如何组建团队的方法自己的团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-05 18:35 标签： 如何组建创业团队
各个层次的人怎么去组建？
通常有几种方式，适用于不同情况
一：家族。自己的七大姑八大姨夫有钱出钱有力出力，都参与到创业中来，这取决于你的家族地位及声望。
二：相关信息寻找才（财）子。这世界有两种人，一种是有才华可是因为某种原因（缺点）得不到施展，第二是有点钱有点头脑自己又做不来，他们通常在创业网站寻找志同道合的朋友一起发展，取别人的长处补自己的短处，用自己的长处在团中获得成功与尊敬。所以呢最好有一技之长，或者有点资金。
三：同学同事：老同学之间太了解了谁有多少能耐，谁什么性格，同事呢，更知道彼此对待工作的看法，比如一家游戏开发公司的一个组在做完一项游戏产品后，全组出来办了一个公司。
四：登报。如果你有点钱呢，通常报纸上有找合伙人的板块，你可以刊登一些这样的信息。
其实找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面几种，还是要看缘分，你可以到蓝海创投去试试。
楼下的跑题了啊，人家问的是组建自己的团队，问的是管理班子，你们说的是企业之间的合作，企业跟个人的合作，这是哪跟哪啊？5楼的建议我认为很好，但是加盟赚钱的企业是花费很大的，比如麦当劳，如果加盟到不太有名的公司，等你在一个地区站稳了市场打开了，...
通常有几种方式，适用于不同情况
一：家族。自己的七大姑八大姨夫有钱出钱有力出力，都参与到创业中来，这取决于你的家族地位及声望。
二：相关信息寻找才（财）子。这世界有两种人，一种是有才华可是因为某种原因（缺点）得不到施展，第二是有点钱有点头脑自己又做不来，他们通常在创业网站寻找志同道合的朋友一起发展，取别人的长处补自己的短处，用自己的长处在团中获得成功与尊敬。所以呢最好有一技之长，或者有点资金。
三：同学同事：老同学之间太了解了谁有多少能耐，谁什么性格，同事呢，更知道彼此对待工作的看法，比如一家游戏开发公司的一个组在做完一项游戏产品后，全组出来办了一个公司。
四：登报。如果你有点钱呢，通常报纸上有找合伙人的板块，你可以刊登一些这样的信息。
其实找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面几种，还是要看缘分，你可以到蓝海创投去试试。
楼下的跑题了啊，人家问的是组建自己的团队，问的是管理班子，你们说的是企业之间的合作，企业跟个人的合作，这是哪跟哪啊？5楼的建议我认为很好，但是加盟赚钱的企业是花费很大的，比如麦当劳，如果加盟到不太有名的公司，等你在一个地区站稳了市场打开了，他们公司自己就进来了，给别人做嫁衣吗？学企业管理的时候，没学过这些案例吗？
其他答案（共5个回答）
和建立自己的网络可以让人努力打拼几年后获得财务自由，就是有钱又有时间，而缺点是需要大量的人脉
而电子商务和直销结合就是相互配合，电子商务的超强时空性给直销提供了超大的用不完的人脉，而直销的口碑想传又把电子商务的信用问题解决，...
电子商务优势很明显，超强的时空性，成本低，效率超过，缺点信用度如何解决，B2B和C2C等电子商务运用支付宝来解决，但是B2C没有必要用支付宝
而直销的优势是通过一个消费相关信息和建立自己的网络可以让人努力打拼几年后获得财务自由，就是有钱又有时间，而缺点是需要大量的人脉
而电子商务和直销结合就是相互配合，电子商务的超强时空性给直销提供了超大的用不完的人脉，而直销的口碑想传又把电子商务的信用问题解决， 比如你是我朋友，我自己从网上买了用到告诉你你就会相信
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微商时代 如何组建自己的团队
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该资讯由浙江宁波的直销导师
互联网创富导师：问心教练全国咨询电话： QQ/微信： 第一，ABC原则第二，拖一带二原则第三，备份原则第四，24小时原则很多成功的企业，在用人方面，都有自己独特的心法。最近，中信出版社出版了《刘强东自述》，在书里，刘强东讲述了几个京东用人的原则。
第一个是“ABC原则”。京东在管人方面，实行的是两级管理机制。无论是招聘一个员工，还是给一个员工升职加薪，或者开除辞退，都要由这个员工的上级和上上级共同决定。管理层招聘一个员工，开出的薪酬和职位，只要符合上级和上上级的要求，人力资源就不能拒绝。但如果人力资源发现招的这个人，不符合公司的各种人事制度，比如，你招一个副总监，但给了副总裁的薪水，这就和公司的人事制度不符，人力资源就有权不同意。这个原则的核心，就是避免管理者一个人说了算。
第二个是“拖一带二原则”。这个规定主要和管理人员有关，有的人到了一个新公司，喜欢把原单位的下属带过来。因为大家合作时间长，不用磨合，沟通交流成本低，工作上手也很快，所以有的管理人员恨不得把原来整个部门的人都带过来。但京东就不让管理人员带这么多人，最多可以带两个，和你直接汇报工作。这个规定是为了防止公司里面形成派系。你想啊，如果你刚进到一个部门，发现这个部门有一半的人都是部门主管的老下属，都跟着他干了好几年了，你会觉得自己有发展前途吗？
第三个叫“备份原则”，“备份”就是备份文件的“备份”。京东规定，如果你是副总监以上的职位，你在同一个职位干了两年的时候，必须找一个继任者，这个继任者就相当于备份。而且，这个继任者必须是公司认可的。如果你在一个管理职位干了两年，还没找到公司认可的备份，公司就会请你走人。
有人会说，这个制度不合理，有了继任者，公司不是随便就能把我开掉了吗？其实不会，因为公司要发展业务，你业绩好的时候，公司不可能随便把你开掉，但如果没有备份，公司就不安全。我们经常看到哪个部门的头一离职，这个部门的业绩一年半年都起不来，就算找到合适的继任者，也要整顿一段时间才能恢复，这对公司来说代价太大了。所以，备份原则，其实是对整个公司以及这个部门下属的一种责任。
第四个是“24小时原则”。京东管理层的人，无论是谁，接到了下属的请示汇报，24小时之内就要给出回复，而不能说“我想一想”，然后一想一个月就给忘了。当然，你也可以说现在没法做出决定，你需要下属提供数据，这个也可以。总之，要有一个明确的命令，不能不回复，或者给个含糊的回复，比如说“你看着办吧”之类的。你可以换一种说法，说“我授权给你决定”，这也算是一种回复。
第五个是“No原则”。在京东，有两种情况不能说“No”。第一种，就是没有事实或数据能证明别人的需求是不正确的，你不能说“No”。咱们都知道，在一个公司里跨部门办事，协调起来很困难，你找财务办事，找法务办事，找人力办事，不是这不行，就是那不符合规则，总之，一大堆不行。但是有了这个原则之后，强制每个部门都要执行，要求每个管理人员列一个表，把和自己需要配合的其他部门都列出来，别人有需求必须配合。
第二种不能说“No”的情况，就是所有对用户体验提升的有利的事情，你不能说“No”。只要有一个部门提出，希望这几个部门配合自己做一件事，这件事做了之后，用户体验就会好。但凡是和用户体验有关的事情，任何人、任何部门都不能说“No”，说了你就违反了公司的管理制度。
以上就是刘强东在书里总结的用人原则，正是凭借着这样的用人之道，京东才一步步从一个小公司发展成今天的大企业。体验式云创业咨询电话： QQ/微信：问心教练致力于帮助有创业梦想的平凡人一起走向事业顶峰
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