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云印刷――新兴的网络印刷服务
　　云印刷为新型印刷方式，具备快速成长基因。云印刷是一种新型印刷方式，与传统印刷方式相比，云印刷能够实现个性化定制(如名片、贺卡、信封信纸、宣传资料等)、随时下单、快速交货，将许多不同客户相同印量的印件组合成全开大版，形成批量和规模。
　　新兴的网络印刷服务
　　“云印
刷”是基于现代通讯(行情
专区)、计算机、印刷技术、物流体系建立起来的一种远程网络印刷服务。随着经济生活水平提高，涌现了大量的个性化、中高端印刷需求，而云印刷通过网络服务器接收和优化需求，通过高效的合版技术和大型高速印刷设备进行制作，再依托现代物流配送实现交付。与传统的印刷形式相比，云印刷在中等批量的中高档印刷领域具有较强的比较优势，在保证质量的同时，实现了便捷、快速、低成本。
　　云印刷在欧美
　　在美国和欧洲，通过各种形式提供网络化印刷服务的企业较多，如Shutterfly、VistaPrint通过网络技术起家，提供个性化的印制服务;LuLu、CafePress、Zazzle等自费出版公司，Dropbox、iCloud、AmazonCloud等云存储服务商，以及一些专业的地区性印刷企业也提供相关的服务。
　　Shutterfly公司是全美领先的高品质定制化数码产品的服务者，主要提供个性化照片的上传、存储、优化、分享、设计、配送等。自1999年成立以来，Shutterfly公司保持着快速增长，并于2006年在NASDAQ上市。年，Shutterfly公司的营业收入从1,601万美元增长至6.40亿美元，复合增长率达到44.6%;付费用户数从36.8万人增长至706.2万人，复合增长率达到34.4%。
　　按照日收盘价计算，Shutterfly公司的市值达到21.4亿美元。与销售收入、付费用户等经营指标快速增长相比，Shutterfly公司的利润状况并不理想。2012年，Shutterfly公司的净利润仅为2,300万美元，这主要是因为其在研发、营销方面投入较大。如果从自由现金流来看，Shutterfly公司的成长性则更为明显，2012年已达到6,739万美元。在业务结构上，Shutterfly公司95%以上的收入来自于个人客户，单笔订单的平均价值也呈现稳步增加的态势，2012年平均为37.6美元。在运营方面，Shutterfly公司拥有两家工厂，绝大部分产品都是由自己生产，以更快的响应客户需求和确保交付质量。
　　网络印刷在中国
　　当前中国市场上，虽然还没有像VistaPrint这样基于云端概念的印刷服务企业，但也有不少通过网络承揽印刷订单的企业。
　　快印客，成立于2009年，是通过传统印刷企业改造而来，借助IT技术实现印刷销售网络化、订单处理智能化、生产自动化，并以营销宣传类印刷品为产品重点。快印客主要面向中小图文快印企业的商务需求，为他们寻求更完美的网络印刷解决方案!
　　淘宝网上也有商家提供类似于合版拼版的个性化印刷服务，由于淘宝只是电子商务平台，此类商家往往通过线下沟通方式来满足客户的定制化需求，但其印数要求较低，适应面也更广泛一些。快印客天猫旗舰店就是基于为快印客联盟店提供大量订单的平台，5月份上线以来已经服务了很多客户，并得到了很多好评!
　　云印刷优势
　　传统电子商务的最大问题是只对前端需求进行了整合，提供的附加值较低，容易被模仿。典型的如网络书店，当更大型的电商侵入时，原有的网络书店缺乏足够的抵抗能力。而云印刷是同时在前端需求、中间生成、后端制造进行整合和提升，从而打造整体的高效率、低成本，核心竞争力并不是简单建立在网络。
　　价格是最好检验：印刷服务作为高度竞争的市场，在保持高质量、快速及时的前提下，成本控制是检验企业是否具有核心竞争力的最好手段。在中国市场，快印客的利润水平、人均产出均处于很高的水平，而其价格仍然是相当有吸引力的。我们对比了快印客提供的部分产品报价，跟国内的其他淘宝商家相比，具有价格竞争力，而快印客对产品质量，特别是彩印、包装等方面，标准也是更高。从快印客的发展历程看，初期主要是依托现有的需求资源，如文印社、杂志社、高校和科研机构等需求，承接印制业务，而随着时间推移，会有更多用户采取网络直接下单的方式，进一步提高效率。
云印刷――新兴的网络印刷服务
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快印客独家
快印企业竞争突围需要“量体裁衣，有的放矢—专访196期印联学员肖总
　　【导读】&企业的创新发展不仅仅要认清发展方向，更重要的是要找到适合自己的解决方案。&佛山顺德捷豹数码工坊的肖总非常坚定的的对记者说到，这也是她参加印联传媒2013的原因。
佛山顺德捷豹数码工坊的肖平
　　肖总关注印联培训已经有两年多了，一直都有在注意印联培训的新动向。此次过来学习的主要目的也是为了解决她的店面的人员管理问题。和许多的快印店的情况一样，肖总的业务都是自己在跑，店内没有专项业务员。平时的大把时间都在外面，与店里的员工沟通较少，导致了在经营管理问题上员工不理解老板，老板不理解员工，使得双方在认知度上的差距越来越大，影响了业绩。而牛云老师提出来的&三步三重积分&恰好能够为肖总解决烦忧，从而实现&花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作&，打造老板无值守式管理。
　　肖总的快印店规模在当地也算是是数一数二的，业务类型也比较广泛。但是由于近几年行业竞争过于激烈，价格战、设备战这种恶性竞争使得周边很多快印店纷纷倒闭，肖总的店面也受到了一定的影响。&走出价格战，创新发展。&是今年的主要目的，她说，&要对快印店的构架、产品、和客户进行构架调整。&也就是牛云老师所说的&休养生息，练内功。&
　　在业务方面肖总觉得需要根据市场的变化和具体情况来决定，佛山顺德是一个生产基地，她在当地的业务主要是商务印刷，个性印品市场还很小，人们的影像消费观念改变的还没有那么快。肖总希望能通过印联传媒这个平台，帮自己在网上宣传个性印品业务的同时，并带动线下的商务印刷的业务，做到双向互补。
　　相信全国类似于肖总这样的快印店老板还有很多，大家都在思考如何从这种恶性竞争环境下走出来，找到盈利的突破点和产品创新以及营销模式的创新的方法，这才是是新的一年所有快印行业从业者的重要任务。类&&&&&&&别：
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第187期快印企业精英教练营中国快印行业培训**——快印行业的黄埔军校课程概述图文快印企业精英教练营通过分析目前的快印行业的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时提升客户管理和服务的能力。国内**专门针对快印行业开发专业课程，做好快印3步即时到位。课程类型《三步三重积分管理》、《快印店管理营销》Ⅰ三步三重积分管理2012较新管理工具，即使您没有专业管理制度及团队，即使您是家族企业，也能让您把管人做到极致。培训时间-29日对象学员快印企业老板/店长快印行业**‘积分制管理’培训机构，详细分解快印店管理运营流程中的细节，并通过工分累加的方式给予相应的体现，让多劳者通过这种方式体现自己的价值并为跨部门工作考核奠定了统一的分配基础。通过积分制机制导入，让员工完全自主工作，劳动效率提升30-50%，部门管理者通过积分体现自己的价值，并实现跨部门交叉考核三步三重积分制管理法__特色分析：通过三步设定完成自己企业的积分制管理，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让你的企业在12个月内打造老板无职守式管理，让你的管理绩效倍增。o 不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力，让原有的物资奖励方案绩效倍增;o 满足员工的精神需求，打造健康的企业文化;o 节省管理成本，让一个人变成3个人，让主动加班、主动帮助别人完成工作成为公司管理常态;o解决分配平均化，全方位调动员工积极性;o 独特的管理团队组建及管理模式;o 如何有效培养复合型人才;o 老板在与不在一样高效工作，员工自发管理，管理团队自发工作;o 解决家族式管理难题;o 解决老板怕处罚员工问题;o 解决现实管理中简单的功利性问题，管理不再简单的以钱为导向;以上培训目标让员工与管理团队完全在积分制制度的约束下自发工作，在不增加管理成本的前提下，让员工的潜能以及管理团队的潜能较大化发挥，让老板远离企业经营困扰，让身心得到释放。Ⅱ快印店管理营销培训时间日-31日对象学员快印店负责人、店长、前台、业务员2012年，中国的快印行业将面临一场严峻的“寒冬”。中小型印刷厂被迫转型，侵吞快印市场;国际知名快印品牌杀入中国市场，与国内本土快印企业争夺市场主导权，这都将为快印企业带来深刻的影响。当然，快印店也并非毫无出路，牛云老师将分享其较新研究成果，快印店生意模式创新，解析未来快印行业的十大生意模式。 快印店管理营销__实战解析：解决快印店有推销而无营销的现状，针对性的开展快印店店内营销，用情景式培训，让前台及全员具备店内营销实战技巧。在不改变快印店硬件设施的情况下，通过激发员工积极性，从多个方面开发客户资源，让你的业绩立即提升30% o &完善的店面管理系统导入，让你的经营有条不紊；效率立即提升30% o &店面样本设置与摆放，店内营销技巧，让你的业绩立即提升30%； o &如何接咨询电话，客服技巧，让你的客户回头率增加30%； o &如何留住你的员工，有效的薪酬及激励体系，让你的离职率低于10% o &连锁店管理与品牌管理 o &完整的快印店管理制度及运营风险规避体系 o &设备选型与投资 o &快印店经营战略及未来发展趋势（互联网及电子商务实战）； o &如何不通过竞价排名做百度优化与互联网推广；
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