管理学上的领导是什么意思？
10:41:09 本文行家：
　　根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。内容
　　因为领导是管理学上的一个概念，所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。　　根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。　　根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。　　根据唐渊先生的定义，我们在《教练——教练型管理者实战操作指南》中可以进一步学习到领导有历史性、系统性、动态性、创造性、预见性、权威性、服务性、高端性等特性。要素　　领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。　　在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。　　领导权力的来源：根据法兰西、雷文等人的研究，领导权力有5个来源：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力等。结语
管理中的领导权力的来源：根据法兰西、雷文等人的研究，领导权力有5个来源：法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力、感召性权力、专长性权力等。
参考资料：
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我是一个感性的人……请问管理学的基本原则是什么?
谢谢
相关信息九项基本原理
　 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
?
　 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必
会顺利。
　 违背原则行动，结果一定很惨。?
　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以
避免养成独断专行的习性。?
1?经营管理原则?
　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是
否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。?
2?有关目标的原则?
　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时
点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。?
3?命令一元化原则?
　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这
是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。?
4?分业与专业化原则?
　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发
生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and...
相关信息九项基本原理
　 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
?
　 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必
会顺利。
　 违背原则行动，结果一定很惨。?
　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以
避免养成独断专行的习性。?
1?经营管理原则?
　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是
否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。?
2?有关目标的原则?
　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时
点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。?
3?命令一元化原则?
　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这
是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。?
4?分业与专业化原则?
　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发
生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。?
5?管理幅度（大）原则?
　　它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定
限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。?
6?管理层次（少）原则
　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内
容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。?
7?权限委让原则?
　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起
委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。?
8?分权化原则?
　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的
公司管理体制。分权化包含决定及执行。?
9?目标管理原则?
　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不
错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
其他答案（共2个回答）
的九项基本原则
管理学九项基本原理
　 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
?
　 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必
会顺利。
　 违背原则行动，结果一定很惨。?
　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以
避免养成独断专行的习性。?
1?经营管理...
标 题: 相关信息的九项基本原则
管理学九项基本原理
　 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
?
　 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必
会顺利。
　 违背原则行动，结果一定很惨。?
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避免养成独断专行的习性。?
1?经营管理原则?
　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是
否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。?
2?有关目标的原则?
　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时
点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。?
3?命令一元化原则?
　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这
是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。?
4?分业与专业化原则?
　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发
生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。?
5?管理幅度（大）原则?
　　它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定
限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。?
6?管理层次（少）原则
　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内
容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。?
7?权限委让原则?
　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起
委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。?
8?分权化原则?
　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的
公司管理体制。分权化包含决定及执行。?
9?目标管理原则?
　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不
错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。?
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从管理学的观点看，决策（Decision或Decision making）的最古老和直接的含义就是，在若干可供选择的行动方案中作出抉择。在管理的五项职能中，几乎...
礼仪的核心是尊重礼仪的原则是：1尊重原则（也是礼仪的核心原则）。2遵守原则（礼仪作为社会生活的原则，反映了人们的共同益，社会中各个民族，各个党派，各阶层人都应自...
管理学是一门多分枝的学科体系.按照不同的研究对象，管理学细分为很多分枝学科。按照教育部学科分类目录，管理学下设 管理科学与工程(可授管理学、工学学位)，工商管理...
原则化,就是按原来就有的,并达成共识的行为规则。
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第一章：管理与管理学
一怎样理解管理内涵？管理的要素有哪些？
1管理是指管理者在特定情况下，通过计划、组织、控制，有效地配置组织资源，以最佳地实现组织目标的活动过程2要素管理的主体是管理者；客体是组织资源；管理总是在特定的环境下进行；管理手段是管理所应具有的职能活动；目的是最佳地实现组织目标
二管理的目标为何？什么是效果和效率？两者有何区别？
1、管理的目标指用最少的资源尽可能多的完成任务，也即管理就是要寻求投入产出的最优化2效率：只输入与输出关系，涉及使完成活动的职员最小化。（方法）
效果：与活动的完成，即与目标的实现相联系。（结果）
两者关系：效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。而效果更加注重的是结果。
三、管理者与作业人员有何区别？管理者可以如何来分类？
管理者是指从事管理工作，进行管理活动的人，即在组织中对他人的工作进行计划、组织和控制等以期实现组织目的，而作业人员，他们负有监督和指挥劳动的责任，其主要职责是指挥下属工作2管理者的分类：按不同的管理层次，分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员；按工作的范围与管理者职责的领域，分为综合管理者和职能管理者
四管理的四项职能为何？
1）计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。 （2）组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。 （3）领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。 （4）控制：对活动进行监控以确保其按计划完成。
五管理者所扮演的角色有哪些？①涉及人际关系：代表人、领导者、联络者②涉及信息传递：信息搜集人、信息传播者、组织发言人 ③决策方面：领导者、危机处理者、资源分配者
六管理者所具备的能力有哪些？
1技术技能是指对某一特殊活动的理解和熟练程度2人际关系技能是指一个人能够以群体成员的身份有效地工作的能力，并能在所领导的群体中发扬共同努力的协作精神3概念技能是指纵观全局，认清为什么要做某事的能力，最后还需要有一定的创新能力、转化能力、对组织的环境资源的控制能力、信息处理能力。
七组织的未来要面临哪些变迁与管理者的新挑战？
八管理学的特点有哪些？
历史性：管理学必须坚持历史唯物主义的方法、社会性：因在管理活动中人是最重要的管理主体和客体、综合性：1内容上涉及领域广阔2方法上运用自然科学和社会科学，具有两类科学的相互渗透的特点、实用性：只能是实践经验的总结才能为管理者提高从事管理的理论、原则和方法。
九管理是一门艺术，还是一门科学？
管理既是科学又是艺术，管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律和必须遵守的相应法则，这是说管理的科学性；管理的艺术性就是管理的实践性，是指灵活运用管理知识和技能的技巧和诀窍。管理首先是科学的，其次是艺术的。
十作为一名卫生事业管理者应该具备哪些能力？自己在哪些方面要加强和完善? 讨论题
第二章：管理理论的历史发展
一、简述泰罗科学管理理论的基本内容及其主要贡献
A 基本内容1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率2、科学挑选工人并制定培训工人的科学方法3、动作研究与标准化
4、实行有差别的计件工资制5、实行职能工长制6、在管理上的实行例外原则B 主要贡献科学管理最大的贡献是提倡用科学的管理方法代替传统的管理方法。由于科学管理的方法的逐步普及和发展，极大地促进了企业生产效率的提高，也促进了当时工厂管理的根本变革，其意义是历史性的，科学管理是管理发展史上的一次伟大的革命，科学管理的提出不仅是管理方法的革命，也是管理思想的革命，它的提出也标志着管理学作为一门学科开始形成。
二、简述法约尔一般管理理论的基本内容及主要贡献
A 基本内容a 企业经营活动分类：1技术性的工作----生产、制作；2商业性的工作---采购、销售和变换；3财务性的工作—资金的取得和控制4会计性的工作---盘点、放本及统计5安全性的工作---商品及人员的保护6管理性的工作—计划、组织、指挥、协调与控制b 管理的五个基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制c 十四条管理原则：1劳动与分工2权利与责任3纪律4统一指挥5统一领导6个人利益服从集体利益7合理报酬8适当集权与分权9等级链10秩序11公平12人员的稳定13首创精神14集体精神B 主要贡献：法约尔研究的一般管理理论是西方管理思想和理论发展史上的里程碑，为以后理论的发展构筑了一个基本的理论框架。他提出管理五大职能和十四条原则在理论上将管理的要素和原则进行系统的概括，改变了泰罗以实践基本研究原理的局限，为以后推广管理学教育奠定了条件和基础，是管理具有一般性和科学性。因此经过多年的研究和实践证明他的理论和观点仍然有效，而被世人所推崇。
三、简述韦伯行政管理理论的基本内容及主要贡献
A 这种行政组织体系包括6个内容：
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论坛法律顾问：王进律师《管理学基础》试题及答案
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　　大学《管理学基础》试题及答案
　　一、选择题
　　1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（A）。&
　　A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
　　B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
　　C.管理就是决策
　　2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会因素的影响。由此创立了（C）。&
　　A.行为科学学说
　　B.人文关系学说
　　C.人际关系学说
　　3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（C）
　　A.有效性、及时性、稳定性
　　B.前瞻性、有效性、稳定性
　　C.正确性、及时性、稳定性
　　4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A）。
　　A.社会技术系统
　　B.社会经济组织
　　C.社会经济系统
　　5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B）。
　　A.《社会组织与经济组织理论》
　　B.《工业管理和一般管理》
　　C.《科学管理理论》
　　6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。
　　A.企业精神
　　B.企业价值观
　　C.企业文化
　　7． 1990年，麻省理工学院斯隆管理学院的彼得&圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（C）。&&&&&&
　　A.《企业再造工程》
　　B.《管理的革命》
　　C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》
　　8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）
　　A.正式权力与
　　B.个人权力与技术技能
　　C.人际关系技能与技术技能
　　9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （C）三个基本要素构成。
　　A、目标、原则和结构
　　B、目标、部门和效率
　　C、目标、部门和关系
　　10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。
　　A、 策略
　　B、 目标
　　11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（B）。
　　B、56%
　　C、66%
　　12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（A）。
　　A、非正式组织
　　B、非正式沟通
　　C、正式沟通
　　13．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（A）较为合适。
　　A、4～8人
　　B、10～15人
　　C、15～20人
　　14．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A）原则。
　　A、责权利相结合
　　B、分工协作
　　C、目标任务
　　15.从组织外部管理人员可以带来&外来优势&是指被聘干部（B）
　　A.没有历史包袱
　　B.能为组织带来新鲜空气
　　C.可以迅速开展工作
　　16.人员配备的工作包括（B）
　　A.制定工作规范，选配、培训组织成员
　　B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
　　C.确定人员结构、选配、培训组织成员
　　17.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。
　　A、因人设职
　　B、量才使用
　　C、因才施教
　　18．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B）。
　　A、正式组织
　　B、非正式组织
　　C、企业结构
　　19、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（C）。
　　A、风险型决策
　　B、不确定型决策
　　C、非程序化决策
　　20．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（C）领导。
　　A、集权型
　　B、分权型
　　C、 均权型
　　二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，共20分）
　　1.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。(&)
　　2.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了&人的组织&。(&)
　　3.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测 。(&)
　　4.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构;反之亦然。(&)
　　5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。(&)
　　6.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。(&)
　　7.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为&组织理论之父&。他就是古典管理理论的代表&&韦伯。(&)
　　8.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略及控制等环节组成。(&)
　　9.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。(&)
　　10.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。(&)
　　二．判断题参考答案（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）
　　1.&经营的核心是决策
　　2.&这就构成了非正式组织
　　3.&对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测
　　5.&就是管理人员培训方法中的职务轮换
　　6.&结构 改为 部门
　　7.&法国 改为
　　10.&分权式 改为 集权式
　　三、名词解释（每题4分，共20分）
　　1、管理
　　2.行为科学
　　3.集权与分权
　　4.控制
　　5.激励
　　三、名词解释参考答案(20分)
　　1、管理： 是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
　　2、行为科学： 广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
　　3、分权： 集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
　　4、控制： 是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动
　　5、激励： 所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。
　　四、简答题(每小题5分，共20分)
　　1.管理的性质是什么?
　　2.简述组织工作的基本原则
　　3.人员配备的原则是什么?
　　4.领导者合理用人的艺术表现在哪些方面?
　　四．《管理学基础》简答题参考答案（每题5分，共20分）
　　1．管理的性质是什么？
　　1、管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种&监督劳动&，具有同社会相联系的社会属性。
　　2、管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
　　3、管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
　　2．简述组织工作的基本原则。
　　1、目标任务原则。
　　2、责权利相结合的原则。
　　3、分工协作原则及精干高效原则。
　　4、管理幅度原则。
　　5、统一指挥的原则和权力制衡原则。
　　6、集权与分权相结合的原则。
　　3．人员配备的原则是什么？
　　经济效益原则;
　　任人唯贤原则;
　　因事择人原则;
　　量才使用原则;
　　程序化、规范化原则。
　　4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
　　1、科学用人的艺术。知人善任;量才适用;用人不疑。
　　2、有效激励人的艺术。
　　3、适度治人的艺术。
　　五、论述与计算(每小题10分，共20分)
　　1. 决策程序包括哪些步骤?
　　2.某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损.
　　五、&管理学基础试题答案论述及计算（20分）
　　1、决策程序包括哪些步骤?(10分)
　　决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外，还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：
　　1、确定决策目标。 只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
　　2、拟定备选方案。 拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上，将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。
　　3、评价备选方案。 备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，第二步是按希望完成的目标要求，对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。
　　4、选择方案。 选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见;其次是召开会议，由专家小组方案评估过程和结论;最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。
　　2．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损.（10分） 根据Q=F/(P-V)
　　得出V=(QP-F)/Q=(-000=1160(元)
　　所以，只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损。
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