揭秘华为裁员真相：冬天真的来了！
&&出处:记者论坛
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摘要山雨欲来风满楼，近期，华为裁员的消息满天飞。
&　　&老婆，我要派去海外了。&
　　&能不去吗?孩子还小呢!&
　　&不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起!&
　　山雨欲来风满楼，类似这样的对话，已开始在华为家庭中上演。
　　结局的不同在于，有房贷压力的无可奈何被迫出国，没压力的找个借口先赖着不走，等到辞退或找好下家再说。
　　近期，华为裁员的消息满天飞，有人在网上发帖称&目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。&弄得内部员工人心惶惶。摘要
　　华为裁员是真是假?要裁多少人?裁哪些人?为什么要裁员?樱桃对华为多个部门进行了一番调查了解。
　　先简单说下背景，华为有三大业务，包括运营商BG、消费者BG、企业BG。
　　根据华为内部高管放风的消息，三大业务目前的格局是这样：
　　第一，运营商BG(即CNBG)市场空间已经到了天花板，未来增加空间有限，高增长成为历史，求稳健是公司追求目标，作为公司目前最大业务群，调整是难免;
　　第二，消费者BG(即CBG)增长空间巨大，但利润是痛点，远没有运营商那样丰厚，利润不能高速增长，这显然不是华为的追求;
　　第三，企业BG(即EBG)经过多年发展，没有形成规模，现在看不到大的增长点，依旧难挑大梁，生存仍是目前重任。
　　因此，2017年华为准备的变革措施包括：
　　1、为保持公司年轻化：退休政策即将微调，从45岁可以退休，变成45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。
　　45岁如果是管理岗，或者对公司有杰出贡献的人才，公司也希望保留，混的不好没有潜力挖掘的老员工，人力资源审批肯定通不过，要强制退休。
　　2、股票饱和值改变：随着股价越来越高，以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合，微调为定岗定级定数，以股票 TUP数量来衡量饱和度。
　　原来华为都是直接分股票，员工掏钱买，这几年股票分的少了，改为分TUP，这是虚拟股份，但不用员工花钱买，可跟股票一样分红。
　　3、大调整：业软绝大多数部门划到GTS，仅留研发强相关部门在研发体系。
　　业软产品线因为这几年做的不成功，部分组织人员要划到GTS(即交付工程，属于售后)服务部门去。
　　4、CBG逐步独立化，大中华区独立只是一个开始，明年全球开始与片联剥离，逐步独立经营。
　　独立化意味着消费者BG与运营商BG分开管理，比如原来中国区地区部总裁，管辖的业务包括运营商和消费者业务，独立后，全部分开管理，消费者BG单独设立地区部总裁，直接向余承东汇报，余向CEO汇报。
　　5、2000将士出征只是第一步，运营商BG缩身会成为未来几年的主调。
　　运营商BG缩身，肯定要减少人员，去年十月2000人去海外划归到别的岗位去，这只是第一批，后面还有很多批员工要转岗去海外自生自灭，不去就走人。
　　1、华为裁员是不是谣言?
　　谣言来自于一位华为离职员工在知乎上发的帖子，大意是这样：
　　中国区开始集中清理34+的交付员工，即交付的工程维护人员而非研发程序员。去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。
　　2016年10月底华为召集后方2000名高级研发技术人员出征海外，也是变相裁员。研发开始集中清退40+的老程序员，直接提前辞退或者不续约。华为的新政策是45岁必须退休(领导除外)，显然是不希望2-3年后这些人安然退休。研发员工输出之后大部分会自动或被考核离职，能成功转型落地的十有一二就很不错了。
　　大规模外派在华为的历史上不是第一次，很多领导也会突击提拔小弟拉出去充数。这次大规模裁员不同于以往，那就是年龄作为一个硬杠杆，体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期，从公司层面来看是一种合理的风险规避。
　　因为流传太广，华为官方已辟谣，称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。
　　根据樱桃的多方了解，华为确实在清理部分老员工，引进年轻新员工，同时瘦身减员，将部分国内员工往国外赶，对他们而言，这就是变相裁员。但并没有34岁以上就一刀切，所以辟谣也没错。
　　对企业而言，业务爆发期不容易也不允许做管理变革，利用业务真空期完成一次人员结构的洗牌，十分必要。
　　2、要裁多少人?裁哪些人?
　　华为轮值CEO徐直军在2017新年献词就说了，要保持公司有利润的增长，有现金的利润;消费者业务要坚持以利润为中心;要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。
　　精简公司人员结构，是华为今年的政治任务，说白了就是三大BG都有裁人任务。
　　尤其是运营商BG未完成2016年领导定的目标，成为精简的主要部门，预计华为会对运营商BG未完成目标的主管进行大洗牌，对效益差的部门进行大裁员，而且是持续裁员。
　　三大BG具体要裁多少人?樱桃没有打听到具体数，一般部门小领导都不清楚，至少得是地区部总裁，主要通过成本来管控人力，根据各个业务部的年度营收目标，利润目标，来核算成本，一般规模大盈利高的暂时裁的少，收入高利润低，以及收入利润都垫底的，肯定是主要裁的对象。
　　樱桃了解的裁员对象有几种：
　　第一类，从未外派过的员工，不分年龄。常年呆在国内的首先是研发人员，本来搞研发根本不需要去海外工作，但要减人怎么办，那就赶你去海外，如果你愿意去海外战斗还好，不然就是被清理的高危人群。华为说了要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。
　　第二类，35岁以上的大龄员工，贡献不大，只想留在国内享受家庭乐趣的人赶走，华为2000研发人员出征上战场，声势浩大，华为宣称激活人员，看能不能把你培养成将军，其实大家都心知肚明，又不是业务派遣需求，这是解决公司高级专家和干部的一剂猛药。
　　因为出去的都是40岁左右老员工，都得转岗，大部分做售前拉业务，能转到其他岗位改造成功的算你厉害，但部门业绩完不成，或者考评到C，就等着走人吧。这还只是第一批，后面还有很多批要被赶到海外去，你不想去的话，那就找个理由辞退。
　　第三类，交付工程维护，即售后业务的员工，向来华为只要调整人员，交付的首当其冲，一方面是因为人多了，另一方面是技术含量不高，岗位的不可替代性也没那么强。
　　另外，45岁以上的，基本上除了领导和一些有特别贡献的专家外，混得一般的普通员工，人力资源绝对不会跟你续约，因为华为老员工薪资都较高，而产出不多时，公司就养不起。
　　关于华为45岁退休政策的，华为权威人士最近有解释：
　　1、早期的内退政策是针对有杰出贡献、身体有疾病、不能在公司继续奋斗员工的一个特殊福利，那时没有严格限制在45岁，退休审批流程是非常严格的，每个退休的人员都要老板亲自审核，就是防止那些混到45岁就想走人，却轻易长期享受公司这项福利。早期大家想内退得想想自己有没有在公司作出过大贡献，不然都不好意思自己提申请，提了申请都不一定审批通过。很多都是自己离职或者选择自己继续奋斗，内退政策早期一直不是普及性福利。
　　2、新政策中，大家最重要一点别把HR当作不存在，如果你或还有奋斗激情、或身体还能随时全球奋斗，HR会识别出来的，主动联系你希望你继续留在公司，绝不是大家所说不到45岁就赶你走，所有公司都希望有人才价值的人保留下来，华为也不例外，公司价值都是要靠人才去创造的。但如果你是混在公司或者已经想离开，从公司战略角度上看是欢迎你离开的，同时让你也享受内退公司福利，这是好事啊。公司目标非常明确，我们杜绝混日子，懒散的人留在我们奋斗团队里，通讯行业，只有前进，不然就是淘汰，北电、阿尔卡特、朗讯一大批前辈结局已经告诉我们了。
　　3、2000年前入职的员工，能干到45岁，绝大多数财富已经比较自由，同时以公司目前薪酬竞争力，如果你在公司能工作到45岁(20年)，随着你的级别和收入增长，45岁的时候绝大多数员工都能达到财富比较自由。不要以自己现在收入水平来规划20年以后的事。提升自己综合素质、竞争能力是年轻一代人要重点考虑的事，在公司全球这么好的平台上，多&打怪升级&。
　　4、最近有可能极个别业务部门，由于业务发展不好或者不明，可能进行少数员工裁员，个别出现40岁左右的人淘汰，这只是个别现象。公司大的方向没有问题，发展也是很稳健，不要以少数人事件就无限放大。像CBG、企业网两大BG，还在快速发展，都在内部池子大量招人，大家可积极去应聘。
　　年轻人干劲大，老年人牢骚多。现在华为老员工都在担心要被裁了，最近四处吐槽：&我们对公司贡献多么大，最美的青春年华都给了华为，现在人老珠黄，身体累垮了就被公司抛弃，华为真没良心啊。&
　　一代新人换旧人，老员工都把华为当成负心汉，薄情寡义，喜新厌旧，只想把老婆抛弃，让年轻的小三上位。这也难怪他们，人到中年，危机感不是来自于高房贷和生活压力，就是害怕别人对你职业生涯成功与否说三道四，而且普通员工，要找份年薪上百万的工作确实难，工资低了，心里落差大，但关键是心态。两天前樱桃发的文章，就是一位百万年薪的华为员工，还发文抱怨还不起房贷，网友的口水堆积成了汪洋大海。
　　站在华为的角度，这也是迫不得已，何况走了还继续保留股份，每年定时分红，已经仁至义尽。而且你在别的公司就不用奋斗吗，钱给的没华为多，年龄大了身子骨的战斗力照样一泻千里。老驴拉不动了，不得让小驴拉吗，不然谁来卖货前进呢?没有小兵去前线打仗，公司就没有利润，到那时候，这帮老兵保留在华为的股票，连分红都没有了。
　　3、为什么裁员?
　　此次华为裁员瘦身，有三大原因：
　　第一，因为去年利润没有随规模相应增加，这跟全球大环境也有关，诺基亚、爱立信等同行都在萎缩，裁员。
　　过去20年来，华为业绩一直保持高速增长，但从华为去年的财务数据上，已经感到丝丝凉意，内部员工直呼，华为的冬天真的来了!
　　华为2016年的年报，2016年华为总营收为5200亿元，同比增长32%，利润365亿左右。其中，消费者BG营收1780亿元，同比增长42%，华为手机2016年全球出货量达1.39亿部，全球排名第三，但盈利只有20亿美元，同比下滑10%，增产不增收。
　　但2016年的利润率只有7%左右，营收比2015年增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右。从年，华为的营业利润率在11%到12%之间，2016年下滑明显。
　　根据华为权威人士解释，由于2016年华为两大利润中心(运营商BG，消费者BG)都没有完成目标利润，主要受汇率和2016年下半年原材料涨价，特别是消费者BG的LCD、内存成本价格翻倍，原材料猛涨至少损失4亿美金利润。
　　从未来几年的情况来看，华为担心可能会碰到国际经济形势进一步恶化的局面，运营商业务增长放缓甚至下滑的风险，终端业务风险波动加大、盈利下滑的风险，碰到企业业务增长难以弥补其他业务放缓的风险。华为需要提前做好准备。
　　开源有限，就必须节流。
　　第二个原因，跟华为自身结构臃肿，人员老化有关，华为内部员工都有这种感觉，公司组织太庞大，汇报多，流程长，效率低。裁员是希望向BAT学习，趁机换血，实现公司年轻化，增强战斗力。
　　现在除了年轻刚毕业入职华为的，迫于买房压力，会主动申请去海外赚辛苦钱外，其它的都想在集团机关养尊处优混日子。
　　华为蓝军也在内部发文说，公司人员的淘汰和流失不易，外面很难挖，在华为更不愿意挪窝，从而带来组织活力的丧失，尤其是部分老员工实现财务自由后，出现&三不现象&(不饥饿、不上进、不离开公司)，公司养了一堆闲人。
　　华为员工自己打趣的说，这要感谢万恶的高房价，如果不是想着还房贷，谁愿意出去受罪。
　　华为过去的业务策略是蚂蚁雄兵，单兵打不过你，用人堆也堆死你。但是未来这样的策略要大打问号了。将来只要是耗人多、业务规模不大的业务都会碰到很大的问题。
　　华为现在贫富差距很大，老员工主要是股票多，分红比基本工资和奖金多几倍不等。跟BAT比，华为基本工资不算高，如今刚毕业的本科生月薪1万，研究生1.2万，工作七八年的员工也就一两万，差距主要在于分红，其次是奖金，但新员工三年以内一股都没有。这也就丧失了对于毕业生的吸引力，所以华为未来会逐渐提高基本工资，降低内部贫富差距。
　　华为的人力导向是，3个人拿4个人的工资干5个人的活，裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。华为员工是按级别来算薪酬，毕业生刚进华为是13级，每年按考评(分A\B+\B\C)计算年终奖，得C的很可能被淘汰。
　　从今年开始，13级的每个月增加3000元月度奖金(与考勤相关)，14级每个月增加4000元月度奖金。年度奖金计算也更简单化：A 即4个月工资，B+
即3个月工资，B 即2个月工资。以此类推。
　　华为2016年度的分红是每股1.53元，相比去年的1.95元，还是降了不少。
　　第三个原因：人力成本过高，利润等于收入减成本，降人力成本是增收的重要方式。
　　华为蓝军在内网发文称，过去的三年中，华为收入总共增长65%，复合增长率27%;同时，华为的薪酬包总共增长79%，复合增长率34%，人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%。可以说过去的三年，是华为业务大发展的三年，更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。2016年，预计华为人均薪酬增加进一步到11.3万美元，较上一年继续增长21.5%。
　　在这三年内，中兴同期人均薪酬费用基本未增长，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，也就是说，同样做为一个都根植于在中国的公司，在华为养一个员工，可以在中兴养将近四个员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人，几乎只相当于我们一个大产品线的研发人数。
　　华为的富贵化(高昂的人力成本)就好像一线房价节节高，华为所有产业都要经受其考验，规模小、耗人多的业务在华为生存越来越困难。电信软件、集成服务，甚至华为终端产业，都受到高昂、一致人力成本的严峻考验。揭秘：阿里巴巴和华为的差距究竟有多大？-提供留学,移民,理财,培训,美容,整形,高考,外汇,印刷,健康,建材等信息_突袭网
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揭秘：阿里巴巴和华为的差距究竟有多大？
编辑：王亮
一、有意思的是，中国其实还是有一家企业打破了这个BAT们的格局，那就是华为。华为手机在国内的势头现在已经超越了小米，但是华为真正厉害之处绝对不是一部手机，而是它的海外市场的战斗力，华为才是真正的内战内行，外战也内行。2015年，华为的营收达到3950亿元，净利润369亿元，增速超过30%，营收相当于互联网三巨头BAT的总和，这还不够狠，最厉害的是华为一半以上的营收来自海外，是中国企业中最国际化的一个。《财富》认为，BAT的成功受到了国内市场的保护，反而在海外市场上就创新和竞争力都不足，而华为的成绩恰好说明，中国企业也是有国际战斗力的，而这个战斗力是打出来的。我们期待阿里巴巴的那一天，海外业务占比从5%到40%，希望马云超越任正非。二、作为一个程序员，我站在业内人士的角度举几个例子好了。第一，比如应届生如果能拿到阿里的offer，基本不会选择去华为。第二，我们公司有人去年年底去了隔壁华为，我们都很不解只给加了4000的工资就去了（相比华为的工作强度），但是有人去阿里的时候，在不知道待遇的情况就会透露出满满的羡慕。这就是在业内人士看来的差距三、论市值，阿里2800多亿刀了，而且蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等金千亿的资产还没上市。华为哪怕三星电子市值都超不过2000亿。论产品生态淘宝天猫→支付宝→菜鸟物流，早就形成完美生态圈用户粘度极强。华为B端全靠一次一次公关运营商，一次一次竞标。而消费者业务是硬件卖手机，现在绝大部分消费者自己都还不确定下一部手机用啥品牌，所以基本没啥“用户粘度”。论盈利能力2016年阿里净利润超过700亿人民币，华为才300多亿。而阿里还在快速增长。最后你问华为跟阿里差距多大？除开“销售收入”和“运营收入”数字游戏，和华为17万员工大包袱跟阿里不到5万的轻包袱……估计华为跟阿里之间差一个“京东+财付通+顺丰”吧。四、不好比啊，不是一个方面的公司。一个是实业，一个是互联网！还有华为很厉害的，手机只是他的一个小的副业罢了，人家主要做的是通讯通信，毕竟世界上1/3的通信设备都是华为的！阿里呢，也很厉害，旗下好几个公司估值都很高，而且都还没上市！ 身边很多人听到华为，就只能想到手机，只能说了解的太少！ 更多精彩 >>>《华为三十年》：揭秘华为崛起背后鲜为人知的残酷真相
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&时至今日，如果中国没有像马云、柳传志、任正非这样一些试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措。任正非中国商界奇才，他创立“华为”并用三十年时间齐身于世界500强企业。但“华为”在媒体面前显得十分低调而神秘。尤其任正非自己很少接受媒体采访。然而，随着《华为三十年》的出版，华为神秘面纱终被一一揭开。这本书的作者是著名财经媒体记者程东升。那一年刚从大学毕业的程东升偶然听说了华为。但媒体上关于这家公司的信息很少，这越发激起了程东升的好奇心，于是每次到深圳出差，他都有意地寻找了解华为的机会。那时的华为一贯低调，甚至刻意远离媒体，导致媒体对华为的报道少之又少，更没有一本书完整地讲述华为的发展过程。程东升决定先从已经离职的华为人入手。偶然的机会让程东升认识了华为前副总裁胡红卫，当时他已经离开华为两年时间。胡红卫是华为基本法等重要规章的重要参与者，是前华为财经委员会的负责人，对华为的成长过程有着深刻了解。通过他，程东升开始了解到很多不为外人所知的华为故事。此后的几年，他逐步认识一大批华为人。他还曾多次利用记者身份，跟随省市领导前去参观。对华为公司有了很多直观感受。到华为公司参观时，他发现华为正式上班的时间，不是从到办公室开始，而是从真正进入工作状态开始。甚至详细了解了华为关于员工要遵守哪些纪律、如何报销差旅费、如何请销假等。通过多年努力，程东升对华为全面了解后，出版了第一本全面反映华为经营历程的作品《华为真相》。该作出版后曾在国内掀起了一股“华为热”。仅在上市当月就连续5次加印，并一度成为当年最受欢迎的商业图书之一。由此程东升也被媒体称为“华为研究专家”。但他一直认为，华为是家值得研究和学习的企业，到目前为止对华为的研究也还远远不够。受当时客观条件所限，更多有价值的东西尚需挖掘。2016年在众多华为朋友的协助下，程东升最新一本反映华为三十年经营管理的作品《华为三十年》在大陆出版上市。新作中对原先撰写的文章进行了整理，并对超过70%的内容进行了严谨的修订。在此基础上添加了华为近年来企业战略的变化、以及当下面临的诸多挑战及应对方法。完整全面的向读者展现了华为三十年来取得的辉煌成就。【书籍信息】[基本信息]书名：《华为三十年》作者：程东升 刘丽丽著出版社：贵州人民出版社定价：48.00元出版时间：2016年10月ISBN 978-7-221-13547-6[内容简介]
一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。[作者介绍]程东升：就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体《21世纪经济报道》，南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。刘丽丽：《亚太经济时报》编辑。
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揭秘：阿里巴巴和华为的差距究竟有多大？
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有意思的是，中国其实还是有一家企业打破了这个BAT们的格局，那就是华为。华为手机在国内的势头现在已经超越了小米，但是华为真正厉害之处绝对不是一部手机，而是它的海外市场的战斗力，华为才是真正的内战内行，外战也内行。
2015年，华为的营…一、有意思的是，中国其实还是有一家企业打破了这个BAT们的格局，那就是华为。华为手机在国内的势头现在已经超越了小米，但是华为真正厉害之处绝对不是一部手机，而是它的海外市场的战斗力，华为才是真正的内战内行，外战也内行。2015年，华为的营收达到3950亿元，净利润369亿元，增速超过30%，营收相当于互联网三巨头BAT的总和，这还不够狠，最厉害的是华为一半以上的营收来自海外，是中国企业中最国际化的一个。《财富》认为，BAT的成功受到了国内市场的保护，反而在海外市场上就创新和竞争力都不足，而华为的成绩恰好说明，中国企业也是有国际战斗力的，而这个战斗力是打出来的。我们期待阿里巴巴的那一天，海外业务占比从5%到40%，希望马云超越任正非。二、作为一个程序员，我站在业内人士的角度举几个例子好了。第一，比如应届生如果能拿到阿里的offer，基本不会选择去华为。第二，我们公司有人去年年底去了隔壁华为，我们都很不解只给加了4000的工资就去了（相比华为的工作强度），但是有人去阿里的时候，在不知道待遇的情况就会透露出满满的羡慕。这就是在业内人士看来的差距三、论市值，阿里2800多亿刀了，而且蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等金千亿的资产还没上市。华为哪怕三星电子市值都超不过2000亿。论产品生态淘宝天猫→支付宝→菜鸟物流，早就形成完美生态圈用户粘度极强。华为B端全靠一次一次公关运营商，一次一次竞标。而消费者业务是硬件卖手机，现在绝大部分消费者自己都还不确定下一部手机用啥品牌，所以基本没啥“用户粘度”。论盈利能力2016年阿里净利润超过700亿人民币，华为才300多亿。而阿里还在快速增长。最后你问华为跟阿里差距多大？除开“销售收入”和“运营收入”数字游戏，和华为17万员工大包袱跟阿里不到5万的轻包袱……估计华为跟阿里之间差一个“京东+财付通+顺丰”吧。四、不好比啊，不是一个方面的公司。一个是实业，一个是互联网！还有华为很厉害的，手机只是他的一个小的副业罢了，人家主要做的是通讯通信，毕竟世界上1/3的通信设备都是华为的！阿里呢，也很厉害，旗下好几个公司估值都很高，而且都还没上市！ 身边很多人听到华为，就只能想到手机，只能说了解的太少！
以上就是揭秘：阿里巴巴和华为的差距究竟有多大？的全部内容。更多，请关注频道!华为销售收入等于5个阿里巴巴 任正非都做了什么？
《中国经济周刊》记者 姚冬琴｜北京报道华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。这个数字意味着什么？和别人比，以销售收入计，5200亿大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个、6个、6.5个小米；超过了BAT的总和；约等于万达+万科；在全球500强可以排前100名。和华为自己比，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业，华为用5年时间翻了一番还多。从收入构成看，根据华为过去5年年报，华为约有60%营收来自海外。照此计算，2016年，华为在海外创收约3120亿元。2016年，中国经济不景气，全球经济不景气，华为却创造业绩神话。作为华为创始人和掌门人，是神吗？在鲜花和掌声中，任正非却如履薄冰。2017年，是华为成立的第30年。“三十年河东、三十年河西，我们的三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”任正非说。“傻投入”造就5200亿“华为随便抓一个机会就可以挣几百亿，但如果我们为短期利益所困，就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。”2015年底，任正非曾在与中国人民大学教授、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的访谈中说，华为多年来只做了一件事，就是坚持“管道战略”。任正非把通信网络管道比作太平洋、黄河、长江；企业网是城市自来水管网；终端是水龙头，“沿着这个整合，都是管道，对华为都有用”。2016年，运营商业务、企业业务以及消费者业务三大板块共同支持了华为5200亿销售收入。运营商业务是华为的起家之地。在总结2016年战绩时，华为轮值CEO徐直军表示，2016年，运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升。2016年被称为“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/预商用网络数超过90张，其中55张由华为部署。目前，华为已投入重金布局5G网络。2016年还被认为是“视频爆发元年”，视频业务成为运营商的战略业务。 2016年9月，任正非签署了华为与徕卡共同设立麦克斯·别雷克创新实验室的协议。他预计，未来的信息社会将有90%以上的流量来自图像和视频。在另一大板块——企业业务上，徐直军谈到，2016年，通过与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长。2016年，华为消费者业务也实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破。“华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标‘傻投入’，所以我们可以拒绝短视和机会主义，只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的。”任正非在与彭剑锋的访谈中说。有分析人士指出，正是因为华为多年来走了“一条比别人更苦一点的路”，专注研发，执着“技术为王”，不搞短平快，才取得了今天的成果。手机业务成“造血利器”手机业务在华为已经从最初的贴牌生产、利润“薄如纸”的边缘部门，成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中公布，2016年，预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，同比增长42%。消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。据IDC预测，智能手机行业增长缓慢，全球年度发货量增速约1%；而华为年度发货预计1.39亿台，整体提升29%。华为已是仅次于、三星的全球第三大手机企业，也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。日，任正非在华为市场工作大会上指出，华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元收入的目标。1000亿美元，相当于再造一个华为，而这在5年前是不可想象的。“5年前华为品牌刚起步时，我们定下挑战目标：‘要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。’大家觉得不可思议。”余承东回忆道。2011年11月，华为召开“三亚会议”，任正非在会上明确提出把最终消费者作为公司客户，这一决定改变了华为手机研发和销售模式。到2012年底，华为实现了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。2014年，在一次内部讲话中，任正非警醒余承东：“一部手机赚30元人民币，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。”任正非说，华为手机的业绩，要以利润为导向，而不是销售收入。此后，华为手机决定脱离价格战，依靠研发实力走高端市场，提升品牌溢价能力。2016年12月，上市8个月后，华为P9/P9 Plus全球发货超过1000万台，成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机。2000研发干部再出征在2016年5月召开的全国科技创新大会上，任正非提出：2020年把销售规模提升至1500亿美元(约1万亿人民币)。这相当于在目前的规模上翻一番。对华为来说，又将投入一场战斗。日晚间，华为在深圳总部举办了一场“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会，宣布2000名华为高级研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地，配合一线的市场团队挖掘市场。任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”为题讲话。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发团队集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。”“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。”他还回忆起2000年华为首次出征海外时的情景，“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会，我们打出‘青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还’的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有”。那次出征的战绩是，截至目前，华为有17万多员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。展望未来，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT产业处于转型之中。对于华为来说，实现下一次飞跃，“迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络更巩固的防线”。“度过这轮危机，完成这一次改革，华为就能在世界上真正站起来。”任正非说。精彩视频推荐
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责任编辑：canyan
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