带你了解OPPO旗舰机的不同之处－OPPO R7s体验
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从几十年前手机刚进入中国至今， 一款“贵族产品“逐渐成为我们生活当中不可或缺的通讯工具，我们对手机的要求也在日趋改变，从最开始的打电话发短信，到百变多样的造型，拍照功能的引入， 互联网的冲击，使得手机成为一切移动终端的大集成者。如今产品技术发展成熟，大屏时代的到来，产品功能和体验严重同质化的时代，国外手机品牌一统中国的局 面已不存在，国内手机与国外手机的质量和技术差异也在日益减少。在这样技术，质量相同的情况下，手机外观设计和体验设计成为了我们购买手机的首要因素。
在此感谢极果网的工作人员们给我提供这次的体验机会，让我可以再次回味以前做 UE 时候的种种时光， 以及那段青葱岁月。
OPPO 作为具有一定品牌知名度的手机品牌，在我中学时代便耳闻能详。虽然很少接触这个品牌的东西，但是这个品牌在我的思维印象里有很深的记忆，这便得益于其成功的营销广告词“充电5分钟，通话两小时”以及“至美一拍”。
笔 者在此之前，是从来没有用过 OPPO 手机的，甚至是 OPPO 的产品都很少用，对于今年秋季 OPPO 推出的 OPPO R7s ，我是第一次见到，也是第一次体验 OPPO 手机，而且笔者本身从事工业设计专业，所以更多的体验内容是外观设计和性能体验，没有过多与其他品牌或者型号的手机对比。
手机快递到达以后，我没有直接打开包装，而是观察抚摸了将近20分钟的包装。来谈一谈我对包装的看法。
首 先， OPPO R7s 包装使用的是“天盖地”式（H+=H）的包装方式，这种方式也是当下手机最主流的包装方式。这种包装方式的优点是，结构简单且外观极致的简洁。其要求是对 纸张的刚性要求较高，要足以支撑手机及其配件的承重，以及运输过程中可以出现的各种意外情况。
单 独来分析极果网提供的这部手机的包装外观，首先是纸盒外观表面没有覆膜，这样很不好区分手机是否被拆过箱，所以这一点细节还是有待提高的，毕竟几千块的东 西，覆一层膜也不贵多少钱。重要的还是给用户安全感。表面也有些许的磕碰，可能是多次运输，再坚强的小强也经不起折腾吧，但是没有损坏包装的刚性，所以手 机是 100% 安全的。
再 看包装设计。正面印有 OPPO R7s 的线框图以及中间的 Logo ，而且使用了烫银工艺，加强了线框和 Logo 的质感（可惜的是这个线框图画的不是 R7s ，而是 R7 的造型）。左上角印有”全网通 4G LTE “字样（ 4G LTE 指的不是 4G 网，而是指 3G 向 4G 过渡的一个”过渡期“。具体内容请自行度娘）。
左右两侧仔细观察一下是对称的，都是 OPPO 经典的绿色并带有整齐而密集的凹凸纹理，这倒是让单调的包装外观多了几分看点，而且手摸上去的触摸感也是很舒服的。侧面的正中间是 OPPO 的 Logo 烫银，在 Logo 的左侧印有全网通 4G TLE 。 侧面设计还是很不错的，摸上去触感很好，工艺搭配也很美。
那么在包装的底部，右上角有一个二维码，扫描了一下是一串数字，不知是何用意，也无处考证。中间贴有手机信息的静电贴，我们可以在这里清楚的看到，我们将要开打的这款手机的颜色，版本，内存， IMEI 等信息。最下面是公司的一些信息，还有官方微信二维码。
看 完整个包装的设计，我的感觉是，刚性很足，对手机的保护作用到位，简洁的界面加上烫银工艺的线框图，带来很不错的极简科技即视感。不过我以为打开会是银灰 色的手机（然而并不是）。但是有些信息显示略显繁琐，比如整个包装出现4个二维码，5个“全网通 4G ”的字样，这些内容有待思考。
1、静观手机外形
打开“天盖地”式的包装盒， OPPO R7s 真机以正面朝上的形式平躺在盒中央，且表面覆有一层半透明磨砂套，当然我这里是伪拆机，所以感觉磨砂套没那么精致，不过新机还是很精致干练的。
正 面，笔者的第一感觉是，窄边框，第四代大猩猩屏幕饱满，占比较大。整体长宽比例适中，倒角舒适，金、白颜色搭配和谐， 2.5D 屏幕视觉感受直观。但下巴处 OPPO 的 Logo 过于强化品牌概念，略有逊色。上方从左至右依次是800万像素前置摄像头，听筒，感应器水平居中横向排列，给机身添加了几分形式美感。
手机屏幕上已经贴好了保护膜，此举虽然想表达贴心服务，但是保护膜尺寸与屏幕尺寸大小不符，且容易留下指纹印记，略显遗憾。
2、包装内部赏析
拿 出手机，包装内部一共分为三层。值得一体的是，第一层和第三层是用塑料材质做的，不仔细看很难分辨，仔细抚摸一下才能感受到这并非是硬卡纸。第一层是手机 的托垫，根据手机的造型轮廓吸塑成型，看的出来是开过模具的，用于稳固手机，防止手机在运输过程中滑动碰伤，这与我之前说到的运输安全问题是不谋而合的， OPPO 也是做了相关的工作了。第二层主要是外部放置卡针，内部有产品保修卡，手机套，以及一块泡沫（用于增强卡纸刚性）。第三层，依然是塑料材质吸塑成型。我们 可以很直观的看到数据线、充电器、耳机横排居中排列在塑料卡槽内。
OPPO 的包装内部结构也是花了心思的，也下了成本。不仅外形要开刀模，内部的层面也开了塑料模具，可谓用心良苦，不过做产品就得这样用心才行。
到此为止，包装盒内的所有产品已经尽收眼底。分别是：手机主机一部；卡针一枚；数据线一条，耳机带一条，充电器一块，透明保护套一个，最后是重要信息和保修卡。
R7s 的耳机做的也还算可以，材质很轻，听起来音质也还不错，算得上标配的档次了。
作为闪充技术的核心之一，数据线给我的第一感觉是明显的比普通的数据线粗上一圈，而且质量做的不错。不过具体粗几毫米，这样无聊的工作我是不会去做的，一切靠眼观感受为主。
值得一提的是数据线通体为白色，在 USB 接口处内侧可以看到 OPPO 经典的绿色，这个颜色细节做的很不错，这可以说明 OPPO 的设计师还是很有品牌意识的。
充电器也是比普通手机充电器大了一圈，而且很有分量感，整体做工很精细，倒角较为锋利，但是却很精细。
【手机外观设计赏析】
正 面的外观形象在上面已经介绍过，在此就不多做介绍。根据官方的说法， OPPO R7s 背壳主要以镁铝合金压铸成型，以三段式设计拼接而成，而且 OPPO 的 ID 设计师也是很巧的把天线功能与外观结合在一起，成为了手机背面装饰的一部分，工艺的衔接也是非常到位，产品线的处理算得上精髓。整体来看手机比较大，毫无 疑问需要双手操作，而且手机很薄，套上保护膜使用会更有手感。
由 于最近苹果手机背壳使用铝合金材料，大家对铝合金也是有了一定的了解，也看的到很多大神对铝合金进行过很专业很细致的分析。不过这次 R7s 使用的是镁铝合金，从字面上来看，是在镁合金中参入了金属铝的添加物。镁金属是一个非常有潜质的材料，其重量是金属中最轻的，比强度高也很高，弹性模量 大，承受撞击能力也较强，对于手机的力学要求是完全可以满足的，铝的优势是耐腐蚀能力强，不过我们对几千块的手机还是保护有加的，不会经常出现极端的腐蚀 情况。目前镁已经在很多领域逐渐的替代铝。
压铸属于金属锻造工艺，特点是利用模具腔对融化的金属施以高压。更多的专业内容说多了也不好理解，其实理解起来很简单，它的制作过程就跟雪糕的制作过程一样。
其特点是：节省成本和时间。缺点是：不易阳极氧化，且压铸直接阳极氧化会出现压铸铝的沙孔，流痕，纹路不一致。
这就引出了 OPPO R7s 的喷涂工艺。由于压铸的一些问题，金属表面会进行多次的喷涂处理。这样也是巧妙的避开了诸多的工艺问题，也增加了金属的质感。所以说，目前来看想要真正的全金属外壳，可能性几乎为零的。
本次体验所拿到的是土豪金配色，在这个个性张扬的时代，土豪金色确实可以满足很多年轻人彰显个性的心态。
背 面的上方是信号天线，这跟苹果 6s 的装饰线风格是不同的， R7s 是以色块的形式让天线部分跟手机造型很自然的结合在一起，颜色稍比中间背壳部分偏重，这与底部的对称造型是呼应的，让单调的背壳多了一些颜色变化的节奏 感。左上角是一颗像素为1300万的后置摄像头。应该是摄像头的厚度较高，所以相较于背壳略有突出，不过边框做了金色金属装饰线，也是美观大方。摄像头稍 微向下一点的是闪光灯，与后置摄像头上下居中对齐排列在手机背壳的左上方。再往下就是 OPPO 的 Logo 了。表面有略微的凹陷感，且做了镜面抛光，与四周略有亚光感的背壳有了起伏对比和亮、哑对比，瞬间让手机的逼格提升三四层楼的高度。在背壳的下方，居我们 可以看到手机的型号等内容，以及 3C 认证，10年回收有效期的标志。
从 背壳向侧面看去，手机的工艺契合度做的还是很棒的，几乎是0缝隙衔接，而且手机边框的高光切削工艺做的也非常的精致。唯一遗憾的是亮边装饰整体有一点点凹 陷，手划过去有轻微的起伏感，个人认为会经常藏会，这可能是个人的审美不同，不过这种锋利的切割方式倒是很符合我的胃口，给我的感觉是精致中带有张力，简 洁而又极具科技感，看着也是大饱眼福了。
何为高光切削工艺
钻石刀加固在高速旋转的精雕机主轴上去切削，使产品表面局部产生高亮区域。高亮程度取决于钻头速度影响，速度越快高光越亮，反之会出现刀纹。此工艺配合阳极氧化及拉丝等工艺，使得产品充满了时尚感与科技的锐利感。
把 目光聚集到机身的侧面。右侧，从上启下，依次是卡槽、电源键。不过不是侧面居中排列，而是稍微偏上的，这是充分考虑过人机工程学后的理性决策，我们手拿手 机的时候，大拇指恰好可以很自然的放在电源键的位置，这样一方面是方便手动待机，更多的是为了不让手掌产生不必要的误操作。举个例子，比如说我们打字的时 候，打字键盘在屏幕的偏下方，我们手接触手机的部分在侧面应该在三分之一处左右，所以就避免了像以前刚出大屏安卓机的时候，电源键在侧面的正中间，导致很 多误操作的发生。
左侧面，在中间偏上的位置有两个音量物理按键，这两个按键我个人认为是欠妥的。这么大个手机，放这么小的两个音量键，而且还离得这么近，美学比例上和人机工学上都是欠缺考虑的，在按音量的时候增加的误操作的概率。
顶侧，左边是麦克风接口，指的一提的一个小细节是这个麦克风圆孔不是一体的，而是由背壳，边框，亮边拼接而成的。拼接缝隙处理不错，只是棱角如果柔和一点会更加。顶侧的正中间是降噪麦克风，这个大部分手机都是有的，只是位置略有不同而已。
最 后来看底侧，从左至右依次是喇叭， USB 充电接口，喇叭对称装饰，因为只有左边的是真正的喇叭，右边对称的仅是装饰作用。我见过 iPad 的两侧喇叭是全部可以用的，在 R7s 手机上，是只有一个可以用的。这里我个人的看法还是在产品的外观细节上。首先是倒角的处理，整个麦克风和 USB 接口的边缘没有做很细致的处理，麦克风的边缘还好一点，有过一定的处理，但是 USB 接口的边缘就很赤裸裸的没有太大考虑了，这一点还是有待提升的。再有就是进灰问题，这么大的孔，不知道里面有没有防灰处理，不然这样长时间使用，电路板里 进灰是难以避免的，而且这些孔存灰是显而易见的。这一点，显然 R7 做的会更好一点。
喇叭在这个位置是一个及其不人性化的设计方式，玩游戏看视频的时候，手会挡住话筒的外放口，声音发不出来。不知是为了做薄不得已而为之，还是说设计的时候缺乏考虑。
最 后我们整体看 OPPO R7s 的外观设计，还是让人很欣慰的，作为一款国产中高端机，外观设计还是很有讲究的，不管是整体比例，还是按键细节位置摆放到表面的处理工艺还有衔接工艺都让 人眼前一亮。之前我对国产的手机是扁的一文不值，如今看来国产手机在短短的几年内是有突飞猛进的发展，跟三星、索尼等品牌的手机质量没有太大差别。这一点 是值得肯定的。
UI及GUI体验篇
开 机过程中的废话我就不多说了，开机以后我看到的 GUI ，真的是需要吐槽一下了。基于安卓原生系统优化升级的 ColorOS 系统还真不如原生系统的 GUI 画的好，整体毫无风格，而且也杂乱无章,太有年代感了。默认壁纸严重干扰视线，白色字体下不能有这么跳的颜色，这样的基本常识我想做 GUI 的应该都很清楚才对。界面设计这一块，绿厂是需要下点功夫了。好在现在的手机可以更改主体，修改界面，有很多设计的很漂亮的界面可以替换，不过我一般喜欢 自己画 icon 然后替换原生界面，只是现在这个手机是试用，不属于我，我也就不好意思乱折腾，包括刷机体验也没有做，不知刷入其他系统兼容性如何。
四个常用功能的排列中，相机替换了其他手机中“联系人”的功能，由此可见，设计方是多么希望我们更多的体验拍照功能。不过这种做法个人看法不是很提倡，手机本身就是打电话用的，联系人功能都被“降级”，是不是有点方向过于跑偏。
此处的表扬来自我的个人观点，闹钟的默认三个设置非常的符合我这个上班族的作息习惯，连下午茶都有，简直贴心。真心值得表扬的一处细节。还有就是世界时间和跑秒的这个虚拟时钟画的很漂亮，我个人很喜欢，让我看到了 Braun 当年的影子，值得一赞。
操作体验篇
在 说操作之前，先看一下手机的基本配置。本次体验所拿到的是全网通版 3G 运行内存，至于其他的那些所谓的“完美数据”就不一一罗列了。且在在操作的时候，系统反应还是略微有一点点感觉不是很流畅的感觉，总是感觉不能第一时间反 馈用户的操作，不过这绝对不是卡，而是一点点反应时间，非常小，估计在0.5秒以下。
经过安兔兔跑分的测试以后，对于各方面给出的分数数值，我不做评价，只是例行发出来供参考。因为安兔兔跑分本身就是个娱乐项目。
第 一个要提的体验，就是”手势体感“这个特色功能。总的来说还不错吧，方便了很多不同操作习惯的用户。比如说黑屏模式下，我经常用到手电筒功能，用着就非常 方便，在黑屏上画字母 V 就可以了，不过如果你想关掉手电筒，可不是再画一遍 V ，而是要按电源键，感觉怪怪的，开关不在一个地方。但是双击亮屏倒是可以再次双击黑屏。
用户自定义的功能也蛮好用，可以瞬间的打开自己经常用的软件(可以自己设定)，唯一的鸡肋就是，这个功能只能在没有设置锁屏密码的情况下用起来方便，如果你设置了锁屏密码，那这个功能就如同虚设了，因为你还要解锁，跟自己打开没多大区别。
还有值得说的就是 “屏幕防误触“ 这功能不错，防止了很多放在口袋里自动打电话、自动拍照等等超智能经历的发生。最后，”皮套模式“这功能就是多此一举，默认打开就行了，还需要用户自己设置，浪费时间，至少我是这么认为。其他的个性功能就没什么特别之处了。
看视频的效果不错，屏幕大，看视频爽，画质也不错，感觉很棒，发热也不严重。可惜喇叭的位置真的是硬伤，不能双手拿着看，不然就得带耳机了，不然手放在底部就要堵住喇叭不能发声了。
底部的虚拟按键我敢说是游戏玩家终生的恨，太恨了！玩着玩一激动就跑到桌面了有没有，严重导致误操作的发生。这个绝对要给开发者一个差评。而且，玩大型游戏略有卡顿，真真切切的， IPS 帧率不仅不高，而且还会跳频，我就不上测试图了。
音乐这一块，首先耳机质量一般吧，所以对体验造成的影响也不小，感觉一般般，而且开机以后，可以看到有三首默认音乐，也是我见过最特别的自带音乐，有种“被人玩过了“的感觉。
播 放音乐的时候有一个很有意思的功能，就是大家都知道的 DLNA 功能，其实就是在同一局域网内电子设备可以共享文件之类的功能。在播放音乐的时候，切换到我家里的天猫魔盒上，突然电视就开始唱歌了，是手机上的歌曲，感 觉挺有意思。而且手机可以控制电视播放音乐的暂停和播放。
快速充电/续航能力
快 速充电可以说是 OPPO 手机的最大卖点了，号称专利技术，革命性改变。我也体验了一下，大家可以看截图，用上原装的充电器和数据线，6分钟进电量12%，1小时进电90%。我们 不去纠结到底精确到多少分多少秒可以充满，我们只看实用性，这个进店量绝对是可以让我们在短时间内让手机快速进店，满足我们的应急需求的。
关于电池的使用时间，确实不是特别理想，耗电比较严重，充的快掉的也快。所谓的好男人专用吧，晚上不回家保证电量不够用，你懂的。
不过我提醒各位朋友，千万不要等手机馈电自动关机以后再充电，不然充电5分钟可是还开不了机的，5分钟以后只是有足以开机的1%电量，然后再计算充电时间。这是电池的保护功能，所以提醒大家，快没电的时候一定要充电，别等馈电了，再急用就有点耽误时间了，此罪笔者亲历。
相机功能是 R7s 的重头戏，不得不说，拍照功能确实相当给力，功能全面又强大，效果也没话说。
如果拍照功能一个一个啰嗦的写，都可以写几千字了。以我这个摄影迷的角度，除了 RAW 格式和专业模式以外，其他格式我都看不上眼的，具体的什么极致美颜，超清画质，全景，滤镜， HDR 的，别的手机基本都有，同质化严重，拍出来也分不出个一二三来。
照相功能好与坏，我只放图不说话。
拍摄地点：厦门市集美学村。模式：专业模式。曝光时长：4秒。ISO:100。焦距：3.79mm 。
未使用闪光灯 （后期切过图）
拍摄地点：厦门市集美区龙舟池。建筑：集美中学初中部。模式：专业模式。曝光时长：4秒。ISO:100。焦距：3.79mm 。
未使用闪光灯 （前三张后期切过图）
拍摄地点：厦门市集美区石鼓路。模式：专业模式。曝光时长：4秒。ISO:100。焦距：3.79mm。
未使用闪光灯
拍摄地点：厦门市集美区石鼓路。模式：专业模式。曝光时长：4秒。ISO:100。焦距：3.79mm。
未使用闪光灯
经过将近10天的体验，从起初对国产机的排斥，各种吐槽，到最后慢慢接受并喜爱上这部极具体验空间的OPPO R7s，整个体验报告没有一丝一毫的故意夸赞，也没有一点对错误过偏激的放大。都是我自身的真切感受。总结以下几点：
包装设计有待提高，尤其包装外观；
整体产品外观设计简洁干练极具科技感，工艺搭配尚可，细节之处有待提高；
人机工学有待继续研究，且不可盲目跟风，望能放慢研发角度，真切找出产品痛点；
闪充技术亮眼，望电耗能继续优化；
拍照功能强大，继续保持，点赞。
以上精彩内容由 极果体验师：庄稼孩子 原创
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今日搜狐热点OPPO、vivo为什么会赢？|界面新闻图片来源：视觉中国作者：施炜
一、引人注目的OPPO、vivo
OPPO、vivo之所以引人注目，首先当然是因为这几年取得了骄人的业绩。2016年，OPPO和vivo在中国智能手机市场上，份额名列第二名和第三名。第一名是华为。但OPPO和vivo这两个品牌加起来的份额是第一。为什么这两个品牌可以加起来呢？因为它们的历史渊源可以共同向上延伸到步步高。步步高是段永平先生创办的很著名的消费类电子产品的品牌，以往做过电话机、DVD机、语言复读机、儿童学习机、电子词典等一些不算很大众的但也不算很小众的电子产品。创始人后来因种种原因去美国做投资了，但是在步步高这棵树根上生出了两棵既独立又关联的大树，一棵是OPPO，一棵是vivo。
OPPO和vivo引人注目的第二个原因在于它们的竞争对手都是一些世界级的巨头。华为也是世界级的企业，三星、苹果就更不用说了。在一个寡头竞争的领域，它们能够脱颖而出，而且保持了快速的增长，这是非常令人惊叹的。
这两个品牌引人注目的第三个原因，就是它们的模式似乎跟这几年来大家热炒的互联网模式、社交网络模式关系不大，当然不能说一点关系都没有，但似乎不是用所谓的互联网模式来运作的。小米手机也很成功，在比较短的时间内实现了品牌的跃升，采用的是比较典型的互联网的模式，比如说软件的多次迭代；构建社群，和具有专业能力的粉丝互动；通过网络直销，等等。
OPPO和vivo采取了相对传统的一种营销模式。这种模式在中国市场上已经出现很久了，一度是消费品营销的主流模式，也就是所谓的深度分销。分销这个概念，有的时候容易引起歧义，因为国际惯例的分销和中国的批发比较接近。广义的分销，其实就是销售，也包括零售。有些行业也把分销说成是零售。深度分销目前已进化为深度营销，因为深度分销比较强调渠道、强调终端，实际上现在的深度营销又有了进步，是一种立体的营销，不光是在渠道和终端环节上发力，而是包括品牌推广、产品定位等的系列、整体做法。
最近我在写营销方面的书，把中国几十年来市场上的一些成功模式做了总结。发现深度营销模式是我们中国人对世界营销的重要贡献，是基于中国市场的特征的一种有效的市场开发方法。中国市场最主要的特征是什么？我们可以用一句话来概括，就是多层次的立体市场。
二、中国立体市场的特征
中国这样一个巨大的市场，从一级城市、省会城市、地级市，到县城、乡镇、村庄，六个层次的差异是比较大的。首先表现在顾客群的差异上。也就是说，同样一种产品，比如说手机产品或彩电产品，六个层次的顾客特征是不同的。大城市的顾客知识较丰富，和品牌的信息不对称比较少，自主性比较强，受渠道的影响比较小。
总的来说，越往下面层级的市场，消费者越容易受渠道的影响，自主决策的能力就越弱。这里不是贬低这些消费者，就是这么一个特点。这也涉及到知识的传递，涉及到消费者的一些其他特殊的诉求。比如说，越是低层级的市场，消费者对于渠道的服务就越依赖。如果手机坏了，只能去找渠道，不像大城市，可能有独立的服务商。
从通路（主要是指零售）角度来看，越是到次级市场，通路的分散度就越高。在北京、上海很少能看到的传统业态（店态），比如说独立的手机卖场，或者小型的连锁手机卖场，在一些不是特别发达的地级市和县城，虽然经过多年的整合，至今它们依然是渠道的主力，或者说是渠道的重要的组成部分。
三四级市场还有一个特点就是传播效率相对而言比一二级市场要高。要去运作一个品牌，如果在北京、上海投入广告，通常需要一个天文数字，因为城市太大了，媒体高度分散。北京的公共交通线路那么多，做一两路的公共车身的广告，不太可能引起广泛的注意。而县城（包括一些比较小的地级市）不太一样，它的街道不是很多，人流集中的空间或者广场比较少，在传播上抓住了一些制高点，抓住了一些关键资源，就能很快营造出一种密集的、立体的、顾客反复接触的信息环境。
在促销方面，三四级等次级市场也更方便一些。比如在卖场门口搞一个拱门，搞一些活动，敲锣打鼓，放放音乐&&这在县城比较好弄，当然在乡镇就更容易做到了。但这在北上广深是不可行的，城管也是不允许的。
中国次级市场（次级是个广义的概念，包括三四五级）的特殊性，我们刚才从顾客、渠道、传播环境三个方面做了简要的介绍。这样的背景下，针对三四五级市场，前面提到的深度营销模式就应运而生了，而且历久不衰。
三、OPPO、vivo的&三高&模式
OPPO、vivo这两个品牌跟三四五级市场的特征有什么关联？它们是如何去开发这样一个立体市场的？我觉得，OPPO和vivo的做法和营销策略组合，基本上符合营销教科书的规范，符合营销的普遍规律，同时也贴合中国的市场国情。可以用一句话来概括这两个品牌的营销特点，就是基于精准目标市场定位的整合营销，基于中国多层次市场的深度营销。
我们先来看一看目标市场的定位。从品牌的调性来看，OPPO和vivo比较年轻，比较东方，比较清新。品牌的调性反映了其所面对的顾客。这两个品牌的目标顾客很显然是年轻人。向下可以延伸到学生，比如高中生、大学生，往上可以延伸到小白领（城市里二十五六、二十七八岁的小白领）。在年轻的小白领中，这两个品牌的定位又偏女性。不能说完全针对女性，但更受女孩子喜欢，这是一个不争的事实；调性更加柔美，这也是一个不争的事实。
这种定位跟小米就不太一样。因为小米偏专业，强调和懂行的顾客进行比较深度的交流，包括在技术上、在软件上的交流。而三四五级市场的女性顾客（包括男性顾客）对技术是不太懂的，是非专业的。同时，OPPO、vivo的定位虽然是年轻人，但给人感觉比小米更高一些，就是说价格不是那么低。小米的价格一开始较低，目标市场定成了一些收入偏低的年轻人。当然最近小米也在做出一些努力，改变这种状况。
大家都知道，大部分国产手机品牌不能说有什么特别的核心技术。但是在应用技术层面，在应用功能层面，做一些基于顾客导向的创新，实际上是非常有效的。近一段时间以来，OPPO、vivo都在主打照相这样一个价值维度，单反、双摄像头、1600万像素、柔光自拍、&照出你的美&等等。用这样的一些价值诉求和价值主张，很简单，吸引了大量的年轻的、比较爱美的、有点自恋的、热爱生活的消费者。
面对这样的顾客群，在推广和宣传上，这两个品牌也同样是一个系统的整合性的考虑，比如说去抢占一些目标人群高度关注的注意力资源（明星资源）。在抢明星资源的时候，也没那么多纠结。现在的年轻人，尤其是女孩，喜欢谁就找谁，谁红找谁，谁是国民老公找谁，所以曾经找过宋仲基，现在找彭于晏，都是有国际范儿的、年轻的、比较洋气的。有时不止找一个，而是找一组，比如说杨幂、李易峰、TFBOYS，包括国外的内马尔，等等。这个实际上也是一种强势推广的策略，这里边有一些粉丝营销和互联网营销的意味在里面。
有一些品牌在选择代言人方面，我个人觉得很有意思：为什么这么选？比如说选梁朝伟。梁朝伟已经是个岁数比较大的大叔了，近期也没有特别的作品，尤其是电视剧的作品，偶尔在大荧幕上出现一下，选梁朝伟是跟哪个人群连接呢？跟小年轻连接不起来，跟中年顾客也不是特别好连接&&大妈也喜欢小鲜肉。所以像这样的一种策略，我觉得叫人摸不着头脑。
从OPPO、vivo选明星的做法上，就能看出它们的思维方法，就是准确而简单。其他有些品牌，包括选国际巨星的，实际上对国内的特定人群影响非常小。当然这里边也涉及到资源的投放。OPPO和vivo的模式就是高毛利、高品牌投入、高顾客认知价值，这样一个三者之间的循环。
除了请明星之外，这两个品牌在传播的媒体上，包括一些重大的事件、重大的庆典、重要的电视栏目，它们基本上都在现场，从不缺席。选择一些顾客认同度比较高、一定能够引起广泛反响的媒体和事件来进行广告的投放。很多人把营销复杂化，要大数据云云，其实像这样的媒体选择，基本上不需要什么大数据分析，凭经验，凭对媒体的理解和观察就能够得出正确的结论。
刚才我们说了，OPPO、vivo是一个三高的模式（高毛利、高广告投放、高顾客认知价值），没有采取低价路线。有的品牌特别强调性价比，说我的东西很好，卖的价格那么便宜，按道理应该是势无可挡地抢占市场份额，但是事实似乎不是这样。OPPO、vivo主力产品的销售价格已经在元之间了，不能算很便宜。可能比华为要略低一点，但，非常接近。
手机这种产品比较有意思，是消费者随时随地用的，而且是在公开场合、在社交的网络里用的，这种产品除了实用性的功能之外，有很强烈的心理价值。凡是有心理价值的产品，总体上来说就不能太便宜。对顾客来说，太便宜就是没有面子，太便宜就显得自己的收入不是很高。这样一弄之后，好像只有比较特立独行、比较边缘的人，才用比较便宜的手机，或者收入比较低的人，才用比较便宜的手机。这样的观念在社会上一形成，实际上不太有利于特别强调性价比的品牌。OPPO、vivo产品的价值定位，强调了高品位的体验和社交功能，是很精准的。
我们还可以举一个类似的例子，就是优衣库。优衣库到中国来是&二进宫&。大概在2000年之前，优衣库第一次来中国，把自己定位成一个比较廉价的品牌。因为比较廉价，就不能租赁特别好的地方比如A类核心商圈的卖场，只能在地下室或者二三楼，装修也不好。东西卖得很便宜，但中国消费者不认可，不符合他们对外资品牌的期望，认为这个品牌可能是山寨的，和国内很便宜的服装没什么区别。2000年之后，优衣库重新进入中国市场。在此之前，优衣库在日本也进行了营销或经营变革，不把自己定位成绝对便宜，而是定位成好产品好品质，不太贵，比较实惠。一到中国上海，在淮海路租赁几千平米的特大卖场，装修不能说是豪华，但是非常漂亮，灯光明亮，立体的衣架，给人感觉这是一个大品牌，是个比较高档的品牌，价格又挺便宜。实际上优衣库在中国市场的定位比日本市场稍微往上拉了一点点，定位于中国年轻的中产阶级。同样的产品，价格比日本卖得要贵一点。
四、掌握流通价值链
1、决胜终端
刚才我们讲了OPPO、vivo这两个品牌的目标市场、产品的价值定位、价格、推广方面的一些特点，下面就要讲到它们成功的非常重要的一个支柱：渠道和终端。
大家都知道，三四五级市场渠道比较分散，分散也就意味着谈判力比较弱。我们大家回顾一下这几年中国手机市场的发展，线上出现了寡头如京东、天猫；线下也出现了寡头如苏宁、国美。当然还有一些地方的寡头。这些寡头在跟上游制造商博弈的时候，是占主导地位的，可以切割制造商的附加值。制造商在和这些寡头打交道的时候，实际上是左右为难的。不和这些寡头打交道，就没有一个高效率的通路；但如果打交道呢，价格透明，不断地搞促销活动，就把附加值打没了。所以现在，像彩电行业，很多厂家就非常痛苦。
线上通路与此相似。不进入线上通路，好像要失去年轻人，因为年轻人喜欢到网上买东西。但是电子商务平台上，如果不低价，货是走不动的；如果不去搞一些引流的活动，也不会有太多人关注。而一旦搞引流活动，一旦搞低价，那么线下的渠道体系就受到很大的影响。
OPPO和vivo由于定位主要是三四五级市场，零售寡头对它们的影响相对小一些。在县城里卖手机卖得很多的小寡头，影响只是区域性的。同时，区域的小寡头以及其他手机零售店在面临全国大寡头的时候是弱势的，急需在纵向的价值链上取得支持，希望跟厂家、跟上游的制造品牌携起手来。在这样的背景下，OPPO、vivo用了一种来源于家电并发扬光大的模式，叫做掌握流通价值链。
掌握流通价值链，我们从下游倒过来看，首先是要掌握零售环节，掌握终端环节。从OPPO、vivo的实践看，掌控终端大概有这么几个动作或做法：
第一个动作是精细化的终端布局。比如一个县城大概有多少个卖手机的，一开始开几家店，选择哪些经销商、零售商合作，这个是要进行策略思考的，不是说渠道开得越宽就越好。因为开宽了，每一个零售终端的销售意愿就下降了。在零售终端层面，需进行策略型的布局，保持好零售终端之间的协同关系，避免横向的冲突，比如说乱价啊，比如说诋毁啊，等等。这样就在零售层面上，有一个最佳的结构，而结构会产生能量。品牌比较小的时候，渠道宽度可以窄一点。随着品牌地位的提升，宽度可以慢慢拉大。
第二个动作就是终端的建设。包括硬件的建设和软件的建设。硬件的建设，比如店头、店招、柜台、门前的拱门、气球等等，抢占零售终端的宣传资源。软件的建设就是促销员队伍建设，派大量的、强劲的、有力量的促销员进入终端，当然也可以去培训合作经销商的促销员。总而言之，有一群像卫士一样守住了渠道的最后一个闸口。以前我写文章，曾经把零售终端比喻成最后一个闸口，通过它，水流向了消费者。把这个闸口守住了，也就意味着别的品牌的水流被堵住了。这实际上就是构建零售壁垒的战术。
有了硬件和软件之后，第三个动作是激活终端，即终端活性化。始终把终端的温度保持在一个高度，天天有活动，3天一小搞，7天一大搞，强劲的推广和促销。这样，消费者一进入卖场，就进入了一个信息高度密集、温度非常高的&场&。进入这个&场&之后肯定就要消费。
在决胜终端的软件方面，这两个品牌在国内基本上已经做到极致了，包括怎么接待，怎么说话，怎么和顾客沟通，怎么介绍产品，等等。这种背景下，其他的品牌在同一个卖场里，如果没有采取和这两个品牌一样的做法，份额就被OPPO、vivo一点点抢走了。这种战术叫做渐进式地增加零售张力。
2、提高渠道动力
提高渠道的动力，就是让经销商（当然首先是零售型的经销商）有非常强烈的意愿去力推OPPO和vivo的产品。这跟我们前面讲的逻辑是对应的：三四五级市场的消费者，比较容易受到推广和渠道推荐的影响，自主决策的成分要稍微少一些。提高渠道动力的关键是保持价值链利益的均衡，即厂家挣多少，代理商挣多少，零售商挣多少，要有一个合理的切分和界定。
保持零售商的销售意愿，我们特别强调一下一定要维持住市场的秩序，这个市场的秩序就是价格体系。因为价格体系一乱，整体渠道利益的结构就被破坏了。首先，上游的供货口不能多，即流到各个零售终端去的水流要从一个渠道里流出来，比如说从一个区域的代理商流出来。不能让零售商到哪儿都能拿到货。到批发市场能拿到货，到运营商能拿到货，到线上也能淘到货，这个就乱掉了。最恐怖的事就是多个出货口；对零售商来说，有多个货物来源，但是每个出货口的价格水位不同，就像大坝一样，大坝上有好几个孔，不同的高度，一定是水流汹涌。
这就涉及到电商的问题了。不是说电商不能搞，但是电商不能变成低价格的标杆。一旦变成低价格的标杆之后，线下渠道体系就不能生存。所以，线上可以卖新产品，甚至价格可以卖得高一点。如果反过来思考问题的话，把线上作为一个价格的标杆，而且是一个比较高的标杆，那么线下的价格体系就维护住了。
保持零售销售意愿的第二个关键就是前面已提到的渠道宽度问题。一个县城或者一个乡镇，每个手机店都卖，渠道的利益体系是不能维护的。因为毕竟市场的容量有限，大家都不好卖的时候，任务又重，这个时候，就会有人偷偷地放水降价。这个也会带来灭顶之灾。
3、市场化交易，一体化管理
掌握渠道价值链的关键之一在于上游对零售终端的辅导、支持。主要是来自于区域的代理商以及厂家的营销组织。根据中国市场的国情，不能盲目地说要扁平化，要去中介，这都是教条主义的说法。中国市场那么大，县、乡镇那么多，零售终端数量庞大，怎么去中介化，实际上还是要保持和一些区域代理商的稳定合作。这个传统从步步高的时代就传下来了。比如说自己的员工去成为代理商，比如和代理商双向参股；和代理商结成利益共同体，深化双方长期稳定的合作关系。
这样的一种合作模式，我曾经把它概括成一句话，叫市场化交易，一体化管理。即厂家和代理商之间是市场化的交易，只有市场化交易才能确定各自的责任边界，才能形成理性的交易行为。比如你要无限制地压货，我是代理商，我有自己的利益，就会顶住。这样就不像厂家自己办的区域销售公司那样，库存会成为不可承受之重。
所谓一体化管理，是指厂家和代理商在文化上、在流程上、在信息上、在运作模式上是一体化的。通过市场化交易、一体化管理，使得代理商既是厂家的，又不是厂家的。这就有点互联网模式了。在一体化管理的基础上，代理商执行厂家的用意、策略、主张，去服务终端，去管理终端。这样，厂家避免了区域营销团队过于庞大、代理商避免了能力滑坡。
4、精细化的渠道激励政策
终端管理里的很重要的一点是精细化的渠道激励政策。主要做法是：分品种短周期&&不同的品种比如X9、R9这样不同的产品系列，短周期比如一个月甚至更短的时间，给零售商下达任务，完成任务的话，每台既有销售的利润空间，再加上额外的激励。这样针对经销商很柔性地、很细致地来制定奖励政策，对于逐步扩大零售份额，非常有效。
精细化的奖励政策，基于对数据的掌握，比如对经销商经销存的数据的动态掌握，对流速（产品销售速度）的了解。实时的数据采集系统对于深度营销至关重要。
5、营销决战在店外
上面就是我们讲的掌控流通价值链的一些做法，是基于渠道和终端的。我前面讲了，现在深度分销已演变成了深度营销，也就是说，对市场的掌控、市场的开发已不仅仅限于零售终端了。这里我提出一个营销理念，就是营销决战在店外。
这两个品牌，经常以零售终端为根据地、为阵地，走出去，到小区，到电影院，到广场，到各个消费者出现的多场景里去，进行主动营销，举办一些主题性的促销活动，到店外去引流。这里边也有点互联网的思维。我们不能认为引流只发生在虚拟空间，发生在线上，其实线下也是要引流的，也要把顾客挖掘出来，把潜在的顾客挖掘出来，这样，对其他品牌来说就是釜底抽薪了。
6、团队是胜利的根本保证
OPPO、vivo每个区域市场，无论是厂家自己的业务团队（包括导购团队），还是经销商的团队（包括零售商的团队），规模相对较大，都有非常强的敬业精神和激情。深度营销模式实际上是人员密集的。前几年的时候，很多厂家总觉得人比较难管，要减少人，要削减销售费用，实际上这个思路是不适合中国国情的。
人员要密集开发，费用怎么办？密集开发本身会带来流量，产品的价格也比较高，还能带来一定的盈利的空间。这也是一种压强攻击的策略：在区域市场上，投入的人比较多，但是相应地份额、利润比较大，还可以提升品牌的附加值。
深度营销这种模式，最终的战斗力和保证在于团队的管理、团队的建设，这也是这个模式不容易被别人模仿和学习的地方。因为构建这样一个团队非常难，利益上要广泛的共享，文化上就有高度的一致性。这两个品牌即员工持股的范围是比较广的，业务员的收入是比较高的。光收入还不行，还要有相应的配套措施，比如员工的训练啊，对员工的关怀啊，等等。
从OPPO、vivo营销团队建设的实践上，选用优秀的大学生，将他们培养成有文化、高素质、骁勇善战的营销尖兵至关重要。
五、深度营销模式要注意&份额的魔咒&
深度营销的模式有没有什么限制，有没有什么内在的问题和矛盾？肯定是存在的。这个内在的矛盾是什么呢？就是当市场份额到一定程度的时候，会出现份额的边界。我曾经写过一篇文章，刊登在《销售与市场》杂志上，叫做《份额的魔咒》。
这个&份额的魔咒&是什么意思呢？通过主动营销、决胜终端、密集开发这种方式，市场份额可以比较快地提升，但提升到了一定的边界之后，如果再提升，渠道体系就有可能崩坍。因为再要提升的话，就需要扩大渠道的宽度，原来一个县城4个网点卖，现在变成8个网点。宽度一宽，零售终端的销售意愿就会下降，行为就会扭曲。
此外，如果厂家非常强地要求份额和销量的话，就有可能导致批发渠道行为的失控。代理商销量达不到厂家的考核要求，就会去用各种方式甩货，比如甩给批发市场，或者甩给大零售商。有些大零售商明明卖不了这么多货，但如果低价给它，也会吸纳进来再去批发。大零售商为什么要搞批发？因为一举两得，一方面增加自己的流量、销售额、流水，也有一些利润，有一定的边际贡献，同时又把小零售商打死了，何乐而不为呢？这个时候，这些大的零售商包括线上的寡头们，对厂家送过来的这种&炮弹&，是欣然接受的。所以当年很多品牌，最后都毁在自己手里。
一定程度上来说，都是考核惹的祸。强硬的压力，代理商、区域营销团队行动就扭曲。这样的教训，希望各个厂家记取。包括OPPO和vivo用这种模式做到现在，其实也要防范这样的苗头。我不是说现在已经有了，但是务必要防范。
总的来说，深度营销模式，是一种挑战者模式，适用于处于市场追随和挑战地位的品牌。用这种方式迅速崛起，在产品上可以模仿，在节奏上可以跟着领导者走，不用去引领市场。
但要成为领导者，用这种模式恐怕还不能实现。必须要找到适应大城市的模式，需要进入一个新的营销境界，比如说真正的产品竞争力，真正的供应链管理能力，更加强大的品牌影响力，以及对大渠道的控制力。那个时候，所需要的资源和营销的技术，跟现在的三四级市场又不一样了。
六、华为能不能向OPPO、vivo学？学什么？
大家可能比较感兴趣的是华为能不能向OPPO、vivo学习？我觉得短期内华为在三四级市场上学OPPO、vivo还是比较困难的，为什么呢？我们不要小看和县城、乡镇的经销商打交道的能力，因为这个能力不是短时间内可以培养起来的，要经过长期的积累，也要有文化的传承。欲使团队的文化、团队的风貌、团队的行为特点更适合三四级市场，更贴合经销商、消费者的心理动机和期望，需要一个过程。
华为在做法上未必需要完全模仿OPPO和vivo。因为华为现在已经成了市场领导者，必须创新模式。这两个品牌是按挑战者的方式来做的，实际上是聚焦策略。而华为的目标市场要宽阔得多，营销模式也应更加立体和复杂。
华为是个学习型的组织，经常借鉴比他市场地位差一些的企业。那么，华为要向OPPO、vivo学什么？我觉得要学习简洁、准确的营销思维方式。OPPO、vivo虽然是&三高&模式，总体来说成本还是比较低的。在营销的范式或者流派里，有一种叫激进式营销，就是说不采取铺张的、特别流程化的方式来做营销，什么意思呢？有一些大的国际品牌比如宝洁、可口可乐等，它们的传统的运作模式是高度流程化、组织化的。而有一些中小企业，包括在日用品领域这几年异军突起的品牌，没有那么长的流程，没有那么复杂的组织，而是几个人或几个小组，经常和目标顾客融合在一起，精准理解需求，提炼出产品的卖点，迅速地打造所谓的极致产品。这样比数十人、数百人按照流程一项项走，最后的结果可能还要更准确。也就是说，做营销不能一味地做加法，可能也要做做减法。
此外，OPPO、vivo的实践，对于华为手机如何融入三四五级市场，如何在终端和顾客沟通是有借鉴和启发意义的。
我相信OPPO和vivo的做法，给那些坚守营销的本质、坚守营销基本规律的企业会带来更多的信心。我们不要被一些浮躁的概念化的东西所吸引。经常有人问我，有什么新的模式吗？我的回答就是，卖东西才是真正的硬功夫。任何模式都是手段，和顾客形成水乳交融的关系才是目的，所以不能偏离目的来谈手段。
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）；作者施炜，&华夏基石e洞察&智库撰稿人，著名管理学家，中国人民大学金融证券研究所首席研究员；本文根据施炜博士在华夏基石e洞察管理思想高级群3群《OPPO、vivo的成功之道》主题分享整理
（文字整理/编辑 吴林君）
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