精益生产推进计划咨询项目在推进企业设备精益化方面的帮助是什么?

公司主营:IE工业工程,IE工业工程培训、,IE技能培训,IE专职改善人员训练,现场IE咨询,生产效率提升项目,精益化管理,精益管理咨询;效率提升,IE工业工程IE工业工程培训、IE技能培训、IE专职改善人员训练;现场IE咨询;生产效率提升项目;精益生产精益化管理、精益现场诊断、精益管理咨询、现场改善,精益提效项目。
深圳弘辉精益生产管理咨询公司是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。弘辉咨询公司始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产管理等项目的辅导及培训,帮助企业成就最佳运营绩效。
弘辉咨询团队均为资深专业现场管理专家,其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等全球五百强企业,均有着十多余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合。
&【业务方向】
专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具,通过现场辅导和项目推进的方法,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。
我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的
【服务范围】
擅长主营业务:生产管理核心领域:效率提升,IE工业工程IE工业工程培训、IE技能培训、IE专职改善人员训练;现场IE咨询;生产效率提升项目;精益生产精益化管理、精益现场诊断、精益管理咨询、现场改善,精益提效项目。
其它业务:精益供应链管理、SQE供应商质量管理、TQM全员质量管理、班组日常管理、TPM管理体系(全员生产维修)TWI、现场管理、通用管理等核心课题培训领域。
专注IE工业工工程,精益咨询的企业管理咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务,提升企业效率,降低成本,成就企业最佳运营绩效。积累了丰富的现场生产管理咨询经验。公司以绩效为结果导向,量化指标,注重现场,强调实效,为服务企业提供实质性效率提升,系统优化服务。
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精益咨询:咨询公司能够为您做什么?
不管您正计划实施精益生产,还是在开展精益生产活动遇到了难题,您都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨道”,缩短自行摸索的时间,尽管要付出一定的投资,但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说,咨询公司可以为您提供以下服务:
● 评估您的现状,确定最合适的切入点
● 协助您拟定正确的实施和推广策略
● 协助您规范和完善推行和推广的各种制度
● 协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题
● 协助您建立和规范各种标准化文件● 协助解决推行中的问题
大智咨询在精益生产的培训和咨询方面有相当专业的经验,并且拥有自己成熟的精益生产推行和实施的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法不但能够顺利解决企业在向精益生产模式转化过程中的技术问题,还能够有效激发客户员工自身对生产改善的热情和创意。
我们会做以下工作以保证服务质量● 现场数据收集
● 企业现状分析
● 确定项目目标
● 组建精益生产项目团队
● 有针对性的培训
● 精益现场实施辅导
我们的标准流程请参考。
我们的解决方案主要从三个方面解决问题:
拟定策略:根据客户的现状和需求拟定精益生产推行策略,确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系,项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。
有力执行:注重激发人员的积极性和创意,帮助员工改变观念,从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保精益生产工作的有力执行。
解决问题:及时解决精益生产改善过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时,为客户培养人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。
大智咨询在精益生产的解决方案拥有良好声誉。我们价值观就是为客户做到最好。不论是培训还是顾问服务,我们既能提供精益生产整体方案辅导,也能够就精益生产系统当中的部分模块,如5S、TPM、KanBan提供解决方案。我们乐意与您探讨您的精益生产需求并针对您的需求提供意见和建议。
如果您正为以上这些问题所困惑,那么您就需要考虑完善贵公司的精益生产管理或者借助外在咨询公司的力量导入精益生产管理了,欢迎您随时联系我们。
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大野咨询公司沿袭日本改善活动泰斗"大野耐一"的持续改善思想,致力于研究和改进日本、欧美等发达国家先进企业的优秀改善方法和技术,结合企业各自的特点,推行和发展适合企业自身特色的持续改善精神和文化,帮助企业完成从普通到优秀再到卓越的蜕变!
本着以上经营宗旨,公司专注于为各行业提供TPM(全员生产管理)&WCM(世界级制造系统);LEAN(精益生产)&TPS(丰田生产系统);TCD(全面成本低减);IE(工业工程);Kaizen Tools(改善工具) 等咨询和培训服务。
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