【深度】共享充电宝混战|界面新闻 · 创业图片来源：东方IC&今天的目标是拿下簋街的五家店面。&
出发之前，上级给佘涛下达了今天的工作指令。自从今年年初入职街电，佘涛每天的工作就是挨家挨户地说服店主，把街电的机柜放置在这个北京食客最为集中的地方。
街电是共享充电宝的头部玩家之一。在&共享&的招牌下，这个行业最近炙手可热。
短短两个月的时间，共享充电宝行业对外宣布的融资总额已经超过了12亿元&&单算融资效率，共享充电宝甚至已经是共享单车的5倍。而目前，公认的头部玩家主要是街电、小电、来电和Hi电四家。
共享充电宝融资情况
佘涛今天的运气不错，前两家店的推广都很顺利。然而，才刚走进第三家火锅店，佘涛心里一沉。原来，在这家店门口等位的地方，一台来电的大机柜已经明晃晃的摆放在那里。等接待的服务员把他带到二楼，佘涛又特意看了一下二楼的吧台，几台小电的机柜也立在收银台前宣示着自己的存在感。
并不是没有遇到过店里已有竞品入驻的情况，不过多数情况是小电，这时候只要与商家解释一下街电和小电的不同就很容易突破&&小电占地大，维护成本高，需要服务员用完充电；街电只要放在吧台就可以不管了。但如果遇到来电，商家很容易会觉得这是两款差不多的产品。
不过，对于佘涛来说，这还是第一次与来电正面竞争。
佘涛没有放弃，想到这家店的体量，他觉得还可以一试。佘涛告诉店主，来电不带线但街电带，而且街电的柜子小，可以放在二楼的吧台，服务二楼的用户。
不出所料，佘涛说服了店主。于是，继来电和小电后，这家电又被插上了街电的旗子。
&从三月开始，我们就一直处于一种打仗的状态，现在你应该可以比较容易的借到我们的充电宝了。&说这句话的时候，佘涛的脸上带着一种难掩的自豪。
&我们现在正在转渠道（和渠道服务商合作），不自己铺货了，未来应该会更快。&
说着他用自己的手机向记者展示了街电的微信服务号，在那上面，充电宝的点位已经密密麻麻。
共享充电宝是另一起典型的资本催熟行业的案例。
距离风暴开始已经过去两个月，各家融来的资金也陆续到位，下一步，则是渠道与用户的抢夺。
北京的朝阳大悦城、三里屯及簋街，都是人流量密集且充电场景丰富的场地。走访了20家餐厅及娱乐场所之后，界面新闻创业记者发现，有16家都是在5月后才引入了共享充电宝，且无论是机柜式还是桌面式，目前都未对商家提供补贴。
来电、小电和街电在北京三里屯附近的点位图
在点位方面，可以看出，街电目前在各大商圈都占据了绝对的优势；来电还是以大机柜为主，主要铺设点位也都是大型商圈和连锁餐饮；小电和Hi电的点位数量较街电还是有较大距离，但值得注意的是每家店可使用的设备数都只有2-5台，这和桌面型充电宝当初描绘的使用场景还是有较大区别，部分商家甚至会把这几台充电宝直接放在吧台。
位于鼓楼大街的猫眼餐厅在5月上旬引进了4台Hi电充电宝，服务员表示，Hi电的地推员在上门时就只拿了这么多，&他们说是试用，如果觉得好，就再拿更多的机器过来。&
而朝阳大悦城的甜品店Miss&Kiss，则是在小电的地推员上门后主动要求只留下两台。&我们每个桌子旁都设有插座，很多客人也都会自带电脑和线，（桌面充电宝）需求不是很高，不需要放那么多。&
对此现象，Hi电CEO刘文源的解释是：&每家先送几台，这样同样的设备数就可以铺更多的商家，未来肯定会再补充。&对于现阶段的Hi电来说，和小电抢渠道才是重中之重。
在渠道眼里，同时引进桌面派和机柜派的产品是可以接受的，但同时引进两家形态相似的桌面型充电宝就不太可能了。当然，也不排除是两家现在产能还未能达到预期的原因。
看起来，桌面派和机柜派在现阶段并没有你死我活&&至少在调研里，就有5家店面同时接纳了两种形态的共享充电宝。
辣庄火锅是近期兴起的一家主打主题餐厅和配套服务的大型餐饮连锁店，在其位于簋街的分店外，各式新潮的机器依次排开，这其中就包括了来电的机柜、唱吧的KTV以及抓娃娃机等最近话题度极高的机器。走到二楼，吧台处还能看到有几台小电和街电的小机柜摆在一起。
辣庄的负责人告诉界面新闻记者，所有这些机器都是免费放置在店内的，电费也都是由辣庄自行承担，最终的目标就是为了服务好用户。&这些机器虽然都是用来充电，但使用上还是有微小差别，比如来电可以用芝麻信用免押金，街电自带线，小电随用随走，引入多种形态也是为了满足用户不同的需求。&
当记者问到为什么要把小电放置在吧台，辣庄负责人解释道：&我们店里多是两人桌或四人桌，上了菜之后空间已经很小了，放不下桌面充电宝，再者，火锅用的是燃气，小电如果一直放在餐桌上是过不了安全检查的。&
这也是一个大问题，当记者走访簋街的时候，因桌面位置有限而选择将小电放置在吧台的餐厅比比皆是。反而在一些咖啡店或台球厅，桌面充电宝才待在了它应该待在的地方。
此外，目前桌面型充电宝对外宣称的续航时间都为5-7天，但据界面新闻创业记者实际考察，多数店面的维护人员都需要1-2天为店内的充电宝充一次电，长此以往，若不补贴，后续再向商家补充更多的机器只会更难。
目前小电已经开始为一些中小商家补贴电费，而这样的做法也受到了商家的青睐。甚至有商家因为拿到了小电的电费补贴而对街电产生不满。&我们这边都走的是商业电，它（街电）放在这里就不管了，每个月走那么多字，算谁的？&
这样的反馈或许意味着，下一轮补贴大战，马上就要开始了。
补贴需要钱。但对这些头部玩家来说，他们早已尝到了钱主动找上门来的滋味。
2017年以来，小电科技的CEO唐永波已经数不清自己到底和多少投资人聊过小电了，事实上，在去年12月的时候，其和金沙江创投的天使轮融资就已经敲定。
唐永波到现在还清楚的记得，他第一次和朱啸虎见面的时候，后者的iPad正好因为玩王者荣耀而没电了，而那时他刚好拿来了一台小电的样机。就这样，朱啸虎的iPad有了电，而小电的融资也到了手。
后来，据朱啸虎说，他只用了20分钟就决定了要投这个项目，而他的思考逻辑也很简单，只需要对标一下共享单车的商业模型，再预估一下桌面型充电宝的铺设难度和成本回收速度就确定可以投。更何况，共享充电宝的成本更低，损耗率也更低，其商业模式甚至是要优于共享单车的。
敲定天使轮融资后，朱啸虎又马不停蹄的为唐永波介绍了腾讯及元璟资本作为小电pre-A轮的领投方。
元璟资本过去曾和金沙江创投一同投资了共享单车公司ofo，并且元璟资本的合伙人陈洪亮也和唐永波有过一段渊源&&他们曾在阿里共事，甚至连工位都靠得很近。
在陈洪亮看来，元璟会投小电，主要还是因为手机在外充电的需求不是造出来的，线下场景的重塑，切的是存量习惯，而不是再造习惯，既然是存量习惯又是刚需，迁移是非常容易的。
腾讯的出手，则是因为腾讯投资合伙人夏荛很看好小电这个项目，而共享充电宝可以作为微信支付的一个场景补充。
值得一提的是，前两轮融资小电都没有公布具体的融资金额，只知道加起来是亿元级别。但5月8号，小电又宣布完成了由红杉资本和高榕资本领投，腾讯继续跟投的新一轮融资，融资额为3.5亿元。至此，短短一个多月的时间，小电爆出的融资总额就已超过了4.5亿人民币。
几乎就在唐永波与朱啸虎见面的同一时期，位于深圳的来电科技也收到了来自北京的橄榄枝。
从2016年开始，九合创投的许妙成就一直在密切关注和线下流量有关的项目。12月的某一天，在朝阳大悦城吃饭的他偶然看到了来电科技的充电机柜，直觉告诉他，这是个一定要投的项目。后来，在和来电科技的CEO袁炳松聊过几轮后，九合创投在来电的估值还没确定前就打去了定金，提前敲定了跟投身份和所占股比。
事实上，在与许妙成见面前，袁炳松对资本的态度还是相当谨慎的。在来电之前，他一直经营着充电宝的实业生意，对中国互联网的这套资本玩法，他还是外行。
2016年年末，袁炳松来了一趟北京，起初他只是想找5000万元的融资，对于一次性稀释太多股权，他仍然有些顾虑。
但和资本聊过一圈后，他的看法改变了，&我始终认为产品是有时间窗口的，如果2017年不能形成江湖地位，基本就没救了，但资本是可以用钱来给你争取时间的。&
红点中国的张涵与他有相同的观点：&共享充电宝最后一定会演变成一场资本盛宴，而资本在这个阶段起到的其实是封锁通道的作用，资本越集中，对创业公司发展来说越有优势。&
这一轮，袁炳松融到了2000万美金，领投方为SIG和红点中国。
当然，唐永波和袁炳松的故事也仅仅只是去年12月开始共享充电宝在资本市场的两个切面。这半年来，不仅投资人想切走蛋糕，看到风口的创业者也挤破头皮。
据不完全统计，现在市场上至少也已经出现了22家共享充电项目。祥峰资本的赵楠本来想投小电，但因为小电的估值太高而转投了河马充电，&没办法，（小电）太贵了，投不起，这段时间好的投资标的也不多，大家都在看（共享充电宝）。&
资金已经到位，战火自会点燃。
5月初，唐永波就对媒体表示：5月小电将以直营+渠道的方式在全国开辟出30多个城市。
袁炳松也没闲着，上个月，来电不仅宣布要做以无线充电为卖点的桌面型充电宝，还接连搞定了贵阳世博会和广州白云机场等多个大B场景。
相比而言，共享充电宝小机柜代表的街电科技上个月的变化就复杂多了。
5月4日，界面独家发布了聚美优品3亿元投资深圳街电科技有限公司的新闻，陈欧出任董事长，隔日就有消息指出淘票票前高管原源将加入街电出任CEO，5月16日，该消息得到证实。除此以外，陈欧还表示，未来聚美对街电的投资将无上限。
一时间，街电代替小电走向风口浪尖，而仅在半个月前，在资本圈，小机柜派还被认为是腹背受敌的，42章经的曲凯就曾公开表示过对小机柜派的不看好：&小机柜从场景来看会被桌面派侵蚀，从机型来看会直接被大机柜派侵蚀，本身的业务逻辑比较中庸。&
但陈欧和原源显然不这么认为，&海翼旗下的Anker是美国最畅销的充电宝品牌，而街电早在2015年就已经立项，产品非常成熟，虽然市面上的充电宝厂商很多，但能持续生产安全、稳定产品的却还很少。我们正是看中了海翼在充电宝上的优势，才做出收购街电的决定。至于市场会不会被桌面派和大机柜侵蚀，我认为不存在这种情况，根据我们的调研，商家是很欢迎街电小机柜的，它占地小，免维护，对用户来说也更灵活。&
按照陈欧的说法，目前聚美所投的3亿元已经全部转化为资产（即机柜），BD人数也从之前的80多人，增加到了五百人。
之后，聚美还会再向街电投资一亿美金。除此以外，陈欧还表示，除了海翼原有的供应链支持，街电还将联合比亚迪和欣旺达，预计在未来半年生产500万台以上的机柜投放市场。
来电的充电宝制造则是和飞毛腿合作，而且，充电宝以外，来电大机柜的研发和制造也有自己的供应商&&袁炳松相信，这会是来电在大场景占据强势地位的主要原因。&大机柜现在是来电的绝对优势，友商短期内不敢进入。第一是大机柜有技术门槛，研发时间比较长，难度比较高，他们很难找到成熟的供应商。第二，吸纳式充电装置是我的核心专利。&
而桌面式充电宝方面，小电称现有供应链月产能达到10万台，年底全国将铺设360万台，而Hi电则计划在年底投放1000万台。
虽然业界普遍认为桌面式充电宝的研发成本较低，没有门槛。但事实上，小电的产品从去年8月开始调研立项，直到今年5月才能保证产品安全稳定。而这期间，人们几乎都没有怎么在餐厅见过小电的产品。融资跑到了产品的前面，这也让小电面临了不少外界质疑。
对此，唐永波解释道：&我认为创业者不应该被投资人的速度影响。不是说投资多、轮次多，速度就要盲目的快，充电宝这件事还有很多细节需要处理。所谓兵马未动，粮草先行，前面的坑填不满，越到后面欠的债就越多。铺是一定要铺的，但铺之前你一定要保证你的供应链、数据、后台都能跟上。&
事实上，唐永波也并不是真的不着急，只是，供应链的整合和后台的搭建都是摆在他面前的大问题。
而现在，他也没办法按自己的节奏慢慢来了，街电的快速扩张给了所有人压力，加速已经迫在眉睫。
与小电一同在上个月暗自加速的还有Hi电，这家公司同样在做桌面充电宝，只是它的年度铺设目标是小电的三倍。这是一个令人吃惊的数字，即使Hi电现在已经谈妥了三轮融资，但1000万台的产能，不是光有资金就能达到的。
但谈到Hi电的供应链能力，刘文源却显得充满信心。&我们的供应链应该是比街电强，比小电强很多。&
&Hi电是我的第五次创业，我09年做智能家居，16年半只脚踏入了迷你KTV，可以说，我的大部分创业时间都是在和供应链上下游打交道，资源有积累，整合有经验，我能告诉你，Hi电在年底达到1000万台的产能目标是绝对没问题的。&但具体Hi电的供应商是谁，刘文源却不愿透露。
现在的形势对于所有参赛者而言，想要跑在前面并不容易：一方面需要供应链的快速整合，一方面需要渠道极速扩张。
渠道方面，为了节省成本、提升速度，多数公司都选择了抓大放小，即核心城市直营，其余城市加盟。它们的加盟方式各有不同，来电采取的是城市合伙人的方式，合伙人需要自行购置机器，完成地推；小电和街电则采取了渠道商加盟的方式，招募已有一定餐饮资源的渠道商进行合作。
唯有Hi电目前仍然坚持自营。&直营的执行力更高、控制力度更大，可以更高效的打仗，&刘文源说。
说起打仗，作为资深军事迷的袁炳松看起来更讲究方法论。6月，袁炳松在朋友圈发了这样一条状态。
&要理解竞争也要超越竞争，短兵相接的直接对抗是下策，满目疮痍的竞争结果是皆输，创业者要懂得知胜、先胜、全胜、最终是为了战胜。竞争的方式也有很多，伐谋、伐交、伐兵、攻城，要跟竞争对手在不同的维度进行竞争，以最小的损失获取全面的主动权。&
充电宝的竞争已经在不同维度展开。
人员方面，街电拉来了淘票票的原源，来电就引进了美味不用等的王旭。而街电要推出大机柜，袁炳松就在朋友圈放出了来电小机柜的概念图。
来电小机柜概念图
不仅如此，5月，来电还联合了微鹅科技，打算利用微鹅的Wi-Po无线充电技术研发无线充电宝，布局桌面小场景，预计今年内就会实现百万套设备的装机量。它的竞争对手也没闲着，小电和Hi电的桌面式小机柜产品也已经在研发之中。
竞争正在趋于同质。
正如张涵在参加一次活动时曾提到的，&小场景大场景殊途同归，领先玩家两种都会去做，只是现阶段的创业步骤使得每个人切入点不一样而已。&
未来，也许不会再有纯粹的所谓机柜派和桌面派，共享充电宝的竞争最后也会和共享单车一样，归结于资本的较量和供应链的抢夺，最终再回归到用户体验上。
另一些变数则已经在赛道外部出现。
5月9日，美团透露立项参与当下最热的共享充电宝业务，由高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文牵头。
10日，媒体又爆出了友宝领投云充吧的消息，未来，云充吧的共享充电宝将接入友宝在地铁、机场、学校等的10万台售货机渠道，用于布放小机柜充电宝。
美团和友宝来势汹汹&&它们自带强大的地面渠道，本身向充电宝行业发展的业务逻辑就是通顺的。
另一方面，据唐永波说，分众传媒的江南春也已经不止一次的和他探讨过未来的投资合作事宜。
内部和外部的力量交织，使得共享充电宝行业目前的竞争态势无比复杂。
虽然现在市场还远未饱和，但一旦一线城市的渠道达到了相对饱和，实打实的肉搏交战就要开始。而一旦开始补贴，这门生意的不确定性就会变得更大&&毕竟，共享单车只需要补贴用户，而共享充电宝却要补贴商户和用户双方。
而这个市场上至少也有600万家商户，就算补贴再猛，也不可能彻底打死对方。最终，市场变浑，结果也只有像袁炳松所说的皆输。
未来领跑赛道的依旧会是现在的头部玩家吗？连身处其中的袁炳松也不能确定，他只知道，这门生意的时间窗口绝不会很长，也许这个夏天，时间就会给我们答案。
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0界面记者心怀敬畏的向边界摸索，关注消费升级、文创产业和新零售，联系请加微信zhengjieyao517，注明公司姓名职位。相关文章您至少需输入5个字评论()街电被爆融资失败，恶意不给服务商结款，会是第一个倒下的共享充电宝吗？
街电被爆融资失败，恶意不给服务商结款，会是第一个倒下的共享充电宝吗？
虽然共享充电宝备受质疑，但市场还是用脚投了票，热钱不断涌入，最近美团也入局了。现在市面上有十多家数得着的共享充电宝企业，据公开统计，今年 3 月 31 日以来，40 天时间，11 笔融资，近 35 家机构入局，融资金额约为 12 亿元人民币，是 2015 年共享单车刚出现时获得融资额的近 5 倍。值得注意的是，就在不久前，有街电北京服务商爆料说，街电新一轮融资失败，还恶意不给服务商结款，服务商赔得血本无归。不免唏嘘不已，共享充电宝刚刚开始就要熄火了？winter is coming?被爆融资失败，街电乱象丛生爆料人微博网友 Me_love_Andy，它真实的身份是街电北京服务商，据他说，街电融资新一轮融资可能失败。具体情况到底如何，局外人可能不知道，但既然是街电服务商的爆料，那就具备一定参考价值。此外，这位北京服务商爆料了街电的另一个严重问题，相比前者，这个问题几乎是板上钉钉的。这位网友做了两个月的街电北京服务商，在他看来，街电管理层有许多问题，包括恶意不给服务商结款、单方面解约、强加意志等。关于这些问题以及导致的乱象，长沙、成都、广州等地区的街电服务商和地推人员也深有同感。街电经常宣称：团队包括了来自聚美、阿里淘票票和 Anker 的精英，运营、推广及整体管理都有着丰富的经验。但事实显然与口号相悖。背后原因何在呢？还是网友的分析有一定道理：街电新一轮融资失败，没钱量产，没钱做售后，连推广费都拖着不发，都转嫁给了服务商。街电设备铺设 " 场景 " 有严重问题？关于街电的问题似乎不只如此。有数据显示，街电已经进入了全国 70 多座城市，共投放了 30 多万台设备，近 140 万个充电宝。聚美优品副总裁江南最近也高调宣称，街电在北上广深非常常见；从连锁餐厅到 KTV，再到理发店、酒吧，基本都有街电的身影；今年年底前的目标是把二线城市也基本覆盖。看起来，街电设备已经无孔不入。但是，江南或许想不到，不少设备被这样摆放。例如被摆放在小卖部上柜台上。被摆放在冰柜上。还有被摆放在小吃店的饭桌上。更有甚至，被摆放在杂物中间，几乎被其他东西遮盖了。以上这些图片暴露出两个问题：不少街电设备其实被摆放在低端餐厅和小本经营烟酒店等客流量较少的场所；不少设备被随意放置，甚至被其他物品遮挡。如果摆放场景错误或者摆放不当，设备就可能处于闲置。那么，结果就是，设备基本闲置浪费。进一步而言，用户使用率大幅减少。140 万个充电宝放在这类场景，又有多少充电宝真正带来价值？微博 CEO 王高飞最近也调侃了一把街电，街电押金居然要 99 元，这不是个稳赚不赔的买卖？他的言下之意是用户一旦用街电，付出的押金实际上就相当于买下街电充电宝，显然，这就是一笔稳赚不赔的买卖。对于这笔账，网友们也看得非常清楚。街电是要靠卖充电宝赚钱？姑且不谈这一点，街电设备被布局在这些地方，其实就暴露了街电产品模式的弱点以及线下推广过程中的极端冒进。共享充电宝能拯救聚美吗？已经成为强弩之末的聚美优品押宝了共享充电，是否会成为一个奇迹呢？很多人都翘首以待。聚美财报只披露到 2016 年上半年，净利润下滑三成，在美股几乎沦为垃圾股，备受争议的私有化一年多了还悬而未决，真格基金等投资机构纷纷退场，聚美困境无须多言。聚美也一直在突围，进军影视、空气净化器，但都没有眉目，随着戴雨森离职，当年聚美的铁三角陈欧、戴雨森、刘辉只剩下陈欧一人。在这样的背景下，共享充电宝也就成了聚美和陈欧自我救赎的唯一途径。陈欧接受采访时也说，街电一定能成。但是，问题丛生的街电自身难保，能给聚美带来什么？表面看起来很乐观，有了新故事的聚美股价一度大涨，进入 8 月以来，聚美股价连日上涨。但是，很多人没有注意到，聚美股价本次上涨似乎只是中概股普涨带动。其它中概股，例如阿里巴巴涨幅 1.43%，百度涨逾 3%，58 同城涨逾 7%，网易涨幅为 1.79%，一片欣欣向荣。街电和聚美股价上涨并非正相关。很快，8 月 26 日收盘，中概股迎来普跌，聚美也跌了 5.60%，报收 3.2 美元，8 月 28 日收盘，聚美股价继续跌跌跌，险些跌破 3 美元，聚美股价萎靡不振，街电并没有什么卵用啊！从进军共享充电宝到融资失败、线下乱象丛生，聚美的股价也走了一个过山车，聚美想要彻底解脱自身困境，需要做的事情显然还有很多。共享充电宝的风口来得快也去得快，带病上阵的聚美真的能抓住吗？原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
大家都在看头条从知乎挖“角”的消息引发轩然大波，大咖和草民议论声滚滚而至，知乎联合创始人张亮甚至对当事人知乎大V“恶膜的奶爸”下了逐客令。其实，头条要的并不多，这些知乎大V只要每月在头条的悟空问答上答二十个题，月收入就在万元上下，头条也没限制他们在其他平台答题，也就是给大V们提供了一个变现渠道。这件事从年初就进行了，大V们应该都心照不宣，但这一下就爆出300大V被挖，让很多人吃惊。头条到处挖人也并不新鲜，微博、快手上的大V都被它挖过，但相比巨头快手、微博，而“小而美”的知乎反应则很激烈。01其实，知乎大可不必那么紧张。今年5月，喊麦界“天王”MC天佑2000万被火山小视频挖走，但结果呢，天佑只发了六个短视频，无论从粉丝量和点击率看，天佑在火山小视频根本排不上号。当时，媒体人阑夕爆出的表格里——那些预备和天佑一起几乎被挖走的快手大V们几乎都没去火山小视频。“挖人”的事情被炒得火热，但雷声大雨点小，堪称一场成功的炒作。 当下这件事的想象空间也不小，悟空问答原本籍籍无名，但通过挖人的戏剧性情节，就这么火了。 悟空问答就这样在人们心中植入了“容易变现”的印象，而这正是知乎等其他平台的弱项。在知乎写了几年，一毛钱都没赚到，突然来了个悟空问答，轻轻松松月入过万，这是天使才干的事情。 当然，这只是推断，没什么实锤。 很多人替知乎担心，觉得300大V被挖之后肯定还有另外300大V，知乎的大V早晚被挖完，到时候知乎就完蛋了？ 从资本实力上说，头条最近刚拿到了10亿美元的融资，估值超100亿美元，而知乎的估值也是10亿美元，大鱼吃小鱼，似乎没什么问题。但是，头条不是只有问答一个产品，它还有资讯、短视频，所以悟空问答的资源其实是有限的。 头条在资讯领域完全可以称王称霸，但问答是弱项，拿弱项和知乎打，无异于以卵击石。 从内容看，悟空问答上的问答和知乎问题虽有重合，但前者更偏向实用性问答，而后者的文化气息更浓。所以，两者并非完全竞争关系。 更关键的是，头条内容给人的印象就是通俗，甚至是低俗的，而不可否认，知乎已经在人们心中留下了高质量的印象，那些已经试水的大V不是也说悟空问答的氛围一般吗？悟空问答想要达到知乎的高度，不是挖些大V就能做到的。02那么，头条究竟想干什么呢？ 在公开场合上，张一鸣经常把“用户使用时长”挂在嘴里，头条的用户使用时长名列前茅，甚至能媲美腾讯，这是广告商最看重的一点，这更是头条最核心的价值。 用户在头条未必能看到最优质的内容，但可以集中看到大量自己喜欢的内容，因此停留时间很长，很多人看不起头条的内容，人家也许根本就不在乎。 头条把内容分发做到了极致，到了能和“资讯APP”老大“腾讯新闻”一较高下了，两者的月活差距只有小几千万了，但这也说明头条的上升空间不大了。 今年上半年，头条的月活跃用户增幅只有去年同期的1/6，在各项数据增速放缓的情况下，“用户使用时长”的增长空间必然也在缩小。 再加上头条的内容侵权已经成了众矢之的，头条已经到了不得不改变的时候。 头条开始大力补贴原创作者，提高内容质量是一方面，很多人都知道，但更关键的是得玩出新花样，提升用户的新鲜感。 头条想方设法玩新的东西，于是，短视频、问答等产品应运而生，即使背上了“行业公敌”的骂名。 这一切都为了提高“用户停留时长”。 悟空问答市场总监刘晨说的很清楚，如果建一个社区，社区里有好友、粉丝及关注的人，用户就不会轻易跑到其他地方去运营。人家就是奔着这去的。032016年，是头条短视频的迅猛发展和丰收之年。 2016年9月，张一鸣用10亿人民币扶持短视频业务，引发行业震动。整个2016年，头条短视频日均播放量比2015年增长605%，位列国内短视频平台之首。 与此同时，根据QuestMobile发布的数据，2016年6月起，头条在用户总停留时间上超过腾讯新闻，势头迅猛，并不断扩大优势。 业务线扩张也有其他好处，比如可以开发适合更多用户的更丰富的广告产品，比如视频广告，而且头条也有不少新故事可讲，自然可以拿到更高的估值。于是，头条2016年的广告收入大大超过预期，本来计划的60亿元早早完成，甚至可能逼近100亿元。 很多人觉得头条是奔着干掉对手去的。 其实，在这些领域，头条做不了老大，它或许也不是奔着老大去的，甚至可能没想做头部。 微头条和微博相比完全不在量级，火山小视频和快手相比毫无优势，而新诞生的悟空问答也掀翻不了知乎的天，后者的核心优势根本不是前者用钱就可以堆出来的。 但是，借助庞大的用户基础，头条可以迅速孵化一个产品，悟空问答就是带着从头条上积累的5000万用户，然后自立门户的，头条成本并不高。 头条经常动不动拿10亿补贴这补贴那，但在近百亿的广告收入面前，这些只是小钱而已。只要广告收益大于投入成本，头条就稳赚不赔，这就是头条的底气。张一鸣的计划是三年后收入达100亿美金，不出意外，头条以后还得到处树敌呀。
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