大斗沟煤业紧盯“安全不放心人”夯实矿井安全_企业动态_大斗沟煤业公司_大同煤矿集团公司
大斗沟煤业紧盯“安全不放心人”夯实矿井安全
大斗沟煤业公司
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　　大斗沟煤业公司将做好&安全不放心人&的监督管理作为安全生产管理的一项重要工作来抓，把对&安全不放心人&的排查管控作为夯实矿井安全基础的重要环节，切实消除生产过程中人的不安全因素。
　　该公司通过班前会入井前仪器测量、观察、询问以及和家属沟通等形式，对本单位员工身体和思想状况进行全面排查，建立安全台帐；值班人员、班组长严格进行班前安全不放心人排查，已知或疑似患有疾病人员要做到重点排查，建立排查记录，安监管理人员根据记录进行重点督查。
　　该公司每年组织井下员工进行健康体检，对查出患有重大疾病职工，建立专项档案，同时根据每年的检查结果，建立员工健康监护档案，方便基层单位根据需要查询；各基层区队等单位掌握本单位员工体检后的第一手资料，并及时根据具体情况建立健康小档案，特别对高血压、心脑血管疾病等症状的不放心人纳入特别监督管控。
　　该公司对各单位排查出的各类安全不放心人员，会重点通知其上岗可能存在的危险，要求家属督促其积极治疗或戒除不良嗜好；对经常休息不好的疲惫人、准备结婚的忙碌人、思想低落的情绪人、变换工种的改行人、刚参加工作的新工人等安全不放心人，采取有针对性的积极措施，确保职工工作期间的安全。（通讯员：尉金林 责编：曹 静）中华合作时报
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“安全不放心人”变放心了
　　今年以来，兖矿集团东滩煤矿创新开展了安全不放心人排查活动，筑牢了安全防线。
　　安全不放心人是矿井安全生产的“瓶颈”，严重影响矿井的安全生产。今年以来，该矿将落实《安全不放心人排查规定》作为超前预控抓安全的重要抓手，认真执行矿每月，区队、车间每周，班组每班，患病人员每岗和安监员现场“五级”安全不放心排查规定，将准备结婚的幸福人、思想低落的情绪人、变换工种的改行人等10种人员列入不放心排查对象，严禁10种安全不放心人员上岗，消除了人为意外事故的发生。矿医院每年对井下职工、每两年对地面职工进行全面健康查体，建立职工健康档案，严禁高血压、心脏病、脑血管病患者单独上岗。各生产区队将排查出的酒后、疲劳等安全不放心人一律过亮相关、反思关、检查关、培训关、帮教关和谈心关，增强职工的安全意识。今年以来，该矿共排查安全不放心人18名，全部落实了帮教措施。该项工作得到省安全监察局领导的充分肯定并在全省推广。（张景洪）
　　点评：经验告诉我们，很多事故都是由安全不放心人造成的，只有让不放心人变放心，安全才能有保证。兖矿集团东滩煤矿针对安全不放心人采取的措施，可以帮助他们改变自己的不安全操作，防患于未然，有利于安全生产。
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华亿五一煤业安全不放心人管理规定 “不放心”人是指带病作业的危险人、休息不好的迷糊人、技能地下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、冒险蛮干的大担人、心余力亏的老工人、未培训的无知人、不学习的落伍人、情绪不稳的烦心人。这十种人是安全管理的不放心环节。为强化现场安全管理，以良好的安全生产势头，崭新的精神面貌，确保年度安全生产。针对我矿现场地质条件复杂、工作面转换等不利因素，特制定本规定。
一、安全不放心人的排查措施
采取科队班前排查、班中巡查、班后敲打及安监部门督查的方式进行。
1、班前排查：
由值班人员、班组长充分利用班前会时间，认真查看每一名上班职工的精神状态，一经发现有班前饮酒或精神萎靡不振的职工，立即停班学习。
2、班中巡查：
跟班安全员、队长、验收员、班组长严格落实不定点、不定时的巡查制度，发现有工作马虎大意、工作不认真不细心人员，立即停止作业。
3、班后敲打：
跟班队长、班长认真组织召开班后会，对当班的安全生产情况进行总结，并重点强调个别岗位在安全工作中存在的不足，“敲响警钟”提醒全班人员注意安全，确保安全生产。
4、安全督查：
由矿安全部门组织矿领导、生产业务科室管理人员不定时、不定点对十种不放心人员进行安全监督检查活动，一经发现立即停止作业。
二、一般规定
1、各科队要根据本部门作业性质和作业人员结构进行分类管理，加强对不放心人员的管理，针对不放心人员的年龄、自身特点采取相应的禁忌作业内容。
2、各科队必须加强对不放心人员的管理，实施针对性的帮教措施。
3、各科队当日值班人员除对正常安全工作进行安排外，还要对十种不放心人进行专门安全工作安排，安排工作要量人量力而行，做到分工全理，重点监护，十种不放心人不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位，安全工作要重点落实、专人安排。
4、业务科室、包保组要将对十种不放心人的现场监督检查作为现场检查重点，各包保组以检查规程措施的现场执行为主，各级小分队以检查职工行为规范为主，形式分级检查重点考核。
三、针对性措施
1、带病工作的危险人
采取措施：
（1）不得安排从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。
（2）针对性安排好互保人员，实行重点监控。
（3）有发病或有病发迹象，做好临时调休。
2、休息不好的迷糊人
采取措施：
（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，三临人员必须安排休息。
（2）合理安排现场互保，实行重点监控。
（3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。
3、技能低下的的低能人
采取措施：
（1）加强安全技能的培训和规程措施的学习。
（2）不安排独立的作业岗位。
（3）安排工作进，要有针对性性地安排技能高的人员与其搭伴作业。
4、初来乍到的新工人
采取措施：
（1）加强安全知识教育和堆积措施、培训。
（2）签订师徒合同，安排老工人指导作业，严格执行动态互连保制度。
（3）做好现场约束监护。
5、不懂规矩的糊涂人
采取措施：
（1）采取临时调休或调整工作。
（2）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。
（3）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。
6、冒险蛮干的大胆人
采取措施：
（1）加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。
（2）严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监督，相互约束。
（3）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。
（4）做好现场重点约束和安全监护。
7、心余力亏的老工人
采取措施：
（1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息民。
（2）严禁上岗前喝酒。
（3）因人而宜，量力而行，合理安排岗位和工作量。
8、未培训的无知人
采取措施：
（1）上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训学习，并经考试合格。
（2）责成专人现场进行统一协调指挥。
（3）强化互保、自保，做好检查监护。
9、不学习的落伍人
采取措施：
（1）加强操作规程和岗标教育。
（2）利用事故案例进行安全意识教育。
（3）强化自我控制和有效监护。
10、情绪不稳的烦心人
采取措施：
（1）及时进行沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思想包袱，保持心情开朗，轻装上阵。
（2）安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业，做好疏导工作，解
除心中“疙瘩”，稳定情绪。
（3）安排风险性较小的岗位，同时做好安全重点监护。
1、未建立本单位十种不放心人管理档案，对责任单位正职罚款1000元。
2、当日值班人员分工不细，安排十种不放心人从事独立或重要岗位，或没有对十种不放心人针对性安全措施进行专项安排，对当日值班人员罚款500元。
3、现场队干、班组长、安全员等管理人员没有对十种不放心人进行特别管理和监督，对现场管理人员罚款300元。
4、十种不放心人不服从分配管理或在现场不接受监督管理，按严重违章处理，除对本人进行处罚外，还要与互联保人员进行挂钩考核。
不放心地点和重点管理队组的管理规定
一、不放心地点是指受重大灾害或机械性伤害威胁严重的作业地点，或生产过程中认为存在较大隐患的作业地点。
对在不放心地点施工单位的要求：
（一）认真开展隐患排查治理工作；
（二）所有关于水、火、瓦斯、顶板方面的安全技术措施必须贯彻到现场施工的每一个职工，认为有较大安全隐患的生产作业地点必须制定专项安全技术措施并贯彻到现场每个职工；
（三）每班必须有带班领导在该地点跟班和安监员现场专盯。
二、有下列情况之一的定为重点安全管理队组
1、单位的安全责任制不健全、不落实，连续两次发生事故隐患不积极主动处理、或处理不当，连续两次发生漏查、漏报安全隐患的；
2、连续发生人身伤害事故或轻伤指标超过规定的；
3、作业地点开工无作业规程及措施，地质条件变化，没有制定相应措施或措施与现场管理严重不相符的；
4、现场管理混乱，安全设施不齐全或不坚持正常使用的，工程质量低劣，达不到合格品的，威胁安全生产的或局矿检查被停产整顿的单位；
5、机电设备严重失爆不完好，各种保护不齐全或甩掉不用；
6、凡是出现重伤以上事故或二类非伤亡事故的单位。
三、对重点安全管理队组的管理办法
1、被定为重点安全管理单位的队组，作为集团公司和矿每次检查的重点单位。
2、被定为重点安全管理单位的领导必须停工2-3天，停工期间未经分管领导批准不得擅自离矿，必须认真分析被定为重点安全管理队组的原因，找出不足，提高思想认识，制定相应的整改措施，努力扭转被动局面，搞好安全生产。
3、连续两个月被定为重点安全管理队组，单位领导停止工作培训一周，在此期间要进一步总结分析工作中的不足和造成环境混乱、事故频发等原因，吸取教训制定相应改正措施并写出书面检查。
三亿文库包含各类专业文献、中学教育、行业资料、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、外语学习资料、生活休闲娱乐、16华亿五一煤业安全不放心人管理规定等内容。　
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<讯：南屯矿将&安全不放心人&的排查作为夯实矿井安全基础工作的重要课题，在全矿范围内严格排查&安全不放心人&，切实把不放心人放在&心&上，消除生产过程中人的不安全因素，全力夯实矿井安全基础。
超前预控，实施安全不放心人排查制度。这个矿通过班前会对安全不放心人进行排查，动态摸排上班人员精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，通过望、闻、测、听等多种措施，值班领导、班组长采取观察和逐一询问的方式，严细排查本班安全不放心人，并落实监控措施和监护人，严防无自主保安能力职工上岗。积极开展班前安全教育，对岗位操作规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。同时严把入井安全关口，加大井口入井监督检查力度，严格入井前安全检查确认制度和测酒制度，杜绝不符合入井条件人员入井。
有的放矢，对安全不放心人进行安全诊治。这个矿将安全不放心人排查纳入基层单位隐患排查治理&日排查周总结&的重要内容，各单位每日进行隐患排查，实行零排查、零记录、零回报，每周进行隐患排查治理总结，分类制定专门管理措施并严格执行。对排查出的安全不放心人立即落实监控措施，由班组长负责把安全不放心人名单填写在《班组隐患排查记录本》上，并建立健全安全不放心人档案和台帐，对安全不放心人员由区队制定具体管理措施，进行重点帮教、重点管理、重点监控，班组长、群监员、监护人、互保人等在工作中有针对性地进行督查帮教，严禁安排安全不放心人从事单人独岗作业，严禁无自主保安能力的安全不放心人上岗作业，确保现场安全生产无&隐患人&。
总监：李剑锋 窦敬松 主编：王坦 王超 刘鹏伟 于卫华 李路宽 编辑：张东良 张雷 王婷 记者：于学杰 任志鹏 姜瑞 杨楚 徐静寒 李雪伊
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