怎么能查到沈鼓往复式压缩机动画的应用业绩呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-14 12:01 标签： 往复式压缩机型号
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国内往复式压缩机厂商都有哪些？
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RT，求教各路大神，国内的往复式压缩机厂商都有哪些？类似于沈鼓那样的。还有像这些压缩机厂商是怎么处理振动以及噪音的问题？
就我了解的一些情况，很多的设计院在做配管的时候是把和压缩机连接的部分都交给压缩机厂商来处理的，但是连接了具体管线以后，固有频率变化的情况下，振动及噪音的问题怎么解决？
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我知道个陕鼓~~
恭喜你抢到了沙发～～
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往复式压缩机厂商有南京压缩机股份有限公司、蚌埠正大、英格索兰、杭州杭氧压缩机。。。
检测振动及原因分析现在应该都用频谱分析了吧。。。
您说的这个应该是出了问题以后再解决吧？我其实想了解的就是在做设计阶段的时候怎么处理振动方面的分析，毕竟如果开车了以后发现有振动及噪音问题，再修改的话也是一笔费用的&
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whthday 发表于
往复式压缩机厂商有南京压缩机股份有限公司、蚌埠正大、英格索兰、杭州杭氧压缩机。。。
检测振动及原因分 ...
您说的这个应该是出了问题以后再解决吧？我其实想了解的就是在做设计阶段的时候怎么处理振动方面的分析，毕竟如果开车了以后发现有振动及噪音问题，再修改的话也是一笔费用的
这个属于制造厂的质量保证体系了吧。。您说的是振动与噪音应该属于质量问题。。厂家应该有自己的保证体系的。。。。&
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CWB傅宇德 发表于
您说的这个应该是出了问题以后再解决吧？我其实想了解的就是在做设计阶段的时候怎么处理振动方面的分析， ...
这个属于制造厂的质量保证体系了吧。。您说的是振动与噪音应该属于质量问题。。厂家应该有自己的保证体系的。。。。
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liuquan1100的管辖
压缩机区域配管交给压缩机厂家，的确操心，闹心，沈鼓，远大，以往用过，远大的有些用着闹心。
开车以后发现振动，停工再改什么的，加支架加基座什么的……搞不好还要停车，所以能在设计阶段搞定我感觉会好很多……&
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liuquan1100 发表于
压缩机区域配管交给压缩机厂家，的确操心，闹心，沈鼓，远大，以往用过，远大的有些用着闹心。
开车以后发现振动，停工再改什么的，加支架加基座什么的……搞不好还要停车，所以能在设计阶段搞定我感觉会好很多……
没有性能考核吗？两三天内发现，可以要求厂家整改。&
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这个是设计院配管，然后给厂商做脉动分析计算的，通过了就可以，不通过需要重新调整
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liuquan1100的管辖
CWB傅宇德 发表于
开车以后发现振动，停工再改什么的，加支架加基座什么的……搞不好还要停车，所以能在设计阶段搞定我感觉 ...
不开工，不知道哪里出问题，大不了停车消缺，有经验就能在开车前改造，小动不用经过设计院。
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离心 沈鼓，陕鼓
往复 远大压缩机 蚌压
透平&&杭汽
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沈鼓集团提高产品系列盈利能力，提升企业经营业绩
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　　沈鼓集团的主要收入和利润来源主要为透平式压缩机、往复式压缩机和泵三大类，因此沈鼓集团要想取得持续的发展，应加大三大类的研发和创新，促进沈鼓集团收入和利润的不断提高。然而沈鼓集团的发展还受到其它因素的影响。　　第一，宏观经济的影响。沈鼓集团的三类主导产品广泛应用在石油、石化、煤化工、电力和冶金等领域，这些行业的发展与宏观经济总体发展存在很高的关联度，其发展速度主要受国 民经济总体发展状况的影响，因此我国经济的增长速度会影响到沈鼓集团盈利能力。自2008年以来的国际金融危机对我国经济增长产生了一定的负面影响，对未来沈鼓集团的收入和盈利能力有所影响。　　第二，提升公司经营管理与成本控制能力的影响。沈鼓集团的主要产品属于重大技术装备，具有技术先进、研制难度大、成套性强等特点，技术水平、经营管理与成本控制能力对本公司的盈利水平有着重要的影响。2011年沈鼓集团通过增资，进一步完善了沈鼓集团治理结构及企业管理架构，强化了经营管理、项目管理及成本管理能力，改善了沈鼓集团的管理体制、运行体制及激励机制，提升了企业的市场竞争力，这有利于沈鼓集团盈利能力的提高。沈鼓集团仍将需要通过进一步提升经营管理与成本控制能力，提高各产品系列的盈利能力，进而提升沈鼓集团的经营业绩。　　第三，募集资金投资项目对拓展本公司业务的作用。本次募集资金完成后，可扩大沈鼓集团生产规模，提高沈鼓集团离心压缩机和压力容器生产能力，以满足天然气集输和冷却重大设备国产化市场的需求，同时提高压力容器的配套能力和自营能力。另外，沈鼓集团新增燃气轮机和工业汽轮机的生产能力，能够显著提高沈鼓集团的成套能力和技术水平，增强了沈鼓集团自主创新能力，为沈鼓集团的持续发展打下坚实的基础。　　沈鼓集团募集资金到位后，资金实力得到增强，抗风险能力和持续融资能力得到提高。募集资金投资项目实施完成后，随着新建项目的开展所带来的利润增加，沈鼓集团整体盈利可望保持可持续提高的状况。
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用其他账号登录：沈鼓齿轮压缩机公司召开全员大会
　　【】沈阳集团齿轮公司6月11日通过官方微信发布消息称，齿轮公司在生产现场召开形势任务教育大会。由公司总经理王铁夫作形势任务教育宣讲。齿轮压缩机公司全体员工参加大会。
　　会上，公司总经理王铁夫结合集团公司方针及集团经济工作会议精神作形势任务教育宣讲，从当前公司经济运行情况详细分析了当前所面临的形势和挑战，向全体员工提出要坚定不移完成集团公司下达各项经济指标；坚定不移实施集团&双转型 双创新&发展战略目标；团结所有员工翻过三座大山，打赢五大战役。
　　思进取、谋出路团结一心翻过三座大山
　　无论是宏观经济还是行业，都已进入经济增长换挡期，企业面临的形势日益严峻。要想实现全年各项经济指标，齿轮压缩机公司必须团结全员翻过三座大山，一是几近没有利润的产品价格；二是挑战极限的最短产品交货期；三是面临生死考验的财务风险。目前在这种情况下，市场竞争空前激烈，公司上下唯有思进取、谋出路，团结一心翻过这三座大山才能在竞争激烈的业市场站稳脚跟。广大员工要增强危机意识，以顽强的精神、过硬的能力、创新的智慧，聚集能量，坚定不移地加快施行集团&双转型 双创新&的发展战略，走出一条可持续发展之路。
　　讲前景、鼓士气携手同心打赢五大战役
　　想要实现逆势发展，就必须咬紧目标，明确方向，坚持两个&始终&，做好四个&深化&。提出今后一个时期齿轮压缩机公司的发展将要打赢&五大战役&：&技术创新；开拓市场；打造精品；管理升级；团队建设&确定的各项经济指标不减、中心不变、标准不降、力度不松。大力推进精益生产标杆子公司，齐心协力攻坚克难，务实前行稳健发展，携手打赢五大战役开创发展新局面。
　　号召齿轮压缩机全体员工要发挥集团&四个特别&精神，识大体、顾大局，提高战胜困难的勇气和信心，心往一处想，劲往一处使，为集团更辉煌的未来，贡献齿轮压缩机公司的全部力量！
●●●压缩机行业综述及阶段性市场趋势分析●●
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