华为方面还表示，行业领导者对行业发展的一些细节有不同，不过都认可未来的竞争是联盟、是生态的竞争，一家企业提供不了未来IoT、视频时期的端到端解决方案。
　　有着相同开放思路的企业走到一起，携带不同的专利技术，遵循同样的标准一起为运营商提供更具竞争力的方案。如果不是这个生态成员，将可能失去竞争力，不被运营商认可。
　　在技术方面，华为方面认为企业要持续投入到ICT创新中，世界发展太快，不出众就出局，目前华为每年投入超过500亿元到ICT产业研发中，其中大部分研发人员专注IT。
　　在产业链合作方面，华为提出了上不碰应用和下不碰数据的定位，打消合作伙伴顾虑，一起做大产业。
　　据悉，运营商转型是为获得更多收入，华为的策略就是联合各方一起帮助运营商获得更多收入。比如在智能垃圾桶、宠物环等市场上，运营商认为投入这些市场可以获益，但运营商和华为不会自己研发这次产品并经营这些产品。
　　具体面向运营商数字化转型的五大方向，华为坚持开放ICT平台能力，使能运营商构建开放产业生态：一是开放ICT架构，打造真正的软件定义网络，实现Network 2020目标；二是开放IoT联接，做大运营商管道；三是开放云和大数据，驱动数字化业务转型；四是开放视频生态，打造运营商新的基础业务；五是开放运维运营平台，提升网络效率和最终用户体验。
　　为吸引更多合作伙伴，华为着手搭建开放平台，在全球和运营商成立了10余个Open Lab，开放大量网络和创新资源，方便本地合作伙伴直接利用实验室测试、验证，最终形成创新的业务应用。
　　“所谓开放，首先就是让大家往同一个方向走，这样产业才会做大。所谓领导者，就是要有一群兄弟和朋友共同打市场，大家都能赚到钱，单打独斗不是领导者。”徐文伟再次表示，“我们要让我们的伙伴在与华为合作中都赚到钱，业务能发展，实现商业成功。”
　　五大峰会助“开放之路”越走越宽
　　就在MWC开展前一天，华为联合行业协会举办多个行业峰会，涉及视频、数字化运营转型、NB-IoT、4.5G和Small Cell等五大领域，邀请逾500位来自全球领先的运营商、行业组织、产业合作伙伴、业界分析师机构、行业媒体的嘉宾齐聚一堂，共议数字化转型的机遇、挑战和趋势。
　　对于为何要举办这样峰会，徐文伟表示，华为已经成为移动通信领域领导者之一，就需要给产业作为更多贡献。华为认为这些贡献应该集中在思想领导力、技术领导力以及商业领导力等三个方面。
　　华为运营商BG总裁邹志磊表示：“华为始终坚持建立开放平台、使能运营商，构建开放、合作、共赢的产业生态，加速数字化转型进程，并创建数字化转型峰会这样的沟通交流平台，促进ICT产业联盟的发展壮大。”
　　据悉，“视频无处不在峰会”的专家讨论了运营商如何抓住千亿美元规模视频市场的机遇，运营商如何重回产业价值链顶端等议题，业界各方探讨了基于用户体验的视频行业统一标准。
　　在“数字化运营转型峰会”上，行业伙伴共同讨论了实现数字化运营转型的挑战和举措，探究企业以敏捷数字化运营促进数字化转型的可行路径。
　　在“4.5G产业峰会”上，各方围绕4.5G的三个价值“Gbps网络”、“体验4.0 网络”、“连接+”分享商用/预商用测试成功经验，探讨未来部署计划。会上华为携手挪威TeliaSonera、香港HKT、波兰P4、韩国LG U+、科威特VIVA等共同举行4.5G战略合作启动仪式，象征4.5G全球大规模商用正式启航。
　　在“Small Cell峰会”上，华为发布了《Small Cell白皮书》，展望迈向2020的趋势。会上，华为联合菲律宾、中国、中东、印尼、印度等地的全球领先6大运营商共同启动Lampsite2.0全球商用。
　　在“NB-IoT产业峰会”上，GSMA、领先运营商、主要厂商、垂直行业企业就技术发展和业务应用等话题开展了丰富的讨论，一致认为到2020年IoT全部产业链价值有望达到3万亿欧元，包括全产业链上下游，如网络连接、数据处理、平台应用、商业合作等。
　　“这几个峰会目的就是让产业各方坐到一起，共同探讨未来如何共同发展，形成共同的方向。”华为无线网络营销运作部总裁邱恒表示，“这些会议都采用开门会议的方式，让产业链各方全部都参与进来。”
　　此次峰会现场一位电信运营商人士告诉记者：“未来NBIoT等技术发展，涉及的行业以及覆盖的场景都不少，需要有开放的平台做协同、做引导，我看好华为的做法。”
　　记者后记：
　　在MWC举办前一天，华为与GSMA一起举办了一场古堡酒会，参会者包括运营商人、业界专家、分析师、设备商、垂直行业企业、媒体等。这是个开放的酒会，任何人只要携带MWC参会证就可以进入。
　　这一刻，记者看到华为人正在举杯向运营商客户、垂直行业企业介绍自身的优势；而下一刻，记者会看到华为人与曾经的竞争对手碰杯，洽谈如何合作开拓物联网等产业新格局，一起高效助力运营商数字化转型。
　　这是运营商所愿意看到的，也正应了那句话，这是一个“你中有我，我中有你”的时代。
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国内云市场今年也是相当热闹，连一向专攻击游戏的网易也开始搞云，其他的大大小小的厂商就更不用说了，一番腥风血雨的市场竞争不可少了。
作者：志刚水煮通信
来源：今日头条
国内云市场今年也是相当热闹，连一向专攻击游戏的网易也开始搞云，其他的大大小小的厂商就更不用说了，一番腥风血雨的市场竞争不可少了。
国内公有云市场的带头大哥，阿里云最牛逼的莫过于上Gartner远见者象限，当能大家都知道，Gartner是家咨询公司，不交钱是不可能把你列到四象限中的，当能交了钱如果实力不济，也会很难看。所以一般来说，适合又牛逼又愿意给钱的主。
要讲到进入公有云，阿里云今天的成功还是源于当年的坚持。阿里云是国内做公有云最坚定的，百度的李彦宏，腾讯的马化腾都在公开场合讲过不明白公有云的市场价值，当能现在都一个个改变了态度，分别为各自的云站台。华为在私有云市场非常坚定，从11年成立IT产品线以来就一直在投入，公有云为了避免和运营商客户冲突，犹犹豫豫，遮遮掩掩，从一开始的坚定的扶持运营商，到今年的成立独立的cloudBU单干，也都是看到了公有云市场的真正的形成了一定的规模。
不能怪大佬们自己打脸，公有云确实是来钱慢的生意，AWS一直战略投入了10年才达到了100多亿美金的规模，仅仅是当期盈利而已。微软也在cloud first战略的牵引下，慢慢的进入了复苏，不过大家都知道，为了在财报上和AWS争一争高下，并表了很多原来的账，不管怎么说微软的印度CEO萨蒂亚还是干的相当不错的，还了前任鲍尔默很多的账，重新找到了一个适合这家公司的赛道。
马云号称被王坚忽悠之后投入了，其实个人觉得也不竟然，我们会发现阿里走的是一条copy AWS的道路，技术变现。为了搞定电商复杂的场景，投入了大量的技术人员，积累了一定的技术。开始忽悠只是想赚点名气（大力吹双十一，去IOE等），招聘到牛人，后面发现其实也可以搞搞技术变现，就顺势进入了云计算领域。
根据阿里最新的财报公布，已经积累了100万的付费客户以及进入了Gartner远见者象限，从商业结果上看，阿里云是国内当之无愧的大哥大。这里闲扯一下，带头大哥的优劣势，这个是我最近在路上偶尔想到的，仅代表个人感性的认识，仁者见仁、智者见智：
1.战略坚决，战术灵活。一直坚定在云上的投资，实际操盘手又选择了有实际商业经验的胡晓明来操盘，让学院派的王坚博士担任首席技术官。
2.有运营经验，甚至帮助中都用到了运营的思路路，让大家来一起找BUG，窥一斑而知全豹。
3.重视生态构建，通过收购，投资，参股，ISV等多种灵活方式，不遗余力的去构建生态，从最早的万网，到最近入股七牛存储；对阿里云快速获取能力和客户有促进作用。
4.形成了一定的规模和品牌优势，甚至中国移动都选择了和阿里云合作，从一定层面上肯定了阿里云的成功。
5.云上最重要的是吃狗粮，自己的技术只有集团自己先催熟才能更好的应用于其他的客户。阿里集团本身业务非常多，尤其是数据库，这块应用很广，所以类似这方面的技术比较容易成熟。
短板也是有的：
1.没有硬件的经验，包括服务器，交换机，网络等。云服务未来随着竞争的加剧，必然会到拼刺刀的阶段，底层设施还是成本的大头。看大厂AWS也在拼命积累硬件的经验，比如自己生产服务器和网络等。
2.没有云架构的基础技术积累，最明显的是投资ZSTACK，多套基础架构共存，竞争，必然会给后续持续发展带来技术负担。云计算基础架构通过多年的竞争，基本上选择OPENSTACK是共识，但是OPENSTACK天然的门槛高，没有一定的积累是玩不起的。
3.缺乏大企业客户的交付经验，根据AWS经验，云计算最后的商业模式还是传统的商业模式，真正能赚到钱是从大企业上，比如AWS主要靠苹果，NETFLIX等几家大企业的付费和使用。而大企业交付方法还是有讲究的，阿里云在成长过程中，肯定需要交学费。
4.缺乏混合云经验。混合云特别迎合了一些大企业的诉求，求稳，但是又想创新的心理。当能我们发现阿里像通过投资生态企业来解决这个问题，阿里投资了数梦工场这家企业（当年华三闹事，华三时任市场部总裁出来单干创立的）来交付线下政务云，私有云等，具体的协同的效果还要再观察。
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和平共处对于电信运营商和华为来说，在云计算领域是不是必然的呢？
华为有决心、也有能力和广大合作伙伴一起，在智能社会时代打造‘全球5朵云’之一。
边缘计算的概念近年来日趋火热，同时边缘计算还是OpenStack中的创新驱动力。
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云计算：华为说要自己干，运营商怎么办？
来源：陈志刚
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　　和平共处对于电信运营商和华为来说，在云计算领域是不是必然的呢？
　　5G为电信运营商们勾勒了一个万物互联的全新时代，全球的设备商、芯片厂商和终端厂商都为之兴奋不已，从3月份的巴展到6月份的MWC2017,所有的人都在劝导电信运营商们即使5G标准还没有冻结，也可以先行先试提前布局。
　　不过运营商自己可能心里清楚，如果没有准备好5G的过冬粮食，不能找到更多能产粮食的土地，5G可能就是一场水中花，动辄几千亿的投资，对大部分运营商而言并不是能靠西北风刮来。
　　是的，运营商们希望在三块土地上能够产出更多的粮食：移动互联网、云计算、物联网。这也是设备商们在鼓动运营商上马5G的时候描绘的美好未来。
　　以云计算为例而事实上运营商们也是这么干的，比如中国电信已经把内蒙古和贵州的天翼云平台推向了31个省，中国联通已经布局大型的云数据中心12个335个地市数据中心，中国移动也宣称将从内环、中环、外环三个方向构建开放生态系统。国外的德国电信也早已经把云计算作为新增收入的主要来源。
　　之所以这么做，其实对于电信运营商来说并不存在什么特别的理由，主要是百亿级别的增长市场实在并不多，而电信运营商最擅长的依然是管道以及基于管道自然延伸的云计算服务。如果我告诉你一个基本逻辑：计算、连接、数据在未来将成为一体化的服务，你或许应该同意我的观点。
　　但是在云计算市场，电信运营商们所面临的竞争格局或许稍微有点复杂。
　　近期华为宣布在云计算领域的最新战略诉求：成为全球五朵云之一，并且在公有云领域做长期战略投入。对于电信设备巨头华为一只脚踏进云计算领域，并且决心成为主要的游戏玩家，其实并非没有征兆，任正非曾说“有一件事情我知道，就是信息流量越来越大，又越来越不赚钱”，但是只要这个流量基础在，“我们总有一天能找到我们赚钱的商业模式”，在让电信运营商完成管道建设之后，目前看华为找到了自己能够赚钱的商业路径——云计算。
　　所以在经历了2010年“华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则死路一条”到2013年宣称永不做云计算运营到今天正式宣布要成为全球五朵云，这其中商业逻辑的转化的背后是华为自身发展需求、与电信运营商伙伴关系以及技术产业变革趋势所带来的城头变幻。
　　在这场戏剧的变换过程中，可能很多传统的电信运营人并不适应这种从以前的局方和甲方到今日作为电信设备商伙伴的角色变换，但是其实有三点我认为电信运营商应该明白，曾经作为幕后的女人的华为走到前台，开始参与电信运营商的战略制定、业务运营以及独立的在云计算、物联网等业务领域同为运营商，是因为电信运营商天然的体制优势带来的体制弱势所造成的
　　体制优势是电信运营商拥有牌照、频段以及国有资本，但是随之而来的也是体制弱势，那就是只能专注于狭窄的管道服务，以至于每一次新的移动通信技术还在刚刚商用之际，电信设备商们主导的3GPP就开始为运营商们策划下一代移动通信标准，而运营商即使当前的网络还在商用还能满足用户需求，也不得不被迫持续的升级，因为你不升级电信设备商们就可能不再对老设备提供足够的支持了，所以在历史上电信运营商一直以来都是电信设备商的产粮食的肥沃土地。
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云计算：华为说要自己干，运营商怎么办？
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【摘要】在战略上我认为对于运营商而言，必须重新思考云计算对于自己的战略重要性，并配备足够的攻城部队和战略资源。| 科&|&技 | 杂&|&谈 |中国通信行业第一自媒体本文作者：陈志刚本文来源：水煮通信（shuizhutongxin）杂谈投稿邮箱：做云计算，运营商早就定下来要大干，但是是慢牛；做云计算，互联网新贵们已经在大干，但是是快车；做云计算，曾经说要抱住运营商的华为刚刚定下来要自己干，但是是猛狼。和平共处对于电信运营商和华为来说，在云计算领域是不是必然的呢？5G为电信运营商们勾勒了一个万物互联的全新时代，全球的设备商、芯片厂商和终端厂商都为之兴奋不已，从3月份的巴展到6月份的MWC2017，所有的人都在劝导电信运营商们即使5G标准还没有冻结，也可以先行先试提前布局。不过运营商自己可能心里清楚，如果没有准备好5G的过冬粮食，不能找到更多能产粮食的土地，5G可能就是一场水中花，动辄几千亿的投资，对大部分运营商而言并不是能靠西北风刮来。是的，运营商们希望在三块土地上能够产出更多的粮食：移动互联网、云计算、物联网。这也是设备商们在鼓动运营商上马5G的时候描绘的美好未来。以云计算为例而事实上运营商们也是这么干的，比如中国电信已经把内蒙古和贵州的天翼云平台推向了31个省，中国联通已经布局大型的云数据中心12个335个地市数据中心，中国移动也宣称将从内环、中环、外环三个方向构建开放生态系统。国外的德国电信也早已经把云计算作为新增收入的主要来源。之所以这么做，其实对于电信运营商来说并不存在什么特别的理由，主要是百亿级别的增长市场实在并不多，而电信运营商最擅长的依然是管道以及基于管道自然延伸的云计算服务。如果我告诉你一个基本逻辑：计算、连接、数据在未来将成为一体化的服务，你或许应该同意我的观点。但是在云计算市场，电信运营商们所面临的竞争格局或许稍微有点复杂。近期华为宣布在云计算领域的最新战略诉求：成为全球五朵云之一，并且在公有云领域做长期战略投入。对于电信设备巨头华为一只脚踏进云计算领域，并且决心成为主要的游戏玩家，其实并非没有征兆，任正非曾说“有一件事情我知道，就是信息流量越来越大，又越来越不赚钱”，但是只要这个流量基础在，“我们总有一天能找到我们赚钱的商业模式”，在让电信运营商完成管道建设之后，目前看华为找到了自己能够赚钱的商业路径云计算。所以在经历了2010年“华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则死路一条”到2013年宣称永不做云计算运营到今天正式宣布要成为全球五朵云，这其中商业逻辑的转化的背后是华为自身发展需求、与电信运营商伙伴关系以及技术产业变革趋势所带来的城头变幻。在这场戏剧的变换过程中，可能很多传统的电信运营人并不适应这种从以前的甲方到今日作为电信设备商伙伴的角色变换，但是其实有三点我认为电信运营商应该明白，曾经作为幕后的女人的华为走到前台，开始参与电信运营商的战略制定、业务运营以及独立的在云计算、物联网等业务领域，是因为电信运营商天然的体制优势带来的体制弱势所造成的。体制优势是电信运营商拥有牌照、频段以及国有资本，但是随之而来的也是体制弱势，那就是只能专注于狭窄的管道服务，以至于每一次新的移动通信技术还在刚刚商用之际，电信设备商们主导的3GPP就开始为运营商们策划下一代移动通信标准，而运营商即使当前的网络还在商用还能满足用户需求，也不得不被迫持续的升级，因为你不升级电信设备商们就可能不再对老设备提供足够的支持了，所以在历史上电信运营商一直以来都是电信设备商的产粮食的肥沃土地。毫无疑问，爱立信、诺基亚、华为、中兴以及已经被合并的阿尔卡特、倒逼的北电，其曾经的生存模式就是这样的：作为乙方说服客户电信运营商不断地升级换代，并在自己的业务发展中，小心翼翼的维持着与电信运营商的边界，并不敢直接开展与电信运营商自身的业务，尤其是战略重点布局的业务。平衡之所以能够维持，是因为那时候电信运营商是唯一的收入来源，所以你可以理解2010年任正非生产必须抱紧运营商，因为那个时候带宽很差，中国3G刚刚起步，云计算还是生死未卜前途不明朗的小婴儿，亚马逊也还未能向全球证明云计算的确是一个新的增长点。今天的不同之处在于电信运营商在过去的十年成就了设备商的同时，为整个国民经济搭建了一个无所不在的高带宽网络，另一个显著性的不同则是大数据和和人工智能的出现，使得云计算技术的应用前景从来没有像今天这样前景光明，你要知道没有人会认为把数据集中起来没有意义了。所以瞄准了云计算作为蓝海的并不只是华为、电信运营商，还有传统的IT巨头们比如微软、IBM，以及互联网新贵们比如亚马逊、谷歌、阿里巴巴、百度、腾讯。不过对于电信运营商来说，在云计算的产业竞争中，电信设备商做云计算或许不同之处在于：自己的云计算体系由华为这样的设备商和云计算运营商搭建、电信设备商越来越多的参与到电信运营商的战略决策中去并且在国家产业政策和运营商发展战略上拥有越来越重的话语权和影响力。其实回顾电信运营商的发展历史，某种意义上就是一部有能力找到新的变现路径的合作伙伴不断背叛并反客为主的历史，梦网时代中国运营商的短信业务拯救了寒冬中的互联网们，到了移动互联网时代以微信为代表的曾经的梦网伙伴反客为主成为运营商的最大竞争对手。到了今天万物互联时代，如果在战略选择上和执行路径上电信运营商无法对环境和竞争格局做出正确的判断，尤其是失去自己的逐渐，所谓数字化转型以及电信设备商为运营商描绘的云计算、物联网美好前景，恐怕将是镜中花自己拿的是镜子，花在别人的手里。那么在云计算领域，即使电信运营商不能成为全球级别的几朵云，那么至少在本国本土还不应该把城池拱手相让给其他人，在战略上我认为对于运营商而言，必须重新思考云计算对于自己的战略重要性，并配备足够的攻城部队和战略资源，有四个方面的建议：一是在组织上，必须把云计算业务部门提升到集团公司层面的战略地位，目前三大运营商有的成立了专业运营公司，有的是在专业公司下面设置一个部门，这样的组织布局显然无法形成具有足够优势的攻城部队，云计算业务应该在运营商集团层面拥有高于专业公司和省公司的管理权限，对内自己的IT升级对外服务客户，需要对标互联网巨头和电信设备商，建立自己的人马。二是在资源投入上，必须把云计算业务作为长期战略性资源投入，把云计算业务与传统电信业务并重，资本、人员、市场、产品、技术的投入必须与产业标杆对标，并且发挥自己的资本优势，在云计算相关上下游产业展开收购、并购。三是在纵横捭阖上，电信运营商应该加强与互联网云计算巨头、传统IT云计算巨头的合作，尤其是互联网云计算巨头，在混改的大背景下，互联网从资本层面与电信运营商的合作有助于在业务层面进行资源互补，在这方面互联网云计算厂商由于拥有用户、流量、数据优势，与电信运营商的管道、用户、渠道等方面具有以长补长的优势。四是在生态上，电信运营商应该充分发挥自己庞大的地面部队的优势，构建一个能够直接给云计算合作伙伴带来商业机制和利益的系统，这个系统应该封闭的和自循环，不应该为其他人主导的云生态提供生长的资源，运营商们必须明白商业没有永久的朋友只有永久的利益。回到前面的问题，整个电信产业，从芯片商、终端厂商、设备商的所有的人都在期望电信运营商能够加速5G商用，并为5G支付千亿万亿的资本，但是这些人也应该想到，如何才能帮助电信运营商找到的新土地上打出更多的粮食，这个问题值得深思。&近期热点文章联通混改：股票涨停了，20年的老员工却离开了联通混改：一场资本盛宴，背后一地鸡毛联通混改：13岗以上等着分股票，13岗以下等着被裁员？重磅！中国联通近800亿混改方案出炉为什么你家手机信号差？全网通还是4G+全网通：最终谁说了算？从美国运营商云计算大撤退，看中国运营商该何去何从？科技杂谈：keji_zatan长按二维码关注科技杂谈2013年度最佳IT原创自媒体2014年度最佳新媒体人2014年度最受企业关注自媒体2016年度T+自媒体睿见之星| 新科技 | 睿思想 |已入驻百度百家、腾讯新闻、搜狐新闻、今日头条、网易阅读一点资讯、互联网实验室，北京时间等犀牛财经自媒体联盟（xinews）成员WeMedia成员转载授权、商务合作，联系微信号：sophie0306
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