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经理人：不要与你的老板走得太近
　　职业经理人是些什么样的人？可以这样理解，一是职业经理人是仅仅针对民企而言的一些管理者，二是职业经理人是针对中等及以上规模民企被聘任为总经理或副总经理级别的人。这个群体的人，在目前的企业环境下，要想干好还真的不那么容易。也有这样一些经理人，总想和老板走的近一些，这本身到没有什么大问题，但如果掌握不好这个“近”的度，还真的会越干越窝心，今天木子斫就和大家一起聊聊这个话题。
　　首先，先弄明白想与老板走近的个人动机
　　如果像某些经理人所说的那样，与老板搞好关系，是为了有利于个人工作的开展，其实，这只是冠冕堂皇的话而已，更深层的原因，是这类经理人对自己的职业能力缺乏自信，对新入职的单位充满恐惧，对自己能否打开局面心里没底。
　　处于这样的一些原因，自己认为最简单的办法，就是和老板拉近距离，于是把心思不是放在工作上，而是通过其他方式与老板走近，以便在企业形成影响，更多地是让别人知道自己与老板的私人关系是多么的好。
　　这样的一些人，要么曾经在政府机关呆过，要么是在国企混过，对民企的真实状况并不真正了解，把在政府或国企的为人处世方式带到了民企。这些人不仅体现在对老板的关系上，还体现在对其他人的关系上，譬如讲老乡，讲同学，讲战友等等。
　　这类人最主要的问题，是个人对民企的认识还处于低层次的状态，认为在国企在政府行得通的做法，在民企也一样行得通。其实，政府不是哪个人的，国企也不是哪个人的，政府和国企与民企的最大区别，就是政府和国企是个没有“主”的组织，而民企无论大小，老板都是这个组织的“头”。
　　因此，要建立与老板的融洽关系，主要是通过个人能力的体现，而不是私下与老板拉近距离。老板都不希望在自己的企业里面，与一部分人关系很近，与另一部分人关系疏远，这样的局面是任何老板都不希望看见的。
　　其次，与老板走太近的一些不好之处
　　走近老板，建立私交，大多是一些经理人的个人主动行为，但也不排除个别老板对此并不反对。木子斫认为，不管是经理人的主动而为，还是个别老板的半推半就，都会带来一系列的问题。
　　与老板走的太近，会影响个人的职业定位。民企老板最讨厌的人，是那些没有真才实学的人；最喜欢的人，当然是有能力的人，有责任感和使命感的人。要想混，那就到政府机关去，到国企去，只要不违法犯罪他们绝对不会开除你。而到了民企，就需要对自己的职业定位进行调整，靠自己的“干”来赢得上下的尊重和个人权威，而不是靠你与老板的关系。
　　与老板走的太近，就容易把老板的事业当成自己的事业，把老板的事情当成自己的事情，长此以往，当哪一天老板做出的决定不符合你的想法的时候，或者应该提拔你而没有提拔你的时候，你就会异常烦恼，就会浮想联翩，甚至产生敌对情绪，所谓的“爱之深、恨之切”就是这个道理。这样一来，你就会对老板不理解、不满意，老板也会埋怨你为何就不能站在企业的角度给予理解！
　　与老板走的太近，容易让同事慢慢疏远你。因为你与老板走的近，你的同级同事，你的下属同事，以及企业内其他部门的人，对于涉及个人的问题，涉及基层的问题，涉及不想让老板知道的问题，人家自然不想告诉你，甚至一些应该向上级报告的问题，也不会主动向你汇报，因为人家害怕你会给老板打小报告。这样下去，不仅你会听不到基层真实的声音，而且别人疏远你也是自然的事情。
　　与老板走的太近，会让别人怀疑你的职业能力。一个企业，内部的管理讲究各方面的均衡，处理事情讲究尽可能的公平。如果你与老板走的很近，自己又有点飘飘然，对待下属再有点狐假虎威，处理问题再有点过于生硬，不仅带不来别人的敬重，还会对你的专业能力、管理能力、领导能力产生怀疑，久而久之，别人就会认为你是个投机钻营、仗势欺人、耍弄权术的小人。
　　其三，与老板保持怎样的距离更好
　　经理人与自己老板应该保持怎样的距离，保持什么样的关系更好？这个问题，木子斫觉得，除了经理人要把握好“度”之外，还要做到因企业而异，因老板而异，考验经理人的能力和智慧。
　　要对民企有清醒的认识。民企是个功利组织。所谓功利，就是要赚钱，这一点它比其他任何组织都更加明确。所谓组织，就是由一伙人构成的集体。既然如此，经理人作为职场中的一个特殊而又重要的群体，要明白赚钱是民企第一位的任务，个人对企业的贡献，大于企业给自己的回报，这是民企用人的最基本的价值标准。所以，个人能力决定了自己在企业中的地位，真正具备职业能力的人，是没有必要特意与老板走的太近的。
　　要对个人有清醒的定位。没有金刚钻，就不要揽瓷器活，经理人应该根据自己的专业特长和能力大小，选择合适的企业和合适的岗位。既然选择了民企，就要依靠点点滴滴的积累，修炼自己的职业化素养，在某个专业或某个领域，求得个人的突破，奠定自己良好的职业能力。不要把政府机关或国企处理人际关系的一些坏习气带到民营企业里来，这是很多民企老板最反感的地方。
　　建立与老板正常的关系。与老板的关系，不能太近，但也不能太远，这个“度”需要经理人自己把握，也要根据企业的情况来处理，可以按照职责分工，该行使职权的行使职权，该汇报请示的必须汇报请示，做老板的一个称职助手，这样的关系，既是职场人的本分，也是多数老板所希望的。与老板的关系是这样，与其他人的关系，按照不同的级别，按照同级别“等距离”的原则来处理，就会逐步营造自己在一个民企良好的人际关系。
　　木子斫原创
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　　许多被这种&友谊幻觉&长期迷惑的官员并不自知，不明白官商之间还有界线，应该保持一定的距离，在众星拱月中，不知不觉间与商人走得太近，以至被不法商人拉下水，成为腐败分子。
　　在日前我省举行的第12期领导干部党纪政纪法纪教育培训班上，省纪委领导针对不少贪腐官员身边都有商人朋友圈这一现象，提醒领导干部，从查办的案件来看，没有一个老板会舍生忘死地保护干部。
　　一个有权，一个有钱，权钱互有引力，官商最易亲近。然而，官商关系又是一道千古难题。贪官与奸商，就像硬币的两面。每一位腐化堕落的贪官背后，都有一批勾肩搭背的商人在推波助澜。同样，每一位迅速发迹而倏忽落马的富商背后，都有一些曾经称兄道弟的官员在暗中撑腰。
　　俗话说，没有永远的友谊，只有永远的利益。更何况，官商之间的&友谊&本来就建立在利益之上，其纯度可想而知。商人不是傻子，鞍前马后围着官员转，像孙子一样，招之即来，挥之即去，还要不断&放血&、&割肉&，向官员进贡，看中的是什么?当然是权力。于贪官本人，在他们眼中，也许就是一条见了骨头就两眼发光的&狗&。据报道，四川省简阳市一位大款张某在酒酣之际与几个哥们打赌：&简阳谁最大，王善武最大。可我一个电话喊他什么时候来，他就像狗一样什么时候来。&结果证明他所言非虚。
　　可资佐证的例子是，在举报官员腐败问题上，商人一直是主力军。有媒体盘点2012年至今实名举报官员腐败案件，举报者多为媒体人与商人。又如，自中央第八巡视组5月27日进驻江西之后，当地商人争相举报官员，导致江西官场上下一片紧张。事实足以警示官员，那些平日里与你推杯换盏、把酒言欢，信誓旦旦、拍着胸脯向你表决心的商人朋友，关键时刻很可能就是你的&掘墓人&。因手握犯罪证据，&商人起义&对腐败官员来说，往往是致命一击。
　　对此，也有个别官员心知肚明。如江苏省赣榆县原县委书记孙荣章曾说过：&等到有事时，我马上就会想到某一个商人可以为我办事。说的直接一点，就像一头猪，我把它养肥了，需要的时候，我再去宰它。&贪官把商人当&猪&，商人视贪官为&狗&，这种关系能相互忠诚、尊重、长久才是咄咄怪事。可惜的是，许多被这种&友谊幻觉&长期迷惑的官员并不自知，不明白官商之间还有界线，应保持一定距离，在众星拱月中，在不知不觉间与商人走得太近，以至被不法商人拉下水，成为腐败分子。等到东窗事发、身陷囹圄，才醒觉交友不慎、遇人不淑，像郑筱萸刑前忏悔&是那帮朋友害了我&，可惜这世上从来没有后悔药。
　　常在河边走，湿鞋是迟早的事。与商人走得太近，不被拉拢利诱，不被糖衣炮弹攻下，也容易在交往中攀比，在攀比中失衡，最终导致心理防线崩溃。到其时，商人不行贿，官员也会索贿。国家、公众待官员不薄，工资、福利待遇远高于社会平均水平，手握公权的官员要惜福、慎独。交朋友要做到知人而交、择善而交，以德会友，多与普通群众交朋友，多与敢于提意见的人交朋友。与商人交朋友，要划清公私界限，要保持&君子之交淡如水&的境界，不拿原则做交易，不搞假公济私。否则，你自甘堕落，谁也保不了你。
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经营性网站这位落马官员忏悔：别和老板走得太近、关键时刻会被“抛弃”
【编辑/张喜斌 统筹/纪欣】9月7日，“安徽一官员忏悔：别和老板走得太近 关键时刻会被‘抛弃’”的消息引起大白新闻的注意。文章称，“我要呼吁所有的现任官员，千万不要和老板打的火热，被他们所骗，他们看到的只有你手中的权，他们追逐的永远是利。”
据了解，说出这番话的是安徽省滁州市地税局原党组书记、局长徐春雷。日，滁州市地税局原党组书记、局长徐春雷涉嫌违纪被查。8月17日，滁州市纪委对徐春雷严重违纪问题立案审查，徐春雷被开除党籍、取消退休待遇。
安徽落马官员忏悔：“别和老板走得太近”
据了解，徐春雷，男，汉族，1953年2月出生，1984年12月加入中国共产党。自1982年9月以来，曾先后担任安徽省滁县行署经济计划委员会科长、滁州市工业局副局长、市地税局长、市地税局党组书记等职。
2013年2月，徐春雷退休。不过，四年后的2017年6月，安徽省纪委网站公布消息：徐春雷涉嫌违纪接受组织调查。同年8月，滁州市纪委对徐春雷立案审查，决定给予徐春雷开除党籍处分，取消其退休待遇。
据媒体报道，徐春雷在其忏悔书中写道：“在担任地税局长后，我十分想把工作干好。抓税收、抓队伍，努力完成地税收入任务，从我担任地税局长任内，年年超额完成地税收入任务，地税收入在全省的位次从96年的第9位上升到2009年的第2位，仅次于合肥市”。
“那时受表扬多，有点飘飘然，认为自己很能干，从而放松了自己。在地税局办公大楼及金地大酒店基建和装修工程建设中，有的老板为了承接工程通过领导、朋友等关系打招呼，然后慢慢与我接近，开始送些土特产、赠予小额现金等，让我的思想放松警惕”。
徐春雷还说，“我从逢年过节2000元、3000元的礼金收起，到有人第一次给我1万元时，我经过了激烈的思想斗争。当我收了第一个1万元时，我对照《刑法》受贿罪5000元立案的标准，参照别人受贿1万元被判处实刑1年的判例，认为自己已构成犯罪，十分惶恐”。
“但另一方面又自我安慰，收1万元没人知道，也不是什么大数，下不为例就行了。但紧跟着第二个1万元又来了，一次次的紧张，一次次的自我原谅，我的思想在收和退的泥潭里挣扎”。
“最后终于平淡了，认为守住1万元就行了，根本没有考虑会有算总账的一天。随着和老板们的频繁交往，吃喝玩乐，渐渐把他们当做朋友了，越来越放纵自己，对他们的金钱来者不拒，甚至主动要他们安排消费”。
忏悔书中还写道，“当纪委开始调查我时，我听到风声就打电话给金地大酒店第二任承包人，叫他不要乱说，又叫他打电话给第一任承包人，也叫他别乱说。后来一个朋友告诉我，曾给我多次送钱的工程老板说纪委找他调查时，他只有实话实说。”
“我急了，连忙开车去找他，他见到我就说‘我知道你会来的，不就是纪委调查你吗，我和你混了这么多年，其实也没搞到多少钱，占你多大便宜，就给了你点小子弹（金钱）。’他伸手比划了一下，我一听心凉了，商人趋利避害的一面暴露无遗”。
最后，徐春雷忏悔道：“我退休了，在他眼里完全没有利用价值了，我要呼吁所有的现任官员，千万不要和老板打的火热，被他们所骗，他们看到的只有你手中的权，他们追逐的永远是利”。
多名官员被举报落马，商人媒体人举报多
早在2014年，人民网曾发布一篇题为《近两年20多名官员被举报落马 商人媒体人举报多》的文章。文章通过数据分析了从2012年至2014年较受关注的实名举报后直接或间接导致官员落马的案例，大概有20多起。
据了解，该文章从举报人身份、举报内容等进行梳理发现，在举报人中，商人、媒体人等占很大比例。此外，2013年，红网也曾经发布过一篇文章——《别把商人实名举报官员当闹剧围观》。
该文章提到了两起案件，起因都是由于商人的实名举报，而且又都摆出了一副“死磕”的架势。文章还称，不要觉得两个商人“嫉恶如仇”，其实所谓的“商人起义”，不过是“人为财死”的私心加上“鱼死网破”的冲动，叠加起来，最终引爆的一场官商勾连的丑闻。
一般来看，有的商人起初满怀希望地靠上官员的大树，不但送钱送物有的还进行性贿赂，主要目的是想通过官商关系把自己请托的事情办好。然而，这种用不正常方式来攫取个人利益的手段，在法治环境逐步健全的形势下，越来越不好使，商人的投入很可能会打了水漂。
可见，不管是官商关系的形成，还是在比较热络的时期，那种单纯以利益交换为目的而形成的官商勾连，本来就存在致命的“死穴”，一旦利益输送链出现了断裂，彼此不能相互满意，一拍两散乃至于反目成仇也就顺理成章。
然而，商人之所以敢于实名举报有些官员，除了对于目前反腐倡廉的大势有所认同之外，看起来又好像是“铤而走险”的被逼无奈之举。在官商关系的图谱中，商人看起来似乎处于相对弱势的地位。
由于想获得“官场资源”并能从中得利，商人会通过各种渠道来搭上官员关系，不断地用利益来加固。但是，随着官商交往的深入，若掌握官员的“小辫子”，官员与商人之间的位置则会出现变化，商人不再继续弱势，反而对官员指手画脚，甚至成为“地下组织部长”。
不过，广东省纪委书记在告诫领导干部时曾经说过，“从查办的案件来看，没有一个老板会舍生忘死地保护干部。”一针见血地指出了官商勾连这种关系的脆弱性。
现实中，涉案官员不会得到有些商人的“拔刀相助”，还会由于收钱办事不力而被商人从背后“捅上一刀”，发生这种情况，不是商人不讲义气，也不是官员交错了朋友，归根结底，是这种纯粹以利益为纽带的官商勾连不可逃脱的宿命使然。
评论声音：新时期亟须构建新型政商关系
8月25日，中国经济时报刊发了一篇辽宁省政协委员、民建锦州市委主委康杰所写的文章——《新时期亟须构建新型政商关系》。
文章称，政商关系是一个十分敏感而又必须面对的话题。在市场经济环境下，政商交往在所难免，我们既不能将政商完全隔绝开来，也不能容忍消极、腐败、堕落的政商关系继续存在，唯一的解决办法就是构建积极、健康、向上的新型政商关系。
建立健康良好的政商关系，必须处理好权力与市场、权力与企业、官员与商人之间的关系，按照“大道至简，有权不可任性”的要求，以改革为动力，以法治为保障。
文章称，构建新型政商关系，政府应做好五项工作：真诚服务企业发展、加大企业扶持力度、畅通政商沟通机制、规范政商交往行为、加强廉洁文化建设。文章还提到，构建新型政商关系领导干部应做到三个坚持：一要坚持公私分明，二要坚持亲而不疏，三要坚持清而不浊。
文章第三部分则提出了“构建新型政商关系，企业家可采取的五项措施”。
一是要“立高位”。当前我国正处于经济结构调整和产业结构转型升级的关键阶段，广大企业家在谋划发展、布局产业方面，应该站在政治高度去思考，全局高度去谋划，战略高度去定位，前瞻高度去布局，创新高度去规划。
时刻关注政府重点发展方向，聚焦战略发展的重点领域或重点工程，这样就能抢占政策支持的“头班车”，坐上产业发展的“头等舱”，成功获取政府关注与重视的“头把交椅”。
二是要“攀高亲”。未来以市场化为主体的各种协会、商会、联盟将成为政府重点课题、项目、政策、资金等资源输出的关键承接载体，各领域企业应结合专长采取搭建高端平台、联合高端机构、建立高端组织、借助高端资源等方式，积极通过自身创建与攀附“高亲”的形式，做好承接政府政策“惠泽”的平台。
三是要“引高人”。对于广大企业来说，要想抢先获得政府的支持，必须在行业内占据“领导”或“领袖”地位，如技术处于创新领先、创新模式处于市场先导、管理水平与经验可全局推广、发展速度与规模处于行业“老大”等，说白了就是要把主要精力放在干事创业上，瞄准行业前沿，选准发展方向，加强自主创新，推动健康永续发展。
此外，企业要切实转变“跟在政府后、围着政府转”的计划思维，破除等政策、靠关系、要项目的被动消极思想，要立足自身优势，培养和引进业内专业人才，大胆闯市场、趟路子，提升自身综合竞争实力。
四是要“用高招”。随着我国惩治钱权交易等非正常政商关系的力度不断加大，政府与市场之间、政策与企业之间的“鸿沟”会越来越清晰、分明。因此，如何搭建政府与企业之间的“第三方安全平台”，并实现政商需求与资源的“绿色化转换”，是处理好新形势下良好政商关系的关键。
总的来说，企业应采取积极措施，拉近与政府、政策之间的联系，如企业可用承担国家产业课题、重大攻关专项的方式，联合高端研究机构因地制宜地开展新项目、新产品的研发，这样一来，既为政府项目研究贡献了力量、承担了社会责任，又通过这种形式达到了了解国家政策、对接国家战略、创新企业发展的目的，达到了获取政府支持的效果。
五是要“谋高效”。健康的政商关系要遵循“共荣、共赢”的原则，而要达到这个目标，就需要企业自身寻求快速的发展，通过占据产业技术高地（创建技术研发中心、国家工程实验室等），从而抢占产业发展先机（形成产业发展集群或园区、成为产业龙头或领袖企业等），进而使企业成为促进经济社会发展、勇担社会责任的“脊梁”（安置职工就业、贡献财政税收、奉献优质产品、建设良好文化等）。
如此一来，企业必将获得政府的肯定、重视及政策的倾斜，建立积极、健康、向上的政商关系也就水到渠成了。【资料来源：人民网、安徽省纪委、滁州市纪委、红网、中国经济时报等】