中国大学生求职招聘|交流平台|社区论坛网站 - 乔布简历
其实我本来交申请的时候申的是IT Advisory，10月份左右做了aptitude test，不久收到了差不多是拒信结果：很遗憾你没有达到minimum requirement，但我们现在很需要有technology background的人才，所以以后也许可能会再联络你的。
很伤心啊，我做SHL test还不错，所以当时没有特意准备。但是KP的test难度偏大，做numerical的时候有两道题算出来的答案跟八个选项都不一样，想要重算，可能再这里耽误了时间，最后还剩了好几题没有做，其实做完test就觉得自己挂了
结果11月下旬竟然收到一封email让我去再做一个diagrammatical reasoning test。test内容我第一次见，大致是一个流程图，由初始图形经过判断，比较和变化得到最终图形。图形的要素有【形状：方或圆】，【大小：大或小】，【颜色：红或黄】，当时试卷上的说明也比较详细，lz拿到的时候一头雾水，不过镇定了一下还是很快的把握到了做题的规则和方法。
由于确实说起来比较复杂，如果有童鞋想了解我以后再加解释吧。要求30min做36题，我做了接近30题，估计正确率不错。然后没有消息了
一月初接到hr姐姐电话，约我9号面试，意外的惊喜啊，赶紧答应！准备的时候就刨了刨应届生，背了背SWOT模型什么的。今天来到中环Prince's Building，然而直至manager和我聊天以前，我都以为自己还在面ITA啊有木有，manager一开口，说我不是ITA啊，我是Forensic的，下面大概是什么反洗钱，出了事找证据找漏洞什么的部门，纳尼。。。
那我还是按照时间顺序说一下整个面试吧。提前10分钟到场，2点钟hr哥哥把我领到了一个小房间。case是North Sports Motor汽车公司，我选择了SWOT有关的那个问题，也就是分析该公司进行海外拓展的潜在风险，若有请给出处理方法，若你觉得没什么风险，请说说海外拓展的机遇。
我的时间还挺紧张的，因为看case的时候详略不当，把某些国内市场的数据介绍，竞争对手等也看了一段时间。（我看case和准备的时候hr哥哥一直坐在旁边用电脑干自己活不走啊啊啊，孤男寡女独处一室好紧张@@）。presentation时间到了，manager却姗姗来迟，正好让我多了5分钟再想一遍要讲的东西。
presentation时我先介绍了公司概况和业绩以及现有Europe，Australia海外市场；然后分成
S：specialisation in SUV，competitive price，W：safety issue，copyright，customer complaint，O：good sale performance in global market，going to enter India, the 6th largest car market in the world， T：India competitor什么的；
之后提出主要风险在于 1.产品质量不过关，在海外市场没有突出的产品 2.对于市场了解不足，单纯将在大陆卖的好的车投放海外市场，而缺乏针对性设计与策略 3. 售后服务不完善，影响顾客对品牌的满意度；
解决方法：1. 赞成对于technical research center的投资，并且要加大在产品研发和市场调查的投入 2. 建立完善的售后系统，同时听取顾客意见以改进产品。
其实我觉得manager不太在意我的presentation如何，他的follow up是说那如果有海外工厂等，那么不同地方office之间的数据交流会不会有问题，我回答了之后他说啊呀中国政府很严的，资料都是不能拿出国外的什么什么，要申报等等很麻烦的样子。
再之后就从英语转成了广东话，鉴于我英语也不咋地，所以我还挺开心的。。其实后面他的话比我多，大概介绍了forensic做什么，以及他想让我去data analytic的部门，主要是从data中抓人家的小辫子，当然也会给你其他training。最后他问我什么时候available（这是不是代表有希望！），我说六月（因为那时候才毕业啊我还有课，还有毕业设计。。）。
他好像有点失望，说那我还不知道hr政策是怎么样的，六月才能来那是不是过两个月再par面呢。。。（不要啊！！但求offer啊！）我表达了还是希望尽快par面，尽快offer的意愿。。然后还有点帅的manager送我出来，结束了。
par是个德国人嗷，会说普通话德语英语感觉帅帅哒！
1. 因为是报了IT Advisory被调到这里来的，被问到了对forensic有什么认识，why me。这个在中文应该叫法证会计吧，我也查了不少中英文资料，kp主要在做反舞弊反洗钱什么的。一开始说了一通par都板着脸，直到我说觉得与IT Advisory相比，有点侦探的感觉，像Sherlock Holmes in digital world, par突然眼睛一亮，接过了我的话茬，自己介绍了一堆。。。
2. 用过什么处理data的语言，答曰python，matlab，vba等等，会java是加分项，不过我不会也不太要紧，programming这种东西，要用的时候学起来最快了。。。
3. 接下来有个略不寻常的问题，问我了解他和Alex（上次面试的manager）吗，比如用linkedIn。我擦面试之前必然会抄底的嘛，我最喜欢干这事了= =。昨晚准备面试查资料无聊的时候就去翻了他们的linkedIn，并且还发现这两位都是2014年才来kp的，2013年俩人都在EY干，所以问了par他们是不是原来就一伙儿的。
4. 接下来就是一些日常聊天，比如你面试过其他哪些公司，普通话广东话是不是都流利之类的，我还和par说到我学过一点德语，结果他说猜到了，因为之前我回答问题的时候说到他毕业于Bremen（不莱梅），而我的发音很正确，这算不算缘分捏。。话说对德国的最初兴趣是来自M. Schumacher，而且德国人都很严谨又帅帅的~~~
5. 我问了他两个问题：一是上次M提到近期买进了一些新的技术和准备建lab，请他多介绍一些；二是比较私人的，因为他是从德国毕业以后一直在中国工作，想知道他对于中国或香港的评价，有什么吸引的地方。
就这么多吧，求offer！我觉得自己对forensic accounting这个工作很心动啊。
来源于应届生
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par面之前在论坛里各种搜刮成都par面面经，但真是很少啊TvT，幸好有几位这周早些时候par面的小伙伴耿直分享，太感谢啦！！！听说下周还有一部分面试，写一写面经给小伙伴们一个参考，也攒攒RP。
LZ是21号11点30的time slot，但是早上在捯饬自己的时候接到kpmg温柔MM的电话， 告知我今天par临时有事，time slot顺延半小时，让我12点到位就行。
到达之后，等待了一下，跟很nice的coordinator A1妹子聊了下，也跟在等待的几位妹子闲聊了几句。
大概12点半的样子，正式开始的par面。面LZ的是Jacky，在宣讲会上就见过的很和蔼的港par叔叔。面试开始之前Jacky就各种抱歉，说让我们等久了。
Jacky还说他要稍微压缩面试时间，但是别担心啦时间长短并不影响他的判断。面试主要还是围绕网申时候的填写的内容和M面上交的简历，Jacky都有仔细看材料，上面有很多highlight。问了LZ四个问题：
1、根据OQ里头关于职业展望和计划的一个问题，主要是关于LZ对考证的进度安排。
2、Jacky说你作为一个应届生，对现在中国经济怎么看啦？
LZ就谈了一下自己的真实想法，举了几个例子作为例证。
2、LZ是从一个real小县城来的嘛，Jacky就脑洞蛮大地问LZ觉得小县城的孩子要想走出来，到大城市上好大学甚至都出国留学，很难吗？你自己是怎么做到的？
说实话听到这个问题我也是蛮醉的，Jacky太仔细了估计是看到我简历上的通信地址哈哈哈。LZ回答的也都是真实想法哈。
3、问了个英文问题，因为LZ提到自己每天都看看新闻，Jacky就说，那你咋读新闻？
这个问题同样脑洞蛮大哈哈哈，LZ就如实回答了，还扯了一下大学就是搞新闻宣传工作的，看新闻的时候还是比较有专业嗅觉和个人思考的哈。
整体的面试氛围还是比较放松的，基本就是聊天加深互相了解，LZ也不单是回答问题，有时谈到有兴趣的想问问题的点也会直接问Jacky他怎么看。
后面就是LZ提问环节了，面试之前LZ确实也有一直想问的问题，也都逐一问了Jacky。Jacky的回答风格务实、准确但是也随性，LZ挺有同感的，直接对Jacky说您这样“每个阶段作每个阶段的分内事”、“任何事情都不是一蹴而就”、“有野心但要务实”的看法我灰常同意！因为我也是这样想的！Jacky没有让直接自我介绍，也没有问典型的3why。
大概三十分钟结束了这次Par面，对kpmg从par到A1的印象都很棒，还碰到了大学的学姐！面试挺有收获的，这样一对一的有深度的面试也能从资深职场人的口中重新了解自己吧。跪求offer，对kpmg真心期待！
来源于应届生
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11.24青岛PAR面，因为是很喜欢青岛KPMG的，所以想和大家分享一下PAR面的感受。
老板叫DENNIS，香港人，人很温和，长得蛮帅，开始在小会议室等，时间到了PAR就进来开始面试，整个过程很平静，问的问题有：
1.家是哪里的，为什么没有申请离家里近的office？
2.为什么没有选择读研？
3.实习的收获？
4.SELF INTRODUCTION（英文）
5.有没有出国打算？
6.父母做的行业？
7.四大其他三家申请的怎么样？
8.对par提两个问题。
PAR给人的感觉就是很亲切，所以放松就好了。顺便介绍下我的个人情况，重点院校会计本科，曾在知名外资商业地产咨询财务部和外资银行风控部门实习过，个人对面试审计这种职位的经验是：一定要展示自己能踏踏实实做事的一面，言谈举止一定要像一个应届生小朋友。
因为咱们面的不是投行，不需要有多大的气场，面的也不是consulting，不需要绝顶聪明，面的也不是corporate，不需要有多强大的领导力，咱们面的就是能严谨认真踏实做事的审计，所以说话什么的真诚最好，当做和par的一次分享，实话说，我这种学生平时也没机会跟这么高端的senior partner说话呢，所以OFFER什么的也不奢求，还是很感谢KPMG让我见老板嗒。
最后祝接下来面试的小伙伴一切顺利！
来源于应届生
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我是10点45那场的，到的早了几分钟，par面也提前了一些。面试官是一个很nice的中国人，一位文质彬彬举止优雅的戴眼镜的男士，英文名叫RAYN(我不清楚如何拼写)。听口音我觉得是港par，大部分中文，结尾有个问题是英文的。
面试时间并不长，PAR提出以下问题：
1 介绍你自己。
2 你之前的实习都是金融方向，为又选择四大？
3 你在四大内工作的规划是什么？
4 你还申了其他的三家么？
5 英文：谈谈你的实习经历。
就是这几个问题，大概把3WHY杂糅进去回答的。
之后是向par提问环节，我提出以下问题：
1 面对立信，大华这些内资所的发展，KP是什么态度？ 会不会进行收购？
2 审计工作中会分成金融组非金融组，分组的依据是什么，会不会对员工技能全面发展造成影响？
3 关于cpa和就业后的深造，您的建议是？
之后就结束了。 PAR很友好，没有CHALLENGE。
1 淡定，谈笑风生。
2 注意自己的肢体语言。
3 要发掘面试之外的东西，才更有价值。
4 说话要有逻辑性，在此基础上，要尽量表达得明确清晰。
愿大家都顺利PAR面。
来源于应届生
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下午5点半接到offer，北京所11.24号早上8点半，7楼金融组Elise Wong.
先说下我了解的如何得知自己是金融组还是非金融组的方法：
邮件，我接到过par面两个邮件，基本都是一样的，只不过一封在开头有写分组：Aduit-FS，另一份没有，这是唯一的区别
记不记得在笔试之前有填过一个表，上面需要你写你的志愿是什么，audit下面是有分组的，金融/非金融
这个我不太确定，我是根据自己的情况和看到别人的情况下总结的，在你M面的准备期间，有没有人被HR要求坐在一个固定的位置，拿到一个指定的case。如果有，可能是金融组。
再说一下自己的情况- -本科211里的2+2，在英国一共呆了3年半混了个硕士。本科会计，研究生风险管理。我是10.12参加的笔试,10.20m的啊！！在waitinglist 里呆了一万年。。过会再说笔试面试，我会把我觉得有用的东西分享给大家，在这里我想说的是这些只是经验，笔试还好一些，面试就一定要看完之后进行自己的分析，我们面对的是比我们强的多经验非常丰富的人，每个人的喜好特点也不一样。一定要具体问题具体分析，不能别人说了什么就是什么，要是说的都对还要par干嘛？
你要去分析你觉得有用的。也别人说表忠心你就表，表完了也没进说面经害你。。别人说别表你就不表。。然后遇见个就喜欢你夸KP表忠心的。机会是你自己的，你要珍惜，要自己把握。。有些事也只能自己去面对，不管在你面对之前，你的伙伴多么的帮助你。
所以除非你之前知道自己面的谁，特意找到面经去研究，不然就参考面经，并做你自己，把你的感情表现加在对话中。这样即使你失败了，你也不遗憾。
我在kp的par面之前参加了pwc的superday，也是最早的，其实我觉得那次真的我表现的够好了，后来总结觉得也是有点强势了，在问答时把对面小伙伴问的有点说不上话。Par面时候也自己作死，装X。问的问题明显就是表现了自己没有准备好，是不是pwc都无所谓的感觉。
Pwc放offer那天真的有些绝望，立刻联系了同学，想进个国内所曲线救国，条件就是只要不面试怎么都行，同学很给力的10分钟之后就说成了。。到现在是实习的第2周了，实习的第二天接到Par面电话，非常震惊，那语气给hr姐姐笑的不行了- -可能是南方人觉得东北话太有意思了- -!
18号通知的24号早上8点半par面。我觉得不管结果如何，我都要把自己就想干这行，就想进kp的想法表现出来。这样我就对得起我自己，不遗憾。到了之后就和小伙伴聊聊天，遇见了我M面时候参加社会招聘的par面的姐姐..缘分啊！绝对是沾了您的喜气！大概8点50进去的吧，然后9点07就出来了。。虽然时间很短但是我没有遗憾，我说了我表达的东西，觉得很圆满。我是去年12月毕业的，这也是校招的最后一站了。
我就像我看到的之前的面Elise Wong 的小伙伴的方式，先写一下她的问题
进门握手之后par自我介绍，什么时候出国的。在哪个城市，在哪个学校？
把我的简历直接递给我，让我说一下我的这个acca和cpa都是怎么回事，我说acca这9门就是过了的，她写了个9打了个大对号。。老大了。。多嘴了一句我已经不打算继续了- -cpa今年考的，问怎么样，我说了下情况。
为什么干审计？
为什么你大学就学会计？
对kpmg的了解，说实在的Kp的情况只有网上有的基本我都记过，但是话赶话我没说来。。我是从1月就关注kp的，最想去的就是kp，我家乡城市也有kp所，但是比较小，我还把家乡所的几个业务全都说了一遍，我觉得这个一般的小伙伴应该是不会知道的，每年就招10个人，我说没信心在这10个offer里硬拿一个，就来北京，就要进kp。基本就是这个意思。
你今年cpa的打算。这个你一定要说，cpa在哪家都是最有力的标准。你的计划要表现出你对cpa的了解，懂得哪个简单哪个难。让par看出你确实是想过怎么做。
Par说有个题得用英文答，你说说英国咋样吧。相信我，走个形势，没啥用。我答的也是个形势，左的右的一顿说。
在哪实习呢？
家庭情况？
大致就是这么些了，有些小问题真的想不出来了，总之只要是我有机会，就表个决心啥的哈哈哈然后让我问问题，我问的第一个问题是，这个是我最后的校园招聘了，如果失败了社招还要投kp，您觉得社招看重的是什么。
在之前我说话的过程中，par是一直会有回应的，嗯嗯几下，我问这个问题很显然是想试探下par，在问这个问题的过程中，也是停停顿顿，仔细的听par有没有嗯啥的。。我靠真的没有啊。。我当时就想par还是很认真的在听我这个问题。。然后par回答的很快，说话声音也响了点，稍微有点不懈的那个感觉，par肯定知道我这问题的意思。
说就是X和部分CPA，这个X是我之前有提到的。。我真的想不起来了。不是一个可以量化的东西，就当是对这个行业的热情吧。我看par的这个语气赶紧问了个准备好的问题。。缓解一下。。我的问题是在我实习的地方，介绍我的这个同学说我这个经理是业务能力最强的，我还没见到经理，但是在我这种实习生的角度我觉得这个工作是个人都能干，只要他一心投入这个行业，吃苦耐劳。
您认为什么样的人可以成为业务能力强？par回答的很仔细，大致就是这样的，你前台干的好，你就去前台。你后勤干的好，你就去后勤。有的人沟通能力强，办事特别顺利，有的人cpa考的特别好，有的人能拉来很多客户。还有的人yanyi（2，4声）特别棒，办事办的特漂亮。总之就是需要各种各样的人。
面完后回到家，论坛搜索elisa wong.一般都是10-15分钟，好像不太爱给offer。我见到她的感觉就是港剧里干练的女总裁，我心想真像啊，回来又想是演员演的像。。人家这是真的。。问了下kp里的同学，说算是金融组最大最严厉的par，员工在面前不太敢说话，一心工作，要求很严。
他去年就是面的这个par，我又问了下有没有和他一起进kp的面这个par拿到offer的。。他说好像没有。。我顿时- -同学又说她应该会面很多人。。肯定能给些OFFER，我想想感觉也是。。。真的没想到这么快收到，两个月来一切都值了。
失去了才知道珍惜，在以为已经失去后又给了我机会，这种感觉我语言表达能力还真是弱啊。我总结一下elise的Par面，对于你M面面的好的提问就不会问了。我觉得M问我的职业规划我说的不错，对审计的认识也应该不会错。对你M记录的你回答不太好的问题，会再问。主要就是你对行业的热情，对KP的感觉。最最重要的就是CPA。
你要是过的多，遇见她，恭喜你。。我就考了两科，还没出分。。你看了我说的，你是要参考不是照搬的哦。。你不信都可以。。全信是不太可以的哦。
再说一下笔试和M面的小经验，之前写过的，让我删了。。想想现在大家不太需要笔试的经验，我就随手写写我认为重要的，我参加了kp和pwc的笔试，kpM面是面试第一天，PWC也是第一天上午第4组，如果是按照成绩排的，那应该算不错的吧或许有些用的，如果不是，大家也参考一下，您认为不对就略过。对于笔试最重要的，我始终认为是情报的搜索。
我对KP笔试的认识是他N应该会有3套题，或者更多，但每个整套的题内容你都能在论坛找到，他的每套题的顺序我不确定是不是随机的，但如果是随机的，绝对会对你的成绩构成影响。
你把经典题做的透透的，去看在论坛上找的题，都是些语言描述的题干，想象他是怎么出的题，图大概是什么样的，怎么计算，和经典题有什么联系，用和哪道题算法一样。多熟悉几次，提高下速度，就没问题了。对于V，也是看论坛，真的有原题，我就碰到2道大题。
我都没看直接写，V答完我还有5分钟，helper姐姐在我旁边也比较诧异，这东西也没啥能检查的，我就低头干坐着，怕影响到旁边的同学。我是像做雅思阅读似的做了。我在做v的经典题的时候发现，很多我认为是错误的，他都是c,我还得找各种五花八门的理由说服我自己是c。。后来看到小论坛上总结的那些什么情况选C或F的，考试时候发现那些词就直接选。
懒得看= =不确定的全选C爱咋咋地- -对于通过的情况。我同学的内部说法是N16.对16个以上你就会被邀请，对14或15，首先会去看你的性别，要是你是男的，也是有很大机会的。V可能也是16，但是这个不太确定，我也觉得V16太少了。M据说是实习生给分配的。。你的命运也许就掌握在他们手里- -
说下M面。。。我真是很无力，只能感谢M给了我机会。。别的我真的。。就是无力。5个人一组，我被要求做在一个固定位置，拿一个和别人不一样的case，我自己是学风险管理的，就是公司战略，cpa也考了。对于case框架什么的，可以说很轻松。
我cpa考这课也是因为四大的面试会用到。而且我的case是之前我就在论坛看过并且花时间准备的，特意搜索过除了书本上的内容的一些具体的实质的措施和好处坏处，我对于我的case很有把握。但是。。面我的这个m。。没有自我介绍，我也不知道叫什么。看表的次数绝对比看我多，如果她能看我总共10秒，我觉得那都是多说了。。。
问了一连串的准备好的问题。。中间还有个问题问重复了。。。在我说的过程中也有写。。不写就看题，要不就直视前方，就是不看我。。再就是看表。。我说啥都没有回应，看我不说了就下一题。。给我说的口干舌燥。估计很忙吧，总算到30分钟了，说我没有问题了。。我心想是不是我要说话还是等她说你有什么问题问我的，果然她说话了，“你可以走了”。我。。。。
出来后我就觉得。。我这一年的准备。。在这30分钟后就完事了？？就完了？？真想泪奔也带着点侥幸心理。。现在看看也是。。只有感谢吧。。至少还是见到par了。。谢谢。。谢谢！这par和m真的很配。。par从不看别的地方就是看着你。。目不转睛不眨眼的盯着你，M是不是被这样的par看多了- -哈哈哈。
人总是贪心的，希望你意识到的时候，下一秒就是知足啊~
来源于应届生
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今天下午的面试，我们应该是杭州所最后一批了，所以不知道到底还会发多少offer，忐忑ing。
本来以为是港par，结果好像是换了一天的原因，变成了garry~人很nice，就是笑眯眯的，但是这样子也不知道他满不满意回答，总之还是很忐忑……
先是让我进行了自我介绍，然后问的问题其实也不多：
1.社团的工作内容主要是什么？
2.对审计工作的理解？
3.在学会计的过程中，对会计感兴趣么？
4.觉得他们的招聘流程做的怎么样？
然后我就问了两个问题，怕问多错多……
1.四大近几年市场占有率下降，也有采取合并内地所来扩大市场的事务所，然后毕马威怎么看待这个问题？会不会改变不合并的坚持？
2.对毕业生看中的特质。
然后Garry回答的很仔细，第一个就是说他们在选择客户的时候也是很谨慎的，还是比较注重规避风险，然后第二个的话他主要说还是要有逻辑能力，然后按照KPMG的方式培养一套思维这样。
是全中文的，然后氛围还是比较轻松的吧，本来以为是比较严肃的港par，所以还是比较惊喜的，但是出来后觉得有些问题其实答的不够好TAT
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今天上午刚刚进行了Par面，写下新鲜面筋分享给小伙伴们~
简单介绍背景，楼主理工科硕士，申BJ Audit，11.1笔试，11.17 M面，12.03 Par面。
Par面之前也没有具体准备，就是拿着M面准备的中英文资料看了下，围绕着自我介绍，3Why，以及为什么转行做会计。
面试楼主的是六楼的港Par，男，看上去35岁的样子，名字好像是E开头，没记住，姓是一个很像Cheng的词，但不是Cheng。原谅楼主记名字慢，如果有其他小伙伴也是他面的，希望大家回复我，咱们交流一下啊，还是挺想知道自己是哪个组的^_^。
第一次见到KP的工作间啊，感觉比较拥挤，每个人工位也不大。看到的员工都在工作啊，一看就知道很忙，sigh。Par的办公室也就是一个小的独立工作间，里面也比较拥挤，和大国企的肯定是没法比的。Par桌子上放着好几落文件资料，还有一个萌萌的小计算器。桌子乱的也是和我们理工科研究生写论文的时候差不多^_^。
正如许多小伙伴说的，港par全程压力面，全程中文，没有自我介绍，直接按着简历问问题，问题就是围绕着为什么转行之类的。港par主要问我有没有下定决心转行，为转行做了哪些准备。问我了解哪些会计知识，我实在是不了解啊，就说只是知道资产负债表。
然后港par就问CPA考试的科目，这个我还是看过的，就简单说了说。感觉专业不对口，压力确实挺大的。港par还问了一个排序题，关于身体健康状况，沟通能力，表达能力和逻辑能力，这四种能力排序，哪个最好，哪个最差。
这个题目因人而异，我排的是身体健康最好，逻辑能力最差，另外两个中间。因为楼主虽然是理工科，毕竟也不是清华的，身边也有太多学霸了，人家的逻辑能力真是完爆我几条街，所以我也从来没觉得逻辑能力多么好。相反，对其他三个还是挺有自信的呢^_^
这位港par相当能说，因为说得快中文也不太清楚，全程我都是微笑着看着他然后竖起耳朵听啊^_^大意就是KP为所有专业的学生都提供这个平台，能不能发展的好，看个人的努力程度。还举例说很多同事原来是医生，也转行做了会计，也做得很好。
最后叫我问问题，我就问了两个，一个就是想听听港par分享自己多年的工作经历，另一个就是关于网上传言四大工作辛苦有害身体健康，想听听港par的体会（这个问题好像问得太直接了，楼主不怕死，别的小伙伴们还是别问了吧）港par说他也是从KP从零做起，干了20年（看上去真不像40多岁的人啊，除了皮肤挺干燥其他方面很年轻呢，难道用了厉害的保养品？）。
他觉得工作没什么困难和压力，干完自己的活就行了，干不完就加班干，不会就问别人，看书，反正没人替你干活。对于身体，他觉得一方面是自己天赋好，身体不错，另外就是他睡眠很好，倒头就能睡那种。他认为工作只是考验心理抗压能力，身体上并没有怎么样。还举了建筑工人的例子，说坐办公室算数比那个轻松多了，类似的话。
面试大概持续了40分钟，结束的时候par送我到电梯口。我东西很多，一路都抱着羽绒服提着书包，表现的毫不优雅，也真是符合工科女汉子的风范呢^_^。总之经历过par面，觉得KP家的员工确实很实在，有话直说，这样也是对我们求职者负责任。不仅仅说这个工作光鲜的外表，也把困难和压力尽可能的传达给你，叫你自己去选择。
都说没有投四大不算找过工作，从10.17参加KP宣讲一直到12.03的今天，这一个半月的时间里楼主也算是经历过的人。比起千千万万没有投过四大的理工科小伙伴，楼主觉得这是个很不错的求职经历，在这个过程中结识了不少朋友，也开阔了眼界，真正开始思考自己到底想要干什么工作，到底想要成为什么样的人，想要怎样的生活。
我的KP之旅到此结束，offer看缘分啦。得之我幸，失之我命。
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到了之后5点那一组只有我一个人，也是那天参加面试的最后一个人，5点过一点被工作人员领去了7层，见到的是金融组一位local你Par。全程中文，没有自我介绍，问的问题跟在坛子里大家描述的情况也不太相同，准备的问题貌似只问了对KPMG的了解，以及why KPMG.
其他的问题像是闲聊，但应该也是在里面测试楼主的性格特点是否与KPMG相符合，问了楼主的问题如下：
1.毕业论文选题的方向，为什么选这个题目，写的方案是否对企业具有实际指导意义；
2.最近在看什么书，书的作者？（楼主偏偏没记得作者名字），不过好在内容是读了的，而且跟毕业论文相关，在Par问到书里的内容时能够回答，否则会被怀疑不诚信了；
3.大学期间有没有担任过学生社团的领导，组织过什么活动？有什么挑战？怎么克服的？Blablabla...
4.最近在做些什么有意思的事？我最近在研究PPT，跟着秋大一起学PPT，跟群里的筒子们分享各种结构化思考方式，每周五都会有群内培训，楼主表示乐在其中，这些都如实跟par分享了。
自我感觉那天的回答是很诚恳的，尤其是在自己谈到本科毕业之后，一边工作一边考研，利用下班的时间接着复习的经历时，女par认可的点头，眼神是比较赞许的。总体来说沟通比较顺畅，我对女par提了两个问题：
1.自己对KPMG的定位与您作为内部员工的认识是否存在偏差（基于local所的竞争压力，四大中的其他三大都有扩张的策略，而KPMG一直都比较低调，我认为这样反而可以更专注于质量，而不是把注意力放在扩张上）？目前有没有新的战略调整？Par回答是依然坚持比较低调的这种路线，不会大力扩张；
2.今年整个内陆板块IPO重启后，排队很严重，很多企业都转战HK或者NSDQ，比如今年中信集团和万达都选择了HK上市，KP在IPO项目的板块选择上更倾向于哪边？
Par反问我选择在哪里上市是不是作为我选择四大某一家的一个标准，我说不是，我只是希望自己如果有幸能够加入KPMG，提前了解一下工作重点自己可以多做准备，Par点点头，说他们今年做HK的项目比较多，但在哪个板块上市还是取决于客户的选择以及融资成本的限制，HK相对来说要灵活很多，限制没有那么繁琐。全程超多半小时了。
一路走来，虽然不知道能不能拿到offer，但是这一路走来觉得走的很踏实，每一步都感觉用到了自己之前的积累，平时认真总结自己的点滴，尤其是组织的活动，实习，工作经历等等，从中到底学到了什么，自己成长了多少，这些量的积累会在某个时候实现质的蜕变，我相信功夫不负有心人。
另外，就是对自己的目标要明确，为什么做审计要想清楚，提前做好功课，这个行业是怎样的，审计的工作性质是怎样的，这家公司在行业里处在什么位置，网络时代这些完全是可以通过自己的搜索了解的，实在了解不全面的想办法运用自己的人脉。知己知彼才能百战不殆嘛。最后，真心求offer，也祝大家成功！
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来分享下par面，到东方广场8层坐了一会，就被叫到6层面试，把我带到par办公室的是一个很nice总微笑的姐姐。大陆par，很实在，全程就是聊天、分享，全中文。感觉碰到外国par的概率较低，因为现在四大本土化，连港par也越来越少了。
先是中文自我介绍，然后问了让我讲了所有的实习经历和收获，问了父母的职业，四大还报了哪几家，为什么选择kpmg，等等。全程都是根据我的回答自然引出下一个问题。最后我问了par三个问题，分别是关于四大本土化、par坚持工作20年的driven force、给我这种无相关知识储备的人的建议。
par谈的很诚恳也很深刻，谈及自己曾经离开过KPMG几年但又回来了，觉得这里的氛围很好，总能找到自己的朋友，竞争空间很公平。如果要为进入这个行业准备就是在工作前多出去玩玩，怕以后有钱没时间花。par比较强调，在工作中一定要保证积极乐观的心态，这样对自己对周围的人都是有益于身心健康的。临走前，注意到par墙上挂着的温馨家庭照片，觉得将来如何分配家庭和工作的时间，如何定义自己累不累，其实还是要靠自己。
听说KPMG中旬offer就发完了，所以总怕par面的时候已经没名额了，但还是抱着极大的憧憬，希望自己能有offer~
最后，分享下我准备par面的一些问题（怕遇到外国par，我准备了中英文的，其实准备中文也是为了说英文的时候脑子不乱），都是从论坛上别人的经验里ba的，虽然基本没用上~~
1、why audit,
2、对注会考试的了解。
3、weakness和strength。
4、与其他四大的比较。
5、兴趣爱好。
6、为什么不选专业对口的工作。
7、为进入这个行业的准备。
8、团队合作的例子、遇到困难并克服的例子、体现学习能力的例子。
9、职业规划。
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3个部分，case study+manager提问环节+自己提问环节
Case Study，一组大概五个人，进屋每个人有个编号，对应编号坐好，不能带任何东西，包括计算机和手表。提供计算机、铅笔、橡皮，没有任何计时工具。我的处理方法是看完case之后问HR时间，但是建议大家可以提前戴手表，应该没什么问题。因为我个人没有戴手表的习惯，所以手表和计算机留在箱子里。
Case英文的，5页，有图表，关于两家超市并购，之前看到今年的面经有提到，应该是一样的，但不能确定同组的其他人是不是跟我一样的case。草稿纸2页。选择两个题，一个关于benefits，challenge和strategy，小问题比较多；还有一个不太记得，应该是如果你去面试这个并购后的manager，你要怎么做。选的第一个题目。
首先我觉得case写的比较乱，很多东西多次重复提到，因此提炼总结很重要。
因为之前看了面经，所以采用的方法是把小问题分别写在草稿纸上，然后空很大的空间，在看case的时候把东西加进去。但是做的时候发现这个方法对我不太适合，因为case乱，所以最先的其实是整理case。看完case+整理花了半小时。
其他时间主要做总结，梳理，构建框架，详细细节。一个小时用的刚刚好。重点是思路理清了，然后各个论点后面做到数据和论据支持应该就没问题了。但是有的细节没有注意到，manager challenge 了一个问题，回答的还算好。Pre是用中文说的，平时学校经常做pre，所以中文可以比较流利，思路也很清楚。
提问环节。manager男，金融行业的manager，人很好！！！本人金融背景，所以比较开心，相关的话题聊了很多，加上前一晚在KPMG家下载了金融的9月报告，把热点看了一下，加上平时的积累基本没有问题。这个环节也是全程中文，可能是因为之前说pre中文很溜，也比较自然，然后就自然而然的中文面试了。
Introduction。还是中文。基本上是这样。我以简历为线索，从教育背景、实习、课外活动、性格介绍自己，manager会一遍看简历，然后你介绍到哪个部分他会挑自己感兴趣的问。聊天模式，基本上就是谈谈你的经历和想法。
关于introduction，有个点想说一下，就是之前看了很多面经，好多都是一半中文一半英文，但是自我介绍基本都是英文，所以开始的时候准备的英文自我介绍。关键是睡前突发奇想，就打算准备一遍中文的！结果非常有用！因为语言不一样，表达的方式有所区别，如果遇到manager要中文自我介绍的话，现场翻译不是特别好，建议提前准备。没有3Why，但是在自我介绍里谈了对审计的理解还有为什么要进四大。manager全程都没有做笔记。。。
最后提问环节。问了培训的情况还有部门的情况，都是自己非常感兴趣的问题。
个人总结和建议：
1.对时间有要求的同学可以把手表带手上，这样比较好控制时间。
2.case前半部分重点梳理，后半部分结构化和细化。
3.pre中英文随意，不要紧张，结构清晰，论据支持。
4.introduction准备中英文的。
5.熟悉简历，谈清楚自己以前做过什么，学到了什么，为什么当时那么选择。
6.我觉得manager谈到了几个四大做审计的基本的素质，我觉得比较值得借鉴，一个是沟通能力，一个是快速学习能力。
来源于应届生
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我的case是一家以富士康为背景的电子装配公司。我选择的问题是它的automation strategy,就是提出这家公司要引入机器人生产，会遇到什么挑战，需要哪些步骤。
准备一小时后，一hr姐姐带我去了51楼的manager办公室。面我的是一和蔼的台湾人。。。
简单寒暄之后，presentation开始了。
我选择使用英文做，因为我听说，有小语种国家背景的童鞋，回国找工作后有可能被质疑英语不好。。。。
。。。。可惜我英语说得不太流畅。。。。用语也很贫乏。。。。哎。。。。。
pre结束后，interviewer没有针对我的pre进行提问，直接进入了问答环节。。。
interviewer想用中文进行问答，但我说，该部分应该用英文进行。。。
回答：不用了，你语言能力不错。。。。
谢天谢地。。。。
以下I代表interviewer
I:你是学理工科的吧，为什么想到来事务所，来kpmg？
我：首先得感谢kpmg的personal marketing，经常到理工科学校做road show。
I：申请事务所是有家庭影响吗？
我：不是啊。。。我爸爸是**，我妈妈是**，我是我们家第一个为企业工作的人。
I：平常业余喜欢干什么
我：******
I：你对自己职业有什么规划
我：我觉得做好积极做好每天的工作，长远的事情是水到渠成的（这点和我网申oq时回答的一样）
I：我有同事刚来的时候信心满满，说要做par
我：其实我觉得，要做par，或者想跳槽，不是我真想跳，要做的事情都是一样的，都得做好每天的工作。。。。work hard, actively,.....
后面I又对我在海外的实习产生了兴趣。。。面试当中有很多都是围绕我的实习而产生的话题。。。
后门I问我：是不是在读书期间应该花更多心思在读书上，而不是打工
我：我觉得真的要在课余时间工作的话，找个实习比一般打工有意义的多，更加有益于职业发展。
我问了I：作为理工科学生怎样可以在kpmg这样的事务所发挥自己的优势
I：我们有很多理工科背景的学生，他们表现都很优秀。。。。kpmg有很多培训。。。。
后面就聊到在kpmg职业发展的问题。。。。
我问：工作时间究竟怎样
I：每年忙季会很忙，这是行业特性决定的。。。起薪也不是很高，但涨薪幅度会比较大。培训也很多
我：我找工作看重的不是起薪，而是长远的培训和发展机会。。。风物长宜放眼量。。。
I又强调了在忙季会十分辛苦。。。。开始问我业余爱好，就是为了看我在繁忙工作之余有没有寄托。
我:既然我申请这份工作，就能够接受它带来的负面的东西。。。
基本上，我的第一面就这样结束了。。过程很愉快，结果不知道。。 求par面。。。
来源于应届生
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LZ申的SH所，在西安面试，其他的就不说了，说说今天的面试。
两部分，case+getting to know you
case做的比较好，说完之后M没有challenge，还说very good, 第二部分就不太好了，真的让LZ说得跟假的一样。所以，重点说一说case。
LZ抽到的时wolf的那个，具体内容面经都有，我也会在下边总结，问题选的是员工满意度那个，wolf怎样成为“employer of choice ”, list issues , plan to solve, how long to take .
LZ就不单列了，把面试之前准备的case资料分享给大家，赞赞RP，求Par面
Case 1:Wolf （转型问题）
Case内容：
版本1：富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展；
版本2：在亚洲、欧洲、南美…都有市场，但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走greener、renewable的路子
版本3：case大意是说wolf一直做电子器件的生产，在全世界都有工厂，属于廉价的制造及供货商，并将其提供给大公司诸如apple一类的（其实感觉就是富士康嘛。。。。）但是wolf的工作环境很差，员工有很多抱怨，然后就是有污染啊等等不好的因素（血汗工厂吧就是）。
然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境，他的利润主要是基于贸易，但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值，所以不打算和wolf合作，而是转向行业的竞争对手，导致了wolf的利润逐年走低，而它运营的成本在增加。
另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道，自杀率高，员工之间互相冲突，还有一张表是比较wolf全球工厂的情况，包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下，wolf集团打算向太阳能行业转型，认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。
此外wolf有自己的odm部门，具有一定的研发能力，比较好的制造成本的控制，较强的组装能力，而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场，认为还是存在供需的缺口，加之它与政府的部门有合作，使得它有机会去占有市场。
Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion.
Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world.
However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports.
In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf.
As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation.
Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful.
Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题.
To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. …….
Questions：
?1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈（大概是这样子吧记不清了）。
?2. 开拓新市场的建议。
?3. 让你给它设计个新的企业文化; 怎么实现这种 公司在换到culture和新strategy的过程中可能遇到什么问题; 怎么推广企业文化让它深入员工和客户心中。
?4. 如何ensurec 上一题做的过程中有哪些 相关 其它的建议。
?5. 让我对这个公司以及今后这个战略做SWOT分析。
?6. 什么方式来吸引员工。
?7. 关于公司成为受欢迎公司要考虑的问题，并制定计划。
?8. 该怎么做才能维护企业environmental-friendly的形象，以及增强公众对公司的信心。
?9. 如何与媒体合作，消除负面影响。
?10. 仅通过进入太阳能行业能不能改善企业形象。
?11. 为了以后的长期持续发展，提出两个进入太阳能行业的原因。
?12. keybenefits of the shift和majorchallenge。
问题总结：
?1. 企业文化：设计，可能的问题，怎么实现。
?2. 转型：为什么，好处，问题，建议 (SWOT)。
?3. 客户/员工：满意度，问题，方法，建议。
?4. 媒体：怎么合作？
?5. 利润：How？
Case 2: Outdoorsport----Billabong (并购型takeover)
版本1： Billabong户外运动体育品牌盲目扩张，利润下降，有个别的企业要并购他，因为最大股东不愿意，没成。
Page 1：某公司1973年成立，专注于运动服饰、配件诸如滑板等。以过硬的质量，合理的价格赢得良好的声誉。2000年开始大肆扩张，市场遍及欧洲、美洲和亚洲，销售额一路飙升。其创始人是个运动爱好者，热情果断并且有冒险精神，引领公司大幅扩张，并且从2003年（大约，记不清了）开始收购很多其他品牌。
Page 2~3：按时间顺序罗列了该公司收购的各种品牌，以及对应的信息，比如定位、营业额、公众形象等，有十多家吧，有表现好的，也有表现不好的。LZ就记得一个Tiger Rose,高端奢侈风的泳衣品牌，主打女性市场==
Page 4: 该公司在2011年以前的营业额利润都是一路飙升，到2011年却下降了70%。股东投资者认为，是CEO过于主观和冲动的决定，盲目扩张，导致原有顾客对新增品牌不信任而流失。然后CEO在2012年下台。有其他集团提出收购该公司，未果，因为最大的股东即创办人拒绝。新任CEO决定采取一系列重组措施，关掉很多连锁店，大幅裁员，纯化品牌。并改善供应链和增强电子商务方面的投入。
Page5: 第一张表是公司2011年和2010年在欧洲、美洲、亚洲三大市场的营业额、毛利和净利润表。下降趋势。第二张不怎么懂，好像是在澳大利亚证券交易所的表现，波动……
Case 内容总结：
Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion.
Firstly, Let’s have a look at the company background. Billabong is an outdoor sport companyestablished in 1973. It has great reputation because of the good quality andreasonable price.
However, from 2000, it began to expand greatly to internationalmarket, including Europe, America and Asia. Then, it starts to takeover otherbrands such as Tiger Rose, etc. from 2003. Such blind expansion leads to thesignificant decrease of profits, which decreased 70% in 2011.
Shareholders attributed this to the wrong decision made by CEO, thus,the CEO resigned in 2012. At the meantime, other company wants to takeoverBillabong, but the company founder refused./ In this situation, the new CEO decides to reorganize thecompany, including closing some shops, cutting the employees, improving the investmentin the supply chain and e-commence and so on.
Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题.
To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. …….
Questions:
?1. 分析要不要被并购之类的, 如果不，有什么更好的建议。
?2. SWOT分析企业现状，然后提出未来建议；
?3. 它的老板在过程中犯过的错误（参考公司的发展历程）这家企业犯了什么错误，如何避免；分析公司CEO的strength，以及公司遇到瓶颈的原因和解决措施。
?4. 分析销售额下降的主要原因，并说明给出建议前还需要哪些信息；关于市占率在一个财年中下降70%，要求通过回溯其10年的并购历史给出原因，并提出意见以及进一步需要的数据资料等等。
?5. howto know customer needs, customer satisfaction之类的问题。
?6. 分析这个公司成长过程中遇到什么问题；对于以上的的issue让你提出自己的solution。
?7. 本地公司进入国际市场会面临什么样的挑战？
?8. 在本地市场产品多元化会面临的挑战？
?9. 多元化国际化公司在发展时，公司的领导层应该考虑到什么样的策略。
?10. 从雇员的角度来分析job
satisfacation。
?11. 关于员工的（如果公司被收购要如何确保公司原来员工的利益）。
?12. Culturechallenge and strategies to make transition smooth。
?13. 给出一个best策略，说说哪些国家应该开设whole owned stores哪些国家应该借用别人的商店，哪些国家应该避免进入。
问题总结：
?1. 要不要并购（可以包括并购后员工的问题）。
?2. 进军国际市场的挑战。
?3. 多元化的挑战。
?4. 现在的问题，原因是什么，怎么解决。
?5. 客户满意度。
Manager 的提问：
?1. 你如果是创始人即最大的股东，你会不会卖?
?2. 你觉得哪一部分是跟原有的品牌最不相容，最累赘的？
?3. 你提到员工归属感，那新CEO裁员后，应该怎么样来安抚剩下的员工，鼓励他们重塑信心呢？
?4. 新任CEO说到改善供应链，你觉得应该怎样做？或者你认为怎样才是一个好的供应链？
?5. 如果你是员工，领导给你描述未来蓝图画个大饼，你会安心吗？
?6. 觉得被并购对于公司是个怎样的机遇？
?7. 如果公司被卖出，你是新的管理者，除了欧美这些成熟市场，你对新兴市场怎么考虑？
?8. 为什么觉得中国有前景？
Case 3: 两家零售商店的合并。
两家零售店并购，一家本地，中国市场份额第二；一家英国，进入中国市场10年左右，市场份额不大，目前亏损。
Case 内容总结：
Market1 is a local market that has the second market share in China. Market 2 is asupermarket of UK.
Market 2 has enteredinto China market for 10 years, but still has little market share and keepslost. In this situation, Market2 is going to merge with Market 1.
?1. 各自的优势；合并的利与弊，建议；合并后如何应对市场竞争；消费者希望从合并中得到什么。
?2. 两个分别的改进措施。
?3. 作为消费者买东西时你会考虑哪几项因素。
?4. 作为一名中国的消费者 请为两家超市提一些建议 让它们卖的更好；
?5. 如何吸引客户的。
?6. 如何解决问题促进两家merge的尽早完成。
?7. 两家企业文化背景不同如何调整；有合并后可能的文化冲突以及对这个冲突提出一些建议。
?8. 围绕那个外资超市有一个free benefit club的，我理解应该就是会员卡之类的东西，问这个东西相比于local厂商的价值吧，还有如何提高会员率，实施这项活动的风险。
问题总结：
?1. 各自的优劣分析。
?2. 合并的利、弊、建议。
?3. 合并后如何应对市场。
?4. 消费者。
Case 4: NSM-North Sports Motor
Case 内容：
版本1：中国最大汽车制造商进入印度，进入高端汽车市场，可是遇到了质量和安全的问题。
版本2：我的case是个叫North Sports Motor的中国公司，在中国发展的不错，主打价格低廉的SUV，市场份额很高，公司在进军国际市场的初期还顺利，但品牌口碑并不好，产品安全问题，设计抄袭问题层出不穷。所以公司也建造了测试中心来改进问题。
版本3：case就是NSM公司卖汽车的，中国市场老大，suv卖的特好，但是欧洲市场有侵权问题，澳洲市场因为安全问题进行汽车回购。现在公司要进行品牌的转型，给大家一个安全可信赖的品牌感觉。
版本4：NMS是个中国的汽车生产商，，主打产品是SUV和light
vans 啥的，它的SUV在中国市场排名第一。但是这个公司最近遇到了很多负面问题，后面第三页有写具体是那些负面问题，一个是被意大利的一个企业告他侵权。
另一个是澳大利亚发现他的toxic chemical不合格，然后发现他的safety and healthstandard 低于澳大利亚的市场标准，被召回啥的。还有就是它的发动机太小，然后性能也不太好，售后做的也不太好，消费者有很多complaint 。它的reputation是：sellable but unsafety , 为了扭转现状，公司制定了新战略，即“quality，safety andreliability”
Case 内容总结：
North Sports Motor is a car manufacture in China. The marketshare of SUV ranks the first in China. However, in recent years, there are many negative information of thiscompany. For example:
in Italy:Australia: safety Consumer complaints due tothe poor quality and service.
Itsreputation is “sellable but unsafety”. To solve this problem, the companydecides to make a new strategy “quality, safety and reliability” .
Questions:
?1. 公司现在在实施这个新的strategy时有什么困难？它该怎么overcome这个困难，为了win back the market还是啥的，你有什么recommendation。
?2. 如何在成本和价格之间保持平衡。两个都和质量和公司声誉有关。
是否支持该企业扩张市场，解释原因，分析过程中可能遇到的问题和解决方法；Strengths or skill for entering new market in India?
?3. 近年来由于质量、安全和环保问题引发消费者不满，需要给企业制定一个新的战略，改善这些状况。
?4. 汽车做转型的定位，然后说为什么？再说要达到这个vision要有哪几方面发展。
?5. 在进军世界的时候会遇到什么challenge,怎么去overcome 这些。
关于海外市场拓展的风险和挑战，以及自身的优势的，
SWOT分析，以及公司想要进军高端车市场所遇到的机遇与挑战。
这家生产商重新制定了一个战略目标：quality，safety，reliability
a. 现在阻碍他们实现这个目标的因素。
b.如何克服上述因素。
c.如何win potential customer。
?6. 如何提高汽车质量以及减少安全隐患并重塑品牌形象的。
?7. 让你为公司制定一个mission statement，并围绕着这个statement具体谈一下financial, brand,以及internationalization等方面的strategy什么的。
?8. 公司跟media的关系如何来改善什么。
?9. cost跟收入的不匹配的原因从各种角度来谈。
?10. 然后是你作为其顾客，建议这家公司汽车怎么改善可以不用调整求售价。
?11. 关于国外市场拓展计划的分析，还有说一下international expansion有什么benefit，公司面临的风险以及你给出建议。
?12. NSM公司打算在国际市场上占据领先地位，据现有材料分析这一目标将会带来的风险以如何估计和控制这些风险？
参考答案：
A:国际存在的风险：
NSM公司被多家汽车制造商控告抄袭他家汽车设计模型；
NSM公司的汽车在质量上不过关，表现为汽车引擎排放气体超出安全范围，汽车引擎大小不合适等；
NSM公司没有给予顾客良好的售后和保修期服务；
注重知识产权保护；加大研发的资金技术人力支持；
加强质量控制环节的监管；召回不合格汽车；给予顾客一定数额的赔偿；
改善售后服务；开展以顾客为中心的全方位保修服务；
B:国内存在的风险：
1.国内市场上存在着多家汽车厂商与NSM竞争，并占据着不容小觑的市场份额；
2. 国内市场的竞争者拥有强大的品牌宣传力度；
1. 挖掘NSM自身的产品优势；有清楚的市场定位；市场细分，针对不同消费群体有不同的市场策略；
加大宣传力度（新闻，广告，网络）；承担更多社会责任，加强品牌认识度和认同度；
Manager 的提问：
M：具体的市场定位在低中高端哪个端？
M：NSM的汽车均价多少？与NSM价位相像的制造商有哪些？你了解吗？
M：对于商务车的生产线如何处理？
M：少生产商务车为什么不直接把生产线废弃掉？
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LZ是下午1点钟的面试，面试的manager叫Michael, 感觉人很nice，没有问太棘手的问题，但是M笑容不多，可能性格本身比较内敛。
首先是case study, 一小时准备时间，邮件里说让带的中英文简历、邀请信、计算器一概不需要，现场都有准备（不过以防万一大家还是带上吧）。
进去每个人抽一个题本，没有二选一，抽到哪个算哪个，感觉难度应该差不多。分给我的case是那个户外运动产品商的案例，我抽到的问题其实是三个：列出公司在本地和世界扩张时可能遇到文化挑战？说说公司在本地和世界快速扩张中可能面对的商业和文化方面的挑战？
谈谈公司在成为multi-national company的过程中应该采取什么策略，才能保证公司的平稳过渡？ 但说实话，卤煮实在搞不清前两个问题有什么实质区别，恰好M又没带题本，让我自己复述问题，我就默默把两个问题并作一个说了，然后M问就这两个问题？我十分“自信”得说是！！！不知道是福是祸~~~~~~
因为我本身英文专业的，想pre要用中文做，岂不是显示对自己专业能力不自信，所以我就说材料时英文的，我就用英文pre吧。特别要感谢论坛上的一位伙伴分享的Berkeley Haas Business Case Handbook, 上面讲的常用分析框架和实际案例分析，真的很有用！！！！！我这么一个菜鸟看完之后，感觉做case study时思路清晰了好多，主要是知道该往那些方面去想。
pre时，我先介绍了公司的基本面，包括segmentation (地域、产品），market status, financial performance, culture (product reputation & CEO reputation); 然后分析第一个问题，这个感觉材料中都给答案了，直接变个自己的方式表达出来就好，我分本地文化挑战、国际文化挑战和扩张中的商业问题（主要是利润急速下滑）讲的；
第二个问题的答案也是材料中来的，主要是新任CEO采取的策略，我分两部分讲的，一是cultivate brand 二是努力提高利润，包括降低成本(如整合附属品牌，关闭一些零售店，提高供应链稳定性、质量，将原材料供应地转移到成本更低的地方）。
增加收入（开辟新的销售渠道如电子商务、我通过分析材料数据发现欧洲市场销售额和利润下降最多，所以提出重点整合欧洲附属品牌，提高认可度，以增加销售额）。基本就这些了~~
接下来getting to know you: 因为我前面英文做的pre, 接下来也就全部英文进行了。M问了几个问题，都算比较常规，之前的面筋都有提到，如自我介绍，why audit, why KPMG, 团队合作经验（学校的，实习中的），是否了解审计工作的特点，以及职业规划。M没有针对我简历中的实习经历追问细节，好像跟之前同学分享的经验不太一样，不知道是面官个人风格不同，还是对LZ不感兴趣期间。
我回答问why KPMG时，提到KPMG非常国际化，有机会在全球不同office轮岗，M追问了一句说：&don't worry it's a compliment, do you want to rotate to NY office if there is an opportunity?&
我当时心里OS：那必须想啊，很想，非常想，超级想啊，然后我极其肯定得点了下头，回答yes不知道这是不是个好征兆啊？？？实在看不透M怎么想的。。。。。
最后提问环节：我问了M给职场新人的建议以及在KPMG的职业发展路径，M都非常nice得回答了。
我回去问HR多久出结果，HR说木有确切时间只能等，哎，又陷入无尽的自我肯定与自我否定循环中，它爱我。。。它不爱我。。。它爱我。。。它不爱我。。。
来源于应届生
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case是全英文的，总共5面，讲的是FreshMart和中国的一个公司的并购（跟我之前请教同学的是同一个，但是题目绝对是不一样的），题目是从十几张纸中抽出两张纸，然后你再给根据自己的喜好回答一张纸上的问题就可以了。
楼主手贱感觉抽到的题目都不好答啊（说好的so easy呢亲爱的同学！！！）然后HR姐姐讲完规则之后就开始case了，一个小时，我一直以为蛮久的。。。。。但是！！！但是！！！！真的过得好快啊，简直泪奔。。。不过案例分析它是说不是考察你的商业背景，而是看你如何有效地传达信息，是不是能够提出自己的想法，所以不是商科或者经济背景的童鞋不要害怕啦，勇敢滴说粗自己的想法吧。
然后我就被领着去见经理了，经理好年轻哦，但不是我同学跟我讲的那个好好的MM上来就先自我介绍并告诉我接下来的面试包含的内容。然后我就Blabla开始了自己中文的Presentation。汇报完成后，额按后，，，然后，，，，M就开始challange我的Case了，用的还是英文，不过我还好，对英文没多反感，也没感受出来M转换成英文了，然后就Blabla开始讲了。好的，presentation结束，下面进行下一项，getting to know you.
（以下部分全英文，请注意）楼主先自我介绍了一番，然后没想到M就开始一直英文了，完全没有想转到中文的意思，我也是醉了，只好从了。问了我获得那么多奖是不是偏学术啊，问了Why Audit。
问了我在立信的实习（超级详细，问我怎么做这些实质性程序的，谁陪我一起去银行函证的，有没有发现公司有什么问题啊等等，我只是一个实习生啊，简直要被问哭了，都不知道是不是让他误以为我的实习是编造的了），问了我在学生会的工作，问了有什么事情让你学到很多的（我就说我当志愿者啊布拉布拉）。
问了遇到的很大的困难啊（我就说我竞赛中的人员协调啊布拉布拉）然后差不多就这些了。他说可以问他些问题了，我就问烂大街的“您对我们新人有什么建议么”问题说到一半他就笑了，然后我就觉得自己Low了；接着问“四大的流失率那么高，像我这样踌躇满志加入KPMG的......是什么让您坚持到了现在呢？”还问“忙季的时候您通过宵么”反正我主要就是抓住机会表衷心啊！！！！
KPMG的M面是包含两部分的，第一部分是60min的案例分析，你会在一个小房间里自己做，然后见经理做10min的Presentation（可以自己选中文还是英文，不影响评分，建议中文），经理可能会问你案例相关的问题；
第二部分是Getting to know you，这一部分现实自我介绍，然后就是聊聊简历什么的，尤其注重事务所的实习，会问的很细很细，大家不要作假就好。关于这一部分，一般自我介绍是英文的，之后的问题会转换成为中文。
可能M看我四六级成绩都不错又过了高级商务英语然后自我介绍也蛮流利的，然后楼主的面试是全英文的，包括他问的我presetation的问题也是用的英文，然后我也就尽力Hold住吧。
来源于应届生
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八月份咯，继续我的毕马威，这个也差不多跟腾讯一个工作量，而且初试是同一个题库，几乎大家都会碰到原题，而且理工科学生都可以去，我都有点想投了，怎么说也是四大啊~
还要继续思考如何排版便利大家的使用，把回车删掉感觉重点就出来了，还有岗位，就等着腾讯出正式的招聘信息啦~
今天的外卖也是奇葩，让我跑了三次，第一次不是我的外卖，给我打电话，我的电话是182开头好咩，他那是138好么，愁死我了。第二次是小连的，给你说了，我点了两份，两份一起拿来好么，人工不要钱的啊！
在小博博同学这个东北妹纸给老板打了一通恐(卖)吓(萌)电话不久，饭终于来了。我们点的大餐是酸辣土豆丝和西红柿炒鸡蛋，碰巧我们俩都喜欢吃里面的西红柿，我们也是最醉醉的。
吃着吃着小博博把我的桌子腿不小心踢掉了，后来就是我，最后是贾老师把桌子腿上了回去~
还有喵酱，今天吧啦了一下我的腰，呵呵哒，吓死了，我还以为谁啊。不过新来的哥哥才比较可怜，喵直接冲到他身上，坐旁边了，直到大黄把它带走，他一动不动的。
开了一周的会，终于在今天中午开成了，果然还需要跟更高级别的人交流能提升呢，让我再次刷新了对运营的认识，把一个重复工作的小事变得更有意义，更锻炼自己，所以马上我就要变身啦~
今天为什么不困呢，就是公交车多堵了一次，导致我在车上多睡了一会，不过今天真的好热，感觉晚上湿润的空气让我喘不上气，唯一能安慰我的只要公司新采购的零食啦，?
啦啦，马上就可以回家吃我藏在箱子里的西瓜了?，哈哈！
刚刚从恒隆广场M面回来，趁记得来回馈应届生，之前的准备都靠应届生里大家分享的资料，在此谢谢谢谢前辈们。
KPMG是我的人生第一份网申，第一份笔试，第一份面试。。。。（如果是第一份OFFER就完美了）
参加的是12号上海理工的笔试，考前两天做了5套题，从来没做完过但那天竟然全部做完了，31号接到面试通知，还以为被刷掉了。
准备时间1天半，把四大CASE全部过了一遍，还查了一些涉及到问题的专业知识，比如并购，进入新市场之类的，虽然都没有用到。。。
面试前一天我感觉自己要哭了，人生第一面，还是非常非常紧张的，看CASE到2点，还准备了个跟诗一样的自我介绍，被朋友批是BBC纪录片风格。。。
提前半小时到了恒隆广场，在一个小会议室里等，HR会确认你的名字，收你的中英文简历，桌子上还有糖和水，好周到。速速啃了一口饼干继续看了下CASE笔记。。。
正点准时被带到一个更小的会议室，5个考生围着一个圆桌坐，桌子上有纸巾，铅笔，橡皮，我带了一支自己的水笔，好做重点标记，幸亏带了。。。不然都是铅笔颜色灰蒙蒙的找不到重点
我们的CASE都是outdoor sport，这个CASE内容在前辈们回忆的帖子里都有，我抽到的问题一个是问 顾客需求顾客满意度， 一个问 有关职工的， 我看到职工的好像有个计算果断只看顾客满意度。。。然后开始翻CASE, 可是当我全部翻完都没有看到哪句话讲顾客。。。好像就一句。。。只好开始反复理解题目后瞎吹：
题目回忆起来大概是这样： 1。Can you find the evidence for company ot founder Grey knowing customers need?
2.In what point or which step do this company have paid attention to what customer need?
3. How could outdoor sports achieve these detail (eg.call customers, 研究high sales 的原因是什么 )
一开始我做笔记的时候是用英文，后来想想是用中文说，又翻译成了中文写一遍。。。。浪费了点时间
在CASE BOOK的扉页有写说这次presentation不是要你完全懂得这个CASE, 重点是你HOW to present.，Your idea。。 这个最好先心里有个底一下。。。
（一个小时后。。。）
HR 带我们上楼，走楼梯上去但明确说明出来时坐电梯。。。 （当时我好想上厕所。。。安排的紧凑还是放弃了，怕MANAGER等）。
被领到Manager 的办公室前，提示了敲门进去 （谢谢谢）。
我的Manager看起来很年轻，英文很好，也很友好，感觉到我有点紧张，就先跟我聊天，问我房间会不会冷，问我WHY KPMG, 让我先自我介绍，我就用英文把我的诗念了 （叫你还忘词。。愣了5秒钟）。
她看我放松一点了开始让我PRE,
问我知道题目是什么吗，我告诉她， 结果她翻啊翻没在CASEBOOK里找到，就说我可以说whatever i want了。。。 我就开始吹了， 谢谢谢谢。。。
吹完后m问了好多好多好多follow up的问题，可能是我的PRE没做好或者因为找不到题目没办法太考察，给我假设了其他背景让我做分析，全程英文：
问 你觉得这些被收购的牌子在市场上是按自己的牌子销售还是按outdoor sport的牌子售？
你怎么做市场调查了解客户需要？
如果你的客户不想有更多的cost， 你怎么做市场调查？
如果你的客户在市区开店，只给你一个sale report，你怎么提高它的sale？
如果你的客户卖衣服，有什么因素会影响sale？
m真的对我好好，她还举法拉利和母公司的例子引导我，不断细化题目，还提示我要做一些假设。
后来我的分析她说我看到你慢慢说的越来越好了。。
就是英语。。。。。。
后来她说来聊聊你吧，就开始问了我OQ上回答的问题，中文：
是不是要考司法？
实习做过什么？
为什么选consultant 不是audit?
为什么广东人选择来上海？
这些问题都是我用真心话回答的问题，说起来自己开始放轻松了，像聊天一样，自己手舞足蹈说了一大堆。。。be yourself才舒服啊。
完了m问我有什么想问的吗，在m自我介绍时提到她的gap year，很感兴趣就问了这个。 m也很乐意分享，谢谢谢谢。
说完后给了我一些feedback，英语要加强啊， 还说不过没关系咨询的par都会说中文，还说我的日语可以在par 面时提提，有日本的客户， 说我比较open， 四个部门应该都适合。
紧接着m说她会推荐我进par面，叫我好好准备。 好开心。。好谢谢m。
说到我一开始紧张， 我实话跟m说进来之前就想上厕所了但没敢去。。， m笑说可以直接说的，就和我一起去上厕所了。。。 路上聊了下。。。
因为刚刚经历，写的有点啰嗦，看到这里的同志们辛苦了，大家找工作都不容易，祝愿大家都能如愿。
我有我自己整理的CASE资料，因为都是手写，打算过几天手打发上来给以后的考生参考，先去吃饭了没吃中饭好饿。
来源于应届生
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首先邮件通知我11.04 10点在9层面试，然后我9：40左右在9层，等啊等，没人接我不说，我还进不去。。然后到了9:50，我看不对，找到kpmg官网给北京所打了电话，告知我去8层。。然后匆匆跑到8层，发现已经好多人了。。（顿时感觉好坑，邮件也不说明。。）然后没多久就有一个姐姐带着我们去了一个会议室，做case。
楼主抽到的case是 outdoor sports，问题是在rapid expansion过程中会遇到哪些challenge，并认为公司在make strategy时要考虑的point。
大约一个小时，我们就出去等manager来接我们了，然后8层姐姐接到电话，喊我到9层。。
不过这次到了9层有一个很nice的美女manager在等我，然后进了房间，说，本来安排给你面试的manager出差还没回来，我被安排过来面试你。。（后来聊着才知道她是tax 工业快销组的头头）你的专业是日语，我们这边待会会有一个日本的manager来和你聊两句，你又准备嘛？我当时就慌了。。
尼玛！！邮件又没写！！我说，通知上没有说这个唉。m说，没事，就是简单聊聊天，没问题的吧？我只能镇定地说，ok，没问题~（尼玛，顿时感觉又坑了。。）
然后开始英语pre，大约pre了7分钟，这时候日本m来了，两个manager简单说了两句，就留下我和日本manager。然后日语自我介绍（大一，大二准备的早忘光了。。），问了一下中日差异，你为什么选择日语，去了日本工作你最想干什么，以及等等（突然从英语转过来真是想死。。磕磕绊绊的回答的全是简单的），终于，大概10min，日本的m看了一下表，说差不多10分多钟了，ok，我的问题差不多了，那你继续吧~
接着美女m回来了，问我，你是想继续刚才pre还是move to next step，我说我还有一点，我想继续pre。然后再从日语转回来，开始继续pre。。终于，终于，pre结束了，下面还好美女m没有再用英语问我问题，直接用中文开始问我一些简历上的问题。
包括实习经历，为什么想来kpmg等等。其中过程中和我聊了好多关于tax的工作内容，包括整体分组，日韩组以及平时工作，非常细致（我也是在这个时候才知道她已经工作了7年，是工业快销组的头）~
所以，到了后面我要问她问题的时候突然发现她都介绍过了，我只好问 您有什么打算呢，或者说刚进来的时候有什么职业规划吗？然后美女m又很细致的和我讲了当初选择的tax，以及自己这么多年的感受，以及下一步的打算，然后大概这样就结束了~
出来美女m把我送到门口，我当时还在回想论坛里说的，manager送人到门口呢；不过，一出门意识到，我是在9层啊，她不送我，我出不去啊。。。
来源于应届生
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我是18号上海笔试，10月31日收到M面通知，11月5日下午一点M面，恒隆广场。申请的TAX，英语专业滴~
case是超市M&A，资料不多叙述，我抽到的两张纸（每张纸上两个问题，从两张纸总共四个问题里选一个回答~）的问题有：
1.描述M&A之前的准备工作，尽职调查等等，叙述每个步骤你会怎么做（不太了解，放弃）；
2.应该也是关于M&A的专业问题；
3.第三个是由于FreshMart只占新partnership的20%的股份，它在董事会投票权方面有什么影响，董事会应如何平衡，对新公司能带来什么战略发展方向，还有两个问题（共5小问貌似，比较详细，而且大多与FreshMart只占20%股权相关）；
4.最后一个问题是FreshMart应当怎样utilise CRG的local expertise来进一步发展中国业务（我选的这个）
时间对我来说足够，阅读没有任何问题，里面几个有关两家超市的营业利润营业额数据，没有用到，当然也可以在summary部分讲讲它们的年增长率。我大概是15分钟读完case并且记录好了要点，剩下40分钟重新整合观点，剩下的时间练习了会自我介绍（因为楼主面试之前准备好仓促...）。
M是男滴，不是年轻滴，上来就让我用中文case pre，但是楼主我才经过上午4堂连上的同传课已经不能用中文思考了！！遂弱弱地问可以用英文咩，当然是可以的，好，那楼主就放手说英文啦，后面getting to know u也是英文的，就是全程英文！！因为我觉得有些business language我还真不知道怎么翻译成中文比较顺畅，都是中翻英做多了啊~
开头我讲了一下材料里关于中国零售业发展的大背景，我觉得有必要带一句话，显示这个case是有现实意义的，也是有大背景的，summary不仅仅是总结两家超市怎么样，面临的问题怎么样，大环境也交代一下啦~
在回答怎么利用local expertise的时候，我讲到了一点就是FreshMart只在eastern coastal region开超市，而CRG是全国连锁的，还可以学习一下CRG的全国零售网络，这是我唯一挖掘到的还能有点不同的地方，M就一直点头神马的，估计已经好熟悉case了，也不知是不是真同意我说的啊。
讲到带的简历问题，我发现我是唯一一个没有照片在上面的简历啊，大家好像都有照片！！我在考虑改进一下我的排版！！另外，简历要是最新版的，不过还是要和你网申时填的主要内容一致，可以更新新的实习，但是同一段实习不能出现数字啊内容的不一致。
getting to know u部分问我hobby&interest，我只记得我网申写的自由泳，然后另一个忘了，现场说了一个学习语言，讲到了自己去欧洲旅行说法语意大利语的经历，M终于有那么点表情变化了，还问我觉得日语法语意大利语西班牙语我觉得哪个难，学日语多长时间了。
当时我心中一惊，尼玛不会和我飚日语吧，我只是看动漫啊还没系统学习啊，幸好没日语对话，OMG！！！讲自己的长处啊兴趣啊什么的，还是实事求是比较好，虽然我也是实事求是，但是语言这个就不如别的hobby来得踏实，万一被测试了就好忧伤呐~
来源于应届生
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第一次发帖，有点小激动。。。。希望我的经历能给学弟学妹们一些经验，同时跪求P面。。。。。。
楼主是在南昌上学，当时一不小心选在武汉参加KPMG的笔试和面试。。。。。为此自己也跟KPMG的HR沟通过了，因为时间对不上，所以每次只能都在武汉了。。。。大家在网申的时候一定要看清楚呀。。。
关于笔试，楼主觉得要好好准备，不是很难，verbal楼主都是坚持自己的第一印象，也不知道正确率，N猜了一个，其他的应该都对吧。。。。。
楼主本来是在8号下午到武汉的，后来因为有了突发事件，结果那天晚上10点才到武汉。。。。。人生地不熟的，一个词。。。艰辛。。。不过为了KPMG的M面，自己还是拼了。。。
第二天，是在中午参加面试，我提前了2各半小时出门，结果遇到堵车。。。不过还好，最后到了中南财大，然后找文添楼。。。。在门口问了好几个人，都说不清楚。。。楼主只能边走边看百度地图了。终于自己在很偏僻的地方找到了。。。由于还剩半个小时，楼主在外面吃了一份泡面。。。。
我抽到的案例是outdoor Sport公司的案例，我选择的是vision statement这个问题，案例不是很难，但是自己因为有点冷，觉得脑袋都不灵活了，一个小时真的很快，之后自己就被通知去了M面了，首先是做Pre,M 是一个很和气的M，当时他还特地起来给我开门，顿时受宠若惊。。。。
在做Pre 的时候，刚开始有点冷，加上有点紧张，自己说话有点不利索。。。。，不过后面慢慢好了点，在做Pre的时候，M还问了我问题。 当时才发现自己本来写在纸上的一个点忘了。还好后来补回来了。。就这样四平八稳的结束了。。。然后是getting to know you, M只要我用英文介绍了一下自己，然后就都是中文了。。
楼主当时心里对M感激万分。。。M问我在实习遇到了什么困难，我想了一会儿，其实，我没有想到，因为我不是一个经常把困难记在心里的人，一般遇到问题，我都会尽力去解决，之后自己就不会想着当时有多难。。。。。不过后来还是在M的聊天中，说了一些其他的东西。。。最后M要我问问题，我问他如果加入KPMG 时发现事实与自己的期望不同时，自己是如何解决的？
还有一个就是M是如何平衡自己的生活和工作的。。。。自己非常想加入KPMG，但是自己当时在跟M聊天的时候，好像，没有好好地展示自己，因为后来自己完全把他当成了一个了解我的朋友。。。唉，现在也不想了，已经结束了，见到了M，我觉得很幸运，M真的是一个很和蔼的人。。。。最后他还给我开门送我出去，我当时激动得跟他鞠躬。。。。
就这样，楼主结束之后狂奔火车站，赶4点的火车回去。。。楼主的目标就是成为一名奥迪特，因为楼主不善处理复杂的人际关系，楼主只想安安静静做一名奥迪特。。。而且做奥迪特在CBD上班也是我一直向往的。。。。最后，祝在找工作的我们都能拿到自己满意的OFFER。。。共勉。。。
来源于应届生
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卤煮宅在家几天没动了，想着从应届生收了那么多东西，还是有必要上来反馈下。不然得多内疚啊！所以来回忆下，顺便分享一些卤煮自己抽到的case和问题，给后面的亲一些便利~~
南昌这次M面似乎总共进行了三天，28-30，卤煮选的30的场，早早的去到那边就开始等，被hr告知上午面的童鞋还没面完……所以就多等了会~
开始了之后，一个人在会议室里边，Hr讲解了下M面的case的相关注意事项，然后说明了下时间1h，让露珠在一堆纸里面抽两张，是两道题，选一道回答就可以了。选好了之后要告诉HR，然后她让我把选好的题目编号写在给的note纸上，就开始计时让露珠自己看case了，这次露珠抽到的是WOLF公司的那个例子，第一题问公司能不能够利用太阳能改善公司形象。
第二小问问怎么样保证长远利润。（这里建议同学拿到CASE的时候先看问题，主要是心里有个底，比如说万一抽到自己准备好的题目……哈哈哈啊哈） 露珠这次运气好，之前把坛子里面14年的面经都看了遍，然后翻了翻今年的面经，当时记得是看到一个HK的面经，那位童鞋分享了他的问题和回答，然后和卤煮选择回答的问题是一模一样的！
（卤煮当时就心花怒放了……
谢谢那位童鞋的分享，所以说同学们可以多看看今年面经里面大家分享的问题喔~），然后卤煮就开始在note上写BM,PROBLEMS, SOLUTION了，写好了之后大概准备了下pre怎么说，就被hr姐姐叫去M那里了……
接下来是getting to know you环节，其实当天面完之后卤煮就翻了翻坛子里大家的帖子，发现当时有童鞋分享了面经，也是同一个M，卤煮也是懒，看到有人分享就没有上了…… 不得不说，这次M是个超级温柔白白净净的帅GG啊~~ 这么温柔搞得我说话的时候超级放松……也是醉了 。
因为卤煮用英文pre的，全程GG也一直在点头，不过没有看我，一直在看我的简历…… 然后pre之后也没有问问题，紧接着就用英文让我做了个自我介绍……之后就全部是中文了（其实卤煮也是这么想的，英文pre之后，可能接下来的问题不会有那么多英文，但是坛子里也有童鞋所是看M的心情和风格……）
大概问的问题有：觉得银行，会计，审计有什么区别？你学金融的，为什么要来审计？哪些例子证明你的抗压能力？为什么读研？对审计这个行业有什么了解？ 全称卤煮就一直努力认真回答啊，M就一直望着我笑，当时我觉得M真是NICE啊…… 再接下来就是QA环节了…… M非常详细的回答了卤煮当时的问题啊！弄得卤煮好感动。
心想，M你这么nice，就干脆把我收了把……！
PS： CASE不难，而且坛子里可爱的亲们都把case的内容来来去去都分析总结了好多，今年有位可爱的亲还把自己总结好的CASE上传了，大家可以找找看，为了避免侵占别人劳动成功，卤煮还是不自己发了……大家仔细找找就好。好好准备一定能搞定！之后的M问答环节，也好好放松，M只是想知道你是否了解你申请的职位，是否已经准备好了进四大从事这个职位，不会半路退缩啥的，所以好好表达你的主观欲求！
把你自己定义为我非常喜欢这个职位，非常适合这个职位，也明白自己从事这个职位之后需要做什么，需要承担什么，愿意将之视为奋斗事业的形象就可以了！之前在坛子里看到某位亲说的一句话，个人非常认同：能不能走到最后，只不过是看你想要从事这个职业的决心有多少而已。四大对专业背景要求不高，也不需要你有多牛逼，只要你够勤奋努力，态度端正，是个正直向上积极的童鞋就好了！大家大胆向前走吧！
来源于应届生
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10.25参加的KP笔试，笔试完之后就一直没有消息了，看着别的分所都已经开始发offer了，默默地感觉自己应该也没有希望。
结果半个多月后，也就是上周六接到KP的M面通知，当时看邮件的时候激动得都手抖。预约了一个11.12号的时间，然后就开始紧张地准备了。准备过程主要还是练习英语和看网上总结的面试问题，就不多赘述啦，直接进入正题。
邮件上说面试形式是1小时case study+10分钟presentation+半小时的getting to know you。
去到面试地点，HR姐姐带我去了一个会议室，然后就把case给我，还很nice地给我文具以及计算器。让我抽两个问题，但是presentation只需要回答一个问题就可以（我还问了如果两个问题都回答呢，HR姐姐很直接地说不需要）。
首先说说case的内容，案例是全英的，是关于中国的一个汽车制造商（我不知道中文名叫什么，就直接把他简称为NSM公司），NSM公司目前在中国市场取得了很大的市场占有份额，并且在海外也有制造基地。
但是在发展和扩张的过程中遇到了许多问题，如技术问题、安全性问题，并且NSM公司还卷入了与意大利公司的侵权纠纷。可以说也是阻碍重重。另外还介绍了NSM公司未来的发展策略什么的。我大概用35分钟的时间阅读完了case，接下来就是准备pre。
我抽到的问题包括：
（1）NSM公司是否应该进行海外扩张？为什么？
（2）NSM公司海外扩张可以获得什么好处？
（3）你认为NSM公司未来将会遇到什么样的挑战（至少两点）？
（4）对于这些挑战你有什么建议？
我也说一说我自己的presentation吧。我的pre是用中文说的。因为之前准备的时候发现关于case study的回忆很少，特别害怕这一块。不过还好case比我想的要简单一些。
关于我的presentation，首先我是先做了一个NSM公司的背景介绍，说他多么成功（列了一些材料里的数据），然后说他也遇到一些问题。现在他正在疑虑是否应该继续进行海外扩张。
然后开始回答问题：
（1）这个问题我的建议是，一定要进行海外扩张。原因：
a. 国内市场份额已经挺大了，以后每年的市场份额边际增长率肯定是递减的；
b. NSM的主要产品（sport utility vehicle & light van）在国外是非常有市场的，据我所知澳大利亚人（澳洲也是NSM公司要进行海外扩张的目标之一）非常喜欢light van也就是轻型小货车，他们几乎每一个家庭都拥有至少一辆轻型小轿车（这是真的澳洲人都不喜欢买小轿车，因为他们周末或者节假日带上一大堆野餐工具什么的就出去郊游，所以更prefer light van）；
c. 从反垄断的角度说，大家都知道美国有这么多公司选择全球化的很重要的原因是因为，美国的反垄断法非常严厉，一家公司的市场份额达到一定界限之后可能就会触犯反垄断法，因此一家美国公司成长到了一定的程度，在本土是已经无法再扩张的了，他们为了获取更大的利润只能够进行海外扩张，而我们国家的反垄断法律虽然目前还不成熟，但我相信这是一个趋势，NSM公司应该未雨绸缪。
（2）NSM进行海外扩张至少有两点好处。a. 更多的利润；b.我认为很重要的是，这是一个很好的契机帮助NSM公司从一个low-class的汽车制造商转型成为一个high-class的汽车制造商，因为国外的检测标准更严格，为了迎合海外市场NSM必须提高技术，甚至提高自己的企业管理水平blablabla。
（3）挑战我说了两点。a. 技术问题，包括车型设计啊，安全性问题什么的；b. 企业形象问题（因为NSM一开始是针对低端用户，而且在欧洲又卷入了侵权案什么的的所以企业形象很不好）
（4）a.关于技术问题，可以请海外专家来中国的科研基地，或者不惜成本地在欧洲建立科研基地（我更推荐在欧洲建立科研基地，因为可以更直接地获取先进技术，而且可以让当地消费者更加认可） b.想要建立好的企业形象，我也是提了三步建议，第一步，必须实打实地把技术做好，第二步，在国外的媒体上公开自己的检测证书，做好媒体公关，通俗地说就是让媒体帮他说好话，第三步，像高档车市场进军（建议可以先生产高档房车）
回答完了这些问题之后Manager还继续问了几个问题，自我感觉回答得不是很好。
对于case study我还有一些想法要说。之前准备的时候我就重新复习了SWOT、4P、4C、4S、PEST 等各种分析工具，邮件上说要带上计算器，我还担心会让算一些公司财务方面的东西。结果准备的这些全都没用上。
case的第一面就有说明，说这个案例分析的目的，不需要你用多么技术性的工具去分析，我们想要考察的只是你陈述观点的能力，以及思考问题的角度和综合的商业素养。所以其实也不太需要很多professional或者tenichal的东西。
做完pre之后就是getting to know you的环节。因为我一上来就来了一段英语自我介绍，背得特别熟，说得特别顺，而且我英语口音比较纯正好听，再加上我有留学背景，可能Manager认为我英语没有问题了，所以自我介绍以后的整个过程都是用中文进行（心里暗爽呀）。
但是我之前准备过的问题Manager都没有问，例如why kp，why audit 呀这些都没有问。大致问题如下：
（1）问实习经历 。
（2）实习的时候有没有遇到过上司对你工作不满意？你怎么应对？
我当时回答说带我那个姐姐人很好从来没有骂过我，这是真的，然后我就举了一个事例，说我犯了错误姐姐都是手把手教我再做一遍，从来没有责备我。
（3）对于实习公司的看法 。
（4）对四大的看法。
这个问题回答得不是很好啊，后来想了想觉得可以把这个问题转化为“kp跟其他三大有什么不同”，而这个问题我是准备过的还看了很多资料，可惜当时没想到，准备的都没用上） 。
（5）更喜欢teamwork or 当leader （我刚开始说我喜欢两者平衡，Manager说不可能平衡的，然后我想了几秒就说如果一定要选我还是选teamwork，因为之前