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第一临床医学院学生党支部 “喜迎建党九十周年”党的知识竞赛隆重举行
来源：一附院
作者：黄彬、林勇
明党章　知党史　永远跟党走
党的七一生日即将来临，为纪念建党90周年，全面回顾党的奋斗历史，热情讴歌党的光辉业绩，进一步巩固学生党员的党章党史知识，坚定广大学生党员的理想信念，2011年6月27日下午，第一临床医学院学生党支部&“喜迎建党九十周年”党的知识竞赛在第一会议室隆重举行。第一临床医学院在校的7个学生支部近200名学生党员参加了本次活动，第一临床医学院李成林副书记、副院长，人力资源部王家晓主任及教学党总支黄彬书记、覃国智老师等出席了本次竞赛。
比赛开始前，李成林副书记、副院长和黄彬书记为本次活动发表了讲话。他们指出了掌握党的知识的重要意义以及此次比赛所起的重要作用，并鼓励学生党员们要在任何时候都要发挥共党党员的先锋模范作用，积极进取、兢兢业业，为祖国、为人民、为社会主义事业做出应有的贡献。
本次竞赛设小组必答题、共答题、风险题以及观众互动题等环节。比赛过程中各参赛队出色的答题表现赢得了现场观众的阵阵掌声，也让全体党员在轻松愉快的氛围中对党的知识有了更深一步的了解。比赛最后，05对外和06中医二班两支参赛队伍实力相当，比分相同，比赛进入了激烈的附加题抢答环节，两队竞逐将比赛推向了高潮，最终，05对外以敏捷的反应速度、牢固的政治理论和时事知识勇夺桂冠。
比赛结束，李成林副书记、王家晓主任、黄彬书记、覃国智老师为本次竞赛的优胜支部进行了颁奖。至此，学生党支部庆祝建党九十周年知识竞赛活动圆满结束。
（一附院 黄彬/文&& 林勇/图）
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近日，在由人行榆林市中心支行举办的2013年榆林市金融机构反洗钱知识竞赛上，农行榆林分行代表队在20家参赛单位中脱颖而出，勇夺第一名桂冠。榆林市分管金融工作的副市长、榆林市总工会副主席，人行西安分行有关领导以及人行榆林市中心支行行长现场观看了比赛。竞赛分为预赛选拔和决赛两个分阶段。在预赛中，该行成绩一直领先，最终以高于第二名30分的成绩进入决赛。决赛中，该行员工准备充分、沉着应战，一路遥遥领先，最终摘取了第一名的好成绩，一名队员还荣获最佳选手奖，在人民银行榆林市中心支行和当地银行产生了良好的反响。此次竞赛活动，增强了社会公众的反洗钱意识，丰富了员工的反洗钱法律法规知识，对于提升农业银行品牌形象和社会影响力具有重要的意义。
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河南地税系统“一把手”齐聚开封 争夺“两学一做”知识竞赛桂冠
河南地税系统"一把手"齐聚开封 参加"两学一做"知识竞赛河南地税系统"一把手"齐聚开封 参加"两学一做"知识竞赛河南地税系统"一把手"齐聚开封 参加"两学一做"知识竞赛　　映象网快讯（记者 王邵怡 文/图）按铃抢答、紧张讨论，抢到答题资格的人兴奋欢呼、抢不到的遗憾叹息。近日，为了更好地学习贯彻“两学一做”知识教育活动，全省地税系统30多位局长齐聚开封，参加了“两学一做”学习教育知识竞赛。经过多轮较量，焦作队夺得冠军。　　“这次活动，全省地税系统组成36支代表队、共108名党员领导干部参赛，以"领导带头、以上率下"的形式，营造风清气正干事创业良好政治生态。”亲自带队参赛的河南省地税局党组书记、局长智勐说。　　此次知识竞赛的考试内容主要为《中国共产党党章》、《中国共产党廉洁自律条例》、《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记系列讲话为主要内容；竞赛的形式分为个人必答题、集体必答题、抢答题、风险题和观众互动题等题型，体现了普及党的知识、寓教于乐的原则，是全省地税系统“两学一做”学习教育活动的一次重要活动。　　在活动现场，两天时间里，包括河南省地税局党组代表队、省局机关处室、省局直属单位、各省辖市局、直管县（市）局一把手带队、班子成员组成，在位于开封的河南省地方局干部管理学校内，从预赛到决赛，展开了多轮争夺，并角出最后的冠军焦作地税局代表队。　　竞赛中，各代表队迅速进入比赛状态，分秒必争，严谨做答。在必答题环节，各代表队答题迅速准确，得分不相上下；在抢答题环节，选手们展开了激烈争夺，收获阵阵掌声；在观众互动环节，观众踊跃参与，积极回答，收获一片欢声笑语。　　“通过这次竞赛，我对党建工作有了新的认识，补足了我们的理想信念之"钙"，也促使我们把理论学习成果转化为谋划发展的思路、促进发展的举措，为推动地税事业不断发展尽上心力。”比赛结束后，参赛选手、济源市地税局主要负责人姬洪波说出了这样的参赛感言。　　省直机关工委副巡视员陈世光在竞赛结束后对此次活动进行了点评：竞赛检验了地税系统“两学一做”的成效，巩固和深化了学习成果。全省地税系统各级党组织要正确认识自身肩负的党建工作职责，把全面从严治党落到实处，以实际行动为税收工作和全省经济社会发展做出新的更大贡献。（通讯员 邱艳 ）
（责任编辑： HN666）
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桂冠大化水力发电总厂
关键词：&& 发表时间： 21:27:08
桂冠大化水力发电总厂
4个方面推动节能减排
桂冠大化水力发电总厂广西桂冠大化水力发电总厂把节能减排作为攻坚年增进企业科学发展的重要抓手，为建设资源节俭型和环境友好型企业获得了可喜成绩，激起企业在科学发展的征程中焕发出勃勃生机。 细化电量考核，实现节能增效。年初，该厂下达了《2009年度发电量考核办法》，大化、百龙滩两个发电部以“大唐杯”劳动比赛为契机，展开“机组增发多供电量”比赛活动，认真对红水河今年来水进行了准确预测，对红水河流域上游电站调度影响进行了有效分析，提出了枯水期、汛期增发多供电量保障措施。1是优化水库运行，下降水耗，减少弃水损失电量，实现增发多供创效的目标。2是加强水情科学预测预报，依托水调自动化系统的优化调度平台，优化水库运行方式和出力运行方式，提高水库综合利用效益，利用有限的水量多发电。3是加强内外部联系，争取按水情多带负荷，下降出力运行，提多发电水头，增加出力，减少电量损失。4是认真做好日评价、周总结、月分析，采取应对措施，加大绩效考核，实现节能增效目标。 强化装备管理，实现技术节能。该厂依照“工作重点在班组，在现场，在装备”的工作要求，做好装备保护和消缺工作，最大地满足系统要求。该厂通过推行先进技术、先进操作法和优秀技术成果，对机组导水叶密封和闸门进行密封检查处理，减小漏水量；特殊油阀底部渗漏的处理；误设水头后调速器无大幅度减负荷处理；厂用电母线的备用电源自动投入装置改造；改良水库调度自动化系统功能等1系列“节能降耗”小革新、小发明、小改造、小设计、小建议，服务于机组增发多供电量收到良好实效。同时，在平常机组实验和处理装备缺点时，公道制定计划，加强专业配合与交差作业，提高了资源利用率，实现技术节能。 量化费用考核，实现管理节能。为了加强本钱费用支出控制，进1步发掘潜力，下降消耗，提高经济效益，该厂精打细算，将年度的技术改造费用、修理费、汽车修理费、材料费、车辆燃油费、办公费、差旅费、业务接待费、会议费、运输费、劳动保护费、低值易耗品等节能控制指标分解到部门、班组。根据各部门管理职能，归口到相应职能部门管理控制的费用，分种别、分层次进行定期监督检查费用控制履行情况，量化费用考核，实行节奖超罚，实现了可控、在控，有效调动了广大员工抓指标、降消耗的主动性，确保年度资产经营责任目标的全面完成，实现管理节能目标。 重视细节，实现点滴节能。“细节决定成败”。该厂节能减排重视从细节抓起，从点滴做起，从细微处入手，认真普及节能减排知识，强化和提高员工节能减排的观念和意识，暴光不良行动，提倡文明生产、生活方式，白天采取自然光照明，离开办公室随手关灯；公道利用纸张尽可能使用OA发布信息，推行无纸化办公；节俭1度电、1吨水成了员工的自觉行动。这些细节行动已深入到每一个员工心里，为全厂营建良好的创建“节俭型企业”的氛围。
安全管理不放松
安全生产是发电企业生存与发展的永久主题。2005年，大化水电总厂始终把团体公司安全年“落实责任、夯实基础”的主题贯穿到各项工作中去，狠抓安全管理，实现了对人的不安全行动的有效控制。 1是坚持用制度来把好安全关。大化水电总厂通过推行“有效监督下的岗位责任制和运转良好的业务流程化”生产管理方式，制定了1系列流程清晰、职责明确、可操作性强的规章制度，以程序化的管理和工作流程规范各级岗位人员的安全职责，以严格的检查、监督和考核激起各级人员以高度的责任感去自觉实行本身的安全职责。为规范企业安全生产危急事件的管理，建立起科学有效、运转良好的应急体系，总厂编制了8个重要应急预案流程图并悬挂在重要的生产、生活场所，使全部员工人人了解产生应急事件的处理程序，做到全员防控，为全厂的安全生产打下了坚实的基础。 2是全面推行质量管理体系标准，以技术监控为载体，夯实安全管理基础。依照ISO9001标准的质量管理体系文件要求，把安全生产关口前移，实行闭环管理。同时实行技术监控责任制，每专责，对所管辖的装备定期展开检查、丈量工作，对监控范围内的装备组织有关人员展开分析，找出存在问题并提出解决方案，使发电装备处于全程有效监控状态。 3是推行“两票”标准化管理，强调现场安全监管“零距离”。以MIS系统为依托，推行“两票”标准化管理，生产上实现操作流程化、作业规范化的工作目标，杜绝了无票操作和无票作业。生产管理人员与作业现场保持“零距离”，重大操作和作业及特殊运行方式，必须有技术方案和安全防控措施；各级领导和管理人员重心下沉，与现场和装备零距离，使作业对象和作业人处于可控、在控状态。 4是创新检验管理，提升装备健康水平。检验管理全面推行项目监理制，规范作业流程、作业指点书、标准质量验收卡和H、W质检点验收制度，做到管理规范化、质量标准化；检验施工则推行项目经理责任制，实行PDCA闭环管理，实现检验全进程的监控管理，有效地保证了检验安全和检验质量，避免了过失和检验后产生装备临检等情况的产生。 5是以安全性评价为主线，展开专项整治活动。该厂结合实际深入展开查思想、查规章制度、查隐患、查管理等的安全生产大检查活动，认真整治安全工作中的薄弱环节。狠抓装备的巡回检查和数据分析工作，从现象查本质，从数据寻规律，提升危险点分析与控制管理，规范装备消缺制度，安评整改257项，从而大大提高了装备的安全可靠性。
文化引导树观念
2005年初，大化水电总厂在管理上提出了“制度把关、案例教育、文化引导、全员防控”的106字工作方针，强化“零距离”的管理，全面提升企业履行力。 在思想上逐渐构成“立业大电总厂，实现人生理想”、“诚实融于工作、安全构筑尊严”和“知识改变命运，学习成绩未来”的新型价值观。在中层干部中提出了“身体力行是条件，教育引导是根本，催促检查考核是手段，遵章守纪是关键，工作重点在班组”的5个基本要求。 大化水电总厂党委通过展开“读1本好书、写1篇学习心得、找1处差距、提1条公道化建议”的活动，组织职工学习《把信送给加西亚》、《没有任何理由》、《职业精神》等书籍，并结合思想实际进行讨论，撰写有关学习体会文章，使职工遭到了深入的教育，推动员工在学习中工作，在工作中学习。 该厂还在广大职工中展开正确对待“5个最”活动，即最大的对手是自己，最大的敌人是自我感觉良好，最大的财富是诚实取信，最大的气力源泉是善于总结和不断学习，最好的办法是从细节做起。通过将这些理念和要求贯穿于全年的各项工作中，增强了职工的大局意识、服务意识和质量意识，引导他们人人立足岗位，每天从我做起、控制失误和过失从细节做起，基本构成了“积极、主动”和“严、细、实”的工作风格。
节能降耗增效益
2005年，该厂富有成效地展开了以“抓安全、促生产、推改革、增责任、保稳定”为主题的实践活动，把“落实科学发展观、建设节俭型企业”当作提升管理水平、提高经济效益的长效机制来抓，要求全厂职工建立“大本钱”观念，层层制定措施狠抓各项费用的控制管理。该厂还通过党支部民主生活会广泛征求扭亏增盈、节能降耗的金点子，前后出台了《生产场所节能降耗的暂行规定》和《办公和公共场所用水用电管理规定》等多项制度，优化厂房装备运行方式与工作生活用电安排，使8～12月份的厂用电率延续降落，职工在生产和生活中的节俭用水、用电、用料意识进1步加强。 在2005年的迎峰度夏工作中，该厂为了使水库梯级联合调度收到实效，大化和百龙滩两厂联调小组根据广西安电子科技大学网调度要求制定了详细的技术保证措施和严格的调度规定。充分利用梯级电站优化水库运行和机组安全经济运行等管理手段，公道实行动态运行发电方案，重视发掘水库调度潜力，实行晚峰调理增加机组出力。第3季度总厂发电耗水率约为18立方米/千瓦时，共发电9亿多千瓦时，创造了良好的节水增发电效益。
以人为本强素质
为全面提高企业核心竞争力和员工的素质，大化水电总厂以培养“4有”职工队伍为目的，前后制定了《总厂年创建学习型企业计划》、《人材发展计划》等制度。从本厂的实际动身，以创建学习型团队活动为载体，大力推动职工素质工程，不断提升职工队伍素质，为企业发展与进步提供人材保障。在职工素质工程的实行进程中，该厂以广泛展开大众性经济技术创新活动为载体，组织展开了鼓励职工立足岗位成才、掌握更多新知识的技术比武活动，并推选优秀的技术工人参加团体公司举行的职工技能大赛，为他们提供了展现才华的机会，也充分发挥了优秀技工的示范带路作用，调动了专业技术人员和技术工人研究技术、研究业务、提高技能的积极性，为企业的长远发展，培养了1批有理想、有抱负、有志气的技术工人群体。 2005年，大化水电总厂结合实际，出台了力求“责权利”相统1、效力优先、统筹公平原则的《工资制度改革实行细则》等改革措施，把薪酬分配向生产1线的运行和检验队伍倾斜，有效地增进了广大职工向1线岗位、艰苦岗位和技术岗位自觉、自主地活动。经过全员竟聘上岗，使德、能、勤、绩兼优的员工倍受鼓舞，更激起了他们认真工作、主动学习、研究业务的积极性。
抢抓机遇谋发展
地处山区的水电厂如何弄活第3产业1直是困扰企业发展的困难。大化水电总厂领导班子，结合桂冠公司做强做大的发展战略，在做好安全发供电的同时，该厂经过深入调查研究，决定发挥本身优势，重新优化并整合资源，确立了“水电装备安装检验、水电技术培训和红水河旅游服务”多经产业发展的新门路，并全力实行走出去战略。 为适应市场经济运作的需要，该厂把检验公司推向市场并确立了“立足大电、服务桂冠系统、走出广西”的发展思路，开始主动对外承揽业务。检验公司在去冬今春第1次实行区内外多点同时检验作业，除完成大化、百龙滩两个厂10台机组的检验业务外，还将完成4川天龙湖水电厂3台机组检验和平班水电厂2号机小修及3号机组扩大性大修的艰巨任务。 水电技术培训中心依托总厂的水电技术优势和人材优势，充分利用大化电厂和百龙滩电厂独特的水电技术实践资源，拓展对外培训业务，已为大唐国际云南分公司、平班水电站和百色水利关键电站等培训了多批运行、保护人员；中心同时还展开水电技术咨询、水电技术劳务输出业务，已前后派出专家组指点广西崇左美亚水电厂、广西乐滩水电厂、4川金龙潭电站运行值班发电，并在现场培训大批运行、保护技术人员。 电力旅行社则利用独特的电力人文景观和良好的周边自然风光，找准旅游服务方向，策划了“自然风光科普游”等适销产品，并主动出击，已逐渐打造出周末旅游服务品牌，构成了“科普旅游”的良好势头，并产生了1定的经济效益。 在新的1年里，大化水电总厂要贯彻落实团体公司“1221”工作思路，以发展为主线，以安全文明生产为基础，以科技和自主创新为手段，以提高经济效益为中心，以同心文化为动力，落实科学发展观，建设和谐企业，将“责任、虔诚、信任、发展”融入到各项工作中，深入展开效益年活动，为企业发展描绘新的蓝图。
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