hotashang: 个人谈谈对oracle与SAP（大巨头）及用友金碟（小巨头）看法 oracle与SAP的发展历程似乎与用友金碟发展的历史存在差异。ERP的前身是供应链管理，就是最早的物料资源计划(MRP... - 雪球分配悬赏奖金 剩余可分配奖金：<span data-balance="1元元剩余奖金需在悬赏结束前分配完，否则将按规则自动分配来自雪球个人谈谈对oracle与SAP（大巨头）及用友金碟（小巨头）看法&oracle与SAP的发展历程似乎与用友金碟发展的历史存在差异。ERP的前身是供应链管理，就是最早的物料资源计划(MRP&I),之后演变成物料需求计划（MRP&II)，然后通过Just&in&time&与MRP系统结合形成了最早ERP的前身，最后演变成今天两大巨头。而金碟用友最早是做财务软件出身，简单来讲就是财务记账工具，而由财务记账工具开始，逐渐扩充其他的模块，从而逐渐形成它们的ERP体系。因此西方的ERP重的是供应链，重视的是数据流。而用友金碟则是重视财务与其他业务的关系。因此尽管今天来看，大巨头与小巨头之间各模块的雏形有相似性，其实他们的理念根本上来讲还是有一定区别。正是由于oracle与SAP是由供应链发展起来的，因此它们的强项实质上是在供应链那一块，与之相关的物料bom管理，库存管理，成本核算及订单、合同管理。从订单签订到下单生产到出售会从而一套完美的流程，因为在传统的制造业，供应链管理标准化会显示出其绝对的优势。但是对于非制造业，就象，oracle与SAP对于企业资源的整合并非真的如大家所设想的那样便利。就象软件业、互联网、传媒这样的产业，基本没有存货，供应链管理基本上用不着，基本是以项目为单位，或者是以月度结算的，这样的行业的数据管理，oracle或SAP并非能一步到管的实现标准化，比如着电信增值业与移动运营商结算的数据，就很难在ERP系统实现，基本是企业算好之后，最后将结算的结果录入到系统中形成应收或收入确认的数据，更多的工作需要依靠excel或其他开发工具辅助，而你并不期望去改变oracle与SAP运行路径。oracle与SAP财务系统也都是遵从西方的界面模式，录入的界面并不如咱们的用友或金碟那样直观，就跟教科书里面的一样，多少年了，oracle与SAP似乎并未试着为中国客户做一点改变，最多是有个中文界面的产品就表示本土化了。对于这样的系统，有时审计很麻烦，常常找一张凭证要交叉索引无数次，才能找到，费时费用的。然而oracle与SAP看似成天在升级成天在开发，但似乎对企业的要求越来越多，顾问要做的方案越来越细，却从未试着迎合不同类别企业的不同需求，最多就是让不同企业自由挑选几个模块，就算是订制化，而认为这样的模块订制化是万能的。&oracle与SAP的ERP系统并不如大家想的那样好。SAP本身是很标准的，就那些模块，而企业的情况很复杂，因此有时会做很多外接系统的工作，这些钱结果被实施SAP系统的顾问公司赚去了。而且围绕SAP企业在系统外要建很多的额外的流程予之补充。因此咨询是必不可少的。oracle系统号称能在里同做开发，但一开发后，改变原来的标准系统，就不是这说出问题，就是那出问题。中国的企业的问题，还是对于中国企业的很多实际情况并未措得很透，基本还是学oracle跟SAP，当时钱被人赚去了，要是能从中国企业的国情下手，建立一套新的管理系统，以咨询带模块，自然能外来的和尚要强的。比如说合并报表一块，中美两套账并行一块，甚至更多企业报表有三套的，oracle跟SAP就瞎B了我说这么多，其实就是想说oracle与SAP并非很完善，并非高不可攀，他也有不足之势，其实我也基本认同&观点，金碟用友并不需要试着迎合oracle与SAP，去走他们的模式，应发挥自身的优势，在产品思路和用友体验度方面做提升，未来机会还是有很多。以咨询积累，最终为企业提供不一样的订制方案！注：本人oracle,&SAP，金碟和用友全部使用过，并是作为oracle,&SAP的超级用户对系统总体监控，并从事过oracle,&SAP上线设计工作，所以并非对erp&软件没有一点基础。&:&:&在最近在新浪微博里面，有人认为SAP与oracle不是从供应链发展起来，而是从财务软件发展起来，原因之一，就是最先SAP与oracle都是做财务软件的。&个人认为：是不是供应链发展起来，不是看其最早做什么，而是要看其公司整体所处的环境，以及公司的远景目标。&1.首先ERP不是SAP与oracle首创，西方在SAP与oracle之前就有很多家做ERP公司，象JDwards,四班系统等，SAP与oracle只是在其基础之上发展起来的。而ERP最早的前身是MRPII与丰田公司just&in&time结合。2.尽管SAP最早推出财务软件，但是其财务软件与物料（RM）开发是同时进行的，只不过财务软件是先推出，RM是之后两年后就推出。所以从财务软件最早的设计思路就是要考虑与物流供应链相匹配。3.SAP推出RM是1975年，而上个世纪七八十代是MRPII盛行的年代，因此金碟当时推出的R2应当来讲不时完全的ERP，应该可以讲就是其中的一种MRPII，而MRPII本质就是供应链的管理。4.oracle最早是做数据关系库，它的成立时间比较晚，进军ERP应用软件应是九十年代末的事件，这个时侯西方的ERP已成型，而oracle作为关系数据库开发者自然在ERP方面有独道的优势，自然也不是从什么财务发展起来的。5.“正是由于oracle与SAP是由供应链发展起来的”这句话是在“ERP的前身是供应链管理，就是最早的物料资源计划(MRP&I),之后演变成物料需求计划（MRP&II)，然后通过Just&in&time&与MRP系统结合形成了最早ERP的前身，最后演变成今天两大巨头。而金碟用友最早是做财务软件出身，简单来讲就是财务记账工具，而由财务记账工具开始，逐渐扩充其他的模块，从而逐渐形成它们的ERP体系。”这句话的基础之上写的。其实是有上下文的理解的。所以单独把一句话挑出来大肆渲染是没有太多意思，甚至是在犯形而上学的毛病。&&打赏同时转发到我的首页拒绝回复支付并发布发布分享到微信扫一扫雪球社区汇集了千万投资者，提供沪深港美股票实时行情、实战交流、实盘交易匿名用户不能发表回复！|
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SAP与金蝶、用友ERP的比较
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SAP与金蝶、用友ERP的比较
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SAP、用友、金蝶，选哪家？
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升职加薪踏上快车道
有此证，升职加薪不是梦
你距离最高证书只有一指的距离
港中大-上国会强强联手
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我们公司正在考虑，准备在SAP、用友、金蝶间选一家，犹豫啊，大家帮忙提点意见！
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我们主要的目的是解决成本核算不准确和生产计划变更困难的问题
长期考虑，上SAP，但实施比较困难，可能面临失败的风险！
成本和计划这块的话，金蝶做的还是不错的
金蝶比较好
选 自己合适的
如果公司规模足够 大,很有钱,上SAP ,其数据库最稳定.但是光开发与实施费估计要2000万以上,每年维护费80万以上.成功的概率为30%左右.因为不符合中国企业情况,
金蝶估计上线约50万,维护费10万以内.用友比金蝶贵一点,但年度账概念不好.
建议上金蝶,理念上与SAP等国外接轨,又与国情结合,成功的概率90%以上.
上SAP实施比较困难
说实话，我觉得ERP软件与员工的素质也是有很大关系的。我现在用的是SAP英文版，MM，SD等模块都在用。但是发现其实大家在应用中出现了好多问题，我们公司还好，经理是SAP高人，但是怕就怕出现了问题都没有人看出来！
所以我建议还是用国内的软件吧！
我们原来用的就是金蝶，效果不理想，不全是软件的原因吧！首先是公司自身的流程好像不是很顺畅，还是上金蝶的时候，实施也有问题，所以现在才来重新选型！
请问cnzsz老师：用友的年度帐概念不是很好是啥意思？用友和金蝶的财务模块哪个更优？
财务模块，我更趋向于金蝶。
原帖由 cnh6226 于
17:31 发表
我们主要的目的是解决成本核算不准确和生产计划变更困难的问题
其实我认为成本核算要准确首先是要内部管控好，你材料领料到车间后，随意替代料而又不走单的话，谁也搞不定成本，至少系统很难搞定，除非你在出成本前，在系统手工对账并调整单据。
生产计划变更困难。。这个不知道什么意思，是要涉及MRP运算的东西么？
成本我觉得金蝶的确实做的很不错，尤其是制造业的成本，LZ如果是用的不好，我觉得有必要看看自己内部管控上是否有遗漏？
大企业一定要上sap，反正也是失败，那就不如用sap，起码下次再上erp就容易多了。
中小企业可以考虑国内用友和金蝶，两者半斤八两，各有千秋。
回复 13楼 毒砂 的帖子
我觉得oracle比sap好用，用惯了Oracle，超级不喜欢sap
我们公司目前使用SAP,从订单开始到时产品出货全部由系统控制,感觉很好...关键要人力资源能跟上,否则运转就很不协调了...
&&如果是财务模块的话，金碟的设计理念比用友要好，业务的话，如果公司财力支持还是sap！
原帖由 lypp_1217 于
21:51 发表
&&如果是财务模块的话，金碟的设计理念比用友要好，业务的话，如果公司财力支持还是sap！
谢谢，有同感！
同样困惑，目前考虑金蝶,国外的软件贵，可能水土不服。
回复 楼主 cnh6226 的帖子
我们使用SAP已有5个年头了,要想上SAP,建议如下:
首先人力资源,专业技术要跟得上.
其次SAP初始化时,要尽量把问题考虑的全面些,因为我们公司开始时,没有考虑仔细,结果在实施过程中,遇到一些异常问题经常修修补补.每个部门可以收集各种各样的问题,只要能想到的...
如果只是用于加强成本核算,还是推荐选用金蝶K3版...
原帖由 cnh6226 于
17:31 发表
我们主要的目的是解决成本核算不准确和生产计划变更困难的问题
分析：从你公司的目的可看得出，你们所以解决的问题不是软件的问题，最根本的其实是管理问题，所以你们公司把精力花在选择上、把希望寄托在软件上，这种做法是只是责任部门在推托责任、找借口的一种手段而已。
结论：如果按这种心态这种方式去解决你们想解决的问题，最后的结果只能是浪费即使不多的人力物力以及时间，最终是解决不了任务问题。
处方：从管理上寻求解决之法，财务部门牵头组织综合管理部门、车间、库房，重新梳理相关流程及存在的问题，从优化流程、提高效率、制度化、系统化等方面，明确部门职责与权限，拿出方案，报老总批示后大力推行。
可能存在的问题：成本管理方法灵活，要真正寻找到一套适合自己公司特点的办法，需要长时间的探讨、磨合，不要急于求成，要有系统生的思路，要原则、方向明确，一旦有了原则、方向，就要豪不犹豫地向其推进，中间必然会有挫折，但不能动摇，可以分步渐进。
最后总结：目前解决成本管理的最好办法，就是上ERP的PPCO。
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