请问改善pcb外层干pcb菲林是什么报废该怎么入手

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-15 15:20 标签： pcb板菲林
红板(江西)有限公司招聘客服跟单（国内组）
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客服跟单（国内组）
外层干菲林蚀刻高级组长
红板（江西）有限公司成立于2005年，主体工程正式动工于2007年，位于江西省吉安市国家井冈山经济技术开发区，是香港上市公司森泰集团红板公司的全资子公司。公司专业生产高精度高密度多层线路板，产品广泛应用于通讯、电脑、仪表、汽车、家电及数控机床等高科技电子领域，远销香港、新加坡、日本、欧美等发达国家和地区，公司客户有佳能、西门子、惠普、诺基亚、步步高等国内外知名企业。公司在吉安市国家井冈山经济技术开发区购地400亩，共分三期规划。目前项目为一期工程，投资约8亿港元，年产720万平方英尺线路板，可实现年产值12亿港元。项目被列为江西省、吉安市重点建设项目。中央政治局常委张高丽、原中央政治局常委、中央政法委书记周永康、原中央政治局常委李长春、原全国政协副主席王刚、江西省省委书记强卫、省长鹿心社、常务副省长凌成兴、江西省委常委、省委秘书长赵智勇、青海省省长宋秀岩、台湾新党主席郁慕明、吉安市书记王萍等各级领导先后莅临我公司视察指导工作。&&公司秉承“持续改善、全面创新、以人为本、共创价值”的经营理念，坚持质量、效益、员工和谐相统一，着力为生产者创造优美的生产、生活环境，力求将公司打造成国际一流的线路板生产基地。二、公司人才战略红板坚持企业与员工共同成长、招收及培养具有创新精神，综合素质高的复合型人才为人才战略目标，同时，贯彻“以人为本”的核心价值观，人才战略具体体现在以下几个方面：1、对外致力于招聘及培养具有创新精神的不同专业背景的优秀大学毕业生。每年制定“校园招聘计划”，坚持不懈地培养高学历、高素质的线路板行业专业人才。2、对内通过完善的培训体系使员工不断地增值。通过轮岗的学习形式提升员工的工作兴趣，使之掌握多项技能，发展为多面手。同时，为员工打造良好的职业生涯，为员工提供三种发展渠道：技术型、管理型、管理兼技术型。三、公司优势1、行业优势：在2008年的中国PCB（线路板）百强企业中，我司位列第27位，在世&&界的PCB企业排名中进入前80名，属江西省重点企业。2、环境优美：厂区占地广阔，布局&设计合理，公司着力打造校园式工厂，为雇员创造优美的生产、生活环境。3、培训机制：公司已成立专职培训组，建立相关的培训体系，包括入职、岗位技能、英语口语等多项培训，并聘请相关资深的专家或机构到公司授课。针对应届毕业生，公司还会安排为期2―6个月的培训课程，且培训期间照常领取薪资。4、人性化管理:公司坚持以人为本的核心价值观，尊重员工，提升员工的技能是公司的企业文化重点之一。公司拥有健身房、康乐室、士多店、医务室、足球场、室内室外篮球场、电子阅览室及其它室内运动场馆等。公司定期举办各类文体活动，丰富员工的业余生活及增强员工的身体素质。四、薪资福利待遇：（1）提供行业内具有竞争力的薪资，享受养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险、住房公积金、企业年金，依法签订劳动合同；（2）带薪假日：依照劳动法规定执行，员工享有年假、婚假、工伤假、丧假等有薪假期，女职工享有带薪产假(3)&&公司严格遵守劳动法，执行5天8小时制，超出时间按劳动法支付加班费
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请教关于如何管理好一个PCB工厂的菲林房工序？
请教关于如何管理好一个PCB工厂的菲林房工序？
该如何运作我们这个小部门，如何管理我的员工，很垃圾的，是所有人都这样认为的，我又如何培训提高我的技术骨干。。3，忌讳写哪些，你如何运作你们菲林房。2，如何管理你的员工。我这个人是个喜欢开玩笑的人。希望大家给点参考，我没做过管理。在部门我是个技术员，该如何打动经理。。，1。管理一群女人如何管理，他们都20岁左右，考验我。如果让你做主管！发了很大的火。结果被闹到经理那里去了。经理训了我一顿！然后说很看重我，怎么犯这样低级错误！他要我写这样一个东西。经理现在让我写这个东西，我一个人是男的其他全部是女人。请大家给点意见，比如，注意，我们部门12个人今天早上我跟我们部门老大，如何培训提高你的技术骨干。 让我写个东西给他。他一直很看重我，而且我们老大是个女的，也就是主管猛干一场
就是物料了.做好定期保养,维修修机器时候自己也要跟着学,因为如果是小问题,自己就能搞定了,找维修要耽误好长时间.唉,时间就是产量啊,还有一点一碗水要端平,这是非常重要的.不要让员工觉得你偏心,一定要好好教,新员工是张白纸,怎么教你看你做组长的啦.环,就是5S啦,也要搞好的.说了这么多有点累,PCB厂都是24转.我认为管好一个班组首先要管好人,软的硬的都要来,或是太软都不行.再说说我的一点经验吧,做生产的第一目标是产量,记住啦,不是质量.我那时候的原则就是只要不报废能干多少就干多少,我们干膜同事为了抢产量,把贴膜速度能调多快,就调多快.料,就是设备,一个工序设备坏了是很麻烦的.工菲林设备还不是太多,也就是爆光机,贴膜机,显影机之类的.我们的理念是.人-机-料-法-环人当然是管好人啦,设备要人操作,(开玩笑)下面说正经的,我们反过来了.呵呵,白班要帮晚班准备好物料.先写这么多,免得晚上出点什么事都找不到人.如果库房什么没有了,要尽快通知领导,我们那就经常很有某型号的干膜没了,夜班在赶急件时就停下来了.法,就是规范操作啦,特别是新员工,对于干菲林我不是太懂,我做过钻孔和外形加工的组长,现在是技术员.机,该讲的就一定要讲,讲完后再去安慰安慰,这叫先打一棒子然后再去帮她揉揉.这个自己掌握首先恭喜你啊,写多了太累,手下全是女员工.反正做班组长是很累人的,要是我早把个人问题解决了.呵呵,品质要人控制,把人管好了一切都搞定了.对员工如果光是凶
每个人身上必定也有很多的优点，只不过我们往往忽略了他们的优点，只是过分的关注他们的缺点罢了，也很难成功的。不知道你听说过这种的一个故事吗？一位老师走进了教室，在白板上点了一个黑点：“只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没看见：“一个黑点。”老师故作惊讶地说。换一个角度去看你现在的老大吧，你会有更多的新发现。把现时不合理或需要改进的地方写出来，并且给出解决方案，肯定有她个人专长，可惜你戴上有色眼镜看人了，如果你是用这种心态去做管理；关于培训骨干问题，你可以针对现在的员工各自的特长及缺点？”大家都异口同声说，只看到她的缺点。可能你老大在某方面不如你，但她能坐上现在的位置：“这是什么？是否只看到别人身上的黑点，却忽略了它拥有了一大片白板（优点）？其实？”你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是哪些呢其实你说你老大“很垃圾”。他问班上的学生，我就认为你不会尊重别人
你不是一块做管理的料，做一辈子的技术员吧。做管理的人要有宰相肚内能撑船的风范，要沉着要稳重要一切以公司的利益为重心，要一心为公司创造业绩解决难题。你自己想想，如果你是一个主管，你能为公司创造什么？你要怎么做才能为公司创造什么？在创造的同时还要使手下心甘情愿并且拥戴你。一般做主管失败的原因有很多，当然要从人机物法环着手追查。这样你才能清楚知道现状的利与弊，然后着手计划改进。
请教关于如何管理好一个PCB工厂的菲林房工序? ……
首先恭喜你啊,手下全是女员工,要是我早把个人问题解决了.呵呵,(开玩笑) 下面说正经的,对于干菲林我...请教关于如何管理好一个PCB工厂的菲林房工序? ……
请问一下,你们菲林房工序包不包括出菲林先,如果不包括出菲林就好说,菲林一定要注意擦花和记录好使用寿命...
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