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石家庄经济技术开发区行政审批局关于石药集团恩必普药业有限公司废水治理提升改造项目环境影响报告书的公示
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&&&&&&& 根据《环境影响评价公众参与办法》的规定，现将河北冀都环保科技有限公司编制的《石药集团恩必普药业有限公司废水治理提升改造项目环境影响报告书》，向社会予以公示，公众可以在有关信息公开后，以信函、传真、电子邮件的方式向石家庄经济技术开发区行政审批局进行反馈，提交书面意见，签署真实姓名，反馈时间10个工作日。&&&&&&& 建设单位：石药集团恩必普药业有限公司&&&&&&& 建设地址：石家庄经济技术开发区扬子路88号&&&&&&& 环保部门联系人：李冰&&&&&&& 联系电话：&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&& 电子邮件：&&&&&&& 地址：石家庄经济技术开发区开发大街1号&&&&&&& &&&&&&& 邮政编码：052165
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& &&邮编：052165石药集团/CSPC 恩必普 丁苯酞软胶囊 0.1g*24粒*10件【价格 说明书 作用 效果 多少钱】_1药网
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石药集团/CSPC 恩必普 丁苯酞软胶囊 0.1g*24粒*10件
用于轻、中度急性缺血性脑卒中(脑梗塞)的国产原创药（一盒用4天，疗程20天6盒）限20件
&16.8&19.5
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商品名称：
石药集团/CSPC 恩必普 丁苯酞软胶囊 0.1g*24粒*10件
品　　牌：
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石药集团恩必普药业有限公司
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> 拟批准石药集团恩必普药业有限公司废水治理提升改造项目环境影响报告书的公示
拟批准石药集团恩必普药业有限公司废水治理提升改造项目环境影响报告书的公示
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&&&&&&& 根据建设项目环境影响评价审批程序的有关规定，经审议，我局拟对《石药集团恩必普药业有限公司废水治理提升改造项目环境影响报告书》作出审批意见。为保证此次审查工作的严肃性和公正性，现将拟作出审批意见的环境影响评价文件基本情况予以公示，公示期自公示之日起5个工作日。&&&&&&& 听证权利告知：依据《中华人民共和国行政许可法》，自公示起五日内申请人、利害关系人可对以下拟作出的建设项目环境影响评价文件批复决定要求听证。&&&&&&& 联系人：李冰&&&&&&& 联系电话：&&&&&&& 电子邮件：&&&&&&& 地址：石家庄经济技术开发区开发大街1号&&&&&&& 邮政编码：052165
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& &&邮编：052165石药集团董事长：2013年是我活得最带劲的一年
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石药集团董事长：2013年是我活得最带劲的一年
恩必普生产线原标题：石药“恩必普”获中国工业“奥斯卡”销售额8年增200倍“刚刚过去的一年，是我活得最带劲的一年。”2014年5月，在接受《中国经济周刊》采访时，（01093.HK）董事长蔡东晨说。去年以来，他经常透过办公室高大的落地窗俯视工厂里的楼群，放眼望去，那些建筑物表面上静谧无声，但是却常常让蔡东晨热血沸腾，他从未像现在这样如此接近梦想：在石药集团董事长位子上，蔡东晨为“恩必普”忙活了14年，就在拿到2013年财务报表的一刹那，他忽然意识到，过去经历的那些酸楚，已经如陈酒般香醇了。恩必普，学名“丁苯酞”，这种来自于芹菜籽的有效成分，是石药集团研发的一种针对脑卒中的国家一类新药。然而，年10余年时间里，石药为“恩必普”的研发投入了4.5亿元，却未见一点回响。作为中国人拥有自主知识产权的创新药，“恩必普”上市之后不仅没有盈利，反而连年亏损，公司内部“放弃”之声不绝于耳。“一类新药怎么卖不出一类新药的钱呢？”蔡东晨的困惑也是中国药企共同的苦恼：按国际经验，研发新药耗时一般在5~10年，花费动辄上亿；新药研发出来后，短时间内难见成效；我国的新药在医保、招标、定价等方面会受到很多壁垒性限制。与能短期获利的原料药、仿制药相比，创新药难言优势，这让一心致力于在新药研发领域为国争光的药企们很是尴尬。被逼到角落里的“恩必普”研发人员不得不一改传统的销售模式，赤膊上阵。最终，还是市场给了“恩必普”大大的肯定，让石药的创新之路看到了希望：2013年，“恩必普”的销售额达到10亿元人民币，比上市之初的2005年增长了200倍，在原料药不景气的时候挺身而出，成为石药集团最主要的利润来源。在蔡东晨看来，这是通过坚持创新尝到的甜头，虽然他和他的团队曾饱受挖苦和嘲讽。砸钱创新：在企业最好的时候看到危机“你们根本不能叫做制药企业，你们就是生产一些简单的化学品，撑死了也就是个制造商！”16年过去了，蔡东晨至今还清晰地记得，1998年石药在香港股市再融资路演时，国外基金经理故意压低对石药估值时的一番“羞辱”。事实上，这位基金经理所言非虚。当时的石药集团靠“傻大黑粗”的原料药吃饭，生产大量的抗生素出口，并不需要太高的技术含量，相比于那些长于创新、生产高科技药物的欧美药企，石药确实上不了台面。“当时，中国的药主要都是原料药和仿制药，销售都是以‘吨’为单位，可利润却远远比不上、等国际知名药企：在国外，立普妥（降血脂药物）一片的售价是几十美元，有些生物药、抗体药甚至能卖到2000美元，老外卖一片药，有时候能顶得上我们卖一吨。”蔡东晨告诉《中国经济周刊》。从香港回来后，经过反复考虑，蔡东晨决意要做创新药。第二年，石药集团拿出前一年的几乎全部利润，从中国医科院药物研究所买下“恩必普”项目技术。这在当时看来是极为疯狂的事情，并不为人所看好。当时，石药集团净利润所剩无几，何况项目后续还要招人才、做临床、建厂房、跑市场……样样需要砸钱。更何况，如此“大手笔”地投向一个尚在临床阶段、产品未来完全不可预知的新化合物，没人敢担保，这个新药会不会有一天突然“胎死腹中”，这些人力财力投入会不会就此打了水漂？而且，之后的几年间，石药的利润一路看涨，并不是已经到了非拿“恩必普”赌一把的时候：2003年，石药的利润总额高达8.9亿元，以绝对优势成为医药企业行业利润第一。但蔡东晨心里清楚，利润的高增长有偶然性因素，如那一年维生素C原料药大幅涨价。“做企业，特别是要做百年老企，你必须高瞻远瞩，越是形势一片大好时，越要看到背后掩藏着危机。我意识到，一个制药企业光靠原料药，肯定撑不过几年的红火期，必须进行创新，研发新药。”12年熬出头：没有创新药，石药可能死掉了认真分析了脑血管疾病对于新药的巨大的潜在需求，“恩必普”项目走上了“敢于投钱、敢于亏钱”的道路。此后，石药几乎把每年的纯利润都投入到了研发之中，身居一线的工作人员也是逢山开路、过河搭桥。年，产品未上市前，由于之前并没有此类药研发的先例，他们苦于没有领路者，只能自我摸索。一款新药要从试验室走到市场，要经过一系列复杂的流程：药物机理研究、药学放大研究、二期临床、三期临床、产品工艺和法规符合性的研究……一位曾经参与临床试验的研究人员向《中国经济周刊》介绍道：“在临床的时候，我们要跟医生解释很久才能把问题说清楚，而且这种心脑血管类的药物，一般病患都不愿意实验，需要投入很多的时间和成本。”经过不懈的努力，2002年9月，石药最终取得了“恩必普”原料及软胶囊的新药证书及试生产批件。2003年3月，恩必普药业有限公司（下称“恩必普药业”）成立。从征地、做标准化设计，到建设原料车间、制剂车间以及软胶囊生产线，每项工作又是一番新的挑战。2005年，恩必普终于上市，但又遇到了销售难题，销售额迟迟打不开局面。对此，研发人员不得不亲自上阵，赶赴销售一线去卖药。实践证明，相比夹杂着灰色利益的传统销售业务员模式，研发人员通过学术交流和专业证明向医生推荐的销售方式更有效。“‘恩必普’软胶囊上市的第一年，我们卖了300万元，亏损了3000万元。我见到一个卖仿制药的代理，感觉抬不起头来。人家卖药卖得比我们好，赚了3000万元。”恩必普药业副总经理黄憗向《中国经济周刊》回忆说，当时对这个代理人很是羡慕。时隔七八年，黄憗再次遇见了这个代理人。“一打听，他还是卖了3000万。但现在，仅‘恩必普’一个创新药的年收入就超过10亿，相当于一个中小型企业年收入的总和，你说创新的威力大不大？”市场“变脸”更证明了蔡东晨的“疯狂选择”是对的：我国原料药、生化药价格下跌严重，不赚钱、亏损，成了靠它们生存的药企必然面临的结局。“如果没有投入‘恩必普’，如果没有投入其他几个新药，现在石药说不定就死掉了。”蔡东晨说。与此同时，石药和恩必普药业的人经常被业内的医药企业定向挖角，很多咨询公司都前来这个颇具神奇色彩的企业调研，并以调研过“恩必普”项目为炫耀的资本。现在，几乎每个在华外国药企的研发部门都有从石药过去的人，而且这些人里，十个有九个都是从恩必普药业出去的。日，石药的“恩必普”获得被誉为中国工业“奥斯卡”的“中国工业大奖”，这也是该奖项创立9年来第一次颁发给制药企业。与之同时获奖的，还有“蛟龙号”载人潜水器项目、青藏电力联网工程等项目。答辩当天，很多评委和一起参选的人都忍不住问黄憗：你这只是一款投入不足10亿的创新药，而其他参选者则是像青藏电力联网等投入动辄上百亿的“高大上”项目，怎么比？黄憗激动地说，现在中国有1000多万的脑血栓病患，背后就是1000多万的家庭，而且很多家庭都是因病致穷。“为了这个项目，我们前后几乎是不计成本、不见回报地投入了10多年，每一分钟都有可能因为走不下去而倒下，但是最后我们坚持了下来。”黄憗答辩结束，现场掌声经久不息。务实的梦想家：柳传志眼中的“老虎”据黄憗回忆，一路走来，关于新药研发，蔡东晨发过火、骂过人、拍过桌子，却从没在钱上卡过他们的脖子。这种慷慨与蔡东晨在美国科研机构的一次调研经历有关。“美国每年用于基础研究的投入是中国的187倍。在制药领域，中国的投入只占到美国的0.27%。整个中国，国家一类新药的总数，还不如人家一家跨国药企。”这些话像刀子一样戳在蔡东晨的心里。这种对比直接导致的结果是：“国产药在三甲医院仅占20%，进口药、合资药已然一统中国药品市场。一个有着悠久的医药历史文化的国度，拥有如此庞大的医药产业，但我们的药却不能出口，反而依赖进口。根就在创新能力上。”蔡东晨说，“我的梦想就是，以后不只要中国人生病用中国药，而且让外国人用上中国药。这并非空话，仅以‘恩必普’来说，就实现了这个目标，现在已经有国外医药公司来买‘恩必普’的专利。”关于蔡东晨，舆论并没有给他贴上太多标签，每一个熟悉蔡东晨的人都知道他行事低调。对于“蔡老板”，石药团队几乎一致的评价是：直爽、热情、精力充沛。在医药界，他是赫赫有名的董事长李振江的偶像；在企业界，他被中国企业教父称为“老虎”。当你走进石药，你丝毫感受不到这家被外界渲染成“领袖企业”的员工们的自满和骄傲。你看到的一切仿佛全是他们身上的压力：他们很辛苦，但老板好像更辛苦；他们很努力，但他们总是告诉你，他们离目标还有多远。“尽管现在已经做得很好了，但跟董事长的要求还差很多，10个亿还不够，他要做到60亿美元，让‘恩必普’成为‘世界大药’，他是一个有梦想的人。我们现在跟着他的步伐走，之前看似不可能的梦想都实现了。虽然我们压力都很大，但是我们都很有信心。”黄憗评价说。公司开会时，蔡东晨常把这句话挂在嘴边：“我做了6年工人，然后做销售，当业务员，一步步干起来。讲这些是什么意思？我学历不高，不是靠智慧、靠聪明、靠谋略干成的。我是太普通的一个人，很简单的一个人，靠的就是毅力和苦干。”
“在石药，我们倡导结果论，用心做事，做成事是敬业的标准，没有结果，说明一切都是惘然，在‘假、大、空’的吹嘘幻想中工作没有意义。”蔡东晨在一次内部形势分析会上说，给高管人员以巨大压力不是针对任何个人，而是客观形势所迫。“我们的企业性质已经发生了改变，老国企那套一团和气、得过且过的日子早已过去了。国家政策和行业竞争形势发生剧烈变化，3年一个轮回，如果不能适应，企业就要面临生死问题。”1997年挂牌成立的石药，如今已经开始了第二次创业。在石药中央药物研究院里，涉及心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七大领域的25个国家一类新药、170个新药项目正在酝酿。“原料药做不到第一就撤下，完全杀到新药上。”蔡东晨年过半百，仍宝刀不老、朝气十足。
本文来源：中国经济周刊 作者：赵明月
责任编辑：王晓易_NE0011
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