马云谈智能制造，哎，这说的不就是i5吗？
9月10日至13日，2017世界物联网博览会展览展示活动在无锡市太湖国际博览中心举行。10日上午，2017世界物联网峰会上，阿里巴巴集团董事局主席马云发表题为“物联改变未来”的主题演讲。他提到，
“没有互联网的制造业是没有希望的，当然没有制造业的互联网更没有希望。没有互联网的制造业，我认为这些制造业很快就会崩溃掉，没有制造业的互联网，那我觉得也是空中楼阁。”
“未来的制造业已经不是靠规模化，已经不是靠流水线，已经不是靠我们昨天想象的这种集装箱式的模式，未来的制造业一定是个性化、一定是定制化，未来的制造业，一定是C2B，而不是B2C。未来的计算算法专家一定不是在互联网公司内部工作，而是在车间里面写代码。总而言之一点，我们要让机器变成智能。”
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沈阳机床集团应江苏省副省长邀请，也参加了此次物博会。在智能制造主题馆A3-08展位，展出了1台i5M1.4，用于现场加工个性化定制的银牌签名。9月12日，建湖县县长薛盛堂莅临展位，参观指导。此外，建湖i5智能制造生态谷的宣传推广也搬到了现场。快来看现场速报！
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　　智能制造被称为第四次产业革命。中国制造2025、美国制造业再造、德国工业4.0、日本工业复兴，各国都希望在新一轮全球制造业的分工和竞争中抢得先机。　　i5与工业互联网全面对接沈阳机床走上全新智造路　　根据《年中国智能制造行业深度调研及投资前景预测报告》，2015年我国智能制造产值在1万亿左右，2020年有望超过3万亿元人民币，年复合增长率约20%。报告同时指出，大部分中国企业处于研发阶段，仅16%的企业进入智能制造应用阶段；从智能制造的经济效益来看，52%的企业智能制造收入贡献率低于10%，60%的企业其智能制造利润贡献率低于10%。　　沈阳机床i5：走出一条与众不同的智造之路　　即使如此，面对全球制造业日趋激烈的竞争，中国企业一直在努力创新改革，推进智能制造、促进产业升级转型。　　机床被称为是万械之基、工业母机，机床的智能化直接影响到一个国家整个制造业的智能化水平。　　2007年至2013年期间，沈阳机床集中做了一件事：全面攻关“i5系统”核心技术，每年投入两个多亿，全方位的资源倾斜。　　i5代表着“工业化、信息化、网络化、智能化、集成化”，是面向未来的新一代智能化数控系统，该系统误差补偿算法、五轴控制技术、虚拟与显示系统达到了世界领先水平。　　经过2000余次大小版本技术修正更新、上千次产品测试，2014年，世界首台i5智能机床面世，不仅是精度高，运算速度快，加载i5系统的机床，生产效率也达到一个新的水平。i5智能机床具有自动对刀、特征编程、加工仿真、实时监控、智能诊断、远程维护等功能，能够实现网络化的智能制造和智能服务。　　直到这时，沈阳机床终于获得了梦寐以求的、能够在国际竞争中一较高下的“核心竞争力”。“2012年我们已经实现了i5系统最基本的运动控制技术底层的突破，而第一台基于i5系统智能机床的诞生是在2013年，我们2014年进行了正式发布。”沈阳机床总系统师朱志浩介绍说，“同时我们推出了一个基于云计算技术的工业互联网平台与i5系统无缝对接，实现i5智能机床的实时在线。”　　基于i5和工业互联网平台，沈阳机床能做什么呢？　　i5和工业互联网平台的全面对接，使数控系统不仅是一台机床的控制器，而成为工厂信息化网络的一个节点。依托i5数控系统提供的丰富接口，实现异地工厂车间和设备之间的双向数据交互，可为用户提供不同层次和规模的产品和服务，比如产品租赁、个性化定制等。　　进入信息社会，对于一个企业来说，数据的价值越来越凸显，已经成为重要的生产要素。而对于像沈阳机床这样的传统制造企业来说，服务和个性化定制是目前看来最为可行的转型方向。但是，无论是卖服务还是个性化定制需要有数据的联系与支撑。　　“首先得有数据，然后你才能有机会基于数据进行商业行为，比如卖服务和个性化定制。这也是为什么设备必须是智能化的，有实时采集和回传数据的条件和能力。”　　朱志浩表示，“具体到我们沈阳机床，要做的第一件事就是基于产品的全生命周期运营，服务是其中重要内容，但是这个服务不是简单的传统意义上的售后服务，而是贯穿整个运营周期，从设计到生产，从销售到使用和再制造。未来是共享经济，我们需要最大程度摊薄我们产品的购买和使用成本，提高产品的利用效率，而且站在客户的角度我们也应该这样去做。所以，从产品设计之初便应该有这样一种新商业模式的思考和定位。那么如何串联起从设计到再制造整个运营周期的各个环节从而形成协同效应，那就是数据。”　　所以说，i5代表的是一种崭新的商业模式。沈阳机床正在规划一套商业系统、计费系统、结算系统，不再以制造产品为盈利手段，而是使用价值营销，为客户创造价值，提供全生命周期管理服务。客户无需一次性拿出大笔资金购买设备，只需支付部分定金，就可以接单生产。这种模式完全改变传统经济中简单“买”与“卖”的模式，通过按产品工件、使用时间甚至是所创造的价值付费，极大地降低了将用户的创业门槛，形成共享经济新模式，由此打造制造方、使用方和供应链伙伴新型关系。　　这就是“i5新生态”。沈阳机床会依托智能机床终端，借助互联网云平台，打造一个整合产业链各方资源、在线高效配置生产要素的产业生态体系，让传统生产方式和消费模式发生颠覆性改变。　　沈阳机床的i5战略深度契合了《中国制造2025》规划的方向，沈阳机床集团对未来智能网络化制造实践的探索，对我国制造业如何迈向工业4.0时代有所启迪，提供了如何借鉴德国经验为我所用的途径。此外，我们一直在谈“供给侧改革”，i5战略可以说是供给侧改革的一个范本。供给侧改革必须实现三大突破即核心技术突破、商业模式创新以及创造新需求市场，而这正是i5战略的核心。　　所以，i5已经超产品范畴，它代表的是一种制造业转型的新思维和新模式，具有普遍的借鉴意义，也对传统制造业未来发展型指明了方向。　　根据《沈阳市人民政府办公厅关于支持沈阳机床集团i5战略计划的实施意见》，沈阳市会大力支持沈阳机床产品结构调整，淘汰传统产品，将i5智能机床作为主导产品实施产业化，使沈阳机床成为以i5智能产品、智能服务为核心的工业制造服务公司；支持沈阳机床股份有限公司内部的加工业务分离到沈阳机床集团，通过智能化改造构建20家社会化智能工厂，支持沈阳机床集团在沈阳另外建成10家社会化智能工厂，将i5智能工厂项目作为全市重点项目给予支持，优先为智能工厂项目提供土地等要素保障。&赵胜：未来中国智能制造领域将产生下一个马云&宁波很有机会
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人民网宁波10月12日电　（方圆圆)今天，以“模式、运营、人才、科技”为主题的工业4.0与中国“智”造之核心竞争力论坛在宁波举行。硅谷创客资本CEO、华制国际CEO赵胜在论坛中表示，以智能制造为核心的工业4.0大幕正拉开，未来中国智能制造领域将产生下一个马云，而宁波作为长三角南翼重要的制造业中心和全国工业大市之一，面临前所未有的机遇，并有机会重新定义产业规则。
赵胜说，如果说过去的十到十五年，是消费互联网的黄金年代，诞生了阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，那么当下，已经到了工业互联网的时间点。互联网来到了工业领域，与之融合，以“工业4.0“之名，掀起新一轮全球工业革命。
何为工业4.0？它最早是由德国政府提出的一个高科技战略计划。即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用互联网技术，将制造业向智能化转型。
赵胜认为，面对新一轮工业革命，中国最关键的问题是基于工业化基础上的研发、生产效率以及品质增方面的挑战。中国选择了基础雄厚的德国标准。工业4.0的核心是智能制造，精髓是智能工厂，而工业大数据则是未来黄金。赵胜称智能制造为一个超复杂的巨系统。车间里的机器如一部智能手机，通过工业APP实现包括所有的产品、生产链接的功能即插即用。到2025年，中国的智能制造将在以下10个重点领域实现突破：航空航天装备、新一代信息技术、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医疗及高性能医疗器械、高档数控机床和机器人及农业机械装备。
赵胜提出，宁波是长三角南翼重要的制造业中心和全国工业大市之一，“宁波制造”是一个响亮的牌子，有不俗的竞争力。当互联网遇上制造业，产业分工模式发生重大变革，移动互联网、大数据、云计算、物联网等会逐步渗透到制造业各个环节各个领域，企业之间将逐步形成一个全新的智能化的协同制造网络，这给宁波制造带来了前所未有的历史性机遇。
据统计，目前宁波共有114种工业产品产销量占全国第一，列入全国同行同类产品产销前10位的企业共有188家，产品有244个。
(责编：吴楠、翁迪凯)
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马云：人算不如天算 天算就是云计算
　　【中国智能制造网 名家论谈】在4月2日举行的深圳IT领袖峰会上，马云发表主题演讲，再度谈论对的观点：人算不如天算，天算就是云计算。监管要从人算变成计算，要更加科学，要更加着眼未来。整个国家的发展必须考虑制度的变革，任何一次创新，最后都必须是监管的创新，必须是制度的创新。马云：人算不如天算 天算就是云计算&　　4月2日，马云在深圳IT领袖峰会发表主题演讲，再度谈论对云计算的观点：人算不如天算，天算就是云计算。监管要从人算变成计算，要更加科学，要更加着眼未来。&　　马云在演讲中说，我们不能一方面说转型升级，一方面还要对落后产业进行保护。互联网经济也未必活的好，除了BAT以外，请大家告诉我有哪几家企业利润很好的？BAT为什么利润好，不仅仅因为他们走得早，而是每家企业都有自己的核心竞争力，核心的技术，腾讯的技术，百度的技术，阿里的技术，技术才是未来真正的红利。如果你没有独特的技术，靠规模、靠低成本，不管你是互联网还是实体经济，都会倒掉。今天去思考一下，倒下去的实体经济，中国的实体经济好的也不少。实体经济中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互联网经济也一样，所以我们不能怪一个行业，怪一个企业，只能是怪自己。&　　马云说，没有利润的企业不可能冒险，不冒险不可能做出未来的战略。随着各种行业的变化，监管也会变，小型企业创新是靠产品，中型企业创新靠技术，大型企业创新靠制度，整个国家的发展必须考虑制度的变革，任何一次创新，最后都必须是监管的创新，必须是制度的创新。前两年我去了世界篮球协会，篮球协会的人跟我讲了个挺逗的事情，最早的时候是篮筐，球扔进去，梯子一放，拿出来，然后比赛。基本这么一干，干了很多年，十八年以后，有一个人说篮子底下的底剪掉不是很好吗，底剪掉，球速度就快了，篮球比赛好看多了，反对的人是谁？拿梯子的人，我工作没了，那不行，必须改革。其实篮球这个创新很简单，创新其实没那么复杂，但是就是把这个底剪掉花了十几年，剪掉以后真正变成制度，那就更长了。&　　马云表示，任何一个创新背后需要付出很多代价。英国曾经出过一个很有意思的法案，叫做机动车法案，后来称之为红旗法案。1865年，英国的汽车出来了，所有上街砸汽车的都是马车夫，那时候马车夫是白领工人，是技术活，工作特别多。汽车出来，那还了得，必须毁了，最后通过一个机动车法案，机动车法案很重要的一条，汽车不许开得比马车快，每一个汽车里面必须有三个人，车里面坐两个人，有一个人必须在五十米以外，拿一个红旗招一下，不能超过红旗的速度。那时候的汽车速度是6.4公里每小时，跟人跑走路差不多，目的是保护马车的利益，然后一个活生生被这个法案拖了下来。结果德国起来，美国干脆花了三十年时间，全力往这儿走，美国成为车轮上的国家，把握住了由汽车向石油能源的转变。&　　马云说，在1895年，整整三十年以后取消了这个机动车法案，今天的中国、今天的世界，有多少红旗法案在制定中或者在酝酿之中，而且会越来越多。所以我希望人算不如天算，天算就是云计算。监管要从人算变成计算，要更加科学，要更加着眼未来。&　　历年的IT领袖峰会，最广为人知的是2010年BAT三巨头力辩云计算前景，李彦宏当时直指云计算是新瓶装旧酒，马化腾表示倡导云计算还过早，马云则回应称阿里巴巴对云计算充满信心。时至今日，云计算已成为全球科技巨头的兵家必争之地。&　　(原标题：深圳IT领袖峰会举行 马云七年后再谈云计算)
(来源：科学网 彭科峰)
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马云说新制造要来了，结果中国连造伞都还没自动化
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　　文/天路 &
　　8月17日，马云在世界浙商高峰论坛上说，制造业将遭到巨大冲击，不亚于传统零售业面临的互联网冲击。&
　　他开出的新制造药方是“C2B”、“个性化定制”、“柔性化定制”。
　　未来真的那么清晰？
　　看看制伞业。今年2月，“中国伞都”晋江，组装雨伞伞杆（中棒）的自动化设备研发成功，进入试用阶段，被赞誉为“制伞界革命”。
　　这个存在了3500年的简单行当，如今，才勉强实现了自动化组装，还不彻底。
　　至于智能制造、工业4.0，柔性化，这些性感的名词，对制造业来说，简直是无字天书。
　　01、伞业革命：伞杆组装可以自动化了&
　　“我们这么个小项目，竟然被晋江市委写进了政府工作报告里。”张旭生是浙江大学计算机学院副教授，他所在的研发团队，在福建晋江东石镇刚推出了组装伞杆的自动化设备。
　　晋江被称为伞都。按当地人说法，全世界30个人中，就有一个人打的是东石伞。
　　和“伞乡”杭州萧山、“伞城”浙江上虞并列，三地占据了国内雨伞20亿把年产量的大头。
　　对晋江东石镇来说，制伞这事，让他们又爱又恨。
　　作为典型的劳动密集型产业，制伞有上百道工序，产业发展30多年创造了大量就业岗位。65万平方的小镇上，有200多家伞业企业，镇区挂满伞类广告，当地甚至有条路叫“伞都大道”。
　　依然是因为劳动密集型，尤其是伞柄组装、中棒组装、伞骨组装、伞面组装等环节，不得不依靠人工操作。但自2008年以来，工人工资按20%持续增长。成本高昂，行业面临生存压力。
　　张旭生所说的小项目，在人力成本占比最高的伞杆生产环节，能取代10个熟练工人，可节省80%的用工量。宝钢研究院首席研究员郭朝晖觉得，这种设备算是工业3.0的水平。
　　“雨伞种类繁多，我们开发的组装设备，仅针对其中一种规格雨伞伞杆组装。在晋江东石镇，这种设备需求量预计在80台以上。”张旭生说，该设备入选了当地智能制造的示范项目。
　　业内人士杨锋表示，这最多算是机器换人向前迈进了一步，离自动化还差一大截。就算实现了生产自动化，也只是智能制造复杂系统中，基础的不能再基础的一个环节而已。
　　事实上，大家不仅没摸索清楚，连智能制造是什么都说不清。
　　杨锋说，现在学界和政府的说法并不一致。
　　郭朝晖也表示，没有准确的定义，一般描述是“自动化、数字化、网络化、智能化在制造业上的深度融合”。
　　张旭生也清楚，他们研制的自动化组装设备，离真正的智能制造还很远。对于当地政府的“过于热情”，他很吃惊。
　　这种“热情”，其实是行业和政府对自动化迫切需求的缩影。
　　02、变革背后，是被高成本逼的&
　　晋江东石镇的制伞产业，是承接了德国、日本以及台湾地区产业转移的结果。
　　原本就是“过继”来的薄利产业，过了30年，平均利润率从没超出过10个点。虽然尝试了贴牌生产，自主品牌、转移到东南亚生产等方式，但成本越来越高。
　　“大部分企业，没有标准化的概念，同一型号的零部件生产出来差异很大。上游生产的零部件不符合标准，下游组装时手工拧一下、敲两下，就算合格品了。很粗糙。”张旭生说，零部件问题，是整个产业不标准的缩影。
　　“制伞产业即使部分环节转移到东南亚，降低了用人成本，但配套产业链还在晋江，算上物流费，整体成本还是难降低。”逼到这种地步，制伞企业不得不“革自己的命”，自动化改造就成必然选择。
　　人口红利所剩无几，生产成本猛涨，中国制造业早已失去廉价的优势。
　　可以转移部分业务，但不可能彻底转移掉。既没有新的国家接得住，中国也无法忍受产业空心化的情况。
　　杨锋认为，现在的制造业，想降低人工成本，必须进行自动化改造升级。
　　富士康工厂发生14起跳楼事件，使工厂人文关怀缺失的问题被放大，制造业面临“不尊重人性”的拷问。
　　在晋江的厂房里，很年轻很漂亮的女孩子在那里，一天十几个小时不断重复一个动作，“很不人道”。张旭生看完这个场景后更加坚定自己的判断：“自动化改造的其中一个目标，就是要把人从繁重的劳动里解放出来，做自动化设备非常有必要。”
　　然而，制造业资深人士刘文（化名）提醒，表面上看，机器换人的自动化改造，可以降人工成本，避免人道问题。但从财务上来看，如果有的企业忽略了机器投入的成本、不断上升的能源、物流、土地等成本，以及与市场需求的匹配度，那生产效益就不会提高。
　　03、自动化改造具有高商业风险，失败是家常便饭
　　刘文的提醒源自亲身经历。
　　他有个合作伙伴，主要为品牌服装公司代工。它花大价钱弄了套自动化生产设备，以及自动化的样板工厂，结果不符合市场需求。别说提高生产效益，连效率都没提高。工厂和设备还留着，现在主要是给投资人和政府参观了。
　　高投入的自动化设备成了作秀的道具，典型的“和尚念歪了经”。
　　实际上，这种现象是企业为了融资赶时髦，被逼出来的。
　　长期观察制造业转型升级的阚雷表示，单纯的自动化和智能制造是南辕北辙的，自动化越高，可能柔性化响应速度反而越低。
　　郭朝晖说，如果改造成“黑灯工厂”（指无人生产的车间），结果不赚钱，那就是白瞎了。要不要自动化，核心还是得算能不能帮忙赚钱，不能赶时髦。
　　赶时髦，犹如高空走钢丝，风险巨大。
　　德国库卡的机械臂全球闻名，只要修改参数程序，就能在各产业应用，如搬运、抓举等，这是典型的通用设备，已经跑通盈利模式。
　　但张旭生做的是非标型设备：“要根据这个企业、这个应用场景，重新去设计。”
　　制伞的自动化组装设备，不可能应用到制鞋行业，甚至雨伞规格不同的制伞企业也用不了。每一套设备，基本都是从零开始研发的。
　　所以，血本无归的失败就是家常便饭。
　　晋江市政府曾找过几个高校，拿财政拨款研发自动化设备。比如以机器人闻名的北方某理工类大学，研发了将近一年都没有成功，投入的钱都打了水漂。
　　“这种设备研发并不是高精尖技术，主要是技术集成，需实践能力强、经验丰富的工程师来搞才合适。”张旭生感慨道，因此除他以外，团队核心成员找的都是资深工程师。
　　“非标自动化设备的研发成本高，回本周期长，风险大。不论研发公司还是生产企业都需要吃苦，绝不会像互联网行业，投资回报有几何级的增长。”张旭生说，连他们这样的技术团队，都不得不考虑“从卖设备的，变成卖产品的”，为钱操碎了心。
　　然而，高风险，才有高回报，亘古不变的商业法则。
　　国内西装定制的青岛红领集团，为了升级，对工厂进行自动化改造，耗时10余年，花费2.5亿元，在2012年基本建成非标西服定制的“智能工厂”。生产线上2000多名工人，每天能生产3000件款式各异的定制服装，工厂定制生产复杂但不会失序。
　　其后5年，红领每年的销售额和利润均实现了翻倍增长。
　　但是，作为标杆的红领“智能工厂”模式，业界也不太认。
　　刘文觉得，红领的西装定制只是在标准化、规范化上做的不错，并没有显著提高生产效益。“西装定制本身就需要个性化制作，如果大批量生产出一样的那才奇怪呢。”
　　说到底，能赚钱才是王道，管它是不是智能制造，甚至工业4.0。
　　04、4成企业没准备好走向工业4.0
　　麦肯锡咨询公司2016年一份报告显示，近80%的中国企业希望拥抱工业4.0，但40%以上的企业认为自己还没有做好踏上工业4.0征程的准备。许多中国企业仍处于工业2.0，甚至更低的水平。
　　杭州利富豪机电有限公司总经理高冠敏观点就佐证了上述报告。他认为，不少企业，“基本的管理流程信息化都没做到位，就想直接跳到工业4.0，或许只能做出个样子。”
　　郭朝晖认为，不能迷信工业4.0。
　　工业发达不发达、是不是高端，并非简单以“是否为工业4.0”为衡量标准，企业要根据自己的需求情况去选择。
　　有些特殊产品不适合流水线生产，就会停留在1.0、甚至手工劳动；有些市场和产品变化太快的行业，可能长期停留在2.0；而工业3.0具有高效率、高质量、低成本的特点，特别适合石油化工等大型流程行业，也未必需要进化到工业4.0。
　　马云的预测，很是乐观。
　　但对制造业来说，可能一念天堂，一念地狱。（编辑/强强）
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
文章关键词：
锌财经是知名自媒体人潘越飞回归后创办的新媒体项目。关注80后企业家，聚焦商业新世界。
把行业内各职能权利划清边界，并进行管理。影视工业化就是做这个的。
智能制造、工业4.0，柔性化，这些性感的名词，对制造业来说，简直是无字天书。
长远看，这将是一场体系化的战争，目前能与阿里打体系战的只有腾讯，而且在阿里的布局中，很可能早已将其与京东的竞争视为与腾讯体系战的一部分。
2016年对于唐人来说是不太平的一年，艺人解约、官司缠身，好在影视业绩呈飙升状。但截止2017上半年，这一优异成绩似乎并未能保持。
这三年，真的难熬，难熬到胜于他风风火火挑事儿开战的前半生。