生产计划排程表与排产哪个好呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-02 13:51 标签： 生产计划与排程
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【生产计划与物料管理PMC 哪家好】
编辑：发布时间：
生产计划与物料管理PMC
课程背景：
生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。
授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员
授课时间：2天；6小时/天
收费标准：2800元/人
课程提纲：
第一讲：生产计划系统的功能与作用
一、生产计划系统的5大功能
二、生产计划系统作用难以发挥的原因
三、发挥生产计划系统作用的10大原则
第二讲：如何建立高效运作的生产计划系统
一、构成生产计划系统的3大子系统
1.生产计划组织体系的组织架构
2.生产计划组织体系的岗位职责
3.编制生产计划的考量点及内容
二、表单体系架构
三、生产运作体系
四、企业常见的2种生产方式
第三讲：编制生产计划前的准备
一、生产排序的4大原则
实战演练：生产排序
二、客户的ABC分析
实战演练：产品的ABC分析
三、准备物料需求清单BOM
四、如何根据在制品确定生产数量
1.生产能力计算
2.产能负荷分析与管理方式
实战演练：产能负荷分析
五、生产载荷运用技巧
六、负荷计划
1.产能负荷分析与管理方式
2.批量生产的期量标准
3.生产批量与交期的确定技巧一
4.生产批量与交期的确定技巧二
5.如何选定所需设备
6.如何确定所需设备数量
7.制定生产计划前的信息分解
第四讲：生产计划编制流程
一、制造途程安排技巧
二、制造途程安排的优缺点
三、确定订单生产周期的秘诀
四、确定生产周期秘诀论证
五、生产计划之基准日程表
第五讲：生产计划编制实战演练
一、编制生产计划程序演练
二、编制生产物料计划演练
三、生产制程分析演练
四、生产负荷分析演练
五、生产产能负荷分析演练
六、确定生产周期演练
七、资源需求分析演练
八、编制日程计划演练
第六讲：生产管理与监控
一、预测式生产下的工作指派
二、预测式生产下的工作跟催
三、订单式生产下的工作指派
四、紧急订单的类别
五、紧急订单的7种处理方法
六、产品外包的4大原则
七、产品避免外包的6大规则
八、不应采取外包的5大情形
九、进度分析坐标图
十、日程分析坐标图
十一、半成品流转和占用量控制方法
十二、生产进度异常因应对策表
十三、交期作业及管制重点
十四、成本控制3大方法
十五、3P生产管理模式
十六、MWD三级计划管理模式
十七、各种生产计划表格展示
第七讲：生产物料管理分析与研究
一、存量管制的订货点技术
二、定量定货法模型
三、定量定货法参数的确定
四、定量定货法的优缺点
五、定期定货法的模型
六、订货点技术的优缺点
七、存量管制的ABC分析法
实战演练：生产物料ABC分析
八、ABC物料管理原则
联系人：李老师
联系电话：5 &
地址：深圳市罗湖区翠竹路（地铁田贝站D出口）
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[中华网考试]版权声明如何处理好与生产能力的关系
全部答案（共1个回答）
产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；
2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；
3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；
4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；
5. 了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；
6. 及时了...
1. 制定相关信息产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；
2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；
3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；
4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；
5. 了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；
6. 及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。
总之，充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。
以上适用于大多数制造型企业的生产计划。
生产计划和生产管理是相辅相成的，任何一点做不好，公司绩效都会受影响。
1）自检（操作手自己检验）、互检（操作手对上道工序的检验）、专检（质检员检验)要相互配合，缺一不可；
2）产品质量与所有员工的收入挂钩，特别是管理人员更要与质量...
仅供参考吧。。
就是服装生产的总体计划
比如服装的批次、产量、用料、时间、人工
预付5000元时
借：预付帐款－购XX设备
贷：银行存款
当你购的设备的正式发票来了以后，有了明确的价款
借：固定资产
影响生产能力的因素有以下几点：
(1)企业固定资产的数量。　　
(2)企业固定资产在计划期内的有效工作时间。　　
(3)企业固定资产的生产效率。　　
(4)企业...
答: 这要看企业章程的规定，一般来说，董事会下设的委员会权利要大些，直接对董事会负责，但是可能对生产干涉较少。高管下设的委员会应该只针对企业的生产销售等。职能、权利都...
答: 一般分为两种 一种是操盘手 工作就是在电脑上买卖 一种是类似于销售的 就是找客户注入资金
答: 一般分为两种 一种是操盘手 工作就是在电脑上买卖 一种是类似于销售的 就是找客户注入资金
答: 会计分录的话按照正常的程序做账就行
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区快速链接：
【享问】生产计划怎么选择日计划和周计划？
作者:张琪 发表:
【享问】生产计划怎么选择日计划和周计划？
，大一点的也就，就这么点东西。&回复专家：资材经理：，。）不可能将各工序明确的日计划下到班组和机台。（所有的这些假设都是建立在标准工时工艺路线不明确的车间，如果你们很完善，这段不用看），开料工序。所有的加工件都必须经过开料以后才能往下&&走，所以这是&&一个重点控制环节。&&小时左右后，将开出来的物料信息反馈给车间主管。车间主管根据已开出的物料信息来给车间后面各工序（如你司的：剪板、冲孔、折弯、焊接、喷漆）排产。&&&系统不是特别走的转的话，一定要花力气去控制，用花做件事的力气去解决件事。。&本文来自享问，原文链接： ，还有更多内容哦！
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【享问】生产计划怎么选择日计划和周计划？
我们是做机加工，几乎每天要发十车左右的货（包括周末，一车两三吨吧）。现...
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