机厂商的合作，科健不仅在运营商定制手机市场上如鱼得水，而且三星每年还提供给科健数款机型用于贴牌生产，同时双方还约定，三星不得在包括香港在内的中国本土市场销售同款机型。得益于三星提供的机型，科健并没有顺势专注于自我研发体系的完善，而仍旧走在原来代工及自主研发的老路上。2004年，公司主营业务利润比上年同期下降86.32%至2873.17万元。祸不单行的是，2004年因与上海浦东发展银行深圳分行的债务纠纷案，科健持有的深圳三星科健移动通信技术有限公司 35％的股权及股权收益等被冻结。再叠加上此前历史遗留的复杂担保关系，科健背上了巨大的财务负担。财报显示，仅2004 年度，公司就对外担保计提了预计负债1.88亿元。而由于公司计提了大额资产减值准备，2004 年净利润巨额亏损达15.20亿元，资产负债率高达362.46％，已资不抵债。尽管，科健2005年适当地调整产品研发和市场销售以及售后服务模式，并针对各细分市场推出类似老人手机等产品。同时，它还积极开拓越南、巴西、印度等国际中低端手机市场，但仍难以挽回颓势。“一方面，科健手机自主品牌差异化不足，另一方面，其太过倚重贴牌代工模式，缺乏核心技术。一旦遭遇外界冲击及自身财务负担，自然就不堪重负。”王艳辉表示，科健的笔记本电脑电池、有线电视模块等产品也存在同样问题，因此手机业务独木难支之后，其他业务板块也很难承担起“候补者”的角色。此后的2005年被不少业内人士认为是国产手机发展的分水岭。一方面，以诺基亚为首的国际巨头深耕国内细分渠道并实行多元化布局手机产品，另一方面，国产手机厂商的厮杀升级。“国内手机生产企业出现行业性亏损。”王艳辉续称，科健受资金瓶颈制约、历史问题困扰及市场影响，全年出现经营性亏损。2005年，科健净利润亏损至13.73亿元。因2004年、2005年持续亏损，曾备受资本市场追捧的科健面临退市的风险。而令人唏嘘的是，一度风光无限的手机业务2005年后逐渐从消费电子市场退出，各地分公司和售后等部门也先后关闭。(中国经营报，实习记者：吴俊捷 记者：孙聪颖 广州报道) 无力回天的几家昔日巨头HTC 代工起家的HTC在过去十多年时间里，曾经生产了全世界第一款Windows手机、第一款安卓手机。安卓系统的智能手机普及初期亦是其巅峰时期。数据显示，2010年，HTC的智能手机出货量2460万部，约占全球智能手机出货总量的8.3%。到了2011年，市场份额攀升至9.1%，销售量达4300万部。此时，其巅峰市值亦高达335亿美元。然而，好景不长。在美国市场遭遇专利战，高端市场受到三星、苹果的冲击，在爆发式增长的中低端安卓手机中，坚持走高端路线的HTC把绝佳的市场机会拱手让给了小米、华为等中国大陆的手机厂商。这种情况下，HTC业绩节节败退，2015年市值一度跌至20亿美元，仅为巅峰时期的6%。如今，HTC已经无力回天了。根据TrendForce的数据，HTC一季度出货267万，预估2016年全年出货量1317万部，相比万部下降26.8%，全球排名18位。（cnbeta）手机不好做，HTC 把希望放到了虚拟现实。但目前预估2016年HTC Vive出货量不超过30万台，短期内收支平衡难以实现。黑莓
黑莓手机曾经是世界最大的全键盘智能机制造商，一度成为商务人士首选。在没有 iPhone 的时代，黑莓是完美的，它号称北美安全系统第一位，就连美国总统奥巴马也使用黑莓来防止信息泄露。然而，五年里黑莓的市场份额，从19.5%下滑到了2013年的不足1%。迫于市场竞争，黑莓屈服了。它开始整合安卓操作系统，并最终在2015年推出完全安卓系统的黑莓手机。去年11月，黑莓旗下首款安卓智能手机Priv上市。Priv发布后也确实风光了一阵，先是在预定期时因为供不应求不得不推迟发货，上市后又一度卖到断货，黑莓股价因此大涨。不过，理想很丰满，现实很骨感，这款手机的销量并不如期望中那么好。黑莓进入安卓市场的时间实在太晚，已经失去了竞争的最佳时机，其他安卓手机厂商已经发展得相当成熟了。另外，黑莓早已退出中国大陆这个全球最大的智能手机市场。最新消息是，8月8日，黑莓旗下的第二款安卓手机DTEK50将全面开售。黑莓表示暂时不会完全放弃手机，但之后我们可能会看到更多黑莓出品的软件服务。自 2013 年程守宗担任黑莓 CEO 以来，这家公司就开始将业务重心从手机转到软件和服务上，硬件逐渐被放弃。（环球网，极客视界）索尼索尼（SONY）公布2016年第一财季报告，财报显示，一直表现不佳的手机业务在这一季度中终于实现了盈利，不过营收却都有所下降。索尼手机盈利，主要是依靠高附加值智能手机产品的发力，而营收的下滑，主要是因为索尼大幅削减了中低端智能手机销售，退出了部分销售区域，手机产品总销量大幅减少。索尼手机业务在最近几年一直在执行转型的策略，包括产品线的削减和市场重心的调整。外媒报道，本次索尼手机业务的盈利并不能证明其战略调整的成功，因为日元在汇率市场持续走强，这无形中帮助索尼减少了生产成本，提高了产品利润。如果没有日元的提振，索尼手机业务在今年该季度可能面临约40亿日元的亏损，而索尼在2015年同期，手机业务的亏损为2230万日元。虽然移动部门实现扭亏，但面对中国惨烈的智能手机市场，索尼移动最终还是做出了逃避的选择。在此前召开的股东大会上，索尼宣布将调整智能手机业务，美国、中国、印度和巴西等市场的重要性将会降低。业内人士表示，随着索尼移动降低中国市场的重要性，未来索尼移动业务在中国可能会发生变化，智能手机可能会沦为展示品，用于向外界佐证索尼零部件的可行性和技术水平，辅助配件销售。（北京商报，IT之家...） LG 2016年5月初，《韩国时报》称LG电子推出的模块化手机G5在中国市场的销售陷入绝境，产业界内部人士认为，LG G5的定位战略很“模糊”，结果使得发展困难的移动业务雪上加霜。上市之初，LG的高管们信心百倍，表示第二季度G5销量预计将达到300万台，然而非官方数据显示G5本季度的出货量仅为220万部。LG预计LG G5今年内的总出货量大约为550万台，远低于预期的1200万台。而由于销量低于预期，LG移动通信事业部第二季度亏损可能达到1.1亿美元(第一季度已亏损1.75亿美元)，LG电子移动部门已经持续五季度处于亏损状态。7月初，有消息称，LG将对移动部门进行重组，悄然换掉手机业务负责人，希望通过人事调整重新为手机部门带来生气，从而提振销量。LG宣称：“之所以会有本次的调整，主要是因为LG电子最近推出的旗舰G5手机销售不佳。”(太平洋电脑网) 回过头来再看看我们的国产手机 功能机时代，诺基亚是当之无愧的王者，国产手机品牌中波导、熊猫、夏新等勉强算是有过辉煌时期；2007年iPhone发布，智能机时代的到来，让国产手机迎来了一次发展高潮，随着技术和运营商渠道的积累，到2012年年底左右，国产手机基本形成“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）为主的格局，OPPO、vivo、金立等其他国产品牌稍欠火候。真正的变数始于移动互联网的崛起。相比于PC时代，移动互联网的传播速度快到惊人。如果说2011年以前普通消费者还处于功能机向智能机的缓慢过渡阶段，那么移动互联网的崛起绝对是加快这一进程的最大推力。从2013年开始，运营商大幅降低渠道补贴，“中华酷联”陷入前所未有的危机，而小米、魅族等互联网基因明显的手机品牌则迅猛成长起来，他们不仅利用成本低廉的线上渠道快速占领市场，更深谙这一时代的营销法门。互联网手机品牌作为后起之秀，以迅雷不及掩耳之势把前浪拍在了沙滩上。除了华为以外，中兴势头开始明显减弱，联想一直走下坡路至今仍未翻身，酷派虽然早早布局了“大神”这个互联网渠道品牌，但后来也没好到哪去，“中华酷联”称雄的格局基本被瓦解。2013年中后期，“百花齐放”的国产手机又拉开千元机市场大战。一开始，千元机市场是小米、华为、大神三足鼎立。之后，魅族、中兴子品牌努比亚等纷纷入局，这一市场逐渐变成多家混战，厂商们的竞争不再局限于国内，纷纷涌入印度等新兴市场。依靠互联网渠道和营销，到2015年“双十一”过后，天猫与京东公布的国产手机销量排名均显示，小米、华为、魅族、360奇酷坐镇国内品牌新四强，被媒体调侃为“花旗小妹”。互联网渠道完胜传统运营商渠道，中国手机市场新格局初现端倪。但“花旗小妹”的宝座并未坐稳多久，互联网销售红利便迅速下滑。关于国产手机行业再次洗牌的报道再度铺天盖地。尤其是进入2016年，线下渠道重新起势，OPPO、vivo厚积薄发进入第一梯队。新四大天王“华米OV”（华为、小米、OPPO、vivo）横空出世。竞争不止，变数不止。首先，如今产品迭代速度正在加快，手机新品的发布频率已经从原来的年更、半年更变成了季更甚至月更，在这背后，技术研发与供应链支持能否跟得上，将十分关键。但现状是，除了技术实力的强弱，以深圳为代表的手机供应链厂商聚集地从去年底开始出现“倒闭风波”，能否争取到靠谱的供应链伙伴，在很大程度上决定着能否在出货量上胜出。其次，品牌营销说白了都是“套路”，谁玩得深谁赢。突出特色是品牌营销的目的，各家厂商的营销策略本质上其实没有高低的区别。如何树立极具风格的品牌形象、圈下最大量的忠实用户，各家都有很大的施展空间。最后，随着线上市场增长的放缓，线下渠道的价值正在重估，运营商渠道对行业渠道的拉力开始回升。这意味着，曾因依赖运营商渠道而落队的手机厂商有机会重新赶上，比如联想；而凭借互联网销售大展风头的小米、魅族等品牌，则必须考虑尽快完善线下渠道，挽救出货量下滑的走势。（t望智库） 阅读原文，查看更多
微信号：esmcol