 上传我的文档  下载  收藏 该文档贡献者很忙，什么也没留下。  下载此文档 正在努力加载中... 《建筑工程设计信息模型交付标准》征求意见稿 下载积分：400 内容提示：《建筑工程设计信息模型交付标准》征求意见稿 文档格式：DOCX| 浏览次数：877| 上传日期： 08:29:02| 文档星级： 全文阅读已结束，如果下载本文需要使用  400 积分 下载此文档 阅读此文档的用户还读了 《建筑工程设计信息模型交付标准》征求意见稿 官方公共微信您所在位置： &  &  &  建筑规划设计对房屋建设成本的影响(33页)讲解.ppt 33页 本文档一共被下载： 次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。 下载提示 1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。 2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。 3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利 需要金币：300 && 你可能关注的文档： ·········· ·········· 随着房地产市场做大做细，对开发商的综合实力以及对房屋建设成本的把控要求越来越高。若能有效控制房屋造价，在目前竞争激烈的房地产价格战中，严控成本的开发商将有更大优势和能力迎接市场的挑战。从上表可以看出，土地成本和税费成本在已获得土地和销售价格不变的情况下基本为固定费用，而营销费用、公司管理费和财务费用对成本有一定影响，建安工程成本比例最高，影响最大。当然各个地区因为楼面地价相差较大，上述比例并不固定，但在楼面地价较高地区，建安成本比例也至少占40%～60%。对房屋建设成本的控制应该从土地获得，建筑设计，报批、报建，开工建设，预售和竣工验收等各项开发环节全面把控，以及全员参与成本控制，从项目开始到结束均能达到良好成本控制效果。而建筑规划设计主要控制建安工程成本，对整体建设成本起到重要作用。建筑规划设计可以有效地在项目前期规划、单体方案设计、施工图三阶段严格控制建安工程成本，根据各阶段不同特点采取不同方式将建设成本降到最低，从而对整个房屋成本控制起到重要作用。开发商首先在选定设计单位时，要充分考虑设计单位的综合实力以及为项目所配备的设计人员个人素质，从规划方案、单体方案到施工图应从不同阶段挑选不同设计单位，同时应下达详细的设计任务书。从下面几个方面分别阐述一下控制建筑造价的具体方法：①开发商在取得国有土地使用权前后，一般会对该地块进行可行性研究，同时结合地块地理位置、周边环境、面积大小等进行规划产品的定位。而建筑产品中含低层建筑（一~三层）、多层建筑（四~六层）、中高层建筑（七~九层）、高层建筑（十层以上）等各种不同类型，各种不同的类型决定了建筑产品建设造价的差异，从同种结构造型的角度，上述几种产品造价从低到高依次为低层、多层、中高层、高层，若采用不同结构形式（如钢结构、混凝土结构、木结构等等），又不可一概而论。同时每个单元户数（即一梯几户），越少成本越高，但越高使用功能越不理想，须结合地块规划定位情况综合考虑。下面从不同规范规定角度说明建筑高度层数对成本的影响：从上述表三~表六可以看出，不同高度的建筑，其楼梯、电梯、消防喷水灭火设施等的要求完全不同。楼越低，设备要求越少，设备投资占总成本比例越低，两者为正比关系。但随着建设土地资源的减少，会出现越来越高的高层建筑，低层、多层建筑则在不断的减少，建设成本则在不断的增加中。②建筑产品布局方式不同带来造价的差异，平面布局对称规则：高宽比&6，基本不扭转，长宽比&4，平面现浇楼板连续，竖向荷载、刚度均匀，此类建筑产品造价成本为最低，但随着地块大小影响，功能布局影响，并不能做到尽善尽美，只能在建设造价与规划功能上取得一个相对理想的平衡点。③地块初勘的重要性直接影响产品的布局和房屋基础造价。规划设计前一般须对本地块进行初步勘探（布点间距40～100米），初勘目的就是查明地块下土质好坏情况及岩石层分布高低和走向，从而在项目规划时尽量结合本地块的地质情况布置不同的建筑产品，对较好的地质情况利用到位。如浅埋土层地质较好，地基承载力较高，应尽量在该区域内布置低层和多层建筑，基础考虑采用天然基础形式（如条形基础，筏板基础，独立柱基础等）。其它地质情况不太理想区域，尽量布置中高层建筑，基础考虑采用桩基础等形式。政府规划建设局在开发商取得土地使用权后，会针对该地块下发规划设计条件告知书，主要内容包括：a、规划用地面积；b、容积率；c、建筑密度；d、建筑层数、高度；e、总建筑面积和商业建筑面积；f、配套要求（雨、污水排放方式和处理方式等）；g、停车位配建标准及消防车道要求；h、建筑间距要求；i、绿化率；j、套型建筑面积比例；k、配套公建（如幼儿园、居委会等）。从开发商的角度而言，在满足建筑布局、功能美观的前提下，尽量采取上述指标的上限或下限，主要有以下几点体会：（1）停车位尽量满足地面允许停车位上限要求，而地下停车位满足下限要求，则可以节省地下室的面积，直接减少公摊造价；（2）对雨、污水排放采取就近与市政管网接口；（3）结合地块地理位置和区域优劣势，考虑合理的商业建筑面积，同时对套型建筑面积也可根据市场需求采取不同比例；（4）尽量减少专用消防车道，应与小区道路结合，同时采用环绕等交通组合，有效减少道路长度；（5）对配套公建尽量布置于小区偏、拐角处，让出较好位置布置其它类型物业增加销售收入；（6）结合市场定位将容积率用够用足，当然也要结合市场销售情况看，寻求降低使用容积率后对产品造价、规划和销售前景影响的平衡点；（7）建筑层数和高度也可以灵活运用，越高建筑，造价越高，同时带来电梯数量、消防设施等造价提高，应结合地块规划定位具体平衡。建筑高度小于50米和50～100米之间的建筑造价相差较大，可尽量结合定位标准就低不就高。建筑单体设计方案是在规划局对规划设计方案批准同意过后开始实施 正在加载中，请稍后...当前位置： >> 01 规划设计管理制度实施细则 规划设计管理制度SJ01 中海兴业（宁波）有限公司 设计管理制度实施细则（讨论稿）1. 目的为便于公司各发展项目的各阶段设计管理工作处于受控状态， 确保设计符合项目发展需 要，全过程协调并监督设计要求的达成以及设计成果的正确实施，并有利于项目全过程 高品质发展，最终达到设计精品的目的。2. 适应范围
凡中海兴业（宁波）有限公司独资开发的地产项目以及中海兴业（宁波）有限公司占大 股东或任项目发展经理的合资或合作地产项目的规划设计管理工作均适用于本细则。3. 参考文件《中海地产华东区域地产管理委员会规划设计管理制度》 ；以下简称《制度 1》 。 《中海地产股份有限公司?规划设计中心管理制度》 ；以下简称《制度 2》 。 《中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序》 （讨论稿） 。 注：本细则条款若与上述文件内容条款冲突，以上述文件要求为准。4. 解释本制度及实施细则为中海兴业（宁波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司项目发 展过程中凡涉及本制度之相关各项工作，有关部门及个人均应遵照执行。本制度及相关 附件内容由中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责编制，由中海兴业（宁波）有限 公司规划设计评审委员会负责解释、说明。 5. 定义 5.1. 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 5.2. 两级评审委员会的组成 5.2.1. 在股份公司和中海兴业（宁波）有限公司设置两级规划设计评审委员会， 依照《制度 2》分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作； 5.2.2. 评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下： A. 中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规划设计决策委员会（以 下简称“决策委员会” ）组成参见股份公司、华东区域相关制度； B. 中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会” ） 组成：公司总经理、副总经理、公司分管领导、设计管理部副经理、营销策 划部副经理、设计管理部副主任建筑师、营销策划部主任策划师等组成；-1-规划设计管理制度C. 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由公司分管领导担 任； 5.2.3. 公司评委会设秘书一位，由设计管理部副经理担任； 5.2.4. 公司评委会具体人员和架构由公司提名，报决策委员会批准； A. 经股份公司、华东区域决策委员会批准，中海兴业（宁波）有限公司本届评 审委员会由下列人员组成： 组 成 秘 长：楼超钢 员：成 欣、张 磊、丁华、王萍、徐新华、周圆书：唐 斌B. 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为 顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计 领域新的潮流和信息。6. 职责6.1. 公司评委会职责 6.1.1. 公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 6.1.2. 公司评委会应致力于在公司内部形成设计管理提出专业意见，行政领导、 销售人员提出市场意见，评审委员会决策，公司设计管理部负责组织实施的 分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系； 6.1.3. 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成 员的意见、股份公司、华东区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思 想和各项指示。在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到 有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实； 6.1.4. 公司评委会向中海兴业（宁波）有限公司领导负责。 6.2. 设计管理部：作为公司评委会的日常职能部门，依据两级评审会制度全面负责公 司评委会决策的贯彻与执行，以及对相关部门设计管理工作及相关工作进行督促， 并就决策落实情况向公司或评委会领导做书面或口头回复。 6.3. 项目专业技术管理小组：根据公司项目发展情况，为有效整合公司专业技术资源， 项目部成立时经公司批准，成立项目专业技术管理小组（以下简称“技术管理小 组” ）专职负责该项目全过程设计管理工作。 6.3.1. 项目专业技术管理小组 组长：项目部经理 副组长：设计管理部副主任建筑师、项目主任工程师 成员：合约管理师、结构工程师、机电工程师、营销策划师7. 两级评审委员会的分工与协作-2-规划设计管理制度7.1. 决策委员会与地区评委会的职责分工原则按《制度 1》《制度 2》相关规定执行。 、 7.2. 公司评委会负责以下设计管理工作的评审： 主要设计阶段： a. 建筑扩初设计 b. 施工图设计 c. 营销卖场及示范单位施工图阶段设计 d. 环境软硬景扩初至施工图阶段设计 相关设计阶段： e. 除卖场以外的装修设计 f. 标识系统设计 g. 环境泛光及夜景照明设计 h. 项目结构、水、暖、电等各专业设计 i. 项目智能化设计 j. 地质勘探、基础设计等设计阶段 主要设计环节： k. 各专业设计单位考察 l. 设计合约管理（费用支付、进度控制等） m. 规划设计的报建与配合 n. 施工图现场的设计协调、材料选样与效果控制 o. 设计管理部项目全过程设计资料管理 p. 规划设计管理工作的总结与设计市场的参观学习 7.3. 公司评委会在决策委会指导和协助下，完成下列阶段性规划设计管理工作，成果 应上报股份公司、华东区域规划设计中心。 公司评委会前期阶段性工作一览表（表一） 序 号 阶 段工作内容 概念规划 概念创意稿 概念方案稿 概念规划 概念创意稿 概念方案稿工作成果（报送方式） 备案（工作信函） 报审（工作信函） 联合评审（评审表） 报审（工作信函） 项目销售前各专业设计创 意总结 内部技术交底 报审（工作信函）1概 念 策 划概念实施稿概念实施稿2规 划 设 计设计单位考察及 设计师网络登记表 确定 设计单位考察报告 规划设计方案招标设计 联合评审（评审表） 编制设计任务书 任务书-3-规划设计管理制度规划设计方案招 投标及评审 项目前期设计准 备 对中选方案优化 调整 单体平面设计及 评审招标工作计划 设计中期回访 初步评审意见及相关文 件 设计合同 开工前设计计划 设计图纸、 资料以及工作 模型 阶段性单体优化设计图 纸 定稿方案及评审意见联合评审（评审表）备案/意见（工作信函） 报审（工作信函） 报审（工作信函） 报审（评审表）3立 面 设 计4环 境 设 计5卖 场 装 修6研编制立面设计任 立面设计任务书 务书 设计师网络登记表 设计单位考察及 设计单位考察报告 确定 设计合同 设计进度、计划 立面设计方案设 阶段性设计方案 计及评选 初步评审意见 定稿方案 设计优化、评审 大比例工作模型 及定稿 外装饰材料样板 设计师网络登记表 设计单位考察报告 设计委托 设计任务书 设计合同 设计进度、计划 方案评选 获选方案及初评意见 优化方案 优化定稿 定稿方案 设计师网络登记表 设计单位考察报告 设计委托 设计任务书 设计合同 设计进度、计划 方案评选 获选方案及初评意见 优化方案 优化定稿 定稿方案 课题研究 配合研发中心搜集资料备案/意见（工作信函）报审（评审表） 意见（工作信函） 报审（评审表）备案/意见（工作信函）报审（评审表） 意见（工作信函） 报审（评审表）备案/意见（工作信函）报审（评审表） 意见（工作信函） 报审（评审表）-4-规划设计管理制度究 开 发 项目总结 项目规划设计总结并上报公司评委会组织公 司相关各部门在项目入伙 前 3 个月内从设计、 销售、 施工以及项目管理等各个 角度对项目发展进行全方 位总结参观调研 专题考察报告 7.4. 在下列项目规划设计阶段，中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责将下表所 列资料报送决策委员会。 规划设计阶段资料报送一览表（表二） 序 号 1 2 概念规划图 概念设计创意稿、方案稿、实施稿（彩稿）图纸、文件名称套数 一套 四份3各阶段设计任务书、设计单位考察报告及设计师网络登记表、设 计合同、设计计划、规划方案招标确认书、招标答疑会议议程、 一份 各种评审用表、中标通知书、中标方案优化要求、未中标通知书、 政府批文、获奖证书等 规划设计方案投标图、定稿图 规划设计方案（含单体平面）优化各轮设计图 立面设计各轮方案图、外墙实施样板 环境设计各轮方案图 卖场装修设计各轮方案图 建筑专业扩初设计图 四套 一套 一套 一套 一套 一套 一套 一套 一套 一份4 5 6 7 8 910 建筑专业报建图（是否需要出图取决于当地规定） 11 建筑专业施工图 A3 文本 12 有关股份公司、华东区域评委会审批职责范围内的重大修改图纸 13 现场施工照片（每月一次，卖场施工期间每周一次）注： 1. 为缩短评审周期，上述图纸和文本应在完成后第一时间内报股份公 司、华东区域评委会，评审表可随后报送； 2. 上述图纸应同时报送电子文件。7.5. 一般情况下，方案设计在定稿评审通过后方可向政府报建。如因时间紧迫，可在 该方案设计经公司评委会审慎研究并得到决策委员会原则同意后先行报建，有关 修改必须在后续设计工作中及时落实。 7.6. 需经决策委员会评审的设计图纸，公司发送设计单位的正式意见应在收到决策委-5-规划设计管理制度员会意见之后再行发出。需报决策委员会备案的设计图纸，公司发往设计单位的 意见同时抄送决策委员会即可。 7.7. 公司评委会与项目设计小组的具体管理方式和分工 7.7.1. 在概念策划阶段，公司评委会负责组织评委会成员和设计小组实地踏勘多 了解区域城市规划，组织设计小组对地块进行《概念规划》并编写概念策划 之创意稿、方案稿和实施稿。公司评委会负责组织公司内部对各阶段概念策 划文稿进行评审； 7.7.2. 公司评委会负责在公司内部组织各项设计评审并负责设计评审意见的综合 和初步审定。设计小组参与设计评审并给出全面和细致的专业评价意见，并 在公司评委会的指导下负责整理设计评审意见及填写设计评审表。设计评审 表由公司评委会主任签发； 7.7.3. 公司评委会负责组织设计小组对决策委员会关于设计评审回复意见进行跟 进和落实，并按评审表和工作信函的标准格式进行落实和回复。具体跟进和 落实的管理工作由设计小组负责； 7.7.4. 需多部门协作进行的设计重大事项由公司评委会负责组织及评审，由设计 小组具体负责与公司内部其它相关部门进行沟通和配合。一般设计事项由设 计小组直接负责。 7.7.5. 公司项目专业设计审查小组组成（详见 SJ01 附件一） 组长：项目经理――负协调和领导责任 副组长： 设计管理部副主任建筑师――负责对项目建筑专业提出具体设计要求 并就扩初至施工图阶段建筑设计提出明确的审核意见。 项目主任工程师――负责对项目结构专业提出具体的设计要求并就扩 初至施工图阶段结构设计提出明确的审核意见。 成员： 公司（项目）机电工程师――负责对项目机电专业提出具体的设计要求 并就扩初至施工图阶段机电设计提出明确的审核意见。 公司（项目）营销策划师――负责对项目各阶段设计与项目营销策划定 位报告的统一提出明确的审核意见。 公司（项目）合约管理师――负责对项目扩初至施工图阶段设计与项目 合约成本控制协调提出明确的审核意见。 7.7.6. 项目专业设计审查小组阶段性审核意见由项目建筑师整理汇总，由组长签 发作为下一阶段设计调整依据之一，经设计管理部确认后传发设计单位予以 调整、落实，并抄报公司评委会领导。-6-规划设计管理制度8. 规划设计前期管理工作细则在各专业规划设计方案之前的各项设计管理工作称之为：规划设计前期管理工作。 此阶段工作重点为在股份公司、华东区域规划设计中心和决策委员会的领导下完成项 目各主要设计的定稿及公司内部的确认。此阶段项目建筑师的具体工作详见中海兴业 （宁波）有限公司《项目建筑师前期方案阶段工作明晰表》 （SJ01 附件二） ，详细工作 要求说明如下： 8.1. 概念策划 8.1.1. 概念策划共分 4 个阶段：概念规划、创意稿、方案稿、实施稿； 8.1.2. 概念规划 A. 由公司评委会组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城 市规划情况及动向，组织安排对地块进行《概念规划》 ； B. 《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等。并 应提交成果性文件．由公司评委会对《概念规划》成果进行初步评审并上报 决策委员会备案； C. 《概念规划》一般由公司设计管理部组织设计小组编制。如项目较大或重大， 可考虑委托专业设计单位进行有关概念规划设计方案； 8.1.3. 概念策划创意稿 A. 在项目确定后，在《市场定位》的基础上，经过设计市场调研，通过发散思 维进行起草，成果文稿用以指导设计任务书的编制； B. 概念策划创意稿编制过程：先由设计、投资和营销策划等有关人员通过发散 思维提出各种概念创意，再由公司评委会组织公司内部讨论和评选，创意稿 文稿由设计管理部负责起草及编制； C. 概念策划创意稿以工作信函上报决策委员会。在收到决策委员会意见后，由 公司评委会组织设计管理部进行优化完善； 8.1.4. 概念策划方案稿 A. 在规划方案回标后，由公司评委会组织设计、投资和营销策划人员进行讨论， 吸收建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完成概念策划方案稿作为指 导规划方案优化、平面、立面、环境、装修等方案设计的依据； B. 概念策划方案稿由设计管理部起草编制，由公司评委会组织评审，并以评审 表上报决策委员会。决策委员会组织联合评审并给以批复。在收到决策委员 会意见后，由公司评委会组织设计管理部进行深化完善； 8.1.5. 概念策划实施稿 A. 在销售之前，由公司评委会组织设计管理部、投资和营销策划人员进行讨论， 根据方案稿实施情况，对各专业方案设计创意进行系统总结，为营销部门编 制《营销策划》提供条件，并进行设计交底，使得设计概念经包装后能够真-7-规划设计管理制度正推广成为卖点； B. 概念策划实施稿由设计管理部起草编制，由公司评委会组织初步评审，并以 工作信函上报决策委员会。在收到决策委员会意见后，由公司评委会组织设 计管理部进行深化完善； 8.2. 规划设计方案 8.2.1. 一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别 小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案； 8.2.2. 设计单位选择参见《SJ02 设计单位管理工作程序》 ； 8.2.3. 设计任务书编制： A. 由设计管理部根据政府规划设计要点、 《市场定位》 《概念策划（创意稿） 、 》 《设计任务书标准文本》 （SJ01 附件三）起草《规划设计方案招标任务书》 ； B. 公司评委会组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评 审表上报决策委员会，由决策委员会组织评审； C. 在收到决策委员会意见后由设计小组进行修改完善； 8.2.4. 规划方案招标： A. 发标 按照决策委员会审批选定设计投标单位名单发出《项目方案招标邀请函暨确 认书》 （SJ01 附件四）并附上设计任务书，在收齐设计单位回复后由设计管 理部组织安排召开招标答疑会议，由设计管理部向投标设计单位发出《招标 答疑会会议议程》 （SJ01 附件五）函件，并按函件程序安排召开答疑会； B. 在设计招标过程中，由公司评委会和设计管理部及时与各投标单位分别进行 中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，避免其出现不必要 的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量； 8.2.5. 设计投标方案评审。 A. 评审前准备工作：由设计管理部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件 分送各级评委会； B. 初步评审：设计管理部、投资和营销策划部需先行分别在内部进行讨论和交 流。由公司评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进 行初步评审，提出初步评审意见并以评审表上报决策委员会； C. 设计管理部需编制投标方案汇总图集、填写《投标方案经济技术指标对比表》 （SJ01 附件六）《投标方案景观、噪音等专项对比表》 、 （SJ01 附件七）《投 、 标方案评分表》 （SJ01 附件八）以及《招标方案设计服务计划对比表》 （SJ01 附件九） ，并上报决策委员会； D. 联合评审：由决策委员会发出《联席评审会议议程》 （SJ01 附件十）组织召 开联席评审会议，以确定中标方案中标单位。公司设计管理部应做好各种协-8-规划设计管理制度助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思路。公司评委会 在联席会议上汇报对各方案的初步评审意见并参与讨论、评议。由股份公司 规划设计中心和中海兴业（宁波）有限公司设计管理部联合填写《投标方案 评分统计表》 （SJ01 附件十一）和《投标方案评审意见汇总表》 （SJ01 附件十 二） 规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和 ； 施工图设计单位．一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只 负责规划设计和建筑粮设计， 初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位； （SJ01 们附件十三） ，由公司盖章发出； 8.2.6. 设计管理部负责起草《中标通知书》 8.2.7. 设计管理部负责起草《未中标通知书》 （SJ01 附件十四） ，由公司盖章发出， 发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后； （SJ01 附件十 8.2.8. 签定设计合同：设计管理部负责按照《设计合同标准文本》 五）起草设计合同，并与中标饰商定有关设计合同条款。设计费用由公司领 导确认。设计时间根据项目发展计划制定。设计合同文件按公司有关评审程 序进行评审并由公司总经理签署； 8.2.9. 由设计管理部根据项目发展计划编制 《开工前设计计划》 （SJ01 附件十六） ； 8.2.10. 规划方案优化：设计管理部负责起草编制《中标方案优化要求》 （SJ01附件十七） ，由公司评委会确认并以工作信函上报决策委员会．在收到决策委 员会意见后，由公司评委会组织设计管理部进行修改和完善并将《中标方案 优化要求》发至中标单位。项目建筑师依照需根据《SJ10 各阶段设计定稿审 核标准》 ，上报阶段性图纸、工作模型及调整意见，并根据决策委员会意见指 导设计单位进行方案优化；审意见并上报评审表，由决策委员会组织联合评 审对定稿方案进行最终审批。 8.2.11. 定稿方案评审：公司评委会组织对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评 8.3. 建筑方案设计 8.3.1. 建筑方案设计分为平面设计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。 一般情况下，建筑方案设计交由规划设计中标单位承担。如中标单位为国内 设计单位，则由该设计单位承担建筑方案报建图设计。如中标单位为境外设 计单位，则由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建图设计； 8.3.2. 平面设计 A. 在规划设计定稿方案确定后，在公司评委会的指导下，由设计管理部项目建 筑师负责组织进行设计单位进行建筑单体平面设计优化； B. 应结合市场需求提出具体设计要求，组织设计师对单体平面进行系统设计及 优化，并上报阶段性图纸及调整意见； ，项目建筑师负责整理全套定稿方案 C. 依照《SJ10 各阶段设计定稿审核标准》-9-规划设计管理制度设计资料，上报华东区域管理委员会。 （部门存档） D. 定稿方案评审：由公司评委会组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出 评审意见并上报《中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规划设 计定稿方案评审表》 （SJ01 附件十八） ，由决策委员会最终审批； 8.3.3. 立面设计 A. 公司评委会需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估，并与决策委员 会交换意见。如认为该设计单位的立面设计水平较高，则继续委托进行立面 设计。如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达 到满意的成果时，一则需另行委托或通过立面设计招标以确定立面设计单位 和中选方案； B. 选择立面设计单位程序参见《SJ02 设计单位管理工作程序》设计管理部组织 设计单位根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作。 C. 由设计管理部安排制作大比例工作模型，以考察整体立面效果。由设计管理 部组织材料选样和现场样板墙制作．设计管理部在设计优化过程中需上报公 司优化意见和设计师优化图纸。决策委员会对色板、工作模型、现场外墙样 板及照片进行备案，在必要时提出意见； D. 定稿方案：公司评委会对定稿方案进行初步评审和确认，以评审表上报决策 委员会日由决策委员会最终审批。 8.4. 环境设计 8.4.1. 以多方案为原则，根据项目情况和对设计单位考察情况，由公司评委会研 究并与决策委员会交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或 组织多家设计单位进行方案设计投标； 8.4.2. 编制《设计任务书》与《设计单位考察报告》及《设计师网络登记表》《设 、 计合同》一并上报决策委员会备案； 8.4.3. 设计管理部组织一家设计兽位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方 案设计投标； 8.4.4. 方案评选 公司评委会组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报决策 委员会。决策委员会组织方案评审，确定中选方案及优化方向； 8.4.5. 优化定稿 A. 设计管理部具体组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选 样等实施工作。公司评委会在设计优化过程中需上报决策委员会优化意见和 设计师优化图纸备案决策委员会在必要时提出意见； B. 公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报决策委员会。决策委员 会在必要时对定稿方案进行阶段性评审；- 10 -规划设计管理制度C. 公司评委会以工作信函邀请决策委员会到现场对设计实施效果进行验收并提 出优化意见。 8.5. 卖场装修设计 8.5.1. 设计管理部配合营销策划部门编制卖场策划方案，结合项目定位、市场情 况拟定装修标准； 8.5.2. 以多方案比较为原则，根据项目情况和设计单位考察情况，由公司评委会 研究并与决策委员会交换意见，以确定直接委托一家设计单位进行多方案设 计或组织多家设计单位进行方案设计投标； 8.5.3. 设计管理部具体编制《设计任务书》与《设计单位考察报告》及《设计师 网络登记表》《设计合同》上报决策委员会备案； 、 8.5.4. 由设计管理部组织，家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行 方案设计投标； 8.5.5. 方案评选 由公司评委会组织方案评选，对各方案提出初步评审意见后以评审表上报决 策委员会。决策委员会组织方案评审，确定中选方案及优化方向。 8.5.6. 优化定稿 A. 设计管理部负责组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、材料选 样等实施工作。公利委会在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优 化图纸进行备案； B. 公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报决策委员会。决策委员 会在必要时对定稿方案进行阶段性评审； C. 公司评委会以工作信函邀请决策委员会到现场对设计实施效果进行验收并提 出优化意见。 8.6. 智能化设计 8.6.1. 智能化设计招标 A. 由设计小组起草编制《项目智能化设计标准建议书》 ； B. 配合合约部以多方案比较为原则组织智能化设计招标； C. 通过对智能化设计单位考察，由公司评委会确定参加智能化设计招标的设计 单位； D. 由公司评委会组织智能化定位会议，研究和初步确定智能化定位。智能化定 位参与部门有设计管理部、营销策划部、项目部、物业公司、合约管理部等 有关部门； E. 由设计小组根据智能化定位会议结论编制智能化设计招标任务书； 8.6.2. 智能化设计评标 A. 设计小组负责对智能化设计投标方案进行技术标初步评审，并形成初步评审- 11 -规划设计管理制度意见会同合约商务标意见提交公司评委会； B. 公司评委会组织智能化设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以确 定中标设计方案和中标设计单位。并检讨智能化设计定位，制定最终的智能 化设计方案； C. 由设计小组根据最终的智能化设计方案编制智能化设计深化要求； 8.6.3. 智能化设计过程 A. 由设计小组草拟智能化设计合同并组织设计单位开展设计； B. 智能化设计单位应与各专业施工图设计单位密切配合，由设计小组负责各家 设计单位的协调工作。 8.7. 标识系统设计 8.7.1. 标识系统设计招标 A. 以多方案比较为原则组织标识设计招标； B. 通过对标识系统设计单位考察，由公司评委会确定参加标识系统设计招标的 设计单位； C. 设计管理部需征求营销策划部对标识系统的意见和要求，并编制标识系统设 计招标任务书； D. 设计管理部负责发标； 8.7.2. 标识系统设计评标 A. 设计管理部负责对标识系统设计投标方案进行初步评审，并形成初步评审意 见提交公司评委会； B. 公司评委会组织标识系统设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以 确定中标设计方案和中标设计单位； C. 设计管理部编制标识系统设计深化要求。 8.8. 幕墙专业设计 8.8.1. 一般分条件图、工程投标设计图和工程施工图三个阶段； 8.8.2. 幕墙条件图一般由施工图设计单位提交并作为幕墙工程招标的设计要求。 幕墙条件图通常为立面图和门窗立面图表等施工图文件。在幕墙工程招标之 前，设计管理部负责根据幕墙条件图补充幕墙工程投标设计要求； 8.8.3. 幕墙工程投标设计图由各家幕墙工程投标施工单位在工程投标过程中进行 深化设计并随同回标文件一起提交。设计管理部负责对各家投标单位的投标 设计图进行审阅并提出评审意见供合约管理部参考、评审意见可同时作为幕 墙工程施工图的设计要求； 8.8.4. 幕墙工程施工图由中标的幕墙施工单位提交。由设计管理部对幕墙工程施 工图进行评审并提出修改意见。 8.9. 装修设计- 12 -规划设计管理制度8.9.1.此条所称“装修设计”是指除卖场装修以外的各项装修设计．装修设计项 目很多，根据项目情况，列出各项装修设计项，不同项的装修设计可按不 同的方式和程序来安排和管理； 8.9.2.装修设计以多方案比较为原则进行招标设计或通过一家设计单位提交多个 设计方案来进行； 8.9.3.装修设计有关设计招标、一设计评审和组织开展设计等管理细则可参照 《SJ07 装修工程管理工作程序》 。9. 规划设计中期管理工作细则项目各专业规划设计扩初至施工图完成， 现场施工开始之前的相关规划设计工作称 之为：规划设计中期管理工作。此阶段工作重点为依照定稿方案确定的设计要求和设 计标准，按计划督导各中标设计单位，高品质的完成阶段性设计成果。配合项目部和 发展管理部完成项目过程报建和施工图的最终审批通过。此阶段项目建筑师的具体工 作详见中海兴业（宁波）有限公司《SJ10 各阶段设计定稿审核标准》 ，详细工作要求说 明如下： 9.1. 建筑、结构、水、电、暖等专业初步设计及施工图设计 ）由设 9.1.1. 以上各专业初步设计及施工图（以下简称“初步设计”和“施工图” 计管理部负责评审，由设计小组负责组织设计实施与管理； 9.1.2. 初步设计和施工图设计单位选择 A. 一般情况下，如规划设计中标单位或建筑方案设计单位为国内设计单位时， 该设计单位可优先被考虑成为初步设计和施工图设计单位； B. 如规划设计单位或建筑方案设计单位为境外设计单位时，则需另行委托一家 国内设计单位承担设计．根据对多家国内设计单位的考察情况及各家设计单 位的报价情况，由公司评委会讨论确定一家设计单位承接初步设计计和施工 图设计，并将评选结果报华东区域专业决策委员会备案； 9.1.3. 以建筑方案设计定稿成果为依据进行初步设计．以初步设计定稿成果为依 据进行施工图设计； 9.1.4. 在开展初步设计和施工图之前，设计管理部需组织项目建筑师、结构工程 师、机电工程师编制项目扩初及施工图设计要求，并提供给设计单位作为初 步设计及施工图设计依据； 9.1.5. 如初步设计和施工图设计单位和建筑方案设计单位不是同一家，则安排建 筑方案设计单位进行其合同责任范围内的设计深化，并作为条件图交付初步 设计和施工图设计单位。建筑方案设计单位应与初步设计和施工图设计单位 密切交流意见和磋商处理设计问题。初步设计和施工图设计过程的作业图和 最终成果应由建筑方案设计单位参与评审并提出意见。设计管理部负责对各- 13 -规划设计管理制度家设计单位的配合进行总体协调。 9.2. 规划设计管理的具体阶段、环节 9.2.1. 建筑扩初设计 A. 为做好扩初设计，项目部及发展管理部负责督促相关部门、人员搜集整理以 下资料，并由设计管理部项目建筑师转发设计单位作为设计依据：项目扩初阶段相关设计依据（表三） 序号 1 2 资料、文件 市规划部门的规划建设红线图和规划设 计要求 资料提供 备注 晒存二底图、同时提交 地形图电子文档（设） 晒存二底图（设） 原件交公司档案，复印 件设计部存档345发展管理 部 发展管理 市政管理部门的市政管网图 部 发展管理 部 规划和建筑管理部门批准之方案及文件 设计管理 部 投资策划 项目可行性研究报告、 选址报告及环境评 部 价报告和相关政府部门批准文件和技术 发展管理 要求、资料等 部 设计方案确认书、公司方案调整意见和 设计管理 项目建设标准以及其它相关设计所需资 部 料 建设项目地质勘探报告 项目部设计部留存6注：上述文件均应作为扩初设计依据交设计单位签收； 上述文件原件交公司档案归档的同时，设计管理部文员、项目建筑师各留存一 套复印件。B. 项目建筑师依据公司项目发展计划编制“项目扩初阶段设计计划” ，明确阶段 性设计图纸审查时间，就使用功能、建筑造型和图纸文件深度提出书面意见 和要求，形成“项目扩初阶段设计要求” ，转发设计单位。同时组织好阶段性 项目各专业设计图纸的内部会审工作，并汇总、转达项目专业设计审查小组 阶段性审核意见。 9.2.2. 扩初设计文件组成和深度要求： A. 扩初设计文件必须满足国家及上海市“建筑工程设计文件编制深度规定”之 要求外，还应同时满足公司项目设计任务书及项目设计标准的有关要求。项 目建筑师依照《中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序》相应要求 完成阶段性规划设计管理工作。 B. 项目扩初文件应由设计说明书、设计图纸，主要材料表和设备表及工程概算 等部分组成（并结合具体项目设计合约确定） 。具体扩初阶段设计要求及设计 成果标准详见《SJ10 各阶段设计定稿审核标准》- 14 -规划设计管理制度C. 扩初设计内部审查程序和要点（由项目专业设计审查小组组织、落实，设计管理部督促） ： 扩初设计内部审查程序及分工明细表（表四） 程 序 阶段性 内容工作/审查要点执行部门备注 由设计管理部 对项目专业设 计审查小组进 行统一交底对设计阶段予以明确，并表明具体 设计管理部 阶段性设计 审核要求后送交项目专业设计审 项目部 一 图纸的整理 查小组，分发各专业审核。 与审查 阶段性扩初 结合公司调整意见督促设计单位 设计的完善 落实完善。 设计单位修改完善并经设计管理 部审核后的扩初设计文本和图纸， 扩初设计 报送股份公司、华东区域决策委员 三 审查 会存档备案，并将审查意见递交设 计单位再次修改设计 A. 扩初设计应符合通过评审以后 的方案设计意图和要求。 B. 扩初设计应符合政府规划部门 及公司设计任务书的要求。 C. 扩初设计应符合国家和地方有 关设计规范、规定，其中包括消 防、人防、交通、环保、卫生防 1) 疫、绿化等有关规定和要求。 四 审查 D. 建筑物的供电、供水、供煤气、 重点 排水、 通讯管道出入口位置和标 高， 应符合市政管网的统一规划 和要求。 说明、 计算书、 E. 各专业设计图纸、 设备选型表等应完整齐全， 符合 国家设计规定的深度要求。 F. 扩初设计应与项目策划定位报 告要求相吻合。 二 设计管理部 设计管理部以下各专业设 计由项目专业 设计 审查小组分专 业审查， 各专业 就审查要点逐 设计管理部 条审核， 再由项 项目专业技 目建筑师汇总， 术审查小组 设 计 部 确 认 后 交设计单位实 施、修改。- 15 -规划设计管理制度2) 建筑 设计A. 总平面设计应功能分区明确，建筑物的间距应符合日照要求， 道路交通组织流畅，绿化有序环境优美。 B. 平面设计应注意功能分工、房间的布置和尺寸大小，开门的位 置，应注意提高平面的使用功能和实用率。 C. 建筑设计注意平面体形和空间体形的变化，防止因体形变化处 理不当而影响建筑的立面造型。 D. 总体分期、分区发展，应注意各建筑物的建筑风格、形式、用 料的统一和协调。 E. 建筑立面在方案设计的基础上应细化处理，并应绘制室内外彩 色效果图及制作模型，供有关部门审查。- 16 -规划设计管理制度程 序阶段性 内容 A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. N. O. P. Q. R. S. T. U. V. W. X.工作/审查要点执行部门备注四3) 结构 设计结构方案合理性评估。 工程成本的估测。 基础选型的合理性。 勘探钻孔的布置。 基础设计是否有利于项目未来基坑维护方案的完善与实施？ 上部结构选型。 柱网布置的合理性（长细比的控制） 结构方案合理性评估。 工程成本的估测。 基础选型的合理性。 结构方案合理性评估。 工程成本的估测。 基础选型的合理性。 勘探钻孔的布置。 结构方案合理性评估。 工程成本的估测。 基础选型的合理性。 勘探钻孔的布置。 基础设计是否有利于项目未来基坑维护方案的完善与实施？ 上部结构选型。 柱网布置的合理性（长细比的控制） 剪力墙的布置。 梁断面的控制、配筋控制。 板厚及板配筋率、设计含钢量的控制，注意地下室顶面、地下 室墙面、屋顶板厚的控制。 Y. 注意主次梁的关系。 Z. 高层建筑柱断面、剪力墙厚度的变化。 AA. 梁、板、柱混凝土强度的选择（尽可能选用高强度混凝土，以 减少柱墙断面、提高建筑的实用间） 剪力墙的布置尽可能使其减少对今后功能的影响。- 17 -规划设计管理制度程 序阶段性 内容工作/审查要点执行部门备注四4) 机电 设计A. 机电系统设计； a) 机电发展标准的确定。 b) 根据项目的特点和性质, 从整体上审查机电系统配置是否齐 全, 能否满足建筑单体及项目整体功能的需要。从控制建造 成本方面审核是否有不必要设置的系统或可有可无的系统。 c) 各系统应具有先进性、合理性; 应具有发展可能和超前的意识。 d) 与市政配套的水、电、煤气、通讯等的接驳点应符合要求。 e) 各专业系统的组成方案是否合理，能否满足功能的需要。例 如：空调系统设计方案，应满足空调系统运行的长期稳定， 同时是否具有优良的价格性能比、是否有利系统设备管线的 布置和减少占用有效面积以及系统的能耗指标高及运行维护 费用低、操作简单方便、便于对能耗的分别计量、噪声低等。 f) 各专业系统的能力参数应达到要求并留有一定的余地。但也 应力求避免由于设计上所造成的不必要的浪费。 g) 对设备及管线的布置应做到反复推敲，用精益求精的方法寻 求尽可能合理的布设方案。在初步设计阶段，要求设计院进 行多方案比较。 h) 设备材料的选型应根据不同项目的特点作初步的定位。 i) 建筑结构图与机电系统有否不合理之处。 B. 给排水系统： a) 系统功能是否能满足需要。 b) 泵房间的位置、卫生间的布置、管道井的位置、主要管线的 布置是否经济合理。 c) 消防系统的设计是否符合要求并经济合理。 C. 通风及空调系统： a) 所选用的通风及空调方式是否经济合理并满足要求。 b) 机房的位置及布置是否合理。 c) 主要设备及管线的布置是否经济合理。 d) 通风空调系统的控制方式是否满足要求。 D. 电气系统： a) 高压配电、低压配电系统图是否满足要求并经济合理。 b) 配管及布线方式是否经济合理。 c) 主要电气设备及材料设计是否经济合理。 d) 主配电室、楼层配电室等的布置是否合理。 e) 用电终端的布点是否合理及满足要求。 E. 弱电系统： a) 各子系统图设计是否能满足要求；各系统是否具有先进性。 b) 系统的组合是否较合理。 c) 主要设备材料的选择是否经济合理。 d) 弱电系统政府必须干预或监督的系统是否能满足要求。- 18 -规划设计管理制度5) 策划 营销 6) 合约 管理e) 弱电系统控制、监察、自控等点数是否满足要求。 F. 电梯系统： a) 审核电梯井道的布置及停靠站层等的设计，提出合理的意见。 电梯井道的断面尺寸是否合适；电梯机房、井道底坑及缓冲层是否 符合要求。 A. 明确各阶段项目营销策划定稿要求。 B. 营销部负责核对总体及单体建筑实用性是否符合项目策划定位 报告等公司发展要求予以审核。 设计管理部 对设计概算、主要设计标准及材料结合公司项目发展标准进行审 核。 设计管理部- 19 -规划设计管理制度程 序阶段性 内容工作/审查要点执行部门备注 公司规划设计 评审表以及最 终定稿方案报 股份公司、 华东 区域公司评委 会备案。A. 设计管理部将项目专业设计审 发展管理部 查小组的审查意见， 综合整理后 设计管理部 提交公司评委会评审， 确定后交 设计单位修改并完善。 B. 扩初设计文本和图纸报送政府 扩初设计 及市政有关审查部门， 并经专题 五 报审 会议讨论审查， 将审查意见送交 设计单位修改设计。 C. 经设计单位再次修改和补充的 设计文本和图纸， 报送政府规划 及有关审查部门，并获批准文 件。 A. 依据公司要求或批准之初步设 设计管理部 计由设计管理部报经公司评委 会同意， 签发 “扩初阶段设计完 确认扩初阶 成确认及设计进入施工图设计 六 阶段通知书。 ” 段设计完成 B. 同时督促设计单位结合政府及 公司修改意见在施工图阶段完 善设计。 注：通知书结合项 目设计发展计 划报以及扩初 调整意见送股 份公司规划设 计中心备案。各专业设计审核还应注重提请设计对新技术、新工艺、新材料的运用与实施。9.2.3. 建筑施工图设计 A. 为做好施工图设计，发展管理部负责督促相关部门、人员搜集整理以下资料， 并交由设计管理部转发设计单位作为施工图设计依据： 项目施工图阶段相关设计依据（表五） 序 号 资料、文件 资料提供1市规划、消防、交通、人防、环保、卫防、园林、 发展管理 供电、供水、排水、煤气、通讯、环卫、抗震、劳 部 防等部门的正式扩初设计批文和意见 公司评委会、股份公司、华东区域决策委员会有关 设计管理 扩初审批意见和要求 部2B. 施工图设计文件必须满足国家“建筑工程设计文件编制深度规定”之要求外， 还应同时满足公司项目设计任务书及项目设计标准的有关要求。项目建筑师 依照《中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序》相应要求完成阶段- 20 -规划设计管理制度性规划设计管理工作。 C. 依照设计合约调整施工图设计计划，明确施工图设计过程中阶段性工作图的 审查要求和节点计划，转发设计单位遵照实施。项目施工图文件应由设计说 明书、设计图纸，主要材料表和设备表及工程预算等部分组成（并结合具体 项目设计合约确定） 。具体施工图阶段设计要求及设计成果标准详见《SJ10 各阶段设计定稿审核标准》 D. 设计管理部负责督促设计单位按计划提交施工图设计图纸。设计管理部、项 目建筑师各留存一套，发合约管理部一套，其余均发项目部签章、存档。 E. 施工图设计内部审查程序和要点（由项目专业技术审查小组组织、落实，设 计管理部督促） ：- 21 -规划设计管理制度施工图设计内部审查程序及分工明细表（表六） 程 序 阶段性 内容 阶段性 设计图 纸的整 理与审 查 施工图 设计的 报审及 确定 执行部 备注 门 设计管理部负责向设计单位取得中期设计工作图 设 计 管 并送项目专业设计审查小组及物业公司进行审 理部 核，由设计管理部整合意见反馈给设计单位修改 项目部 设计。 项目专业设计 审查小组进行 统一会审。 施工图纸报送政府和市政有关审查部门， 其中有： 规划、消防。人防、交通、环保、卫防、绿化、 发 展 管 墙改办等部门审查并核发审核意见书。 理部 工作/审查要点 设 计 管 完成施工图公 理部 司内部会审纪 施工图纸报送 股份公司、华东 区域决策委员 会备案。 设 计 管 以下各专业设 理部 计由项目专业 设计审查小组 分专业审查，各 专业就审查要 点逐条审核，由 项目建筑师汇 总，设计部确认 后交设计单位实 施、修改。 A. 与工程部共同核对层高和吊顶标高，以满足各种管线安装和施工，同时还 应注意美观； B. 着重注意门窗、洞口、屋面等部位节点大样的设计是否满足防水要求，一 定要确保设计上不存在渗漏水的问题。 A. 由设计管理部组织召开公司内部施工图审查 会，由设计单位向公司专业设计审查小组、 项目部以及有关部门做施工图技术交底。 B. 设计单位就政府和市政有关审查部门及公司 内部会审纪要进行设计图纸修改或以书面形 式给予答复。 A. 施工图设计应符合初步设计的意图和要求； B. 施工图设计应符合政府和市政有关审查部门， 其中有：消防、人防、交通、环保、卫防、绿 化等部门审核意见书的要求； C. 施工图设计修改应符合公司内部会审纪要的 要求，查阅有关修改内容是否到位； D. 各专业设计图纸、说明、设备表应完整齐全、 符合国家设计规定的深度要求；一二设计审 查三 审查 重点建筑 设计- 22 -规划设计管理制度结构 设计A．施工图的设计是否符合初步设计要求； B．基础的板厚、梁高、配筋、标高； C．桩的根数、长度、直径，桩的锚入长度及桩的形式； D．消防电梯、集水坑在基础的处理，应尽量考虑做平，减少不必要的凹凸； E．基础梁、板钢筋的配置； F．基础的强度，地下室墙壁的强度、厚度； G．上部结构墙的厚度，钢筋的形式，破的强度； H．梁、板、柱沿高度等不同强度的应用及设计处理方案等； I．钢筋的配置形式； J．楼板上预留设备孔洞要求施工后封堵的洞，设计时此处钢筋按拉通设计； K．屋面板结构面层应考虑在设计时的加厚，特别是有悬挑的屋面应按弹性理 论设计（防漏水） 。 L．楼板、屋面板设计时对沉降的考虑等。- 23 -规划设计管理制度机电 设计A． 机电系统： a) 施工图设计深度是否达到要求，为满足和方便现场施工，是否需补充某 些节点图及详图。 b) 各种施工图纸及文字说明上是否存在相互矛盾或差错，将存在问题逐条 列出。 c) 从施工工艺、施工作业上考虑施工图能否适应和满足施工要求。 d) 设备材料的设计选型是否符合项目的要求。 e) 施工图纸能否满足设备订货、材料采购及零部件制造加工的需要。 f) 各系统的设备、 管路和线路的布置是否需要作局部调整以使之更为合理。 g) 系统管线的在综合协调上是否有问题。特别要对管线交叉复杂的部位应 重点进行审核。 h) 外露的机电系统部件对建筑及装饰观感是否有不协调或不良影响。 i) 机电各专业的施工图与建筑结构专业的图纸是否有不吻合的情况。 j) 各专业与弱电自控专业及与消防联动的接口是否己表示清楚并满足要 求。 k) 对市政配套项目及需接受政府干预或监督的项目是否符合要求。 B． 给排水系统： a) 水泵、卫生洁具等设备布置是否合理。 b) 给水系统、排水系统、雨水系统等管路的布置是否正确合理，在施工作 业及零部件匹配上是否存在问题或加以改进；对将来的维修保养及抄表 方式是否有欠缺之处。 c) 排水管线设计是否流畅。 d) 管材的选用及确定的连接方式是否合理。 C． 电气系统： a) 主要电气系统设备的设计选型是否经济合理。 b) 电气系统是否符合安全、可靠及节能的要求。 c) 高低压配电系统、母线槽、楼层配电箱柜及主要电缆及抄表方式等的布 置是否经济合理。 d) 电气系统与二次装修配合部份是否符合要求并具有修改变动的灵活余 地。程 序阶段性 内容工作/审查要点执行部 门备注- 24 -规划设计管理制度e) 防雷、接地、金属构件接地及管线接地系统设计是否齐全。 f) 开关、插座及灯具等的布设位置是否合理。 g) 施工图设计对效果照明、节日照明、小品供电、维修电源及应急电源等 的考虑是否完善。 D． 通风及空调系统： a) 冷冻主机、空调机、风机等主要设备的选型是否经济合理。根据项目的 需要，如需改变主要设备的品牌，对施工图是否会产生较大的影响。 b) 主要设备及管线的布置是否经济合理。 c) 风口等与二次装修相配合部份是否存在问题。 机电 E． 弱电系统： 设计 a) 各系统的布点是否合理；管线及线槽的敷设是否合理畅顺。 三 b) 与其它专业的接口、是否明确及相吻合。 c) 设备材料的设计选型是否经济合理并满足要求。 F． 其它： a) 煤气系统的设备、管线布置及抄表方式是否符合安全及主管部门的特殊 要求。 b) 室外总体给水、排水、消防、供电、通讯、煤气等的接驳点是否满足要 求。 c) 污水处理装置是否能满足排放达标及操作、维护保养的要求。 策划营 销 合约管 理 注： 1. 各专业设计的审核应针对不同项目的具体发展要求和我司成熟的施工技术和施工管 理经验并结合上述审查要点予以核对。 2. 项目建筑师及设计管理部文员应及时对上述阶段性资料存档，并依公司项目备案制 等制度要求转发相关部门。 营销部负责核对总体及单体建筑实用性是否符合项目策划定位报告等公司发 展要求，同时核定建筑面积等与营销密切相关的技术指标。 完成项目工程概预算的符合与审查，同时招手编制项目工程招标文件。9.2.4. 卖场及示范单位施工图设计 A. 在完成建设项目扩初阶段设计后，设计管理部依照相关工作要求完成卖场及 示范单位装修施工图设计阶段的规划设计管理工作。 B. 卖场及示范单位装修设计定稿方案确定后，项目建筑师结合项目整体发展， 编制 “项目营销卖场及示范单位设计进度计划” 计划报经公司评委会批准后 ， 实施，并报送股份公司、华东区域评委会备案； C. 设计管理部依据营销策划部“项目卖场策划方案”要求，编制“项目卖场装 修标准建议书” ，报经公司评委会审批，报股份公司、华东区域评委会备案。- 25 -规划设计管理制度D. 设计管理部负责装修设计阶段性的现场审核，确保依照评审定稿方案完成设 计。同时就设计进度向公司评委会和规划设计中心定期汇报，并可依据具体 情况建议对定稿方案组织公司评委会阶段性过程评审。 E. 设计完成后，设计管理部组织装修设计师向项目部、公司合约部、营销策划 部进行设计交底，并提交装饰材料设计样板。 F. 在完成装修及卖场环境施工图设计后，项目部组织项目专业审查小组对施工 图进行内部会审，整理并提出具体会审意见，由设计管理部督促设计师进行 完善，会审意见报送股份公司规划设计中心备案。 G. 卖场及示范单位室内装修施工图审图原则： 序 号 审查内容 执行部门1在满足使用功能、美观、安全、经济、的前提下，施工图设计 项目专业审 是否满足各专业技术规范要求或有关主管部门的审核意； 查小组/项 目建筑师 施工图设计与现场土建工程条件是否吻合； 施工图设计是与土建设计条件是否吻合，基本功能尺寸是否合 理； 施工图设计是否符合专业设计深度以及公司设计任务书相关要 求； 施工图设计是否充分明确的表达方案定稿时确定的室内装修风 格以及方案设计意图； 室内设计选材是否满齐全，是否满足施工以及合约分判要求； 设计是否满足公司项目发展标准以及营销策划需要；2项目建筑师 项目装修主 管 项目策划师3对室内水景、特殊设计、家具陈设及电气、照明、通风、空调、 烟感、喷淋、警铃、火警、广播喇叭、暗铺线路等的具体位置 项目专业审 和做法、墙身、楼梯洞口高度、空调室内外机位置、露台阳台 查小组（分 标高及饰面材料、固定家具等的连接大样图及构造做法，应急 专业审查） 灯的具体数量及位置、标高进行仔细审核。H. 根据设计要求，项目部及合约管理部负责组织相关单位编制施工进度计划及 装饰材料、设备的样板送样计划，计划抄送设计管理部。 I. 设计管理部依据设计效果要求和施工进度及装饰材料、设备的样板送样计划 及时进行材料封样。 J. 公司合约部依据设计要求进行施工招投标，设计管理部予以设计效果监督和 技术配合。 K. 设计管理部依据营销策划“关于卖场专修策划方案”的要求督促设计师提供 装饰摆设提案及报价。 L. 设计管理部会同公司合约部就效果与价格共同对卖场及示范单位的装饰提案- 26 -规划设计管理制度经进行初评，汇总初评意见上报公司评审委员会审定，待提案批准后，由项 目部组织装修施工具体落实， 设计管理部、 营销策划部对实施效果进行验收。 M. 设计管理部对现场施工效果进行监督和阶段性验收，并及时将现场效果向公 司评委会和股份公司规划设计中心定期汇报，提出优化意见。施工完成后请 股份公司、华东区域决策委员会参加验收。 N. 由项目部组织公司相关部门依照设计效果要求提出机电设备选用、选型标准 建议。设计管理部、项目建筑师负责设备与装修效果的协调。 O. 设计管理部、项目部、合约部根据批准之“项目卖场装修标准建议书” ，对拟 用机电设备产品（如：空调、厨具、洁具、灯具等等）进行考察选型，做到 货比三家，物美价廉。最终由公司合约部审核批准并实施采购。 P. 与此同时，将所选设备的技术参数指标等合约部应及时反馈设计管理部，并 转达设计师，在设计过程中统筹考虑，一步到位，以减少施工过程中因考虑 不周而造成不必要的修改与浪费。 Q. 设计管理部对样板房的全部施工过程及竣工后的室内装修进行跟踪拍照，搜 集资料，以便于今后的学习交流及总结。 R. 设计管理部提交售楼处各项经济技术指标及样板房示范单位的若干说明，由 营销部、策划部完成卖场及示范单位展示系统设计。 9.2.5. 环境软硬景扩初及施工图设计 A. 项目环境设计定稿方案确定后，设计管理部结合项目整体发展，编制“项目 环境设计阶段性分工和设计进度计划”结合具体设计明确环境方案设计单位 。 深化及工作阶段的建议。 计划和建议报经公司评委会批准后， 报送股份公司、 华东区域评委会备案； B. 设计管理部在督促环境方案设计单位依据合约要求深化、完善设计的同时， 考察扩初/施工图设计深化配合单位， 将考察结果报公司评委会评审， 确定设 计深化配合设计单位。 C. 设计管理部负责环境设计的阶段性审核，确保依照评审定稿方案完成设计。 同时就中期设计效果和设计进度向公司评委会和股份公司规划设计中心定期 汇报，并可依据具体情况建议对深化设计进行评审。 D. 在环境设计方案初步完成后， 项目部分别组织扩初/施工图设计深化单位和项 目专业审查小组对施工图进行内部会审，整理并提出具体会审意见，由设计 管理部督促设计师进行完善，会审意见报送股份公司规划设计中心备案。同 时组织环境方案设计师向扩初/施工图设计师和项目部、 合约管理部、 营销策 划部进行设计交底。 E. 环境扩初及施工图设计审图原则： 序 审查内容- 27 -执行部门规划设计管理制度号 1 审核扩初/施工图设计对整体环境设计定稿方案 项目专业审查 设计要求的准确表达和进一步完善； 小组 核查扩初/施工图设计是否满足合约设计深度之 要求，以及各部位设计尺寸与方案设计要求的协 调； 对环境施工图中硬质结构设计与建筑设计 （尺寸） 的审核与优化。 项目专业审查 小组/项目建 筑师/项目结 构工程师23督促绿化设计或施工单位对环境设计中绿化软质 设计管理部/ 设计进行统计、审核，并结合具体环境提出优化 合约管理部 意见。 针对环境扩初/施工图设计标准及所选材料是否 设 计 管 理 部 / 满足标准等进行仔细审核。 合约管理部 对环境扩初/施工图设计与相关各专业如：电气、 照明、通风管道、管线等设施位置、标高、走向 的综合协调进行仔细审核。 项目专业审查 结合项目地块总体对室外场地和道路排水进行专 小组 项审核。 对环境设计重要部位的特殊作法与构造大样图进 行认真审核45F. 公司合约部依据设计要求进行施工招投标，设计管理部予以设计效果监督和 技术配合。 G. 根据设计要求，项目部负责组织编制施工进度计划及装饰材料、设备的送样 封样计划，并将计划报送设计管理部。 H. 设计管理部依据设计效果要求和施工进度以及及装饰材料、设备的送样封样 计划及时进行材料封样。 I. 设计管理部对现场施工效果进行监督和阶段性验收，并及时将现场效果向公 司评委会和股份公司规划设计中心定期汇报，提出优化意见。施工完成后请 股份公司、华东区域决策委员会参加验收。 J. 由项目部组织公司相关部门依照设计效果要求提出机电设备选用、选型标准 建议。设计管理部、项目建筑师负责设备与装修效果的协调。 K. 与此同时，将所选设备的技术参数指标等反馈设计部门转达设计师，在设计 过程中统筹考虑，设计一步到位。减少施工过程中因考虑不周而造成不必要 的修改与浪费。 L. 设计管理部对环境设计的全部施工过程及竣工后的实际效果进行跟踪拍照， 搜集资料，以便于今后的学习交流及总结。 M. 设计管理部提交营销策划部有关环境设计说明及相关介绍。- 28 -规划设计管理制度9.2.6. 其他相关子项工程规划设计管理工作流程 除上述主要设计阶段外，公司评委会还负责对下列相关设计阶段的设计 原则、标准和重大调整进行审定，由设计管理部督促并配合项目部具体落实。 具体阶段管理程序如下： A. 除卖场以外的装修设计 a. b. 设计管理部提交设计资料转发合约管理部及项目部，并组织设计交底； 项目部组织项目专业审查小组进行设计审查，并汇总意见提交设计管理部审查同意后交由设计单位进行调整、完善； c. 项目部和合约管理部负责编制专项工程施工进度和装饰材料送样计划，并组织施工单位按计划送样，由项目建筑师依照设计要求进行封样、 确定。 d. 收。 B. 环境泛光及夜景照明设计 a. 设计管理部制定项目环境泛光及夜景照明设计要求，交规划设计单位 设计管理部负责依据设计要求对现场施工效果进行阶段性和最终验完成环境泛光及夜景照明概念设计方案，项目机电工程师配合进行审核。 b. 设计管理部组织专业设计单位进行环境泛光及夜景照明设计方案招标，报送公司评委会审定后实施。 C. 项目结构、水、暖、电等各专业设计 a. 设计管理部配合项目部组织项目各专业审查小组各专业工程师对项目扩初至施工图各阶段设计审查，提出优化意见。 b. 项目部组织项目施工图设计交底会，项目各专业工程师参与交底、会审，并整理会审意见纪要，由设计管理部督促设计单位修改、回复。 c. 项目各专业工程师负责指导、监督施工单位依照设计图纸进行施工。现场施工调整应依照施工配合阶段分工职责和程序进行。 D. 地质勘探、基础设计等设计 a. b. 设计管理部提交获公司及政府主管部门确定项目设计方案。 项目部依照设计方案会同合约管理部共同考察勘探设计单位（三～四家） ，考察报告及建议书报公司评委会审定。 c. 项目部负责协调勘探设计单位进场勘探并完成地质勘探资料，由设计部转交规划设计单位作为设计依据进行设计。10.规划设计后期施工现场配合阶段自项目规划设计施工图第一次现场技术交底到项目规划设计总结以及项目后评估工作的完成，这一阶段那的规划设计工作称之为：规划设计后期管理工作。此阶段工- 29 -规划设计管理制度作重点为依照各专业施工图技术要求，配合项目部全过程项目施工过程中各项设计以 及相关工作的协调和落实，把握和认定各项施工结果是否符合设计要求，依照项目发 展原则对项目施工全过程实施效果与成本的双重把控和全程负责，此阶段规划设计管 理工作除详见《SJ06 施工现场设计协调与效果控制程序》之外具体详细工作要求说明 如下： 10.1. 施工过程配合 各项施工分判前期及分盘过程中，项目建筑师与公司或项目合约工程10.1.1.师应依照设计要求共同对项目分判中主要装饰材料进行价格与设计要求的 分类比较统计，并形成建议。统计结果及建议提交公司评委会。 10.1.2. 项目部应尽早组织编制施工进度及装饰材料、设备的送样计划，抄送设计管理部。项目建筑师依据设计效果要求和送样计划及时进行材料封样。 10.1.3. 现场施工应严格按照设计图纸施工，现场设计修改应事先取得设计管理部同意，重大调整还需经公司评委会审定后方可实施。 10.1.4. 各设计单位提交的正式施工图设计资料以及施工过程中的设计变更单均由设计管理部签收、核实后转交发展管理部，由发展管理部、合约部会 签、盖章后正式发送项目部。 10.1.5. 凡公司设计调整以及涉及到建筑效果、空间布局、使用功能、装饰材料的设计修改等均为重大设计变更。此类变更需经公司评委会或主管领导 批准后，设计管理部以工程指令的形式通知项目部组织修改；或以设计指 令的形式通知设计单位进行设计变更，经设计管理部仔细核对后，依据公 司部门文件签发权限经公司设计专业或主管领导审批同意后转交项目部方 可实施。如上述变更将引起设计、工程等费用的明显增、减，依照工程过 程中费用变更权限需经公司领导批准并经合约部会签。 10.1.6. 项目部在督促施工单位落实施工及施工调整的同时，应尽快就设计修改以及设计变更情况向设计管理部书面回复。 10.1.7. 施工中，若干现场急需处理的局部调整可由项目建筑师会同项目合约及相关专业工程师会签“现场工程指令”后，由项目部经理签发后先行实 施。其后由设计管理部督促设计单位补发正式变更。 10.1.8. 凡“工程指令” “设计变更单” “现场工程指令”中涉及到结构、机 、 、电专业等相关专业内容，须经项目建筑师和项目主任工程师共同会签确认 后方可生效。 10.1.9. 在施工过程中，从施工角度考虑对设计图纸提出的修改完善建议，应由项目部主任工程师以书面形式提交设计管理部转交设计单位，经设计单 位以正式设计变更确认后方可实施。任何施工单位无权直接要求设计单位 进行设计变更。- 30 -规划设计管理制度10.1.10.项目建筑师应经常深入现场，检查设计实施的合理性，发现问题，及时解决问题，负责将有关情况通报设计管理部，并定期将现场项目设计实 施情况向公司评委会汇报。 10.1.11. 项目建筑师应配合项目部完成外装饰材料的选样和现场样板墙的施工确认工作，并将相关情况（进度、照片）向公司评委会汇报，并负责报审 股份公司、华东区域评委会。 10.1.12. 环境、卖场装修施工阶段设计管理部项目建筑师应经常性的对现场设计实施效果进行监督，并配合股份公司、华东区域评委会进行阶段性现场 验收。 10.1.13. 由项目部牵头组织专项设计单位对各现场各施工单位以及与施工有关的配套单位在子项施工前进行子项工程施工图技术交底。 10.1.14. 项目部整理好技术交底会议纪要送交公司设计管理部，由设计管理部审理后送交并督促设计单位逐条整改、落实。 10.2. 项目后评估阶段规划设计管理 根据股份公司、华东区域公司要求，为不断总结、提高规划设计管理水平， 总结项目发展经验，在项目工程建设基本完成之后，由公司评审委员会负责组织 设计管理部、营销策划部、项目部等相关部门，在项目入伙后 2 个月内，配合公 司发展管理部、项目的发展部结合项目成本控制和成本目标管理角度，从项目发 展管理、规划设计总结、整体销售分析、现场施工管理等各个角度对项目进行全 方位的专题评估预总结。其中，涉及规划设计总结内容由设计管理部项目建筑师 负责依照相关要求落实完成。具体内容如下： A. 建筑专业： a. 单体平面布局：使用功能的分析评价，收集小业主、营销部、物业公司对 楼盘房型的意见。 b. 单体立面造型：总结在施工过程中，由于施工工艺、材料变更、投资成本 等因素对立面的影响，以及根据市场经济的需要为适应国际国内设计潮流而 对立面造型的设计风格进行分析研究。 c. 材料：由于国家指定的标准图集与房地产开发公司对设计使用要求存在一 定差距。在建筑材料、五金件等的选择、定性、定量上应注意的事项。 B. 结构专业： a. 结构形式对功能的影响。 b. 结构形式对投资的影响。 c. 结构形式对房型的影响。 d. 结构形式对施工的影响。 e. 施工过程中有关结构设计的局部修正。- 31 -规划设计管理制度C. 给排水、消防系统： a. 给排水、消防系统图纸报政府各专业主管部门审批的意见。 b. 给排水、消防系统经验收查出的设计、施工问题及注意事项。 c. 给排水消防系统在施工单位选择、设备选型上应注意的事项。 D. 强、弱电专业： a. 各专业设计存在的问题。 b. 专业公司设计与施工脱节如何协调。 c. 如何处理好市政公司施工与原有设计的关系。 d. 大型机电设备选型注意事项。 E. 小区总体、园林绿化： a. 小区总体各种技术指标的分析与评价。 b. 小区总体设计管网综合图的审核注意事项。 c. 小区总体原有管网的定位。 d. 各种管线标高、坡度、走向、道路的规划、人流的组织存在的问题。 e. 绿化总体布置的合理性与效果性分析研究。 f. 花草树木品种选择注意事项。 g. 小品、景点的布置。 F. 市政配套： a. 政府各部门对建设项目的要求。 b. 如何处理好与政府各部门的关系。 G. 精装修设计： a. 精装修的设计风格与潮流的分析与研究。 b. 精装修审图注意事项。 c. 材料、设备选型注意事项。 H. 结合市场销售与使用的反馈调研和分析： a. 设计管理部应定期组织部门及项目建筑师对地域及周边城市房地产市场、 设计市场的市场动态进行跟踪学习与考察；或结合项目发展特点、阶段组织 专题调研、考察。观摩，并完成调研及考察报告。 b. 在股份公司规划设计中心或公司组织下进行专业技能培训和参观学习，并 完成培训和考察报告。 10.3. 项目设计工作计划的编制 项目设计工作计划由设计管建筑师负责编制； 设计管理部应依据项目发展计划编制项目设计工作计划，要在保证设10.3.1. 10.3.2.计质量的前提下尽量满足项目发展计划对设计进度的要求； 10.3.3. 项目设计工作计划要全面，细致并有可实施性；- 32 -规划设计管理制度10.3.4.项目设计工作计划在实施过程中根据工作实施情况或随项目发展实施情况及时加以调整； 10.3.5. 项目设计工作计划一般由设计进度表和工作计划设想组成。项目设计工作计划需提交项目发展计划会议加以讨论和确定。 10.4. 规划设计报建与配合 规划设计报建由工程管理部主办。设计管理部负责提交规划设计报建10.4.1.需要的设计文件和有关设计资料； 10.4.2. 设计管理部需密切配合规划设计报建工作。必要时设计管理部项目设计小组人员需随同工程管理部报建人员向报建专责部门解释和商讨有关设 计情况和设计问题。 10.5. 设计市场的参观考察 设计管理部要经常组织进行设计市场的参观考察并编制设计市场参观10.5.1.考察专题报告； 10.5.2. 10.5.3. 10.5.4. 10.5.5. 设计市场参观考察一般分两类： 结合具体项目需要有针对性的参观考察，考察范围与项目情况相类似； 整体设计市场最新情况的参观考察，考察范围较全面； 参观考察应事先做好计划，明确参观考察的目的和内容，明确参与人员和各人的任务分工矛指定考察报告编制人。 10.6. 学习培训 根据设计管理部人员的具体情况制定学习培训计划； 设计管理部应定期组织部门及项目建筑师对地域及周边城市房地产市10.6.1. 10.6.2.场、设计市场的市场动态进行跟踪学习与考察；或结合项目发展特点、阶 段组织专题调研、考察。观摩，并完成调研及考察报告。 10.6.3. 在股份公司规划设计中心或公司组织下结合具体项目发展需求进行专业考察和参观学习，完成培训和考察报告。 10.6.4. 积极参加与专业技术管理工作密切相关的各种学习培训。11.相关工作职责与管理流程《SJ02 设计单位管理工作程序》 《SJ03 设计合同及设计费用管理办法》 《SJ04 设计图纸管理办法》 《SJ05 设计变更管理办法》 《SJ06 施工现场设计协调与效果控制程序》 《SJ07 装修工程管理工作程序》 《SJ08 机电设计管理工作程序》11.1. 11.2. 11.3. 11.4. 11.5. 11.6. 11.7.- 33 -规划设计管理制度11.8. 11.9. 11.10. 11.11. 11.12.《SJ09 设计管理部提供资料列表》 《SJ10 各阶段设计定稿审核标准》 《SJ11 各阶段规划设计相关管理工作简要分工》 《SJ13 新进员工实习期工作培训计划纲要》 《SJ14 设计管理部职位说明书》12.附件 附件一：项目专业设计审查小组 附件二：项目建筑师前期方案阶段工作明晰表 附件三：设计任务书标准文本 附件四：项目方案招标邀请函暨确认书 附件五：招标答疑会会议议程 附件六：投标方案经济技术指标对比表 附件七：投标方案景观、噪音等专项对比表 附件八：投标方案评分表 附件九：招标方案设计服务计划对比表12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 12.8. 12.9.12.10. 附件十：联席评审会议议程 12.11. 附件十一：投标方案评分统计表 12.12. 附件十二：投标方案评审意见汇总表 12.13. 附件十三：中标通知书 12.14. 附件十四：未中标通知书 12.15. 附件十五：设计合同标准文本 12.16. 附件十六：开工前设计计划 12.17. 附件十七：中标方案优化要求 12.18. 附件十八：中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规 划设计定稿方案评审表- 34 -规划设计管理制度SJ02 设计单位管理工作程序1. 目的按照《中海兴业（宁波）有限公司设计管理制度实施细则》和项目发展的要求，对设计 单位进行选择、评估和控制，以保证设计单位的设计能力和成果满足项目发展的要求。2. 适用范围适用于对承接本公司各发展项目的设计单位的管理工作。3. 职责3.1. 设计管理部负责收集设计单位的信息，依照相关工作流程进行侯选设计单位的推 荐及设计单位考察的组织工作。 3.2. 公司评委会负责侯选设计单位的考察与评审。 3.3. 项目设计小组负责对中标设计单位设计工作的协调与管理。 3.4. 督促、指导设计单位遵循“限额设计”的原则，进行全过程的设计工作。4. 程序4.1. 设计单位信息资料库建立 4.1.1. 设计管理部各建筑师应经常性收集各类设计单位信息，填写、更新各专业 设计师网络登记表，掌握区域市场各专业设计单位的基本情况，建立设计单 位资料库； 4.1.2. 设计单位信息的来源主要有： A. 设计单位与公司过往的合作经历； B. 专业杂志、网站推荐； C. 中海系统合作单位或公司员工推荐； D. 其他信息来源； 4.1.3. 设计单位信息的收集与整理 A. 设计管理部各建筑师应经常性收集各类设计单位信息资料，填写《设计师网 络登记表》 ； B. 设计管理部经理负责审核各建筑师记录的设计单位信息； C. 设计单位资料整理完毕后，由设计管理部文员按照专业类别（建筑、环境、 装修等）进行分类保管； 4.1.4. 设计单位信息更新 A. 设计管理部负责对中标设计任务的设计单位工作进行评价、并补充完善或更 新《设计师网络登记表》及其他信息资料； B. 对于未合作的设计单位，设计管理部应视公司业务需要和收集的最新信息及- 35 -规划设计管理制度时进行剔除或补充； 4.1.5. 设计管理部设计单位信息应按照上级公司的要求，定期上报决策委员会。 4.2. 设计单位考察 4.2.1. 设计管理部根据项目规划设计进度计划要求和收集的设计单位信息，向公 司评委会提交候选设计单位名单。经公司评委会确定的侯选设计单位为入围 设计单位； 4.2.2. 设计管理部征询入围设计单位意向，并发出《设计师考察联系函》 （SJ01 附件五） ； 4.2.3. 在规定期限内收集设计单位确认回复函后，由设计管理部组织公司评委会 人员对有意向的入围设计单位进行考察； 4.2.4. 对入围设计单位的考察内容一般包括： A. 设计单位资料及相关类型设计资料的调阅； B. 设计单位办公地点考察； C. 主要设计负责人的直面交流； D. 设计作品实地考察等； E. 其他专项内容的考察； 4.2.5. 项目建筑师负责起草《设计单位考察报告》 ，设计管理部经理审核，总建筑 师签发，报送公司评委会。 4.3. 设计单位评审 4.3.1. 设计单位考察完毕后，公司评委会针对不同项目需要，专题评审入围设计 单位； 4.3.2. 公司评委会秘书或设计管理部主任建筑师负责完成评审记录，并填写《评 审表》 ； 4.3.3. 《评审表》经逐级审批后，上报决策委员会评审批复； 4.3.4. 对于一些次要的设计单位，则由项目建筑师编制考察报告，经部门经理审 核及总建筑师签发后，报公司主管领导审批． 4.4. 对中标设计单位的管理 4.4.1. 审核项目服务计划书，依照公司要求起草设计合约； 4.4.2. 项目设计小组根据项目发展计划编制项目设计工作计划，经项目部审批后 实施； 4.4.3. 方案设计的完善与定稿 A. 设计管理部项目建筑师负责将方案评审的修改意见反馈给设计单位，并对方 案修改的过程进行跟踪； B. 配合、督促设计单位依照工作计划和阶段性定稿设计标准，按期提交定稿方 案设计成果，会同部门初评意见经主管领导审批后报公司评委会评审；- 36 -规划设计管理制度C. 股份公司、华东区域决策委员会对定稿方案审批通过后，项目建筑师可结合 审批意见以《项目阶段性设计成果确认单》的形式向设计单位书面确认方案 定稿，批准进行后续阶段设计工作。 4.4.4. 扩初设计 A. 项目设计小组依据定稿方案审批意见和项目扩初设计要求（含扩初设计工作 计划） 审核定稿方案审批意见的落实情况并指导设计单位进行扩初设计工作， 并对扩初设计的过程进行跟踪； 配合项目报建的技术说明与征询工作。 B. 督促设计单位依照项目报建工作需要， C. 项目设计小组负责督促设计单位完成扩初设计文本，提交项目部、合约管理 部等相关部门进行公司内部审核，并负责整理完成书面审核意见，上报公司 评委会，同时配合项目部准备扩初评审会的召开，落实设计工作。 D. 项目设计小组负责督促设计单位在扩初文本提交两周后，提交项目概算，报 项目部、合约管理部以及项目成本控制小组审核，并结合审批意见督促设计 单位调整设计。 E. 待政府主管部门对项目扩初设计审批，项目概算公司审批通过后，项目建筑 师可结合审批意见以《项目阶段性设计成果确认单》的形式向设计单位书面 确认扩初设计完成，批准进行后续阶段设计工作。 4.4.5. 施工图设计 A. 项目设计小组负责审核项目施工图条件图，检查项目扩初审批意见的落实情 况，并依据公司审定的项目设计标准，调整编制项目施工图设计计划，向设 计单位明确施工图设计的具体内容、 标准和时间计划等要求并进行过程跟踪； B. 如项目方案设计单位及施工图设计分别由两家设计单位负责设计，则由公司 总建筑师、设计管理部经理会同项目设计小组安排两家设计单位进行设计交 底。必要时，项目设计小组编制《分工细则》 （SJ 以附件六）对两家单位的 工作进行划分界定，避免出现设计工作中的缺项或漏项； C. 项目设计小组负责在正式提交施工图两周后，组织设计单位进行公司内部的 首次施工图设计技术交底，参加部门应包括：项目部、合约管理部、发展管 理部、设计管理部、营销策划部。由项目设计小组分专业完成设计交底会议 纪要，并负责督促设计单位回复及整改； D. 针对施工总包单位的施工图设计交底工作由项目设计小组依据项目部工作计 划，在完成公司内部施工图技术交底后，汇总收齐“施工单位施工图审核意 见单”并提交设计单位审阅两天后联系设计单位在项目施工现场进行。项目 设计小组负责设计单位对会审意见的逐一落实与回复； 4.4.6. 项目施工过程中，项目设计小组负责与设计单位保特密切联系，具体工作 主要为：- 37 -规划设计管理制度A. 根据项目发展的实际需要，向设计单位提出设计修改要求与建议； B. 审核设计单位的修改通知，确保设计修改符合项目发展的要求，并对设计更 改实时控制。避免设计单位直接发函施工单位进行更改，从而导致设计失控； C. 组织设计单位进行阶段性设计总结，对设计配合中出现的问题不断进行总结 完善； D. 组织设计单位从设计角度做好项目成本的控制工作。 4.5. 对设计单位的评价总结 中标设计单位阶段性工作或全部设计任务完成后，设计管理部负责对其工作进行 评价总结，完善补充《设计师网络登记表》及其他信息资料，并报决策委员会。 5. 过程资料的记录、备案、存档 5.1. 设计师考察联系函 5.2. 设计师网络登记表 5.3. 设计单位考察报告 5.4. 项目服务计划书 5.5. 设计合约（含：设计分工计划书） 5.6. 各阶段规划设计评审表 5.7. 各阶段设计标准和要求 5.8. 全过程设计调整意见（含附图） 5.9. 各阶段设计定稿确认单 5.10. 5.11. 各阶段设计交底纪要和设计回复 全过程工作联系单、工程指令、设计变更通知单等技术往来文件- 38 -规划设计管理制度SJ03 设计合同及设计费用管理程序1. 目的合理安排设计单位完成各项工作，在合同规定时间内向设计单位支付设计费，确保项目 发展的顺利实施。2. 适用范围适用于本公司内设计合同及设计费用的管理。3. 定义3.1. 境外设计合同：一般指设计工作由非中国大陆机构的设计单位完成，并以外币（如 港币、美元等）支付设计费用的合同。 3.2. 外汇支付：泛指设计费以外币（如港币、美元等）进行支付的工作。4. 职责4.1. 设计管理部负责设计合同的起草及谈判工作。 4.2. 设计管理部负责设计合同的评审及会签工作。 4.3. 设计管理部负责设计合同管理，组织设计单位根据合同按时按质完成各项设计工 作。 4.4. 设计管理部负责设计费用的支付及审核工作。5. 程序5.1. 设计合同的起草与谈判 5.1.1. 项目建筑师负责草拟设计合同，设计管理部经理进行审核； 5.1.2. 设计合同中的重要条款如工作范围、设计成果标准、设计费用、支付方式、 工作计划、设计人员架构、配合工程竣工验收以及甲乙双方权益、合约中止 等编制审核时应加以注意； 5.1.3. 设计合同需按公司《工程设计合同书?标准文本》编制。编制时可根据项 目的具体情况对标准文本的具体内容做出调整； 5.1.4. 设计合同条款应以保障项目设计管理的有效性、有益于达成项目设计精品 品质、确保设计与项目发展标准相吻合的合理经济型为原则； 5.1.5. 境外设计合同谈判时应注意： A. 财务和税务的有关规定； B. 首期设计费的支付时间。根据经验，通过正常手续办理一般需时两个月； C. 需与境外设计单位另外签定一份政府部门规定的涉外设计标准文本的设计合 同用于政府部门备案和办理外汇支付。- 39 -规划设计管理制度D. 细化明确各阶段设计成果。 5.2. 设计合同的评审及会签 5.2.1. 设计合同签约（草稿）按照公司有关设计合同会签制度进行。设计合同由 项目建筑师草拟，经设计管理部经理审核，填写设计合同申请会签表，依次 送交设计管理部经理、项目部经理、专业主管、财务部经理、项目主管副总 经理和总经理会签； 5.2.2. 设计合同会签表返回设计管理部后，由项目建筑师按照有关意见修改完善 设计合同，并与设计单位交换意见最终达成设计合同审定稿； 5.2.3. 设计合同审定稿原则上先交设计单位签署，设计单位签署后送公司领导签 署。 5.3. 设计合同的管理 5.3.1. 设计合同的管理由设计管理部负责，具体负责人为项目建筑师。 5.3.2. 设计管理部应根据设计合同各项条款做好合约管理。需及时提供设计基础 资料，提供项目发展计划并与设计单位商定设计进度计划等； 5.3.3. 设计过程中经常性地检查设计单位的设计进度和中间成果，做好各家设计 单位各专业工作之间的协调，组织召开设计讨论会议，做好各阶段设计成果 的签收工作； 5.3.4. 办理设计费的支付申请并跟进相关部门的付款进度； 5.3.5. 安排设计单位利或交底和图纸会审会议； 5.3.6. 安排设计单位参加工程例会和到地盘巡视和解决现场有关设计问题； 5.3.7. 安排设计单位参与各阶段工程验收。 5.4. 设计费用的支付及审核 5.4.1. 设计管理部负责设计费用的支付和审核； 5.4.2. 项目建筑师依据合同有关费用支付条款，依照公司部门文件签发权限办理 设计费用支付申请； 5.4.3. 设计管理部负责设计成果评审验收，在确认设计成果通过评审验收后才能 办理设计费用支付申请； 5.4.4. 设计管理部项目建筑师和行政文员分别负责做好设计费用支付情况记录； 5.4.5. 境外合同外汇支付手续有关规定 A. 由于支付外汇涉及政府机构的手续较多且时间较长，因此在设计合同谈判和 制定时应向境外设计单位解释和说明有关情况； B. 如遇到急需支付设计费才能进行设计时，可与财务商讨安排办理股份公司、 华东区域财务代为垫付的手续。在安排垫付手续前，应与设计单位确定的垫 付费用的正式支付和退款方式的协定。- 40 -规划设计管理制度6. 相关文件及记录6.1. 工程设计合同标准文本 6.2. 公司合同会签表 6.3. 项目开发付款证书- 41 -规划设计管理制度SJ04 设计图纸管理程序1. 目的为规范项目设计图纸的管理，保证项目施工的顺利实施，特制定此程序。2. 适用范围本公司开发项目的所有设计图纸。3. 定义3.1. 图纸内部评审：指设计管理部以及项目设计审查小组内部项目建筑师组织各专业 设计师、工程师进行图纸审阅工作，提交清晰完整的图纸评审、审核纪要（含图 纸） 。 3.2. 图纸会审。一般指由项目部或地盘组织安排，设分管理部及设计单位、施工单位 参加，对设计图纸出现的问题进行解答的工作。4. 职责4.1. 设计管理部负责设计部图纸的管理工作。 4.2. 设计管理部负责设计图纸的评审以及全过程部门备案工作。 4.3. 项目部负责项目竣工前的各阶段设计图纸分类存档整理工作。 4.4. 行政公关部负责项目竣工后图纸分类存档整理工作。 5. 程序 5.1. 图纸的领取和发放 5.1.1. 设计管理部负责从设计单位领取设计图纸，并以〖设计管理部设计图发放 清单〗形式提交发展管理部，由发展管理部签收，加盖公司专用发图章后统 一发放至合约管理部及项目部。 5.1.2. 其他非施工用途设计图纸，由公司设计管理部接收，并以〖设计管理部图 纸收发登记〗形式提交相关申请部门。 5.1.3. 非施工用设计图纸以及合约外施工图纸用量， 各由申请部门应至少予 48 小 时前提出书面项目阶段设计资料需求申请，并报经主管领导审批后交由公司 设计管理部负责落实。 5.1.4. 发展管理部负责根据公司各部门提供的图纸需求发放图纸，并负责各项目 部图纸的发送工作； 5.1.5. 图纸发送一般采用 《图文发送单》 （SJ0411） 的形